title_de: Growth Engine for Digital Health in Switzerland

content_de:
Mitteilung
            25.11.2024

The Canton of Zurich is a key driver of growth for Digital Health companies, due to its ideal conditions as a hub for higher education, a financial centre and a base of numerous healthcare, technology and insurance companies. This was the result of a joint analysis by the Division of Business and Economic Development of the Canton of Zurich and Health-Trends, a Swiss think tank for Digital Health. The findings are summarised in the Zurich Digital Health Map, now published for the second time since its debut in 2021.

The Swiss Digital Health sector has been evolving rapidly for some time. According to data from Health-Trends and a joint study by the ZHAW and Health-Trends from 2020, the Canton of Zurich is one of the most important hubs for Digital Health, alongside other regions such as the Lake Geneva region and the greater Basel area1. Figures from Health-Trends, the Healthtech Cluster in Schlieren and the Digital Health Center in Bülach show that at least 121 companies are currently active in the field of Digital Health in Zurich. They offer products and services for patients, doctors, hospitals and various healthcare companies, thereby significantly driving innovation in the healthcare sector beyond the national borders. As a result, around 30-40% of all Digital Health companies in Switzerland are located in the Canton of Zurich. According to estimates from Health-Trends, approximately 350-400 Digital Health companies are active across Switzerland.

The reasons for the high density of Digital Health companies in Zurich lie in the attractive location factors of the greater Zurich area: Zurich is home to leading academic institutions such as the ETH Zurich, the University of Zurich, the ZHAW and several other educational institutions, which supply the region with top-class talent in the fields of technology and health. In addition, the combination of a financial centre, the headquarters of numerous insurance and technology companies and a dynamic life sciences cluster leads to a powerful healthcare ecosystem. This ecosystem also includes the University Hospitals of Zurich, which play an key role in cutting-edge medical research and drive innovation in the Digital Health sector.

The «Zurich Digital Health Map 2024» illustrates the distribution of Zurich-based startups and other Digital Health companies across the various Digital Health segments. A company's logo was included on the map only if its headquarters were located in the Canton of Zurich at the time of analysis (end of May 2024) and its business model focused on Digital Health products and services.

Digital Health is an umbrella term for the topic of digital transformation in the healthcare sector and, according to the classification model of the Winterthur Institute of Health Economics (WIG) can be divided into four segments: Trend Health (lifestyle-oriented), E-Health (medicine-oriented), Tech Health (hardware-oriented) and Data Health (data-oriented).

The Trend Health segment primarily focuses on lifestyle topics in the field of Digital Health, such as tracking sleep, nutrition or sporting activities. A large amount of personal information is generated in these areas, which, however, often has only secondary medical relevance.

In contrast, the E-Health segment, emphasizes the medical benefits particularly, the connectivity between patients and doctors. Through various E-Health services, medically relevant data can be exchanged documented and tracked over time in digital form. The goal is to advance and simplify processes in the healthcare sector.

The Tech Health segment is characterized by technology with a specific focus on hardware. Medical technology products play a central role within this segment. They are characterized by the fact that they can be digitally connected or controlled. The focus here is on cutting-edge technology products such as sensors, robotics and 3D printing.

The Data Health segment deals with the generation and analysis of health-related data. Data Health generally uses and interprets the data generated in the other three segments and is therefore closely linked to the other Digital Health segments. This segment often employs data-driven technologies such as artificial intelligence.

In summary, the Data Health and Tech Health segments are strongly shaped by technological aspects, while the Trend Health and E-Health segments focus primarily on management-oriented aspects such as processes, quality and marketing within the healthcare sector. The boundaries between the segments are fluid.

As the «Zurich Digital Health Map» illustrates, there are currently at least 121 Digital Health companies in the Zurich area. Compared to the 2021 map, which featured a total of 70 companies, this represents a significant increase, which can be explained primarily by the fact that only Digital Health start-ups were mapped in 2021. For the 2024 map, small and medium-sized enterprises (SMEs) with a workforce of up to 250 employees were also included.

A total of 63 new companies were added to the map in 2024, while 58 companies from 2021 remain on the map. Additionally, 11 companies that were listed on the 2021 map have been removed, as they are no longer relevant for various reasons, such as a change in service offerings, business closure, or relocation outside of the Canton of Zurich. The percentage distribution of companies across the four Digital Health segments in the entire Canton of Zurich is as follows:

These figures illustrate a nearly even distribution between the segments of Data Health and E-Health, while Tech Health and Trend Health account for smaller, yet still significant shares. The four segments and their relevance for the Canton of Zurich are described in detail below.

In the E-Health segment, there are a total of 37 companies, accounting for 30.6% of all companies in the database. The companies in this category cover various Digital Health services, including:

All these companies focus on enhancing communication between patients and healthcare institutions, improving health monitoring, and digitally integrating health services.

In the Data Health segment, there are also 37 companies, accounting for 30.6% of all companies in the database. Companies in this category offer a wide range of services and technologies, including:

The exact number of companies in each focus area varies, but the majority concentrate on the analysis and utilization of health data for diagnostic and organizational improvements in healthcare.

In the Tech Health segment, there are a total of 28 companies, accounting for 23.1% of all companies in the database. These companies cover various innovative areas, including:

The overall focus of companies in the Tech Health segment is strongly geared towards improving diagnostic, treatment, and rehabilitation options through innovative technological solutions.

In the Trend Health segment, there are a total of 19 companies, accounting for 15.7% of all companies in the database. These companies focus on innovative approaches to health promotion and wellbeing, including:

Companies in this segment are heavily focused on using technology to promote wellbeing, improve safety, and manage chronic disease.

In the dynamic landscape of the Digital Health sector in the Canton of Zurich, four regions stand out in particular: the City of Zurich, Schlieren, Winterthur and Bülach. These locations are developing into important hubs for Digital Health, with close ties to renowned universities, the presence of research and innovation parks, and access to international expertise playing a central role.

The City of Zurich is undoubtedly the centre of the Digital Health sector in the canton, housing the largest cluster with its 77 companies. Within this cluster, the E-Health segment dominates, accounting for almost 38% of companies. The Data Health segment is also strongly represented, making up 26%.

At the same time, the City of Zurich has the largest concentration of Digital Health companies at a single location in Switzerland. This concentration is no coincidence. Zurich stands out thanks to its excellent infrastructure, its proximity to prestigious universities such as ETH Zurich and the University of Zurich, and a strong talent pool of specialists. The combination of research, innovation and business makes the city a highly attractive location for companies in the Digital Health sector. In addition, Zurich boasts a well-developed innovation ecosystem (particularly numerous coworking spaces, accelerators and incubators) as well as regular events that foster exchange and collaboration between companies, researchers and specialists. These factors create a thriving ecosystem that supports the growth and development of new Digital Health technologies.

Schlieren, located just a short distance from the City of Zurich, is increasingly establishing itself as an important location for Data Health and Tech Health. With a total of 10 companies in these segments, the city is emerging a strong player in the region.

The Data Health segment predominates, accounting for 50%, while Tech Health accounts for 40% of companies. Schlieren benefits from its reputation as an innovation hub, especially for MedTech and BioTech startups. The city is home to several prominent innovation and research parks, such as the Bio-Technopark Schlieren-Zurich or the Healthtechpark Zurich-Schlieren, which attract young companies and provide them with the infrastructure and support necessary for growth.

Another advantage of Schlieren is its close proximity to the City of Zurich, coupled with excellent transport links, which facilitate access to key players and markets. This makes the city an attractive alternative for companies that seek to benefit not only from its proximity to city centre, but also from the specific advantages of a smaller, more focused innovation hub.

Winterthur is also showing an upward trend in the field of Digital Health. With a total of 9 companies based in the city, the focus is particularly strong in the Tech Health segment, which accounts for 44% of the companies. Additionally, Trend Health and E-Health also play a role, each accounting for 22% of the companies.

Winterthur benefits particularly from its proximity to the very practice-oriented ZHAW university and a supportive innovation ecosystem that promotes young start-ups and drives technological progress. Through targeted initiatives (e.g. Digital Winterthur, ZHAW Digital Health Lab) and the establishment of a network of players in the healthcare sector, the city fostering a conducive environment for the development and establishment of Digital Health companies.

Bülach and the Digital Health Center Bülach (dhc) located there are also worth mentioning. The dhc was initiated around two years ago with support of the City of Bülach, the Division of Business and Economic Development of the Canton of Zurich and additional partners such as hospitals and health insurance companies.

Although only one Digital Health company focusing on Data Health is currently based in Bülach, the dhc is already heavily involved in community building within the Digital Health sector. The dhc also recently launched a Digital Health Accelerator programme together with the startup incubator Tenity, which will run for a total of eight cohorts until the end of 2028. Startups participating in this programme will receive targeted coaching and benefit from extensive networking with potential investors and pilot partners. It is therefore anticipated that in the future, various companies represented on the Zurich Digital Health Map will establish a presence at the dhc.

The «Zurich Digital Health Map» for the year 2024 highlights the rapid growth and increasing significance of the Digital Health sector in the Canton of Zurich. With a clear focus on E-Health and Data Health in the City of Zurich, Tech Health in Winterthur, Data Health and Tech Health in Schlieren, and a general Digital Health focus in Bülach, the canton offers a diverse and innovative environment for Digital Health companies. The proximity to leading research institutions, the excellent infrastructure and various, regionally based institutional Digital Health initiatives make these areas ideal locations for companies operating in the Digital Health sector. Organisations such as the Healthtechpark Zürich-Schlieren and the Digital Health Center Bülach play a key role in fostering this ecosystem.

Despite the positive development and promising future prospects in the Canton of Zurich, there is still room for improvement. Although Switzerland has made progress in the area of healthcare and medtech investments in recent years in relative comparison with other countries, the proportion of investments in the Digital Health sector remains low in international comparison. There is a particular need for action in early-stage financing rounds, such as seed and pre-seed stages. Additionally, there are currently still few transparent options for monetizing Digital Health solutions in the existing Swiss healthcare system. Moving forward, a clear path (e.g. similar to the financing of Digital Health applications through DiGAs in Germany) must be defined by policymakers and health authorities to promote and establish the monetisation of Digital Health through existing healthcare tariff structures.

Despite these challenges, Zurich is expected to remain a central hub for innovation in healthcare, thanks to its distinctive innovation infrastructures, proximity to business and research, increasing investments in research and development, and growing demand for Digital Health solutions. Furthermore, it is also expected that the momentum of the Digital Health sector will continue to increase throughout Switzerland, particularly in the area of Digital Health start-ups, thanks to new sources of funding, including private and institutional investors and cross-industry initiatives.

1 See also the Swiss Digital Health Startup Story: https://www.health-trends.ch/produkt/swiss-digital-health-startup-story-factsheet/

2 Further information on the Digital Health classification model according to Alfred Angerer et. al (2017) can be found here: https://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/1458

  Montag bis Freitag

  8.00 bis 12.00 Uhr und

  13.30 bis 17.00 Uhr


contact:
Walchestrasse 19

                    8090 Zürich

                Route (Google) | Walchestrasse 19, 8090 Zürich, | standort@vd.zh.ch | +41432594992

type_de: Mitteilung

body_key: ZH

location: Zürich

title_de: Industrie im Dialog 2024

content_de:
Mitteilung
            20.11.2024

Eine nachhaltige und sichere Energieversorgung ist für den Wirtschaftsstandort Zürich von zentraler Bedeutung. Die sechste Ausgabe von «Industrie im Dialog» zeigte die künftigen Herausforderungen dabei auf. Referenten aus Wirtschaft, Politik und Forschung beleuchteten insbesondere zwei Aspekte: die intelligente Speicherung von Energie sowie die Sicherheit der Stromversorgung. Für beides gilt es zu sorgen, um wirtschaftlich weiterhin einen Spitzenplatz belegen zu können.

Der Kanton Zürich hat den Anspruch, ein führender Standort für Innovation und KI zu sein. «Das gelingt aber nur mit einer stabilen Energieversorgung», sagte Fabian Streiff, Chef des Amtes für Wirtschaft, zum Auftakt der sechsten Ausgabe von «Industrie im Dialog». Dabei verwies er auf das hiesige Ökosystem mit Hochschulen, Institutionen wie der EMPA und den Elektrizitätswerken Zürich (EKZ) sowie innovativen Start-ups und etablierten Unternehmen im Energiebereich. Dieses fördert bereits heute alternative Energiequellen und ermöglicht neue Speichertechnologien.

Der Energiebedarf nimmt rasant zu und gleichzeitig soll dieser vermehrt mit erneuerbaren Energiequellen gedeckt werden. Mögliche Lösungen für diese Herausforderungen skizzierte Rüdiger-Albert Eichel. Der Direktor des Instituts für Energie- und Klimaforschung am Forschungszentrum Jülich in Deutschland machte deutlich, dass unterschiedlichste Ansätze kombiniert werden müssen, um die Energiewende zu schaffen: «Eine One-size-fits-all-Lösung für die nachhaltige Energieversorgung gibt es leider nicht.»

Eichel brachte dem Publikum drei Konzepte näher: das vollelektrische, das wasserstoffbasierte und das Kohlenstoffkreislauf-Modell. «Für die Energiewende braucht es alle drei, aber im richtigen Bereich», betonte Eichel. Grosses Potenzial sieht der Energie-Experte vor allem in der indirekten Elektrifizierung durch Power-to-X-Prozesse, bei denen Strom beispielsweise in Wasserstoff umgewandelt wird. Zentral seien zudem auch Negativ-Emissions-Technologien, die der Atmosphäre Kohlenstoff entziehen. «CO2-neutrale Lösungen reichen nicht aus», ist Eichel überzeugt.

Um der wachsenden Energienachfrage gerecht zu werden, gilt es sowohl die nötige Kapazität als auch die erforderliche Flexibilität sicherzustellen. Dafür müssen vor allem auch die Speichertechnologien weiterentwickelt werden. Auch hier gibt es keine Einheitslösung: «Unterschiedliche Anwendungen erfordern unterschiedliche Batterien. Zum Beispiel stellen sich bei einem PKW ganz andere Anforderungen als bei einem LKW», sagte Paul Baade, CEO des Zürcher Start-ups 8inks, das Fertigungstechnologien für das Customizing von Batterien entwickelt.

Der CEO des ETH-Spin-offs gab dem Publikum einen Einblick in die Entwicklungsarbeit: «Wir optimieren die Eigenschaften der Elektroden so, dass sie für ihren Einsatzzweck optimiert werden», erklärte Baade. Das Ziel dabei: Die Kosten von Batterien senken und deren Leistung steigern.

Der Energiebedarf wächst rasant. Das gilt ganz besonders für den Grossraum Zürich: «Das Bevölkerungswachstum ist unsere grösste Herausforderung. Die Infrastruktur muss mitwachsen», sagte Michael Baumer, Stadtrat und Vorsteher des Departements der Industriellen Betriebe der Stadt Zürich in seinem Referat. Mit dem Ausbau allein ist es jedoch nicht getan: «Wir müssen gleichzeitig auch die Erneuerung der Infrastruktur und die Dekarbonisierung vorantreiben.»

Zu den Herausforderungen rund um nachhaltige Energieproduktion und -speicherung kommt die stark gewachsene Abhängigkeit von der Infrastruktur hinzu. Damit der Wirtschaftsmotor läuft, muss ihr einwandfreies Funktionieren sichergestellt sein. Und dafür sind heute vermehrt Cyber-Spezialisten verantwortlich. Denn Systemausfälle sind immer häufiger nicht auf technische Defekte, sondern Cyberangriffe zurückzuführen. «Der Schutz vor Cyberbedrohungen sichert eine störungsfreie Produktion, was essenziell für jedes Unternehmen ist», erklärte Patrik Meli, Managing Director von MAN Energy Solutions Schweiz. Er unterstrich, wie wichtig es ist, dass der Ausbau erneuerbarer Energien und moderner Infrastruktur Hand in Hand mit einem robusten Cybersicherheitskonzept voranschreitet.

Dass Cyber-Bedrohungen längst Alltag geworden sind, verdeutlichte das Referat von Manuel Suter. «Angesichts der ernsten Bedrohungslage müssen wir die Energiewende vor allem sicher und resilient gestalten», betonte der stellvertretende Direktor des Bundesamts für Cybersicherheit (BACS). Eine der grössten Bedrohungen für Unternehmen und Betreiber kritischer Infrastrukturen sieht Suter in Ransomware-Angriffen. Dabei werden sensitive Daten verschlüsselt, um Organisationen zu erpressen.

Auch wenn das BACS seine Ressourcen laufend ausbaut, kann der Staat die Sicherheit im Cyberraum nicht im Alleingang garantieren. Ohne Mithilfe der Wirtschaft sei eine sichere Energieversorgung nicht möglich, wie Manuel Suter betonte. Allzu oft stehe dabei jedoch das Kostendenken im Weg: «Cybersicherheit darf nicht nur als Kostenfaktor gesehen werden. Diese Investitionen machen unseren Wirtschaftsstandort sicher und damit international attraktiv.»

Um die Energiewende zu schaffen, ist das Zusammenspiel aller Akteure auf dem Wirtschaftsstandort Zürich notwendig. Dafür braucht es einen strategischen Schulterschluss in Politik, Forschung und Wirtschaft. Das war der Konsens in der abschliessenden Podiumsdiskussion.

Die Veranstaltung «Industrie im Dialog» wird vom Amt für Wirtschaft der Volkswirtschaftsdirektion Kanton Zürich in Kooperation mit MAN Energy Solutions Schweiz organisiert. Sie findet seit 2018 einmal jährlich in den MAN-Produktionshallen in Zürich-West statt. Hauptprogramm bildeten die Referate aus den Bereichen Industrie, Forschung und Politik. Anschliessend bot sich den rund 100 Gästen die Möglichkeit, sich untereinander auszutauschen.

  Montag bis Freitag

  8.00 bis 12.00 Uhr und

  13.30 bis 17.00 Uhr

content_format: html


contact:
Walchestrasse 19

                    8090 Zürich

                Route (Google) | Walchestrasse 19, 8090 Zürich,

title_de: Informatiktage 2024

content_de:
Mitteilung
            26.03.2024

43 Unternehmen und Organisationen engagierten sich letzte Woche gemeinsam an den Informatiktagen 2024. Insgesamt konnten an die 130 verschiedene Programmpunkte für rund 1’200 einzelne Teilnehmende und etwa 100 Schulklassen durchgeführt werden. In Workshops, Referaten und Besuchen erlebten Schülerinnen und Schüler vom Kindergarten bis zur Matura, ihre Lehrpersonen sowie die breite Bevölkerung, wie vielseitig und zukunftsweisend Informatik ist und wer in der Informatik arbeitet.

Die Informatiktage ermöglichen Schülerinnen und Schülern einen Einblick in die vielfältige IT-Berufswelt. Ziel ist es, das Interesse möglichst früh zu wecken und junge Menschen für Berufe in dieser Branche zu gewinnen. Das Programm der Informatiktage war auch dieses Jahr wieder sehr breit. Die Kinder und Jugendlichen konnten Roboter programmieren, Spiele entwickeln und erste Einblicke in Künstliche Intelligenz, Cybersecurity, Umweltinformatik, Berufslehren und Studienmöglichkeiten gewinnen. Wichtig für die Veranstaltenden war es, auf die Mädchen und jungen Frauen einzugehen, die in der Informatikbranche nach wie vor untervertreten sind. Einblicke gab es durch Referate mit weiblichen Vorbildern oder spezifisch für sie konzipierte Workshops. Die Informatiktage möglich gemacht haben 43 Unternehmen und Organisationen sowie Bildungseinrichtungen.

Für die Lehrpersonen sind die Informatiktage eine willkommene Ergänzung zum regulären Schulunterricht. So waren die entsprechenden Programmpunkte teilweise schon kurz nach deren Veröffentlichung ausgebucht. Dieses Interesse freut alle Beteiligten, die sich mit Begeisterung für den Nachwuchs in der IT einsetzen.

Informatik durchdringt sämtliche Lebensbereiche und bietet nicht nur vielfältige Karrieremöglichkeiten, sondern zählt zu den zukunftsweisendsten Berufsfeldern überhaupt. Angesichts des anhaltenden Fachkräftemangels in der IT-Branche eröffnen sich für junge Berufseinsteigende breitgefächerte Chancen. Die seit 2016 jährlich stattfindenden Informatiktage ermöglichen Interaktion und Begegnung. Sie sind eine Einladung, durch Workshops, inspirierende Vorträge und spannende Führungen in die Welt der Informatik einzutauchen, die neuesten Entwicklungen und Trends zu erkunden und gleichzeitig zu entdecken, wie unsere Zukunft aktiv mitgestaltet werden kann.

Organisiert werden die Informatiktage vom eZürich-Kooperationsnetzwerk. Diesem gehören Vertreterinnen und Vertreter aus Wissenschaft, Politik und Wirtschaft aus dem Grossraum Zürich an, die den ICT-Standort Zürich mit gemeinsamen Aktivitäten voranbringen wollen. Den Informatiktage-Partnerunternehmen und -organisationen ist es ein Anliegen, Interessierten den Blick hinter die Kulissen der Informatik zu ermöglichen und junge Menschen, ihre Angehörigen sowie Bezugspersonen für die IT-Berufe zu begeistern. Das eZürich-Kooperationsnetzwerk wird von Stadt und Kanton Zürich koordiniert.

Weitere Informationen auf www.ezuerich.ch sowie auf www.informatiktage.ch.


title_de: Innovation-Sandbox für künstliche Intelligenz: Neuer Report

content_de:
Mitteilung
            10.09.2024

Der neue Report präsentiert die Erkenntnisse der «Innovation-Sandbox für Künstliche Intelligenz (KI)». Das Programm hat 2021 begonnen und bringt verschiedene Akteure aus der öffentlichen Verwaltung, der Privatwirtschaft und der Forschung zusammen, um den Metropolitanraum Zürich als führenden KI-Standort zu etablieren.

Wichtige Ziele der «Innovation-Sandbox für Künstliche Intelligenz» sind der Aufbau von regulatorischem Know-how, die Förderung von KI-Innovation, die Stärkung des Wissenstransfers und das Generieren von Impulsen für die künftige KI-Regulierung. Die Sandbox dient als neuartige Umgebung zum Testen und Entwickeln von KI-Technologien.

Das Projektteam hat in den Jahren 2022 bis 2024 fünf Projekte in den Bereichen Smart Parking, autonome Systeme, automatisierte Infrastrukturwartung, maschinelle Übersetzung und KI in der Bildung erfolgreich umgesetzt. Die Sandbox hat in diesem Zeitraum eine positive Wirkung auf das KI-Ökosystem entfaltet. Eines ihrer Schlüsselelemente ist die interdisziplinäre Zusammenarbeit zwischen Partnern aus Verwaltung, Wirtschaft, Wissenschaft und Politik.

Alle Akteure des KI-Standorts sollen von den gewonnenen Erkenntnissen profitieren und diese für ihre eigenen KI-Aktivitäten nutzen. Aufgrund der positiven Resultate und Erfahrungen werden in einer zweiten Umsetzungsphase zwischen 2024 und 2026 neue Sandbox-Projekte durchgeführt.

  Montag bis Freitag

  8.00 bis 12.00 Uhr und

  13.30 bis 17.00 Uhr


title_de: Innovation Zurich Event 2024: Revolutionäre Foodtech-Lösungen und Nachhaltigkeitsideen im Fokus

content_de:
Mitteilung
            06.06.2024

Lebensmittel und Technologie standen im Zentrum der dritten Ausgabe des Innovation Zurich Events. Vertreterinnen und Vertreter aus den Bereichen Foodtech und Materialwissenschaften stellten innovative Lösungsansätze vor, um die Nahrungsmittelbranche fit zu machen für die Zukunft.

Schuhsohlen aus Bananenschalen und Hamburgerbrot aus Sauerteig - die Lebensmittelbranche entwickelt sich laufend weiter. Im Innovationspark in Dübendorf konnten sich die rund 100 Event-Besucherinnen und Besucher von der Kreativität verschiedener Start-ups aus dem Foodtech-Bereich überzeugen.

Das zwei Jahre junge Unternehmen foodflows etwa stellt Erfrischungsgetränke aus Kaffeekirschen her. Diese werden in Brasilien geerntet; foodflows bezieht sie direkt bei lokalen Farmern. Die Lieferkette ist damit keine Blackbox mehr und Netzwerkeffekte werden genutzt.

Bei sallea hingegen stehen Fleisch und Fisch im Fokus: Das von drei ETH-Absolventinnen gegründete Start-up hat ein Verfahren zur Zucht von Fleisch und Fisch im Labor entwickelt. Damit ermöglichen sie Fleischkonsum, der tier- und umweltfreundlich ist.

Ein weiterer Show-Case war jener vom Zürcher Cleantech-Unternehmen Kuori. Das Start-up rund um Materialdesignerin Sarah Harbarth produziert die eingangs erwähnten Schuhsohlen aus Bananenschalen. Aber auch Uhrenarmbänder aus Nussschalen sind im Angebot. «Wir nutzen Lebensmittelseitenströme und verwerten diese», erklärte die Gründerin Harbarth bei der Vorstellung der Erfolgsstory von Kuori.

«Mittlerweile haben wir über 50 Recycling-Rezepte konzipiert», sagt Harbarth. «So lassen sich aus Lebensmittelabfällen die unterschiedlichsten Alltagsgegenstände produzieren». Die neuen Materialien seien fünf Mal umweltfreundlicher als herkömmliche Kunststoffe – und natürlich selbst recyclebar.

Kuori verkauft die verwerteten Materialien an diverse Abnehmer, wobei das Unternehmen auch auf Grossmarken wie Adidas oder Ikea schielt. Denn diese wollen ihre Produktion in den nächsten Jahren komplett CO2-neutral gestalten. Solche «big player» als Partner zu gewinnen, ist natürlich ein hochgestecktes Ziel – das ist Harbarth bewusst. Trotzdem: «Es gibt mehr als genügend Seitenströme, die recycelt werden können. Dieses Potenzial müssen wir nutzen.»

Das Potenzial von Esswaren nutzen – damit beschäftigt sich auch Michael Kleinert, der Leiter des Instituts für Lebensmittel- und Getränkeinnovation der ZHAW in Wädenswil. «Viele Menschen stellen sich Lebensmittelherstellung als etwas sehr Einfaches vor», führte er aus. «Doch sobald neue Technologien mitspielen, wird es in der Regel kompliziert.» Abhalten lasse er sich davon nicht, im Gegenteil: «Innovation ist ein Prozess, der nie zu Ende geht.»

Für Kleinert bedeutet Innovation konkret, Antworten zu finden auf folgende Fragen: Verpackungen herstellen aus Kartoffelschalen – geht das? Oder: Wie lässt sich mit Sauerteig ein Hamburgerbrot backen – ganz ohne Zusatzstoffe? Ein wichtiger Erfolgsfaktor für Innovationen sei, dass die Konsumentinnen und Konsumenten die neuen Produkte akzeptieren. Denn Kleinert weiss: «Gentechnisch modifizierte Nahrungsmittel sind bei vielen Leuten verpönt.» Es herrsche ein Misstrauen der Bevölkerung gegenüber der Lebensmittelbranche.

Umso wichtiger ist laut Kleinert die Förderung von Start-ups und KMU – anders als gewisse Grosskonzerne hätten diese nicht mit einem schlechten Ruf zu kämpfen. Dazu appelliert Kleinert auch an die Politik. Sie soll zurückhaltend regulieren: «Wir dürfen nicht zu Deutsch sein», erlaubte sich der ZHAW-Professor einen Scherz auf Kosten seiner Heimat Deutschland. Die Schweiz sieht er für die «Ernährungszukunft», wie er sie nennt, bestens aufgestellt: Sowohl in der Forschung als auch in der Produktion werden die neuesten Technologien genutzt.

Ein wichtiges Ziel der Veranstaltung ist es, den interdisziplinären Dialog zu fördern. Dies geschah an der Paneldiskussion unter der Moderation von Kathrin Hönegger. Ein Kernthema: Das Potenzial des Wirtschaftsstandorts Zürich für die Foodtech-Branche. Kuori-CEO Sarah Harbarth meinte, es fehle noch an Leuchtturm-Projekten, die dem eigenen Start-up Türen öffnen könnten.

In der Folge bot Erich Schmid, Chief Technology Officer des Industriekomponenten-Herstellers Angst+Pfister, Hand für solche Projekte: «Wir sind grundsätzlich offen für Kooperationen mit Start-ups. Wenn ihr eine gute Idee habt, hören wir sie uns an.» Alban Muret, Geschäftsführer der Stiftung foodward, mahnte indes, dass eine Idee nicht automatisch auf dem Markt reüssiere, nur weil sie gut sei. Gleichzeitig sagte er: «Die Foodtech-Branche ist bereit, den nächsten wichtigen Schritt zu gehen.» Das sei wichtig und bisher leider oft nicht der Fall gewesen. «Häufig fehlte der Mut zur Skalierung».

Lars Sommerhäuser, der an der Empa das Coating Competence Center leitet, betonte derweil die Wichtigkeit der Öffentlichkeitsarbeit: Diese könne auf Konsumentenseite viel bewegen. «Grosskonzerne wie zum Beispiel Nestlé sollten mehr beitragen zum Diskurs über Foodtech oder Foodwaste.» Solche Themen müssten vorgelebt werden – sodass sich auch andere Unternehmen intensiver damit beschäftigen.

Vom Podium an die Stehtische: Zum Abschluss bot sich allen Anwesenden die Möglichkeit, sich am Netzwerkapéro besser kennenzulernen. Bereits am Anfang der Veranstaltung hatte Regierungsrätin Carmen Walker Späh die Wichtigkeit des Miteinanders erwähnt: «Forschung, Wirtschaft und Politik müssen stets aufeinander zugehen. Nur so kann Innovation geschehen.»

  Montag bis Freitag

  8.00 bis 12.00 Uhr und

  13.30 bis 17.00 Uhr


title_de: Internationaler Austausch zu Testumgebungen von KI

content_de:
Mitteilung
            02.02.2024

Fachleute aus sieben europäischen Ländern diskutierten auf Initiative der Zürcher Standortförderung am «AI Sandbox Summit» über ihre Erfahrungen mit regulatorischen Testumgebungen für Künstliche Intelligenz (KI). Die Erkenntnisse aus diesem erstmals durchgeführten Anlass sollen in die weitere Projektplanung einfliessen.

Künstliche Intelligenz (KI) ist unaufhaltsam auf dem Vormarsch und hat ein enormes Potenzial. Allerdings gibt es noch viele offene Fragen – auch was die Regulierung betrifft. Der Kanton Zürich bringt schon seit langem die praktische Anwendung von KI voran. Im Frühling 2022 wurde die «Innovation-Sandbox» eingeführt. Sie dient als Lernumgebung – quasi wie ein Labor – in welcher Firmen, Organisationen und Verwaltung KI-Vorhaben umsetzen und Expertise im Bereich KI-Einsatz entwickeln. Daraus sind schon mehrere Leitfäden zu rechtlichen Aspekten und Empfehlungen zur technischen Implementierung von KI-Anwendungen entstanden.

Auch in anderen Ländern laufen ähnliche Sandbox-Projekte, zum Teil mit unterschiedlichen Ansätzen. Deshalb hat die Standortförderung im Kanton Zürich gemeinsam mit dem europäischen KI-Netzwerk CLAIRE erstmals den «AI Sandbox Summit» organisiert und Fachleute aus sechs europäischen Ländern eingeladen: Deutschland, Belgien, Norwegen, Grossbritannien, Frankreich und Spanien. Das Ziel war es, sich zu vernetzen, auszutauschen und von den Erfahrungen anderer zu lernen.

Auf welche Themen fokussieren die Projekte? Was sind die Teilnahmebedingungen für die Organisationen? In welcher Form werden die Resultate präsentiert? Zunächst teilten die Sandbox-Expertinnen und -Experten Erfolgsfaktoren und länderübergreifende Erkenntnisse. Im zweiten Teil der Veranstaltung entwickelten die Teilnehmenden Ansätze, wie man den Mehrwert für Verwaltung, Forschung und Wirtschaft erhöhen kann.

Für Raphael von Thiessen von der Standortförderung Kanton Zürich und Projektleiter der «Innovation-Sandbox» war die Veranstaltung im FFHS Campus Zürich ein voller Erfolg: «Die Teilnehmenden haben enorm vom Austausch und den Erfahrungen in anderen Ländern profitiert und Optimierungspotenzial für die eigenen Projekte eruiert.» Auch eine länderübergreifende Zusammenarbeit wurde andiskutiert, zum Beispiel eine zentrale Projektdatenbank mit Erkenntnissen aus allen europäischen Sandbox-Fallbeispielen.

Die Erkenntnisse aus dem Workshop werden demnächst auf der Webseite der kantonalen Standortförderung sowie auf der Webseite des europäischen KI-Netzwerks CLAIRE veröffentlicht. Im Kanton Zürich sollen die gesammelten Eindrücke in die zweite Phase der «Innovation-Sandbox» einfliessen.


type_de: Schulblatt

title_de: «Allein kann man seine Ideen besser umsetzen»

content_de:
Schulblatt
            07.03.2025

Selina Monroy (14), 2. Sekundarklasse, Sekundarschule Niederhasli Niederglatt, spricht über ihre Projektarbeit über den Yosemite National Park.

Der Yosemite National Park liegt in Kalifornien, hat eine Fläche von mehr als 3000 Quadratkilometern und wurde 1890 gegründet. Dies und einiges mehr hat Selina Monroy bei einer Projektarbeit herausgefunden, die ihre Klasse im Fach «Räume, Zeiten, Gesellschaften» (RZG) realisieren musste. Welchen der über 60 Nationalparks der USA die Schülerinnen und Schüler zu zweit oder allein unter die Lupe nehmen wollten, durften sie selbst bestimmen.

Einige Ergebnisse ihrer Recherchen hielten sie in einem vordefinierten Steckbrief fest, den sie um weitere Informationen ergänzten. Zum Schluss gestalteten sie bebilderte Plakate, die sie vor Kurzem abgegeben haben. Sie sollen später im Rahmen einer Ausstellung präsentiert werden.

«Ich habe allein gearbeitet», erzählt die Sekschülerin, «aber eine Kollegin hat auch den Yosemite Park gewählt, so konnten wir uns immer wieder austauschen.» Für die 14-Jährige war es nicht die erste Arbeit dieser Art. Projektarbeiten ziehen sich wie ein roter Faden durch ihre bisherige Schulzeit. «Ich mache das gern», sagt sie. Freude bereiten ihr unter anderem das Recherchieren und das Einbringen eigener Ideen. Ob sie lieber allein oder in einer Gruppe arbeitet, dazu will sie sich nicht festlegen. «In der Gruppe kann man sich gegenseitig unterstützen, allein kann man dafür seine Ideen besser umsetzen.»

Schulblatt
                    <time class="mdl-teaser__date" datetime="2025-03-07">
                        07.03.2025
                    </time>

Kilian Tanner, 17 Jahre, Produktionsmechaniker, 3. Lehrjahr, Regionales Ausbildungszentrum Au.

Etwas schwierig sei es manchmal, wenn man nicht selbst entscheiden dürfe, mit wem man zusammenarbeitet. «Wenn man sich dann nicht so gut versteht, ist das etwas anstrengend.» Selina geht jeweils sehr strukturiert zu Werke, aber dennoch ein Stück weit ergebnisoffen. «Ich mache immer einen Plan, manchmal weiche ich jedoch auch davon ab, wenn ich im Laufe der Arbeit auf neue Ideen komme.»

Schlecht fährt sie damit nicht, im Gegenteil: Mit ihren Arbeiten schneide sie jeweils gut ab und erhalte entsprechende Noten. Nicht nur für den Inhalt, sondern auch für die schriftliche Darlegung. «Da habe ich immer ein ‹Gut› oder ein ‹Sehr gut›.»

«Ich bin gespannt, was aus meiner Idee wird und welche Projekte die anderen in der Klasse umsetzen »

Nach den Sommerferien kommt Selina in die 3. Sek. Dann muss sie eine Abschlussarbeit erstellen. Das Thema wird sie selbst wählen dürfen, und sie hat auch schon eine Idee. «Ich ernähre mich vegetarisch», verrät sie, «darum habe ich mir überlegt, ein Kochbuch mit vegetarischen und veganen Rezepten zusammenzustellen und auch etwas von meinen eigenen Erfahrungen mit dieser Ernährung einfliessen zu lassen.»

Ob sie sich dann tatsächlich dafür entscheidet, lässt sie im Moment noch offen, und auch, wie sie ein solches Vorhaben umsetzen würde. Aber sie freut sich schon heute auf diese Arbeit. «Ich bin gespannt, was aus meiner Idee wird und welche Projekte die anderen in der Klasse umsetzen werden.»

Schulblatt
                    <time class="mdl-teaser__date" datetime="2025-03-07">
                        07.03.2025
                    </time>

Gianna Cortesi, 18 Jahre, 6. Klasse, Kantonsschule Zimmerberg.


contact:
Walchestrasse 19

                    Postfach

                    8090 Zürich

                Route (Google) | Walchestrasse 19, Postfach, 8090 Zürich,

title_de: Neues Kundenportal für Arbeitsbewilligungen

content_de:
Mitteilung
            24.01.2024

Arbeitsbewilligungen im Kanton Zürich können neu über die kantonale Plattform ZHservices beantragt werden. Dank einer neu konzipierten Fachapplikation können Unternehmen den gesamten Gesuchstellungs-Prozess mit dem Kanton digital abwickeln.

Ausländische Staatsangehörige, die unter die Bestimmungen für Drittstaatsangehörige fallen, benötigen in der Schweiz eine Arbeitsbewilligung. Ebenso wie Arbeitnehmende von Unternehmen mit Sitz in der EU/EFTA, die länger als 90 Tage pro Kalenderjahr in die Schweiz entsandt werden. Im Kanton Zürich können die Unternehmen diese Gesuche seit dieser Woche über die neue Fachapplikation workpermit.services.zh.ch einreichen. Es ist das erste digitale Angebot auf der kantonalen Transaktionsplattform ZHservices, das sich an Firmenkunden richtet.

Das neue Kundenportal führt die Verantwortlichen in den Unternehmen durch den gesamten Gesuchstellungs-Prozess. Es beinhaltet den elektronischen Datenaustausch mit der im Amt für Wirtschaft zuständigen Behörde wie auch die digitale Zustellung von Verfügung und Rechnung an den Kunden.

Das bisherige System «e-Work-Permit» (eWP) war in der Volkswirtschaftsdirektion mehr als 20 Jahre lang im Einsatz. Der Bereich Arbeitsbewilligungen im Amt für Wirtschaft bearbeitete damit im langjährigen Durchschnitt rund 15'000 bis 18'000 Gesuche im Jahr. Aufgrund hoher Betriebskosten und veralteter Technologien war eine Ablösung der eWP-Fachapplikation dringend angezeigt. Die Neukonzeption wurde im Juli 2021 gestartet. Nach einer erfolgreichen Pilotphase, zu welcher ausgewählte Unternehmen beigetragen haben, konnte das neue Portal nun in Betrieb genommen werden.

Die neue Lösung entspricht den heutigen technischen Standards, ist stabil, anpassbar, erweiterbar und unterstützt den aktuellen Arbeitsalltag des Bereichs Arbeitsbewilligungen. Die neue Applikation setzt die Strategie Digitale Verwaltung des Kantons Zürich um, indem sie für die Unternehmen im Kanton Zürich, aber auch für die internen User auf der zentralen Plattform ZHservices eine zeitgemässe und benutzerfreundliche User Experience bietet.

Noch in Vorbereitung befindet sich eine zusätzliche Anbindung an easyGov, den Online-Schalter des Bundes für Unternehmen. Der Kanton Zürich ist in diesem Projekt als Pilot-Kanton präsent.


title_de: New Space Economy

content_de:
Mitteilung
            25.11.2024

Produzieren Zürcher Unternehmen ihre Güter bald im All? Fachleute aus Industrie und Forschung betonten an der Deep Dive Session «New Space Economy» der Standortförderung des Kantons Zürich im Rahmen der Innovationskonferenz «open-i» das wirtschaftliche Potenzial der kommerziellen Raumfahrt – und erklärten, warum Güter «Made in Space» bald weit verbreitet sein könnten.

In der Raumfahrt ist eine neue Ära angebrochen. Im sogenannten New Space dominieren nicht mehr ausschliesslich staatliche Akteure, sondern vermehrt auch private Unternehmen. Denn wirtschaftlich bietet das Weltall riesiges Potenzial: Laut einer McKinsey-Studie sind bis 2035 geschätzt 1,8 Billionen US-Dollar Umsatz möglich.

«Darauf ist der Kanton Zürich bestens vorbereitet», sagte Markus Müller, Co-Leiter Standortförderung des Kantons Zürich in seinem Referat über die New Space Economy. «Unser Standort könnte zum Innovationshub werden für die, die über den Rand der Erde hinausdenken.»

Diese Meinung teilte auch Oliver Ullrich, Direktor des Space Hubs der Universität Zürich. «Wir stehen vor einer ganz gewaltigen industriellen Revolution.» Heute werde im All noch hauptsächlich geforscht, künftig sollen Unternehmen dort aber auch produzieren. Denn die Schwerelosigkeit eigne sich für viele Branchen perfekt: Etwa für die Produktion von Halbleitern, Glasfasern aber vor allen auch biomedizinischen Produkten wie Medikamenten oder sogar menschlichen Organen. «Die Produktion im All macht Sinn und spart Geld», ist Ullrich überzeugt.

Eine Chance für den Produktionsstandort All sieht Ullrich ausgerechnet im Ende der Internationalen Raumstation ISS, in der viele Erkenntnisse über die Schwerelosigkeit gewonnen werden konnten. Die ISS wird 2030 ausgemustert. «Dann werden viele Mittel frei, die bis anhin für ihren Betrieb genutzt wurden. Das ermöglicht uns einen Quantensprung.»

Zentral für den Erfolg von Produktionsstätten im All seien die Kosten, die Zuverlässigkeit sowie die Frequenz des Transports zwischen Erde und Raumstation. Zudem müsse man die kostenintensive Ausbildung von Astronautinnen und Astronauten überdenken: «Berufe im All werden sich stark diversifizieren», so Ullrich.

Schon heute sind zahlreiche Schweizer Firmen im All unterwegs – darunter auch viele Start-ups, die vom ESA Business Incubation Centre Switzerland unterstützt und finanziert werden. Laut Nanja Strecker, der Leiterin von ESA BIC Switzerland, handelt es sich vor allem um Jungunternehmen, die Technologien und Materialien für die Raumfahrt entwickeln, sowie um Firmen, die im All generierte Daten auf der Erde nutzen. «Jeder von uns verwendet täglich Daten aus dem All», sagte Strecker an der Podiumsdiskussion. «Zum Beispiel, wenn wir Navigationssysteme oder Wetter-Apps nutzen.»

Noch in der Minderzahl sind Unternehmen, die im All Güter für die Erde produzieren sowie solche, die nur im All tätig sind. Das könne sich aber ändern, wenn Hürden für Start-ups weiter abgebaut würden, so Strecker. Heute fehlt es noch an der Finanzierung und Talenten. «Der Wettbewerb in der Branche ist gross. Und die grossen US-Techfirmen bezahlen eben höhere Löhne als ein Zürcher Start-up», so Strecker.

Das Tempo der Entwicklung werde aktuell in den USA vorgelegt, sagte Holger Wentscher, der bei Beyond Gravity als Senior Vice President Programs Launchers tätig ist. Beyond Gravity (früher Ruag Space) stellt unter anderem Teile der europäischen Ariane-Raketen her und gehört zu den Traditionsunternehmen in der Branche. Für die sogenannten «Old Space»-Unternehmen sei der gelungene Transfer in die neue Ära zentral, so Wentscher. Dieser gelinge, wenn man mit bereits vorher geleisteten Entwicklungen im New Space die richtige Nische finde.

Zu den grössten Herausforderungen aber gehöre der gelungene Markteintritt in den USA. Wentscher: «Hier muss die Schweizer Industrie zusammenhalten. Das ist die Basis, die es braucht.»

  Montag bis Freitag

  8.00 bis 12.00 Uhr und

  13.30 bis 17.00 Uhr


contact: tld@vd.zh.ch | tld@vd.zh.ch

title_de: Zuteilung reservierter .zuerich Domains

content_de:
Mitteilung
            24.06.2024

Auch in diesem Jahr gibt der Kanton Zürich geschützte Bezeichnungen der Top Level Domain .zuerich in einem Gesuchsverfahren für die Nutzung frei.

Interessentinnen und Interessenten müssen im Gesuch darlegen, wie die Nutzung der Domain das erhöhte öffentliche oder besondere Interesse an ihrem Namen wahren wird. Gesuche werden bis 16. Juli 2024 entgegengenommen.

Mehr Informationen zum aktuellen Zuteilungsverfahren auf unserer Webseite:

Für die Zuteilung stehen aktuell die folgenden Domainnamen bereit:

Vorteile:

Die Internetendung .zuerich repräsentiert den stärksten Wirtschaftsraum der Schweiz. Domains unter .zuerich stehen exklusiv den im Kanton Zürich tätigen Unternehmen und Organisationen des öffentlichen Rechts zur Verfügung. Als Registerbetreiber gewährleistet der Kanton Zürich die Qualität und Sicherheit der .zuerich Domain und auferlegt der Registrierung und Nutzung einer solchen Domain spezifische Vorgaben.

Der Kanton Zürich schützt Domainnamen, an denen ein erhöhtes öffentliches oder besonderes Interesse besteht. Diese Domainnamen stehen für die direkte Registrierung über die akkreditierten Domainanbieter nicht zur Verfügung. Diese Domainnamen sind online auf der «Liste reservierter Bezeichnungen» einsehbar. Sie werden periodisch über ein Zuteilungsverfahren vergeben, wenn ein Nutzungsbedarf angemeldet wird. Dieser kann jederzeit der im Amt für Wirtschaft angesiedelten Fachstelle Top Level Domain .zuerich mitgeteilt werden.

Verwenden Sie die Akkordeon-Bedienelemente, um die Sichtbarkeit der jeweiligen Panels (unterhalb der Bedienelemente) umzuschalten.


title_de: Chancen gemeinsam nutzen: Kanton und Stiftungen machen es vor

content_de:
Mitteilung
            03.10.2024

Hand in Hand bewirken gemeinnützige Stiftungen und der Kanton am meisten. Die optimale Gestaltung ihrer Zusammenarbeit stand denn auch im Zentrum des zweiten Stiftungsgesprächs des Amts für Wirtschaft und des Verbands «SwissFoundations».

Der Kanton Zürich ist heute ein wichtiger Stiftungsstandort: rund 2'200 gemeinnützige Stiftungen verwalten hier ein Vermögen von über 18 Milliarden Franken. Damit der Kanton auch in Zukunft attraktiv bleibt für Neugründungen, sorgt der Zürcher Regierungsrat für optimale Rahmenbedingungen. So wurde im Februar 2024 etwa die Praxis zur Steuerbefreiung von gemeinnützigen Stiftungen gelockert.

«Mit der Änderung der Steuerpraxis ist uns ein Coup gelungen!», sagte Regierungsrätin Carmen Walker Späh zur Eröffnung des 2. Stiftungsgesprächs am 1. Oktober im Kraftwerk/Impact Hub in der Stadt Zürich. Andere Kantone würden es bereits nachmachen wollen. Mit der Lockerung der Steuerbefreiungspraxis, dem neuen Online-Portal «foundations.zuerich» sowie einer Event-Serie seien erste Massnahmen erfolgreich umgesetzt worden. «Für mich ist aber klar: Wir stehen erst am Anfang», sagte Walker Späh weiter.

Bei der Entwicklung neuer Technologien spielen Stiftungen eine zentrale Rolle. Dies zu betonen, war Regierungsrat Martin Neukom ein wichtiges Anliegen. «Es braucht Leute, die mit ihren Ideen Risiken eingehen, die sich die Politik nicht leisten kann», sagte er und nannte Stiftungen als wichtige Treiber bei der gezielten Weiterentwicklung innovativer Projekte. Sobald sich ein Vorhaben als wirkungsvoll erweise, brauche es für die Skalierung dann auch die öffentliche Hand als Unterstützerin – und hierbei komme der Kanton ins Spiel.

Das Zusammenspiel von Ideen und Risiken strich auch Britta Friedrich, Leiterin des Migros-Pionierfonds, hervor: «Wenn wir als Gesellschaft etwas verändern wollen, braucht es Ideen, die den Status quo in Frage stellen.» Für solche risikoreichen Ideen würden Stiftungen oftmals die Startrampe bilden. Schnellheit und Beweglichkeit seien bei Innovationen unerlässlich, doch brauche es für die grosse Fahrt übers Meer auch Substanz und Ausdauer. Wichtig dabei sei, mit den unterschiedlichen Rollen die besten Synergien zu schaffen: «Je nachdem ist mal der eine oder der andere der richtige Kapitän.»

Ein wichtiger Erfolgsfaktor für die Zusammenarbeit von Kanton und Stiftungen ist laut Andrew Holland, Geschäftsführer der Stiftung Mercator Schweiz, die zeitliche Planung: «Stiftung und Kanton müssen sich möglichst früh austauschen, um ein gemeinsames Verständnis für ein Projekt zu etablieren.» Dabei sieht er sowohl die Stiftungen als auch den Kanton in der Pflicht. Wolle man jemanden ins Boot holen, müsse klar sein, dass man dieselben Interessen verfolgt. Genau darin liege die Herausforderung: die Schaffung einer effizienten Schnittstelle zwischen Stiftungen und Kanton. «So finden alle Beteiligten zum richtigen Zeitpunkt zusammen», ist Holland überzeugt. Seine Erfahrung zeigt: Stiftungen sollten noch stärker als heute üblich offen und direkt auf den Kanton zugehen.

Im Kern aller Referate und Diskussionen stand die proaktive Kommunikation. Einigkeit bestand auch beim Thema Schnittstellen: Eine Musterlösung gibt es derzeit noch nicht. Aber die Massnahmen des Regierungsrats zielen in die richtige Richtung und der Wille aller Beteiligten, die Zusammenarbeit zu intensivieren, ist gross. Das brachte auch das Schlussvotum der Volkswirtschaftsdirektorin Walker Späh zum Ausdruck: «Ich hoffe, dass wir nächstes Jahr beim dritten Stiftungsgespräch noch mehr erreicht haben. Alles andere wäre eine verpasste Chance.»

  Montag bis Freitag

  8.00 bis 12.00 Uhr und

  13.30 bis 17.00 Uhr


lead_de: Der Kanton Zürich ist aufgrund seiner optimalen Standortbedingungen als Hochschulstandort, Finanz-platz und Sitz zahlreicher Gesundheits-, Technologie- und Versicherungsunternehmen ein wichtiger Wachstumsmotor für Digital Health Unternehmen. Dies ergab eine gemeinsame Analyse der Standortförderung des Kantons Zürich und Health-Trends, ein Schweizer Think Tank für Digital Health. Die Ergebnisse daraus wurden in der «Zurich Digital Health Map» zusammengefasst, welche nach 2021 nun bereits zum zweiten Mal publiziert wurde.

title_de: Wachstumsmotor für Digital Health in der Schweiz

content_de:
Mitteilung
            25.11.2024

Der Kanton Zürich ist aufgrund seiner optimalen Standortbedingungen als Hochschulstandort, Finanzplatz und Sitz zahlreicher Gesundheits-, Technologie- und Versicherungsunternehmen ein wichtiger Wachstumsmotor für Digital Health Unternehmen. Dies ergab eine gemeinsame Analyse der Standortförderung des Kantons Zürich und Health-Trends, ein Schweizer Think Tank für Digital Health. Die Ergebnisse daraus wurden in der «Zurich Digital Health Map» zusammengefasst, welche nach 2021 nun bereits zum zweiten Mal publiziert wurde.

Die Schweizer Digital Health Szene entwickelt sich seit einiger Zeit rasant. Wie Daten von Health-Trends sowie eine gemeinsame Studie der ZHAW und Health-Trends aus dem Jahr 2020 aufzeigen, gilt dabei der Kanton Zürich neben weiteren Regionen wie der Genfersee-Region oder dem Grossraum Basel als einer der wichtigsten Hotspots für Digital Health1. Zahlen von Health-Trends, dem Healthtech Cluster in Schlieren sowie dem digital health center in Bülach zeigen, dass in Zürich gegenwärtig mindestens 121 Unternehmen im Bereich Digital Health aktiv sind. Sie bieten Produkte und Dienstleistungen für Patienten, Ärzte, Spitäler sowie verschiedene Gesundheitsunternehmen an und treiben damit die Innovation im Gesundheitswesen auch über die Landesgrenzen hinaus massgeblich voran. Damit sind im Kanton Zürich rund 30-40% aller Digital Health Unternehmen in der Schweiz angesiedelt. Schätzungen von Health-Trends gehen davon aus, dass schweizweit rund 350-400 Digital Health Unternehmen aktiv sind.

Die Gründe für die hohe Dichte an Digital Health Unternehmen in Zürich liegen in den attraktiven Standortbedingungen des Grossraums Zürich: So sind in Zürich mit der ETH Zürich, der Universität Zürich, der ZHAW sowie verschiedenen weiteren Bildungsinstitutionen wichtige Hochschulen angesiedelt, welche die Region mit hochkarätigen Talenten im Bereich Technologie und Gesundheit versorgen. Zudem führt die Kombination aus Finanzplatz, Sitz von zahlreichen Versicherungs- und Technologieunternehmen und einem dynamischen Life Sciences Cluster zu einem leistungsfähigen Ökosystem im Gesundheitswesen. Dazu gehören unter anderem auch die Universitären Spitäler Zürich, welche eine wichtige Rolle in der medizinischen Spitzenforschung einnehmen und Innovationen im Digital Health Bereich massgeblich vorantreiben.

Die «Zurich Digital Health Map 2024» zeigt die Verteilung von Zürcher Startups und weiteren Digital Health Unternehmen auf die verschiedenen Digital Health Segmente auf. Massgeblich für eine Abbildung des Unternehmenslogos auf der Map war, dass das jeweilige Unternehmen zum Zeitpunkt der Betrachtung Ende Mai 2024 seinen Hauptsitz im Kanton Zürich hatte und sein Geschäftsmodell auf Digital Health Produkte und Dienstleistungen ausgerichtet hat.

Digital Health ist ein Überbegriff für das Thema digitale Transformation im Gesundheitswesen und kann gemäss dem Ordnungsmodell2 des Winterthurer Instituts für Gesundheitsökonomie (WIG) in vier Segmente unterteilt werden: Trend Health (Lifestyle orientiert), E-Health (Medizin orientiert), Tech Health (Hardware orientiert) und Data Health (Daten orientiert).

Das Segment Trend Health beschreibt vor allem Lifestyle-Themen im Bereich der digitalen Gesundheit wie z.B. das Tracking des Schlafs, der Ernährung oder sportlicher Aktivitäten. In diesen Themenfeldern wird eine grosse Menge an persönlichen Informationen generiert, die jedoch oft nur eine sekundäre medizinische Relevanz haben.

Im Segment E-Health hingegen steht der medizinische Nutzen und insbesondere die Vernetzung zwischen Patienten und Medizinern im Vordergrund. Auf Basis verschiedener E-Health Dienstleistungen können medizinisch relevante Daten in digitalisierter Form ausgetauscht, dokumentiert und über die Zeit verfolgt werden. Ziel ist es, die Prozesse im Gesundheitswesen weiterzuentwickeln und zu vereinfachen.

Das Segment Tech Health ist geprägt von Technologie mit spezifischem Fokus auf Hardware-Themen. Innerhalb dieses Segments spielen medizintechnische Produkte eine zentrale Rolle. Sie zeichnen sich dadurch aus, dass sie digital vernetzt oder gesteuert werden können. Der Fokus liegt dabei auf Produkten der Spitzentechnologie, beispielsweise Sensoren, Robotik oder 3D-Druck.

Das Segment Data Health befasst sich mit der Generierung und Analyse von gesundheitsbezogenen Daten. Data Health nutzt und interpretiert in der Regel die in den anderen drei Segmenten generierten Daten und ist somit eng mit den anderen Digital Health Segmenten verknüpft. In diesem Segment kommen oft datenbasierte Technologien wie z.B. künstliche Intelligenz zum Einsatz.

Zusammenfassend lässt sich festhalten, dass die beiden Segmente Data Health und Tech Health stark geprägt sind von technologischen Aspekten, während in den Segmenten Trend Health und E-Health vor allem managementorientierte Aspekte wie Prozesse, Qualität und Marketing im Gesundheitswesen im Vordergrund stehen. Der Übergang zwischen den Segmenten ist fliessend.

Wie die «Zurich Digital Health Map» verdeutlicht, existieren im Raum Zürich gegenwärtig mindestens 121 Digital Health Unternehmen. Im Vergleich zur Map von 2021 mit total 70 Unternehmen ist dies eine starke Zunahme, welche sich aber vor allem dadurch erklären lässt, dass 2021 ausschliesslich Digital Health Startups abgebildet wurden. Für die Map 2024 wurden zusätzlich auch kleine und mittelgrosse Unternehmen (KMU) mit einer Belegschaft bis 250 Mitarbeitenden berücksichtigt.

Insgesamt wurden 2024 63 neue Unternehmen auf der Map aufgenommen, während 58 Unternehmen bereits 2021 auf der Map waren und auch 2024 vertreten sind. Zudem wurden 11 Unternehmen entfernt, die 2021 auf der Map verzeichnet waren, aber für die Map aus verschiedenen Gründen – etwa der Umstellung des Serviceangebots, Einstellung des Betriebs oder Wegzug aus dem Kanton Zürich – nicht mehr relevant sind. Die prozentuale Verteilung der Unternehmen auf die vier Digital Health Segmente im gesamten Kanton Zürich sieht wie folgt aus:

Diese Zahlen verdeutlichen eine nahezu gleichmässige Verteilung zwischen den Bereichen Data Health und E-Health, während Tech Health und Trend Health kleinere, aber dennoch bedeutende Anteile ausmachen. Nachfolgend werden die vier Segmente und deren Relevanz für den Kanton Zürich im Detail beschrieben.

Im Bereich E-Health gibt es insgesamt 37 Unternehmen, was 30,6 % der gesamten Unternehmen in der Datenbank ausmacht. Die Unternehmen in dieser Kategorie decken verschiedene digitale Gesundheitsdienste ab, darunter:

Der Schwerpunkt sämtlicher dieser Unternehmen liegt auf der Verbesserung der Kommunikation zwischen Patienten und Gesundheitseinrichtungen, der Gesundheitsüberwachung und der digitalen Integration von Gesundheitsdiensten.

Im Bereich Data Health gibt es ebenfalls 37 Unternehmen (30,6%). Unternehmen in dieser Kategorie bieten eine breite Palette an Dienstleistungen und Technologien an, darunter:

Die genaue Anzahl der Unternehmen in den jeweiligen Fokusbereichen variiert, aber der Grossteil konzentriert sich auf die Analyse und Nutzung von Gesundheitsdaten für diagnostische und organisatorische Verbesserungen im Gesundheitswesen.

In der Kategorie Tech Health gibt es insgesamt 28 Unternehmen, was 23,1 % der gesamten Unternehmen in der Datenbank ausmacht. Diese Unternehmen decken verschiedene innovative Bereiche ab:

Der Fokus der Unternehmen im Bereich Tech Health liegt insgesamt stark auf der Verbesserung von Diagnose-, Behandlungs- und Rehabilitationsmöglichkeiten durch innovative technische Lösungen.

In der Kategorie Trend Health konnten total 19 Unternehmen (15,7 %) identifiziert werden. Diese Unternehmen konzentrieren sich auf innovative Ansätze zur Gesundheitsförderung und Wellbeing, darunter:

Die Unternehmen in dieser Kategorie befassen sich stark mit der Nutzung von Technologie zur Förderung von Wohlbefinden, der Verbesserung der Sicherheit und der Verwaltung chronischer Erkrankungen.

In der dynamischen Landschaft der digitalen Gesundheitswirtschaft des Kantons Zürich stechen vier Regionen besonders hervor: die Stadt Zürich, Schlieren, Winterthur sowie Bülach. Diese Standorte entwickeln sich zu wichtigen Knotenpunkten für Digital Health. Dabei spielen die enge Vernetzung mit renommierten Hochschulen, die Präsenz von Forschungs- und Innovationsparks sowie der Zugang zu internationalem Fachwissen eine zentrale Rolle.

Die Stadt Zürich ist zweifellos das Herzstück der Digital Health-Branche im Kanton und bietet mit ihren 77 Unternehmen das grösste Cluster. Innerhalb dieses Clusters dominiert der E-Health-Bereich, der knapp 38 % der Unternehmen ausmacht. Auch der Bereich Data Health ist mit 26 % stark vertreten.

Gleichzeitig hat die Stadt Zürich schweizweit die grösste Konzentration von Digital Health Unternehmen an einem Standort. Diese Konzentration ist kein Zufall. Zürich überzeugt durch seine exzellente Infrastruktur, die Nähe zu angesehenen Hochschulen wie der ETH Zürich und der Universität Zürich sowie durch einen ausgeprägten Talentpool an Fachkräften. Die Kombination aus Forschung, Innovation und Wirtschaft macht die Stadt zu einem hochattraktiven Standort für Unternehmen im Digital Health-Sektor. Hinzu kommen eine ausgeprägte Innovationsstruktur (insbesondere zahlreiche Coworking-Spaces, Accelerators und Inkubatoren) sowie regelmässige Veranstaltungen, die den Austausch und die Kollaboration zwischen Unternehmen, Forschern und Fachkräften fördern. Diese Faktoren schaffen ein florierendes Ökosystem, welches das Wachstum und die Entwicklung neuer digitaler Gesundheitstechnologien unterstützt.

Schlieren, nur einen Steinwurf von der Stadt Zürich entfernt, etabliert sich zunehmend als wichtiger Standort für Data Health und Tech Health. Mit insgesamt 10 Unternehmen in diesen Sektoren entwickelt sich die Stadt zu einem starken Mitspieler in der Region.

Hier dominiert der Data Health-Bereich mit einem Anteil von 50 %, während Tech Health 40 % der Unternehmen ausmacht. Schlieren profitiert von seinem Ruf als Innovations-Hub, besonders für Startups aus den Bereichen MedTech und BioTech. Die Stadt beherbergt einige bedeutende Innovations- und Forschungsparks wie z.B. der Bio-Technopark Schlieren-Zürich oder der HealthTechpark Zürich-Schlieren, die junge Unternehmen anziehen und ihnen die nötige Infrastruktur und Unterstützung bieten.

Ein weiterer Vorteil Schlierens ist seine unmittelbare Nähe zu Zürich verbunden mit exzellenten Verkehrsanbindungen, die den Zugang zu wichtigen Akteuren und Märkten erleichtern. Dies macht die Stadt zu einer attraktiven Alternative für Unternehmen, die einerseits von der Nähe zu Zürich profitieren möchten, andererseits aber die spezifischen Vorteile eines kleineren, fokussierten Innovationsstandorts schätzen.

Auch Winterthur zeigt eine aufstrebende Dynamik im Bereich der digitalen Gesundheit. Mit insgesamt 9 Unternehmen, die hier ansässig sind, liegt der Fokus besonders stark auf dem Tech Health-Bereich, der gut 44 % der Unternehmen umfasst. Darüber hinaus spielen auch Trend Health und E-Health eine Rolle, die jeweils gut 22 % der Unternehmen ausmachen. Winterthur kann insbesondere von der Nähe zu der sehr praxisorientierten Hochschule ZHAW und einem unterstützenden Innovationsumfeld profitieren, das junge Startups fördert und technologischen Fortschritt vorantreibt. Durch gezielte Initiativen (z.B. Digital Winterthur, ZHAW Digital Health Lab) und den Aufbau eines Netzwerks von Akteuren im Gesundheitssektor schafft die Stadt ein günstiges Umfeld für die Entwicklung und Ansiedlung von Unternehmen im Bereich Digital Health.

Zusätzlich erwähnenswert ist auch Bülach respektive das dort ansässige digital health center Bülach (dhc). Unterstützt durch die Stadt Bülach, die Standortförderung des Kantons Zürich sowie weiteren Partnern wie beispielsweise Spitäler und Krankenversicherungen wurde das dhc vor rund zwei Jahren initiiert. Auch wenn sich in Bülach gegenwärtig erst ein Digital Health Unternehmen mit Fokus auf Data Health niedergelassen hat, betreibt das dhc bereits viel Community Building im Bereich Digital Health und lockt Digital Health Firmen mit Büroräumlichkeiten und guter Infrastruktur in den Norden Zürichs. Das dhc hat zudem kürzlich zusammen mit dem Startup-Inkubator Tenity ein Digital Health Accelerator-Programm lanciert, welches bis Ende 2028 insgesamt acht Durchführungen vorsieht. Die teilnehmenden Startups werden im Programm gezielt gecoacht und es findet viel Vernetzung mit potenziellen Investoren und Pilotierungspartnern statt. Es ist somit davon auszugehen, dass sich künftig verschiedene, auf der «Zurich Digital Health Map» abgebildete Unternehmen, auch im dhc ansiedeln werden.

Die «Zurich Digital Health Map» für das Jahr 2024 verdeutlicht das rasante Wachstum und die zunehmende Bedeutung des Digital Health Sektors im Kanton Zürich. Mit einer klaren Konzentration auf E-Health und Data Health in der Stadt Zürich, Tech Health in Winterthur, Data Health sowie Tech Health in Schlieren sowie einem generellen Digital Health-Fokus in Bülach bietet der Kanton ein vielfältiges und innovatives Umfeld für Digital Health Unternehmen. Die Nähe zu führenden Forschungsinstitutionen, die hervorragende Infrastruktur sowie verschiedene institutionelle, regional angesiedelte Digital Health Initiativen machen diese Regionen zu idealen Standorten für Unternehmen, die in der digitalen Gesundheitsbranche tätig sind. Organisationen wie der HealthTechpark Zürich-Schlieren und das digital health center in Bülach spielen dabei eine Schlüsselrolle.

Trotz der positiven Entwicklung und der vielversprechenden Zukunftsaussichten im Kanton Zürich gibt es im internationalen Vergleich noch Verbesserungspotenzial. Zwar konnte die Schweiz im relativen Vergleich mit dem Ausland im Bereich der Gesundheits- und MedTech-Investitionen in den letzten Jahren Fortschritte verzeichnen, doch bleibt der Anteil der Investitionen im Digital Health Sektor im internationalen Vergleich noch gering. Besonders im Bereich der frühen Finanzierungsrunden, wie z.B. Seed- und Pre-Seed-Stages, besteht Handlungsbedarf. Ergänzend dazu bestehen aktuell auch noch wenig transparente Möglichkeiten zur Monetarisierung digitaler Gesundheitslösungen im bestehenden Schweizer Gesundheitssystem. Hier bedarf es zukünftig einem klaren Pfad (z.B. analog zur Finanzierung von Digital Health-Anwendungen mittels DiGAs in Deutschland), vorgegeben durch die Politik und Gesundheitsbehörden, um die Monetarisierung von Digital Health über bestehende Tarifkonstrukte im Gesundheitswesen zu fördern und zu etablieren.

Trotz dieser Herausforderungen wird erwartet, dass Zürich dank ausgeprägter Innovationsstrukturen, der nähe zu Wirtschaft und Forschung, wachsender Investitionen in Forschung und Entwicklung und der steigenden Nachfrage nach digitalen Gesundheitslösungen auch in Zukunft ein zentraler Innovationsstandort im Gesundheitswesen bleibt. Auch schweizweit ist zu erwarten, dass insbesondere im Bereich der Digital Health Startups durch neue Finanzierungsquellen zum Beispiel durch private und institutionelle Investoren und industrieübergreifenden Initiativen die Dynamik des Digital Health Sektors weiter zunehmen wird.

1 Siehe hierzu unter anderem die Swiss Digital Health Startup Story: https://www.health-trends.ch/produkt/swiss-digital-health-startup-story-factsheet/

2 Weitere Informationen zum Digital Health Ordnungsmodell nach Alfred Angerer et. al (2017) finden sich hier: https://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/1458

  Montag bis Freitag

  8.00 bis 12.00 Uhr und

  13.30 bis 17.00 Uhr


title_de: Wirtschaftsstandort auf dem Prüfstand

content_de:
Mitteilung
            19.02.2024

Wie attraktiv ist der Kanton Zürich als Wirtschaftsstandort? Das diskutierten Akteure aus Wirtschaft, Wissenschaft, Politik und Verwaltung am «Tag des Standorts». Sie waren sich einig: Vieles läuft sehr gut. An Ideen, was der Kanton noch besser machen könnte, mangelte es indes nicht.

Im Januar 2024 veröffentlichte das kantonale Amt für Wirtschaft (AWI) die Studie «Die Standortattraktivität des Kantons Zürich im Vergleich». Darin misst sich der Wirtschaftsplatz Zürich mit den fünf «Konkurrenten» München, Stockholm, Amsterdam, Dublin und London. Nun war es an der Zeit, die Studienbefunde mit möglichst vielen, möglichst gewichtigen Akteuren aus Industrie, Forschung, Verwaltung und Politik zu besprechen – am ersten «Tag des Standorts».

Fabian Streiff, der Chef des Amts für Wirtschaft, erläuterte eingangs, wie gut der Kanton Zürich im internationalen Vergleich abschneidet. Sein Anspruch ist jedoch, «nicht nur täglich besser zu werden als die Konkurrenz, sondern auch besser zu werden als wir selbst tags zuvor.» Der Wirtschaftsstandort Zürich hat sich in den letzten Jahrzehnten zu einem attraktiven Standort für innovative und technologiegetriebene Unternehmen entwickelt, so Streiff. Gleichzeitig räumte er ein: «Punkto Kostenumfeld hinken wir anderen Standorten hinterher.»

Dem Amt für Wirtschaft war es nicht bloss ein Anliegen, Zürich mit fünf ausländischen Städten zu vergleichen, sondern auch deren Sichtweise anzuhören. So war mit Christoph Haider ein Gast aus München zugegen – einer Stadt, die etwa bei der Rekrutierung von Fachkräften grössere Mühe hat als Zürich. «Wegen der alternden Bevölkerung sind wir deutschlandweit auf Zuwanderung angewiesen», sagte der Leiter Standortmarketing München.

Der erste «Tag des Standorts» fand am 31. Januar 2024 in Zürich statt. Er wurde vom Amt für Wirtschaft (AWI) der Volkswirtschaftsdirektion organisiert. Bedeutende Zürcher Akteure aus der Industrie, dem Gesundheitsbereich, der Forschung sowie der Politik diskutierten dabei Entwicklungsthemen gemeinsam mit dem Zürcher Regierungsrat. Ziel der Veranstaltung war es, den Dialog zu fördern, Visionen und Aktionen für den Wirtschaftsstandort Zürich zu erarbeiten und Impulse zum Nutzen aller zu setzen.

AWI-Amtsleiter Fabian Streiff hielt fest: «Der Fachkräftemangel ist hier genauso real.» Weil auch andere europäische Staaten bewusst im Ausland rekrutieren, müsse inländisches Potenzial möglichst gut eingesetzt werden. Überhaupt wurde der Fachkräftemangel intensiv diskutiert: Bei der folgenden Podiumsdiskussion zur Frage, wie der Wirtschafts- und Innovationsstandort Zürich weiterhin attraktiv bleiben soll, war er eines der Hauptthemen. Dazu fasste Volkswirtschaftsdirektorin Carmen Walker Späh pointiert zusammen: «Wer arbeiten will, den muss man arbeiten lassen!»

Podiumsteilnehmer Marc von Waldkirch, CEO von Sensorenhersteller Sensirion, nahm besonders die Politik in die Pflicht, um die Personalnot einzudämmen: «Wenn ein Antrag für eine Arbeitsbewilligung drei Monate dauert, dann ist das zu lange.» Ausländische Fachkräfte würden nicht warten, sondern in anderen Ländern anheuern. Bloss: Kann es denn schneller gehen? Der Zürcher Finanzdirektor Ernst Stocker hegte gewisse Zweifel: «Ich denke, anderswo dauert alles noch länger.»

Ein weiteres breit diskutiertes Thema war die Unterstützung von Start-ups. Der gemeinnützige Verein SICTIC wurde eigens dafür gegründet. Deren Präsident Thomas Dübendorfer wünscht sich mehr staatliche Unterstützung: «Sobald Start-ups richtig durchstarten könnten, fehlt das Geld – oder es kommt aus dem Ausland.» Sensirion-CEO von Waldkirch warnte hingegen vor zu viel Support vom Staat: «Damit sind auch Regulierungen verbunden.»

Die zweite Podiumsdiskussion drehte sich um den Gesundheitsstandort Zürich. Erneut wurde die Rolle der öffentlichen Hand besprochen: «Der Kanton Zürich bietet grundsätzliche beste Rahmenbedingungen für eine gute Grundversorgung», sagte etwa Felix Huber, der Präsident der Ärztevereinigung MediX. «Doch vom Bund kommen immer mehr Regulierungen. Und viele davon sind gar nicht umsetzbar.»

Dem stimmte auch Mazda Farshad zu. Der medizinische Spitaldirektor der Universitätsklinik Balgrist vertrat die Meinung, dass die Regulierungen ein Stück weit gar den Personalmangel befeuern. Sein Credo: «Mehr Innovation und weniger Regulation.» Alles andere würde ausländische Fachkräfte eher davon abschrecken, hierzulande zu arbeiten – genauso wie fehlende digitale Prozesse, betonte Monika Jänicke, CEO des Universitätsspitals Zürich: «Diese könnten die Mitarbeitenden massgeblich entlasten.»

Auch Gesundheitsdirektorin Natalie Rickli will die Digitalisierung des Gesundheitssystems vorantreiben. Der Kanton Zürich habe diesbezüglich noch viel Arbeit vor sich: «Das elektronische Patientendossier mit digitalen Schnittstellen muss zur Norm für die datenschutzkonforme Ablage und den effizienten Austausch von Patienteninformationen werden.» Zu oft würden Ärzte viel Zeit damit vergeuden, für einen einzelnen Patienten zwischen etlichen Praxen herumzutelefonieren, ergänzt Huber. «Wirkt man dem entgegen, verbessert dies auch die Personalsituation.»

Im Anschluss an die Podiumsdiskussion verteilten sich die Teilnehmenden des Anlasses auf vier Workshops und berieten intensiv über die Themen «Technologiestandort», «Fachkräftestandort», «Unternehmensstandort» sowie «Mobilität und Nachhaltigkeit». Inwiefern macht Künstliche Intelligenz den Standort Zürich attraktiver, und vor allem: Welchen Einfluss hat sie auf die Arbeitswelt, auch aus ethischer Sicht? Oder: Wie kann der Kanton Zürich im Wettbewerb mit steuergünstigeren Orten bestehen? Diese und weitere Fragen entfachten lebhafte Diskussionen.

Es war spürbar: Der Kanton Zürich steht trotz guter Ausgangslage vor grossen Herausforderungen - vor allem in Bezug auf Nachhaltigkeit und Digitalisierung. Die interessantesten Lösungsansätze aus den Workshops werden nun von Fachgruppen weiterverfolgt und vertieft.

Bevor der Netzwerk-Apéro eröffnet wurde, sprach Regierungsrätin Carmen Walker Späh zu den Gästen. Dank der Standortattraktivitäts-Studie wisse man nun, wo der Wirtschaftsstandort Zürich steht, sagte sie. Jetzt gelte es, die richtigen Lehren daraus zu ziehen. Einen zweiten «Tag des Standorts» würde die Volkswirtschaftsdirektorin auf jeden Fall begrüssen: «Um zu sehen, welche Fortschritte wir gemacht haben. Lasst uns das Potenzial, das wir haben, nutzen.»


title_de: «Seit einigen Jahren ist eine Dynamisierung zu beobachten»

content_de:
Schulblatt
            13.06.2025

Die Arbeitswelt ist im Umbruch – wie kann die Berufsbildung mit den grossen Veränderungen mitgehen? Lukas Graf von der Eidgenössischen Hochschule für Berufsbildung (EHB) erklärt, welche Entwicklungen Betriebe und Berufsfachschulen umtreiben, wie sie am Ball bleiben und warum die Verbundpartnerschaft der zentrale Stabilisator bleibt.

Interview: Jacqueline Olivier Foto: Marion Nitsch

Zum einen identifizieren wir aktuelle Trends und Entwicklungen in der Berufsbildung. Dafür nutzen wir zwei Instrumente: ein Literaturmonitoring ausgewählter Zeitungen und Zeitschriften und ein Monitoring politischer Geschäfte, die auf kantonaler oder auf Bundesebene in den entsprechenden Parlamenten verhandelt werden. Zum anderen führen wir auf der Basis unseres Monitorings vertiefte Analysen über gesellschaftliche, politische oder technologische Megatrends durch.

Ein Thema, das viele Bereiche der Berufsbildung betrifft und zahlreiche Akteure umtreibt, ist sicher die digitale Transformation und im Moment insbesondere die Künstliche Intelligenz. Ein zweites Thema ist der Ausbildungsmarkt – Stichwort Fachkräftemangel und demografischer Wandel –, und als drittes würde ich die Akademisierung nennen, also den Trend hin zum gymnasialen Weg.

Die Digitalisierung ist ein Prozess, der schon länger andauert. Bis jetzt haben wir nicht gesehen, dass im Laufe dieses Prozesses radikale Veränderungen stattgefunden hätten, die die Berufsbildung als Ganzes infrage stellen würden. Die Art und Weise, wie die berufliche Grundbildung auf die Digitalisierung und Automatisierung reagiert, gleicht eher einer Evolution als einer Revolution.

Wohin die KI die Arbeitswelt führt, ist grösstenteils noch offen, diese Entwicklung ist gerade voll im Gang. Für gewisse Tätigkeiten wird nicht mehr der Mensch zuständig sein, sondern es wird darum gehen, zu wissen, wie man dafür eine KI anleitet und wie man das, was sie produziert, validiert. Durch die KI werden sich folglich bestimmte Prozesse ein Stück weit verkürzen und verändern. Das könnte zum Beispiel im Bereich der kaufmännischen Berufe eine Rolle spielen, also dort, wo der Schwerpunkt auf kognitiven Tätigkeiten liegt. In vielen handwerklichen Berufen kommt KI zwar ebenfalls zunehmend zum Einsatz, aber dass die KI Kernarbeitsprozesse insbesondere in Berufen mit einem hohen Anteil an anspruchsvollen kognitiven Tätigkeiten beeinflussen kann ist neu. Dies war bei früheren Digitalisierungsprozessen anders.

«Durch die KI werden sich bestimmte Prozesse ein Stück weit verkürzen und verändern.»

Viele Berufsfachschulen oder Fachhochschulen haben mittlerweile KI-Policies, in denen sie festhalten, wie man mit KI umgeht. Diese Policies unterscheiden sich aber teilweise stark, weil es noch kein gemeinsames Verständnis davon gibt, wie man mit KI umgehen soll. Im Moment besteht deshalb grosser Bedarf, sich auszutauschen, Weiterbildungen zu organisieren und gewisse Standards zu entwickeln. Ein gemeinsames Verständnis ist wichtig, muss aber auch eine gewisse Flexibilität zulassen, denn in den verschiedenen Berufen bestehen unterschiedliche Ansprüche und Bedingungen. Und was ebenfalls wichtig ist: Dass man den Anschluss an die jungen Leute nicht verliert. Sie wachsen mit den neuen Technologien auf, auch mit den KI-Tools. Entsprechend haben sie Bedürfnisse und Erwartungen, dass die Ausbildung darauf eingeht.

Das ist ein wichtiger Punkt: Sie benötigen eine entsprechende Qualifikation, müssen mit den Tools vertraut sein und ihr Wissen didaktisch geschickt an die Jugendlichen weitergeben können. Beim Thema Digitalisierung besteht auch das Risiko von Chancenungerechtigkeit, etwa wenn eine KI in der Bezahlversion bessere Ergebnisse liefert, aber nicht alle Lernenden von zu Hause aus Zugang zu dieser Version haben. Der individuelle Zugang zur Technologie sollte keinen Einfluss darauf haben, wie erfolgreich Lernende in der beruflichen Grundbildung sind.

In diversen Berufen besteht ein Fachkräftemangel, etwa in der Pflege. Auch der demografische Wandel oder der sogenannte Match beziehungsweise Mismatch von Angebot und Nachfrage auf dem Lehrstellenmarkt sind grosse Themen. Es gibt Kantone – unter ihnen auch der Kanton Zürich –, in denen steigende Schülerzahlen verzeichnet werden. In den nächsten Jahren werden entsprechend mehr Jugendliche in die Berufsbildung eintreten. Es stellt sich also die Frage, ob es genügend Lehrstellen gibt und ob die Nachfrage seitens der Jugendlichen und das Angebot der Betriebe zusammenpassen. Ein funktionierender Lehrstellenmarkt ist ein Kernthema der beruflichen Grundbildung.

Die Politik kann die privaten Betriebe in einer Marktwirtschaft nicht zwingen, auszubilden. Steuern kann man das allenfalls indirekt, indem man für möglichst attraktive Rahmenbedingungen sorgt. Betriebe und die Organisationen der Arbeitswelt können auch unterstützt werden, indem man ihnen gewisse Informationen zur Verfügung stellt – etwa, wie man interessierte junge Leute findet oder wo es in einer anderen Branche interessante Ansätze zur Rekrutierung von Lernenden gibt, die sich auf die eigene Branche übertragen lassen. Helfen kann ausserdem ein Berufsbildungsfonds, wie ihn auch der Kanton Zürich kennt. In diesen Fonds zahlen Betriebe ein, die nicht ausbilden, mit diesen Geldern werden dann Projekte von Ausbildungsbetrieben gefördert. Es ist allerdings entscheidend, ob diese Projekte wirklich zum Ausbau eines passenden Lehrstellenangebots beitragen.

Die Digitalisierung hat durchaus das Potenzial, den Fachkräftemangel dank digitaler Tools zu reduzieren. Das kann eine Chance sein. Gleichzeitig kann die Digitalisierung auch als Bedrohung wahrgenommen werden. Teilweise sehen wir heute schon, dass Jugendliche keinen Beruf erlernen wollen, in dem in wenigen Jahren Tätigkeiten in grösserem Umfang durch digitale Technologien und Automatisierung ersetzt werden könnten.

«Die Durchlässigkeit ist ein Erfolgsmodell der Schweiz.»

Die Schweiz ist hier eine Ausnahme, denn bei uns ist die Akademisierung noch nicht so weit fortgeschritten wie in den meisten anderen Ländern, in denen deutlich mehr junge Leute ein Gymnasium besuchen. Aber ein steigendes Interesse am akademischen Weg ist auch hier spürbar. Es ist deshalb wichtig, dass die Berufsbildung attraktive Angebote macht. Dafür steht die aktuelle Diskussion um die Einführung der Titel «Professional Bachelor» und «Professional Master», die die höhere Berufsbildung aufwerten sollen.

In den 1990er-Jahren hat man mit dem Aufgleisen der Berufsmaturität und der Gründung der Fachhochschulen die Durchlässigkeit des Bildungssystems erhöht. Diese Durchlässigkeit ist ein Erfolgsmodell der Schweiz: Jugendliche, die sich für eine berufliche Grundbildung entscheiden, wissen, dass diese keine Einbahnstrasse darstellt, sondern ihnen mehrere Zugänge zum tertiären Bereich bietet. Trotzdem besteht die Konkurrenz zum akademischen Weg weiterhin. Gymnasium und Berufsbildung sind zwei Teilsysteme, und das Austarieren der Verhältnisse zwischen diesen beiden Systemen wird in nächster Zeit verstärkt zum Thema werden.

Tatsächlich hat das lebenslange Lernen sehr viel mit den Themen zu tun, über die wir bereits gesprochen haben. Denn angesichts der Veränderungen in der Arbeitswelt und der Tatsache, dass diese Veränderungen zunehmen, wird es immer wichtiger, dass die Lernenden schon der beruflichen Grundbildung realisieren, dass ihr ganzes Leben durch einen Lernprozess geprägt sein wird, und zum lebenslangen Lernen befähigt werden.

Lukas Graf (43) ist seit 2023 Leiter des Schweizerischen Observatoriums für die Berufsbildung OBS EHB an der Eidgenössischen Hochschule für Berufsbildung (EHB) mit Standorten in Zollikofen (BE), Renens (VD) und Lugano (TI). Das OBS EHB identifiziert, beobachtet und analysiert gesellschaftliche, wirtschaftliche und technologische Entwicklungen in ihrer Bedeutung für die Berufsbildung.

Zuvor hat Lukas Graf in Berlin als Assistenzprofessor für Bildungsgovernance und in Luxemburg als Postdoktorand zu aktuellen Herausforderungen für die Berufsbildung geforscht und gelehrt. Seine Dissertation schrieb er zur Hybridisierung von Berufs- und Hochschulbildung in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Lukas Graf war zudem im Leading House «Governance in Vocational and Professional Education and Training» an der Universität St. Gallen tätig.

Im Rahmen der aktuellen Reformbemühungen soll der Allgemeinbildende Unterricht gestärkt werden. Dank guter Allgemeinbildung sollen die jungen Leute später breiter aufgestellt sein und so zu unterschiedlichen Themen einen Bezug herstellen und sich Themen auch aneignen können. Das soll ihnen helfen, mit Veränderungen, mit denen sie später im Berufsleben konfrontiert sein werden, umgehen zu können.

Interdisziplinarität ist ein entscheidendes Thema und hat viel mit der Handlungskompetenzorientierung zu tun, die in immer mehr Berufen umgesetzt wird. Angesichts der komplexen Herausforderungen, die sich heute in der Berufswelt stellen, ist es sinnvoll, an den Berufsfachschulen Themen und Problemstellungen aus unterschiedlichen Fachperspektiven ganzheitlich anzugehen. So sollen die jungen Leute handlungskompetent werden. Ein wichtiges Thema in diesem Zusammenhang sind auch die transversalen oder überfachlichen Kompetenzen: Kommunikation, Teamarbeit, strategisches Denken und so weiter. Sie sind vor dem Hintergrund der sich laufend verändernden Welt und des lebenslangen Lernens ganz zentral und lassen sich mit der Handlungskompetenzorientierung verknüpfen.

«Ein funktionierender Lehrstellenmarkt ist ein Kernthema der beruflichen Grundbildung.»

In der Schweiz gibt es heute rund 250 Lehrberufe. In den letzten Jahren sind einige neue entstanden. So sind etwa mit der Solarinstallateurin EFZ und dem Solarmonteur EBA unlängst zwei neue Lehrberufe gestartet in einem Bereich, in dem neue Kompetenzen gefordert waren und es noch keinen Beruf gab, der dies abgebildet hat. Das hat mit einem weiteren grossen Trend zu tun, auf den wir noch nicht zu sprechen gekommen sind: Nachhaltigkeit und grüne Transformation. In diesem Bereich besteht in einigen Branchen zunehmend Ausbildungsbedarf. Auf der anderen Seite haben wir Kleinstberufe, in denen es nur sehr wenige Betriebe und Lernende gibt. Diese Berufe stehen teilweise stark unter Druck.

Solche Verschiebungen werden wir mit grosser Wahrscheinlichkeit sehen. Wenn sich für einen Beruf kaum mehr potenzielle Lernende finden oder kaum mehr Betriebe, die diesen Beruf anbieten, steuert sich das System ein Stück weit selbst. Mit der heutigen Zahl an Lehrberufen hat man zudem einen Differenzierungsgrad erreicht, dass es in einigen Kantonen aufgrund des Mengengerüsts nicht mehr gut möglich ist, alle Berufe anzubieten. Eine Lösung kann dann zum Beispiel sein, an den Berufsfachschulen und in den überbetrieblichen Kursen Module zu schaffen, die von Lernenden unterschiedlicher Berufe, die im gleichen Berufsfeld angesiedelt sind und ähnliche Kompetenzen erfordern, gemeinsam besucht werden. Wenn Berufe irgendwann auslaufen oder zusammengelegt werden, ist dies auch kein Zeichen dafür, dass etwas falsch läuft, sondern ein Abbild davon, wie sich die Wirtschaft und die Arbeitswelt verändern. Solche Verschiebungen fanden zudem schon immer statt.

Dem würde ich zustimmen, und das stellt die Berufsbildung heute vor grosse Herausforderungen. Gleichzeitig ist die Berufsbildung in der Schweiz nach wie vor ein Erfolgsmodell, weil es bisher immer wieder gelungen ist, sich Veränderungen anzupassen. Nicht zuletzt deshalb, weil man die Ausbildungen alle fünf Jahre überprüft und in diesem Prozess mit allen Akteurinnen und Akteuren gemeinsam erörtert, welche Veränderungen sich abzeichnen und inwiefern die Ausbildung angepasst werden muss, um diesen Veränderungen gerecht zu werden. Was ich aber feststelle: Seit einigen Jahren ist eine Dynamisierung zu beobachten, das heisst, gewisse Veränderungen manifestieren sich mit grösserer Wucht.

Die Corona-Pandemie zum Beispiel hat auch die Lernwelt auf den Kopf gestellt mit geschlossenen Betrieben und Schulen und dem Lernen zu Hause. Betreffend KI finden momentan rasante Entwicklungen statt. Auch die aktuellen Diskussionen über die Zölle wirken sich auf die Berufsbildung aus, weil sich die Unternehmen in manchen Bereichen neu aufstellen müssen. Es finden derzeit also in immer kürzerer Abfolge Veränderungen statt, die ein neues Level an Unsicherheit zur Folge haben für die Akteure, welche die Berufsbildung gestalten, und natürlich auch für die jungen Menschen.

In der Schweiz ist das Prinzip der Verbundpartnerschaft institutionalisiert; die Organisationen der Arbeitswelt, die Kantone, der Bund stehen im ständigen Austausch miteinander und suchen gemeinsam nach Lösungen für auftretende Herausforderungen. Dies ist die Stärke der Berufsbildung. Das hat die Corona- Krise exemplarisch gezeigt: Die Pandemie hatte Auswirkungen auf die unterschiedlichsten Lebensbereiche, die Berufsbildung ist damit aber klargekommen. Es gab sicher Verwerfungen und Personen, die deswegen Nachteile erfahren haben, aber das System ist nicht destabilisiert worden. Weil eben die Verbundpartnerschaft funktioniert hat: So wurde etwa in kürzester Zeit eine Taskforce eingerichtet, die mit den verschiedenen Akteuren nach Lösungen suchte.

Ein solch intensiver Prozess des Austausches unter allen beteiligten Akteuren dauert immer eine gewisse Zeit. Dafür gilt eine gemeinsam gefundene Lösung im Kern dann wieder für fünf Jahre. Eine Beschleunigung dieses Prozesses würde zudem Risiken bergen. Zum einen könnte sie zu einer Überlastung des Systems und dadurch zu Konflikten führen. Zum anderen braucht die Wirtschaft eine gewisse Stabilität, also Standards, die für eine bestimmte Zeit Gültigkeit haben. Wenn es innerhalb dieser Zeitspanne zu Veränderungen kommt, die eine rasche Anpassung erfordern, besteht jedoch die Möglichkeit von Teilreformen, die sich dann rascher vornehmen lassen.

Der Schlüssel hierfür ist meines Erachtens, dass sich die Akteure in der Berufsbildung weiterhin und eher noch vermehrt austauschen und kooperieren. Das ist jedoch keine Selbstverständlichkeit, sondern muss immer wieder sichergestellt werden. Umgekehrt ist die Berufsbildung aber gerade deswegen interessant, weil sie vor diesen Herausforderungen steht. Diese bringen spannende Aufgaben mit sich, und das kann ja auch Freude machen. Oder anders gesagt: Es gibt Herausforderungen, ja, aber es gibt auch spannende Wege, die man beschreiten kann, um damit umzugehen.


title_de: An der Quelle: Unterwegs im Staatsarchiv

content_de:
Schulblatt
            13.06.2025

Daniela Saxer begleitet Lehrpersonen und ihre Klassen durchs Staatsarchiv und zeigt ihnen spannende Dokumente. So zum Beispiel Urteile von Hexereiprozessen oder politische Vorstösse zur Abschaffung von Kinderarbeit.

Text: Martina Bosshard Foto: Stephan Rappo

Unterschiedliche Lebenswelten faszinieren Daniela Saxer schon seit ihrer Jugend. Insbesondere die Frage, wie frühere Gesellschaften funktionierten. Aus diesem Grund studierte sie nach der Matur Geschichte und arbeitete lange als Historikerin in der Forschung. Zu ihren Schwerpunkten gehören die Geschichte der Wissenschaft und der Emotionen im 19. und 20. Jahrhundert sowie die Themen Arbeit und Arbeitslosigkeit in der Schweiz in der ersten Hälfte des 20. Jahrhunderts.

«Wer sich mit der Vergangenheit befasst, kann auch Entwicklungen in der Gegenwart besser einordnen», sagt sie. Für ihre Forschung verbrachte Daniela Saxer viel Zeit in Archiven. «Das sind ideale Orte für neugierige Menschen. Man findet zwar oft nicht genau das, was man erwartet hat. Dafür entdeckt man aber immer wieder Neues», sagt sie.

«Wer sich mit der Vergangenheit befasst, kann auch Entwicklungen in der Gegenwart besser einordnen.»

Vor fünf Jahren begann sie, im Staatsarchiv zu arbeiten, heute ist sie dort als stellvertretende Abteilungsleiterin für den Bereich «Zugang und Vermittlung» tätig.

Wer beim Wort «Archiv» an einen verstaubten Keller denkt, liegt beim Staatsarchiv falsch. Der Besucherbereich ist einladend und hell, er umfasst neben einer Bibliothek auch Seminarräume, eine Lounge und eine Cafeteria. Der Lieblingsort von Daniela Saxer befindet sich neben einem grossen Wandgemälde der Künstlerin Katharina Grosse, das wie ein farbenfrohes Graffiti aussieht. Es bildet einen Kontrast zur schlichten modernen Architektur und zu den geordneten Bücherregalen.

In den vier Untergeschossen des Gebäudes werden die Schätze des Archivs gelagert: Dokumente aus elf Jahrhunderten sowie Fotos und Videos der jüngeren Vergangenheit. Hunderte von jungen Menschen gehen täglich am Staatsarchiv vorbei, denn es befindet sich auf dem Campus Irchel der Universität Zürich, wo momentan auch die Kantonsschule Zürich Nord untergebracht ist. Manche Schülerinnen und Schüler finden auch den Weg ins Gebäude: Daniela Saxer und ihr Team bieten Führungen und Workshops für Klassen der Sekundarstufe an. Im Rahmen des Formats «Quellenbasiertes Lernangebot für Schulen» besuchen Lehrpersonen das Archiv mit ihren Klassen. Dort sehen sie Originaldokumente und können mit den Jugendlichen über die Zeit, aus der die Quellen stammen, sprechen.

«Wir freuen uns über die Anfragen von Schulen.»

«Zu vielen historischen Entwicklungen können wir hier eine lokale Quelle finden», sagt Daniela Saxer. Der Bezug zu einem bekannten Ort und der Fokus auf ein konkretes Beispiel machen es möglich, Themen wie Aufklärung, Armut und staatliche Fürsorge oder Industrialisierung anschaulich zu behandeln. Wenn man vor den Originaldokumenten steht, sieht man nicht nur den Inhalt, sondern ist auch mit Gebrauchsspuren am Papier oder der Tinte, den alten Schriften und der Sprache der Epoche konfrontiert.

«Die Handschriften sind zum Teil nicht ganz einfach zu entziffern. Deshalb arbeiten wir immer mit Dokumenten, für die wir Abschriften zur Verfügung stellen können», erklärt Daniela Saxer. Mit etwas Unterstützung sei die Sprache in der Regel verständlich für die Schülerinnen und Schüler. Lehrerinnen und Lehrer können für ihren Unterricht auf Material des Staatsarchivs zurückgreifen. «Wir freuen uns über Anfragen von Schulen, machen gern Vorschläge für Workshops und führen die Klassen in unsere Archivwelt ein», sagt Daniela Saxer.

Für die Durchführung des fachlichen Teils sind die Lehrpersonen verantwortlich. Oft haben sie bereits eine Vorstellung, welches Thema sie mit ihren Schülerinnen und Schülern anschauen wollen. Zum Beispiel sprach in diesem Frühling ein Gymilehrer mit seiner Klasse vor Ort über das Thema «Verfassungsgeschichte ». Danach erarbeiteten die Jugendlichen Vorträge. «Ich war beeindruckt, wie gut sie zu diesem anspruchsvollen Thema referierten».

Besonders anschaulich für Klassen seien zum Beispiel die Hexereiprozesse in Zürich in der frühen Neuzeit. Das Staatsarchiv verfügt über Gerichtsurteile, die einen Einblick in die damalige Rechtsprechung sowie in Leben und Glauben der Menschen geben. Bei den Verfahren ging es um Anklagen wie Schadenszauber oder «Hingabe an den Teufel». Die Protokolle machen die individuellen Schicksale der Angeklagten, meist Frauen, fassbar und zeigen, mit welcher Brutalität die Verantwortlichen vorgingen

Sie widerspiegeln die Haltung der damals Herrschenden. Angeklagte wurden mit Folter dazu gebracht, belastende Aussagen zu machen. Die Urteile eignen sich, um das kritische Hinterfragen von Quellen zu üben – eine Kompetenz, die auch in der heutigen Zeit gefragt ist. Ein anderes Thema, das sich gut für Workshops eignet, ist Kinderarbeit. Im Staatsarchiv lagern politische Vorstösse, die nach der Einführung des Volksschulgesetzes vom Jahr 1832 eingereicht wurden.

Das Gesetz weitete die Schulpflicht aus und löste eine Diskussion zur Kinderarbeit aus. «Es war damals nicht unüblich, dass bereits 10-jährige Mädchen und Knaben in Fabriken angestellt waren. Sie standen vor fünf Uhr auf, gingen zu Fuss zur Fabrik und arbeiteten elf Stunden täglich oder mehr – von Montag bis Samstag. Unterricht erhielten sie höchstens ein paar Stunden pro Woche», erklärt Daniela Saxer. Die Petitionen zeigen, dass manche Bürger die Kinderarbeit ganz abschaffen wollten. Andere wehrten sich dagegen. Auch die betroffenen Familien wollten keine strenge Regelung; sie lebten in Armut und waren auf den Lohn der Kinder angewiesen. Aus den Quellen werden die verschiedenen Perspektiven und Argumente ersichtlich.

«Ich schätze die Begegnungen und die Vielfalt an Themen bei meiner Arbeit.»

Daniela Saxer unterstützt, gemeinsam mit ihren Kolleginnen und Kollegen, neben Lehrpersonen auch Forschende und weitere Interessierte bei ihren Vorhaben. Manchmal wird das Staatsarchiv auch von Schülerinnen und Schülern kontaktiert, die im Rahmen einer Matur- oder Projektarbeit recherchieren. Zwar kann man im Archivkatalog selbst eine Suche starten. Es ist aber nicht ganz einfach, sich in der Fülle an Material zurechtzufinden.

Oft braucht es ein paar Tipps, bevor man loslegen kann. «Ich schätze die Begegnungen und die Vielfalt an Themen bei meiner Arbeit », sagt die Historikerin. Sie freut sich, wenn sie «die Menschen hinter den Dokumenten» sichtbar machen kann.