title_de: Regierungsrat Mario Fehr: «Es lebe der Sport – ganz besonders in struben Zeiten»

content_de:
Mitteilung
            24.01.2022

Abschalten ist wichtig und tut gut. Den Kopf lüften, sich bewegen, Gleichgesinnte treffen. Das sind Möglichkeiten, die uns der Sport bietet. Als Sportminister freue ich mich, dass sich der Kanton Zürich mit grossem Engagement für den Jugend- und Breitensport und die gezielte Sportförderung einsetzt. Ein Engagement, das sich langfristig und auf allen Ebenen auszahlt. Beispiele gefällig?

Abschalten ist wichtig und tut gut. Den Kopf lüften, sich bewegen, Gleichgesinnte treffen. Das sind Möglichkeiten, die uns der Sport bietet. Als Sportminister freue ich mich, dass sich der Kanton Zürich mit grossem Engagement für den Jugend- und Breitensport und die gezielte Sportförderung einsetzt. Ein Engagement, das sich langfristig und auf allen Ebenen auszahlt. Beispiele gefällig?

  Jüngst durften wir die finanzielle Unterstützung aus dem Sportfonds für die Kandidatur der EURO 2025 der Frauen in der Schweiz kommunizieren. Erhält die Schweiz den Zuschlag, ist das ein Gewinn für den Schweizer Frauenfussball. Mit dem Letzigrund wäre Zürich eine von acht Austragungsstätten.

  1971 wurde oberhalb des Walensees die Sportanlage Kerenzerberg in Betrieb genommen. Im 50. Jubiläumsjahr konnte im Dezember 2021 auch die Wiedereröffnung des renovierten und erweiterten Sportzentrums gefeiert werden. Im drittgrössten polysportiven Sportzentrum der Schweiz trainieren 75 Prozent der Sportlerinnen und Sportler aus dem Kanton Zürich und aus Zürcher Schulen. Kantonale Jugend+Sport-Kurse werden regelmässig durchgeführt – erfolgreich und seit vielen Jahrzehnten. Denn 2022 hat auch der Bund Grund zum Feiern: das Schweizer Sportförderprogramm J+S wird ebenfalls 50 Jahre alt.

  Zurück zum Kanton Zürich: Dank der Jubiläumsdividende der Zürcher Kantonalbank (ZKB) kann das kantonale Sportamt in den Gemeinden Massnahmen zur gezielten Sportförderung anbieten. Die Gemeinden haben sich zu bewerben: Einerseits bis Ende Januar 2022 für eine von zehn Sportboxen. Die «Sportbox» ist ein innovatives Verleihsystem von Sport- und Fitnessausrüstungen. Oder bis Ende März 2022 um einen Unterstützungsbeitrag zur Erstellung einer öffentlichen Outdoor-Fitnessanlage oder einer frei zugänglichen Anlage für den Individualsport (Beachvolleyfeld, Pumptracks, Skate-Anlage etc.). Zehn Gemeinden wird ein Beitrag von 25'000 Franken ausgerichtet.

  Beide Massnahmen sind Investitionen in eine direkte und unkomplizierte Sportförderung, von der alle Sportbegeisterten profitieren können. Für mich zählt dabei ganz besonders: Sport auf allen Ebenen ermöglicht es uns abzuschalten – es lebe der Sport, gerade in diesen struben Zeiten!


contact: Kanton Zürich - Steueramt | Bändliweg 21, 8090 Zürich,

lead_de: Das kantonale Steueramt hat das Merkblatt über die Besteuerung der Vergütungen für die Betreuung von Pflege- und Tages-kindern angepasst. Dieses Merkblatt und weitere Erlasse sind im Zürcher Steuerbuch veröffentlicht worden.

type_de: Mitteilung

body_key: ZH

location: Zürich

title_de: Anpassung des Merkblatts über die Besteuerung der Vergütungen für die Betreuung von Pflege- und Tageskindern

content_de:
Mitteilung
            16.11.2022

Das kantonale Steueramt hat das Merkblatt über die Besteuerung der Vergütungen für die Betreuung von Pflege- und Tageskindern angepasst. Dieses Merkblatt und weitere Erlasse sind im Zürcher Steuerbuch veröffentlicht worden.

Am 1. Januar 2022 trat im Kanton Zürich das neue Kinder- und Jugendheimgesetz (KJG) sowie die Kinder- und Jugendheimverordnung (KJV) in Kraft. Das neue Merkblatt über die Besteuerung der Vergütungen für die Betreuung von Pflege- und Tageskindern (ZStB Nr. 16.3) berücksichtigt die dadurch veränderten Rahmenbedingungen. Die Änderungen wurden in Absprache mit dem Amt für Jugend und Berufsberatung (AJB) vorgenommen.

Mit Inkrafttreten des KJG hat sich die Leistungsabgeltung für Leistungserbringende mit Leistungsvereinbarung (LV) geändert. Das angepasste Merkblatt berücksichtigt insbesondere, dass sich mehrere Parteien an der Vergütung für die Betreuung von Pflegekindern im Rahmen einer unselbständigen Erwerbstätigkeit beteiligen. Aus diesem Grund sind sämtliche Vergütungen für die Betreuung von Pflegekindern in der persönlichen Steuererklärung als Einkünfte zu deklarieren. Die für die Betreuung von Pflegekindern notwendigen Auslagen können neu in Form einer Tagespauschale pro Pflegekind als Berufsauslagen abgezogen werden.

In den Bereichen der selbständig erwerbenden Pflegeeltern und der Tageseltern hat das Merkblatt lediglich redaktionelle Änderungen erfahren.

Die kantonale Verordnung über die Rückerstattung der Verrechnungssteuer (LS 634.2) war bisher nur in der Zürcher Gesetzessammlung veröffentlicht. Sie wurde nun auch in das Zürcher Steuerbuch (ZStB Nr. 700.1) aufgenommen.

Die Aufforderung zur Einreichung von Steuererklärungen und Verrechnungsanträgen im Jahr 2023 (ZStB Nr. 133.1) wurde ins Zürcher Steuerbuch aufgenommen. Sie enthält im Vergleich zur Vorjahresaufforderung keine materiellen Änderungen. Es waren lediglich die Jahreszahlen anzupassen.

Die Weisung der Finanzdirektion über die Sonderbeiträge an die Gemeinden für das Scanning und Einschätzen von Steuererklärungen (ZStB Nr. 107.2; früherer Titel der Weisung: Weisung der Finanzdirektion über den Sonderbeitrag an die Gemeinden für das Scanning von Steuererklärungen und die elektronische Erfassung von Veranlagungsdaten) wurde an die aufgrund der Einführung des papierlosen Steuererhebungsprozesses neu geltenden Abläufe angepasst. Sie betrifft nur die Steuerämter, nicht aber die Steuerpflichtigen.

content_format: html


content_de:
Mitteilung
            13.07.2022

Das kantonale Steueramt hat die Anteile der Kirchgemeinden an der Kirchensteuer juristischer Personen für die Steuerperioden 2023 und 2024 festgelegt. Diese Festlegung und weitere Änderungen wurden in das Zürcher Steuerbuch aufgenommen.

Die Mitteilung des kantonalen Steueramtes über die Anteile der Kirchgemeinden an der Kirchensteuer juristischer Personen für die Steuerperioden 2023/2024 (ZStB Nr. 203.1) basiert auf dem Kreisschreiben der Finanzdirektion über die Kirchensteuerpflicht vom 31. August 2021 (ZStB Nr. 201.1, Ziff. 13-16).

Die entsprechenden Anteile werden durch das kantonale Steueramt jeweils in den geraden Kalenderjahren und somit alle zwei Jahre ermittelt. Für die Berechnung wird auf die Anzahl der steuerpflichtigen natürlichen Personen gemäss den von den Gemeindesteuerämtern gemeldeten Jahresabschlusszahlen der Vorperiode (ungerade Kalenderjahre) abgestellt. Die vorliegende Mitteilung des kantonalen Steueramtes gilt für die Steuerperioden 2023 und 2024.

Aufgrund von verschiedenen Änderungen von Doppelbesteuerungsabkommen der Schweiz wurden auch die folgenden Merkblätter mit Wirkung ab 1. Januar 2022 angepasst:

Aktualisiert und vereinfacht wurde die Weisung der Finanzdirektion über die Führung der Steuerregister in den Gemeinden (ZStB Nr. 109a.2). Die geänderte Weisung gilt ab 1. Juli 2022.

Neu ins Steuerbuch aufgenommen wurde die Verfügung der Finanzdirektion über die Erledigung von Rechtsmittelverfahren und anderen Geschäften im Zuständigkeitsbereich der Finanzdirektion durch das kantonale Steueramt vom 1. April 2016 (ZStB Nr. 106.4). Diese Verfügung war früher auf einer anderen Seite des Webauftritts des kantonalen Steueramtes veröffentlicht.


lead_de: Quellensteuerpflichtige Arbeitnehmende, die eine Korrektur ihrer Quellensteuer 2021 oder die Vornahme einer nachträglichen ordentlichen Veranlagung wünschen, müssen ihre Anträge elektronisch über ZHServices bis am 31. März 2022 einreichen. Diese Frist gilt neu auch für deutsche Grenzgängerinnen und Grenzgänger, die eine Bescheinigung des Arbeitgebers über die Nichtrückkehr an mehr als 60 Arbeitstagen (Formular "Gre-3") einreichen wollen.

title_de: Elektronisches Antragsverfahren und neue Fristen für quellensteuerpflichtige Arbeitnehmende

content_de:
Mitteilung
            18.01.2022

Quellensteuerpflichtige Arbeitnehmende, die eine Korrektur ihrer Quellensteuer 2021 oder die Vornahme einer nachträglichen ordentlichen Veranlagung wünschen, müssen ihre Anträge elektronisch über ZHServices bis am 31. März 2022 einreichen. Diese Frist gilt neu auch für deutsche Grenzgängerinnen und Grenzgänger, die eine Bescheinigung des Arbeitgebers über die Nichtrückkehr an mehr als 60 Arbeitstagen (Formular Gre-3) einreichen wollen.

Mit der Reform der Quellensteuer 2021 wurden auch die Verfahren zur Korrektur der Quellensteuern und zur Beantragung einer nachträglichen ordentlichen Veranlagung angepasst. Anträge um Neuberechnung der Quellensteuern gemäss Merkblatt des kantonalen Steueramtes über die Quellenbesteuerung von Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern (ZStB-Nr. 87.3, Ziff. 51) sowie Anträge um Vornahme einer nachträglichen ordentlichen Veranlagung (ZStB-Nr. 87.3, Ziff. 14, 15 und 17) müssen elektronisch über ZHServices eingereicht werden. Per Post eingereichte Anträge können dementsprechend nicht mehr entgegengenommen werden. Unverändert wird auf per E-Mail eingereichte Anträge nicht eingetreten. Die Frist für die Beantragung einer Neuberechnung der Quellensteuern oder einer nachträglichen ordentlichen Veranlagung endet jeweils am 31. März des Folgejahres. Es handelt sich dabei um eine Verwirkungsfrist, weshalb auf verspätet eingereichte Anträge nicht eingetreten werden kann. Gemäss Verordnung über die Quellensteuer für ausländische Arbeitnehmer (§ 24 QVO I, LS 631.41) müssen Tarifanpassungen ab 2021 ebenfalls bis 31. März des Folgejahres beantragt werden. Infolgedessen haben auch die deutschen Grenzgängerinnen und Grenzgänger ab Steuerjahr 2021 die Bescheinigungen des Arbeitgebers über die beruflich bedingte Nichtrückkehr an mehr als 60 Arbeitstagen (Formular Gre-3) bis 31. März des Folgejahres einzureichen, um eine Quellenbesteuerung zum ordentlichen Tarif (A, B, C, H) erwirken zu können.


title_de: Neues Vorgehen zur Rückerstattung der Verrechnungssteuer bei unverteilten Erbschaften

content_de:
Mitteilung
            20.04.2022

Das Vorgehen zur Rückerstattung der Verrechnungssteuer bei unverteilten Erbschaften hat geändert. Neu verlangen die Erbinnen und Erben die Verrechnungssteuer nach ihren Erbquoten in ihren Wohnsitzkantonen zurück.

Bisher war bei unverteilten Erbschaften (für Erträge, die nach dem Tod der Erblasserin oder des Erblassers angefallen sind) der letzte Wohnsitzkanton der Erblasserin oder des Erblassers für die Rückerstattung der Verrechnungssteuer an die Erbinnen und Erben zuständig. Dafür reichten die Erbinnen und Erben einen gemeinsamen Antrag auf Rückerstattung der Verrechnungssteuer in Erbfällen (Formular S-167) ein.

Neu fordern die Erbberechtigten einer noch nicht verteilten Erbschaft die Verrechnungssteuer auf Erbschaftserträgen nach Massgabe ihrer Erbquoten in ihrem Wohnsitzkanton zurück (Art. 58 Abs. 2 und 59 Abs. 2 der Verordnung über die Verrechnungssteuer). Dazu sind die anteiligen Bruttoerträge mit Verrechnungssteuerabzug im persönlichen Wertschriftenverzeichnis aufzuführen und zu belegen (Erbverzeichnis mit Zins- und Dividendenabrechnungen, Vermögensnachweis per 31.12., bei Erbteilung den Erbteilungsvertrag). Analog sind auch die Bruttoerträge ohne Verrechnungssteuerabzug sowie das anteilige Wertschriftenvermögen per 31.12. zu deklarieren.

Diese Änderung der Verordnung über die Verrechnungssteuer ist am 1. Januar 2022 in Kraft getreten. Sie gilt für Fälligkeiten ab dem Jahr 2022.

Für Fragen steht Ihnen das Kantonale Steueramt Zürich, Dienstabteilung Wertschriften, Telefon 043 259 38 02 gerne zur Verfügung.


title_de: Steuerfuss für die Jahre 2022 und 2023

content_de:
Mitteilung
            07.02.2022

Mit Beschluss vom 14. Dezember 2021 hat der Kantonsrat den Staatssteuerfuss für die Jahre 2022 und 2023 auf 99% der einfachen Staatssteuer festgesetzt. Dieser Beschluss und weitere Änderungen sind in das Zürcher Steuerbuch aufgenommen worden.

Gemäss § 2 Abs. 2 des Steuergesetzes setzt der Kantonsrat den Staatssteuerfuss in Prozenten der einfachen Staatssteuer für je zwei Kalenderjahre fest. Mit Beschluss vom 14. Dezember 2021 (ZStB Nr. 2.1) hat der Kantonsrat den Steuerfuss für die Jahre 2022 und 2023 auf 99% der einfachen Staatssteuer festgelegt. Von 2003 bis 2021 betrug der Steuerfuss 100% der einfachen Staatssteuer.

Ebenfalls in das Zürcher Steuerbuch aufgenommen wurde eine Anpassung des Merkblatts über die Quellenbesteuerung von Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern (ZStB Nr. 87.3). Gemäss dem Merkblatt sind Anträge um Neuberechnung der Quellensteuer und Anträge um Vornahme einer nachträglichen ordentlichen Veranlagung elektronisch über ZHServices einzureichen. Über diese Änderungen wurde mit Mitteilung vom 18. Januar 2022 informiert.

In das Zürcher Steuerbuch aufgenommen wurde auch die geänderte Weisung über die Steuergruppen und die Zuteilung der Steuerpflichtigen an die Divisionen des kantonalen Steueramtes (ZStB Nr. 109b.1). Diese Weisung richtet sich an die Gemeindesteuerämter und das kantonale Steueramt.


contact: Amt für Abfall, Wasser, Energie und Luft | Walcheplatz 2, 8090 Zürich,

lead_de: Der Regierungsrat beschloss Ende September, in den Gebäuden der kantonalen Verwaltung gegenüber 2019 mindestens 10 Prozent an Energie einzusparen. In den Gebäuden der engeren Zentralverwaltung wurde dieses Ziel in den Monaten Oktober und November 2022 bereits deutlich übertroffen. Es konnten 20 Prozent oder rund 5000 Kilowattstunden pro Woche eingespart werden.

title_de: Kantonale Zentralverwaltung spart 20 Prozent Energie

content_de:
Mitteilung
            19.12.2022

Der Regierungsrat beschloss Ende September, in den Gebäuden der kantonalen Verwaltung Energie zu sparen. Mit diversen innerbetrieblichen Massnahmen soll der Verbrauch an Strom und Gas gegenüber 2019, dem Jahr vor Corona, um mindestens 10 Prozent reduziert werden. In den Gebäuden der engeren Zentralverwaltung mit rund 1400 Arbeitsplätzen wurde dieses Ziel in den Monaten Oktober und November deutlich übertroffen: Es konnten 20 Prozent oder rund 5000 Kilowattstunden pro Woche eingespart werden.

Jede Kilowattstunde zählt: die freiwilligen Sparmassnahmen von heute tragen dazu bei, das Risiko für das Eintreten bzw. das Ausmass einer Energiemangellage im späteren Winter mit wesentlichen Folgen für die Gesellschaft und die Wirtschaft zu reduzieren. Wie ein Grossteil der Schweizer Bevölkerung, leistet auch die kantonale Verwaltung dazu ihren Beitrag.

Der Regierungsrat erliess in seinem Beschluss vom 21. September (RRB1267/2022) eine Reihe von Anordnungen zum Energiesparen. So zum Beispiel die Reduktion der Gebäudebeleuchtung und der Raumtemperatur, energieeffizientes Lüften oder die Vermeidung von unnötigem Energieverbrauch bei elektronischen Geräten. Das spart Strom und Gas, beeinträchtigt aber das Wohlbefinden der Mitarbeitenden kaum. Das Umsetzen dieser Massnahmen hält das kantonale Immobilienamt (IMA) ganz schön auf Trab. «Das ist eine sehr intensive Zeit für uns», erklärt Amtschefin Katrin Leuenberger.

Beim kantonalen Energiesparen erweist sich die Logistik als eine der grössten Herausforderungen. So will der Regierungsrat zum Beispiel, dass alle Arbeitsplätze mit Steckerleisten oder sogenannten «Strommäusen» mit Kippschaltern ausgerüstet werden. Diese trennen die Elektronik mit einem Klick vom Netz, damit sie nicht im Stand-by-Modus weiter Strom frisst. Aufgrund von globalen Lieferengpässen trafen diese Geräte für die 1400 Arbeitsplätze in der engeren Zentralverwaltung erst Ende November ein und werden momentan installiert. Die anderen Vorgaben konnten bereits mit Hochdruck umgesetzt werden – und das mit grossem Erfolg, wie die ersten Zahlen zeigen.

Alleine im Oktober und November konnten dadurch in der engeren Zentralverwaltung pro Woche rund 5000 Kilowattstunden Strom eingespart werden – das entspricht rund 20 Prozent. «Diese Zahlen übertreffen meine Erwartungen. Ich habe mit 11, vielleicht 12 Prozent gerechnet, dass es nun deutlich mehr ist, freut mich sehr», sagt Katrin Leuenberger. Und auch über das Gesamtportfolio zeigt sich eine erfreuliche Tendenz: Bei den kantonalen Grossverbrauchern wurde im November rund 8 Prozent weniger Energie verbraucht. Auf dem modernen Campus der Pädagogischen Hochschule Zürich konnten sogar 22,5 Prozent eingespart werden. «Dieses Beispiel zeigt sehr schön, dass nicht nur in alten Gebäuden, sondern auch in neueren, energieeffizient erbauten Immobilien noch einiges eingespart werden kann», sagt die IMA-Chefin.

Das grosse Einsparpotential bei den kantonalen Immobilien – notabene ohne tiefgreifende oder «schmerzende» Einschränkungen – zeige gemäss Katrin Leuenberger aber auch, dass man zuvor ziemlich grosszügig mit dem Energieverbrauch umgegangen sei. Für sie ist deshalb wichtig, dass die aktuellen Sparbemühungen nicht nur dem kurzfristigen Abwenden einer allfälligen Energiemangellage dienen, sondern möglichst auch langfristig beibehalten werden, um Umwelt und Ressourcen nachhaltig zu schonen.


lead_de: Ein totaler Stromausfall in der Flughafenstadt: Unter der Leitung der Kantonspolizei übten die Mitglieder des Gemeindeführungsorgans (GFO) Kloten kürzlich die ersten Stunden und Massnahmen bei einem solchen Szenario.

title_de: Notfalltreffpunkt: Die Stadt Kloten probte den Ernstfall

content_de:
Mitteilung
            19.12.2022

Ein totaler Stromausfall in der Flughafenstadt: Unter der Leitung der Kantonspolizei übten die Mitglieder des Gemeindeführungsorgans Kloten kürzlich die ersten Stunden und Massnahmen bei einem solchen Szenario. Bei der gross angelegten Übung wurde deutlich, wie wichtig eine gute Vorbereitung ist – aber auch, dass sich Schwachstellen erst zeigen, wenn das Vorgehen bei einem Stromausfall in der Realität durchgespielt wird.

Es war fünf Uhr morgens in der Stadt Kloten, stockdunkel – und nichts, was mit Strom betrieben wird, ging mehr. Ein Trafobrand mit einer anschliessenden Netzüberlastung hatte zu einer kompletten Abschaltung des Stromnetzes geführt – ein klassischer Blackout. Es musste mit einem Unterbruch von mehreren Tagen gerechnet werden.

So lautete die Ausgangslage für die gross angelegte Übung mit dem sinnigen Namen «Silenzio», für die an einem Dienstag Ende November Alarm ausgelöst wurde. Dieser ging an die Mitglieder des Gemeindeführungsorgans (GFO), das in Kloten bei ausserordentlichen Lagen zum Einsatz kommt und aus den Ressortleitern der Partnerorganisationen des Bevölkerungsschutzes (Polizei, Feuerwehr, Gesundheitswesen, technische Betriebe und Zivilschutz) besteht.

Umgehend wurde der mit Notstrom aus einem Dieselaggregat betriebene Kommandoposten in der Zivilschutzanlage im Zentrum Schluefweg in Betrieb genommen. Thomas Peter, Leiter der Stadtverwaltung Kloten und Chef GFO informierte seine Ressortverantwortlichen und es brach geschäftiges Treiben aus: Im Zentrum Schluefweg und an fünf weiteren Standorten auf Stadtgebiet wurden sogenannte Notfalltreffpunkte für die rund 22000 Einwohner eingerichtet. Im Ereignisfall, wenn neben dem Strom auch Telefonie und Internet ausfallen, erhält die Bevölkerung dort Informationen und Unterstützung, zum Beispiel bei medizinischen Notfällen.

Die Feuerwehr war während der Übung in Kloten gleich an mehreren Fronten gefordert: Im Stadthaus musste sie eingeschlossene Personen aus dem Lift befreien und zusätzlich waren sie mit einem fiktiven Grossbrand konfrontiert, bei dem es Leben zu retten galt.

Der GFO-Stab und die Kräfte an der Front standen dabei über ein eigenes Sicherheitsfunknetz (Polycom) und teilweise über das Lage-, Führungs- und Informationssystem Lafis miteinander im Kontakt. «Die Kommunikation mit der Bevölkerung gestaltete sich da schon schwieriger», erklärte Thomas Peter. Neben ersten Informationen über das Radio und die App «Alertswiss» waren eine Orientierung für lokale Medien, Durchsagen über Lautsprecher-Fahrzeuge oder das Verteilen von Flugblättern geplant. «Man sollte sich also vorgängig Gedanken machen, ob sich der Kopierapparat an den Notstrom anschliessen lässt und genug Papier bereit liegt», sagte Thomas Peter. Denn wie so oft, liegt auch bei Grosseinsätzen der Teufel im Detail.

In Kloten hatte sich während der rund siebenstündigen Übung gezeigt, dass die Stabsarbeit funktionierte. «Die Ressortleiter wussten, was zu tun ist. Ihre gute Vorbereitung war die Basis, auf der Improvisationen möglich waren», sagte Thomas Peter und zog eine grundsätzlich positive Bilanz vom Einsatz. Nun gelte es, Justierungen vorzunehmen und Abläufe anzupassen. «Und wir klären momentan ab, wie wir die sechs Notfalltreffpunkte im Ernstfall mit ausreichend Personal besetzen können», erläuterte der GFO-Chef eine weitere wichtige Erkenntnis.

«Übung bestanden, auch wenn noch Verbesserungen möglich sind», hiess es bei der Manöverkritik durch Jürg Wuffli, dem Dienstchef der Abteilung Bevölkerungsschutz der Kantonspolizei und stellvertretender Stabschef der Kantonalen Führungsorganisation (KFO). Seine wichtigste Erkenntnis und damit die Kernbotschaft für alle Gemeinden und Regionalverbände, die sich momentan mit dem Ernstfall beschäftigen, lautet: «Eine gute Vorbereitung und die daraus resultierenden Konzepte sind wichtig, – wie gut sie sind und wo sie noch Lücken haben, zeigt sich jedoch erst, wenn der Notfall im Rahmen einer Übung durchgespielt und geprobt wird.» Und, so Jürg Wuffli weiter: «Eine gute Planung ist eine Vereinbarung mit dem Risiko – keine Planung ist ein Vertrag mit dem Chaos!»

Vorteile:

In den 162 politischen Gemeinden des Kantons Zürich gibt es momentan rund 310 Notfalltreffpunkte. Im Internet danach suchen oder jemanden anrufen und nachfragen, kann man im bei einem Stromausfall womöglich nicht mehr. Geben Sie deshalb am besten heute noch Ihre Adresse auf www.notfalltreffpunkt.ch ein und erfahren Sie, wo Ihr nächstgelegener Notfalltreffpunkt liegt.

Verwenden Sie die Akkordeon-Bedienelemente, um die Sichtbarkeit der jeweiligen Panels (unterhalb der Bedienelemente) umzuschalten.


contact:
Walcheplatz 2

                    8090 Zürich

                Route (Google) | Walcheplatz 2, 8090 Zürich, | neobiota@bd.zh.ch | +41432593260

title_de: Neophyten Listen

content_de:
Mitteilung
            30.11.2022

Die Listen des BAFU haben die Schwarze- und die Watch Liste abgelöst. Was sich verändert hat, finden Sie in unserer Übersicht auf einen Blick.

In der BAFU Publikation «Gebietsfremde Arten in der Schweiz» vom 3. Oktober 2022 wurde die frühere Schwarze Liste und die Watch List von Info Flora ersetzt. Die neuen Listen und die Publikation wurden in Zusammenarbeit mit den Nationalen Datenzentren erstellt.

Das BAFU hat drei Listen erstellt. Vergleicht man diese mit den früheren Listen erkennt man, dass die erste Liste das Pendant zur ehemaligen Schwarzen Liste und die zweite Liste das Pendant zur ehemaligen Watch List ist. Zusätzlich gibt es eine dritte Liste mit Arten, die noch nicht in der Schweiz vorkommen oder aufgrund von Bekämpfungsmassnahmen getilgt wurden, jedoch ein (erneutes) Vorkommen in der Schweiz nicht auszuschliessen ist (es handelt sich hier um Beispiele, die Liste ist nicht abschliessend).

1. Liste enthält Arten, die nachweislich Schäden in der Umwelt* verursachen.

2. Liste enthält Arten, bei denen von einem Schaden in der Umwelt* auszugehen ist («potenziell invasiv»).

3. Liste enthält Arten, die nicht in der Schweiz vorkommen.

*Schäden beziehen sich auf Schutzgüter gemäss Umweltschutzgesetzgebung; Arten, die ausschliesslich Schäden in z. B. Produktionsbereichen der Land- und Forstwirtschaft verursachen, werden hier nicht erfasst (siehe hierfür z. B. PGesV, TSV).

Sekretariat

Freitag

  7.30 bis 12.00 Uhr und

  13.30 bis 16.00 Uhr


title_de: Erfahrungsbericht Gemeinde Hinwil

content_de:
Mitteilung
            29.11.2022

Interview mit Sereina Brogli, Leiterin Abteilung Gesundheit und Umweltschutz der Gemeinde Hinwil, zum Angebot des Landschaftsentwicklungskonzepts Hinwil (LEK).

Das Ziel der Aktion ist, die Pflanzung einheimischer Gehölze zu fördern. Mit der Grossbestellung über das LEK wird eine günstige Bestellung ermöglicht und Private können einheimische Heckenpflanzen günstig beziehen. Längerfristig kann man damit rechnen, dass Neophyten weniger häufig angepflanzt werden.

Ein Bestelltalon wird den Haushalten zugesendet, mit einer Bestellfrist von zwei Monaten. Den Heckenproduzenten wird die Anzahl der Arten gemeldet. Im Bestelltalon wird der Ort und die Zeit (Ende Herbst) der Abholung bekannt gegeben.

  Im Vorfeld wurde mit den Pflanzen-Produzenten der Preis von 4 Franken pro Pflanze abgemacht. 2 Franken davon übernimmt das LEK und 2 Franken müssen die Bestellenden bezahlen.

  JA! Die Aktion wird sehr geschätzt und rege genutzt. Im ersten Jahr wurden 2'000 Heckenpflanzen bestellt, im zweiten Jahr waren es wieder 1'000. Die Bevölkerung wird für das Thema sensibilisiert und hat etwas handfestes, um die heimische Artenvielfalt zu fördern.

Sekretariat

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title_de: Frühzeitige Tilgung

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Mitteilung
            29.11.2022

Wie eine kostspielige komplett-Sanierung (Bodenaustausch) verhindert werden kann und wie sich sorgfältiges Vorgehen auszahlt, zeigt die erfolgreiche Tilgung eines Knöterichbestands bei der Altlastensanierung einer Schiessanlage.

Die Tilgung eines Knöterich Bestandes im Jungstadium gelang bei der Altlastensanierung der Schiessanlage Saumholz (Pfäffikon, ZH). Nach dem auf einer Fläche von ungefähr zwei Hektaren 30 bis 50 cm an stark belastetem Oberboden abgetragen wurde, wurde für die Rekultivierung schwach belasteter Boden des Typs Kat. II verwendet. Das eingebaute Erdmaterial stammte aus verschiedenen Baustellen im Siedlungsgebiet und wies entsprechend eine erhöhte Wahrscheinlichkeit für biologische Belastungen mit Samen und Rhizomen von Neophyten auf. Da der offene Boden von Rekultivierungen generell ein guter Nährboden für unerwünschte Pflanzen ist, muss im ersten Bewirtschaftungsjahr besonders gut auf Neophyten geachtet werden.

Dank systematischer und fachkundiger Kontrollen von Christine Meyer, der Projektleiterin der Sanierung von FRIEDLIPARTNER AG, wurden die Neophyten in einem sehr frühen Stadium entdeckt. Christine Meyer hat bereits viel Erfahrung in der Knöterich Bekämpfung gesammelt und entdeckte die ersten Japan Knöteriche Mitte Mai 2020, als sie erst 5- 15 cm hoch waren.

Da die Jungpflanzen in diesem frühen Stadium noch sehr fragil sind, wären die Knöteriche beim Ausgraben vermutlich abgerissen. Deshalb wurden die Standorte markiert und der Bewirtschafter wurde informiert, dass die Pflanzen nicht zurückgeschnitten werden dürfen.

Ungefähr 3 Wochen später, haben die Pflanzen eine Höhe von 20- 40 cm erreicht und waren genug stabil um sie auszugraben. Dennoch reissen die einzelnen Pflanzenteile bei trockenem Boden sehr leicht vom Ursprungsrhizom ab, weshalb die Bekämpfung immer unter feuchten Bedingungen erfolgen sollte. Am 09.06.2020 war der Boden feucht und die Pflanzen genug stabil, sodass Christine die Knöteriche an einem Stück ausgraben konnte.

Bei der Bekämpfung ist ein vorsichtiges Ausgraben und Herausnehmen entscheidend, damit die Pflanzen nicht abbrechen und Rhizome im Boden zurückbleiben. Da beim Knöterich bereits einzelne Pflanzenteile auch Jahre später noch auskeimen können, ist höchste Vorsicht geboten.

Vorteile:

Diese aufwändige und sorgfältige Knöterich Bekämpfung nimmt laut Christines Erfahrungen zwischen 30 Minuten und einer Stunde pro Exemplar in Anspruch.

Nach der ersten Bekämpfung wurde der Vorgang noch zweimal wiederholt in einem Abstand von je einer Woche, wobei insgesamt 8 Knöteriche entfernt wurden. Nach den drei Bekämpfungsdaten, gab es mehrere Nachkontrollen. Bis zur Übergabe der Schiessanlage an den Besitzer am 27. September 2022, mehr als 2 Jahre nach der Bekämpfung, gab es keine erneuten Knöterich Austreiber. Dies stellt für den äusserst hartnäckigen Japan Knöterich ein Erfolg dar und zeigt, dass sich die zeitintensive und sorgfältige Arbeit definitiv gelohnt hat.

Eine kostspielige komplett-Sanierung (Bodenaustausch) kann durch frühzeitige Erkennung und sehr sorgfältige Bekämpfung mit mehreren Nachkontrollen verhindert werden.

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title_de: Praxishilfe

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Mitteilung
            29.11.2022

Bebilderte Artenportraits und Bekämpfungsempfehlungen für die relevantesten Neophyten des Kantons Zürich. Was ist in der Neuauflage neu?

Die neue Praxishilfe soll für ein breiteres Zielpublikum nützlich sein, vom Anfänger bis zum Profi.

Die Praxishilfe wurde allgemein ausführlicher, weil:

«Wem es zu viel ist, der kann zum Beispiel einzelne Artenportraits als PDF-Seiten herunterladen und diese mit einem entsprechenden Programm zusammenfügen oder ausdrucken und sich so einfach eine abgespeckte Version zusammenstellen.»

Mit dieser Übersicht soll man schnell den Überblick über die relevanten Arten und deren «Wichtigkeit» (Ausmass der Verbreitung und Schadenspotential) erhalten. Bekanntere Arten werden in den grossen Quadraten und jeweils auf zwei Seiten vorgestellt, noch weniger bekannte in kleinen Quadraten oder der Frühwarnliste. Zudem wurde das Inhaltsverzeichnis mit dieser Übersicht ersetzt.

Die rechtlichen Grundlagen ändern sich in naher Zukunft (das Umweltschutzgesetz wird revidiert und die Freisetzungsverordnung wird angepasst). Damit die Praxishilfe nicht veraltet, wurde hier auf die rechtlichen Hinweise verzichtet. Ausnahme: Bekämpfungs- und Meldepflicht im Kanton Zürich und Beizug Altlastenberater bei Knöterich- und Essigbaumstandorten. Hier gehen wir davon aus, dass diese noch längerfristig gelten.

Eine Übersicht mit allen Icons und Hinweisen zu den artspezifischen rechtlichen Grundlagen können Sie auf unserer Webseite herunterladen. Diese wird jeweils angepasst, sobald sich die rechtlichen Grundlagen ändern.

Wir haben versucht, die Bekämpfungsempfehlungen möglichst einfach und einheitlich zu halten. Bei den Artenportraits wurden dann manchmal noch spezifische Tipps zu einzelnen Art ergänzt. Ansonsten bitte jeweils die Tipps auf Seite 16-17 beachten.

Diese wurde nun in die Praxishilfe integriert. Auf der Frühwarnliste stehen die Arten aus der BAFU Publikation, die im Kanton Zürich zwar bereits vorkommen, aber noch sehr selten sind.

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title_de: Wirksame Knöterich Bekämpfung

content_de:
Mitteilung
            29.11.2022

Vor zehn Jahren glich dieser Waldabschnitt einer Knöterich-Monokultur. Wie die einheimische Flora ihren Lebensraum zurückerobern kann und wie man den Knöterich in Schach hält, wird anhand dieses Erfahrungsberichtes aus der Praxis aufgezeigt.

An einem sommerlichen Donnerstagmorgen treffe ich Andreas Buchmann am Anfang des Dorfs Oberengstringen am Fussweg neben der Limmat. Vor etwas mehr als 12 Jahren übernahm Andreas in der Gemeinde Oberengstringen die Verantwortung über die invasiven Neophyten. Als er in 2010 diese Arbeiten aufgenommen hat, war dieser Teil neben der Limmat stark vom Japanischen Knöterich überwuchert. Hier in der Schweiz fehlt es an spezifischen Schädlingen oder an anderen Arten die mit dem Knöterich im Evolutionsprozess standen und ihm dadurch die Stirn bieten könnten. Hierzulande findet man nicht selten ganze Gebiete überwuchert mit Knöterich Sträucher mit verholzten Stämmen die Höhen von bis zu 3 Metern erreichen.

Ähnlich war es auch hier am Fussweg neben der Limmat in Oberengstringen vor 12 Jahren. Der Knöterich erreichte Höhen von bis zu 2 Metern und wurde maximal 1 Mal im Jahr zurückgeschnitten. Dieser Abschnitt glich einer Knöterich Monokultur die fast die gesamte Fläche zwischen den Bäumen einnahm und so einheimische Arten verdrängte. Seither hat sich dies deutlich verbessert. Seit über 10 Jahren schaut Andreas, dass der Knöterich 4-5 Mal im Jahr zurückgeschnitten oder ausgerissen wird.

Waldlichtungen oder allgemein Standorte mit viel Licht sind ideal für den Knöterich. Deshalb bemüht sich Andreas zusammen mit dem Forstwart möglichst viele Baumstecklinge zu pflanzen, um Waldlichtungen zu beschatten. Die Beschattung erschwert dem Knöterich die dominante Verbreitung und ermöglicht einheimischen Arten zu gedeihen. Bevor der Knöterich intensiver bekämpft wurde, gab es kaum Begleitflora, da sich der Knöterich sehr flächendeckend und dominant ausbreitete. Nun findet man hier wieder einheimische Arten wie Spitzahorn, Feldahorn, Eiche, Traubenkirsche, Brombeere, Himbeere, Weissdorn und Schlehe. So befindet sich dieser Waldteil in einem künstlichen Gleichgewicht zwischen diversen einheimischen Pflanzen die gepflanzt oder gefördert werden und dem Knöterich, welcher immer wieder zurückgeschnitten werden muss. Über die Jahre, berichtet Andreas, nehme der Aufwand stetig ab, da der Knöterich Bestand abnimmt während die einheimischen Arten mehr Raum zurückerobern. Zudem kenne man mit der Zeit die genauen Standorte und man sei routinierter bei der Behandlung.

Grundsätzlich ist eine komplette Vernichtung des Knöterichs nahezu unmöglich oder mit extrem hohem Aufwand verbunden. Dies liegt an den Rhizomen die mehrere Meter tief in den Boden vordringen und alle entfernt werden müssten. Ist das Entfernen von Rhizomen (Ausbaggern) nicht möglich, müsse man lernen mit dem Knöterich zu leben und wie man ihn über die Jahre in Schach halten kann, damit die einheimische Flora neben dem Knöterich wächst und ihren Raum zurückgewinnen kann.

Die Wurzeln des Knöterichs dringen in kleine Ritzen ein und können diese durch ihr Wachstum sprengen und führen so zur Destabilisierung des Bodens. Dies kann zu einer erhöhten Erosionsgefahr führen, was besonders in der Nähe der Limmat sehr problematisch wäre. Besonders im Anbetracht einer alternativen Knöterich Monokultur, welche sich beim Nichtstun weiter ausbreiten würde und damit zu erheblichen ökologischen und finanziellen Schäden führen würde, wird der Erfolg dieser Bekämpfung deutlich.

Andreas empfiehlt deshalb jeder Gemeinde eine konsequente Bekämpfung des Knöterichs und ist sich sicher, dass es sich lohnt und man die Erfolge über die Jahre sieht.

Vorteile:

Die Fläche in Oberengstringen an der Limmat beträgt ungefähr 6000 m2. Rund ein Viertel davon ist mit Knöterich bedeckt und muss tatsächlich bekämpft werden. Für die ca. 1500 m2 benötigt Andreas, wenn er alleine ist, ziemlich genau ein Arbeitstag. Somit kann man ungefähr mit 180m2 rechnen die man pro Stunde bekämpfen kann. Diese Zahl hängt allerdings stark davon ab wie das Relief ist und wie homogen der Knöterich verbreitet ist. D.h. aufs Jahr betrachtet, mit 5-maligem Mähen, rechnet Andreas mit ungefähr 3-4 Stunden Aufwand pro 100 m2 Knöterichfläche. Für den Elektrofadenmäher benötigt er mehrere Akkus und für die Bekämpfung im steileren Gelände eine Heckenschere. Kurze Stöcke hat er dabei um die Jungen Bäume zu markieren.

Sekretariat

Freitag

  7.30 bis 12.00 Uhr und

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lead_de: Die aktuellsten Zahlen aus den Tätigkeitsfeldern des Veterinäramts Zürich. Mit einem Vorwort des Bienenbeauftragten Herbert Odermatt.

title_de: Jahresbericht Veterinäramt 2021

content_de:
Mitteilung
            01.06.2022

Der Jahresbericht 2021 des Veterinäramts ist online.

In seinem Jahresbericht weist das Veterinäramt die aktuellsten Zahlen aus den Bereichen Veterinärberufe & Heilmittel, Tierschutz, Tierseuchen, Lebensmittelsicherheit sowie Parteirechte in Tierschutzstrafverfahren aus. Im Vorwort-Interview berichtet Herbert Odermatt von seiner Tätigkeit als Bienenbeauftragter des VETA.


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title_de: Die Schweizer Hochburg der Robotik

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Mitteilung
            04.02.2022

Zürich ist nicht nur Finanzplatz, sondern dank einem Mix aus zukunftsweisenden Branchen, exzellenten Hochschulen und innovativen Unternehmen auch zu einem Robotik-Standort geworden. In den Bereichen Informatik, Computer Vision, Sensorik oder künstliche Intelligenz gehört Zürich mit seinen Hochschulen und Technologieunternehmen zur Weltspitze.

Immer mehr Robotik-Unternehmen schreiben ihre Erfolgsgeschichte vom Grossraum Zürich aus. Was man früher nur aus Science-Fiction-Filmen kannte, ist heute Realität. Die Rede ist von künstlicher Intelligenz: von Robotern, die Gewohnheiten studieren, bei urbanen Herausforderungen helfen und die digitale Transformation vorantreiben. In sämtlichen Branchen steht eine Revolution vor der Tür, die mindestens genauso wichtig ist, wie die Erfindung der Dampfmaschine, der Elektrizität oder des Autos.

Traditionelle Stärken der Schweiz waren schon immer im Bereich der Mechanik und Präzisionsgüter zu finden. Und in Zürich haben Maschinenbau, Mikrotechnologie und Optik lange Traditionen. Daher ist es logisch, dass auch die Robotik an diesem Standort stark verwurzelt ist. Tradition für Präzisionsarbeit findet so heute eine moderne und innovative Fortsetzung.

Roboter verändern schon jetzt Wirtschaft und Gesellschaft nachhaltig: So ist es heutzutage für Menschen mit Muskelschwäche möglich, mit einem Exoskelett der Firma Myoswiss von einem tiefen Sofa aufzustehen oder mit einer Armprothese von Beyond Robotics Wäsche aufzuhängen. Scewo geht noch einen Schritt weiter und entwickelt smarte Technologien mit futuristischem Design und kinderleichter Bedienung wie etwa den Scewo Bro, ein Elektro- Rollstuhl, der Treppen steigen kann – egal, ob rauf oder runter. In Alters- und Pflegeheimen unterstützen die Roboter von F&P Robotics das Personal in der Verrichtung von Alltagsaufgaben. Im Rettungs- und Wartungsdienst unterstützt das ANYmal von ANYbotics. Das Spinoff der ETH entwickelt Laufroboter für Extrembedingungen. Sie bewegen sich selbständig und frei dorthin, wo es für Menschen zu gefährlich oder unzugänglich ist. Die Roboter von Tethys vollbringen diese schwierigen Manöver sogar unter Wasser. Auch Träume wie etwa das Fliegen mit einer Drohne werden dank der Firma Twingtec wahr. Etwas klassischer aber nicht weniger aufregend: Die Roboter der Firma Stäubli. Sie stehen in den Produktionshallen nahezu aller Branchen und arbeiten selbstständig oder in Kollaboration mit den Produktionsmitarbeitenden unter den widrigsten Produktionsumgebungen bis hin zu Reinräumen mit strengsten medizinischen Auflagen. Beeindruckend ist auch das Startup Sevensense, welches mit seinen innovativen Lösungen dafür sorgt, dass sich Industriefahrzeuge vom Gabelstapler bis zur Reinigungsmaschine kollaborativ mit dem Personal in Innen- und Aussenbereichen von Gebäuden selbständig bewegen. Sevensense betont: «Wir bauen die Augen und Gehirne für mobile Roboter, um sie intelligenter zu machen als je zuvor. So können sie autonom und zuverlässig in komplexen und unstrukturierten Räumen navigieren.»

Die ETH bildet in der Robotik ähnlich viele Masterstudierende und Doktorierende aus wie die Top-Universitäten der Bay Area in Kalifornien, schätzt Roland Siegwart, Leiter des Autonomous Systems Lab (ASL) an der ETH, gegenüber der NZZ. Im ASL werden Maschinen, Roboter und Drohnen entwickelt, die sich selbständig in der Welt orientieren und bewegen können. Doch nicht nur das Autonomous Systems Lab forscht in diesem Bereich, auch das Computer- Vision-Forschungsteam von Marc Pollefeys entwickelt Software und Sensoren für Roboter und Kameras. Weil Interdisziplinarität in der Robotik-Forschung so wichtig ist, wurde 2020 das AI Center an der ETH eröffnet. Dieses ist zentraler Knotenpunkt für künstliche Intelligenz und bringt Forschende aus 16 Departementen der ETH sowie der Universität Zürich und der Universität St. Gallen zusammen.

An der Universität Zürich forscht die «Robotics and Perception Group» unter der Leitung von Davide Scaramuzza zu autonomen Maschinen. Diese sollen sich selbständig mit Hilfe von Onboard-Kameras und Berechnungen fortbewegen können, ohne auf externe Infrastrukturen wie GPS-, Positionsverfolgungssysteme oder Offboard-Computing angewiesen zu sein.

Einen starken Fokus auf die Entwicklung von Robotern setzt auch die Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften (ZHAW) am Institut für Mechatronische Systeme. Das Augenmerk liegt auf der Entwicklung anspruchsvoller Anwendungen, die über den heutigen Industriestandard hinausgehen. In interdisziplinären Teams befassen sich die Forschenden mit der Realisierung intuitiver Mensch-Maschine- Interaktionsmöglichkeiten unter Berücksichtigung aller notwendigen Sicherheitsaspekte. Sie ermöglichen dadurch die Anwendung ihrer Forschung nicht nur in der industriellen Technik, sondern auch in unterschiedlichen Bereichen des täglichen Lebens.

Die Zürcher Hochschulen sind führend in der Roboterforschung. Das wissen und schätzen auch die Tech-Riesen. Multinationale Konzerne wie etwa Google, Apple, Amazon und Meta (Facebook) konkurrieren um die besten Talente aus den Hochschulen. Der Wettbewerb um diese Talente ist hoch und der Standort Zürich ist auf gut ausgebildete Fachkräfte in den Bereichen Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften und Technik angewiesen. «Der Kanton Zürich hat grosses Interesse an der Förderung von Nachwuchstalenten in Ingenieursberufen. Sie tragen nachhaltig zur Entwicklung des Wirtschaftsraums bei», sagt Markus Müller, Projektleiter Hightech bei der Standortförderung im Amt für Wirtschaft und Arbeit des Kantons Zürich. «Zudem hat der Ausbau des Frauenanteils in den technischen Berufen einen hohen Stellenwert. Neben der Verbesserung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist auch der Dialog mit der Bevölkerung wichtig, um die Bedeutung des Ingenieurwesens für die Gesellschaft aufzuzeigen und die Begeisterung von jungen Frauen für eine Ausbildung zur Ingenieurin zu wecken». Die Standortförderung unterstützt deshalb Initiativen, die auf die Bedeutung der Ingenieursberufe aufmerksam machen wie zum Beispiel der Engineers' Day oder die Informatiktage.

Die Standortförderung ist Unterstützerin des Engineers' Day am 4. März, an welchem die positiven Leistungen der Ingenieurinnen und Ingenieure sichtbar gemacht und der Nachwuchs gefördert werden soll. Zudem ist die Standortförderung als Teil des Kooperationsnetzwerks eZürich Mit-Organisatorin der Informatiktage, welche vom 28. März bis 1. April stattfinden und an denen Kinder sowie Jugendliche in spannenden Workshops, Vorträgen und Rundgängen die Welt der Informatik entdecken können.

Seit vielen Jahren belegen die Schweiz und der Wirtschaftsraum Zürich in internationalen Rankings Spitzenplätze in Bezug auf Talente, Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit. Die Attraktivität von Zürich basiert auf verschiedenen Faktoren: Angefangen bei den erstklassigen Hochschulen, der hervorragenden Infrastruktur, dem dynamischen Netzwerk aus internationalen Grosskonzernen und spezialisierten KMU sowie der hohen Innovationskraft der Wirtschaft.

Aktive Vernetzung spielt eine wichtige Rolle. Als Vernetzerin sieht sich auch die Standortförderung. Die Vielfalt des Kantons Zürich verlangt ein solches vernetztes Arbeiten. Denn ein abgestimmtes und gemeinsames Vorgehen von Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung kann Ideen und Projekte erfolgreich vorantreiben. So entsteht ein grosses Potenzial für nachhaltige Entwicklungen.

Die Standortförderung ist Partnerin verschiedener Innovationshubs in Zürich, darunter der Bio-Technopark in Schlieren und der Innovationspark Zürich. Letzterer bietet bereits heute mit einer Teststrecke, der Nähe zum Flugfeld sowie einer 600 m2 grossen Drohnenflughalle Infrastrukturen für flächenintensive Tests von autonomen Systemen, Robotern und Drohnen an. In einem Generationenprojekt soll der Innovationspark Zürich zu einer massgebenden Plattform für Forschung, Entwicklung und Innovation ausgebaut werden; das Thema der Robotik wird einen grossen Stellenwert einnehmen.

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  8.00 bis 12.00 Uhr und

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title_de: Food-Ökosystem im Kanton Zürich sucht Synergien

content_de:
Mitteilung
            06.12.2022

Die Standortförderung im Kanton Zürich und die Denkfabrik Food Visionaries vernetzen das kantonale Food-Ökosystem. Bei der ersten grösseren Netzwerk-Veranstaltung wurde eine aktuelle Studie zu den Bedürfnissen der Zürcher FoodTech-Szene vorgestellt und diskutiert.

Das Netzwerk Food Kanton Zürich hat Personen aus dem Zürcher Food-Ökosystem in Wädenswil zu einer ersten grösseren Veranstaltung geladen. Im 2021 hatten zwei virtuelle Round Tables stattgefunden. Nun brachten die Standortförderung des Kantons und die Denkfabrik Food Visionaries das Netzwerk auf die nächste Ebene, um die regionale Innovationskraft im Bereich Food weiter zu stärken. Das Netzwerk kam zusammen am Standort Wädenswil der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften (ZHAW). Weitere Veranstaltungen sollen folgen, sagte Anne Schmidt, Projektleiterin Food der Standortförderung des Amts für Wirtschaft. In einem nächsten Schritt soll das Netzwerk für FoodTech für alle Akteure im Ökosystem auf der Plattform Innovation Zurich sichtbarer gemacht werden. Laut Food-Visionaries-Co-Gründerin Bettina Brinkmanns will die Plattform die gesamte Wertschöpfungskette zusammenbringen.

Michael Kleinert, Leiter des Institutes für Lebensmittel- und Getränkeinnovation, begrüsste die Gäste seitens der ZHAW am Netzwerk Food Anlass. In seinem Referat gabe er Einblicke in das zukünftige Zentrum für Agro-Food-Business, welches in Wädenswil entstehen wird sowie in die Strategie und die zukunftsweisenden Forschungsprojekte an der ZHAW.

Um eine Grundlage für eine effektive Vernetzung zu schaffen, hat das Innovationsnetzwerk SwissFoodResearch im Auftrag der Standortförderung die Bedürfnisse des Food-Ökosystems analysiert. Die Ergebnisse stellten Lucas Grob und SwissFoodResearch-CEO Peter Braun auf der Veranstaltung vor. Als Ansatzpunkte für Hilfestellungen identifiziert die Studie unter anderem den Mangel an Produktionsstandorten, die regulatorischen Hürden oder die geringe Rate derjenigen, die von Fördermitteln Gebrauch machen. Peter Braun sagte: «Es existiert im Wirtschaftsraum Zürich bereits eine Clusterbetrachtung für Innovationssysteme – das haben nicht viele Regionen.»

Auf den Knackpunkt der regulatorischen Hürden ging Bettina Brinkmann in ihrer Funktion als Präsidentin des Swiss Food- & Agro-Tech Association (SFATA) ein. SFATA unterstützt die Entwicklung und Zulassung von Innovationen. Brinkmann verwies auf den Experimentierartikel aus dem Gesundheitsbereich. Gemäss Bundesgesetz über die Krankenversicherung soll dieser unter anderem für Kantone die gesetzliche Grundlage für innovative Pilotversuche schaffen. "Investor Daniel M. Böhi von Alphorn Ventures stellte das Projekt The Forge in Thayngen SH vor, wo ein Innovationszentrum rund um das Thema Food auf 40'000 Quadratmetern geplant wird.

Im Panel diskutierten am Ende fünf Fachleute, was Food-Innovationen beflügeln könnte. Christina Senn-Jakobsen vom Verband Swiss Food & Nutrition Valley blickte auf die starke Innovationsförderung anderer Länder. «Das fehlt uns», betonte sie. Geld sei vorhanden, sagte Marina Helm Romaneschi – unter anderem Direktorin der Innovationsgenossenschaft dieCuisine. Doch es sei nicht immer klar, wo und wie man es erhalten könne. Der Kanton könne hier als Wegweiser eine wichtige Rolle übernehmen.

Martijn Sonneveldt sprach sich als Direktor des ETH Zürich World Food System Centers unter anderem für einen institutionellen Dialog im Ökosystem und die Überwindung des Kantonsdenkens aus. Michel Roux, Co-Präsident des Ernährungsforums Zürich, richtete den Blick auf eine intensive Auseinandersetzung mit den Essgewohnheiten. Grundlegend bekräftigte der Geschäftsführer des Zürcher Bauernverbands Ferdi Hodel: «Wir müssen den Nahrungsmittel einen Wert geben, momentan definieren wir sie über den Preis.» Dann könne klarer werden, welche Innovation zukunftsweisend sei. Fabian Streiff schloss als Leiter der kantonalen Standortförderung mit dem Zitat: «Wer schnell gehen will, muss allein gehen. Wer weit gehen will, muss mit anderen zusammen gehen.»

Zürich überzeugt mit zukunftsweisenden Branchen, erfolgreichen Unternehmen, exzellenten Hochschulen und smarten Köpfen. Doch wie können wir diese Stärken noch besser sichtbar machen?

Mit «Innovation Zurich» hat die Standortförderung des Kanton Zürichs gemeinsam mit dem Innovationspark Zürich und der Greater Zurich Area eine neutrale Plattform geschaffen, die diese Stärken sichtbar macht. Auf der Website finden sich Akteure und Informationen zu verschiedenen Innovationsthemen. Im März wird das Thema #FoodTech online gestellt.


title_de: Informatiktage 2022

content_de:
Mitteilung
            05.04.2022

40 Unternehmen und Organisationen engagierten sich gemeinsam an den Informatiktagen 2022. Insgesamt konnten fast 90 Programmpunkte für rund 1000 einzelne Teilnehmende und mehr als 100 Schulklassen durchgeführt werden. In Workshops, Referaten und Besuchen erlebten Schülerinnen und Schüler vom Kindergarten bis zur Matura und ihre Lehrpersonen, wie vielseitig Informatik ist und wer in der Informatik arbeitet.

Das Programm der Informatiktage war auch dieses Jahr wieder sehr breit. Die Kinder und Jugendlichen konnten unter anderem Roboter programmieren, Spiele entwickeln und durften erste Einblicke in Künstliche Intelligenz, Cyber Security, Umweltinformatik, Berufslehren und Studienmöglichkeiten gewinnen. Wichtig für die Veranstalter und Veranstalterinnen war es auch auf die Mädchen und jungen Frauen einzugehen, die in der Informatikbranche nach wie vor untervertreten sind. Einblicke gab es durch Referate mit weiblichen Vorbildern oder spezifisch für sie konzipierte Workshops. Die Informatiktage möglich gemacht haben über 40 Unternehmen und Organisationen sowie Bildungseinrichtungen.

Für die Lehrpersonen sind die Informatiktage eine willkommene Ergänzung zum regulären Schulunterricht. So waren die entsprechenden Programmpunkte teilweise schon kurz nach deren Veröffentlichung ausgebucht. Dieses Interesse freut alle Beteiligten sehr, die sich mit Begeisterung für den Nachwuchs in der IT einsetzen.

Der Fachkräftemangel in der IT-Branche ist ein dringliches Anliegen. Laut einer Umfrage von Harvey Nash ist die weltweite Entwicklung der Technologie-Branche durch die fehlenden Experten und Expertinnen bedroht (vgl. Baumgartner, Nadja (2021): Fachkräftemangel bedroht Wachstum der Technologie-Branche. www.netzwoche.ch). Der Wirtschaftsstandort Kanton Zürich bleibt in dieser Hinsicht auch aktuell nicht verschont, dies spiegelt sich in den 2'500 offenen ICT-Arbeitsstellen (Stand 14.03.2022) wider. Bereits jetzt muss für die Zukunft gehandelt werden, den der Stellenmarkt-Monitor der Universität Zürich prognostiziert, dass der Kanton bis 2035 über 800 Lehrstellen mehr brauchen wird.

Die Informatiktage ermöglichen den Schülerinnen und Schülern einen Einblick in die Vielfältigkeit der Informatikberufe, um ihr Interesse möglichst früh zu wecken und sie für Berufe in dieser Branche zu gewinnen. Organisiert werden die Informatiktage vom eZürich Kooperationsnetzwerk, welchem Vertreterinnen und Vertreter aus Wissenschaft, Politik und Unternehmen aus dem Grossraum Zürich angehören, die den ICT-Standort Zürich mit gemeinsamen Aktivitäten voranbringen wollen. Den Partnerunternehmen und -organisationen ist es ein Anliegen, Interessierten den Blick hinter die Kulissen der Informatik zu ermöglichen und junge Menschen für die IT-Berufe zu begeistern. Das eZürich Kooperationsnetzwerk wird von Stadt und Kanton Zürich koordiniert.

Standortförderung - Amt für Wirtschaft und Arbeit Kanton Zürich

  Anita Martinecz Fehér und Isabell Metzler

Stadt Zürich - Organisation und Informatik

  Susan van Osch

Ergon Informatik AG

  Julia Wüst

  Montag bis Freitag

  8.00 bis 12.00 Uhr und

  13.30 bis 17.00 Uhr


title_de: Launch von Innovation Zurich

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Mitteilung
            09.05.2022

Am 5. Mai lancierte die Standortförderung gemeinsam mit der Greater Zurich Area und dem Innovationspark Zürich «Innovation Zurich», die Plattform für Vernetzung, Orientierung und Neuigkeiten rund um Innovation.

Den Anlass eröffnete Regierungsrätin Carmen Walker Späh und begrüsste das hochkarätige Publikum - Stakeholder aus dem Innovationsbereich, Repräsentanten der Zürcher Hochschulen, Vertreterinnen und Vertreter innovativer Startups - im Innovationspark in Dübendorf zum Launch von Innovation Zurich.

Gregory Hitz, Gründer von Sevensense, gab spannende Einblicke in das junge Unternehmen. Die Technik von Sevensense ermöglicht es Robotern sicher und autonom in dynamischen Räumen zu navigieren, sowohl im Innen- als auch im Aussenbereich. Die Kerntechnologie von Sevensense basiert auf Computer Vision und KI-Techniken, die aus über 15 Jahren Forschung an der ETH Zürich stammen.

Philippe Monnier, Verwaltungsratspräsident von WayRay, erzählte im Anschluss wie das angesiedelte Unternehmen seinen Weg nach Zürich fand. WayRay entwickelt ein selbstfahrendes Auto mit direkt integriertem True AR-Inhalt. Die Passagiere erleben so während der Fahrt das Metaversum, eine realitätsnahe virtuelle Umgebung, die nur mit der Deep Reality Display-Technologie von WayRay möglich ist.

Nach den beiden Speakern folgte ein Interview mit Fabian Streiff, Leiter der Standortförderung, der die neulancierte Plattform Innovation Zurich vorstellte, welche Orientierung schaffen und die Vernetzung über die Branchen hinweg stärken soll. Zudem stellte er die neuen strategischen Schwerpunkte der Standortförderung vor.

Den Abschluss machte eine Diskussion zum Thema  «Wie kann Vernetzung und Zusammenarbeit zu Innovation führen?» mit Elisabeth Stark (UZH), Carolin Holland (SAAM), Thomas Ackermann (SICTIC), Gregory Hitz und Fabian Streiff statt, dabei standen Erfolgsgeschichten, Erfahrungen und Erwartungen im Zentrum.

Anschliessend konnten sich die Gäste beim Netzwerkapéro vernetzen und gleichzeitig Demos aus den Bereichen Smart Systems und Digital Health testen. Es gab spannende Innovationen und innovativen Projekten von KYBURZ Switzerland AG, ddrobotec, Limbic Life, ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften und dem Robotik-Team «Highland-Lynxes» aus dem Zürcher Oberland zu bestaunen.

  Montag bis Freitag

  8.00 bis 12.00 Uhr und

  13.30 bis 17.00 Uhr

Verwenden Sie die Akkordeon-Bedienelemente, um die Sichtbarkeit der jeweiligen Panels (unterhalb der Bedienelemente) umzuschalten.


title_de: Netzwerkanlass Autonome Systeme 2022

content_de:
Mitteilung
            09.12.2022

Der Netzwerkanlass Autonome Systeme zeigte die jüngsten Entwicklungen und Anwendungen von Autonomen Systemen im Kanton Zürich auf und gab Einblick in die laufenden Initiativen und Projekte, die die Zukunft der Autonomen Systeme im Kanton und darüber hinaus mitbestimmen werden.

Am Donnerstag vor einer Woche fand der Netzwerkanlass «Autonome Systeme 2022» mit über 60 Teilnehmerinnen und Teilnehmern im Innovationspark Zürich statt.

Spannende Präsentationen und inspirierenden Show-Cases zeigten auf, wie sich die Autonomen Systeme Schritt für Schritt aus dem Labor in die Anwendung bewegen und Mehrwert für Industrie und Gesellschaft liefern. Die Transformation vom Labor in die Anwendung zeigt sich besonders gut an dem wachsenden Bedürfnis nach Testinfrastrukturen, ein Thema das am Netzwerkanlass einen grossen Stellenwert einnahm.

Der Netzwerkanlass entstand aus einer Zusammenarbeit der Standortförderung des Kantons Zürich und der Schweizerische Akademie der Technischen Wissenschaften SATW.


title_de: PolitTalk Digitales Zürich #12 – Taugt die Zürcher Infrastruktur für die Arbeit von morgen?

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Mitteilung
            01.02.2022

Die Arbeitsweise der meisten Zürcherinnen und Zürcher hat sich in der Pandemie frappant geändert. Und kaum jemand erwartet, dass nach der Pandemie wieder alles sein wird wie früher. Doch was heisst das für unsere Infrastruktur? Kann sie mit dem rasanten Wandel Schritt halten?

Diese Fragen wurden am 25. Januar 2022 anlässlich des 12. PolitTalks Digitales Zürich vom eZürich Kooperationsnetzwerk diskutiert. Unter der Leitung von Wissenschaftsjournalist Beat Glogger diskutierten Arbeits-Expertin Barbara Josef von der 5-9 AG, Christian Grasser vom Telekommunikationsverband asut und Verkehrsplaner Stephan Erne vom Planungsbüro ewp.

«Die Pandemie war ein Riesen-Experiment und niemand wusste, was auf die Telekommunikation zukommen würde», erzählte Grasser gleich zu Beginn der Podiumsdiskussion. Aber dann habe alles ganz hervorragend funktioniert, fuhr er fort. Dies, weil die Schweizer Telekomanbieter in der Vergangenheit gut investiert hätten.

Josef war nicht ganz einverstanden: «Ich war schon in vielen Calls, in denen die Leute zwischendurch rausgefallen sind.» Und auch wenn die Technik mittlerweile tatsächlich meistens funktioniere, sei das nicht die einzige Voraussetzung für funktionierende Arbeit: «Was uns gefordert hat, war nicht die technologische Komponente, sondern die kulturelle und zwischenmenschliche.»

Für die Arbeit von Morgen führt laut Grasser kein Weg an 5G-Mobilfunk vorbei. Doch der Ausbau stösst in der Bevölkerung auf Kritik. Das sei tatsächlich noch eine grosse Aufgabe, gab Grasser zu: Die Bevölkerung zu informieren und zu überzeugen. Über 95% der Bevölkerung nutze das Smartphone und würden kaum aufhören, zu telefonieren, surfen oder Videos zu streamen. «Wir riskieren, dass die Schweiz in einen Datenstau gerät. Das wäre massiv schädlich für die Digitalisierung», sagt Grasser. Bei der Information der Bevölkerung sieht er auch die Behörden, Gemeinden und den Kanton in der Pflicht. «Wir, die Telekombranche, sind in dieser Sache nicht neutral. Uns unterstellt man Partikularinteressen – wohl auch zu Recht. Deshalb braucht es Behördenkommunikation.»

Auch bei der Verkehrsplanung gebe es Nachholbedarf in Sachen Kommunikation, sagte Verkehrsplaner Stephan Erne. Dass die Menschen keinen Verkehrsausbau wollen, die Vorteile aber trotzdem nutzen, damit geht er entspannt um: «Das ist normal. Mobilität ist ein menschliches Bedürfnis und wir Menschen sind nicht widerspruchsfrei». Verkehrsplanerinnen und -Planer, aber auch Politikerinnen und Politiker müssten noch besser erklären, was sie tun und weshalb, aber auch besser zuhören. «Wir müssen herausfinden, was die Leute beschäftigt und was ihre Bedürfnisse sind. Und auch Widersprüche aufzeigen zwischen Menschen, die an einer Strasse wohnen und solchen, die darauf fahren.»

Die Strassenräume sollten wieder flexibler werden, sagte Erne. «Im Mittelalter waren diese Räume komplett frei und konnten auch für temporäre Zwecke genutzt werden. Dann wurde der Platz immer stärker fix zugeteilt. Weshalb nicht wieder mal einen Strasse für einen Wochenmarkt sperren?» Projekte wie Paris Plages, wo im Sommer schwach befahrene Strassen in eine Strandpromenade verwandelt werden, beweisen, dass das funktioniert.

Arbeits-Expertin Josef unterstützt solche Vorhaben. «Die Städte sollten mutig experimentieren und das Wissen mit anderen Städten teilen.» Einige Städte hätten bereits «Chief Technology Officers», die aber noch zu wenig gut vernetzt seien.

Viel Verkehr könne auch reduziert werden, indem wir uns vermehrt im virtuellen Raum treffen. «Mein Wunsch wären wieder belebtere Wohnorte, wo Leute dank Coworking-Spaces arbeiten können, ohne permanent im Homeoffice sein zu müssen.» Das seien Zukunftsvisionen, die uns Menschen gut tun und gleichzeitig die Infrastruktur massiv entlasten würden.

Ideen gibt es viele – Pilotprojekte auch. Etwa ein selbstfahrendes Postauto im Wallis – «aber nichts Flächendeckendes», sagte Moderator Glogger. Die Gesprächspartner sahen das differenziert: Es passiere vieles, aber es dauere, bis wir es an der Oberfläche wahrnehmen würden, sagte Josef. Und Grasser ergänzte: «Die Schwierigkeit liegt im Implementieren.» Ein Pilot wie das Postauto sei rasch umsetzbar und man könne viel davon lernen. «Aber eine flächendeckende Infrastruktur wie Smart Metering, wo jeder Keller und jeder Stromzähler angeschlossen ist, das ist eine grosse Herausforderung. Wir Schweizer wollen immer alles von Beginn an perfekt planen und umsetzen. Das braucht Jahrzehnte. Wir müssten unsere Mentalität anpassen.»

Es brauche dabei mehr Kooperation, ergänzte Erne. Denn Kooperation und Geschwindigkeit seien keine Widersprüche. Wenn ein Projekt rein technisch angegangen werde, dann lande man bei Einsprachen. Die Bevölkerung müsse eingebunden werden. «In der Mobilität würde es helfen, man hätte ein klareres, verbindlicheres und aktionsorientierteres Bild, wohin wir wollen», sagte Erne weiter. «Wir haben viele Strategien und Konzepte, aber manchmal habe ich das Gefühl, wir sind noch zu wenig stringent und aktionsorientiert in der Umsetzung.»

Das Podium diskutierte auch lebhaft über die Freiheit im Homeoffice und den erforderlichen Vertrauensbonus («dieses rosarote Bild muss man haben, sonst baut man ein Gefängnis» – Josef), über die Nachhaltigkeit und Geschäftsperspektiven von Datencentern («sie sind sehr sichtbar, aber ökologischer als dezentrale Server» – Grasser) oder über unberechenbare Pendlerströme der Zukunft («wir müssen aus unserem Planer-Biotop rauskommen» – Erne). All das gibt es nachzuhören im Podcast «Polittalk by eZürich», jetzt zu hören auf Spotify, Apple Podcasts oder direkt hier:

  Montag bis Freitag

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  13.30 bis 17.00 Uhr


title_de: Standortdialog 2022: Versorgungsengpass – wo finden wir Lösungen?

content_de:
Mitteilung
            18.11.2022

Der diesjährige Standortdialog mit dem Zürcher Regierungsrat widmete sich der Energiemangellage und der Gefahr eines Engpasses bei der Versorgung mit Gütern. Was passiert, wenn Lieferketten plötzlich nicht mehr funktionieren? Und welche Lösungen gibt es? Rund 100 Personen aus der Wirtschaft, Verbänden und der Wissenschaft nahmen am Anlass teil, der von der Standortförderung im Amt für Wirtschaft und Arbeit in der Volkswirtschaftsdirektion organisiert wurde.

Das Thema ist im Moment allgegenwärtig: Die Energiekrise. Viele Menschen schlagen sich mit höheren Stromkosten herum und haben die Heizung heruntergedreht, um Strom zu sparen und einen Beitrag gegen eine drohende Energiemangellage zu leisten. Ein immer wieder diskutierter Punkt ist aber auch die Versorgungssicherheit mit Gütern. Die Lieferketten sind instabil geworden, und Kontingentierungen oder gar zyklische Stromabschaltungen hätten gravierende Folgen.

Der Standortdialog mit dem Zürcher Regierungsrat, der jedes Jahr von der kantonalen Standortförderung organisiert wird, widmete sich genau diesem Aspekt. Und das passenderweise im Tanzwerk 101. Die Tanzschule gehört der Migros, eines jener Unternehmen, das für die Versorgungssicherheit besonders wichtig ist. Rund 100 Vertreterinnen und Vertreter aus der Wirtschaft, Verbänden und der Wissenschaft folgten am 16. November 2022 der Einladung.

Regierungsrätin Carmen Walker Späh bezog sich in ihrem Grusswort zunächst auf die aktuelle Situation in der Wirtschaft. Die Arbeitslosigkeit sei trotz aller Herausforderungen rekordtief, fast drei Viertel der KMU in der Schweiz bewerten ihre eigene wirtschaftliche Situation als gut oder sehr gut. Eine soeben von der Fachstelle Volkswirtschaft im Amt für Wirtschaft und Arbeit durchgeführte Umfrage zeigt ausserdem, dass wohl nur ein sehr kleiner Teil der Zürcher Unternehmen von den gestiegenen Energiekosten substantiell betroffen ist. «Ich halte unseren Zürcher Wirtschaftsstandort für sehr resilient», sagte Walker Späh deshalb. Für die Regierungsrätin ist aber klar, dass die Wirtschaft angesichts der aktuellen Herausforderungen im Dialog bleiben muss. Die Sorgen mit Blick auf drohende Versorgungsengpässe seien da, sagte Walker Späh mit Blick auf die Energieknappheit und die instabilen Lieferketten: «Die Versorgung ist keine Selbstverständlichkeit mehr.»

Jörg Blunschi, Geschäftsleiter Genossenschaft Migros Zürich, griff in seinem Referat die Folgen von instabilen Lieferketten auf. Mehrere Faktoren beeinflussen sich gegenseitig – der Ukraine-Krieg, die Nachwirkungen der Corona-Pandemie, die drohende Energiemangellage. Es gilt, verschiedene Szenarien zu antizipieren und entsprechende Lösungen zu entwerfen. Blunschi ist überzeugt: «Für den sozialen Frieden und die Sicherheit in der Schweiz ist die Versorgungssicherheit zentral» – dass die Regale im Supermarkt halbwegs gefüllt sind, dass man zur gewohnten Zeit einkaufen kann. Als systemrelevanter Grossverbraucher sei es wichtig, in Krisen an Lösungsfindungen mitwirken zu können. Die Zusammenarbeit mit dem Kanton Zürich sei da mustergültig.

Im anschliessenden Podiumsgespräch vertiefte Andrea Krapf, Leiterin Direktion Logistik/Informatik und Krisenstab der Genossenschaft Migros Zürich, was ein totaler Stromausfall von nur zwei oder drei Stunden bedeuten würde: Die Migros würde die Waren nicht mehr in die Filialen bringen können. Die Erfahrung zeigt: Die Regale sind dann im Nu leergekauft. Und auch wenn die Anlagen wieder in Betrieb seien, laufe nicht gleich alles wieder auf 100 Prozent. Es dauere drei Tage, bis sich alle Abläufe wieder normalisiert hätten. Ein Notvorrat, wie ihn die Wirtschaftliche Landesversorgung der Bevölkerung empfiehlt, würde helfen, in so einer Situation nicht in Panik zu verfallen.

Martin von Moos, Geschäftsführer Hotel Belvoir und Hotel Sedartis, hofft, dass es nicht zu behördlichen Massnahmen kommt, wie das bei der Corona-Pandemie der Fall war. Jetzt hätten die Hotels vielmehr die Möglichkeit, selbst Einschränkungen zu bestimmen und vorzunehmen, so wie es in der individuellen Situation für sie richtig sei.

Patrik Meli, Managing Director MAN Energy Solutions Schweiz AG, sprach über den immensen Aufwand, derzeit Material in die Schweiz zu schaffen. Die einzig richtige Lösung für die Energiekrise habe er nicht. Vielmehr ist er der festen Überzeugung, dass es ein Sammelsurium an Lösungen braucht. Das Unternehmen setzt sich selbst aktiv dafür ein. In Dänemark entsteht eine weltweit neue Wärmepumpen-Anlage mit einer MAN-Lösung, die Elektrizität zu thermischer Energie umwandelt, zum Heizen nutzt und Energie speicherfähig macht. Solche Leuchtturmprojekte brauche es – auch in der Schweiz.

Für Patrick Dümmler, Senior Fellow und Forschungsleiter Offene Schweiz von Avenir Suisse braucht es ebenfalls verschiedene Lösungen. Auch die Politik sei gefordert. Die Schweiz drohe in Bezug auf Energie bald ein Drittstaat zu werden und werde von der EU auch so behandelt. Das energiepolitische Verhältnis mit der EU müsse geklärt werden. Und auch regulatorische Hürden seien abzubauen: «Es muss alles einfacher sein und rascher gehen» – ein Wunsch, der auch von anderen Podiumsteilnehmenden geäussert wurde.

Klar wurde auch, dass es auf allen Seiten innovative Ideen und Lösungen braucht – oder wie es Patrik Meli ausdrückte: «Probleme der Zukunft können wir nicht mit Werkzeugen der Vergangenheit lösen.»


type_de: Wirtschaft & Arbeit

title_de: Zurich meets Basel: Versicherungsbranche nimmt digitale Chancen ins Visier

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Wirtschaft & Arbeit
            18.11.2022

Etablierte Versicherungsunternehmen stellen vermehrt an der Seite von Insurtechs die Weichen für die Zukunft. Das war Thema einer Veranstaltung der Kantone Basel-Stadt und Zürich im Rahmen der Reihe «Zürich meets Basel». Dabei diskutierten Fachleute, wie stark in der Branche Innovationskraft auf Kooperation basiert.

Zwei Geschäftsführer grosser Schweizer Versicherer waren sich bei der Veranstaltung in einem Punkt einig: Die Branche profitiert von einem breit angelegten Austausch. «Wir denken häufig zu kleinräumig – dieser Anlass ist eine Ausnahme», sagte Michael Müller, CEO Schweiz der Baloise. Sein Podiumspartner Juan Beer, CEO Schweiz der Zurich Insurance, betonte: «Wir sprechen zu wenig miteinander.» Es brauche Gefässe, damit Versicherungen und Insurtechs zusammenkämen und mögliche gemeinsame Themen debattierten. Der Austausch, der Kooperation ermöglicht – das ist das Ziel der Veranstaltungsreihe «Zürich meets Basel». In ihrer sechsten Ausführung lag der Fokus auf der Frage: Wohin geht die Reise der Versicherungsindustrie?

Die Zürcher Regierungsrätin Carmen Walker Späh spannte in ihrer Begrüssung das Themenfeld der gemeinsamen Herausforderungen ab. Explizit erwähnte sie den Kampf um Talente und den technologischen Wandel. Exzellente Forschungszentren, starke Finanz- und ICT-Unternehmen seien in beiden Kantonen vorhanden, dennoch fragte sie: «Was können wir als Standorte verbessern, um Insurtechs die besten Grundvoraussetzungen zu bieten?»

Ein Blick auf das InsurTech Hub in München zeigte, als welch kleine Pflanze die heute international bekannte Initiative begonnen hat. Managing Director, Christian Gern, sagte: «Angefangen haben wir mit zwölf überwiegend Münchner Insurtechs, inzwischen sind mithilfe unserer Plattform rund 160 Kollaborationen entstanden.» Förderung durch den Bund und den Freistaat Bayern spielte bei der Entwicklung eine grosse Rolle. Heute werden in diversen Programmen Insurtechs unterstützt, zusammengebracht mit Investorenschaft, Wissenschaft und etablierten Unternehmen. Auch das in der Schweiz entstandene Start-up Pathmate Technologies profitierte hiervon. Mitgründerin und CCO Michele Heppler erklärte, wie das Hub dem Unternehmen 2020 bei seinen Expansionsplänen geholfen hat.

Für Unternehmen ist es überlebenswichtig, gerade dann zu innovieren, wenn das existierende Geschäftsmodell noch Wachstum beschert. Alexander Braun von der Universität St. Gallen erläuterte dies anhand des sogenannten Dilemmas des Innovators. «Der Branche geht es blendend, sie ist gut durch die Krise gekommen», sagte er. Es zeichnen sich aber Entwicklungen ab, die den Markt grundlegend ändern könnten: In der wachsenden Sharing-Ökonomie besitzen etwa weniger Menschen ein eigenes Auto, das versichert werden muss. Auch sind Versicherungsleistungen häufiger direkt mit dem Kauf eines Produkts verbunden.

Als Antwort darauf arbeiteten fast alle Versicherungen an Plattformlösungen. Dadurch sollen Leistungen besser in Gesamtbündel eingefügt werden. Zudem stärken Unternehmen den Präventionsfokus und positionieren sich mit neuen Leistungen als Risikoberater der Kundinnen und Kunden. «In der Schweizer Branche werden die richtigen Weichen gestellt», betont Alexander Braun. Zentral seien dabei Kooperationen, Allianzen und Netzwerke – unter anderem mit Insurtechs. Er sagte: «Die Bedrohung für Etablierte kommt in den wenigsten Fällen von Insurtechs, sondern von grossen Tech-Unternehmen oder aus anderen Branchen.»

Viele Grosse suchen seit einigen Jahren schon den Schulterschluss mit cleveren Insurtechs. Veranschaulicht wurde dies durch Philipp Marty, den Leiter Neue Geschäftsfelder & Partnerschaften von Baloise Schweiz, und Pietro Carnevale, CEO des von der Generali initiierten House of Insurtech Switzerland HITS. Marty ging unter anderem auf das unternehmerische Umfeld ein, das Experimente und auch Scheitern ermöglichen soll. Carnevale beschrieb Kollaborationen als den ultimativen Weg, nachhaltig zu innovieren.

An der anschliessenden Podiumsdiskussion nahm mit Michael Dritsas auch der CEO des Zürcher Insurtechs vlot teil, mit dem die Generali zusammenarbeitet. Vlot hat es laut Dritsas geschafft, am Hochlohnstandort Schweiz bald profitabel zu sein. «Doch wir haben es nicht allein geschafft, sondern dank der Industrie, der Beziehungen und letztlich der Menschen», so Dritsas. Vlot hat eine digitale Lösung entwickelt, um Vorsorgelücken zu schliessen.

Für neue Dienstleistungen nicht nur im Vorsorgebereich sahen die Podiumsteilnehmer zahlreiche Ansätze. Juan Beer von Zurich Schweiz wies unter anderem auf Versicherungslösungen im Bankenbereich in Kooperation mit der UBS hin. Michael Müller von Baloise Schweiz führte auch den Sharing-Bereich an: «Dieser gibt uns auch neue Möglichkeiten.» So versichere man vielleicht nicht den eigenen, doch wolle man den geliehenen Camper versichert wissen.

Bei offensichtlichen Chancen und einer starken Branche sei die Anzahl von schweizweit 55 Insurtechs viel zu gering, so die Aussage von Andreas Iten. Er ist Co-Gründer und CEO des Inkubators und Accelerators F10, der sich auf Fintech und Insurtech spezialisiert hat. Im Vergleich hierzu seien in Deutschland rund 140 Start-ups im Versicherungsbereich aktiv. Itens Forderung: «In der Schweiz müssen Grossunternehmen viel mehr in Experimente investieren.» Im Fintech-Bereich gibt es mittlerweile 360 Start-ups – laut Iten ist Fintech in seiner Dynamik Insurtech um drei bis vier Jahre voraus.

Dabei kommt mit wefox das weltweit wertvollste private Insurtech ursprünglich aus der Schweiz. COO von wefox insurance Schweiz Karin Bechtiger skizzierte in Basel den Aufstieg. Heute ist die digitale Versicherungsplattform in Berlin domiziliert und arbeitet mit allen in der Branche zusammen – seien es Versicherungsträger oder Vertriebsunternehmen. Dank einer konsequenten Übernahmestrategie ist wefox in sechs Ländern aktiv. Die nächsten Pläne? Karin Bechtiger: «Noch zwölf Monate Europa, dann Asien und die USA.»

Bei Kooperationen müssen die starken Wirtschaftsräume der kleinen Schweiz vorangehen, so der Tenor von Kaspar Sutter, Regierungsrat des Kantons Basel-Stadt. Anregungen für bessere Rahmenbedingungen nahm er mit auf die Agenda. In seinem Schlusswort formulierte er zudem den Appell: «Ich wünsche mir von Kapitalseite mehr Risikolust.» Die Dynamik der Standorte lebe von Unternehmerinnen und Unternehmern, die sich aus der Komfortzone hinauswagten.

Text: Yvonne von Hunnius / Café Europe


title_de: Im Gespräch mit Andreas Naegeli

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Mitteilung
            19.07.2023

Andreas ist seit 2013 Direktor der grössten Schweizer Justizvollzugsanstalt. Zu seinem runden Jubiläum sprachen wir mit ihm über Erreichtes und Wünsche für die Zukunft.

Dass Gefängnisse zu schön und fast wie Hotels seien. Allerdings lässt sich dieses Klischee auch schnell mit wenigen Gegenargumenten entkräften. Zu «meinem Gefängnis», der JVA Pöschwies: Dass wir meinten, wir machen alles am besten.

Beide Vorwürfe sind unberechtigt und haben nichts mit der Realität zu tun. Der Vorwurf der «Folter» trifft mich mehr, auch wenn er noch viel absurder ist als der des «Kuschelvollzugs».

Unsere Mitarbeitenden stehen in erster Linie im Dienst der Wiedereingliederung und leisten hervorragende Arbeit.

Ich habe nach wie vor ein sehr positives Menschenbild. Ich musste aber lernen, dass Veränderungen viel Zeit brauchen, manchmal auch verschiedene Ansätze nötig sind, es im einen oder anderen Fall mehrere Anläufe braucht und einiges schlicht nicht erreichbar ist. Ich glaube nach wie vor, dass es sich lohnt, sich für Entwicklungen von Menschen einzusetzen. Alle in diesem System, Mitarbeitende und inhaftierte Personen, sind mir nach wie vor sehr wichtig und ich fühle mich für sie verantwortlich.

Meine Arbeit mit ihren vielen Facetten hat mich von Anfang an gepackt und interessiert und fasziniert mich immer noch stark. So habe ich mich in den vergangenen Jahren in verschiedene Themen vertieft, mich weitergebildet und mich an Forschungsprojekten beteiligt. Besonders den Gelingensfaktoren für ein positives «Gefängnisklima» wollte ich auf den Grund gehen. Auch wichtig war es mir, mich mit «Vollzugsfairness» aber auch ganz praktischen Fragestellungen im Alltag zu beschäftigen. Dabei wurde mir mehr und mehr bewusst, dass wir zwar das Beste versuchen, es dabei aber fast unvermeidlich ist, dass wir bei verschiedenen Menschen auch Leid verursachen – dabei denke ich besonders an die Angehörigen der Menschen im Freiheitsentzug, aber auch an die Inhaftierten selber. Kommen dann noch die Ansprüche und Erwartungen der Opfer und der Gesellschaft dazu, die trotz den Konsequenzen für die Straffälligen in ihrem Bedürfnis nach Schuldausgleich und Sühne oft nicht zufriedengestellt sind, dann wird unsere Aufgabe schon sehr gross.

  Diese Widersprüche und unterschiedlichen Bedürfnisse beschäftigen mich sehr und sind für mich in den letzten 25 Jahren eher grösser und komplexer geworden.

Überlege dir folgende Fragen gut: Warum will ich im Gefängnis arbeiten? Wie stehe ich zu all den Menschen, die ich im Gefängnis anzutreffen glaube? Habe ich eine moralische Wertigkeit gegenüber Straffälligen im Kopf und was bedeutet das für mich? Was habe ich für Vorurteile gegenüber Menschen am Rande der Gesellschaft, Straffälligen, Menschen aus anderen Kulturkreisen? Wie gut kann ich mich selber reflektieren, aber auch abgrenzen? Kann ich mit Widersprüchen umgehen? Bin ich bereit, gewisse Risiken einzugehen, mit menschlichen Abgründen konfrontiert zu werden, eventuell angegriffen zu werden? Würde ich im eigenen Umfeld, am «Stammtisch», den Auftrag und die Realität des Justizvollzugs vertreten und überzeugt mich das Konzept selber?

  Dann rate ich zu einem Austausch mit Personen aus diesem Berufsfeld und dass diese dir durch ihre Erzählungen einen Einblick in den Alltag eines Gefängnisses gewähren. Ganz wichtig ist es auch, sich dann abschliessend mit Menschen, die einen gut kennen, über die gewonnenen Eindrücke auszutauschen.

Wenn du dich schlussendlich mit Überzeugung dafür entscheidest, dann kannst du in einem anspruchsvollen Berufsfeld eine sinnstiftende und gesellschaftlich relevante Aufgabe übernehmen, in der du dich beruflich und menschlich weiterentwickeln kannst.

Ich möchte verschiedene Projekte weiterbringen. Dabei wünsche ich mir speziell weiter eine konstruktive Auseinandersetzung zur gemeinsamen Haltung gegenüber unserem gesetzlichen Auftrag und den inhaftierten Personen. Dann möchte ich die Zusammenarbeitskultur und die Vernetzung über die Bereiche hinaus weiter verbessern und das Verständnis für das Ganze fördern.

Die grösste Herausforderung ist der Umgang mit den unterschiedlichsten Anforderungen und der Kritik von allen Seiten. Da muss man vieles immer wieder erklären und gut darauf achten, dass einem die Kritik nicht zu fest zusetzt. Ich glaube, dass ich mir meinen Optimismus trotzdem bewahren konnte.

Dann bin ich zu Hause, besorge unsere Pferde, gehe Reiten, spaziere mit unserem Hund, arbeite im Garten oder renoviere an unserem Haus und geniesse die Zeit mit der Familie und Freunden.

Das Interview führte Nadine Lumme, Projektleiterin Kommunikation Justizvollzug und Wiedereingliederung.


type_de: Schulblatt

title_de: Know-how erhalten

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Schulblatt
            03.03.2023

Lernende in einem Einmann- oder Einfraubetrieb auszubilden, ist oftmals ein Ding der Unmöglichkeit. Gerade bei Kleinstberufen geht deshalb die Zahl der Lehrstellen zurück. Das «Netzwerk Kleinstberufe» will nun bessere Bedingungen schaffen.

Text: Sabina Galbiati    Foto: Hannes Heinzer

Bauwerktrenner, Holzhandwerkerin, Küfer oder Blasinstrumentenbauerin, diese Berufe haben eines gemeinsam: Sie gehören zu den sogenannten Kleinstberufen in der Schweiz – seltene Berufe, in denen heute maximal 40 Lehrstellen in den dreijährigen und 60 in den vierjährigen Ausbildungen zur Verfügung stehen. Rund 60 der gut 250 verschiedenen Berufslehren, unter denen die Jugendlichen in der Schweiz wählen können, fallen in diese Kategorie. Oft verfügen diese Berufe über ein einziges, nationales Ausbildungszentrum. Kommt hinzu, dass viele Betriebe dieser Berufe von einer Person allein geführt werden. Lernende auszubilden, ist dann praktisch unmöglich. Haben grössere Branchen aufgrund des Fachkräftemangels Mühe, Lehrstellen zu besetzen, ist bei Kleinstberufen nicht selten das Gegenteil der Fall: Die Nachfrage ist vorhanden, doch gibt es zu wenig Lehrstellen.

Nina Spiri von Musik Spiri an der St. Georgenstrasse in Winterthur kennt die Herausforderungen der Ausbildung in Kleinstberufen bestens. Sie leitet das Geschäft für Blasinstrumente und bildet in ihrem Betrieb jeweils ein bis zwei Lernende zu Blasinstrumentenbauerinnen oder -bauern aus. Pro Jahr starten schweizweit gerade mal drei bis sieben Jugendliche in dieser Ausbildung. «Lernende müssen gut begleitet werden, was für Klein- oder Kleinstbetriebe oft nicht zu stemmen ist», erklärt Spiri. «Die Ausbildung braucht viel Zeit, die in einem Einpersonenbetrieb oft fehlt – beispielsweise, weil man gleichzeitig die Kundschaft bedienen und beraten oder die Buchhaltung machen sollte.» Komme hinzu, dass gerade in Handwerksberufen genügend Raum für einen zusätzlichen Arbeitsplatz in der Werkstatt zur Verfügung stehen müsse. Das bedeutet höhere Mietkosten, die sich ein Einpersonenbetrieb oftmals nicht leisten kann. «Letztlich darf auch der administrative und finanzielle Aufwand nicht unterschätzt werden», betont Nina Spiri.

Das Geschäft in Winterthur ist gross. Hier verteilt sich die Betreuung auf mehrere Personen. Doch vor acht Jahren hat Musik Spiri zwei zusätzliche Standorte, in Meilen und Gossau SG, übernommen, wo jeweils lediglich ein bis drei Angestellte arbeiten. «Die Betriebe hatten aus den genannten Gründen damals keine Ausbildungsplätze.» Auf diese legt Spiri, die im Vorstand des Verbandes der Schweizerischen Blasinstrumentenbauer (VSB) ist, jedoch grossen Wert. «Wir schätzen die neuen Inputs und Perspektiven, die junge Leute einbringen, und wollen sie fördern.» Um an den beiden neuen Standorten ebenfalls je eine Lehrstelle anbieten zu können, mussten sie und ihr Team Umstellungen in den Betrieben vornehmen.

Ortswechsel: Am Münsterhof in Zürich bildet Mario Petrocchi in der Messerer Juwelier AG eine junge Goldschmiedin aus. Mila Ünala steht kurz vor der Abschlussprüfung. Petrocchi hat bereits mehrere alte Aufgabenstellungen für die praktische Prüfung gesammelt. Als Erstes muss die junge Frau einen Ring herstellen nach den exakten Angaben auf dem Prüfungsblatt. 32 Stunden hat sie dafür Zeit – rund vier Arbeitstage, in denen sie keine regulären Arbeiten im Betrieb erledigen kann. Bis zum Sommer wird sie immer wieder mal solche Prüfungsaufgaben als Übung lösen. «Wir haben Mila mitten während der Ausbildung zu uns geholt, weil im Vorgängerbetrieb einfach nicht genug Ressourcen für die Betreuung vorhanden waren», erzählt Mario Petrocchi. «Unser Betrieb ist relativ gross und damit eine Ausnahme.» Vier Goldschmiede inklusive der Inhaberin und zwei Fachverkäuferinnen arbeiten im Juweliergeschäft am Münsterhof. «In den vergangenen Jahren und Jahrzenten sind die Betriebe immer kleiner geworden. Statt Grossbetriebe, in denen teilweise bis zu vier Lernende ausgebildet wurden, haben wir heute viele Einpersonenbetriebe.»

Im Vergleich zu anderen Kleinstberufen stehen die Goldschmiede mit 40 bis 50 neuen Lehrstellen pro Jahr zwar noch sehr gut da. Doch gemessen etwa am Schreinerberuf mit über 1000 neuen Lehrstellen jährlich sind es dennoch extrem wenige. Im Gespräch zählt Petrocchi dafür dieselben Gründe auf wie Spiri in Winterthur. Doch nicht nur seien die Betriebe geschrumpft, der Beruf, und damit die Ausbildung, sei im Laufe der vergangenen Jahre komplexer geworden. «Beispielsweise hat sich die Technologie weiterentwickelt: Neben der klassischen Handarbeit fertigt ein Goldschmied Schmuckmodelle heute auch mithilfe von 3D-Programmen an.» Kleinstbetriebe könnten deshalb oft gar nicht alle Bereiche der Ausbildung abdecken, etwa weil sie kein 3D-Programm nutzten. Ein weiterer Punkt, den Petrocchi ins Feld führt, ist die Flexibilität. Wer ein Goldschmiede-Atelier in Eigenregie führt, arbeitet vielleicht nur 80 Prozent, hat kürzere Öffnungszeiten und kann sich seine Betriebsferien nach eigenem Gusto einrichten. «Will man einen Ausbildungsplatz anbieten, muss man diese Flexibilität grösstenteils aufgeben.»

Für Nina Spiri und Mario Petrocchi ist die Ausbildung eine Herzensangelegenheit: Zum einen macht es ihnen Freude, junge Menschen auszubilden, zum anderen sind sie überzeugt, dass das kulturelle Gut und noch mehr das Know-how der Kleinstberufe hierzulande nicht verloren gehen darf. Man denke nur an Berufe wie Hufschmied, Seilbahnmechatroniker, Steinmetz, Klavier- oder eben Blasinstrumentenbauer. «In Winterthur bauen wir Trompeten», sagt Spiri. «Wenn das verloren geht, ist das schade, aber verkraftbar», meint sie pragmatisch und fügt hinzu: «Wenn wir die Musikinstrumente der Profimusikerinnen und -musiker aber nicht mehr warten und reparieren, gibt es keine gute Orchestermusik mehr.»

Romain Rosset, Präsident des Vereins «Netzwerk Kleinstberufe», drückt es so aus: «Es braucht nicht sehr viele Hufschmiede, Geigenbauerinnen oder Küferinnen, aber die, die es gibt, die braucht es.» 2019 wurde deshalb der Verein «Netzwerk Kleinstberufe» offiziell aus der Taufe gehoben (siehe Kasten). Bereits 14 Berufsverbände, die insgesamt 23 Kleinstberufe vertreten, haben sich dem Netzwerk angeschlossen. Diese Verbände sind meist sehr klein und ehrenamtlich geführt im Gegensatz etwa zum Verband Schweizerischer Schreinermeister und Möbelfabrikanten mit einer eigenen Geschäftsstelle. Dennoch gibt es auch Ausnahmen wie etwa die Goldschmiede, die vergleichsweise viele Lernende haben. «Wir sind natürlich auch froh um Berufsverbände, die etwas grösser sind, denn sie geben dem Netzwerk mehr Gewicht gegenüber Dritten», sagt der Präsident.

Er hofft, dass man in naher Zukunft noch weitere Verbände für das Netzwerk gewinnen kann. Denn mit den gebündelten Ressourcen organisiert der Verein beispielsweise Auftritte an Berufsmessen und den Swiss Skills, um auf seltene Berufe aufmerksam zu machen. «Die Teilnahme als einzelner Berufsverband können sich die meisten unserer Verbände finanziell nicht leisten», macht Romain Rosset klar. Darüber hinaus vertritt das Netzwerk die Interessen dieser Berufe gegenüber den Berufsbildungsbehörden von Bund und Kantonen. «Letzteres ist nicht zuletzt wegen der finanziellen Mehrbelastung ein wichtiger Aspekt unserer Arbeit», erklärt Rosset. «Die Finanzierung der überbetrieblichen Kurse wie auch der Berufsschule ist ein wichtiges Thema, denn die Kosten verteilen sich auf nur wenige Lernende, was dazu führt, dass betroffene Lehrbetriebe sehr viel mehr für die Ausbildung bezahlen als etwa ein Schreinermeister.»

Ein weiteres Projekt sind die sogenannten Lehrbetriebsverbünde: Der Verein bietet Hilfestellung, damit zwei oder drei Kleinstbetriebe gemeinsam eine Lehrstelle anbieten können. Solche Verbünde sollen auch überkantonal möglich werden, was aufgrund der unterschiedlichen finanziellen Beiträge der Kantone nicht ganz einfach ist. «So können wir Lehrstellen sichern und wo nötig im besten Fall neue schaffen», meint Rosset. Im Verbund werden Lehrbetriebe finanziell entlastet und die Lernenden haben die Möglichkeit, in mehrere Betriebe Einblick zu erhalten und die gesamte Bandbreite an Fertigkeiten zu erlernen. «Solche Lehrbetriebsverbünde existieren heute schon, unter anderem bei Drechslern oder den Goldschmieden, und sie zeigen, dass es gut funktioniert.»

Auch bei Musik Spiri mit seinen drei Standorten erhalten die Lernenden durch einen vorübergehenden Arbeitsortwechsel Einblick in die verschiedenen Betriebe. «Wir machen damit sehr gute Erfahrungen, und ich weiss von anderen Musikgeschäften, die das ebenfalls so handhaben», erzählt Nina Spiri. Goldschmied Petrocchi sieht in solchen Verbünden zudem eine grosse Chance für die Betriebe selbst: «Durch den Austausch der Lernenden findet automatisch auch ein Wissensaustausch unter den Betrieben statt und sie können vom gegenseitigen Know-how profitieren.» Es ist also für alle Beteiligten quasi eine Win-win-Situation.

2014 finanzierte der Bund das Projekt «Traditionelles Handwerk mit Zukunft – Swiss Skills Bern 2014». Nach erfolgreichem Abschluss unterstützte das Staatssekretariat für Bildung, Forschung und Innovation (SBFI) das Netzwerk Kleinstberufe während einer Pilotphase von März 2016 bis Februar 2017. Zudem finanzierte es von 2016 bis 2020 die Projektstudie «Tragfähiges Netzwerk für Kleinstberufe». Aus dieser Studie ging der Verein «Netzwerk Kleinstberufe» hervor, der inzwischen selbsttragend ist.


title_de: Mit Technik und Hartnäckigkeit zur grüneren Schule

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Schulblatt
            03.03.2023

An der Kantonsschule Küsnacht wird Nachhaltigkeit grossgeschrieben. Mit Solaranlagen und anderen technischen Lösungen hat sie ihre Ökobilanz massiv verbessert. Etwas schwieriger ist es, das individuelle Verhalten der Schülerinnen und Schüler zu ändern.

Text: Andreas Minder     Fotos: Andreas Schwaiger

«Technisch können wir die Welt retten, wir müssen es nur machen», sagt Rainer Mertens. Er ist Physiklehrer an der Kantonsschule Küsnacht (KKN) und Kassier der Genossenschaft Solécole. Diese hat die grossen Solaranlagen auf dem Dach eines Schulgebäudes und jenem des Küsnachter Alters- und Gesundheitszentrums Tägerhalde realisiert. Zusammen produzieren die Kraftwerke fast anderthalbmal so viel Strom, wie die Schule braucht. «Eine Lösung, die funktioniert und sich rechnet», sagt Mertens. Sie habe unter anderem den Vorteil, dass sich deswegen niemand einschränken müsse. «Deshalb stossen wir auf viel Akzeptanz.» Das zeigt sich etwa in der personellen Zusammensetzung der Genossenschaft: 60 Prozent der rund 600 Mitglieder sind Schülerinnen und Schüler und Ehemalige, die übrigen sind Lehrpersonen, Eltern und weitere Interessierte. Zwei der sechs Vorstandsmitglieder sind Schülerinnen. Eine von ihnen ist Sophia Hummel. «Wir gestalten das Projekt mit», erzählt sie. «Wir tragen die Ideen der Schülerinnen und Schüler in den Vorstand. Und wir stellen die Genossenschaft den neuen Klassen vor.» Hummel verwaltet ausserdem den Instagram-Account von Solécole.

Entstanden ist die Genossenschaft aus einem Wahlkurs, der im Frühlingssemester 2007 stattgefunden hatte. Damals war der neue Klassentrakt im Bau, ein Gebäude mit Flachdach, prädestiniert für Solarpanels. Die zuständigen kantonalen Stellen hatten jedoch das Geld für eine solche Anlage aus dem Budget gestrichen. Im Wahlkurs machten sich zwei Lehrer und neun Schülerinnen und Schüler ein Semester lang Gedanken darüber, wie die Panels trotzdem auf das Schulhausdach kommen könnten. «Die technischen Aspekte waren ruckzuck geklärt», erinnert sich Rainer Mertens. Kopfzerbrechen bereiteten hingegen organisatorische, juristische und finanzielle Fragen. Wer trägt die Anlage? Wie lässt sich das nötige Geld auftreiben? Wem wird der Strom verkauft? Am meisten Beharrlichkeit brauchte es, um die nötigen Bewilligungen zu bekommen. Der Denkmalschutz, der Kantonsbaumeister und der Architekt des neuen Trakts sträubten sich gegen die Eingriffe. Es brauchte den Einsatz der Schulleitung und des Küsnachter Gemeindepräsidenten, bis die kantonalen Stellen einwilligten. Am 21. August 2009 ging die Anlage ans Netz. Sie bestand aus 162 Modulen, die am Rand der Dachfläche platziert waren.

Ein erster Erfolg. Aber Solécole wollte mehr. 2011 formulierte die Genossenschaft eine Vision: Bis zum Jahr 2020 sollte mehr elektrische Energie produziert werden, als die Schule benötigt. Bereits 2012 folgte der nächste Schritt auf dem Weg zu diesem Ziel: Auf dem Schultrakt wurden 400 zusätzliche Module montiert, wodurch sich der Stromertrag mehr als verdreifachte. Finanziert wurden die Anlagen über das Genossenschaftskapital und vor allem durch private Darlehen.

Das brachte der Schule mediale Aufmerksamkeit und Preise ein, doch die Vision war noch nicht verwirklicht. Also klopfte die Genossenschaft bei der Gemeinde an und fragte nach geeigneten Dächern. Aus den Vorschlägen wählten sie das grösste: jenes auf dem Alters- und Gesundheitszentrum Tägerhalde, auf dessen Dach es Platz für 736 Solarpanels hatte. Sie liefern seit 2020 so viel Strom, dass die Ziele von 2011 übertroffen wurden.

Ein anderes Projekt, das Solécole unterstützt hat, ist die Nutzung der Wärme eines Abwasserkanals, der seit 2016 an der Schule vorbeiführt. Auch hier waren diplomatisches Geschick und Hartnäckigkeit vonnöten, bis das Projekt bewilligt wurde. Seit zwei Jahren sind die Wärmepumpen nun an der Arbeit. Resultat: Die Schule braucht viel weniger Erdgas zum Heizen und hat ihren CO2-Ausstoss um 70 Prozent gesenkt. Und das ist noch nicht das Ende der Fahnenstange: «Wir wollen die Heizung auf Biogas umstellen», sagt Rainer Mertens. «So kämen wir ganz weg von den fossilen Brennstoffen.»

Die Genossenschaft Solécole will nicht nur umweltfreundliche Energien fördern. In ihren Statuten steht, dass sie auch «die Information über umweltfreundliche Energieproduktion und -nutzung insbesondere an der Kantonsschule Küsnacht und in der Reihe ihrer Mitglieder» fördert. Wie setzt sie das um? «Wir haben ganz viele spannende Maturarbeiten, die sich mit verschiedenen Aspekten der Solaranlage befassen», erzählt Rainer Mertens und nennt zwei Beispiele. Eine Schülerin habe gezeigt, dass man die Effizienz von Fotovoltaikmodulen steigern kann, wenn man sie kühlt. Ein anderer habe einen Putzroboter für die Panels erfunden. Dieser stehe allerdings nicht im Einsatz.

Auch im Unterricht und in Wahlkursen werde die Anlage immer wieder thematisiert, sagt Mertens. Etwa um zu erklären, was der Unterschied zwischen Leistung (Watt) und Energiemenge (Kilowattstunde) sei oder was unter dem Begriff Wirkungsgrad zu verstehen sei. «Dazu müssen wir nicht auf ein weit entferntes Kraftwerk verweisen, sondern haben eines vor Ort.» Beim Haupteingang des Klassentrakts steht eine Anzeige, die angibt, wie hoch die aktuelle Leistung ist und wie viel Kilowattstunden am jeweiligen Tag produziert worden sind.

Der Erfolg von Solécole ist messbar: in Watt, Kilowattstunden, eingespartem CO2, zurückbezahlten Darlehen und Anzahl Genossenschaftsmitgliedern. Das unterscheidet das Projekt von anderen Nachhaltigkeitsbemühungen an der KKN – was die Messbarkeit, aber zum Teil auch den Erfolg anbelangt. Doch beginnen wir mit dem, was gut funktioniert. Zum Beispiel mit dem wöchentlichen Vegi-Tag in der Mensa. Er werde längst als «normal» wahrgenommen, sagt Chemielehrerin Daniela Matthaei. Auch, dass das Rindfleisch von einem Biohof in Hirzel bezogen werde, sei mittlerweile so selbstverständlich, dass es fast vergessen gehe. Zu den Errungenschaften zählt sie weiter, dass ökologische Themen im Unterricht grosses Gewicht hätten. Im Chemieunterricht thematisiert sie etwa, wie Moleküle von Kunststoffen strukturiert sind und wie schwierig es deshalb für die Natur ist, solche Stoffe abzubauen. Oder wie in Brennstoffzellen elektrische Energie erzeugt wird.

Durchzogen ist die Bilanz hingegen beim Abfall, wie Schüler Julian Brasse erzählt. So habe man etwa mit dem Verkauf von Mehrweg-Geschirr nicht den gewünschten Effekt erzielt. «Das Geschirr wurde gekauft und dann fast nie wieder an der Schule gesehen oder verwendet», sagt er. Was bedeutet, dass beim Essen und Trinken weiterhin viel Plastik im Spiel ist. «Wenn man schaut, wie es nach der Mittagspause auf dem Areal aussieht, hat man nicht das Gefühl, an einer nachhaltigen Schule zu sein», stellt Chemielehrer Rainer Kündig fest. Er ist wie Julian Brasse Mitglied der Nachhaltigkeitskommission der KKN. Die kleine Gruppe aus Lehrpersonen, Schülerinnen und Schülern besteht seit knapp drei Jahren. «Wir wollen die KKN mit kleineren und grösseren Projekten nachhaltiger gestalten», sagt Brasse. Im letzten Jahr hätten sie mit einer Plastikflaschensammelaktion sichtbar gemacht, wie viel Plastik die Kanti verbrauche. «Jede Woche gab es mehrere, riesige Säcke voll Plastik.»

Aktuell beschäftigt sich die Kommission mit dem Fliegen. An der KKN wird heute nur noch für Sprachaufenthalte in Spanien und England ein Flugzeug benutzt. Das ist deutlich weniger als früher, als man auch für Wahlkurse und Maturreisen ins Flugzeug stieg. Die Nachhaltigkeitskommission schlägt nun vor, dass die verbleibenden Flüge kompensiert werden. Und zwar nicht zwingend mit Franken und Rappen, sondern mit Taten. Die Kommission hat ausgerechnet, wie viele PET-Flaschen eine Schülerin oder ein Schüler sammeln müsste oder wie oft er oder sie auf Fleisch verzichten müsste, um gleich viel CO2 einzusparen, wie der Flug verursacht hat. «Wir werden diesen Vorschlag im Gesamtkonvent der Lehrpersonen präsentieren und diskutieren», sagt Julian Brasse.

Es sei gar nicht so einfach, Massnahmen zu finden, die etwas brächten und umsetzbar seien, sagt Rainer Kündig. Unter anderem deshalb, weil sie oft mit Unannehmlichkeiten verbunden seien. «Wenn die Kommission vorschlagen würde, nur noch auf 19 Grad zu heizen, würde wahrscheinlich eher die Begeisterung als die Raumtemperatur sinken.» Ist es also doch nicht so weit her mit dem ökologischen Bewusstsein der Schülerinnen und Schüler? Paula Canclini, die ebenfalls im Vorstand von Solécole sitzt, nimmt ihre «Gspändli» in Schutz: «Die Mehrheit interessiert sich schon dafür.» Allerdings stellt die Gymnasiastin fest, dass die Coronapandemie und der Ukrainekrieg die Bemühungen gebremst hätten. «Vorher war das Bewusstsein viel grösser. Die Fridays for Future haben zu einem Hype geführt. Es gab sogar eine Klimastreikgruppe.»

Für Prorektor Markus Hanhart ist das kein Grund, zu resignieren. Es gehe darum, ständig am Bewusstsein zu arbeiten, und zwar vor allem durch Bildung. «Wir sind keine politische Instanz, sondern eine Bildungsinstitution.» Die Schule könne versuchen, die Jugendlichen mit dem Thema zu erreichen. «Welchen Effekt das hat, liegt nicht in unserer Hand.»