title_de: eZürich ICT-Cluster Dialog – ICT-Kollaboration in Zürich und für Zürich

content_de:
Mitteilung
            20.03.2018

Ideen können nur wachsen, wenn Experten offen darüber diskutieren. Das zeigte der erste ICT-Cluster-Dialog 2018, auf dem Projekte in ganz unterschiedlichen Phasen der Realisierung behandelt wurden.

Vier Stunden können einen grossen Unterschied machen. Insbesondere, wenn 70 ICT-Experten des Privatsektors, der Stadt und des Kantons Zürich sich zusammensetzen und über aktuelle Projekte diskutieren. Am 20. März fand der erste ICT-Cluster-Dialog 2018 statt, organisiert von der Standortförderung des Amts für Wirtschaft und Arbeit AWA des Kantons Zürich und der Organisation und Informatik der Stadt Zürich (OIZ). Treffpunkt waren die OIZ-Räumlichkeiten in der Albisriederstrasse.

In ihrer Begrüssung ging Carmen Walker Späh, Regierungsrätin und Vorsteherin der Volkswirtschaftsdirektion des Kantons, auf die aktuelle Blockchain-Diskussion ein. «Blockchain wird zu Unrecht reduziert auf Kryptowährungen. Diese Technologie kann ganze Branchen zu revolutionieren», sagte sie. Dabei sah sie auch eine besondere Verantwortung: Es gelte, bei allem Elan etwa in der Finanzbranche immer die Konsequenzen innovativer Lösungen im Blick zu haben. Die Infrastruktur für die Zürcher ICT-Zukunft sieht sie auf einem guten Weg. So arbeiteten im Innovationspark Dübendorf bald Wissenschaftler im Bereich Robotik und Mobilität.

Positive Signale setzte auch Daniel Leupi als Stadtrat und Vorsteher des Finanzdepartements. Leupi hatte Anfang März einen erfreulichen Ertragsüberschuss für Zürich veröffentlicht. 1100 Unternehmen haben laut Leupi 2017 in der Stadt ihre Geschäfte aufgenommen und der ICT-Sektor ist dabei ein entscheidender Faktor. «Jetzt müssen wir dran bleiben und permanent in die Stadt investieren», so Leupi.

Carmen Walker Späh und Daniel Leupi gingen auch auf die anstehenden Informatiktage am 1. und 2. Juni ein, bei denen ICT-Firmen ihre Türen öffnen. Martin Otzenberger, Moderator des Dialognachmittags und Leiter Kommunikation der OIZ, vermeldete einen Anstieg der teilnehmenden Start-ups. 2018 gibt es erstmals ein Informatiktage-Tram. Es macht auf die Veranstaltung durch Visualisierungen an der Aussenseite und mit Videos im Innenraum aufmerksam. Die Informatiktage zählen neben den ICT-Cluster-Dialogen und PolitTalk-Veranstaltungen zu den fixen Aktivitäten der eZürich Cluster-Community, auf die Anita Martinecz Fehér von der Standortförderung des AWA einging. In diesem Herbst soll laut Martinecz eine Fortschreibung der ICT-Cluster-Daten präsentiert werden – die Arbeiten laufen auf Hochtouren.

Die Perspektive in die digitale Zukunft öffnete Stephan Sigrist. Der Gründer und Leiter des Zürcher Think Tanks W.I.R.E. stellte den neuen W.I.R.E.-Navigator vor. Dieser soll eine Früherkennung ermöglichen von Themen, die für Organisationen relevant sind und nicht auf dem gängigen Radar erscheinen. Den Bedarf führt Sigrist mitunter darauf zurück, dass technologische Entwicklungen oft schlicht in die Zukunft fortgeschrieben würden. «Doch es gibt viele Unsicherheitsfaktoren», so Sigrist. Vor allem verhielten sich Menschen nicht wie das Idealbild des Homo Oeconomicus. Um eine ganzheitliche Sicht zu ermöglichen, müssten Menschen, nicht nur Algorithmen und globale Trends analysieren. Später entwickelte Stefan Pabst von W.I.R.E. mit Teilnehmenden Überlegungen, welche Handlungsfelder sich für die Stadt Zürich ergeben. Das Resultat waren Themen wie Teilzeitarbeitsmodelle als Automatisierungskonsequenz.

Ideen der Experten spielten eine besondere Rolle für Michael Keller, den Leiter EGovernment der Stadt Zürich. Hier ging es um «Mein Konto», den im Januar 2018 lancierten zentralen Zugang zu Online-Dienstleistungen der Stadt Zürich. Dazu zählen Parkkarten, Fristverlängerungen für Steuern oder Betreuungsanmeldungen des Schulamts. «Mein Konto» soll sich kontinuierlich weiterentwickeln zu einem umfassenden Serviceangebot. Dazu führte Michael Keller eine Design-Thinking-Session durch. Heraus kamen konkrete Ansätze im Bereich Steuern. Keller zeigte sich begeistert vom Engagement der Gruppe, die sogar erste Visualisierungen neuer Lösungen erarbeitet hat.

Was sich in Zürich im Blockchain-Kontext tut, zeigte Manuel Krieger, Mitgründer des Blockchain Hotspot «Trust Square@Bahnhofstrasse». Ab April werden gegenüber der Nationalbank etablierte Unternehmen, Start-ups und Wissenschaftler in einer Art Gemeinschaftsbüro rund um das Thema Blockchain arbeiten. Der Hotspot sieht sich dabei in Partnerschaft zu vergleichbaren Initiativen in Genf und Zug. Laut Krieger sind von insgesamt 200 Arbeitsplätzen noch einige wenige zu mieten. Zu einem späteren Zeitpunkt zieht der Hotspot in den geplanten Innovationspark Dübendorf.

Für Tom Kleiber, den Projektleiter des PolitTalks Digitales Zürich, war der Cluster-Dialog Startpunkt für die Initiative «Digital Icon Zurich». Fünf Akteure des Zürcher Museums Digital Arts (MuDA), des Kantons und der Stadt Zürich planen, Zürich sichtbar zu machen als Ort, der die digitale Entwicklung mitprägt. Tom Kleiber sagte: «Dabei wollen wir mithilfe der Kunst zum Diskurs über den Prozess des Digitalen anregen.» Die Initiative setzt stark auf Kollaboration mit bestehenden Plattformen. Eine internationale Ausschreibung wird einer Kunstinstallation vorausgehen. In einem Workshop hat Kleiber mit den Teilnehmenden sehr konkret mögliche Inhalte und Umsetzungsoptionen erarbeitet.

Das letzte diskutierte Projekt «Explore Zürich» ist noch in der Entwicklung. Die Idee stammt von Lukas Kauer, dem österreichischen Gründer des Forward Festivals für Kreativität, Design und Kommunikation, das in Wien, München, Hamburg und Zürich stattfindet. Beteiligt ist auch Festival-Mitorganisator Lukas Amacher, der «Explore Zürich» vorstellte. Das Ziel ist ein selbstlernender, täglich wachsender digitaler Kulturführer durch Zürich. Auf Open-Data-Basis sollen Kulturinformationen für Einheimische und Touristen zur Verfügung gestellt werden – und vor allem vor Ort bleiben.

Für den Gastgeber und OIZ-Direktor Andreas Németh stand der Nachmittag unter dem Motto «Mut ist Machen», wie er am Ende ausführte. Die diskutierten Beispiele zeigten für ihn im Sinne des W.I.R.E-Navigators, dass aller Fokus auf die Technologie obsolet sei, wenn der Mensch nicht ins Zentrum gestellt werde. Und auch wenn die Konsequenz kleine Schritte seien und Entwicklungen länger währten als erwartet: «Es geht immer dort voran, wo wir Menschen direkt betroffen sind», so Németh. Und um dies zu erörtern, braucht es Austauschplattformen wie den ICT-Cluster-Dialog.

Kleine und grosse Fortschritte können weiterdiskutiert werden beim kommenden eZürich ICT-Cluster Dialog am 18. September 2018.

Yvonne von Hunnius


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Walchestrasse 19

                    8090 Zürich

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location: Zürich

title_de: Industrie im Dialog

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Mitteilung
            15.11.2018

In den Produktionshallen der MAN Energy Solution fand am 15. November 2018 der erste Industrie-Dialog statt.

Nach der Eröffnung durch Prof. Dr. Hans Gut, CEO MAN Energy Solutions Schweiz AG, begrüsst Corine Mauch, Stadtpräsidentin Zürich, die gut 100 TeilnehmerInnen und streicht die Bedeutung des Werkplatzes auch für die Stadt Zürich heraus. Jeder fünfte Arbeitsplatz in der Stadt Zürich wird dem zweiten Sektor zugerechnet; die Bedeutung als Innovationsmotor reicht weit darüber hinaus.

Die folgenden Referentinnen Dr. Karin Lenzlinger, Präsidentin Zürcher Handelskammer, Daniella Lützelschwab, Ressortleiterin Arbeitsmarkt, Schweizerischer Arbeitgeberverband und Prof. Dr. Farshideh Einsele, Berner Fachhochschule vertieften die Thematik aus ihren spezifischen Perspektiven weiter.

Regierungsrätin Carmen Walker Späh bildete den Abschluss und nahm u.a. vorher ausgeführte Punkte wie Fachkräftemangel, Regulierungen und Bedeutung der Rahmenbedingungen nochmals auf. Die Notwendigkeit einer vorausschauenden Politik ist evident und betrifft insbesondere Ausbildung und «smart regulation».

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title_de: Informatiktage 2018 – Bunt wie 99 Luftballons

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Mitteilung
            02.06.2018

Das Wetter meinte es gut mit den dritten Informatiktagen und die Angebote hielten den Verlockungen des Badewetters stand. 9 000 Besucherinnen und Besucher nutzten die Gelegenheit und tauchten in die vielfältigen IT-Angebote ein, die von rund 70 Mitwirkenden bereitgestellt wurden.

Die dritten Informatiktage standen unter einem guten Omen. Bereits an der Eröffnungsfeier, die in den Räumlichkeiten der ZKB an der Josefstrasse stattfand, war die Stimmung geprägt vom Enthusiasmus der Teilnehmenden, deren Firmen drei Tage später die Türen für das Publikum öffnen würden. An diesem Abend roch Eigenlob wie eine Blumenwiese im Frühling, wie es der Moderator und Komiker Zukkihund zusammenfasste.

Regierungsrätin Carmen Walker Späh erinnerte an die rund 50 000 IT-Arbeitsplätze im Kanton Zürich, bevor sie die dritten Informatiktage für eröffnet erklärte. Stadtrat Daniel Leupi, bedankte sich für den Durchhaltewillen der Teilnehmenden, denn «dran bleiben und weiter entwickeln ist oft schwieriger, als etwas Neues aus dem Boden zu stampfen».

Die Motivation der mitwirkenden Firmen ist klar, herrscht doch nach wie vor Fachkräftemangel und auch die Wahrnehmung der Branche darf sich – obschon die Zahl der Studierenden und Lernenden ansteigt – weiterhin verbessern. Auch hier gilt es dranzubleiben, so dass die Wichtigkeit und Attraktivität der ITBranche rundum wahrgenommen wird. Der Swico-Geschäftsführer Jean-Marc Hensch hat das Bild der IT-Branche in der Öffentlichkeit einst mit einem «monolithischen Block» verglichen. Doch wer sich am 1. und 2. Juni von den bunten Ballons führen liess, die in Zürichs Strassen vielerorts zu sehen waren, erlebte eine faszinierende Vielfalt der Informatik. Auch auf der formalen Ebene wurde Diversität geboten, und zwar für jede Altersgruppe: Workshops, Referate, Ausstellungen, Quiz-Shows, Virtual- und Augmented-Reality-Demonstrationen usw. Entsprechend waren die verschiedenen Veranstaltungen von einem sehr durchmischten Publikum besucht, schliesslich geht IT alle etwas an. Diese Botschaft scheint angekommen zu sein.

Wie weit hingegen die Ausführungen zur Blockchain von den Besuchern des Referates bei der Firma Indema verstanden wurden, ist dagegen nicht klar. Dass ein Thema wie Blockchain sehr anspruchsvoll ist, liegt auf der Hand. Der Referent der Firma Indema war bestens vorbereitet und erklärte die neue Technologie so anschaulich, wie es die abstrakte Materie überhaupt erlaubt. Die hohe Komplexität von Blockchain liess denn auch Skeptiker am lauen Freitagabend der Informatiktage bei einem Glas Weisswein Konspirationstheorien und Mutmassungen zum Trust Square, dem im April eröffneten Coworking Space, diskutieren. Dieser bietet an der Zürcher Bahnhofstrasse Blockchain-Unternehmern, Forschenden und Investoren einen Ort, an dem sie ihre Ideen umsetzen können.

Einem anderen, weniger erfreulichen Phänomen der Gegenwart hat sich die Firma Zeix beim Stauffacher angenommen: Foodwaste. Am Beispiel des Projekts «Fridgy» von Studierenden der Berner Fachhochschule wurde in einem Parcours die Entwicklung einer App erklärt. Fridgy ist ein Gemeinschaftskühlschrank, in den Lebensmittel gelegt werden können, die man selber nicht (mehr) isst. Was darin verfügbar ist, verrät die gleichnamige App. Der Rundgang zeigte, wie viel Handarbeit auch in einem Computerprogramm steckt. Beim Pen & Paper Prototyping konnten die App-Oberfläche skizziert und mögliche Texte handschriftlich auf dem vorgedruckten Bildschirm festgehalten werden. So wird auf einfache Art sichtbar, wie man die Texte gestalten soll, damit die Nutzer klar und verständlich geführt werden.

Im Rahmen einer Prototypen-Entwicklung stellen sich haufenweise Fragen, die im anfänglichen Enthusiasmus nicht bedacht wurden: Braucht es ein Login, um sich am Gemeinschaftskühlschrank bedienen zu dürfen und Teil der Nutzergemeinschaft zu sein? Muss man wissen, von wem welches Produkt stammt? Solche Problemstellungen machen selbst Laien deutlich, dass die Informatik bei weitem nicht auf das Programmieren von Codes oder den Umgang mit Computern beschränkt ist. Sie sucht vielmehr nach Lösungen für die unterschiedlichsten Probleme und erfordert interdisziplinäres Denken.

Mit einem tückischen Problem hat die Filmbranche zu kämpfen: dem unwiederbringlichen Verlust von Filmen. Erstmals hat auch das Filmpodium Zürich an den Informatiktagen teilgenommen und einem interessierten Publikum Filmhistorisches näher gebracht. So war zu erfahren, dass gut die Hälfte aller Spiel- und Dokumentarfilme verloren sind. Bei den Stummfilmen dürften es gar 90 bis 95 Prozent sein! Verantwortlich für diese horrenden Verluste war oft das ursprüngliche Filmmaterial, das höchst feuergefährlich war und dessen Brand selbst durch Wasser nicht gelöscht werden konnte. So wurden ganze Studios und ihre Bestände ein Raub der Flammen.

Die Digitalisierung von Filmmaterial, soweit es vorhanden ist, erweist sich als kostspieliges Unterfangen, denn mit dem Einscannen allein ist es in den meisten Fällen nicht getan. Je nach Zerfall der Vorlage – der spätere Acetatfilm wird gerne ein Opfer des Essigsyndroms und bleicht aus – muss Bild für Bild bearbeitet und restauriert werden, bevor es digitalisiert wird. Und dann stellt sich die Frage: In welchem Format? Allein ein Blick auf den Verbrauchermarkt zeigt, wie schnell sich die Formate von VHS über Laserdisc zu DVD und heute Blue Ray Disc entwickelt haben und die Abspielbarkeit durch ihren schnellen Wandel stark einschränken.

Gastgeberin Accenture spannte mit den Noser Young Professionals zusammen und bot den Besucherinnen und Besuchern Arduino-Workshops an, die auf reges Interesse stiessen. Die Microcontrollerplattform eignet sich für den Einstieg ins Programmieren, sind die jungen Damen und Herren überzeugt. Sie unterstützten die Novizen beim Bestücken von Platinen und dem korrekten Interpretieren von Schaltplänen. Hier zeigte sich die alte Computer-Weisheit «Computers don’t argue – Computer diskutieren nicht» sehr anschaulich: Wenn ein Kabel an einer falschen Stelle eingesteckt ist, dann passiert gerade mal gar nichts. Bleibt die erwartete Reaktion aus, gilt es, dem Problem systematisch auf den Grund zu gehen. Keine einfache Sache, zumal die Farben der Kabel auf der Vorlage nur selten den eingesetzten Verbindungen entsprechen.

In angenehm entspannter Atmosphäre bei der Josefswiese präsentierte das Start-up Generation 65 Plus digitale Angebote, die betagte Menschen beim selbstbestimmten Wohnen in den eigenen vier Wänden unterstützen, und Roböterchen, die sich von kleinen Kindern programmieren lassen. So wird der Bogen von der Enkel- zur Grosselterngeneration auf digitale Weise gespannt. Ob jung oder alt, die Reaktionen waren durchwegs positiv, was entscheidend ist – gerade auch beim Einsatz von Assistenzrobotern.

Eher altertümlich wirkten viele Exponate aus der Computersammlung von Robert Weiss, die im Parterre der Pädagogischen Hochschule Zürich PHZH unweit vom Zürich HB nebst eindrücklichen Matura-Abschlussarbeiten präsentiert wurden. Die teils mechanischen Maschinen haben dem Zahn der Zeit dank ihrer äusserst soliden Bauart – manche wurden sogar in Zürich hergestellt – gut widerstanden. Videospiel- Nostalgiker fühlten sich magisch vom Commodore 64 angezogen, einem der ersten erschwinglichen Personal Computer, und auch das original Nintendo Entertainment System fand sein Publikum.

Nicht alle Veranstaltungen fanden an einer zentralen Lage wie der PHZH statt. Die Wege führten auch an Standorte in anderen Stadtquartieren und nach Wallisellen und Winterthur. So konnten sich 20 Interessierte an der Edenstrasse 20 beim Zürcher Lehrbetriebsverband ICT ZLI einen Eindruck von der laufenden digitalen Transformation verschaffen. Ein am ZLI ausgebildeter Mediamatiker und Jungunternehmer beendete seinen Vortrag mit dem treffenden Statement, dass mit Blick auf die Zukunft «alles auf die Karte Bildung» gesetzt werden soll. Da lag es nahe, die verschiedenen ZLI-Angebote vorzustellen, darunter das ICT-Basislehrjahr, das am ZLI besucht werden kann, bevor die Lernenden für die verbleibenden Jahre ihrer Ausbildung in die Betriebe wechseln.

Ein ganzer Reigen von Jobs und weiteren ICT-Einsatzmöglichkeiten konnte am Albisrieder IT-Fest bestaunt werden, präsentiert von den Unternehmen Ergon, Futurae, Siemens, Stadt Zürich, Swico und UBS. Handliche Roboter wurden programmiert, VR- und AR-Applikationen sowie deren Einsatzgebiete gezeigt und selbst ein kleiner SMS-Hacking-Kurs wurde angeboten, der einfach illustrierte, wie Hacker vorgehen und wie man sich vor Angriffen am besten schützt.

Wem der Kopf nach so vielen Eindrücken etwas schwirrte, der konnte sich draussen im Hof eine Wurst vom Grill gönnen oder Crêpes geniessen. Die Stimmung war wie an einem Quartierfest, und einige der anwesenden Senioren entpuppten sich als frühere Siemens-Mitarbeiter, die über den Wandel des Quartiers im Zeichen der Digitalisierung diskutierten. Wo einst Fertigungsstätten waren, sind nun Start-ups und natürlich das Zentrum für Organisation und Informatik der Stadt Zürich.

Die 9 000 Besucherinnen und Besucher, die am 1. und 2. Juni in der Stadt Zürich und in Winterthur den bunten Ballonen folgten, wurden von engagierten Gastgeberinnen, Lernenden, Workshop-Leitenden und Referenten empfangen. So vielfältig wie die Angebote der rund 70 teilnehmenden Firmen waren auch die Formate. Sie liessen Gross und Klein staunen, ausprobieren, konstruieren, programmieren oder einfach mal zuhören und Informationen sammeln.


title_de: LSZ Impact – Translational Medicine in Zurich

content_de:
Mitteilung
            22.01.2018

The first Life Science Zurich Impact conference took place on 22 January 2018 at the Technopark Zurich. The meeting was organized by the Life Science Zurich Business Network, the Division of Business and Economic Development at the Office for Economy and Labour of the Canton of Zurich, the Bio-Technopark Schlieren, and the University of Zurich.

The theme of the event – Translational Medicine – focused on the transition of new insights and discoveries from basic research and industrial development into clinical applications. Excellent and highly motivated researchers with innovative ideas often drive significant medical progress. However, they often encounter the same problem: How can they get in contact with industry, investors, and collaboration partners at an early stage of their projects to successfully orchestrate the transition from research to commercial development?

At the Life Science Zurich Impact 2018, more than 300 people from industry, academia, investors, associations, R&D institutions, and public authorities attended the conference talks and visited the booths of the industry exhibition to learn about innovative products and services. The conference also featured one-to-one meetings organized by the Enterprise Europe Network Switzerland, which provided scientists from academia and industry an opportunity to present their life sciences projects to potential collaboration partners and investors. More than 150 one-to-one meetings took place, establishing new contacts, broadening networks, and generating feedback for projects.

In his opening speech, Prof. Christoph Hock (UZH) emphasized the importance and innovative power of the life sciences for Zurich. The keynote lectures gave accomplished researchers and serial entrepreneurs the chance to share their experiences with the audience. Prof. Andreas Plückthun (UZH), a co-founder of three biotech companies, highlighted the importance of basic research for innovation. In his talk «Lost in medical translation?» Prof. Ralph Müller (ETHZ) reminded the participants of the actual goal: not to lose sight of the patient. With his presentation about hackers, hipsters, and hustlers, Prof. Roger Nitsch (UZH) showed impressively how important the personal characteristics of future entrepreneurs are. The last keynote speaker, Dr. Costas Bekas (IBM), illustrated how intelligent networks can support physicians in their work with patients.

Parallel sessions with presentations of exciting early-stage projects from the areas cancer, immunology and infection, and neuroscience were at the core of the event. For example, in the field of cancer, Prof. Bernd Bodenmiller (UZH) drew up models and analyses of how complex cell phenotypes in tumors are controlled using mass cytometry. In the area of immunology and infection, Prof. Onur Boyman (USZ) discussed the development of interleukin antibodies that lead to a very successful tumor response through the formation of complexes. This novel treatment is now being tested in clinical trials. And in the neuroscience panel, Dr. Sanjay Keswani (Roche) presented how digital health technology applications can support drug development in the future.

The event was rounded off with a lively panel discussion featuring Prof. Effy Vayena, professor of bioethics and health policy (ETHZ), Dr. Costas Bekas, manager of the Foundations of Cognitive Computing group (IBM Research-Zurich), Nathan Hubbard, Director of Digital and PHC Partnering (Roche Partnering), and Dr. Denis Schapiro (UZH), winner of the first UZH BioEntrepreneur-Fellowship 2017. Moderated by data journalist Barnaby Skinner (Tamedia), the panel discussed the future role of technology companies such as Apple, Google, Facebook, IBM, and co. as potential health care companies. In particular, the opportunities and risks associated with the collection and exploitation of user and patient data were discussed in depth.

With his thoughts that the citizens themselves should decide on the use of their digital fingerprint, Prof. Ernst Hafen (ETHZ) closed the conference.

The successful inaugural Life Science Zurich Impact – Translational Medicine 2018 conference concluded with an apero, during which newly established contacts were further intensified. Hopefully, people will stay in touch and meet again at the next Life Science Zurich Impact conference.


title_de: PolitTalk Digitales Zürich #5 – Wenn der Mensch zur Ameise wird

content_de:
Mitteilung
            05.07.2018

Beim zweiten Polittalk zum Thema «Big Data» offenbarten sich die Komplexität des Themas und weitere Aspekte in Zusammenhang mit künstlicher Intelligenz.

Markus Assfalg, Leiter Standortförderung des Kantons Zürich, eröffnete als Gastgeber den fünften Polittalk und Prisca Koller, Kantonsrätin FDP, in der Rolle als Moderatorin stellte die Redner und Podiumsteilnehmer kurz vor:

In seinem Input-Referat präsentierte Paul Frey die Schweizer Gesundheitsplattform dacadoo. Ihr Ziel ist es, die Leute zu motivieren, damit sie sich mehr bewegen. Mit Daten, die von tragbaren Trackern zu Aktivität, Schlaf und dergleichen gesammelt werden, erstellt die Plattform einen Gesundheitsindex. Die Resultate sind nicht nur für den Nutzer von Interesse, sondern auch für dessen Arbeitgeber (betriebliches Gesundheitsmanagement) und Krankenkassen (Prävention).

Als Global Data Protection Officer bei Rückversicherer Swiss Re setzt sich Stefan Weiss für eine faire und zweckbezogene Verwendung der von Nutzern erhobenen Daten ein. Er hofft auf verstärkte Selbstregulierung, denn bis ein Gesetz endlich fertig gestellt ist, ist es veraltet.

Prof. Kevin Schawinski von der ETH Zürich weist auch darauf hin, dass die kognitive Kapazität eines Menschen festgesetzt sei. Solche Grenzen kennt eine Maschine nicht. Ihre Lernfähigkeit nimmt exponentiell zu. Er sieht weiter ein existentielles Problem: Menschen dürfen nicht zu «Ameisen im Haus der künstlichen Intelligenz» werden. Als eine mögliche Variante, der Herausforderung zu begegnen, erachtet Schawinski die Verschmelzung von Mensch und Maschine, die Singularität.

In Anbetracht solcher Visionen verläuft die Diskussion sehr angeregt, zu der Open-Data-Experte André Golliez, Präsident der Swiss Data Alliance, stösst. Mit Blick auf seine 40 Jahre Erfahrung sagt Golliez, dass Euphorie und Furcht in Zusammenhang mit künstlicher Intelligenz in Wellen kommen würden. Aktuell haben die «doomsday»-Szenarien wieder die Überhand.

Das Engagement und die thematische Vielseitigkeit der Diskussion im Rahmen des zweiten Polittalks zum Thema «Big Data» hat gezeigt, dass ein Umdenken erforderlich ist beim Umgang mit unseren Daten. Dieses beginnt beim Einzelnen, der sich der Möglichkeiten, aber auch der Risiken in Zusammenhang mit der Preisgabe seiner Daten bewusst werden muss.


title_de: Standortdialog 2018 – Innovationen von morgen

content_de:
Mitteilung
            14.11.2018

Welche Entwicklungen prägen die digitale Zukunft und wie muss sich der Kanton Zürich darauf einstellen, um als «Wirtschaftsmotor der Schweiz» weiterhin seine Chancen zu nutzen? Mit dieser Frage beschäftigte sich der Regierungsrat am diesjährigen Standortdialog im Museum für Gestaltung. Mit spannenden Referaten und einer angeregten Podiumsdiskussion tauschte er sich mit Vertreterinnen und Vertretern von Unternehmen, Verbänden, Wissenschaft und Wirtschaft aus.

Das Think Tank W.I.R.E. hat im Auftrag der Volkswirtschafts-direktion ein sogenanntes «Horizon Scanning» durchgeführt. Darunter versteht man ein systematisches Monitoring von bekannten Trends und die Identifikation ganz neuer Entwicklungen. «Mit dieser Methode möchten wir neue Innovationsthemen mit Relevanz für den Kanton Zürich identifizieren und Handlungsfelder erarbeiten», betonte Volkswirtschaftsdirektorin Carmen Walker Späh in ihrem Eröffnungsvotum. Sie unterstrich die Bedeutung der Vernetzung – sowohl zwischen Wirtschaft, Wissenschaft und Politik, als auch innerhalb der Verwaltung. Der Politik müsse es gelingen, attraktive Rahmenbedingungen für die digitale Wirtschaft anzubieten.

Die Ausführungen von Stephan Sigrist und Stefan Pabst vom Think Tank W.I.R.E. machten klar, dass die nahe Zukunft von Megatrends geprägt sein werden. Dazu gehört beispielsweise die Verfügbarkeit von Daten und der Umgang mit diesen. Auch wird die Digitalisierung kürzere Produktezyklen mit sich bringen, womit sich Fragen stellen bezüglich Nachhaltigkeitszielen und langfristiger Planung. Als grosse Herausforderung gelten auch die schier unbegrenzten Möglichkeiten zur Manipulation von Bildern und Videos – sogar in Echtzeit. Wie lassen sich neben allen Chancen dieser neuen Technologien, beispielsweise im medizinischen Bereich – Missbrauchspotenziale einschränken? Die Experten waren sich einig, dass diese und viele andere Fragestellungen einer längerfristigen Perspektive bedürfen. Technologie muss mit einer gesellschaftlichen Innovation verknüpft werden.

Diese Erkenntnis nahm auch die anschliessende Podiumsdiskussion auf. Unter der Leitung von Reto Brennwald diskutierten Ladina Caduff (Director Corporate Affairs, Microsoft Schweiz), Regierungspräsident Thomas Heiniger und Empa-Direktor Gian-Luca Bona. Im Vordergrund der Debatte stand der verantwortungsvolle Umgang mit den neuen Technologien, der von Wirtschaft, Wissenschaft und der Politik gefordert ist. In einer staatlichen Ordnung, deren Grundlagen noch weitgehend auf 1848 zurückgehen, müssen Entwicklungen aufgenommen werden, die wir heute erst ansatzweise kennen. Das braucht eine kontinuierliche gesellschaftliche Auseinandersetzung auf allen Ebenen. Regierungspräsident Thomas Heiniger unterstrich, dass sich der Regierungsrat gerade auch mit der Verabschiedung der Strategie Digitale Verwaltung und dem dazugehörigen Impulsprogramm dieser Verantwortung stelle.


contact: Kantonspolizei Zürich | Güterstrasse 33, Postfach, 8010 Zürich, | info@kapo.zh.ch | +41586481111

type_de: Fachfrage

title_de: 20 Prozent Frauenanteil im Polizeikorps

content_de:
Fachfrage
            01.04.2019

Eine moderne Polizei ist angewiesen auf die Frauen. Das Vertrauen der Bevölkerung ist die Basis unserer Arbeit. Essenziell ist dabei unter anderem, dass sich Frauen und Männer in der Polizei vertreten sehen.

Die Kantonspolizei Zürich ist stolz, viele Frauen in ihren Reihen zu wissen. In den letzten fünfzehn Jahren haben wir den Frauenanteil im Polizeikorps auf 20 Prozent verdoppeln können; nicht mitgezählt sind dabei die Sicherheitsassistentinnen, die Sicherheitsbeauftragten und Zivilangestellte. Das geht nicht von selbst. Wir haben viel daran gesetzt, dass die Frauen uns nach einem allfälligen Mutterschaftsurlaub erhalten bleiben. Deshalb bieten wir auch Stellen in einem 20-Prozent-Pensum in der Erwartung, dass diese Frauen nach einer gewissen Zeit ihren Beschäftigungsgrad wieder erhöhen – und das funktioniert.

Zudem setzen wir viel daran, dass die Frauen in unserem Kader vertreten sind. Schon länger zählen wir im oberen Kader Frauen, die als Quereinsteigerinnen zu uns gestossen sind. Vor zwei Jahren hat überdies die erste Frau den Weg von der Polizeischule bis zur Abteilungschefin geschafft.

Für solch eine Entwicklung, die noch vor einigen Jahren unabsehbar war, muss eine Grundvoraussetzung vorhanden sein: Die Betriebskultur muss stimmen. Es braucht eine Kultur des respektvollen Umgangs miteinander. Die Frauen entscheiden sich darum für unsere Polizei, weil der Umgangston stimmt und sie sich wohlfühlen bei uns. Und dieser Umgangston prägt nicht nur die innerbetriebliche Kultur, sondern auch das Verhältnis zur Bevölkerung, für die wir tätig sind.

Eine Betriebskultur einerseits und das klare Bekenntnis zur Stärkung der Stellung der Frauen in unserer Polizei anderseits sind die Erfolgsfaktoren. Und 20 Prozent ist die Zahl, die den Erfolg belegt.

Kommandant Thomas Würgler

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Fachfrage
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Fachfrage
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Fachfrage
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title_de: 5 Tipps für sicheres Reisen

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Fachfrage
            10.07.2019

Reisen ist etwas Wunderschönes, und nichts soll den Genuss stören. Wissen Sie, wie Sie sich in der Schweiz oder im Ausland vor Diebstählen schützen können? Mit diesen fünf Tipps steht einer sicheren Reise nichts mehr im Weg.

Fühlen Sie sich sicher auf Reisen mit diesen Hinweisen:

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Fachfrage
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Fachfrage
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Fachfrage
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title_de: Änderungen im Waffengesetz

content_de:
Fachfrage
            14.08.2019

Am 19. Mai 2019 hat die Schweizer Stimmbevölkerung die Anpassungen des Waffenrechts deutlich angenommen. Das revidierte Waffengesetz gilt seit dem 15. August 2019. Die Änderungen betreffen unter anderem halbautomatische Feuerwaffen. Was bedeutet das für den Kanton Zürich?

Halbautomatische Feuerwaffen mit grossen Magazinen und halbautomatische Handfeuerwaffen, die unter 60 cm kürzbar sind, zählen seit dem 15. August 2019 zu den verbotenen Waffen.

Der Erwerb dieser neu verbotenen Waffen ist für Schützen (Variante A) und Waffensammler (Variante B) mit einer Ausnahmebewilligung weiterhin möglich, allerdings müssen dazu bestimmte Voraussetzungen eingehalten werden.

Variante A: Sie sind Sportschütze und möchten mit einer neu verbotenen Waffe schiessen.

Im Kanton Zürich wohnhafte Sportschützen haben, sofern keine Hinderungsgründe bestehen, ein Recht auf eine Ausnahmebewilligung. Sie dürfen aber keine Seriefeuerwaffen und keine unter 60 cm kürzbare Waffen erwerben. Fünf und zehn Jahre nach dem ersten Erwerb einer neu verbotenen Waffe muss der Schiess- oder Vereinsnachweis erbracht werden. Der erste derartige Nachweis wird frühestens am 15. August 2024, also fünf Jahre nach Inkrafttreten des neuen Gesetzes, notwendig sein.

Variante B: Sie sind Waffensammler und möchten eine neu verbotene Waffe erwerben.

Im Kanton Zürich wohnhafte Waffensammler müssen für den erstmaligen Erwerb von verbotenen Waffen beim Waffenbüro der Kantonspolizei Zürich ein Sicherheitskonzept einreichen und ein Verzeichnis ihrer verbotenen Waffen führen. Die Vorschriften zur sicheren Aufbewahrung der Waffen regelt das Bundesamt für Polizei.

Im Kanton Zürich wohnhafte Personen, die vor dem 15. August 2019 neu verbotene Waffen erworben haben, müssen diese innert drei Jahren beim Waffenbüro der Kantonspolizei Zürich nachmelden. Diese Personen werden kostenlos eine Besitzbestätigung erhalten. Ist die Waffe bereits in einem kantonalen Waffenregister eingetragen oder wurde sie als eigene Ordonnanzwaffe direkt von der Armee übernommen, besteht kein Handlungsbedarf.

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Fachfrage
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                                    30.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-16">
                                    16.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-09">
                                    09.04.2026
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title_de: Bevölkerungsschutz für die Gemeinden

content_de:
Fachfrage
            12.06.2019

Flugzeugabsturz, beschädigtes Unterwerk, Stromausfall. Ein denkbares Szenario, mit dem sich Mitglieder der Gemeinde- und Regionalen Führungsorgane auseinandersetzen müssen. Um darauf und auf weitere Ereignisse vorbereitet zu sein, wird geübt. Die Kantonspolizei Zürich hilft dabei.

Um bei ausserordentlichen Lagen und Naturereignissen wie Hochwasser, Erdbeben oder Sturm den Überblick nicht zu verlieren, haben die Gemeinden im Kanton Zürich ihre Führungsverantwortung wahrzunehmen. So will es das Gesetz. Im Ereignisfall sollten alle involvierten Organisationen wissen, was zu tun ist, damit Menschen, Sachgüter und Umwelt geschützt werden können.

Als Partnerorganisation unterstützt die Kantonspolizei Zürich im Namen der Kantonalen Führungsorganisation die Gemeinden beim Aufbau, der Organisation und der Ausbildung von deren Führungsorgane. An Informationsveranstaltungen oder Beratungsgesprächen werden Sicherheitsvorstände der Gemeinden sowie Stabschefs der Führungsorgane über Systeme und Prozesse informiert. Mit der Leitung sogenannter Stabsrahmenübungen kommt der Kantonspolizei Zürich eine zentrale Rolle zu. Sie stellt Konzepte mit Unterlagen über die Übungsabläufe zur Verfügung und unterstützt das Anlegen und die Durchführung der Übungen. Jährlich übt die Kantonspolizei Zürich rund vier Mal mit verschiedenen regionalen Führungsorganen anhand realitätsnaher Szenarien die fiktive Katastrophe, damit im Ernstfall die Führungsorganisationen eingespielt sind.

Verwenden Sie die Akkordeon-Bedienelemente, um die Sichtbarkeit der jeweiligen Panels (unterhalb der Bedienelemente) umzuschalten.

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-16">
                                    16.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-09">
                                    09.04.2026
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title_de: Das Diensthundezentrum der Kantonspolizei Zürich

content_de:
Fachfrage
            29.05.2019

Das grösste Diensthundezentrum der Schweiz führt die Kantonspolizei Zürich in Dübendorf. Auf dem über 11'000 Quadratmeter grossen Areal werden junge Hunde zu Polizeihunden ausgebildet. Doch der Weg bis zum ausgebildeten Diensthund braucht Disziplin und jahrelanges Training.

Eine Spürnase des Hundes kann keine Technik der Welt ersetzen. Deshalb ist die Hilfe des Diensthundes im Einsatz nicht wegzudenken. Das Diensthundezentrum ist mit allen Notwendigkeiten ausgestattet, damit der Hund eine optimale Ausbildung erhält. Nebst einer grossen Wiese mit einem Hundeparcours gibt es für den Hundeführer Theoriesäle und Garderoben. Auf dem Gelände befinden sich zudem 36 Hundeboxen.

Doch wer wird Polizeihund? Der Welpe wird bei einem Züchter vom Instruktor und dem Hundeführer ausgesucht. Bereits dann erhält der Hund, meist ein Deutscher Schäferhund, seine Funktion zugeteilt. Die Auswahlmöglichkeiten sind gross, denn nebst Schutzhunden gibt es Spürhunde für Betäubungsmittel, Sprengstoff, Personen, Brandmittel, Leichen, Blut oder Geld. Die Aufgabenzuteilung des Welpen entscheidet sodann auch über den Weg seiner Ausbildung. Doch auch der zukünftige Hundeführer muss zuerst auf seine Hundetauglichkeit geprüft werden. Sind Welpe und Hundeführer auf Herz und Nieren gecheckt, kann die mehrjährige Ausbildung beginnen.

Insgesamt gibt es bei der Kantonspolizei Zürich rund 90 Diensthunde und 75 Diensthundeführer. Das Diensthundezentrum bildet auch Hunde für die Stadtpolizeien Zürich und Winterthur sowie diverse Kommunalpolizeien aus.

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title_de: Tipps für ein Gespräch mit Ihren Kindern zum Thema Radikalisierung

content_de:
Fachfrage
            09.01.2019

Schwere Gewaltverbrechen lösen Verunsicherungen und Ängste aus. Online können die Geschehnisse zeitnah verfolgt werden, und so gelangen Terroranschläge im Ausland auch in unsere Stuben. Für Eltern kann es schwierig sein, mit ihren Kindern über die schockierenden Bilder zu sprechen. Unsere Interventionsstelle gegen Radikalisierung und gewalttätigen Extremismus (IRE) bietet deshalb Unterstützung an.

Der Leiter IRE, Daniele Lenzo, hat in enger Zusammenarbeit mit weiteren Fachstellen und Experten die Informationsbroschüre «Mit Kindern über Radikalisierung und Extremismus sprechen» entwickelt. Diese gibt Antworten auf zehn oft gestellte Fragen und enthält wertvolle Tipps für die Gesprächsführung. Die Broschüre ist online verfügbar. Gedruckte Exemplare können bei Bedarf bei der Präventionsabteilung der Kantonspolizei bestellt werden.

Die IRE stellt als kantonale Anlaufstelle zum Thema Radikalisierung und Extremismus weitere niederschwellige Informations- und Beratungsangebote zur Verfügung. Sie kann zum Beispiel für Vorträge in Elternvereinigungen oder für die Mitgestaltung von Workshops angefragt werden.

Die IRE leistet auch einen wesentlichen Beitrag zur Umsetzung des Nationalen Aktionsplans zur Verhinderung und Bekämpfung von Radikalisierung und gewalttätigem Extremismus, der am 7. Dezember 2017 der Öffentlichkeit vorgestellt wurde. Die Früherkennung von Radikalisierungstendenzen – sei es in Schulklassen, Sportvereinen oder anderswo – ist der Schlüssel für erfolgreiche Präventionsarbeit. Das ist eine gesamtgesellschaftliche Aufgabe. Helfen Sie uns dabei, indem Sie uns verdächtige Beobachtungen melden.

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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
                                </time>

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-16">
                                    16.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-09">
                                    09.04.2026
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title_de: Die Kantonspolizei Zürich zum Nachlesen im Geschäftsbericht 2018

content_de:
Fachfrage
            10.05.2019

Der Geschäftsbericht der Kantonspolizei zeigt in Bild und Schrift ihre vielfältigen Tätigkeiten im vergangenen Jahr. Was wurde im 2018 geleistet? Welche Ereignisse haben die Kantonspolizistinnen und - polizisten beschäftigt? Welche Projekte wurden vorangetrieben?

Auf 70 Seiten finden sich neben Zahlen und Fakten zur Arbeit und Organisation der Kantonspolizei auch Informationen über acht unterschiedliche Schwerpunkte. So kann der Leser zum Beispiel das Thema der Häuslichen Gewalt unter der Lupe betrachten, Zahlen zur umweltfreundlichen Fahrzeugflotte im Detail nachschauen oder sich über die Eigensicherungsausbildung der Frontpolizei ein genaueres Bild machen.

Der Bericht wurde von der Kommunikationsabteilung in Zusammenarbeit mit allen Hauptabteilungen erarbeitet und ist auf der Website der Kantonspolizei abrufbar, ebenso wie die bisherigen Exemplare seit dem Geschäftsbericht 2009.

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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
                                </time>

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-16">
                                    16.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-09">
                                    09.04.2026
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title_de: Ein Blick hinter die Kulissen im Verkehrsstützpunkt Winterthur

content_de:
Fachfrage
            24.07.2019

Wer sitzt am Steuer der Polizeiautos der Kantonspolizei Zürich? Wie werden Geschwindigkeitskontrollen vorgenommen? Welche Einsatzfahrzeuge stehen den Polizisten zur Verfügung? Antworten auf diese Fragen erhalten Sie garantiert am «Tag der offenen Tür» unseres Verkehrsstützpunkts in Winterthur. Die Kantonspolizei bietet zusammen mit Partnerorganisationen die Möglichkeit, auf dem Werkhof verschiedene Attraktionen zu besuchen.

Sie sorgen für Sicherheit im Strassenverkehr und kontrollieren dazu die Einhaltung der Verkehrsregeln. Die Patrouillen der Verkehrszüge führen Kontrollen durch und sind bei Unfällen meist als erste vor Ort, um sofort Hilfe zu leisten.

Eine nächste Chance, einen Verkehrsstützpunkt einmal von innen zu sehen, bietet sich am 24. August 2019: Am «Tag der offenen Tür» zeigen wir Ihnen die verschiedenen Aufgaben und Einsatzmittel mit spannenden Demonstrationen. Nebst einer Festwirtschaft können Sie Einsatzfahrzeuge der Feuerwehr, Polizei und Sanität von Nahem betrachten. Zudem zeigt das Tiefbauamt seine Arbeit, und Vorführungen der Diensthunde, Korpsmusik und Tambouren Elgg machen Ihren Besuch zu einem einmaligen Erlebnis.

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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
                                </time>

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-16">
                                    16.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-09">
                                    09.04.2026
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title_de: Ein modernes Auftreten für eine moderne Polizei

content_de:
Fachfrage
            30.10.2019

Im März 2013 erfolgte der Startschuss zur Vorstudie «Erneuerung Arbeitsuniform», und in diesen Wochen kann die neue Uniform ausgeliefert werden. Zusammen mit der Kantonspolizei Bern haben wir dieses Vorhaben mit mehreren Zielen geleitet: topmoderne Materialien, ein einheitliches Erscheinungsbild der beteiligten Korps, eine finanziell vorteilhafte Beschaffung und eine einfache Logistik. Diese Ziele werden wir allesamt erreichen.

Die recht lange Projektdauer zeigt, dass das Beschaffen einer Uniform nicht trivial ist. Verschiedenste Aspekte müssen berücksichtigt werden. Die Uniform soll sein: bequem, pflegeleicht, modern geschnitten, nicht zu modisch, für alle möglichen Figuren vorteilhaft, für alle Funktionen drinnen und draussen praktikabel, nicht autoritär abschreckend und doch die Autorität unterstreichend, seriös und zurückhaltend, die Gesundheit schützend und so weiter.

Die Qualität der neuen Uniform stimmt; verwendet werden beste Materialien, und Sozial- und Ökostandards werden berücksichtigt. Ausserdem bestätigte die technische Prüfung durch die EMPA die Richtigkeit der Auswahl, und die breit angelegten und sorgfältig ausgewerteten Tragversuche ergaben bei uns beste Resultate.

Es ist eine grosse Herausforderung, zusammen mit vielen andern Korps eine solche Beschaffung durchzuführen. In diesem Sinn stellt die Auslieferung der neuen Uniform einen grossen Erfolg für uns wie auch für die Schweizer Polizei dar. Möglich war das nur dank der Kompromissbereitschaft aller Beteiligten und dem gemeinsamen Willen, für die Mitarbeitenden das Beste herauszuholen. Ich bin überzeugt, dass sich der Aufwand gelohnt hat.

Kommandant Thomas Würgler

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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
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Fachfrage
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-09">
                                    09.04.2026
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title_de: Ein neuer Badge mit 140-jährigem Fundament

content_de:
Fachfrage
            27.11.2019

Da die neue Uniform von mehreren Korps getragen wird, sind künftig Logo und Name der Kantonspolizei Zürich nicht mehr auf die Hemden und Jacken gestickt. Damit jedoch weiterhin die verschiedenen Korps unterscheidbar sind, werden künftig Badges getragen, die von Korps zu Korps unterschiedlich sind. Diese können nicht nach freiem Gutdünken entstehen, sondern haben gleich mehrere Anforderungen zu erfüllen.

Im Fall der Kantonspolizei Zürich heisst das: Der Badge muss rund sein, einen Durchmesser von acht Zentimetern haben, das mittlerweile 30-jährige Logo der Kantonspolizei enthalten, den Träger klar dem Kanton Zürich zuordnen, ein allfälliges Wappentier nach links richten und das Rot und Gold der Gradabzeichen aufnehmen. Rot trägt die Kantonspolizei Zürich übrigens seit 1879 an ihrer Uniform, seit 1964 als goldbestickte Achselpatten.

Aufgrund dieser Ausgangslage wurde eine erste Serie an möglichen Abzeichen entwickelt. In den Nuancen gibt es bei derartigen Gestaltungsarbeiten immer sehr aufwendige Anpassungen und anspruchsvolle Abwägungen; sei das nun mit Blick auf die Schriftart und deren Grösse oder auf die Dicke von Linien und die exakte Schattierung von Farben.

Das Resultat liegt nun vor: Der dunkelblaue Grundton ist auf die Farbe der neuen Hosen abgestimmt; der rote Rand und die goldenen Linien nehmen Bezug auf die traditionsbehafteten Gradabzeichen; die helle Schrift mit Gross-/Kleinschreibung gewährleistet eine gute Lesbarkeit; das Logo in der linken Hälfte steht für die Kantonspolizei; das mittels unterschiedlicher Stickrichtungen in Blau angedeutete Kantonswappen identifiziert den Träger als Zürcher; und der Löwe, welcher der Korpsfahne entnommen ist, steht für beides. Dieser ausgewogene Badge wird nun mit der neuen Arbeitsuniform an die Mitarbeitenden ausgeliefert.

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Fachfrage
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                                    30.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-16">
                                    16.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-09">
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title_de: Erneuerung des Online-Polizeischalters Suisse ePolice

content_de:
Fachfrage
            27.08.2019

Die seit 2013 bestehende Website Suisse ePolice wurde Ende Juni 2019 vollständig erneuert. Nebst technischen und grafischen Optimierungen und der Aufschaltung weiterer Kantone ist der Online-Schalter neu auch auf mobilen Geräten über eine App erreichbar.

Der virtuelle Polizeiposten hat sich bewährt und steht der Bevölkerung über www.suisse-epolice.ch rund um die Uhr zur Verfügung. Im Jahr 2018 wurden mehr als 28'000 Meldungen über Suisse ePolice eingegeben. Die Website ist für Menschen mit Behinderung barrierefrei erreichbar und entsprechend zertifiziert. Die Benutzung der Plattform ist kostenlos und steht in drei Landesprachen zur Verfügung.

Suisse ePolice wurde Ende Juni 2019 vollständig erneuert. Neu können über eine Suchfunktion Polizeistellen fast in der gesamten Schweiz gefunden werden. Seit Ende Juni ist die Plattform auch für mobile Geräte optimiert und ab sofort als iOS- und Android-App verfügbar. Zudem können nebst der Bevölkerung der bereits aufgeschalteten 13 Kantone zusätzlich die Einwohnerinnen und Einwohner der Kantone Jura und Luzern den Online-Schalter benutzen. Damit sind die Dienstleistungen des Online-Polizeipostens nun insgesamt 65 Prozent der Schweizer Bevölkerung zugänglich.

In den nächsten Monaten sind weitere Neuerungen geplant. Es wird eine Schnittstelle zu Versicherungen eingeführt. Damit können Meldungen bei der Versicherung direkt über Suisse ePolice erfolgen. Zusätzlich wird es in einigen Kantonen möglich sein, über den Online-Schalter Termine bei einer Polizeistelle zu vereinbaren und zuhause vorzubereiten.

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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
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Fachfrage
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                                    16.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-09">
                                    09.04.2026
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title_de: Erste Erfahrungen mit der neuen Fahrausbildung «Eco- und Safety-Drive»

content_de:
Fachfrage
            06.02.2019

Von den Polizistinnen und Polizisten der Kantonspolizei Zürich wird fahr- und verhaltenstechnisches Können im Strassenverkehr gefordert. Dieses Können wird neu mit dem ganztägigen Kurs «Eco- und Safety-Drive» geschult. Mit Hilfe dieses Kurses werden der Treibstoffverbrauch reduziert und der Ausstoss von CO2 markant gesenkt.

Insbesondere für die Frontangehörigen der Kantonspolizei Zürich ist das fahrtechnische Können im Strassenverkehr von zentraler Bedeutung, um Gefahrensituationen im Polizeialltag zu reduzieren sowie die Sicherheit im Strassenverkehr zu erhöhen. Aufgrund positiver Erfahrungen mit den neuen eintägigen Fahrkursen «Eco- und Safety-Drive» soll 2019 die Anzahl der Kursplätze um 108 auf 252 erhöht werden.

Im Vordergrund steht beim Kurs die vorausschauende, effiziente sowie ressourcenschonende Fahrweise. Am Vormittag finden eine Referenz- und eine Vergleichsfahrt auf der Strasse statt. Somit können die Teilnehmenden die gelernten Inhalte unter Echtbedingungen direkt umsetzen. Während der bislang durchgeführten Schulungen konnten Treibstoffeinsparungen von bis zu 40 Prozent verzeichnet werden. Über alle Teilnehmenden gesehen wird daher mit einem Mittelwert von 10 Prozent gerechnet, was einer jährlichen Treibstoffeinsparung im Wert von zirka 153'000 Franken und einer erheblichen Reduktion des Treibhausgasausstosses entspricht.

Beim Safety-Drive-Training am Nachmittag führen die Teilnehmenden auf verschiedenen Oberflächen fahrtechnische Übungen durch. Dies ermöglicht die Simulation von nasser oder schneebedeckter Fahrbahn. So können die Polizistinnen und Polizisten Gegenmassnahmen bei rutschendem oder schleuderndem Fahrzeug praxisnah trainieren, sei dies bei Kurvenfahrten oder bei Notbremsungen.

Die Kantonspolizei Zürich ist seit Frühjahr 2018 nach ISO-Norm 14001 umweltzertifiziert. Vor diesem Hintergrund sind zwei der Kernthemen ein effizienter Energieverbrauch und die Reduktion des CO2-Ausstosses. Dazu leisten die neuen Fahrkurse einen wesentlichen Beitrag.

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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
                                </time>

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-16">
                                    16.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-09">
                                    09.04.2026
                                </time>


title_de: Gemeinsam gegen Gewalt im Umfeld von Sportveranstaltungen

content_de:
Fachfrage
            19.07.2019

Mit dem Match Sitten gegen Basel startet heute Abend die Super League in die Meisterschaft. Alle Fussballinteressierten wünschen sich, es möge der Sport auf dem Feld die Gespräche dominieren. In der abgelaufenen Saison war das ja nicht immer der Fall. In Sitten und zuletzt in Luzern war es gar wegen des Verhaltens einiger Zuschauer zu Spielabbrüchen gekommen.

Schon länger ist Gewalt in und rund um Fussballstadien ein leidiges wiederkehrendes Thema in der Schweiz. Interessant ist in diesem Kontext die Aussage des Schriftstellers Lukas Bärfuss in der NZZaS vom vergangenen Wochenende: «Es heisst zum Beispiel immer, der Hooliganismus habe nichts mit Fussball zu tun. Aber das ist nicht wahr. Fussball, das ist eine Form von Gewalt. Es werden laufend Verlierer produziert.» In einem gewissen Sinn hat Bärfuss recht: Fussball ist immer auch Kampf, Fussball weckt Emotionen und Fussball lebt auch davon, dass man als Fan für sein Team mitfiebert. Doch diesem Mitfiebern sind Grenzen gesetzt. Wenn Fussballveranstaltungen regelmässig in Gewalt münden, so läuft etwas falsch.

Ich bin überzeugt, dass die Polizei das Problem der Gewalt im Umfeld von Fussballspielen nicht allein lösen kann. Alle, die etwas dazu beitragen können, dass es nicht mehr so weit kommt, sind gefordert. Die Schweizer Polizei steht in der Pflicht, ihre Position in Form von vier Handlungsrichtlinien gegen innen und aussen besser bekannt machen:

Diese Richtlinien sind ein Bekenntnis, und in der kommenden Saison geht es darum, dass alle Polizeikorps dieses nun aktiv umsetzen. Wir müssen aktiver und entschlossener handeln, davon bin ich überzeugt. Die Umsetzung dieser Richtlinien stellt jedoch erst die Basis dar, um mit Partnern weitere Schritte zu gehen. Konkret geht es um vier Massnahmen: wirksame Eingangskontrollen, Ticketverkauf und Stadioneinlass nur gegen Identifikation, Abschaffung von Stehplätzen und Beitritt aller Kantone zum sogenannten Hooligan-Konkordat.

Es handelt sich bei Fangewalt um ein gesamtgesellschaftliches Problem und darum, wie der Hang zur Ausübung von Gewalt kanalisiert wird, wo Gewalt unter welchen Bedingungen geduldet wird und wo nicht. Hier braucht es mutige Schritte, die nun hoffentlich gegangen werden. Gewalttätige Fans sind keine echten Fans – sie sind bloss Gewalttäter.

Kommandant Thomas Würgler

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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
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Fachfrage
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                                    16.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-09">
                                    09.04.2026
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title_de: Im Notfall für Sie da: die Verkehrsleitzentrale

content_de:
Fachfrage
            20.02.2019

Sie haben eine Fahrzeugpanne im Tunnel oder einen Unfall auf der Autobahneinfahrt. Woher bekommen Sie Hilfe? Eine Notrufsäule befindet sich wenige Meter von Ihnen. Wenn Sie dort den Verbindungsknopf drücken, wird Ihr Notruf von Polizisten in der Verkehrsleitzentrale der Kantonspolizei Zürich entgegengenommen. Pro Jahr sind es rund 44'000 Ereignisse.

Um rund um die Uhr für Sie da zu sein, wird in der Verkehrsleitzentrale im Schichtbetrieb gearbeitet. Dafür leisten rund zwei Dutzend Polizistinnen und Polizisten in der Zentrale ihren Dienst. Zu ihren Aufgaben gehört das Kontrollieren von 218 Kilometern Autobahn und 17 Tunnels im Kanton Zürich. Über 50 Monitore zeigen Echtzeitbilder aus den Zürcher Tunnels. Im Notfall kann die Zentrale reagieren oder sofort in das aktuelle Verkehrsgeschehen eingreifen.

Betätigt zum Beispiel eine in Not geratene Person den Anrufknopf einer Autobahn-Notrufsäule, wird sie automatisch mit der Verkehrsleitzentrale verbunden. Parallel mit der Betätigung des Anrufknopfs auf der Strasse wird auf der grossen Kantonskarte in der Zentrale an der entsprechenden Stelle ein rotes Telefonsymbol angezeigt. Noch während der Polizist die Meldung entgegennimmt, passt er am Unfall- oder Pannenort die entsprechenden Signalisationen an. Dies können Tempobegrenzungen, Spurreduktionen oder das Aufschalten von Warnhinweisen sein. Bei Verkehrsunfällen gehört auch das Aufbieten weiterer Einsatzkräfte wie Polizeipatrouillen, Rettungswagen, Feuerwehren, Rettungshelikopter oder Abschleppfahrzeuge dazu. Für eine rasche und sichere Organisation aller Einsatzkräfte sind die Kameras in den Tunnels, die unter anderem auf die Notrufsäulen gerichtet sind, ein wichtiges Hilfsmittel.

Im Rahmen von Führungen können Besucher einen einmaligen Blick hinter die Kulissen der Verkehrsleitzentrale werfen.

Verwenden Sie die Akkordeon-Bedienelemente, um die Sichtbarkeit der jeweiligen Panels (unterhalb der Bedienelemente) umzuschalten.

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-16">
                                    16.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-09">
                                    09.04.2026
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title_de: Jahresbericht der Zürcher Polizeischule 2018 veröffentlicht

content_de:
Fachfrage
            20.03.2019

Der Jahresbericht 2018 der Zürcher Polizeischule ist da. Auf 36 Seiten finden sich Informationen zur Umsetzung der zweijährigen Ausbildung, zum Leitbild und zur zukünftigen Strategie. Die Bilder im diesjährigen Bericht geben einen spannenden Einblick ins Handlungstraining im Fach Polizeipsychologie.

Im vergangenen Jahr haben 100 Auszubildende die Polizeischule erfolgreich absolviert. An der Zürcher Polizeischule lassen die Kantonspolizeien Zürich und Glarus sowie die Stadtpolizeien Zürich und Winterthur ihre Aspirantinnen und Aspiranten ausbilden.

Der Ausbildung der zukünftigen Polizistinnen und Polizisten der Zürcher Polizeischule kommt ein hoher Stellenwert zu. Im vergangenen Jahr gaben 773 Ausbildnerinnen und Ausbildner knapp 21'800 Lektionen, welche in drei Lehrgängen mit je zwei Klassen unterrichtet wurden. Getreu dem Motto «Kompetent ist, wer sein Verhalten reflektiert» wird die Ausbildung laufend überprüft und weiterentwickelt. Wie die Zürcher Polizeischule das umsetzt, können Sie im Jahresbericht 2018 nachlesen.

Verwenden Sie die Akkordeon-Bedienelemente, um die Sichtbarkeit der jeweiligen Panels (unterhalb der Bedienelemente) umzuschalten.

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-16">
                                    16.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-09">
                                    09.04.2026
                                </time>


title_de: Nach dem Polizeieinsatz von Winterthur

content_de:
Fachfrage
            15.10.2019

Am Montagmittag ist eine Polizistin der Kantonspolizei bei einem Einsatz in Winterthur schwer verletzt worden. Das Ganze macht sehr betroffen. Der Vorfall fand im Rahmen einer Aktion zur Anhaltung des Lenkers eines gestohlenen Fahrzeugs statt. Der Mann flüchtete und fuhr dabei unsere Kollegin direkt an, wobei sie weggeschleudert wurde. Er wurde von unseren Leuten verfolgt und konnte kurz darauf gestellt und verhaftet werden – glücklicherweise bevor er weitere Menschen gefährden und verletzen konnte.

Unsere Kollegin wurde sofort in Spitalpflege gebracht. Sie hat erhebliche Verletzungen erlitten. Ich habe sie am Montagnachmittag kurz besuchen und mit ihr sprechen können. Ich bin froh, dass es besser um sie steht, als zunächst befürchtet werden musste. Ebenso habe ich mir vor Ort in Winterthur ein Bild der Situation gemacht. Ich bin allen beteiligten Einsatzkräften dankbar für die geleistete Arbeit. Der Sachverhalt wurde durch zahlreiche Mitarbeitende der Kantonspolizei aufgenommen, in enger Zusammenarbeit mit der Stadtpolizei Winterthur und dem Forensischen Institut. Auch die Feuerwehr unterstützte mit der Absperrung des Tatorts und einer Verkehrsumleitung. Die Staatsanwaltschaft I eröffnete gleich am Montag ein Strafverfahren gegen den Mann.

Neben der verletzten Kollegin waren weitere Kolleginnen und Kollegen an der Aktion beteiligt. Sie alle werden umfassend betreut. Allen Beteiligten versichere ich meinen Respekt für den beherzten Einsatz. Und unserer verletzten Kollegin wünsche ich baldige und vollständige Genesung. Wir alle sind in Gedanken bei ihr.

Über den konkreten Fall hinaus mache ich mir Sorgen um das Leben und die Gesundheit von Polizistinnen und Polizisten, aber auch etwa von Angehörigen von Rettungskräften und weiteren Behörden. Es ist nicht zu bestreiten, dass die Gewaltbereitschaft in der Gesellschaft in den letzten Jahren zugenommen hat. Besonders bedenklich ist der Umstand, dass Polizei und Rettungskräfte angepöbelt, angegriffen und absichtlich verletzt werden, also Leute zu Opfern werden, die es sich zum Beruf und zur Berufung gemacht haben, andern Menschen zu helfen.

Diese Entwicklung darf man nicht hinnehmen. Immer wieder diskutiert wird eine Verschärfung des Strafrechts. Gewiss wäre das ein Zeichen. Doch schon die bestehenden Gesetze lassen eine angemessen harte Bestrafung der Täter zu. Und ich sehe durchaus eine Tendenz bei den Gerichten, Gewalttäter härter anzupacken.

Aber über das Strafrecht hinaus geht es um etwas anderes: Bedenklich ist doch die solchen Gewaltvorfällen zugrundeliegende Haltung, Menschen aus nichtigem Anlass verletzen zu wollen. Hier braucht es das Engagement von uns allen; Gewalt ist immer und überall zu ächten. Das ist eine Aufgabe aller Mitglieder unserer Gesellschaft. Ich persönlich wünsche mir, dass alle ihren entsprechenden Einfluss geltend machen: in der Schule, in den Vereinen, in der Politik. Es braucht klare, deutliche Worte, und es braucht Zivilcourage.

Kommandant Thomas Würgler

Verwenden Sie die Akkordeon-Bedienelemente, um die Sichtbarkeit der jeweiligen Panels (unterhalb der Bedienelemente) umzuschalten.

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
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Fachfrage
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                                    16.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-09">
                                    09.04.2026
                                </time>


title_de: Notrufe von Menschen mit Hörbehinderung

content_de:
Fachfrage
            25.09.2019

Einen Notruf abzusetzen, ist für die meisten Menschen zwar etwas Aussergewöhnliches, jedoch nicht mit besonderen Hindernissen verbunden. Ersucht hingegen ein Mensch mit einer Hörbehinderung um Hilfe, so werden spezielle Mittel und Wege benötigt. Die Stiftung Procom dient in einem solchen Fall schweizweit als Brückenbauerin zwischen der hilfesuchenden Person und der Einsatzzentrale der Polizei.

Um auch in Notfällen schnell Hilfe rufen zu können, haben Personen mit Hörbehinderung die Möglichkeit, über die Nummer 0844 850 890 mittels Schreibtelefon (ein Telefon mit einer laptopähnlichen Tastatur) einen Notruf abzusetzen. Diese Rufnummer wird durch die Stiftung Procom betrieben und ist in Dokumentationen für Menschen mit Hörbehinderung publiziert.

Ist gerade kein Schreibtelefon zur Hand, kann die hilfesuchende Person den Notruf auch mittels Internet-Text-Vermittlung (Online-Textfeld), einem SMS auf die Nummer 079 702 01 00 oder mit der Smartphone-App «myMMX tc PROCOM» absetzen. Sowohl beim SMS als auch bei der Meldung via APP ist es wichtig, am Anfang der Meldung den Vermerk «Notfall» anzubringen.

Verwenden Sie die Akkordeon-Bedienelemente, um die Sichtbarkeit der jeweiligen Panels (unterhalb der Bedienelemente) umzuschalten.

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
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Fachfrage
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                                    16.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-09">
                                    09.04.2026
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title_de: Öffnungszeiten der Polizeiposten über die Feiertage

content_de:
Fachfrage
            18.12.2019

Die Kantonspolizei Zürich blickt auf ein ereignisreiches und spannendes Jahr zurück. Wir bedanken uns bei Ihnen für das Vertrauen, das Sie uns auch im zu Ende gehenden Jahr entgegengebracht haben. Zwischen Weihnachten und Neujahr sind bei den Polizeiposten spezielle Öffnungszeiten zu beachten. Für Notfälle wählen Sie bitte zu jeder Zeit die Telefonnummer 117.

Am 27. und am 30. Dezember 2019 sind zahlreiche Polizeiposten wie üblich geöffnet, und zwar alle in den Bezirken Bülach, Dielsdorf, Affoltern und Horgen sowie jene in den Gemeinden Dietikon, Schlieren, Unterengstringen, Meilen, Hinwil, Pfäffikon, am Bahnhof Uster und im Bezirksgebäude Winterthur. Die genauen Öffnungszeiten finden Sie auf unserer Website.

Am 24. und am 31. Dezember sind diese Polizeiposten nur vormittags geöffnet; an den Feiertagen, 25. und 26. Dezember 2019 sowie 1. und 2. Januar 2020, sind die Polizeiposten geschlossen. Ab dem 6. Januar 2020 wird auf allen Polizeiposten der reguläre Betrieb wieder aufgenommen.

An 365 Tagen pro Jahr geöffnet sind die Polizeiposten am Hauptbahnhof Zürich, am Flughafen Zürich und am Bahnhof Winterthur. Bei den fünf Verkehrsstützpunkten in Wädenswil, Bülach, Urdorf, Hinwil und Winterthur gelten die regulären Öffnungszeiten.

Manche Anzeigen können überdies via Suisse ePolice von zuhause aus erledigt werden.

Verwenden Sie die Akkordeon-Bedienelemente, um die Sichtbarkeit der jeweiligen Panels (unterhalb der Bedienelemente) umzuschalten.

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-16">
                                    16.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-09">
                                    09.04.2026
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content_de:
Fachfrage
            26.06.2019

Die Präventionsarbeit der Kantonspolizei Zürich hat in den vergangenen Jahren stark zugenommen. Dafür leisten die rund 70 Mitarbeitenden unserer Präventionsabteilung einen wertvollen Beitrag. Nun sind auch ihre Prozesse gemäss Norm ISO 9001 zertifiziert.

Die Bevölkerung erwartet, dass die Polizei nicht nur in Notsituationen hilft, sondern auch rechtzeitig vor Gefahren schützt. Entsprechende Ansätze in der Polizeiarbeit sind gefragt. Seit Jahren haben Informationskampagnen und Beratungsangebote aller Art bei der Kantonspolizei Zürich eine grosse Bedeutung und werden rege in Anspruch genommen.

Im Jahr 2013 wird die Präventionsabteilung gegründet. Die Kantonspolizei geht damit auf steigende Bedürfnisse in der Kriminalitätsbekämpfung und Unfallverhütung ein. Seit dann wird die Abteilung stetig ausgebaut. Heute umfasst sie verschiedene Fachdienste wie Analyse/Projekte, Gewaltschutz, Jugendintervention und Kinder-/Jugendinstruktion sowie die Interventionsstelle gegen häusliche Gewalt. Zudem betreibt die Kantonspolizei Zürich seit Anfang 2018 die kantonale Interventionsstelle gegen Radikalisierung und gewalttätigen Extremismus, die sogenannte IRE, und ergänzt damit die Strukturen des kantonalen Bedrohungsmanagements.

Um in diesem Bereich auf bewährte Abläufe abstützen zu können und eine Qualitätssicherung zu gewährleisten, wurden die wichtigen Prozesse systematisch aufgebaut, dargestellt und umgesetzt. Diese Prozesse der Präventionsabteilung sind nun einem erstmaligen Zertifizierungsaudit gemäss der Norm ISO 9001 unterzogen worden. Im Auditbericht wird bestätigt, dass die Überprüfung mit Bravour gelungen ist.

Verwenden Sie die Akkordeon-Bedienelemente, um die Sichtbarkeit der jeweiligen Panels (unterhalb der Bedienelemente) umzuschalten.

Fachfrage
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                                    30.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-16">
                                    16.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-09">
                                    09.04.2026
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title_de: QR-Code scannen – Busse online bezahlen

content_de:
Fachfrage
            11.11.2019

Neu haben Bussenzettel statt eines Einzahlungsscheins einen QR-Code. Sie können diesen Code mit Ihrem Smartphone scannen und landen direkt auf dem gesicherten Bussen-Portal der Kantonspolizei Zürich. Dort erhalten Sie weitere Informationen zu Ihrer Busse und zum Bezahlen.

In Kooperation mit verschiedenen Polizeikorps hat die Kantonspolizei Zürich zusammen mit einem externen Anbieter eine mobile Bussen-App entwickelt, die seit November im Kanton zum Einsatz kommt. Nach einer Testphase, in der das neue System eingehend auf Daten- und IT-Schutz geprüft wurde, benutzen die Polizistinnen und Polizisten seit November die App für die Erfassung von Ordnungsbussen mit Bedenkfrist. Das Ausfüllen von Hand und der damit verbundene administrative Aufwand für die Polizei fallen nun fast vollständig weg.

  Neu wird ein Bussenzettel ausgestellt, der mit einem QR-Code versehen ist. Durch Scannen des QR-Codes können Sie als Benutzerin oder Benutzer schnell und einfach auf das gesicherte Bussenportal der Kantonspolizei Zürich gelangen. Auf diesem Portal erhalten Sie in vier Sprachen weitere Informationen über ausgestellte Bussen wie Ort, Zeit, gegebenenfalls Fahrzeug und Bussenbetrag. Zudem haben Sie die Möglichkeit, auf dem Portal Angaben über einen allfälligen andern Lenker zu hinterlegen, einen Einzahlungsschein zu bestellen oder eine Einwendung zu deponieren. Dass Sie nun online mit Kreditkarte, Postfinance oder Twint Ihre Busse bezahlen können, macht es einfacher ‒ für Sie und für uns.

  Falls keine Online-Erledigung der Ordnungsbusse erfolgt, wird 30 Tage nach deren Erfassung automatisch eine Übertretungsanzeige mit Einzahlungsschein an die Fahrzeughalteradresse oder an die gebüsste Person versandt.

Verwenden Sie die Akkordeon-Bedienelemente, um die Sichtbarkeit der jeweiligen Panels (unterhalb der Bedienelemente) umzuschalten.

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
                                </time>

Fachfrage
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                                    16.04.2026
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Fachfrage
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title_de: Sicher im Umgang mit Smartphones

content_de:
Fachfrage
            17.04.2019

Smartphones ermöglichen einen einfachen Zugang zum Internet und zu Social Media. So sind auch verbotene Inhalte ohne grosse Schranken leicht online auffindbar und untereinander austauschbar. Die Gefahr, dabei selbst eine Straftat zu begehen, ist gross, doch viele sind sich dessen nicht bewusst. Ein neues Merkblatt der Kantonspolizei Zürich gibt hier Hinweise.

Nebst Pornografie, Gewaltdarstellungen und Ehrverletzungen finden auch Drohungen und Nötigungen vermehrt online statt. Vor allem Jugendliche sind sich der Tragweite ihres Handelns im digitalen Raum kaum bewusst.

Die Kantonspolizei Zürich unternimmt viel im Bereich der Prävention durch Information und Aufklärung an den Schulen auf dem ganzen Kantonsgebiet. Zur Unterstützung dieser Aktivitäten ist ein Merkblatt für den sicheren Umgang mit Smartphones geschaffen worden. Die Hinweise sollen Jugendliche vor Fehlverhalten schützen und für die Lehrerschaft und Eltern als Hilfsmittel bei Gesprächen mit Kindern und Jugendlichen dienen.

Das Merkblatt ist online verfügbar und kann ausgedruckt werden. Es ist in Absprache mit der Oberjugendanwaltschaft entstanden und wird unter anderem von den Kinder- und Jugendinstruktoren der Kantonspolizei im Rahmen der Kriminalpräventionslektionen an Schülerinnen und Schüler der 4. Primarklasse und der 1. Oberstufe verteilt. Im vergangenen Jahr hielten die Instruktoren über 1700 derartige Lektionen. Die Mitarbeitenden der Jugendintervention führten zudem über 100 sogenannte Klasseninterventionen und rund 300 Referate an Schulen, bei Partnerorganisationen sowie an Elternabenden durch, bei denen oft auch der Umgang mit Smartphones Thema war.

Verwenden Sie die Akkordeon-Bedienelemente, um die Sichtbarkeit der jeweiligen Panels (unterhalb der Bedienelemente) umzuschalten.

Fachfrage
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                                    30.04.2026
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Fachfrage
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                                    16.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-09">
                                    09.04.2026
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title_de: eZürich ICT-Cluster Dialog – Inspiration und Innovation durch Vernetzung

content_de:
Mitteilung
            19.09.2019

In der Halle des Departements Architektur, Gestaltung und Bauingenieurwesen der ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften tauschten sich anlässlich des Partnerevents von Bauen digital Schweiz und eZürich ICT-Cluster vom 19. September Vertreterinnen und Vertreter der ICT- und der Bau- und Immobilienbranche aus.

Die Umnutzung des ehemaligen Sulzer-Areals in Winterthur zählt mit zu den gelungensten Projekten dieser Art im erweiterten Raum Zürich. Einst waren die Hallen an der Tössfeldstrasse als Provisorium für das Departement Architektur, Gestaltung und Bauingenieurwesen der ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften gedacht, doch heute sind sie ein fester Bestandteil.

Die Besucherinnen und Besucher des Partnerevents von Bauen digital Schweiz und eZürich ICT-Cluster Dialog wurden von Modellen verschiedener Art und den Grussworten der Departements-Direktorin Prof. Dr. Oya Atalay empfangen. Sie wies darauf hin, dass ihr Departement – als Nachfolgerin des ehemaligen Technikums Winterthur – die älteste Bau-Fachhochschule der Schweiz ist. Die Kombination von Architekten und Bauingenieuren unter dem gleichen Dach sei einmalig, meinte sie.

Oya Atalay erachtet denn die Digitalisierung nicht als die viel zitierte Disruption, sondern einfach als Teil der Entwicklung. Diesen Wandel des Analogen zum Digitalen gilt es zu analysieren und Brücken zu bauen. Nur wenn dies gelingt, bleiben die Standorte Winterthur und Zürich weiter attraktiv, ist Markus Assfalg, Leiter Standortförderung/Amt für Wirtschaft und Arbeit des Kantons Zürich, überzeugt. Doch wie bleibt man wettbewerbsfähig? – «Der Cluster-Ansatz ist das Filetstück», sagt Assfalg. Durch die Vernetzung und den Austausch werde die Innovation erhöht. So sieht er neben der etablierten Architekturbranche grosses Potenzial im aufstrebenden Game-Sektor. Diese «jungen Wilden» sollen – an Veranstaltungen wie dem Partnerevent – den gestandenen Branchen helfen, die Komfortzone zu verlassen, was Markus Assfalg für eine gute Voraussetzung erachtet, um die Entwicklung der Kreativwirtschaft weiterzutreiben.

Wie es um die «Die Digitalisierung der Baubranche» steht, darüber informierte Markus Weber, Präsident Bauen digital Schweiz. Er sieht in der Digitalisierung die Chance, Effizienz, Qualität und Transparenz zu verbessern. Doch der Weg dorthin führt über den Aufbau einer (neuen) Fehlerkultur, prägt doch der Ansatz «trial & error – Versuch und Irrtum» die Digitalisierung in sämtlichen Sektoren. Markus Weber gab auch einer gewissen Frustration Ausdruck, vermisst er doch eine nachhaltige Entwicklung und dazugehörende Standards.

Das trifft auch auf das hippe Kürzel «BIM» in der Baubranche zu. Bei «Building Information Modelling» gehe es – so Markus Weber – nicht um Schnitt-, sondern vielmehr um Verbindungsstellen zwischen den verschiedenen Bereichen. Doch so weit sei man noch nicht. Der aktuelle Stand sei vielmehr «Building Modelling». Die Verbreitung von Informationen und Dokumenten erfolge nach wie vor auf traditionellen Wegen. Die Herausforderung liege darin, Prozesse durchgängig zu machen, um eine agile Abwicklung zu ermöglichen, die dann weg von sequentieller, hin zu paralleler Verarbeitung führt.

Eine frische Sichtweise auf die Architektur bot Prof. Ulrich Götz, Leiter der Fachrichtung Game Design an der Zürcher Hochschule der Künste ZHdK. Der studierte Architekt stellte die Funktion der Architektur im Game Design zuerst einmal als «erzählenden Raum» vor, wie er erstmals im text-basierten Abenteuerspiel «Colossal Cave Adventure» von 1976 vorkam. In der Folge erteilte er dem Milliarden-Bestseller «GTA V» (2013) einen Seitenhieb, dessen hyperrealistische Darstellung er für «nicht interessant» einstufte. Weit spannender sei eine «narrative Unschärfe», die wie im wunderschönen Schweizer Game «Feist» (2015) Raum zur Interpretation lasse. Ulrich Götz stellte auch den «geregelten Raum des Spiels» den funktionalen Zwängen der Architektur gegenüber. So seien Spielräume ein räumlicher Ausdruck der Spielregeln. Sie schaffen die Grundlage, auf der das Spiel sich entfalten kann, während Grundrisse in der Architektur eben genau das sind: Grundrisse für die Gestaltung eines Hauses oder Gebäudes.

In sechs Workshops konnten die Teilnehmenden mit Spezialistinnen und Fachleuten diskutieren. Sie nutzten die Gelegenheit auch, um kritische Fragen zu stellen. Die Diskussionen waren engagiert. Die Workshop-Leiterinnen und –Leiter fassen an dieser Stelle ihre Eindrücke zusammen:

«Der Workshop war voll besetzt mit Personen aus allen Branchen. In Form eines
World-Cafés haben wir die Teilnehmenden an die einzelnen Themen von «BIM und
FM» herangeführt. Abschliessend wurden die Projektergebnisse zu «BIM und FM» von
Bauen digital Schweiz vorgestellt. Es haben sich interessante und aufschlussreiche
Gespräche ergeben.»

«Der Einsatz von Augmented Reality im Bauwesen stösst auf grosses Interesse. In der Praxis gibt es aber in vielen Fällen noch Herausforderungen wie die Handhabung, Datenlage oder Präzision der Applikationen. Trotz dieser Kritikpunkte gab es einige interessante Anfragen, auch für praktische Anwendungen allerdings mehr im Bereich Bau und Betrieb und weniger für die Planung.»

«Die Voten der Workshop-Teilnehmer zeigen, dass das Thema BIM mit sehr viel Ernüchterung einher geht. Alle suchen nach Anwendungsbeispielen, «Learning by doing»-Projekten. Der Austausch ist deshalb wichtiger denn je. Nur so bringen wir das Thema in unser Business, denn die Digitalisierung lässt sich bloss bremsen, aber nicht aufhalten!»

«Im Workshop wurde die Grundsatzfrage diskutiert, wie weit im virtuellen Raum Entscheidungen für die Umsetzung eines Bauwerks getroffen werden können. Dabei wurde die Güte der Entscheidungen im Kontext unterschiedlicher Fragestellungen betrachtet und die Gruppe kam unter anderem zum Schluss, dass sich virtuelle Räume sehr gut eignen, um zumindest eine Vorauswahl zu treffen.»

«Wir führten vor allem im Bereich Wohnungsvermarktung mit Virtual Reality eine interessante Diskussion darüber, wie heutige digitale Hilfsmittel helfen können, Musterwohnungen und Rohbaubesichtigungen zu minimieren. Zudem war auch das Thema Konfigurator, im Bereich Büroplanung, als Ergänzung zum digitalen Zwilling ein Diskussionspunkt.»

«Virtual Reality (VR) ist ein neues Medium, das ein korrektes räumliches Verständnis beim Nutzer erzeugt. Der Realismus entsteht dabei vielfach durch die Möglichkeiten des natürlichen Bewegens und Interagierens. Entsprechend optimierte VR-Software eignet sich daher insbesondere als Kommunikations- und Planungslösung für betriebliche Aspekte in Bauprojekten.»

Marc Bodmer


title_de: eZürich ICT-Cluster Dialog – Schlaues über Smart Cities

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Mitteilung
            19.03.2019

Am 19. März 2019 fand die Frühlingsausgabe des eZürich ICT-Cluster Dialogs statt und
griff Themen rund um Smart Cities und KI-Lösungen auf.

Stadtrat Daniel Leupi eröffnete die erste Veranstaltung des eZürich-Kooperationsnetzwerks in diesem Jahr. Hoch erfreut zeigte sich der Vorsteher des Finanzdepartements über den Erfolg der eben vergangenen Informatiktage, die heuer aus terminlichen Gründen in leicht abgespeckter Form als Intermezzo über die Bühne gingen, aber nichts desto trotz sehr viele Teilnehmende anlockte und begeisterte Reaktionen hervorbrachten. Das Thema «Digitalisierung» sei bei den Leuten angekommen, und die Vernetzung zwischen Schulen und Wirtschaft schreite weiter voran. Daniel Leupi wies in diesem Zusammenhang darauf hin, dass bei der laufenden Diskussion über Steuerreduktionen, die gewisse Ausfälle bei den Einnahmen mit sich bringen werden, nicht vergessen werden sollte, dass jedes Jahr 1000 Kinder in der Stadt zusätzlich zur Schule gehen. Die Finanzierung (nicht nur) dieses Wachstums müsse die Stadtregierung sicherstellen.

Diesen Schulkindern eine Perspektive und einen Einblick in die weite Welt der Informatik zu geben, ist ein Ziel der Informatiktage 2020, die erstmals während einer Woche vom 23. – 28. März 2020 stattfinden werden und so den teilnehmenden Betrieben mehr Flexibilität bei der Planung ermöglichen. Über 100 Schulklassen sollen so von den Angeboten profitieren können. Durch die Unterstützung der renommierten Kommunikationsagentur Ruf Lanz soll 2020 auch ein grösseres Publikum angesprochen werden. Anita Martinecz Fehér, Projektkoordinatorin eZürich, stellte noch weitere neue Formate vor, die zur intensiveren Vernetzung des Kooperationsnetzwerks auch über die Branche hinaus beitragen sollen. Dazu gehört ein regelmässiges informelles Treffen, an dem nebst dem Networking beim gemeinsamen Essen kurze Fachinputs geboten werden. Weiter ist vorgesehen, die Präsenz von eZürich in den sozialen Medien auszubauen.

Die Digitalisierungsinitiative der Zürcher Hochschulen stellte Markus Christen, Geschäftsführer der Digital Society Initiative der Universität Zürich, vor. Diese von der Kantonsregierung mitgetragene Initiative unterstützt die Zusammenarbeit der vier lokalen Hochschulen und soll dazu beitragen, dass der Standort Zürich seine Attraktivität nicht nur beibehält, sondern ausbauen und internationale Talente anlocken kann. Budgetiert sind aktuell 300 Mio. Franken – 192 Mio. Franken werden von den Hochschulen gestellt, 108 Mio. Franken würde der Kanton tragen. Markus Christen erachtet den Handlungsbedarf für den Wirtschafts- und Bildungsstandort Zürich als dringend. Um diesen weiterhin attraktiv zu gestalten, sind drei Programmpunkte vorgesehen: Ausbau des Forschungsclusters, ein Innovationsprogramm zur Verbesserung der Zusammenarbeit von Hochschulen mit dem privaten sowie öffentlichen Sektor und Bildungsförderung. Zurzeit liegt die Digitalisierungsinitiative beim Kantonsrat.

Die Dachstrategie, die Leitlinien und Schwerpunkte der Smart City Zürich präsentierte Andreas Németh, Direktor OIZ. Der Gastgeber der Veranstaltung machte klar, dass bei diesem Digitalisierungsvorhaben der Stadt Zürich der Mensch im Zentrum steht. Es gehe nicht um Technologie, sondern vielmehr um Chancengleichheit und die für Zürich typisch hohe Lebensqualität. Ziel ist es, dank der neuen Technologien, die Ressourcen zu schonen und Innovationen zu fördern. Als Instrumente dafür sind u.a. eine Innovationsbox vorgesehen, in der die rund 29'000 Mitarbeitenden der Stadtverwaltung Ideen einbringen können. Hoffnung setzt Andreas Németh auch in das Smart City Lab, in dem Spezialistinnen und Spezialisten aus den verschiedensten Disziplinen der Stadt Zürich zusammenarbeiten werden, um neue Dinge für die Stadt Zürich auszuprobieren.

Die für viele noch abstrakte Idee der Smart City will Stadtentwicklerin Katja Weber mit einem Festival greifbarer machen. Mit dem Smart City Festival sollen nicht die üblichen 20 Prozent angesprochen werden, die sich ohnehin für ICT-Themen interessieren, sondern die breite Bevölkerung, die so gut wie keine Vorstellung davon hat, was konkret unter dem Schlagwort Smart City zu verstehen ist. Für Katja Weber steht die Frage «Was bedeutet ›schlaue’ Stadt?» im Zentrum und natürlich der Mensch.

Eine ernüchternde Bilanz, wo künstliche Intelligenz (KI) tatsächlich steht, hat Lukas Sieber von der Stiftung Mindfire gezogen. Zwischen dem, was KI-Systeme heute und unser Gehirn können, klafft eine grosse Kluft. Darum hat sich Mindfire die Entschlüsselung des «brain codes» vorgenommen – kein einfaches Unterfangen. Bereits die Definition des Begriffs «Intelligenz» erweist sich als tückisch. Was ist überhaupt darunter zu verstehen? Lukas Sieber erklärt weiter, dass die meisten aktuellen KI-Forschungsansätze die Leistung in den Vordergrund stellen, was zu sehr beschränkten Einsatzmöglichkeiten führt. Mindfire verfolgt einen neuartigen Ansatz und setzt zur Dechiffrierung des Hirn-Codes auf offene, interdisziplinäre Zusammenarbeit durch weltweite, systematische Vernetzung von Talenten und Wissenschaftlern.

Fast so schwierig wie den «brain code» zu knacken, ist es, das Schweizer Bildungswesen zu verändern, erklärt Vanessa Foser. Doch die AI Business School möchten gerade das machen und dafür sorgen, dass die Schweiz in punkto KI ganz vorne in der Weltliga mitspielen kann. Die neu gegründete AI Business School will denn auch zum besseren Verständnis von KI und deren praktischen Einsatzmöglichkeiten beitragen. Sie möchte die Menschen fit machen, für das bevorstehende KI Zeitalter.

Den Wandel der Arbeitswelt am Beispiel des erfolgreichen Konzepts des Impact Hub zeigte Christoph Birkholz auf. Es gibt bereits drei Standorte allein in Zürich, in deren Zentrum die Vernetzung von «Macherinnen und Machern» steht. Dabei handelt es sich oft um so genannte «corporate refugees», Menschen, die aus dem gängigen Unternehmensumfeld geflohen sind, um mit Leidenschaft, Innovationsfreude und vor allem Willen ihre Projekte mit Gleichgesinnten zu realisieren. Über 1500 Vollzeitstellen sind aus Projekten hervorgegangen, die ihren Ursprung in einem Zürcher Impact Hub gehabt haben. Der Impact Hub als Organisation orientiert sich an den 17 nachhaltigen Entwicklungszielen der UNO, dabei geht er aus von der Frage «Warum?». Sie steht am Anfang sämtlicher Ideen und Projekte der weltweit über 16'000 Unternehmer, Kreativen und Techies in über 100 Städten, die dem globalen Impact-Hub-Netzwerk angehören. Am 17. Mai lädt der Impact Hub im Kraftwerk Zürich zur Jubiläumsparty ein. Alle sind herzlich eingeladen.

Mit «Virtual Energy Hero» der ZHAW und dem Clever Smart Meter des Start-ups Clemap wurden zwei innovative Projekte vorgestellt, die sich auf unterschiedliche Weise dem Thema des Energiesparens annähern.

In der zweiten Hälfte des ICT-Cluster-Meetings wurden verschiedene Themen vertieft und in kleineren Gruppen intensiv diskutiert. Besonders das Thema «Frauen in der IT» beschäftigte viele Teilnehmende, die über mögliche Ansätze zur Verbesserung der «Frauenquote» diskutierten und dabei die gelungenen Veranstaltungen im Rahmen der letzten Informatiktage erwähnten, die viele positive Reaktionen nach sich zogen. In den Gesprächen wurde auch klar, dass weiterhin grosser Aufklärungsbedarf bei den Berufsbildern der IT besteht.

Zum Schluss fasste Bruno Sauter, Amtschef AWA Kanton Zürich, pointiert die verschiedenen Inputs des Tages zusammen und mahnte, dass bei der Steuerreform stabile Verhältnisse einen grösseren Wert haben als vereinzelte Goodies für ein paar wenige. Beeindruckt zeigte er sich von den 1500 neue Stellen dank der Impact-Hub-Community und freut sich – wie wohl alle Anwesenden – auf die Kraftwerk-Party vom 17. Mai.

Nach diesem inspirierenden und intensiven Nachmittag gönnten sich die Teilnehmenden einen Apéro und diskutierten frisch gestärkt munter weiter.


title_de: Finanzsektor Zürich bündelt Kräfte

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Mitteilung
            23.10.2019

Kooperationen sind im Finanzsektor heute wichtiger denn je, um die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Über den Stand am Finanzplatz Zürich diskutierten beim Finanzdialog der Standortförderung des Kantons Zürich Vertreterinnen und Vertreter aus Politik und Wirtschaft.

Wenn es am Finanzplatz Zürich um Kooperationen geht, steht meist die Vernetzung der Finanzmarktakteure im Zentrum. Gleichzeitig geht es aber immer auch um die Kooperation mit der Politik. Das ist ein Anliegen von Carmen Walker Späh, als Volkswirtschaftsdirektorin und Regierungspräsidentin des Kantons Zürich Gastgeberin des Finanzdialogs. In ihrer Eröffnungsrede zeigte sie sich überzeugt von der Stabilität des Finanzplatzes, wozu das international top aufgestellte Fintech-Ökosystem einen wichtigen Beitrag leiste. Doch die Herausforderungen seien gross. Sie sagte: «Der Bankensektor wird sich in den nächsten zehn Jahren stärker verändern, als er es in den letzten hundert Jahren getan hat.» Um diese Transformation zu meistern, bot sie an, den Dialog mit der Wirtschaft noch weiter zu verstärken. Zudem gab sie ihre Zusicherung, dass Zürcher Unternehmen die besten Talente rekrutieren könnten – auch wenn es sich um Bürger handele, die nicht aus der EU oder EFTA stammten. Sie sagte: «Und dabei machen wir keinen Unterschied, ob ein Gesuch von Google oder einem Start-up kommt.»

In seinem Referat beleuchtete Roger Studer, wie Banken auf die Megatrends Digitalisierung und Individualisierung reagieren könnten. Der Leiter des Investment Banking der Bank Vontobel führte an, dass Kunden aktiv an der Gestaltung von Produkten teilhaben könnten. Bei Vontobel sei das etwa im Rahmen der Plattform deritrade möglich. Diese bringt Käufer und Verkäufer von massgeschneiderten Finanzprodukten zusammen und wird unter anderem von rund 80 Banken genutzt. Generell fördere Vontobel Innovation unter anderem durch projektbezogene, interdisziplinäre Teamarbeit und eine familiäre Unternehmenskultur.

Auch für Fintech-Gründer Stefan Mühlemann ist Kooperation im Finanzmarkt elementar. «Heute geht es nicht mehr darum, wer welches Stück vom Kuchen bekommt. Wir müssen Herausforderungen etwa durch veränderte Kundenbedürfnisse gemeinsam bearbeiten», sagte Mühlemann. Seine Fremdkapitalmarkt-Plattform Loanboox verbindet seit 2016 Kreditnehmer, Investoren und Drittanbieter für die Vergabe von grossen Kreditbeträgen und ist in fünf europäischen Ländern aktiv. In der Schweiz sieht Mühlemann jedoch noch Aufholbedarf. Er sagte: «Würden Schweizer Banken noch stärker mit Plattformen kooperieren, könnte man in der Entwicklung schneller und erfolgreicher sein als die internationale Konkurrenz.»

Die Paneldiskussion moderierte Daniela Stehli-Wiederkehr, Inhaberin der Fachschule für Bankwirtschaft (FSB). Neben Vontobel-Vertreter Studer und Loanboox-Gründer Mühlemann waren die Länderchefin des weltweit grössten Vermögensverwalters BlackRock, Mirjam Staub-Bisang, und die Leiterin der Unternehmensnachfolge der Zürcher Kantonalbank ZKB, Andrea Rieder, vertreten. Diskutiert wurde, welche neue Kompetenzen in der Finanzwelt verlangt werden. Auch hier war Kooperation zentrales Thema.

Ein konkretes Beispiel kam von Andrea Rieder: Bei der ZKB sei vor einiger Zeit das Jahresgespräch abgeschafft worden. «Das hat dazu geführt, dass Führungskräfte heute über das Jahr hinweg viel stärker den Dialog mit den Mitarbeitenden suchen», sagte sie. Für ein Institut wie die ZKB mit geringer Fluktuation sei entscheidend, die Mitarbeitenden sensibel durch Transformationsprozesse zu leiten.

Mirjam Staub-Bisang von BlackRock führt ein Team mit einem Durchschnittsalter von 34 Jahren. Sie sagte: «Ein althergebrachter Führungsstil ist hier nicht möglich. Ich bin häufig in einer Coaching-Rolle und versuche, jungen, ehrgeizigen Menschen die Chance zu geben, sich zu beweisen.» Diesen Ansatz befördert laut der Länderchefin auch die innovationsorientierte Unternehmenskultur von BlackRock.

In seinem Schlusswort begründete Daniel Hunziker seinen Optimismus für den Finanzplatz Zürich. Hunziker ist Vizepräsident des Zürcher Bankenverbands und Leiter Strategie der Credit Suisse Schweiz. Seiner Ansicht nach ist die Konsolidierungswelle im Bankenwesen zum Ende gekommen. Die Rahmenbedingungen seien immer noch hervorragend. Zudem sei das dynamische Fintech-Ökosystem eine Quelle für Innovationen. Auch hätten etablierte Institute in den letzten Jahren grosse Veränderungen angestossen. Hunziker sagte: «Ich bin wie Carmen Walker Späh der Ansicht, dass sich in den nächsten zehn Jahren mehr tun wird als in den letzten hundert. Doch wir sind in Zürich gut gerüstet.»

Yvonne von Hunnius / Café Europe