title_de: Voraussetzungen von Personenkontrollen

content_de:
Fachfrage
            19.04.2017

In der Reihe polizeilicher Massnahmen sind Personenkontrollen besonders heikel. Neben dem polizeilichen Auftrag braucht es für Personenkontrollen immer einen bestimmten Anlass, aber auch Augenmass und Respekt. Allein die Hautfarbe kann nie eine Personenkontrolle begründen – so wird es bei uns seit je instruiert. Entsprechend verzeichnen wir kaum Beschwerden wegen «Racial Profilings».

Trotzdem müssen wir uns zu diesem Phänomen Gedanken machen. Immerhin sind ein Viertel unserer Bevölkerung Ausländerinnen und Ausländer, und nicht wenige Schweizerinnen und Schweizer haben sichtbar auch ausländische Wurzeln. Es darf nicht sein, dass diese Menschen zum Schluss gelangen, sie würden allein wegen ihres Aussehens immer wieder kontrolliert.

Diese Überlegungen haben uns veranlasst, die bestehenden Voraussetzungen für eine Personenkontrolle neu in einem Grundlagendokument darzustellen. Ergänzt haben wir diese Grundlagen um die Erfolgsfaktoren einer Kontrolle, wie sie sich in langjähriger Praxis bewährt haben.

Wir machen damit die Personenkontrollen zu einem Schwerpunktthema dieses Jahres; so finden auch Schulungen zu rechtlichen, polizeitaktischen und sozialen Überlegungen bei solchen Kontrollen statt. Personenkontrollen sind für Beteiligte nicht angenehm, und doch sollen sie bei niemandem ein schlechtes Gefühl zurücklassen. Ich bin überzeugt, dass dieser Grundsatz von allen Mitarbeitenden unserer Kantonspolizei geteilt wird.

Kommandant Thomas Würgler

Gefahren abwehren

Straftaten erkennen

Straftaten verhindern

Amts-/Vollzugshilfe leisten

Private Rechte schützen

Ausschreibungen

polizeiliche Lage und Bedrohung

konkrete Situation

Verhalten und Erscheinung einer Person

Erfahrungswerte

verhältnismässig

respektvoll

taktvoll

gründlich

sicher

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
                                </time>

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-16">
                                    16.04.2026
                                </time>

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-09">
                                    09.04.2026
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contact: Kantonspolizei Zürich | Güterstrasse 33, Postfach, 8010 Zürich,

type_de: Fachfrage

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location: Zürich

title_de: Wichtige Punkte zum sicheren Radwechsel

content_de:
Fachfrage
            02.11.2017

Beim Radwechsel auf Sommer- bzw. Winterpneus ist Vorsicht geboten. Ein falsch befestigtes Rad kann zu gefährlichen Situationen im Strassenverkehr führen. Daher wird empfohlen, die Räder und Reifen durch eine Fachgarage wechseln zu lassen.

Wer indes selbst zu Werk gehen möchte, sollte beim Radwechsel Folgendes beachten:

Wenn die Räder montiert sind, sind noch zwei Tipps wertvoll:

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
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Fachfrage
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                                    16.04.2026
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Fachfrage
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                                    09.04.2026
                                </time>

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title_de: Zunehmende Digitalisierung der Kriminalität

content_de:
Fachfrage
            16.02.2017

Nichts geht mehr heutzutage ohne Smartphone und WLAN. Geschäftlich wie privat fühlen wir uns ohne Zugang ins Internet fast schon hilflos und wir sind uns gewohnt, via Internet einzukaufen, Ferien zu buchen und Zahlungen zu tätigen. Wo Geld fliesst, da ist der Kriminelle nicht weit. Das Internet ist damit auch zu einem Tatort geworden. Im Internet aber brüsten sich Raser auch mit ihren gefährlichen Taten, und wer ein illegales Geschäft sucht, sucht im Internet nach einem entsprechenden Partner. Kurzum, es gibt kaum ein Delikt, bei dem nicht digitale Spuren zur Täterschaft führten.

In den letzten Jahren hat sich die Kriminalität daher stark verändert; plakativ gesagt: zwar weniger Straftaten, doch immer grössere Herausforderungen für die meist technische Beweisführung. Darin liegt aktuell die Herausforderung. Alle Ermittler müssen entsprechend geschult werden. Und es müssen (zivile) Fachleute mit grossem IT-Spezialwissen gefunden und integriert werden. Die Kantonspolizei verfügt schon heute über ein schlagkräftiges Team von digitalen Ermittlern und Forensikern. Die Entwicklung in den neuen Technologien geht aber rasant voran, und wir müssen dranbleiben. In den nächsten zwei bis drei Jahren muss die Kantonspolizei einen grossen Schritt bewältigen.

Nicht zu verwechseln ist diese Entwicklung mit dem eigentlichen Cybercrime. Darunter versteht man Straftaten gegen das Internet, also z.B. Hacking und das Verbreiten von Computerviren. Diese Deliktsphänomene sind ernst zu nehmen, doch darüber hinaus ist auch die allgemeine Kriminalität sozusagen von der Digitalisierung «infiziert». Ohne entsprechendes IT-Knowhow und -Instrumentarium ist eine erfolgreiche Ermittlungsarbeit nicht mehr vorstellbar.

Das sogenannte Kompetenzzentrum Cybercrime war ein erster Schritt. Zusammen mit der Staatsanwaltschaft und der Stadtpolizei Zürich haben wir ein Projekt auf die Beine gestellt, um den neuen Herausforderungen zu begegnen. Dabei wurde keine neue Superbehörde geschaffen, sondern einfach in Projektform nach Wegen gesucht, wie komplexe Fälle von Internetkriminalität gelöst werden können, was auch in diversen bedeutenden Fällen gelungen ist. Daneben liegt aber der grosse Mehrwert dieses Projekts darin, dass die gefunden Lösungen auf die allgemeine Ermittlungsarbeit übertragen werden können.

Das Thema der Digitalisierung beschäftigt mich seit meinem Amtsantritt als Kommandant im Jahr 2009, als Polizei und Staatsanwaltschaften die Internetkriminalität zu einem Schwerpunkt der Strafverfolgung des Regierungsrats machen konnten. Seither ist viel gegangen. Zürich ist auch in diesem Thema an der Spitze der Entwicklung. Das gelingt nicht zuletzt, weil der Regierungsrat unsere Probleme versteht und mit Finanzen und Stellen zuspricht. Besten Dank für diese Unterstützung!

Kommandant Thomas Würgler

Fachfrage
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                                    30.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-16">
                                    16.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-09">
                                    09.04.2026
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contact:
Walchestrasse 19

                    8090 Zürich

                Route (Google) | Walchestrasse 19, 8090 Zürich,

type_de: Mitteilung

title_de: eZürich ICT-Cluster Dialog – Die Vertrauensfrage

content_de:
Mitteilung
            29.03.2017

Die Digitalisierung bringt nebst Fortschritt auch Verunsicherung mit sich. Das eZürich ICT-Cluster-Meeting im März zeigte, wie wichtig der Aufbau von Vertrauen ist.

Die Digitalisierung macht vor keinem Sektor halt. Dies wurde erneut deutlich am ersten eZürich ICT-Cluster-Meeting des Jahres. Am Schweizer Hauptsitz von Microsoft in Wallisellen richtet zuerst Gastgeberin und Country-Managerin Marianne Janik ein paar Grussworte ans Publikum. Sie weist darauf hin, dass seit ein paar Wochen der erste Stock des Gebäudes Kunden und Partnern offensteht – ob sie nun mit Microsoft zusammenarbeiten oder nicht. «ICT ist eine Herausforderung», sagt Marianne Janik. «Das liefert viel Gesprächsstoff.»

Die Country-Managerin des US-Software- Herstellers, der seit 27 Jahren in der Schweiz präsent ist, erkennt hier ein starkes Innovations-Gen, das gefördert sein will. Im Dialog soll ein Wissensaustausch stattfinden, denn richtige Entscheidungen zu treffen ist «schwierig», wenn die Fähigkeit zur korrekten Beurteilung nicht gegeben ist. Durch die Öffnung des erstens Stocks und das Angebot eines Co-Working-Spaces hofft Marianne Janik entsprechende Gespräche und Aufklärung anstossen zu können.

Die Grussworte der Gastgeberin erinnern Bruno Sauter, Amts-Chef des Amts für Wirtschaft und Arbeit Kanton Zürich, an den Auftritt der deutschen Bundeskanzlerin Angela Merkel an der diesjährigen CeBIT-Messe. Sie hatte zwei Botschaften an die versammelten Gäste. Erstens: Schreiben, lesen, rechnen und programmieren sind die Kernkompetenzen der Zukunft. Und zweitens – an das Publikum gewandt: «Sie sind die Wirtschaft. Sie müssen die Menschen abholen.» Bruno Sauter sieht in der Idee von Microsoft, den ersten Stock zum Dialog zu öffnen, die Forderung Merkels widergespiegelt.

Nach den einladenden und unterhaltsamen Einleitungsworten liefert Antoine Neuenschwander, Security Engineer bei Switch-CERT (Cert steht für Computer Emergency Response Team), einen ernüchternden Kontrast. Unter dem Titel «Cybercrime and the Underground Economy » zeigt der IT-Sicherheitsfachmann auf, wie professionell das organisierte Verbrechen – das darf man wirklich wörtlich verstehen – aufgestellt ist. Wie in der legalen Geschäftswelt hat eine Spezialisierung stattgefunden. So können gewisse kriminelle Dienstleistungen wie ein Distributed Denial of Service Attack oder auch Kreditkartennummern und Personendaten im Darknet eingekauft werden. Wer Opfer einer Ransomware-Erpressung wird, stösst auf Websites auf «Support» und die Möglichkeit, mit den Hackern im Chat zu verhandeln. Geht es um den Einkauf unlauterer Dienstleistungen im Darknet, so gilt auch für die Cyberkriminellen, das Vertrauen von Kunden zu gewinnen.

Derzeit befindet sich Cyberkriminalität in einer Expansionsphase, denn mit einfachen technischen Mitteln kann grosse Beute gemacht werden. Diese Meinung teilt auch Ronja Tschümperlin. Für die Analytikerin bei Melani, der Melde- und Analysestelle Informationssicherung des Bundes, liegt die Hemmschwelle, Online-Straftaten zu begehen, wesentlich tiefer als im realen Alltag. Vermeintliche Anonymität und die nicht erforderliche physische Präsenz am Tatort tragen zu diesem Gefühl bei. «Der Wirtschaftsstandort Schweiz ist im Fokus krimineller Online-Aktivitäten», sagt Ronja Tschümperlin. Mit ein Grund dafür: Die Cyberkriminellen sind zu erfolgreich. In der anschliessenden Gruppendiskussion zu IT-Security ist die Frustration der Anwesenden teils spürbar. Man hinke immer der kriminellen Entwicklung hinterher, wird moniert. Doch dies liegt in der Natur der Strafverfolgung. Als aussichtsreiches Mittel gegen Cybercrime setzen die beiden IT-Security-Experten – nebst der laufenden Installation von neuen System- Patches – auf Prävention, besonders in Zusammenhang mit Phishing, wo nicht die Technologie, sondern der Mensch die Schwachstelle ist. Gemäss Neuenschwander fallen bis zu 40 Prozent der angeschriebenen Personen auf Phishing-Mails herein. Es gilt, ein Bewusstsein und eine breiter abgestützte Verantwortung in der Öffentlichkeit zu schaffen. Aber auch die Geschäftsleitung muss sich verstärkt ihrer Rolle und eines verantwortungsvollen Umgangs mit Cyber-Risiken bewusst sein, denn sie entscheidet über sinnstiftende Prozessabläufe.

Während die Kriminellen stets an vorderster Front bei neuen Technologien mitmischen, ist die Immobilienbranche gemäss Martin Diem von der pom+Consulting AG bei der Digitalisierung in Verzug. Die 1996 als Spin-off der ETH gegründete Firma zählt 60 Beraterinnen und Berater und hat seit der Gründung 5000 Projekte bei über 500 Kunden der Immobilienbranche abgewickelt. Für Diem muss die Verbesserung des Kundennutzens und -erlebnisses Ausgangspunkt der Digitalisierung sein. Der Weg dorthin führt zum Beispiel übers Networking am jährlichen Digital Real Estate Summit von pom+. «Dieser gut besuchte Summit ist eine Plattform für all jene, die die virtuelle Welt als Chance begreifen und neue Geschäftsmöglichkeiten erschliessen bzw. bestehende weiterentwickeln wollen», sagt Martin Diem. Daraus entstanden ist auch ein aktiver Think-Tank zur Digitalisierung der Immobilienwelt mit namhaften Mitgliedern wie Credit Suisse, SBB und Google.

Doch ein Spaziergang wird die Digitalisierung der Bau- und Immobilienwirtschaft nicht, betrifft sie doch die gesamte Wertschöpfungskette: Planung, Zulieferung, Ausführung, Betrieb und natürlich auch die Ausbildung. Eine besondere Herausforderung stellt der Markt bestehender Liegenschaften dar. Gemäss Diem gehört über die Hälfte der Schweizer Wohnungen privaten oder wenig professionellen Eigentümern, die noch nicht an den nachhaltigen Nutzen der Digitalisierung glauben. Erschwerend kommt hinzu, dass es auf der technischen Ebene noch kein einheitliches «Betriebssystem» für Gebäude gibt. Die Swiss Buildtec Alliance will nun ein solches «Betriebssystem» entwickeln und damit Internet-of-Things-Anwendungen am Bau zum Durchbruch verhelfen.

Die Digitalisierung bringt Veränderungen an allen Fronten mit sich und damit auch Verunsicherung. Der Aufbau von Vertrauen zieht sich wie ein roter Faden durch alle Präsentationen am Nachmittag des 29. März. Vertrauen durch Transparenz ist der von der Open-Source- Gemeinde gewählte Ansatz. So macht denn André Kunz, Vorstand von CH Open, einen Trend aus, dass vermehrt im Bereich e-Government auf Open-Source- Software gesetzt wird. Der Sprecher des Open-Source-Spezialisten Puzzle ITC weist auf einen grossen Vorteil hin, den offene Systeme mit sich bringen: «Mit einer Open-Source-Lösung ist man weniger abhängig von einem Anbieter.» Kunz sieht im kollaborativen Ansatz auch eine aussichtsreiche Alternative zu dem vom Silicon Valley gewählten «the winner takes it all»-Modell, ist doch die Dezentralisierung Teil des Open-Source-Modells.

Ein weiterer Vorteil von Open-Source- Lösungen liegt darin, dass sie oft kostengünstiger sind als Individuallösungen. Das liegt nicht zuletzt daran, dass gemäss Kunz rund 80 Prozent der Bedürfnisse meist ähnlich gelagert sind. So kommt es auch zu Kooperationen von eigentlichen Konkurrenten wie Mobiliar und Bâloise, die hinter der von Puzzle entwickelten Middleware Liima stehen.

Kostengünstig und in dieser Form bis anhin nur grösseren oder mittleren Unternehmen vorbehaltene IT-Management-Lösungen mit zentraler Verwaltung bietet das Startup Itigo. Auch Itigo setzt auf den Einsatz von Open-Source-Technologien und reduziert damit die Kosten und Herstellerabhängigkeit. Gründer und CEO Pascal Mages weist darauf hin, dass viele Firmen mit bis 50 Mitarbeitende sehr reaktiv im Bereich Administration und Support agieren. Ziel muss es aber sein, Probleme frühzeitig zu erkennen und diese anzugehen, bevor ein Schaden eintritt. Der Teilzeit- «Start-upper» sieht die Zukunft in Cloud-Managed Workplaces. Diese Lösung ist auch für kleinere Betriebe geeignet und die Datenschutz-Qualität entspricht den Finma-Bestimmungen.

Die innovativen Ansätze, die im Rahmen des eZürich ICT-Cluster-Treffens präsentiert wurden, dürften Regierungsrätin Carmen Walker Späh zusagen. Die Vorsteherin der Volkswirtschaftsdirektion, die direkt aus einer Regierungssitzung nach Wallisellen gekommen war, betonte in ihrem Schlusswort die volkswirtschaftliche Bedeutung der Digitalisierung. Sie wies auch auf die Vorbildrolle des Staates hin und erinnert dabei an die von Peppino Giarritta, Leiter e-Government Staatskanzlei Kanton Zürich, aufgeführten Aktivitäten wie die elektronische Steuererklärung und die Möglichkeit, über eUmzug ZH Weg- und Zuzugsmeldung in einem zu erledigen. Klar ist aber, so Carmen Walker Späh, dass es noch viele Hausaufgaben zu lösen gibt.


title_de: eZürich ICT-Cluster Dialog – Im Zeichen einer nachhaltigen Innovation

content_de:
Mitteilung
            26.09.2017

Am zweiten ICT-Cluster-Dialog des Jahres wurden neue Wege in den Bereichen Verwaltung, Fintech und Innovationsförderung aufgezeigt und rege diskutiert.

Einst standen hier Militärflugzeuge, bereit für ihren Einsatz. Am 26. September begrüsste Carmen Walker Späh, Regierungsrätin und Vorsteherin der Volkswirtschaftsdirektion, die Teilnehmenden des ICT-Cluster-Dialogs auf dem Gelände des Innovationsparks in Dübendorf. «Ein sehr spezieller Ort», sagte Walker Späh. «Hier kann man den Gründergeist förmlich spüren, denn der Innovationspark ist ja selber auch ein Startup.» Und dieser geniesst breite Unterstützung von Bund, Kanton, den umliegenden Hochschulen und der Wirtschaft.

«Neue Features in alten Hangars», fasste Daniel Leupi, Stadtrat und Vorsteher des Finanzdepartments, seinen Eindruck zusammen und freut sich über die Zukunft des Standorts Zürich: «Jedes neue, innovative Unternehmen bringt Arbeitsplätze und Steuereinkünfte nach Zürich.» 43 der 100 innovativsten Startups der Schweiz kommen aus dem Kanton Zürich. Aktuell legt Zürich ein grosses Wachstum hin: «Rund 1000 Unternehmen werden pro Jahr neu gegründet. Derzeit sind über 31 000 Unternehmen in der Stadt Zürich tätig», erklärt Leupi.

Einen Einblick in die Pläne des Innovationsparks Zürich gab Geschäftsführer René Kalt. «Der H3, kurz für Hangar 3, in dem wir uns gerade befinden, ist der erste Raum, den wir zeigen können», sagt Kalt. Der Innovationspark ist eingebunden in ein Netzwerk von anderen Parks, die sich in Basel, Aargau, Lausanne und Biel befinden. «Wir hinken 50 Jahre hinterher und müssen aufholen», findet Kalt. «Dabei hilft uns die räumliche Nähe von Wirtschaft und Wissenschaft in Zürich.» Heute sind noch verschiedene Einsprachen betreffend Umnutzung des Geländes hängig. Interessierten Firmen, die sich im Innovationspark Zürich niederlassen wollen, bietet Kalt die Möglichkeit, sich schon jetzt in einem dezentralen Areal einzumieten: «So können sie gleich loslegen.»

Durchstarten ist nicht eine Frage der Lokalität, wenn man die Arbeit von Alenka Bonnard und dem Staatslabor betrachtet. Es wurde zu Beginn des Jahres in Bern lanciert und wird von Engagement Migros gefördert. «Wir haben uns auf Innovation in der öffentlichen Verwaltung spezialisiert», sagt die Strategieberaterin. «Ziel ist es, die Dienstleistungen des Staates für die Bürger zugänglicher zu gestalten. Aber auch für die Staatsangestellten soll die Arbeit attraktiver und weniger komplex werden.» Dafür gilt es als erstes die Bedürfnisse zu identifizieren.

Im Workshop zum Thema staatslabor.ch bestätigte sich die Erkenntnis von Alenka Bonnard, dass viele Ansichten über die Leistungen der öffentlichen Hand nicht rational begründet sind. So herrscht ein negatives Bild des Verwaltungsapparates vor, obschon – insbesondere von ausländischen Teilnehmenden – in erster Linie positive Erfahrungen erwähnt wurden.

Nebst der Frage, woher die Vorurteile stammen, ging die Gruppe auch den gemeinsamen Problemstellungen von öffentlichen Verwaltungen und grossen Firmen auf den Grund. Dabei wurde festgestellt, dass traditionelle Betriebe und Verwaltungen Innovation nicht in ihrer «DNA» haben. Querdenker hätten in Unternehmen, die in erster Linie die lineare Bewältigung von Aufgaben belohnen, keinen Platz. Als ein Weg aus der Innovationssackgasse wurde die Einführung von gemischten Arbeitsgruppen vorgeschlagen, die sich aus Experten und Laien sowie Nutzern zusammensetzen, die jedoch über ein Grundverständnis der Materie verfügen. Brainstormings auf einer solchen Basis zeigen oft neue Wege auf.

Einen frischen Pfad beschreitet auch die Firma Koina AG: Sie arbeitet an einem Geldsystem, das eine nachhaltige Alternative zum derzeitigen – zentralistisch von einem Wachstumszwang getriebenen Geldsystem – bieten soll. Koina basiert auf Blockchain-Technologie, aber: «Unser System kommt ohne die Blockchain aus», sagt CEO Daniel Neis und fügt der wohl faszinierendsten und zugleich verwirrendsten Technologie der Gegenwart und Zukunft gleich noch eine weitere Facette bei.

«Stellen Sie sich die Blockchain als ein riesiges Hängeregister vor», sagt Daniel Neis. «Bitcoins Public Blockchain ist inzwischen so gross, dass sie immer ineffizienter wird. Für einen Legal Smart Contract (Vertrag, der von Mensch und Maschine gelesen werden kann), wie wir ihn systemisch im Koina-Netzwerk benötigen – wir digitalisieren den Kreditvertrag der Banken –, braucht man keine Blockchain, sondern ein P2P-Protokoll.» Bei Koina befinden sich Server und Client auf dem jeweiligen Gerät des Kunden, wobei jeder Kunde im Koina-System sein eigenes kleines Hängeregister (Ledger / Hauptbuch) hat. Zwischen den Vertragsparteien werden die Transaktionen vom P2P-Protokoll zeitgestempelt und die Veränderungen auf den jeweiligen Ledgern synchronisiert. Am Ende hat jeder nur die Daten auf seinem Ledger, die für ihn relevant sind. Koina bietet dafür den einzelnen Vertragsparteien eine Art Versicherung (digitaler Notarservice) an, sofern der Kunde seine jährliche Nutzungslizenz bezahlt hat. Dieser Service stellt sicher, dass im Netzwerk alles so abläuft, wie von den involvierten Vertragsparteien gewünscht.

Der Hauptfokus von Koina liegt darauf, dass juristische Personen – Firmen und Organisationen – ihr eigenes Geld in Form von digitalem Cash erzeugen können. Dabei wird die Geldschöpfung mit einem Lieferversprechen gedeckt und nicht wie bis anhin mit bereits bestehenden Sicherheiten wie einer Liegenschaft oder Ähnlichem. «Nur das macht eigentlich ökonomisch Sinn, denn schliesslich geht es Käufern stets um das Endprodukt», sagt Daniel Neis. Doch was, wenn die Lieferung ausbleibt? – «Dieser Punkt ist in der Tat eine Herausforderung», gibt der Koina-Geschäftsführer zu. «Versicherungsanbieter sind jedoch bereits daran, Angebote wie eine Lieferausfallversicherung auszuarbeiten, und wir von der Koina AG bieten zusätzlich sogenannte ‹Automation of Arbitration› an, was ein automatisierter Teil unseres Notarservice ist. Ansonsten kommt, wie heute üblich, ein Mahnverfahren zum Zug oder letzten Endes ein Gerichtsverfahren.»

Im anschliessenden Workshop fokussierten Daniel Neis und die Mitarbeiter von Koina vor allem darauf, die noch offenen Fragen im Zusammenhang mit dem Geldschöpfungssystem zu klären. Die Teilnehmer wollten genau verstehen, wie Koina und die dazu verwendete Technologie funktioniert. Denn es ist zugegebenermassen nicht einfach, die gewohnten Vorstellungen von Geld mit einem neuen System, wie Koina es bietet, im Kopf zusammenzubringen. Das ist allerdings nicht wirklich problematisch und dürfte der Verbreitung neuer Technologien oder neuer Geldsysteme kaum im Weg stehen, wie die Kryptowährungen bereits bewiesen haben. Schliesslich verstehen auch die wenigsten, wie das heutige Geldsystem oder das Internetprotokoll funktionieren. Was jedoch niemanden daran hindert, es täglich zu nutzen.

Wo Skepsis vorherrscht, ist die Furcht vor Nachteilen oder kriminellen Machenschaften nicht weit. Auch in diesem Zusammenhang führt Daniel Neis einen Vorteil des Koina-Geldsystems an: «Dadurch, dass wir keine Blockchain verwenden, sondern jeder seinen eigenen Ledger hat, verringert sich das Hackingrisiko. Denn es könnten maximal einzelne Ledger gehackt werden, nicht aber das ganze System, so wie es heute noch bei den Banken möglich ist. Denn Banken haben alle Konten auf einem Server.» Ferner kommt bei Koina noch ein öffentliches Bewertungsinstrument pro Ledger hinzu. Wenn jemand Geld geschöpft hat, jedoch die versprochenen Leistungen nicht erbringt, fällt sein Ranking entsprechend schlechter aus und ebenso werden seine Geldschöpfungs-Konditionen schlechter. Künftige Kunden sind somit gewarnt.

Nicht nur Koina geht nachhaltigen Lösungen nach. Tina Haisch, Head of Centre of Excellence for Innovation, Development of Regions and Competitiveness an der Fachhochschule Nordwestschweiz, präsentierte die mehrjährige, vom Nationalfonds finanzierte Forschungsarbeit «Innovative Allmende».

Diese kommt zum Schluss, dass es in der Schweiz keine konsolidierte Innovationspolitik gibt, sondern dass vielmehr die folgenden drei Schlüsselkonzepte die Basis bilden:

Ein wesentlicher Schwachpunkt ist jedoch, dass sich keines der Konzepte der gegenwärtigen Herausforderungen wie des Klimawandels annimmt oder die sozialwissenschaftliche Komponente berücksichtigt. So erfolgt beispielsweise nicht selten die Forschung in Zürich oder der Schweiz, die Wertabschöpfung hingegen im Silicon Valley.

Für Tina Haisch sollte Innovation Allgemeingut sein: «Innovation wird als ein technischer Prozess zwischen Firmen, Forschungsgruppen, Universitäten usw. verstanden. Wir müssen die Gesellschaft und ihre lokalen Bezüge einbinden, weil eine Lösung nicht überall passt.» So möchte sie ein Swiss-Innovated-Label einführen, das die Reputation der Schweiz im Ausland hervorzuheben vermag und auch nachhaltigen Grundsätzen gerecht wird. Der ICT-Cluster-Dialog vom 26. September im Eventspace des künftigen Innovationsparks Zürich war geprägt von neuen Konzepten und Innovationen, die nicht zuletzt darauf abzielen, sozialverträglichere Produkte zu finden und auch die gesellschaftliche Verantwortung verstärkt miteinzubeziehen.


title_de: PolitTalk Digitales Zürich #3 – Future Skills: Wissen und Lernen im digitalen Zeitalter

content_de:
Mitteilung
            04.07.2017

In einem vollbesetzten Seminarraum der Pädagogischen Hochschule Zürich PHZH lieferten vier hochkarätige Redner Inputs zu den Anforderungen an die Bildung, aber auch Weiterbildung im digitalen Zeitalter.

Der PolitTalk hat seine Wurzeln im eZürich Kooperationsnetzwerk, dem verschiedene Fachpersonen der Informatikbranche aus dem Raum Zürich angehören, die gemeinsam den ICT-Standort Zürich stärken wollen. «Doch es geht uns nicht alleine um den Arbeitsplatz, sondern um die Auswirkungen der Digitalisierung schlechthin», leitete der Projektverantwortliche Tom Kleiber in seinen Begrüssungsworten ein und: «Da es nicht die eine Wahrheit gibt, sind differenzierte Diskussionen gefordert.»

Durch den dritten PolitTalk führte Kantonsrätin Prisca Koller und gab als erstes Prof. Stefan Wolter, Leiter der Forschungsstelle für Bildungsökonomie der Universität Bern, das Wort. In seinem Kurzreferat «Bildung für eine schöne, neue, unbekannte Welt» wies er darauf hin, dass Veränderungen auf uns zukommen werden, aber wir diesen keineswegs ohnmächtig gegenüberstehen, wie es die Medien oft suggerieren. Es geht vielmehr darum, dem Menschen in der Zukunft einen Platz zu sichern. In diesem Zusammenhang erinnerte Wolter daran, dass der Fortschritt der Technologie schon immer Arbeitsplätze vernichtet hat, aber auch – und das ist wichtig – neue Berufe in der Folge geschaffen werden.

Die Erfahrung hat ebenfalls gezeigt, dass neue Jobs primär dort entstehen, wo entsprechende Fähig-keiten vorhanden sind. Deshalb gilt es, das digitale Potenzial zu entwickeln und in der Bildung die MINT-Fächer (MINT steht für Mathematik, Informatik, Naturwissenschaft und Technik) zu stärken. Es sollen Kompetenzen vermittelt werden, die Roboter nicht können. Entscheidend dabei ist, dass nicht einzelne Fähigkeiten betrachtet werden, sondern Skills-Bündel. «Wenn es um Einzel-Skills geht, verliert der Mensch immer», betonte Stefan Wolter. «Der Mensch muss komplementär zur Maschine sein.»

In dieser Hinsicht waren sich Stefan Wolter und Matthias Mölleney, Leiter Center for HRM & Leadership an der Hochschule für Wirtschaft Zürich HWZ, einig. Zu diesem digitalen Pas-de-deux gehört auch die Weiterbildung der Mitarbeitenden, denn die Digitalisierung schreitet ungebremst voran und der Anschluss ist schnell verloren. Während sich beispielsweise das Auto von der motorisierten Kutsche zum Elektroflitzer gewandelt hat, hat sich in den letzten hundert Jahren wenig im Schulzimmer verändert, fand Matthias Mölleney weiter. Als massgebenden Faktor, um für die ungewisse Zukunft gerüstet zu sein, empfahl der frühere HR-Chef von Swissair, nebst einer soliden Ausbildung, eine gute Vernetzung aufzubauen. Firmen sollen bestehende, insbesondere starre hierarchische Modelle überdenken und an ihrer Stelle auf flexiblere Strukturen hinarbeiten, mit denen agiler auf die fortschreitende Digitalisierung reagiert werden kann.

Einblick in die schulische Praxis und deren Alltag gewährte Prof. Dieter Rüttimann, Schulleiter und Lehrer an der Gesamtschule Unterstrass. Er plädierte weniger für eine sinnvolle Integration von digitalen Medien in den schulischen Alltag, sondern zeigte auf, wie lebensnah und ganz praktisch mathematisches, technisches und analytisches Wissen vermittelt werden kann. Darüber hinaus unterstrich er die Vorteile des sozialen Lernens. Ganz entscheidend im Kontext der Digitalisierung sind gemäss Rüttimann eine Fehlerkultur und die damit einhergehende Fähigkeit des selbstständigen Denkens: «Selbst James Dyson ist bei der Erfindung seines ersten beutellosen Staubsaugers über 5000 Mal gescheitert», gab Dieter Rüttimann zu bedenken.

Unter dem Zauberwort «Vielfalt» wies Jean-Marc Hensch, Geschäftsführer Swico, auf die Aussenwahrnehmung von ICT als «einheitlicher Monolith» hin. Die Diversität der Berufsfelder und Tätigkeiten ist weit herum nicht bekannt. Ähnlich wie Tom Kleiber eingangs festhielt, dass es nicht eine Wahrheit der Digitalisierung gibt, argumentierte Jean-Marc Hensch, dass es die ICT nicht gibt, und das treffe besonders für den Ausbildungsbereich zu. Er machte weiter darauf aufmerksam, dass Mikrobetriebe (1–10 Mitarbeitende), die über 30 Prozent der hiesigen Unternehmen stellen, in die Diskussion über den digitalen Wandel einzubeziehen seien. Sind doch deren Bedürfnisse anders gelagert als die der grossen Konzerne, die aktuell die Entwicklung stark beeinflussen. Und eine weitere interessante Tatsache führte Jean-Marc Hensch ins Feld: Lediglich 40 Prozent der Informatiker verfügen über eine «formelle» Ausbildung.

Im Anschluss an die vier Input-Referate bat Kantonsrätin Prisca Koller alle Redner auf die Bühne und öffnete die Diskussion für das Publikum. Gefragt wurde unter anderem, ob denn handwerkliche Skills überhaupt noch eine Bedeutung haben werden. Stefan Wolter wies darauf hin, dass selbst im Zeitalter der Industrie 4.0 die Roboter von Menschen überwacht werden, die zuvor deren Arbeit ausgeführt und das relevante Produkt selber hergestellt haben. Matthias Mölleney zeigte am Beispiel der Armbanduhr im Handy-Zeitalter, dass der Nachfrage in diesem Zusammenhang eine massgebende Bedeutung zukommt.

Am meisten zu reden gab das Thema «Lehrplan 21» und die provokative Frage: «Was passt denn nicht mehr in den Lehrplan?» Für eine Fokussierung auf die Kernaufgaben der Bildung, votierte Dieter Rüttimann, fand aber, dass strukturelle Veränderungen wenig bringen würden. Vielmehr sollten die Prozesse angepasst werden. Konkrete Lösungsvorschläge, die sich in absehbarer Zukunft umsetzen liessen, wurden für die unbekannte Zukunft nicht gefunden. Dafür Anregungen und Hirnfutter für die Diskussion, die uns noch einige Zeit beschäftigen wird. Den Abschluss des dritten PolitTalks bildete ein Apéro, in dessen Rahmen weiter diskutiert, aber auch das Netzwerk gepflegt wurde.


title_de: Standortdialog 2017 – Zürich als Startup Hub der Zukunft

content_de:
Mitteilung
            20.09.2017

Am 20. September traf sich der Zürcher Regierungsrat mit Vertretern des Startup-Ökosystems zum Gedankenaustausch. An der Veranstaltung im Schlierener «startup space» war man sich einig: Zürich ist der Gründerhauptort der Schweiz. Zur Sprache kamen aber auch strittige Themen wie die Besteuerung von Jungunternehmenden und der Fachkräftemangel.

Eine dynamische Gründerszene ist schon lange ein Standortfaktor. Startups aus den Bereichen Digitalisierung, Biotechnologie und Hightech ziehen Firmen und Entwicklungsabteilungen an. Grund genug für den Regierungsrat, mit den Exponenten des Zürcher Startup-Ökosystem das Gespräch zu suchen.

Begrüsst wurden die rund 80 Teilnehmenden aus Wissenschaft, Wirtschaft und Politik von Volkswirtschaftsdirektorin Carmen Walker Späh. «Startups», sagte sie, «sind wichtig für den Kanton Zürich». Dass es der Regierung mit ihrem Engagement ernst sei, beweise nicht zuletzt die jüngste Standortinitiative des Kantons. Da Zürich sein Kontingent an Arbeitsbewilligungen für Erwerbstätige aus Nicht-EU-Staaten schon im ersten Quartal ausgeschöpft hat, forderte der Kanton Ende August zusammen mit Genf und Basel-Stadt vom Bund, dass er die sogenannten Drittstaatenkontingente für Fachspezialisten wieder erhöht. Davon würden letztlich auch die Zürcher Startups profitieren, zeigte sich die Regierungsrätin überzeugt.

Der «startup space» bei Bahnhof Schlieren ist eine Einrichtung des Instituts für Jungunternehmen (IFJ). Sie bietet neben Arbeitsplätzen und Büros eine Lounge und Networking-Zonen. Aus Sicht der organisierenden Standortförderung im Amt für Wirtschaft und Arbeit ein ideales Umfeld für den Standortdialog 2017.

Beat Schillig, der Gründer des IFJ, malte in seinem Vortrag das grosse Bild. Die Schweizer Startups gehörten international in die Champions-League, sagte der Startup-Experte. Sie könnten dabei von den Stärken des Wirtschaftsstandortes Zürich nur profitieren. Kritik übte Schillig jedoch an der Steuerpraxis des Kantons. Zürich besteuere Gründer, die einen Teil ihrer Aktien an Investoren verkaufen, nach wie vor höher als andere Kantone. Schillig konzedierte zwar, dass der Kanton auf die Jungunternehmenden zugegangen sei, kritisierte aber die Vorbehalte in den neuen Bestimmungen. Sie hätten die im März 2016 angekündigte Praxisänderung de facto «ausgehebelt». Im Moment herrsche eine gewisse Verunsicherung, die Investoren abschrecke.

Steuerfragen werden für ein Gründerteam wichtig, wenn es Mitarbeiter einstellt, Investoren findet und Umsätze erzielt. Die Standortwahl hingegen fällt früher. «Entscheidend dabei», sagte Michael Hengartner, der Rektor der Universität Zürich (UZH), «ist die Verfügbarkeit von Wissen, Technologie und Knowhow». Zu Beginn seiner Ausführungen erinnerte Molekularbiologe Hengartner an den Fall des Hepatitis-Wirkstoffs Interpheron Alpha. 1979 gelang es an der Universität Zürich, menschliche Interferon-Gene in Bakterien zu übertragen und damit Interferon in beliebigen Mengen zu produzieren. Das Geschäft machte aber ein amerikanischer Konzern.

Daraus habe die grösste Universität der Schweiz viel gelernt, sagte Hengartner. Heute schliesst die UZH jeden Tag zwei Forschungsverträge ab. Alle zehn Tage melden Forschende der UZH ein neues Patent an, alle zehn Tage kann die UZH eine neue Lizenzvereinbarung mit Industriepartnern unterschreiben und alle zehn Wochen wird ein Spin-off gegründet.

Hürden beseitigen und Anreize schaffen: Auf diese Kurzformel brachte Hengartner seine Strategie in Sachen Spin-off-Förderung. Dabei verwies er unter anderem auf den neu geschaffenen «UZH Life Sciences Fund», den die UZH zusammen mit dem Novartis Venture Fund geschaffen hat. Er stellt Geld für Biotech-Firmen in der ganz frühen Entwicklungsphase zur Verfügung.

Im Anschluss an Michael Hengartner präsentierten drei Jungunternehmer ihre Projekte. Der Biochemiker Arin Ghasparian berichtete von seinen auf Nanopartikeln basierenden Impfstoffen, der ETH-Informatiker Michael Beerli von seinem Online-Shop für massgeschneiderte Damen- und Herrenhosen. Der dritte im Bunde war Urs Haeusler. Als Präsident der Swiss Startup Association beliess er es nicht bei einer Kurzpräsentation seiner Fintech-Firma DealMarket. Er stellte einen Vergleich zwischen den Standorten Berlin und Zürich an und kam zu einem wenig schmeichelhaften Ergebnis. Verbesserungspotential erkannte er vor allem in den Bereichen bürokratische Umtriebe, Anstellung von Mitarbeitern aus dem Nicht-EU-Raum sowie steuerliche Bewertung von Mitarbeiteraktien.

Ausserdem, so Haeusler, habe es der Kanton Zürich verpasst, sich als attraktiven Startup-Standort zu positionieren. Besser mache es der Kanton Zug: er habe das unterdessen international bekannte Label «Crypto Valley» geschaffen und so unzählige Startups aus dem Bereich Kryptowährungen angezogen.

Das Podiumsgespräch mit den drei Jungunternehmern und Uni-Rektor Michael Hengartner wurde von Reto Brennwald geleitet: Der ehemalige Arena-Moderator brachte die diskutierten Punkte – Steuern, Mitarbeiterrekrutierung und Standortmarketing – noch einmal auf den Punkt. Schnelle Lösungen hatte indessen keiner der Beteiligten zur Hand.

Als Brennwald das Publikum einbezog, meldete sich Finanzdirektor Ernst Stocker zu Wort. Er nahm das Thema Vermögensbesteuerung für Jungunternehmende auf: Er sei überrascht von der jetzt geäusserten Kritik. Immerhin habe man vor der Änderung der Bewertungspraxis in einem intensiven Austausch mit der Wirtschaft gestanden.

Bildungsdirektorin Silvia Steiner nahm Bezug auf die angesprochenen Schwierigkeiten bei der Mitarbeiterrekrutierung. Sie ermahnte die Startups, die Chancen der internen Qualifizierung besser zu nutzen. Sicherheitsdirektor Mario Fehr schliesslich zeigte sich begeistert vom Geist der Veranstaltung, verwahrte sich aber gegen vorschnelle Kritik am Standort Zürich. Denn immerhin habe Zürich – im Gegensatz zu Berlin – einen funktionierenden Flughafen.

Das Schlusswort gehörte wieder Carmen Walker Späh. Sie bekräftige das Bekenntnis des Kantons zu seinem Startup-Ökosystem und nutzte die Gelegenheit, um für den geplanten Innovationspark auf dem Gelände des Flughafens Dübendorf zu werben. Dort seien 52 Hektaren Land nur für innovative Projekte ausgewiesen, sagte die Volkswirtschaftsdirektorin. Sowas gebe es nirgendwo sonst in Europa.


contact: Kantonspolizei Zürich | Güterstrasse 33, Postfach, 8010 Zürich, | info@kapo.zh.ch | +41586481111

title_de: Besuchen Sie unseren Kapo-Stand – zum Beispiel an der ZOM

content_de:
Fachfrage
            23.08.2018

Am Stand der Kantonspolizei Zürich finden Sie motivierte Mitarbeitende, die gerne Ihre spezifischen Fragen beantworten, sich über aktuelle Anliegen austauschen, mit Ihnen einen Schwatz halten oder einfach ein Erinnerungsfoto auf dem Polizeimotorrad mitgeben.

Die Kantonspolizei Zürich ist eine bürgernahe Polizei. Mit verschiedenen Anlässen hat die Regionalpolizei in den vergangenen Monaten diesem Leitsatz nachgelebt. So wurde unter anderem den Besuchenden an Sicherheitstagen in Zollikon, Rüti und Volketswil einiges geboten: Polizei, Feuerwehr, Zivilschutz, Werke und Rettungsdienste gaben Einblicke in ihre spannenden Tätigkeiten. Zudem standen sie den vielen Interessierten Rede und Antwort. Nebst Vorführungen, Besichtigungen und vielen Kontakten ist die Fotosession auf dem Polizeimotorrad für Jung und Alt ein Renner und erst noch eine bleibende Erinnerung.
Auch im Herbst können wieder viele Standbesucher das Gespräch mit den Mitarbeitenden der Kantonspolizei suchen, um sich über verschiedene Anliegen zu orientieren oder auch bloss einfach um einen Schwatz mit unseren Polizistinnen und Polizisten zu halten. Hier können Kontakte geknüpft, Auskünfte erteilt, Ängste abgebaut und das Vertrauen in die Kantonspolizei mit Rat und Tat gestärkt werden.
Möchten Sie sich selbst ein Bild davon machen? Gerne können Sie uns am Kapo-Stand besuchen: Am 28. und 29. August in Zürich an der Topsoft-Messe mit unserer Abteilung Cybercrime, vom 29. August bis zum 2. September in Wetzikon an der ZOM oder am 1. und 2. September am Flughafen Zürich am Erlebniswochenende.

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Fachfrage
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Fachfrage
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Fachfrage
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title_de: Betrugsfälle im Internet – auch Postsendungen sind betroffen

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Fachfrage
            14.06.2018

Onlineshops boomen. Einfache Bestell- und Zahlungsmöglichkeiten machen es der Kundschaft leicht, zeitsparend rund um die Uhr im Netz einzukaufen. Aber Vorsicht: E-Commerce öffnet auch Kriminellen Tür und Tor, um sich in betrügerischer Absicht zu bereichern. Mit Phishing-Mails gelangen Betrüger an Logins von Benutzerkonten wie die der Post und bestellen Waren in Onlineshops.

Haben Sie auch schon eine Aufforderung per E-Mail erhalten, in der Sie um Ihre persönlichen Login-Daten gefragt wurden? Viele Angriffe auf IT-Systeme haben ihren Ursprung in einer Phishing-Mail. Die Betrüger versuchen Zugang zu Finanzinformationen oder IT-Systemen zu erhalten, indem sie Malware, wie Viren, Trojaner oder Würmer, an Computerbenutzer schicken. Auf diesem Weg sollen Sie als Benutzer getäuscht werden und Ihre vertraulichen Daten Preis geben. Den Betrügern ist jedes Mittel recht: Sie fälschen Webseiten oder E-Mail-Absender und täuschen ihre Opfer gezielt. Dabei wird das Opfer unter einem Vorwand auf die gefälschte Webseite gelockt und aufgefordert, sein Benutzerkonto neu zu verknüpfen. Eine Sekunde später sind die vertraulichen Daten in den Händen Krimineller.

  Mit dieser Masche tätigen die Betrüger beispielsweise in Onlineshops Bestellungen auf Rechnung im Namen der erschlichenen Identität. Sobald die Versandbestätigung der Post eintrifft, leiten die Betrüger das Paket unter «Meine Sendungen» an eine andere Adresse ihrer Wahl um. Während das Paket zu den Betrügern versendet wird, erhält der betroffene Benutzer nur die Rechnung.

Schützen Sie sich, indem Sie aufmerksam handeln. Seriöse Dienstleister, Behörden oder ähnliche Institutionen werden Sie nie über E-Mail oder Telefon zur Angabe von Passwörtern oder Login-Daten auffordern. Seien Sie deshalb misstrauisch, wenn Sie E-Mails bekommen, die persönliche Daten verlangen. Solche E-Mails sind konsequent und ohne auf Links zu klicken zu löschen.

Benutzen Sie niemals dasselbe Passwort für verschiedene Logins.

Die Kantonspolizei Zürich stellt diverse Hinweise zur Verfügung und unterstützt Sie beim Schutz vor Gefahren im Internet.

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Fachfrage
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Fachfrage
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Fachfrage
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title_de: Das FOR mit neuem Auftritt

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Fachfrage
            09.01.2018

Das Forensische Institut Zürich (FOR) wird von der Kantonspolizei und der Stadtpolizei Zürich geführt. Vor kurzem ist der neue Webauftritt des FOR aufgeschaltet worden. Dort sind zahlreiche Informationen zur Organisation, zu wissenschaftlichen Publikationen und zu den Dienstleistungen zu finden. Und natürlich steht dort auch, wie sich Interessierte beim FOR um eine Stelle bewerben können.

Als Organisation der Kantonspolizei Zürich und der Stadtpolizei Zürich bietet das Forensische Institut Zürich (FOR) umfassende kriminalwissenschaftliche und unfalltechnische Dienstleistungen an – von der Spurensicherung am Ereignisort über die forensische Analyse im Labor bis zur Berichterstattung vor Gericht.

Das FOR besteht in dieser Form seit 2010. Aktuell beschäftigt es rund 160 Polizeifunktionäre und Zivilangestellte. Der bewährte Mix von polizeilichem und wissenschaftlich-technischem Fachwissen wird aktiv gefördert.

Das FOR ist aufgrund seiner umfangreichen Dienstleistungspalette das führende forensische Kompetenzzentrum der Schweiz und übernimmt Zentralstellenaufgaben für nationale und internationale Partnerorganisationen.

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Fachfrage
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Fachfrage
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Fachfrage
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title_de: Der Umwelt Sorge tragen, mit Zertifikat

content_de:
Fachfrage
            17.05.2018

Wenn sich die Kantonspolizei Zürich um die Sicherheit im Kanton kümmert und dabei an die Umwelt denkt, entsteht ein Umweltmanagement, das von allen Mitarbeitenden unterstützt und nun auch ISO-zertifiziert ist – und zwar in den Bereichen Gebäudebetrieb, Fuhrparkmanagement und Beschaffung.

Die Kantonspolizei Zürich ist eine moderne und wirkungsorientierte Organisation. Wir schauen über den eigenen Tellerrand hinaus und können uns dadurch stetig weiterentwickeln. Doch was bedeutet das im Zusammenhang mit der Umwelt? Allerorts wird auf einen schonenden Umgang mit Ressourcen hingewiesen: keine Plastiksäcke mehr, no food waste, mehr Bio, weniger Abfall. Alles dient der Erhaltung der Umwelt.

Als grösstes Schweizer Polizeikorps ist es der Kantonspolizei Zürich ein Anliegen, sich als Organisation für die Umwelt einzusetzen. Darum haben wir ein Umweltmanagement entwickelt, das seit vergangenem Monat nun auch ISO-zertifiziert ist. Die Norm ISO 14001:2015 erstreckt sich auf die Themen Gebäudebetrieb, Fuhrparkmanagement und Beschaffung. Was bedeutet das konkret?

Zum einen sind alle Mitarbeitenden bis in die Führungsebenen, in Zahlen rund 3800 Personen, auf umweltbewusstes Verhalten und Handeln sensibilisiert. Sie halten sich während ihrer alltäglichen Arbeit an das gemeinsame Werteverständnis, das Teil unseres strategischen Leitbilds ist, und unterstützen so die erfolgreiche Umsetzung der Umweltmanagement-Strategie. Der Frontpolizist reduziert die CO2-Emission zum Beispiel, indem er für die Patrouillenfahrt ein energieeffizientes Fahrzeug nutzt.

Zum andern haben wir für unsere Prozesse und Betriebsorganisation ein System entwickelt, das umweltschonende Massnahmen sowie die Prüfung und das Reporting integriert. Damit können wir unsere polizeilichen Aufgaben mit Rücksicht auf unsere Umwelt nachhaltig und ressourceneffizient erledigen. Dank der Digitalisierung unseres Rapportierungssystems wird beispielsweise der Papierverbrauch massiv gesenkt.

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Fachfrage
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Fachfrage
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Fachfrage
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title_de: Die Kantonspolizei auf Instagram

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Fachfrage
            14.11.2018

Die Kantonspolizei Zürich ist seit Juni 2018 auf Instagram aktiv. Als moderne Polizei arbeitet sie nahe am Geschehen. Auf den sozialen Netzwerken aktiv sein, öffnet neue Möglichkeiten, für die Bevölkerung da zu sein.

Das Wachstum der Foto-App, die mittlerweile mehr als eine Milliarde Nutzer zählt, ist ungebrochen. Täglich kommen neue User dazu. Wieso sollte also das grösste Polizeikorps der Schweiz nicht in diesem sozialen Netzwerk aktiv sein?

Es bieten sich dabei verschiedene Chancen, wie eine moderne und transparente Polizei bei der Bevölkerung wahrgenommen werden kann. Mit aktuellen Foto-Beiträgen befindet sich die Kantonspolizei Zürich am Ort des Geschehens. Der Benutzer kann die Polizei und ihre Mitarbeitenden hautnah erleben, sei es auf der Strasse, im Einsatz, beim Üben oder bei Anlässen. Nicht selten können über diesen Kanal auch Fragen zu verschiedenen Themen kurz geklärt werden, oder es kann auf weitere Fachstellen hingewiesen werden. Es entsteht eine niederschwellige Kommunikation mit der Polizei, und so bietet sich eine weitere Chance einer Anlaufstelle für die Bevölkerung.

Besonders bei jungen Erwachsenen und Jugendlichen findet diese Art der Kommunikation Anklang. So bietet sich für die Kantonspolizei Zürich eine weitere Chance, mit jungen Personen in Kontakt zu treten.

Zudem ist die Kantonspolizei Zürich seit 2011 und auch weiterhin auf Facebook und YouTube aktiv. Zusätzlich wird der Twitter-Account der Kantonspolizei Zürich seit 2016 täglich bedient.

Bei Notfällen und dringenden Hinweisen wählen Sie bitte immer Tel. 117.

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Fachfrage
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Fachfrage
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Fachfrage
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type_de: Schulblatt

title_de: In eine völlig andere Welt eintauchen

content_de:
Schulblatt
            20.10.2023

Sicheln und hacken und dabei Wissenswertes über Pflanzen und Ökosysteme erfahren – dies erlebte eine 4. Klasse der Kantonsschule Limmattal im Bannwald oberhalb von Galgenen. Das «Schulblatt» hat sie besucht – und dabei erfahren, dass zwar die Muskeln schmerzen, die Arbeit aber als sinnvoll empfunden wird.

Text: Walter Aeschimann Fotos: Andreas Schwaiger

Lorena Guidetti trägt eine neue, robuste Arbeitshose aus der «Landi». Wie viele in der Klasse. «Für achtzehn Stutz. Schau, sie hat viele Taschen», sagt sie. In dieser Hose und festen Schuhen steht sie nun im stotzigen Gelände. Sie hat eine Sichel in der Hand und säubert den kleinen Zaun von Brombeerstauden. Der Zaun schützt eine junge Ahornpflanze vor «Wildverbiss», wie sie mir erklärt. Die anderen in der Klasse arbeiten ebenso. Sie kämpfen sich durchs Gebüsch und «sicheln» die Jungpflanzen aus, damit sie nicht überwuchert werden. «Es ist streng», sagt Nour Baz. Sie ist am Rücken von der Sonne leicht gerötet. «Eine interessante Abwechslung zum Schulalltag, und wir können auch etwas für die Umwelt tun», meint Victoria Hess. «Chillig, kein Stress, man darf auch Musik hören», findet Levi Vallini.

Die Klasse hat sich aufgeteilt. Die eine Gruppe «sichelt», die andere baut einen kleinen Weg, der das Gelände für die Waldarbeiten gut begehbar macht. Er schlängelt sich in Serpentinen schon beachtlich in die Höhe. «Bei dieser Arbeit sieht man sofort, was man gemacht hat», erklärt Leandra Zihlmann. Sie zeigt den Besuchern den «Wiedehopf», ihr Arbeitsgerät mit Beil und Hacke. Damit kann sie kleine Wurzeln hacken und die Erde pickeln. Eine weitere Schülerin sieht in dieser Arbeit «durchaus Sinn». Eine andere erhofft sich, «dass es nicht zu anstrengend wird und wir etwas Spass dabei haben». Sie alle machen diese Arbeit zum ersten Mal, «lernen aber schnell».

Die 4. Klasse der Kantonsschule Limmattal absolviert eine intensive Arbeitswoche. Die Jugendlichen werken im «Ober Bawald», einem Waldstück oberhalb von Galgenen im Kanton Schwyz. Im Juli 2021 hat hier ein kurzer heftiger Hagelsturm dem Wald starken Schaden zugefügt. Auf einer Fläche von mehr als 17 Hektaren verletzten kirschgrosse Hagelkörner die Baumkronen der dort stehenden Weisstannen, Buchen, Bergahorne und Fichten schwer. Viele Bäume sind danach abgestorben. Nun wird das Gelände vom lokalen Forstdienst und von der Eigentümerin – der Genossame Galgenen – wieder aufgeforstet und bewirtschaftet. Die gemeinnützige Stiftung Bergwaldprojekt unterstützt sie dabei. Die Stiftung hat den Zweck, die Erhaltung, die Pflege und den Schutz des Waldes und der Kulturlandschaft im Berggebiet zu fördern, insbesondere durch die Pflege- und Sanierungsarbeiten. Sie arbeitet dafür mit Freiwilligen, die professionell angeleitet werden. Teilnehmen können Menschen bis ins hohe Alter. Forstliche Kenntnisse sind nicht nötig. Schulen beteiligen sich an den Kosten. In den Erwachsenen-Wochen ist der Einsatz kostenlos. Vor Ort lernen die Freiwilligen von Fachleuten – als Mehrwert sozusagen – das Ökosystem des Bergwaldes kennen.

An der Kantonsschule Limmattal muss jede 4. Klasse eine solche Woche absolvieren, findet das Rektorat. Raphael De Moliner ist Biologielehrer und koordiniert diese Woche schon im zweiten Jahr für die Schule. «Für die Schülerinnen und Schüler ist sie eine der wichtigsten Erfahrungen während der Maturazeit», sagt er. «Nicht alle freuen sich darauf. Aber viele kommen positiver zurück, als sie es erwartet hatten. Einige sind danach sogar motiviert, eine Lehre zu absolvieren. Andere merken, dass sie diese Arbeit später sicher nicht machen möchten. Das ist auch eine Erfahrung.» Für die Deutsch und Klassenlehrerin Livia Flury ist diese Woche auch für den Klassenzusammenhalt wichtig, «und dass die Schüler und Schülerinnen einen direkten Bezug zur Natur erleben». Beide Lehrpersonen arbeiten tatkräftig mit.

Geleitet wird diese Arbeitswoche von Marco Guglielmetti, Projektverantwortlicher beim Bergwaldprojekt. Er ist Umweltingenieur, hat die Klasse sorgfältig in die Handhabung der Werkzeuge eingeführt und schon einiges über diesen Wald erklärt. Fichten und Föhren seien wirtschaftlich interessanter, aber sensibel, und hätten sich bei den veränderten Umweltbedingungen nicht bewährt. Deshalb versuchen die Fachleute des Bergwaldprojektes die Eigentümerin zu überzeugen, verschiedene Bäume anzupflanzen: Eichen, Ahorn, Nussbäume, Edelkastanien, Winterlinden, Eiben. «Mischwald ist stabiler », sagt Guglielmetti. Er hat die Erfahrung gemacht, dass Jugendliche – im Unterschied zu den Erwachsenen – gut zuhören und sehr aufnahmefähig seien. «Aber sie sind auch kritischer. Man muss ihnen genau erklären, was wir machen und warum.» Es gebe unterschiedliche Klassen. Einige seien sehr naturverbunden, andere weniger. Aber man fange immer wieder neu an. «Wir fördern mit diesen Projekten das sinnliche Erleben. Es passiert sozial etwas. Und wir betreiben ökologische Bildung», erklärt der Projektleiter. Er wird von zwei Gruppenleitern unterstützt, die Zivildienst leisten. «Es ist auch viel Motivationsarbeit dabei», sagt der «Zivi» Tobias Scherrer. «Die meisten tauchen in eine neue Welt und in einen anderen Arbeitsalltag ein. Am Schluss sind sie aber meistens zufrieden.»

Die Projektwoche dauert von Montag bis Freitag. Ein Arbeitstag sieht folgendermassen aus: 6.30 Uhr aufstehen, 7 Uhr  Frühstück, 8 Uhr Aufbruch zu den Arbeiten. Später Mittagessen, ab 17 Uhr Ende des Arbeitstags, 19 Uhr Abendessen. An einem Halbtag findet eine Exkursion statt. Rückreise nach der Reinigung von Werkzeugen und Unterkunft am Freitagnachmittag. Für das Essen ist ein Koch angestellt. Das Mittagessen wird im Wald eingenommen.

Die Crew im «Ober Bawald» schöpft Hirsesalat und Resten der Älplermagronen vom Abendessen des Vortags in kleine Plastikschälchen. Dazu gibt es Rüebli, Käse, Brot und ein bisschen Süsses. «Das Essen ist überraschend gut, besser, als wir dachten», sagen die Schülerinnen und Schüler. Einige legen sich nach dem Essen ins Moos, andere sitzen auf einem Baumstrunk und hören Musik oder versuchen, sich einfach zu entspannen. «Wir wussten schon ungefähr, wie das Lager wird. Wir haben ältere Semester an der Schule ausgefragt», erzählt Victoria Hess. Trotzdem konnten sie sich nicht auf alles vorbereiten. «Wir schlafen im Matratzenlager und haben nur eine Dusche für fünfzehn Mädchen», sagt Lorena Guidetti. «Immerhin hat es bis zuletzt heisses Wasser für alle gegeben.» In der Unterkunft gebe es kein Trinkwasser, «dafür eine wunderbare Aussicht auf den Zürichsee und einen Sonnenuntergang wie am Meer». Viele schwanken noch, ob sie jauchzen oder stöhnen sollen.

Einige lernen am Nachmittag, wie man mit dem Schleifstein die Klinge der Sichel wieder schärft. Andere stecken bei jungen Fichten einen farbig markierten Bambusstock ein, damit die Pflanze im wuchernden Gestrüpp später gefunden wird. Fichten brauchen keinen Hag, weil die Wildtiere sie verschmähen, hat die Klasse auch gelernt. Die Schülerinnen und Schüler können unterdessen schon einige Baumarten benennen. Eine Gruppe läuft mit dem Spraygerät in der Hand herum, um Pflanzen mit dem sogenannten «Verbiss-Schutzmittel» zu besprayen – einem Flüssigkeitsgemisch aus Blutproteinen und Wasser. Es hält Wildtiere davon ab, die jungen Triebe der Pflanzen abzubeissen. Die Gruppe, die den Serpentinenweg anlegt, ist weit gekommen. Damit sie das am Abend auch beweisen kann, dreht sie mit dem Mobiltelefon ein kleines Video.

«Sonne, schöne Aussicht und frische Luft, was will ich mehr», sagt Nour Baz. Einen Beruf in der Natur möchte sie trotzdem nicht ergreifen. Auch ihre Kolleginnen nicht. Die Berufswünsche sind momentan Medizinerin, Rechtsanwältin oder Innenarchitektin. Erika Yasumoto ist eine Austauschschülerin aus Japan. Sie kam in die Schweiz, «um die Natur zu erleben. Aber so naturnah habe ich es doch nicht erwartet», sagt sie und lacht. «Wie lange müssen wir noch arbeiten?», fragen zwei Schülerinnen am späten Nachmittag. Sie brauchen etwas Aufmunterung. Es ist der zweite Tag, die Muskeln schmerzen und die Sonne scheint weiter unerbittlich. Sie machen öfters eine Trinkpause.

Marco Guglielmetti schaut hangaufwärts. 800 junge Pflanzen sind eingezäunt. «Es gibt noch viel zu tun», sagt er. Aber es mache nichts, wenn am Ende der Woche nicht alle Pflanzen ausgesichelt seien. Man könne im nächsten Frühling weitermachen. Die Lehrerin Livia Flury freut sich schon darauf, dass sie am Abend «einen Jass klopfen» kann. Womöglich wird sie nicht genug Partnerinnen finden, weil die Schülerinnen zu müde sind und früh ins Bett gehen werden. Nachtruhe ist um 23 Uhr. Am ersten Abend lagen alle schon im Bett und schliefen, als die Lehrerin die Lichter löschen wollte.


title_de: Geschäftsbericht 2017 veröffentlicht

content_de:
Fachfrage
            08.05.2018

Anfang Mai wird jeweils der Geschäftsbericht der Kantonspolizei Zürich über das vergangene Kalenderjahr verteilt, so auch in diesem Jahr. Doch der Geschäftsbericht 2017 kommt ein wenig anders daher als seine Vorgänger.

Neu werden acht Themen detaillierter dargestellt. In diesem Jahr sind das zum Beispiel die Präventionsarbeit gegen Telefonbetrüger, das Vorgehen gegen Konkursreiterei oder die Sanierungsprojekte bei unseren Verkehrspolizeistützpunkten. Weiter sind wie gewohnt eine ganze Reihe von Zahlen zur Arbeit und zur Organisation der Kantonspolizei oder zur Wirkung ebendieser Arbeit zu finden.

Der Leser oder die Leserin erfährt auf den 70 Seiten auch einiges zu wichtigen polizeilichen Ereignissen im vergangenen Jahr. Der Bericht wurde von der Kommunikationsabteilung in Zusammenarbeit mit allen Hauptabteilungen erarbeitet und ist auf der Website der Kantonspolizei abrufbar, ebenso wie die bisherigen Exemplare seit dem Geschäftsbericht 2009.

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Fachfrage
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                                    30.04.2026
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Fachfrage
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                                    16.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-09">
                                    09.04.2026
                                </time>


title_de: Gezielte Schwerpunktaktionen erhöhen die Sicherheit

content_de:
Fachfrage
            31.01.2018

Die 24-Stunden-Gesellschaft manifestiert sich auch im Strassenverkehr. Auf diese sich verändernde Situation muss sich auch die Verkehrspolizei bei ihrer Kontrolltätigkeit einstellen, wenn sie die Sicherheit auf den hiesigen Strassen wirksam gewährleisten und erhöhen will.

Die Kantonspolizei Zürich führt regelmässig mit den Kommunalpolizeien im Kanton gemeinsame verkehrspolizeiliche Schwerpunktaktionen durch. Deren Ziel ist es, gemeinsam über einen definierten Zeitraum nach vorgegebenen Themen verkehrspolizeiliche Kontrollen durchzuführen und die Wirkung zu erfassen. Die Themen der polizeilichen Schwerpunktaktionen orientieren sich zeitlich und inhaltlich auch nach Kampagnen von bfu und TCS.

In den vergangenen drei Jahren konzentrierten sich die verkehrspolizeilichen Schwerpunktaktionen auf die Bereiche Motorrad, Bike und E-Bike, Senioren, Fahrfähigkeit, Ablenkung und Schulanfang. Nach Abschluss der Schwerpunktaktionen wird über die Resultate – die Wirkung der polizeilichen Arbeit – jeweils öffentlich informiert.

Zum Beispiel wurde im Rahmen der Auswertung der Schwerpunktaktionen zum Thema «Fahrfähigkeit» die Kontrollzeit der angetroffenen nicht-fahrfähigen Fahrzeuglenkenden ausgewertet. Tendenziell, über alle Fälle gesehen, wurden die meisten nicht-fahrfähigen Fahrzeuglenkenden zwischen 19 und 9 Uhr angetroffen. Demgegenüber stehen jene nicht-fahrfähigen Fahrzeuglenkenden, die unter Einfluss von Betäubungsmitteln oder neuen psychoaktiven Substanzen über den ganzen Tagesverlauf, insbesondere aber ab 15 bis 23 Uhr angetroffen wurden.

Diese auszugsweisen Resultate widerspiegeln das Konsumverhalten unserer 24-Stunden-Gesellschaft. Die polizeiliche Kontrollaktivität zur Überprüfung der Fahrfähigkeit beschränkt sich deshalb nicht nur auf die Nachtzeit und auf die Wochenenden, sondern wird immer wieder derart angepasst, dass es der Verkehrssicherheit dienlich ist.

Verwenden Sie die Akkordeon-Bedienelemente, um die Sichtbarkeit der jeweiligen Panels (unterhalb der Bedienelemente) umzuschalten.

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-16">
                                    16.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-09">
                                    09.04.2026
                                </time>


title_de: Hinweise zum Schutz vor Betrugsversuchen im Internet

content_de:
Fachfrage
            21.03.2018

Internetzugriff ist heutzutage fast immer und überall möglich, wodurch sich neue Möglichkeiten und Vorteile eröffnen. Das Internet bietet jedoch auch eine Plattform für Menschen mit kriminellen Absichten. Hacking ist nur eine von vielen Methoden, meist sind die Betrugsversuche subtiler.

Kriminelle missbrauchen unsere häufige Nutzung von E-Mail, E-Banking und Onlinekauf und nutzen viele Tricks, um an unsere persönlichen Daten zu kommen und diese für Vermögensdelikte zu missbrauchen. So gelangen sie beispielsweise mit Phishing via gefälschte E-Mails an vertrauliche Zugangsdaten. Solche E-Mails und auch Websites wirken oft täuschend echt. Versteht man die Gefahren und Vorgehensweisen im Internet, kann man sich besser davor schützen.

Die Kantonspolizei Zürich stellt daher diverse Hinweise zur Verfügung und unterstützt beim Schutz vor Gefahren im Internet.

Verwenden Sie die Akkordeon-Bedienelemente, um die Sichtbarkeit der jeweiligen Panels (unterhalb der Bedienelemente) umzuschalten.

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
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Fachfrage
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                                    16.04.2026
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Fachfrage
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                                    09.04.2026
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title_de: Jahresbericht 2017 – Das FOR stellt sich vor

content_de:
Fachfrage
            19.09.2018

Zum ersten Mal erscheint ein Jahresbericht des Forensischen Instituts Zürich über die umfassenden kriminalwissenschaftlichen und unfalltechnischen Dienstleistungen vom vergangenen Kalenderjahr

«Aufgrund seiner breit gefächerten Dienstleistungspalette gilt das FOR als führendes forensisches Kompetenzzentrum der Schweiz», sagt Thomas Ottiker, der das Forensische Institut Zürich seit September 2017 leitet. Im Jahresbericht kann der Leser oder die Leserin auf über 30 Seiten einiges über die Dienstleistungspalette der Mitarbeitenden des FOR erfahren: Spuren am Ereignisort sichern, danach im Labor auswerten und als Sachverständige Aussagen vor Gericht machen.

Mit über 160 Mitarbeitenden der Kantons- und Stadtpolizei Zürich stellt das FOR das mit Abstand grösste Kontingent an forensischen Fachpersonen in der Schweiz und ist damit in der Lage, alles aus einer Hand anzubieten. Kein Wunder, haben die Mitarbeitenden viel zu tun: Im vergangenen Jahr wurden rund 4000 Spuren gesichert und rund 30'000 Aufträge ausgeführt. Der prominent gewordene Flugunfall einer PC-7 an der Ski-Weltmeisterschaft in St. Moritz, bei dem ein Kameraseil touchiert wurde, war einer davon.

Weitere interessante polizeilich-wissenschaftliche Beweisführungen und «FORfälle» finden Sie im Jahresbericht 2017.

Verwenden Sie die Akkordeon-Bedienelemente, um die Sichtbarkeit der jeweiligen Panels (unterhalb der Bedienelemente) umzuschalten.

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
                                </time>

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-16">
                                    16.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-09">
                                    09.04.2026
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title_de: Musikalische Unterstützung

content_de:
Fachfrage
            20.02.2018

Die Korpsmusik begleitet die Kantonspolizei Zürich bei wichtigen Anlässen rund ums Jahr. Die Einsätze sind vielseitig und zahlreich: Staatsempfänge, Brevetierungen, Fahnenzeremonien und musikalische Umrahmungen von internen Anlässen. Für die Bevölkerung finden auch Saal- und Platzkonzerte statt; Höhepunkt ist dabei jeweils das Jahreskonzert im Frühling.

Auch der Regierung des Kantons Zürich steht die Korpsmusik bei offiziellen Empfängen und Anlässen als Staatsmusik zur Verfügung. Traditionell begleitet die Korpsmusik auch alljährlich das Sechseläuten. Als Zunftmusik ist sie schon mehrere Jahrzehnte mit der Zunft Riesbach auf dem grossen Umzug durch die Zürcher Innenstadt und abends zu Besuchen in die Zunkftlokale unterwegs.

Die Korpsmusik der Kantonspolizei Zürich wurde im Jahre 1902 gegründet. Sie besteht hauptsächlich aus Polizistinnen und Polizisten der Kantonspolizei Zürich und der Stadtpolizei Winterthur, die in ihrer Freizeit musizieren. Das Spiel umfasst rund 50 Musikerinnen und Musiker in Harmoniebesetzung und hat sich vorwiegend der konzertanten Unterhaltungsmusik verschrieben. Hinzu kommt eine Tambourengruppe, die das Spiel bei den Auftritten begleitet.

Verwenden Sie die Akkordeon-Bedienelemente, um die Sichtbarkeit der jeweiligen Panels (unterhalb der Bedienelemente) umzuschalten.

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
                                </time>

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-16">
                                    16.04.2026
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Fachfrage
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                                    09.04.2026
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title_de: Sicherheit am Gasgrill

content_de:
Fachfrage
            24.04.2018

Zum Start der Grillsaison verzeichnet die Kantonspolizei eine hohe Anzahl von Bränden, ausgelöst durch Gasgrille. Sicherheitsvorkehrungen können einfach getroffen werden, damit dem Grillabend nichts mehr im Weg steht.

Die lauen Temperaturen und der Grillduft aus Nachbars Garten reizen dazu, den eigenen Gasgrill sofort in Betrieb zu setzen. War der Grill zuvor eine Saison ausser Betrieb, lauert Brandgefahr durch verschiedene Ursachen. Doch ein kurzer Check reicht oft schon aus, um den Gasgrill sicher zu machen.

Die wichtigsten Punkte für erhöhte Sicherheit vor der Inbetriebnahme des Gasgrills:

Wenn diese Punkte beachtet werden und der Grill ab und zu noch gereinigt wird, steht einer unfallfreien und genussvollen Grillsaison nichts mehr im Weg.

Verwenden Sie die Akkordeon-Bedienelemente, um die Sichtbarkeit der jeweiligen Panels (unterhalb der Bedienelemente) umzuschalten.

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
                                </time>

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-16">
                                    16.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-09">
                                    09.04.2026
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title_de: So helfen Sie Weglaufgefährdeten – und uns

content_de:
Fachfrage
            07.06.2018

Haben Sie Angehörige oder Bekannte, die vom Krankheitsbild der Demenz betroffen sind? Das Risiko des Weglaufens der Demenzbetroffenen erhöht sich mit zunehmender Krankheit. Wie können Sie helfen? Wir möchten Ihnen mit einer Broschüre Hinweise zum Schutz von Weglaufgefährdeten geben.

Menschen mit einer Demenzerkrankung haben Mühe, sich zeitlich und örtlich zu orientieren. Verlassen sie ihre gewohnte Umgebung, besteht die Gefahr eines Unfalls, der Erschöpfung oder je nach Wetter auch des Dehydrierens oder Erfrierens. Ein vorgefertigtes Signalement mit Angaben zur Person, wie es in der Broschüre der Polizei zu finden ist, kann in einem solchen Fall die Suche erleichtern.

Angehörige können das Risiko eines Vermisstenfalls vermindern. Mit einem strukturierten Tagesablauf können Sie Demenzbetroffenen helfen, sich im Alltag zurecht zu finden. Persönliche Gegenstände wie Armbanduhren oder Teddybären sind für das Erinnerungsvermögen nützlich. Durch Informieren des näheren Umfelds über den Zustand und die Gewohnheiten der demenzbetroffenen Person bieten Sie einen zusätzlichen Schutz, der im Ernstfall wertvoll sein kann.

Wird dennoch ein Angehöriger vermisst, informieren Sie sofort die Polizei (Telefon 117), wenn die eigene Suche nach der Person erfolglos verläuft oder wenn die weggelaufene Person anderweitig gefährdet sein könnte. Weitere Hinweise zum Beispiel zu Ortungsgeräten finden Sie in der Broschüre.

Verwenden Sie die Akkordeon-Bedienelemente, um die Sichtbarkeit der jeweiligen Panels (unterhalb der Bedienelemente) umzuschalten.

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
                                </time>

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-16">
                                    16.04.2026
                                </time>

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-09">
                                    09.04.2026
                                </time>


title_de: Spass an Halloween hat Grenzen

content_de:
Fachfrage
            30.10.2018

Verkleidet nach Süssem verlangen, bei Dunkelheit von Haus zu Haus gehen: In der Gruppe getraut sich manch einer mehr als allein. Aber weil Halloween allen Spass machen soll, darf das Ganze nicht überborden und zu keinem Zeitpunkt zu Straftaten wie Sachbeschädigungen führen.

Der Brauch des Halloweenfests ist bei Kindern und Jugendlichen beliebt. In einer strukturierten Zeit mit festen Regeln und geordneten Abläufen kommt ein Abend für «brauchtümliches» Streichespielen gelegen.

Jedes Jahr verzeichnet die Polizei auf Kantonsgebiet etliche Sachbeschädigungen, Ruhestörungen und Randalierer. Mehrere tausend Franken Sachschaden entstehen durch Reinigungs- und Reparaturarbeiten an eierverschmierten Hauswänden, gesprengten Briefkasten oder angezündeten Containern.

Erwachsene stehen als Bezugs-, Lehrpersonen oder Eltern in der Pflicht, die Jugend über die Unterschiede zwischen Streich und Straftat aufzuklären. Ein offenes Gespräch kann helfen, die Grenzen zu erkennen und im Einzelfall richtig zu handeln. Mit einem Merkblatt unterstützen wir Sie dabei.

Verwenden Sie die Akkordeon-Bedienelemente, um die Sichtbarkeit der jeweiligen Panels (unterhalb der Bedienelemente) umzuschalten.

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
                                </time>

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-16">
                                    16.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-09">
                                    09.04.2026
                                </time>


title_de: Tipps, damit es Taschendiebe schwer haben

content_de:
Fachfrage
            26.06.2018

Kurz abgelenkt und schon ist das Portemonnaie weg. In einer grossen Menschenmenge an einem Konzert, im Gedränge auf dem Perron, beim Anstehen an der Kasse: Diebe sind überall dort aktiv, wo sich viele Menschen aufhalten. Mit ein paar Massnahmen können Sie Ihre Wertsachen schützen.

Taschendiebe sind bevorzugt an Bahnhöfen, Haltestellen, Flughäfen, oder Grossveranstaltungen wie Sportanlässe und Konzerte oder in öffentlichen Verkehrsmitteln und Einkaufszentren tätig. Dort nutzen sie das Gedränge, um unbemerkt an ihre Opfer zu gelangen. Entweder ist das Opfer bereits durch mangelnde Aufmerksamkeit abgelenkt, oder die Diebe versuchen, zum Beispiel durch Anrempeln oder Drängeln das Opfer abzulenken. Dann schlagen die Diebe blitzschnell zu. Oft bemerkt das Opfer den Diebstahl erst, wenn die Diebe längst ausser Sichtweite sind.

Diebe sind meist nicht alleine unterwegs. Im Team teilen sie ihre Arbeit auf: Einer beobachtet die Umgebung, steht «Schmiere». Ein Zweiter hat die Aufgabe, das potenzielle Opfer abzulenken. Ein Dritter begeht den eigentlichen Diebstahl und übergibt das Deliktsgut sofort dem nächsten Komplizen, der damit unbehelligt verschwinden soll. Seien Sie den Dieben einen Schritt voraus, indem Sie die Vorgehensweisen erkennen.

Lassen Sie Ihre Taschen und Ihr Gepäck nie unbeaufsichtigt und nehmen Sie im Gedränge Ihre Hand-, Laptop-, Umhängetaschen und Rucksäcke verschlossen auf die Körpervorderseite. Ihre Wertsachen sollten Sie niemals in den Aussentaschen verstauen, sondern auf der Innenseite Ihrer Kleidung, am besten in verschliessbaren Innentaschen. Wenn Sie so wenig Bargeld und Wertsachen wie möglich bei sich tragen und sich zudem von Fremden nicht ins Portemonnaie schauen lassen, können Sie es Taschendieben zusätzlich schwer machen. Bei übertriebener Freundlichkeit und unangenehmer Nähe dürfen Sie misstrauisch sein. Machen Sie einen Kontrollgriff zu Ihrer verschlossenen Handtasche und Sie können freundlich und bestimmt dem Gegenüber Ihre Aufmerksamkeit schenken.

Verwenden Sie die Akkordeon-Bedienelemente, um die Sichtbarkeit der jeweiligen Panels (unterhalb der Bedienelemente) umzuschalten.

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
                                </time>

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-16">
                                    16.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-09">
                                    09.04.2026
                                </time>


title_de: Unsere Einsatzzentrale ist seit 50 Jahren erreichbar

content_de:
Fachfrage
            28.11.2018

An 365 Tagen im Jahr ist die Einsatzzentrale der Kantonspolizei Zürich rund um die Uhr erreichbar. Notrufe werden entgegengenommen, und die erforderliche Hilfe wird sofort veranlasst. Was heute nicht mehr wegzudenken ist, hat eine 50-jährige Geschichte hinter sich.

Die erste Einsatzzentrale der Kantonspolizei Zürich wurde am 22. Oktober 1968 in Betrieb genommen. Zu diesem Zeitpunkt erfolgte zudem schweizweit die Inbetriebnahme der Polizei-Notrufnummer 17. Und bereits im Jahre 1970 registrierte die Einsatzzentrale 13'000 Notrufe.

Heute nehmen unsere drei Zentralen, die Einsatzzentrale Zürich, die Verkehrsleitzentrale und die Einsatzzentrale Flughafen, insgesamt 420'000 Notrufe pro Jahr entgegen. Damit die Notrufe an die richtige Zentrale gelangen, gibt es eine sogenannte Notruf-Triage. Der Notruf geht bei Mitarbeiterinnen der Einsatzzentrale ein, die den Anruf entgegennehmen und die Notrufe dann, je nach Art des Anrufs, an eine der drei Zentralen weiterleiten. So kann gewährleistet werden, dass die Anrufe sofort bei der richtigen Stelle ankommen.

Im Herbst 2018 haben die Mitarbeitenden der Einsatzzentrale Zürich nun deren 50-jähriges Bestehen feiern können. Es lag aber auch ein Fokus auf dem nächsten Entwicklungsschritt der Einsatzzentrale: In intensiver Planung wird die nächste Generation der Einsatzzentrale Zürich im Polizei- und Justizzentrum PJZ in Angriff genommen. Im Jahr 2022 soll dort eine moderne und leistungsfähige Einsatzzentrale ihren Betrieb aufnehmen.

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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
                                </time>

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-16">
                                    16.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-09">
                                    09.04.2026
                                </time>


title_de: Unsere moderne und wirkungsorientierte Organisation

content_de:
Fachfrage
            03.04.2018

Eine einzig richtige Organisation gibt es bekanntlich nicht. Jedes Polizeikorps in der Schweiz ist leicht anders aufgestellt, was sich damit erklärt, dass sich die spezifischen Aufgaben zum Teil stark unterscheiden.

Die Kantonspolizei Zürich hebt sich von den andern Korps namentlich durch eine separate Verkehrspolizei, eine Flughafenpolizei und eine starke Regionalpolizei ab. Das trägt den Umständen Rechnung, dass wir den grössten Flughafen der Schweiz, einen verkehrsmässig stark belasteten Kanton und viele Gemeinden mit einer grossen Wohnbevölkerung zu betreuen haben. Als weitere Besonderheit ist die Prävention in der Geschäftsleitung vertreten, was die gestiegene Wichtigkeit dieses polizeilichen Auftrags widerspiegelt.

Doch mit der strategiekonformen Aufbauorganisation ist es nicht getan. Schliesslich wollen wir ja mit dieser Organisation effiziente und qualitativ hochstehende Leistungen erbringen. So führen wir in diesen Wochen über die gesamte Organisation ein einheitliches Prozessmodell ein, das sämtliche Arbeitsprozesse erfasst und klar strukturiert. Eng mit dem Prozessdenken verbunden ist die Frage der Qualitätssicherung. Seit vielen Jahren unterhalten wir ein Qualitätsmanagement nach ISO 9001, das praktisch die gesamten Kommandobereiche sowie weitere Einheiten abdeckt.

Damit sind wir eine moderne und wirkungsorientierte Organisation und unternehmen alles, um dies zu bleiben. Das bedeutet aber auch, dass wir uns ständig weiterentwickeln müssen.

Kommandant Thomas Würgler

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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
                                </time>

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-16">
                                    16.04.2026
                                </time>

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-09">
                                    09.04.2026
                                </time>


title_de: Was wir gegen radikalisierte Gefährder unternehmen

content_de:
Fachfrage
            18.12.2018

Wenn es zu Gewaltverbrechen kommt, stellen sich immer ähnliche Fragen: Wie konnte es dazu kommen? Weshalb hat man diese Entwicklung nicht rechtzeitig erkannt und gestoppt? So auch nach dem jüngsten Vorfall in Strassburg, bei dem ein Mann mehrere Unschuldige getötet und andere schwer verletzt hat. Glücklicherweise hat die französische Polizei mit einem grossen Aufwand den Schützen stellen können.

In Zürich bauen wir auf die Arbeit unseres Gewaltschutzes. Diese Polizistinnen und Polizisten unserer Präventionsabteilung gehen allen Hinweisen nach gefährlichen Entwicklungen von Personen nach, sprechen diese an und treffen Massnahmen, damit diese sich nicht in der Anonymität verstecken oder gar weiter radikalisieren können. Dabei helfen alle Polizistinnen und Polizisten im Kanton mit, die Hinweise ernst nehmen und weitermelden. Aber auch andere Behördenvertreter und irgendwelche Dritte sind wertvolle Hinweisgeber.

Doch ist es überhaupt möglich, eine Person von einem derartigen Irrweg abzubringen; ist De-Radikalisierung möglich? Ich meine: Es muss versucht werden, und es gibt vielversprechende Ansätze. Dazu haben wir Anfang dieses Jahres die sogenannte Interventionsstelle gegen Radikalisierung und gewalttätigen Extremismus gegründet und mit einem Fachmann, Daniele Lenzo, besetzt. Er bringt Fachleute aus allen Bereichen zusammen, entwickelt Lösungsansätze und begleitet unsere Mitarbeitenden des Gewaltschutzes beim Versuch, potentielle Gefährder wieder in unsere Gesellschaft zu integrieren.

Entscheidend ist, dass radikalisierte Leute nicht im Untergrund ihren gefährlichen Ideen nachhängen, dass sie sozial integriert sind und dass sie (wieder) eine Perspektive gewinnen. Die Polizei hat hier nicht die alleinige Lösung in der Hand, vielmehr ist das eine gesamtgesellschaftliche Aufgabe. Doch wir haben die Informationen über solche Leute und wir haben die Mittel, solche Leute aus der Anonymität herauszuholen und die nötigen Stellen und Personen in die Arbeit mit Gefährdern einzubinden. Wir als Polizei müssen aktiv werden. Das ist unser Beitrag zur De-Radikalisierung. Das nehmen wir ernst.

Kommandant Thomas Würgler

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Fachfrage
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                                    30.04.2026
                                </time>

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-16">
                                    16.04.2026
                                </time>

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-09">
                                    09.04.2026
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title_de: Zertifiziertes Qualitätsmanagement

content_de:
Fachfrage
            12.04.2018

Die Kantonspolizei legt grossen Wert auf ein kontinuierliches Qualitätsmanagement. Sie hat daher bereits 2004 verschiedene Bereiche zertifizieren lassen, die prozessorientiert aufgestellt und entsprechend dokumentiert sind. In dieser Woche ist wieder einmal das ISO-Rezertifizierungsaudit auf dem Programm gestanden.

Neben den gesamtbetrieblichen Steuerungsprozessen verfügen die beiden Kommandobereiche, der Unfallfotodienst, die Verkehrsbussen, die Einsatzzentralen sowie die Kommunikationsabteilung über ein zertifiziertes Qualitätsmanagementsystem gemäss Norm ISO 9001:2015. Dessen Anwendung ist wegen der zahlreichen Schnittstellen für die gesamte Kantonspolizei verbindlich.
Um dieses Zertifikat behalten zu können, sind alle drei Jahre Rezertifizierungsaudits zu bestehen. Die entsprechende Überprüfung ist jeweils sehr tiefgehend und fordert die Involvierten an verschiedenen Schauplätzen während zwei Tagen.
Separate, auf ihre eigenen Bedürfnisse ausgelegte und entsprechend zertifizierte Managementsysteme unterhalten die Zürcher Polizeischule (ZHPS) sowie das Forensische Institut Zürich (FOR).

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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
                                </time>

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-16">
                                    16.04.2026
                                </time>

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-09">
                                    09.04.2026
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title_de: eZürich ICT-Cluster Dialog – ICT im Zeichen des Kulturwandels

content_de:
Mitteilung
            18.09.2018

Der zweite eZürich ICT-Cluster Dialog 2018 mit dem Schwerpunkt «Bildung» war
geprägt von inspirierenden Präsentationen und angeregten Workshops.

Über qualifiziertes Personal zu verfügen, ist ganz im Interesse des Wirtschaftsstandorts Zürich, hält Regierungsrätin Carmen Walker Späh in ihren einleitenden Worten fest. Die Vorsteherin der Volkswirtschaftsdirektion weist auch noch darauf hin, dass gemäss einer jüngst veröffentlichten Umfrage nur jede siebte Person im Informatikbereich eine Frau ist. Noch ärger sehe es bei Kaderpositionen aus: Dort sind von 500 Stellen lediglich 20 von Frauen besetzt.

Ein möglicher Ansatz, um dieses Ungleichgewicht zu nivellieren, zeigt Stadtrat Daniel Leupi auf: Verbesserung der IT-Nutzung im Schulbereich. Ein erster Schritt ist bereits getan: Die 5. und 6. Klassen der Stadt Zürich werden mit Tablets ausgerüstet. Den bereits 3000 verteilten Kompaktcomputern werden 2019 weitere folgen. Dass die lokalen Lehrlinge schweizweit punkten können, darauf ist Gastgeberin Barbara Jasch, die seit 17 Jahren den ZLI Zürcher Lehrbetriebsverband ICT leitet, besonders stolz. Vier von zwölf der an der ICT-Berufsmeisterschaft SwissSkills 2018 vergebenen Medaillen holten sich «ihre» Auszubildenden.

Doch Barbara Jasch weist auf einen gravierenden Punkt hin: Gemäss einer kürzlich veröffentlichten Studie von ICT-Berufsbildung Schweiz werden unserem Land bis 2026 rund 40 000 ICT-Fachleute fehlen, davon wurden die lokal Ausgebildeten bereits abgezogen. Dieser Fachkräftemangel stellt die Branche vor eine gigantische Herausforderung. Für Jasch gilt es, 3000 zusätzliche Ausbildungsplätze zu schaffen, 1000 davon in Zürich. Dabei ist eine Tatsache interessant: Gemäss Jasch haben 87 Prozent der Personen mit höheren ICT-Abschlüssen ihre Basis in einer Berufslehre und finden den Weg in die ETH beispielsweise über die Passerelle, der Ergänzungsprüfung zur Berufsmatura. Um dem grossen Bedarf an Fachpersonen zu begegnen, soll es beim Zürcher Lehrbetriebsverband ICT auch künftig eine Berufslehre für Erwachsene geben.

Ähnlich sieht es Christian Hunziker, Geschäftsführer von swissICT, dem einzigen Verband, der alle ICTAnbieter, -Anwender und -Fachkräfte in der Schweiz miteinander verbindet und 3000 Mitglieder zählt. Mit der Ausbildung während der Berufslehre oder an den Schulen ist es längst nicht mehr getan. Die 3L – lebenslanges Lernen – sind gefragt. Damit sich ein Betrieb eine Vorstellung darüber machen kann, wo – potenzielle – Mitarbeitende mit ihrem IT-Know-how stehen, hat der Verband swissICT 2017 die 3L-Informatik-Zertifizierung lanciert. Sie soll klären helfen, was eigentlich unter der Bezeichnung «IT-Fachkraft» zu verstehen ist.

Laut Hunziker zeigt die neutrale Überprüfung für Unternehmen und Arbeitnehmer auf, wo möglicher Nachholbedarf besteht. Gemäss dem Geschäftsführer von swissICT könnte es bei der Abklärung von Talenten und Fähigkeiten auch interessant sein, welche Computerspielpräferenzen Jugendliche haben. Mitunter, weil diese Auskunft über mögliche Skills geben, die auch in der Arbeitswelt relevant sein können. Noch sei dieser Punkt aber Zukunftsmusik. Vorerst wird aus einem grosszügigen Fundus von über 2500 Fragen ein Test mit Intelligenz- und Wissensfragen zusammengestellt, um ein treffendes ICT-Profil der Kandidatinnen und Kandidaten zu erstellen. Durch das unabhängige Zertifikat sollen Informatiker auch motiviert werden, ihr Wissen à jour zu halten. Dies – so zeigte der Workshop – ist bei weitem nicht selbstverständlich. Gerade Informatiker im Alter von über 50 Jahren laufen Gefahr, den Anschluss zu verlieren und gelten als schwer vermittelbar. Das soll und muss sich in Zukunft ändern.

Um die IT-Nachwuchsförderung im Grossraum Zürich kümmert sich Lea Hasler von Senarclens, Leu + Partner. Wer sich in die Rolle der Schülerinnen und Schüler ver- Text: Marc Bodmer setzt und herausfinden will, welche Berufsgattungen unter dem Überbegriff «ICT» subsummiert werden, wird von einer Informationsflut erschlagen. Allein auf der Plattform educamint.ch fänden sich über 100 Angebote, die breit gefächert sind, so Hasler. Sie vergleicht den heutigen Markt an Ausbildungs- und Weiterbildungsmöglichkeiten mit einem Dschungel. Auch Schulleitungen dürften sich fragen, was wirklich hilfreich ist. Gemäss Lea Hasler fehle ein durchgängiges Angebot, dessen Elemente aufeinander aufbauen. Auch mangle es an fachkundigen Lehrpersonen und an Geldmitteln. Fakt sei, dass die verschiedenen Anbieter mit ihrem Unterstützungsgesuch häufig bei denselben Fördereinrichtungen bzw. Organisationen anklopfen.

Mit grossem Enthusiasmus stellte Riccarda Mecklenburg, Gründerin von Crowdconsul.ch, ihr Projekt «What the Hack? Hackathon für Frauen» vor. «Stellen Sie sich vor, es gäbe so viele Informatikerinnen wie Coiffeusen in der Schweiz», sagt Frau Mecklenburg in die Runde. «Das Nachwuchsproblem wäre gelöst.» Bei dem von ihr initiierten Coding-Marathon geht es nicht zuletzt darum, auch neue Rollenmodelle zu zeigen, denn ICT werde längst nicht mehr nur von – männlichen wie weiblichen – Nerds dominiert.

Riccarda Mecklenburg arbeitet bei ihrem Hackathon-Projekt zusammen mit We Shape Tech, dem Schweizer Technologienetzwerk für Frauen. In der Diskussion, die im anschliessenden Workshop stattfand, wurde festgestellt, dass das ursprünglich angedachte Datum im Februar ferientechnisch ungünstig liegt. Die Initiantin des «What the Hack? Hackathon für Frauen» fasste am Ende zusammen, dass auch das Narrativ zu ICT angepasst werden muss, will man mehr Frauen begeistern. So soll künftig der Fokus mehr auf Problemlösung gelegt werden und weniger auf allgemeine Berufsbilder, die mit Informatik verbunden werden.

Dass sich junge Frauen tatsächlich für ICT begeistern können, weiss Dominik Strobel von ICT Scouts / Campus. In ersten Sekundarschulklassen der Region um Muttenz BL suchen sie Schülerinnen und Schüler, in denen «das Feuer für ICT brennt». Ähnlich wie bei der Sportförderung werden Talente eingeladen, jeden zweiten Samstag bis am Ende des 9. Schuljahrs an einem IT-Campus teilzunehmen. In dessen Rahmen können sie ihre eigenen Projekte entwickeln, was die Motivation deutlich steigert. Das Interessante an den Campus-Kursen ist, dass sich Jungs und Mädchen bei den Veranstaltungen die Waage halten. Strobel möchte mit ICT Scouts/Campus auch im Raum Zürich Fuss fassen und hebt scherzend hervor, dass «die Basler in Frieden kommen». Erklärtes Ziel sei, im August 2019 einen hiesigen Campus zu gründen.

Ergänzend zum Schwerpunkt «Bildung» präsentierte Dr. Peppino Giarritta, Leiter der Abteilung Digitale Verwaltung E-Government Kanton Zürich, die Strategie zur digitalen Verwaltung 2018 – 2023. Er betonte, dass es für deren Umsetzung nicht nur eines neuen rechtlichen Rahmens Bedarf, sondern auch eines Kulturwandels und einer neuen Denkweise. Die Verwaltung will die digitale Entwicklung des Wirtschaftsraums Zürich mitgestalten und die Chancen der Digitalisierung nutzen.

  Ein Umdenken fordert auch André Golliez ein, Vorstandsmitglied der Swiss Data Alliance, einem überparteilichen Zusammenschluss von Unternehmen, Wirtschaftsverbänden, zivilgesellschaftlichen Organisationen, Forschungsinstitutionen und Einzelpersonen mit dem Ziel, eine zukunftsorientierte Datenpolitik in der Schweiz zu etablieren. Golliez stellte den Urban Data Space vor und wies darauf hin, dass eine Datenstruktur oder eben ein Datenraum schon bald so wichtig sein wird wie heute die Gestaltung des Strassenverkehrs oder des Bildungssystems.

Die Voraussetzung dafür ist eine digitale Identität. Um eine solche zu fassen, müssen wir uns aber zuerst im Klaren darüber werden, wie wir mit den Daten umgehen, die wir selber produzieren. Dass dies nicht ganz einfach ist, zeigte die lebhafte Diskussion in der Vertiefungsrunde. Dabei schälten sich gemäss André Golliez zwei zentrale Fragen heraus: 1. Wem gehören die Daten? Und 2. Was ist ein Urban Data Space und braucht es so etwas? Für Golliez stehen wir erst am Anfang einer Entwicklung, die uns in den nächsten Dekaden beschäftigen wird.

Das Schlusswort hatte Andreas Németh, Direktor der Dienstabteilung Organisation und Informatik der Stadt Zürich. Auch er hatte an den «sehr intensiven Diskussionen » im Rahmen der Workshops teilgenommen und lobte die offene Diskussionskultur der ICT-Cluster Dialoge, die sehr bereichernd sei.

Mit offensichtlicher Vorfreude wies Andreas Németh dann auch auf das Datum des nächsten ICT-Cluster Dialogs hin. Dieser wird am 19. März 2019 stattfinden. Also wenige Tage nach dem «Informatiktage-Intermezzo», das aus den zwei Elementen Workshops für Schulklassen und Lehrpersonen vom 11. bis 15. März 2019 und dem IT-Poetry-Slam-Abend vom 15. März im Volkshaus Zürich als krönenden Abschluss bestehen wird, in dessen Rahmen die Wortkünstler sich mit Buzzwords aus der IT-Welt herumschlagen werden. Die vierte Ausgabe der Informatiktage wird 2020 im bewährten Format mit Firmen und Unternehmen aus dem Wirtschaftsraum Zürich an verschiedenen Standorten stattfinden.

Marc Bodmer