title_de: Fast jeder fünfte Betrieb wegen Lockdown geschlossen

content_de:
Mitteilung
            17.04.2020

Der Bundesrat hat vor einem Monat viele Betriebe mit direktem Kundenkontakt geschlossen, darunter solche, die das öffentliche Leben massgeblich prägen. Nachfolgend versuchen wir abzuschätzen, wie viele Betriebe mit wie vielen Beschäftigten im Kanton Zürich wegen des Lockdowns ihre Türen schliessen mussten.

Mitte März hat der Bundesrat mit der Verordnung zur Bekämpfung des Corona-Virus eine Reihe von Betrieben und Einrichtungen geschlossen, die nicht unmittelbar lebensnotwendig sind. Der Lockdown gilt vor allem für Gewerbe mit Publikumsverkehr wie beispielsweise Detailhandelsgeschäfte, Restaurants, Coiffeursalons oder Museen. Es stellt sich die Frage, wie viele Beschäftigte und wie viele Betriebe im Kanton Zürich vom Lockdown betroffen sind. Nachfolgend eine auf der Statistik der Unternehmensstruktur (STATENT) basierende Antwort darauf.

Laut STATENT gehören im Kanton Zürich rund 18 Prozent aller Betriebe zu einer Branche, die von den bundesrätlichen Schliessungen betroffen ist. Dabei handelt es sich meist um kleine Betriebe, so dass sie zusammen «nur» rund 10 Prozent aller Arbeitsplätze auf sich vereinen. Da es auf dem Gebiet des Kantons Zürich etwas mehr als eine Million Arbeitsplätze gibt, bedeutet dies, dass gut 100'000 Beschäftigte vom Lockdown direkt betroffen sind und nicht mehr oder nur noch sehr eingeschränkt ihrer Arbeit nachgehen können.

Besonders stark betroffen sind die gut 35'000 Beschäftigten in der Gastronomie und im Gastgewerbe. Allerdings enthält die Verordnung des Bundesrats hier Ausnahmen wie Take-Aways oder Betriebskantinen, welche die Statistik nicht gesondert von anderen Verpflegungsbetrieben führt. Die tatsächliche Zahl der vom Lockdown direkt betroffenen Gastro-Beschäftigten liegt daher tiefer. Auch die Beschäftigten anderer Dienstleister mit direktem Kundenkontakt sind stark von den bundesrätlichen Schliessungen betroffen, etwa Angestellte von Fitnesszentren, Vereinen oder Reiseveranstaltern. Und auch allen Menschen, die beispielsweise in Coiffeur- oder Kosmetiksalons sogenannte persönliche Dienstleistungen erbringen, ist das Geschäft weggebrochen, ebenso den Beschäftigten im Detailhandel, sofern er nicht Lebensmittel oder Güter des täglichen Bedarfs verkauft.

Kanton Zürich, Anzahl, Stand: 2017

Weil im Detailhandel und in jenen Betrieben, die persönliche Dienstleistungen erbringen, Frauen unter den Beschäftigten in der Mehrheit sind, betrifft der Lockdown mehr weibliche als männliche Angestellte: den rund 60'000 Frauen stehen gut 40'000 Männer gegenüber. Berücksichtigt man jedoch, dass Frauen mehr Teilzeit arbeiten als Männer, so gibt es zwischen den Geschlechtern insofern keinen Unterschied, als durch den Lockdown jeweils etwa gleich viele Stellenprozente wegfallen.

Da die mittlere Betriebsgrösse je nach Branche variiert, ändert sich die Rangfolge, wenn man statt der Zahl der Beschäftigten jene der betroffenen Betriebe unter die Lupe nimmt. Dann sind die meist sehr kleinen Betriebe, die persönliche Dienstleistungen anbieten, am stärksten vom Lockdown betroffen. Kantonsweit sind derzeit fast 7'000 Coiffeur- und Kosmetiksalons, Solarien und dergleichen geschlossen. In der Gastro-Branche sind dagegen «nur» knapp 3'800 Restaurants, Bars und Clubs betroffen.

Kanton Zürich, Anzahl, Stand: 2017

Nicht vergessen gehen darf, dass die wirtschaftlichen Auswirkungen der Corona-Krise weit über die direkt von den Schliessungen betroffenen Betriebe hinausgehen. Eingespielte Lieferketten sind unterbrochen, Aufträge bleiben aus, die Konsumentenstimmung ist auf einem Tiefpunkt – alles Faktoren, die dazu führen, dass auch Betriebe unter dem Lockdown leiden, denen der Bundesrat in seiner Verordnung eigentlich keine Beschränkungen auferlegt hat. Welches Ausmass der ökonomische Einbruch im Kanton Zürich hat, zeigen Zahlen der Volkswirtschaftsdirektion. Ihnen zufolge haben die Zürcher Betriebe bis Mitte April fast 350'000 Arbeitnehmende oder ein Drittel aller Beschäftigten vorsorglich für Kurzarbeit angemeldet. Und auch die Arbeitslosenzahlen zeigen derzeit stark nach oben.

Gestern hat der Bundesrat präsentiert, wie seine Strategie für den Ausstieg aus dem Lockdown aussieht. Demnach dürfen in der ersten Phase ab 27. April unter anderem die Anbieterinnen und Anbieter von persönlichen Dienstleistungen ihre Türen wieder öffnen, ebenso Bau- und Gartenfachmärkte sowie Gärtnereien und Blumenläden. Erst später wären dann weitere Detailhandelsgeschäfte, Restaurants, Museen, Bibliotheken und andere Branchen an der Reihe. Gemäss STATENT betreffen die während der ersten Phase des Lockdown-Ausstiegs geplanten Lockerungen im Kanton Zürich 11'000 bis 13'000 Beschäftigte in rund 6'000 Betrieben.

Eine Tabelle des Bundesamts für Statistik (BFS) beziffert die aufgrund der bundesrätlichen Verordnung geschlossenen Betriebe und Beschäftigten für alle Kantone und ausgewählte Städte.

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type_de: Mitteilung

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location: Zürich

title_de: Fast jeder zweite Haushalt potenziell durch Lockdown belastet

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Mitteilung
            09.04.2020

Zwei Gruppen von Haushalten sind besonders betroffen durch den Lockdown wegen der Corona-Krise. Zum einen jene, in denen Angehörige der Risikogruppe leben, zum anderen jene, die kleine Kinder zu betreuen haben. Nachfolgend versuchen wir abzuschätzen, wie viele Zürcher Haushalte zu diesen beiden Gruppen gehören.

Basis sind dabei die Privathaushalte in den Gemeinden des Kantons Zürich. Nicht berücksichtigt sind sogenannte Kollektivhaushalte, also Alters- und Pflegeheime, Wohngruppen, Gefängnisse und dergleichen, die zusammen etwas mehr als ein Prozent der Zürcher Bevölkerung beherbergen. Datengrundlage ist die Bevölkerungserhebung des Statistischen Amts, speziell die Einwohnerzahlen in den Zürcher Gemeinden nach Alter am 31. Dezember 2019.

Gemäss Bundesamt für Gesundheit (BAG) gelten Personen ab 65 Jahren und solche mit bestimmten Vorerkrankungen als besonders gefährdet durch das Corona-Virus. Wie verbreitet diese Erkrankungen in der Bevölkerung sind, zeigen Zahlen des Schweizerischen Gesundheitsobservatoriums. Diese beziffern den Anteil der Zürcherinnen und Zürcher, die unabhängig von ihrem Alter mindestens eine Risiko-Vorerkrankung haben, auf rund 27 Prozent. Die Einwohnerzahlen geben keinerlei Auskunft über den Gesundheitszustand der Bevölkerung, weshalb unsere Haushaltsschätzungen nur auf das Alterskriterium des BAG abstellen. Haushalte mit Risikopersonen sind demnach solche, die Menschen im Pensionsalter beherbergen.

Die folgende Grafik zeigt, dass in gut einem Viertel der Zürcher Privathaushalte mindestens eine Person lebt, die im Rentenalter ist und damit zur Risikogruppe zählt (blau). Ein weiteres knappes Fünftel der Haushalte hat ein potenzielles Kinderbetreuungsproblem, weil mindestens ein Kind im Alter von 0 bis 12 Jahren zum Haushalt gehört (grün). Zusammen machen die beiden besonders durch den Lockdown betroffenen Gruppen rund 44 Prozent aller Privathaushalte aus. Dieser Prozentanteil schwankt je nach Region: Am höchsten ist er mit 52 Prozent am Pfannenstiel, am tiefsten mit 38 Prozent in der Stadt Zürich.

Kanton Zürich und Regionen, Anteil an allen Haushalten in Prozent, Stand: 31.12.2019

Die beiden Hauptgruppen lassen sich mit Blick auf die potenzielle Belastung durch den Corona-Lockdown weiter unterteilen: Im Fall der Haushalte mit Risikopersonen in Einpersonenhaushalte (dunkelblau in obiger Grafik) sowie in Mehrpersonenhaushalte, die entweder nur Menschen im kritischen Alter (mittelblau) oder aber auch mindestens eine jüngere Person (hellblau) umfassen. Und die Haushalte mit Kinderbetreuungsbedarf können danach unterschieden werden, ob eine Einzelperson (dunkelgrün) oder ein Paar (hellgrün) die Elternrolle innehat. Je dunkler dabei die Einfärbung, desto grösser ist das Problempotenzial, das der Lockdown mit sich bringt.

Wie die Verhältnisse in den Zürcher Gemeinden liegen, zeigen die folgenden drei interaktiven Karten. Nicht nur auf regionaler, sondern auch auf kommunaler Ebene sticht die Stadt Zürich hervor: Dort ist der Anteil der besonders durch den Lockdown betroffenen Haushalte am kleinsten. Neben der Hauptstadt haben nur noch Opfikon, Weiach und Oberglatt weniger als 40 Prozent Haushalte mit Risikopersonen oder einem Kinderbetreuungsproblem. Am anderen Ende der Skala befinden sich Gemeinden wie Zumikon, Humlikon, Schlatt und einige andere, wo jeweils mehr als 55 Prozent aller Haushalte zur «blauen» oder «grünen» Gruppe gehören. Abschliessend noch ein kurzes Streiflicht auf die absoluten Zahlen. Hier schwingt die Stadt Zürich trotz des erwähnten tiefen Anteils deutlich obenaus: Auf ihrem Gebiet liegen 76'000 der kantonsweit gut 300'000 vom Lockdown besonders betroffenen Haushalte.

Zürcher Gemeinden, Anteil an allen Haushalten in Prozent, Stand: 31.12.2019

Die kommunalen Anteile sind auf ganze Zahlen gerundet, weshalb die Summe der einzelnen Haushaltsgruppen vom Total abweichen kann. Quelle: Statistisches Amt Kanton Zürich, Bevölkerungserhebung.

Zürcher Gemeinden, Anteil an allen Haushalten in Prozent, Stand: 31.12.2019

Die kommunalen Anteile sind auf ganze Zahlen gerundet, weshalb die Summe der einzelnen Haushaltsgruppen vom Total abweichen kann. Quelle: Statistisches Amt Kanton Zürich, Bevölkerungserhebung.

Zürcher Gemeinden, Anteil an allen Haushalten in Prozent, Stand: 31.12.2019

Die kommunalen Anteile sind auf ganze Zahlen gerundet. Quelle: Statistisches Amt Kanton Zürich, Bevölkerungserhebung.

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title_de: Hotel-Tourismus in Zürich – Geschäftstouristen und ausländische Gäste hinterlassen Lücke

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Mitteilung
            15.06.2020

Am 16. März erklärte der Bundesrat die «ausserordentliche Lage». Damit kam das Tourismusjahr, das gut begonnen hatte, zum Stillstand. Die bisher erfolgreiche Ausrichtung der Zürcher Tourismusbranche auf Geschäfts- und Städtereisen, Messe- und Event-Tourismus sowie den Flughafentransitverkehr geriet zum Nachteil.

Für das Hotelgewerbe bedeutete der Beginn des Lockdowns, dass die Gäste fernblieben – ein Moment, in dem Hotelbetreiber vor der Frage standen, ob sie ihr Haus weiterhin offen halten sollten. In etwa der Hälfte jener Zürcher Gemeinden mit Hotelbetrieben, die im April geöffnet waren und in der Beherbergungsstatistik erfasst sind, verzeichneten die Hotels gleich viele Öffnungstage wie im April 2019. In etwa einem Drittel der Gemeinden hatten die Hotelbetriebe im Vergleich zum Vorjahresmonat hingegen an bis zu 20 Tagen geschlossen. Während die Betriebe in ländlichen Gebieten bereits im März begannen zu schliessen, traf es im April vermehrt auch Hotels in den touristischen Kernregionen wie der Stadt Zürich und der Flughafenregion.

Auffälliger noch ist der Effekt der Grenzschliessungen auf die Zahl der Hotelübernachtungen. Vor dem Hintergrund, dass der Kanton Zürich 2019 mit rund 6 Mio. Logiernächten die Spitzenposition in der Schweiz eingenommen hat – gefolgt von Bern und Graubünden mit jeweils rund 5.5 Mio. Logiernächten – wird das Ausmass der Krise noch deutlicher.

Waren die Übernachtungen im März im Vergleich zum Vorjahresmonat bereits um 65 Prozent rückläufig, ging die Zahl der registrierten Logiernächte im April nochmals drastisch zurück auf 30'300. Dies entspricht einem Rückgang um rund 90 Prozent im Vergleich zum April 2019. Auf Schweizer Gäste entfielen im April 20'600 Logiernächte (-86 Prozent gegenüber April 2019). Lediglich 9'700 Übernachtungen wurden von Gästen aus dem Ausland registriert (-97 % im Vergleich zum April 2019).

Kanton Zürich, Anzahl Hotel- & Kurbetriebe

Zwei Merkmale des Zürcher Tourismus helfen, diesen Einbruch besser einzuordnen. Zum einen konzentriert sich der Tourismus klar auf zwei Regionen, und zum anderen wird er hauptsächlich durch Kurzaufenthalte bestimmt.

Rund 60 Prozent der Übernachtungen entfallen auf Hotels in der Stadt Zürich, weitere 23 Prozent auf die Flughafenregion und der Rest verteilt sich auf die Stadt Winterthur sowie den übrigen Kanton. Auch die Abhängigkeit von ausländischen Touristen ist in der Stadt Zürich am grössten: 46 Prozent der ausländischen Gäste übernachten hier. Aber auch Gemeinden wie Opfikon, Kloten und Rümlang sind stark vom ausländischen Tourismus abhängig. Für Betriebe in diesen Gemeinden ist es die Nähe zum Flughafen, die Gäste zum Übernachten lockt.

Das zweite Merkmal des Zürcher Tourismus ist die Tatsache, dass die meisten Gäste nur Kurzaufenthalte buchen. Im Durchschnitt bleibt ein Gast 1.7 Tage im Kanton Zürich. Ausländische Gäste bleiben nur geringfügig länger (1.8 Tage) als Einheimische (1.6 Tage). Die kurze Aufenthaltsdauer und die Konzentration auf die Stadt Zürich und die Flughafenregion lassen den Schluss zu, dass der Zürcher Tourismus auf Geschäfts- und kurze Städtereisen, Messe- und Event-Tourismus sowie Flughafentransitverkehr ausgerichtet ist.

Kanton Zürich, Anzahl Hotel- & Kurbetriebe, 2019

Ab dem 15. Juni werden Grenzübertritte von und nach Deutschland, Frankreich und Österreich wieder möglich sein; die derzeitigen Einreisebeschränkungen an der Grenze zu Italien werden bis auf weiteres beibehalten. Zudem wollen fast alle Länder der EU und des Schengen-Raums zum gleichen Zeitpunkt die volle Personenfreizügigkeit wieder herstellen. Die Öffnung der Schengen-Aussengrenzen ist ab dem 1. Juli geplant.

Geht man davon aus, dass die Zahl der Gäste mit der Öffnung der Grenzen wieder ein ähnliches Niveau wie vor dem Lockdown erreichen wird, werden Gäste aus den unmittelbaren Nachbarländern und der übrigen EU nur etwa ein Drittel aller Übernachtungen ausmachen. Deutschland, die Vereinigten Staaten und Grossbritannien sind die wichtigsten ausländischen Märkte. Zusammen machen sie im Schnitt ein Viertel aller Übernachtungen im Kanton aus. Doch Schweizer Gäste, auf die ein Drittel aller Übernachtungen entfällt, sind für den Zürcher Tourismus – und das nicht erst seit der Krise – ebenfalls sehr wichtig.

Kanton Zürich, Prozent, Hotel- & Kurbetriebe

Auch wenn sich mit der Öffnung der Grenzen fast alles wieder normalisieren wird, ist schwer abzuschätzen, ob und wann die Zahl der Gäste wieder auf das Niveau vor der Coronakrise klettern wird.

Die bisher erfolgreiche Fokussierung der Zürcher Tourismusbranche auf Geschäfts- und Städtereisen, Messe- und Event-Tourismus sowie den Flughafentransitverkehr wird nun zur Herausforderung. Typische Ferienregionen wie Bern, Graubünden oder das Tessin sind strukturell besser positioniert, um nach dieser Krise schnell wieder Fahrt aufzunehmen – für sie wird es leichter sein, auf den Inlandtourismus umzusteigen.

Nebst den wieder offenen Grenzen gibt es eine Reihe weiterer Faktoren, welche die Entwicklung in den kommenden Monaten prägen werden, etwa die Intensität der allgemeinen Reiselust, das Ausmass der Nutzung alternativer Möglichkeiten für Geschäftstreffen oder die Antwort auf die Frage, ob Campingferien in den heimischen Bergen den Vorzug vor Fernreisen erhalten werden. Verschärft wird die Situation zusätzlich durch die anhaltenden Beschränkungen des Flugverkehrs, besonders zu aussereuropäischen Destinationen, und jene für Veranstaltungen, die bis zum Spätsommer in Kraft bleiben sollen. Letztere führen nicht nur dazu, dass eine Reihe von Veranstaltungen abgesagt wird, sondern sorgen auch dafür, dass sie teils in anderen, nicht-physischen Formaten abgehalten werden. Für die Zürcher Hotellerie wird es daher wohl eher schwierig werden, den Mangel an ausländischen Gästen mit Einheimischen auszugleichen.

Datashop

corinna.grobe@statistik.ji.zh.ch

+41 43 259 75 07

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title_de: Mobilität im Lockdown – eine erste Einschätzung

content_de:
Mitteilung
            20.05.2020

Das «Gesellschaftsmonitoring COVID19» des Statistischen Amtes enthält eine ganze Reihe von Indikatoren, die über unterschiedliche Aspekte des Mobilitätsverhaltens der Bevölkerung Auskunft geben. Sie zeigen, dass die Mobilität in den Tagen rund um die Ankündigung und das Inkrafttreten des Lockdowns am 16. März in der Tat erheblich zurückging.

Dies manifestiert sich in den zurückgelegten Tagesdistanzen einer Stichprobe Freiwilliger, deren Mobilfunk-Standortdaten ausgewertet wurden, ebenso wie in den Personen- und Fahrzeugfrequenzzählungen in Stadt und Kanton Zürich. Letztere legen nahe, dass die Personenfrequenzen im öffentlichen Verkehr (ÖV) besonders stark abnahmen. Stark betroffen war auch der Fussverkehr, während der motorisierte Verkehr auf den Zürcher Strassen deutlich weniger abnahm. Der mengenmässig dominierende Individualverkehr ging dabei stärker zurück als der gewerbliche Verkehr.

Letzterer liegt Mitte Mai wieder etwa auf dem gleichen Niveau wie Mitte Februar. Auch die Indikatoren der Individualmobilität nehmen seit dem Tiefpunkt Ende März zwar stetig zu, doch das Vorkrisenniveau ist trotz der Aufhebung der meisten Lockdown-Einschränkungen seit dem 11. Mai noch nicht wieder erreicht. Besonders zaghaft verläuft die Erholung beim ÖV.

Eine vermehrte Verwendung des Velos im Zuge des Lockdowns lässt sich mit den Zählstellendaten der Stadt Zürich vorderhand hingegen nicht nachweisen. Die Entwicklung der Velofrequenzen scheint vielmehr stark von den Witterungsbedingungen abzuhängen.

Stv. Amtschef, Leiter Analysen & Studien

peter.moser@statistik.ji.zh.ch

+41 43 259 75 35


title_de: Monitoring COVID-19 Effects Remote Hackathon

content_de:
Mitteilung
            26.03.2020

In der Covid-19-Pandemie stützen sich Politik, Behörden und Medien bei ihren Einschätzungen auf Daten. Diese Datengrundlage zu verbessern ist das Ziel des Projekts «Monitoring Covid-19 Effects». Das Statistische Amt arbeitet mit der Schweizer Opendata-Szene zusammen, um Daten aus dem Gesundheitssystem sowie aus Wirtschaft und Gesellschaft aufzubereiten und offen zur Verfügung zu stellen. In einem Hackathon haben die Beteiligten dafür mehrere Teilprojekte entwickelt.

Vor etwas mehr als einer Woche wurde vom Bundesrat beschlossen, dass die Schulen in der Schweiz geschlossen werden. Spätestens da war klar, dass die COVID-19-Pandemie sich auch in der Schweiz tiefgreifend auf das Zusammenleben und die Wirtschaft auswirken wird. Damit die Auswirkungen auf die Gesellschaft sichtbar gemacht und gleichzeitig der Politik Entscheidungsgrundlagen vermittelt werden können, braucht es Daten von authentischen, offiziellen Quellen.

Am 4. März war auf der Open-Data-Plattform der Schweiz noch kein einziger Datensatz zum Coronavirus oder zur COVID-19-Pandemie zu finden. Das Statistische Amt und seine Fach- und Koordinationsstelle OGD (Open Government Data) haben sich deshalb zum Ziel gesetzt, eine für alle verfügbare Datengrundlage zu schaffen.

Die öffentliche Statistik ist darauf spezialisiert, qualitativ hochstehende, breit abgestützte und sehr verlässliche Indikatoren zur Verfügung zu stellen. Damit ermöglicht sie fundierte politische Entscheidungen. In der gegenwärtigen Lage kommen die klassischen Indikatorensysteme der öffentlichen Statistik jedoch an ihre Grenzen. Die Situation ist sehr dynamisch und ändert sich täglich oder sogar stündlich. Wichtig ist, dass die Beschäftigten im Gesundheitssystem und in der Grundversorgung nicht durch Erhebungen behelligt werden. Es braucht quasi Daten in Echtzeit aus dem Gesundheitssystem zu Fallzahlen und Spitalauslastung, zu Wirtschaft und Gesellschaft.

Die Zusammenarbeit von öffentlicher Statistik und Opendata-Community ist gerade in Krisenzeiten eine grosse Chance, um möglichst rasch verlässliche Datengrundlagen bereitstellen zu können. Damit ein Blindflug vermieden werden kann, sind Politik, Verwaltung und auch Wirtschaft auf zeitnahe und hochwertige Informationen zur aktuellen Lage angewiesen.

Am 5. März wurde auf opendata.swiss, der Opendata-Plattform des Bundes, der erste Datensatz zu COVID-19-Fallzahlen von der Gesundheitsdirektion des Kantons Zürich veröffentlicht. Das grosse Echo aus der Opendata-Community hat uns gezeigt, wie gross das Bedürfnis nach Daten zur Krise in der Öffentlichkeit und in der Forschung ist.

Deshalb hat das Statistische Amt zum «Monitoring COVID-19 Effects Hackathon» aufgerufen. Von der Idee zur Umsetzung vergingen dank öffentlichen Plattformen und der Unterstützung von Datenspezialist Oleg Lavrovsky gerade mal zwei Stunden. Bereits am Dienstagabend (17.03.2020) wurde auf Twitter zur Teilnahme aufgerufen.

Innert kürzester Zeit und ohne weitere Werbung waren rund 50 Teilnehmer*innen daran, die dringend benötigten Datengrundlagen zur Bewältigung der Krise zu beschaffen und erste Indikatoren zu den Effekten zu analysieren. Selbstverständlich wurde der Hackathon vollständig virtuell durchgeführt, Social Distancing inbegriffen.

Auf der Webplattform des Hackathons wurden einzelne Aufgaben (Challenges) ausgeschrieben. Die Teilnehmer*innen konnten sich an einer oder mehreren Challenges beteiligen und Lösungen vorschlagen. Die Arbeit wurde fortgesetzt in offener Zusammenarbeit und unterstützt vom Verein Opendata.ch. Auf diversen Open-Source-Softwareplattformen haben Ausschreiber*innen und Teilnehmer*innen ihre Projekte danach weiterentwickelt.

Stv. Amtschef

matthias.mazenauer@statistik.ji.zh.ch

+41 43 259 75 28


contact: Kantonspolizei Zürich | Güterstrasse 33, Postfach, 8010 Zürich, | info@kapo.zh.ch | +41586481111

type_de: Fachfrage

title_de: Als Nachschlagewerk oder zum Stöbern: Geschäftsbericht 2019

content_de:
Fachfrage
            29.04.2020

Mit dem jährlichen Geschäftsbericht zeigen wir viele Einblicke in unsere Arbeit. Die interessierten Leser können sich ein Bild davon machen, welche Ereignisse im Jahr 2019 Kantonspolizistinnen und -polizisten besonders beschäftigt haben, wie verschiedene Projekte vorangetrieben wurden, auf welche Weise Schwerpunkte umgesetzt wurden.

Der Geschäftsbericht soll transparent machen und anschaulich darstellen, woran wir arbeiten und wie wir arbeiten. Es geht uns darum, einen Einblick zu geben, damit die Bevölkerung sich selbst ein Bild machen kann.

Auf 72 Seiten finden sich nicht nur Zahlen und Fakten zur Arbeit und Organisation der Kantonspolizei. Wer mehr wissen will, kann auch durch Stöbern eine Reihe interessanter Informationen zu unseren vielschichtigen Arbeitsfeldern finden. Die Einführung der einheitlichen Uniform etwa, die mit viel Herzblut umgesetzt wurde, oder das Pilotprojekt mit First Respondern, bei dem es um Sekunden geht, sind Beispiele dazu. Weitere Themen, die unter die Haut gehen und aufzeigen, wie ein sicherer Umgang mit Smartphones unter Jugendlichen möglich ist oder wie gegen häusliche Gewalt vorgegangen wird, werden im Geschäftsbericht detailliert geschildert.

Zwischendurch platzierte Fallbeschreibungen in Kurzform veranschaulichen die Vielfalt der im Jahr 2019 behandelten Fälle. Eine persönliche Note verleihen die Portraits und dazugehörenden Zitate auf den Doppelseiten, die jeweils ein Thema schwergewichtig beleuchten.

Der Bericht wurde von der Kommunikationsabteilung in Zusammenarbeit mit allen Hauptabteilungen erarbeitet. Er ist über die Website der Kantonspolizei abruf- und bestellbar. Dort finden Sie auch die bisherigen Exemplare seit dem Geschäftsbericht 2010 im PDF-Format.

Verwenden Sie die Akkordeon-Bedienelemente, um die Sichtbarkeit der jeweiligen Panels (unterhalb der Bedienelemente) umzuschalten.

Fachfrage
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                                    30.04.2026
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Fachfrage
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                                    16.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-09">
                                    09.04.2026
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lead_de: Die Panaschierstatistik wird nach jeder Wahl mit grosser Spannung erwartet, weil sie zeigt, wie attraktiv die Kandidaturen über die Parteigrenzen hinaus waren, und wer so den begehrten Titel der Panaschierkönigin oder -königs tragen darf. Doch ist sie auch aus einem anderen Grund interessant: Sie zeigt nämlich, wie die Parteiwählerschaften ideologisch positioniert sind – und ob und wenn ja, wie sich das in den letzten zwanzig Jahren verändert hat.

title_de: Wandel im Zürcher Parteiensystem

content_de:
Mitteilung
            09.09.2020

Die Panaschierstatistik wird nach jeder Wahl mit grosser Spannung erwartet, weil sie zeigt, wie attraktiv die Kandidaturen über die Parteigrenzen hinaus waren und wer so den begehrten Titel der Panaschierkönigin oder -königs tragen darf. Doch ist sie auch aus einem anderen Grund interessant: Sie zeigt nämlich, wie die Parteiwählerschaften ideologisch positioniert sind – und ob und wenn ja, wie sich das in den letzten zwanzig Jahren verändert hat.

Die Wahl der 35-köpfigen Zürcher Delegation in den Nationalrat ist eine Proporzwahl. In erster Linie werden Parteien gewählt, sie ist aber auch eine Personenwahl. Denn die Kandidaturen auf den Wahlzetteln können gestrichen, kumuliert, d.h. zweimal aufgeschrieben und von den Listen anderer Parteien übertragen also panaschiert werden: 2019 haben rund 44% der Wählerinnen und Wähler von diesen Veränderungsmöglichkeiten Gebrauch gemacht. Das Panaschieren ist dabei speziell, weil nicht nur die aufgeschriebene Kandidatur eine Stimme erhält, sondern auch die Liste, auf der sie steht: Wer panaschiert, verleiht so auch seinen Parteisympathien Ausdruck.

Die Panaschierstatistik zeigt so die Stimmenflüsse zwischen den Parteien. Sie entsteht als Nebenprodukt beim Stimmenzählen und ermöglicht deshalb auch langfristige Analysen. Die Grafik zeigt, wie oft Fremdkandidaturen aus den drei grossen politischen Lagern auf den Wahlzetteln der Spaltenparteien hinzupanaschiert wurden. Dargestellt sind dabei Anteile am Total der abfliessenden Panaschierstimmen und deren Entwicklung in den letzten zwanzig Jahren.

Nationalratswahlen 1999 bis 2019, in % der Panaschierstimmen der Herkunftspartei

Ein Beispiel mag das erläutern: Von den Panaschierstimmen anderer Listen auf Wahlzetteln der Grünen (Spaltenpartei) gingen im Lauf der Jahre regelmässig etwa zwei Drittel an die beiden anderen Linksparteien, d.h. die AL und die SP. Abgenommen (von 12 auf 2%) hat bei ihnen hingegen der Anteil der Stimmen an die Rechtsparteien, zugenommen hat jener, der an die Mitteparteien floss. Die Lagerparteien sind alle in der Legende genannt.

Die Übersicht zeigt sehr eindrücklich: Das Panaschierverhalten positioniert die Partei-wählerschaften klar im herkömmlichen Links-Rechts-Schema. Der Anteil der Stimmen, der an das Linkslager ging, vor allem die SP und die Grünen, ist bei der AL, der Partei am linken Pol am höchsten und nimmt nach rechts stetig ab. Die SVP- und EDU-Wählerschaften am rechten Pol schreiben kaum Linkskandidaturen auf ihre Wahlzettel. Hinzu kommt: Die Reihenfolge ist – bei den Parteien, die es überhaupt schon so lange gibt – 2019 genau dieselbe wie zwanzig Jahre früher. Bezüglich der Einordnung im politischen Spektrum ist das Zürcher Parteiensystem also sehr stabil.

Verändert hat sich die ideologische Geometrie des Parteiensystems aber trotzdem. Denn der Anteil der Stimmen, die an Kandidaturen der Mitteparteien gehen, hat bei allen Parteien deutlich zugenommen. Der Grund dafür liegt auf der Hand: 2007 traten die politisch in der Mitte positionierten Grünliberalen (glp) erstmals an. Ihre Kandidaturen waren bei den Wählerschaften anderer Parteien von Anfang an sehr beliebt und wurden von ihnen deshalb oft panaschiert.

Die Herzen der Wählerschaften der Linksparteien schlagen vor allem, und dies sehr konstant, für die Schwesterparteien im eigenen Lager. Deshalb ging diese Entwicklung bei ihnen auf Kosten der Stimmen an die grossen Rechtsparteien (FDP und SVP) am gegenüberliegenden politischen Pol: Relativ gesprochen sind sie dadurch etwas nach links gerückt.

Die Wählerschaften der «alten» Traditionsparteien der Mitte, der EVP und der CVP, haben sich sozusagen eingemittet: Ihre Panaschierstimmen gehen heute etwa zu gleichen Teilen an die drei Lager, weil die Kandidaturen des linken und rechten Politlagers an Attraktivität eingebüsst haben.

Bei den Parteien im rechten Politlager verlaufen die Entwicklungen hingegen unterschiedlich. Bei der FDP wurden die Mitteparteien auf Kosten der Linksparteien beliebter. Bei der SVP ist der Anteil Letzterer dagegen etwa gleichgeblieben und der Bedeutungsgewinn der Mitteparteien geht tendenziell auf Kosten der Parteien des eigenen Lagers, das heisst konkret vor allem der FDP.

Das Zürcher Parteiensystem ist im Grossen und Ganzen erstaunlich stabil; die Wählerschaften der Parteien positionieren sich im Wesentlichen noch gleich wie vor zwanzig Jahren. Abgenommen hat aber bei den meisten Parteiwählerschaften der Anteil der Panaschierstimmen an ideologisch weit entfernte Parteien. In diesem Sinne hat sich der ideologische Horizont der Parteigänger etwas eingeschränkt. Ein wesentlicher Grund dafür ist, dass sich mit der mittig positionierten glp ein für alle Parteiwählerschaften näher liegendes ideologisches Angebot im Zürcher Parteiensystem erfolgreich etabliert hat.

Leitung Analysen und Studien, Politik

peter.moser@statistik.ji.zh.ch

+41 43 259 75 35


title_de: Zwei von drei Logiernächten fallen weg

content_de:
Mitteilung
            01.12.2020

Infolge des Lockdowns ist im Frühling die Zahl der Logiernächte auf dem Gebiet des Kantons Zürich stark eingebrochen. Trotz der anschliessenden Lockerung der Pandemiemassnahmen ist der grosse Aufschwung in der Zürcher Hotellerie ausgeblieben. Der Tourismussektor spürt das Fernbleiben der ausländischen Gäste weiterhin.

In einer ersten Analyse haben wir Mitte Juni die Entwicklungen in der Zürcher Hotellerie während des Lockdowns aufgezeigt. Damals stellte sich die Frage, ob sich der Tourismussektor mit den Grenzöffnungen zu den Nachbarländern und dem Wegfallen zahlreicher Reiserestriktionen wieder auffangen wird. Mittlerweile ist die Sommersaison vorbei – Gelegenheit also, auf die Frage zurückzukommen.

In den ersten neun Monaten des Jahres verzeichnet der Kanton Zürich üblicherweise rund drei Viertel aller Logiernächte. Während 2019 bis Ende September über 4.6 Millionen Übernachtungen gezählt wurden, sind es in diesem Jahr lediglich 1.6 Millionen, es «fehlen» also rund drei Millionen Logiernächte. Relativ gesehen beträgt der Rückgang satte 64 Prozent. Damit zählt der Kanton Zürich zu den grossen Verlierern unter den Schweizer Tourismusregionen. Nur im Kanton Genf ist der Rückgang noch etwas stärker. Besonders vom Einbruch der Übernachtungszahlen betroffen sind die städtischen Kantone, eben Genf und Zürich, aber auch Basel-Stadt und Luzern. Die typischen Tourismuskantone wie Graubünden, Wallis oder Tessin hielten sich dagegen besser, sie konnten die fehlenden ausländischen Gäste zumindest teilweise mit Gästen aus der Schweiz kompensieren.

Kumulierte Ergebnisse Januar bis September, Hotel- und Kurbetriebe, in Prozent

Im Vergleich zu den Bergkantonen ist der Kanton Zürich stark auf Reisende aus dem Ausland ausgerichtet. Mehr als zwei Drittel der Logiernächte entfallen üblicherweise auf diese Gästegruppe. Deutschland und die Vereinigten Staaten sind dabei die bedeutendsten Herkunftsländer. Im laufenden Jahr ist die Bedeutung der inländischen Gäste erwartungsgemäss angestiegen, sie machten in den ersten neun Monaten 42 Prozent aller Gäste aus. Im September 2020 übernachteten sogar mehr inländische als ausländische Gäste im Kanton. In absoluten Zahlen blieben jedoch selbst die inländischen Gäste deutlich unter dem Niveau des Vorjahres.

Kanton Zürich, Hotel- und Kurbetriebe, Anzahl

Der Tourismus konzentriert sich regional deutlich: Rund 60 Prozent der Übernachtungen entfallen auf die Stadt Zürich und etwa ein Viertel auf die Gemeinden rund um den Flughafen. Dabei verbringen Reisende durchschnittlich weniger als zwei Nächte im Hotel. Der Tourismus im Kanton Zürich ist also geprägt von Kurzaufenthalten. Die unterschiedlichen Reiserestriktionen und Quarantäneauflagen einzelner Länder sowie Sicherheitsbedenken erschweren internationale Reisen weiterhin. Ausgefallene Grossanlässe wie die Streetparade, das Sechseläuten oder das Zurich Open Air sowie abgesagte Messen wirken sich ebenfalls spürbar auf die Übernachtungszahlen aus. Nebst den ausländischen Ferienreisenden fehlen also auch Geschäftsleute und Eventtouristen. Der Rückgang der Übernachtungszahlen fiel in der Stadt Zürich, im Raum Flughafen und im Rest des Kantons ähnlich stark aus, allein den Stadtzürcher Hotels fehlten bis im September rund 1.8 Millionen Übernachtungen. Für eine beachtliche Zahl an Reisenden dürfte der Aufenthalt in Zürich lediglich eine Zwischenstation darstellen: Sie reisen innerhalb der Schweiz oder ins nahe Ausland weiter zu ihren eigentlichen Destinationen oder warten in Flughafennähe einen Anschlussflug am Folgetag ab.

Der Flughafen ist also ein wichtiges Eingangstor in den Kanton Zürich. Im laufenden Jahr zählte er bis Ende Oktober knapp 7.8 Millionen Passagiere, 70 Prozent weniger als im Vorjahr. Im April und im Mai kam der Passagierverkehr praktisch gänzlich zum Erliegen. Nach einem kurzen Anstieg in der Sommerferienzeit, blieb der Oktober wieder unter 500’000 Passagieren – «üblich» wären zwei bis drei Millionen Passagiere pro Monat. Die Flughafenregion spürt die ausbleibenden ausländischen Gäste deshalb nicht nur in Form von weniger Flugverkehr, es fehlen auch die Übernachtungen in den Flughafenhotels sowie die Umsätze in den Geschäften und Restaurants am Flughafen.

Flughafen Zürich, Monatssummen, Anzahl in Mio.

Der Einbruch des Flugverkehrs und der Übernachtungszahlen ist beispiellos. Für einige der kantonsweit rund 350 Hotelbetriebe mit ihren 7000 Vollzeitstellen dürfte das Fortbestehen ihres Geschäfts gefährdet sein. Im Kanton Zürich ist die wirtschaftliche Bedeutung der Hotellerie mit weniger als einem Prozent des Beschäftigungsvolumens deutlich geringer als in klassischen Tourismusregionen wie dem Kanton Graubünden (10%). Die Hotelgäste konsumieren jedoch nicht nur Leistungen in Form von Übernachtungen, sie verpflegen sich auch in den lokalen Restaurants, besuchen Kulturveranstaltungen und decken sich mit Souvenirs ein. Die wirtschaftlichen Einbussen durch das Ausbleiben der in- und ausländischen Gäste gehen deshalb weit über die reine Hotellerie hinaus und werden für weitere Wirtschaftsakteure spürbar. Die von Bund und Kanton bereitgestellten Überbrückungshilfen, wie Kurzarbeitsentschädigungen oder Covid-Kredite, können die betroffenen Betriebe kurzfristig finanziell entlasten. Trotzdem haben bereits erste Betriebe des Gastgewerbes sowie der Kultur- und Eventbranche ihr Geschäft aufgegeben, eine eigentliche Konkurswelle in diesen Branchen zeigt sich jedoch bisher nicht.

Ob sich die Tourismuszahlen in den nächsten Jahren erholen und wieder das Niveau des Jahres 2019 erreichen werden, ist schwierig zu beurteilen. Für nächstes Jahr steht die Bewältigung der Covid-Pandemie mittels Impfprogrammen in Aussicht, was zu einer Wiederbelebung des internationalen Reiseverkehrs führen dürfte. Die Massnahmen zur Bekämpfung des Klimawandels, besonders die Flugticketabgabe, dürften den internationalen Personenverkehr jedoch nicht unberührt lassen. Private wie geschäftliche Flugreisen würden dadurch verteuert, was der Zürcher Tourismus weit über die aktuelle Covid-Pandemie hinaus zu spüren bekommen dürfte.

Analysen und Studien, stv. Abteilungsleiterin

andrea.schnell@statistik.ji.zh.ch

+41 43 259 75 58

Datashop / Visualisierungen

corinna.grobe@statistik.ji.zh.ch

+41 43 259 75 07


title_de: Virtuelles Arbeitsgespräch mit Ministerpräsident Kretschmann

content_de:
Mitteilung
            20.11.2020

Auf Einladung von Baden-Württembergs Ministerpräsident Winfried Kretschmann hat Regierungsrat Dr. Martin Neukom am Freitag zusammen mit Regierungsvertretungen der Kantone Aargau, Basel-Landschaft, Basel-Stadt, Schaffhausen, St. Gallen, und Thurgau an einem virtuellen Arbeitsgespräch teilgenommen.

Der geplante Besuch der an das Bundesland Baden-Württemberg angrenzenden Schweizer Kantone in Stuttgart wurde aufgrund der andauernden Corona-Pandemie digital durchgeführt. Die Corona-Pandemie und die damit einhergehenden Herausforderungen für die eng miteinander verflochtene Grenzregion standen denn auch im Mittelpunkt dieses Regierungsaustauschs. Die grenzüberschreitenden Partner sprachen sich dafür aus, den Grenzverkehr in der zweiten Welle der Corona-Pandemie offen zu halten und die grenzüberschreitende Zusammenarbeit in der Pandemiebekämpfung weiter zu stärken.

Ebenfalls ausgetauscht haben sich die Regierungsvertreterinnen und –vertreter über die Herausforderungen der Digitalisierung und der Künstlichen Intelligenz. Regierungsrat Dr. Martin Neukom wies darauf hin, dass die Corona-Pandemie auch einen Digitalisierungsschub gebracht hat. Dies betrifft nicht nur das «Home Office». Die staatlichen Behörden mussten auch in der Lage sein, schnell viele Daten zu verarbeiten. Regierungsrat Neukom stellte den Regierungsvertretungen ausserdem das Zürcher Modell für die Zusammenarbeit von Kanton und Gemeinden im Bereich Digitale Verwaltung und E-Government über die Organisation «egovpartner.zh.ch» vor. Diese Zusammenarbeitsorganisation hat in verschiedenen Bereichen bereits erfolgreiche Beispiele für durchgängige digitale Abläufe hervorgebracht.


title_de: «Eiswarner» in der Verkehrsleitzentrale

content_de:
Fachfrage
            08.01.2020

Es fing alles mit einer Massenkarambolage an. In den Unfall vom Winter 1999 auf der Autobahn A3 im Gemeindegebiet Tuggen SZ waren insgesamt 77 Fahrzeuge verwickelt. Dieses Ereignis auf dem Einsatzgebiet der Kantonspolizei Zürich war der Auslöser für die Beschaffung von Messstationen zur Glatteisfrüherkennung. Derzeit befinden sich 50 Messstellen auf Autobahnen und 15 Messstellen auf kantonalen Strassen.

Zu Beginn der Inbetriebnahme der Glatteisfrüherkennung im Jahr 2003 leistete in allen Werkhöfen des Tiefbauamts je ein Einsatzleiter Pikettdienst. Um diesen personalintensiven Pikettdienst zu optimieren, wurde vor elf Jahren in der Verkehrsleitzentrale (VLZ) der Kantonspolizei ein sogenannter «Eiswarner»-Arbeitsplatz eingerichtet, damit jeweils ein Mitarbeitender des Tiefbauamts in der Nacht für den ganzen Kanton die eingehenden Meldungen verarbeiten kann.

Das können je nach Witterung bis zu 1000 Alarme sein. Vor Ort befinden sich Bodensonden in der Fahrbahn oder vereinzelt Systeme ohne Bodenkontakt, welche die meteorologischen Werte am Strassenrand messen. Als Messparameter dienen unter anderem die Lufttemperatur, der Taupunkt, die relative Luftfeuchtigkeit sowie der Wind.

Die Messreihen der Glatteisfrühwarnsysteme werden rund um die Uhr einem Wetterdienst übermittelt. Dort werden die Daten bearbeitet. Tagsüber werden die zur Verfügung gestellten Daten durch die verschiedenen Werkhöfe des Kantons Zürich genutzt, um bei Bedarf den Winterdienst auf den Autobahnen und Kantonsstrassen zu verrichten. Während der Nacht werden die Daten des Strassenzustands zentral in der VLZ durch einen Mitarbeitenden des Tiefbauamts überwacht.

Die Alarme werden durch den «Eiswarner» an seinem Arbeitsplatz verifiziert, und anschliessend erlässt er die notwendigen Aufgebote der Schneeräumungs- und Salzfahrzeuge. Die Nähe vom «Eiswarner» und der Verkehrsleitzentrale führt zu einer effektiven Aufgebotspraxis und somit zu einem wichtigen Beitrag zur Verkehrssicherheit bei winterlichen Verhältnissen.

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Fachfrage
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Fachfrage
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Fachfrage
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title_de: Unsere Jahresziele 2020

content_de:
Fachfrage
            05.02.2020

Eine Polizei muss rund um die Uhr für Sicherheit sorgen, in diesem Jahr gar an 366 Tagen. Damit wir uns auf die Zukunft vorbereiten und keine Chancen verpassen, geben wir uns Jahresziele. Wir beschäftigten uns im Kommando mit den Fragen: Was wollen wir erreichen, was kommt auf uns zu, wo müssen wir uns verbessern?

Wir müssen in Bewegung bleiben und haben uns daher im Kommando wieder auf eine Liste von Zielen für das Jahr geeinigt. Und auch 2020 wird es nicht möglich sein, alles zu erreichen, was wir uns vorgenommen haben. Entscheidend ist, dass für alle die Richtung erkennbar ist, wohin sich die Kantonspolizei entwickelt – nämlich weiter in Richtung einer modernen, wirkungsorientierten, digitalisiert arbeitenden, sozial eingestellten und bürgernahen Polizei.

Ziele erreichen sich nicht von selbst, man muss etwas damit machen. Die meisten der definierten Schwergewichte sind keine messerscharfen Zielsetzungen, sondern eher vorgegebene Themen, die bearbeitet werden sollen. Es braucht Vorgesetzte und Mitarbeitende, die sich dieser Themen annehmen und Resultate erreichen wollen. Ganz viel Eigeninitiative, Zusammenarbeit und auch etwas Mut sind also gefragt.

Es geht immer um die angestrebte Wirkung. Das heisst, wir müssen konsequent darauf ausgerichtet sein, mehr Sicherheit für die Bevölkerung zu erreichen. Es geht nicht um Ermittlung oder Prävention im Einzelnen, sondern stets um das übergeordnete Ziel, die Kriminalität wirkungsvoll zu bekämpfen und unsere Leben sicherer zu machen.

In manchen Bereichen sind wir heute schon top, doch die Entwicklung geht weiter. Früherkennung und präventive Gefahrenabwehr, der Kampf gegen potentielle Gewalttäter, Terroristen und psychisch Beeinträchtigte und die Weiterentwicklung der digitalisierten Arbeitsprozesse sind auch 2020 zentrale Tätigkeitsbereiche. Es gibt viel zu tun, und man muss es entschlossen angehen und Neues rasch realisieren. Dabei muss man Schwergewichte setzen.

Das Wichtigste unserer Polizei sind unsere Mitarbeitenden. Von den Vorgesetzten aller Stufen erwarte ich persönlich, dass sie vorausschauend denken und handeln, sich damit beschäftigen, wo etwas auftauchen könnte, das sie positiv beeinflussen können, und nötigenfalls eingreifen. Führung heisst nicht zuletzt: etwas möglich machen. Deswegen habe ich als Jahresmotto «Persönlich Verantwortung übernehmen» gewählt – darauf kommt es nämlich an.

Kommandant Thomas Würgler

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Fachfrage
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Fachfrage
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Fachfrage
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title_de: Neue Website zu Cybercrime-Phänomenen

content_de:
Fachfrage
            19.02.2020

Auf cybercrimepolice.ch werden tagesaktuell Warnmeldungen für die Bevölkerung vor gegenwärtigen und vor allem neuen Cyberbedrohungen publiziert. Damit erhalten Sie eine schnelle Übersicht über die aktuellen Bedrohungen und mögliche Sicherheitsmassnahmen im Internet. Ausserdem bietet cybercrimepolice.ch die Möglichkeit, der Polizei auf einfache Art Cyber-Ereignisse mitzuteilen.

Das Internet und seine Dienste bilden einen festen Bestandteil unseres täglichen Lebens. Wir schreiben E-Mails, kaufen in Online-Shops ein und nutzen E-Banking. Technische Fortschritte ermöglichen uns immer mehr.

Doch auch Menschen mit kriminellen Absichten nutzen das Internet für ihre Zwecke. Sie angeln sich persönliche Daten, hacken Computer, erpressen Geld, nehmen online Betrugshandlungen vor oder verkaufen illegale Betäubungsmittel im Darknet. Dabei werden sie stetig professioneller und finden neue Wege für deliktische Handlungen im Cyberspace.

Die Abteilung Cybercrime ermittelt gegen alle Formen der Internetkriminalität. Da diese Art von Kriminalität in der Regel kantons- und länderübergreifend ist, arbeitet die Abteilung Cybercrime regelmässig mit nationalen und internationalen Behörden. Zusammen mit den Präventionsspezialisten werden zudem präventive Ansätze verfolgt, um digitalisierte Kriminalität vorzubeugen.

Nehmen Sie sich Zeit, die Gefahren im Internet zu verstehen: Ein Blick auf cybercrimepolice.ch kann helfen, sich vor digitalisierter Kriminalität zu schützen.

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Fachfrage
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                                    30.04.2026
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Fachfrage
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Fachfrage
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title_de: Einsatz zugunsten des WEF

content_de:
Fachfrage
            20.01.2020

Morgen startet das WEF in Davos. Auch für die Kantonspolizei Zürich ist dies ein Grosseinsatz. Wir wollen den WEF-Einsatz leisten, im Kanton für die Bevölkerung da sein und weiterhin für allfällige Grossereignisse gewappnet sein. Wir stehen in der Pflicht, die polizeiliche Versorgung für die Bevölkerung im Kanton zu gewährleisten, obwohl wir mit unseren Polizistinnen und Polizisten sowie mit Material stark in den Einsatz rund um das WEF eingebunden sind.

Gemäss heutiger Planung kann die Polizeiarbeit im Kanton Zürich ohne Abstriche erfolgen. Es werden weder Patrouillendienste gestrichen, noch werden Öffnungszeiten von Polizeiposten gekürzt. Auch ein Korps von unserer Grösse kommt da jedoch an Grenzen. Daher haben wir für die ganze Woche eine Ferien- und Ruhetagssperre für alle Polizistinnen und Polizisten ausgesprochen. Zudem verzichten wir in dieser Woche auf interne Ausbildungen oder Weiterbildungsanlässe. So sind wir überzeugt, unsere Verantwortung wahrnehmen zu können.

Das WEF ist ein gesamtschweizerischer Polizeieinsatz. Die Aufgabe in Davos über mehrere Tage ist eine Herausforderung – mein Kompliment an die Bündner Kollegen, sie bewältigen das hervorragend. Aber: Sie verfügen über Polizeikräfte aus der ganzen Schweiz, welche ihre eigenen Kräfte übersteigen.

Das WEF ist ein schweizerischer Anlass. Das Treffen findet in Davos statt, doch die Teilnehmenden fallen ja dort nicht vom Himmel. Der Flughafen Zürich ist Haupteinreisetor für die Teilnehmenden aus dem Ausland. Wir haben es eigentlich mit einem einzigen Einsatzraum zu tun: Flughafen Zürich, Flugplatz Dübendorf, Verschiebungsachsen nach Davos sowie Davos selber. Dazu kommen sekundäre Auswirkungen: bilaterale Treffen in Zürich und anderswo oder eventuell Demonstrationen in Bern, Zürich und anderswo.

Es braucht somit eine gesamtschweizerische Einsatzführung, und die wird wahrgenommen durch die Konferenz der kantonalen Polizeikommandanten der Schweiz (KKPKS) und den Führungsstab Polizei, der geleitet wird von meinem Kollegen Ueli Zoelly, dem Chef der Flughafenpolizei. Auch hier übernimmt die Kantonspolizei Zürich also an zentraler Stelle Verantwortung.

Am Flughafen Zürich sind wir immer für die Sicherheit verantwortlich, so auch in der WEF-Woche, nicht nur für die völkerrechtlich geschützten Gäste, sondern für alle Reisenden. Wem welcher Schutzgrad zusteht, bestimmt der Bundessicherheitsdienst. Für die Umsetzung dieser Vorgaben sind wir verantwortlich. Die Kantonspolizei empfängt die Gäste, sorgt für eine sichere Einreise und für eine sichere Verschiebung nach Davos. Das zeigt sich zum Beispiel auch in unseren Gesprächen mit dem Secret Service. Wir sprechen auf Augenhöhe miteinander, nicht als Befehlsempfänger, wie mancherorts behauptet wird.

Den Rahmen bildet dabei die generelle Sicherheit am und rund um den Flughafen. Dazu führen wir vermehrt Personen- und Fahrzeugkontrollen auch ausserhalb des Flughafengeländes durch. Und im Flughafen legen wir die gleich hohen Massstäbe an unsere Arbeit in der Grenzkontrolle und auch in den Sicherheitskontrollen wie in den andern 51 Wochen, wenn gerade nicht ein WEF stattfindet.

Nicht vergessen werden dürfen natürlich unsere Polizistinnen und Polizisten, die wir für die ganze Woche in den Kanton Graubünden entsenden. Dort leisten sie vor allem Personenschutzeinsätze oder nehmen allgemeine Sicherungsaufgaben wahr. In diesem Jahr tragen sie dabei erstmals unsere neue Uniform. Die bisherigen Materialtests lassen erwarten, dass unsere Polizistinnen und Polizisten damit länger warm haben als mit ihrer bisherigen Uniform. Das freut mich natürlich besonders, haben wir doch gerade eine Verantwortung gegenüber allen Mitarbeitenden.

Wir werden in unseren Aufgaben von zahlreichen Partnern unterstützt, denen ich hier auch explizit danken möchte. In Davos sind das alle Polizeikorps der Schweiz und auch die Armee. Am Flughafen ist dies die Flughafen Zürich AG. Und zwischen Flughafen und Bündnerland werden verschiedentlich auch Konvois von der Stadtpolizei Zürich begleitet oder von der Luftwaffe geflogen. In der Grundversorgung im Kanton Zürich leisten die zahlreichen Kommunalpolizeikorps und die beiden Stadtpolizeien das Ihre für das Funktionieren.

Das zeigt eindrücklich: Sicherheit ist im Kanton Zürich unsere Verantwortung, aber zugleich eine Verbundaufgabe.

Kommandant Thomas Würgler

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Fachfrage
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                                    30.04.2026
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Fachfrage
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Fachfrage
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                                    09.04.2026
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title_de: Mobile Rapporterstattung und digitalisierte Unterschriften

content_de:
Fachfrage
            04.03.2020

Seit 2013 haben Polizistinnen und Polizisten der Kantonspolizei Zürich an der Front die Möglichkeit, gewisse Rapporte auf dem Tablet in speziell entwickelten Apps zu erfassen. Dank der Einführung der digitalisierten Unterschrift im Jahr 2017 konnten die Anwendungsmöglichkeiten der mobilen Rapporterstattung noch weiter ausgebaut werden.

Die Einführung der mobilen Rapporterstattung im Jahr 2013 bedeutete, dass Polizistinnen und Polizisten an der Front ihre Rapporte digitalisiert erfassen und anschliessend direkt ins polizeiliche Datenerfassungssystem «Polis» übertragen konnten. Immer dann, wenn jedoch eine Unterschrift von Betroffenen notwendig war, musste wieder zu Stift und Papier gegriffen werden, da digitalisierte Unterschriften noch nicht zugelassen waren.

Das hat sich vor etwa drei Jahren geändert. 2016 wurden von der Kantonspolizei Zürich die rechtlichen Grundlagen von digitalisierten Unterschriften geprüft. Daraufhin hat das Forensische Institut Zürich (FOR) aufgezeigt, dass die Beweiskraft der digital erfassten Signaturen diejenige von solchen auf Papier sogar übersteigen kann. Die Anwendung von digitalisierten Unterschriften wurde 2017 nach Absprache mit der Oberstaatsanwaltschaft des Kantons Zürich erfolgreich getestet und anschliessend definitiv eingeführt.

Diese Schritte in Richtung Digitalisierung haben nicht nur bei der Kantonspolizei Zürich einen Effizienz- und Zeitgewinn von rund 20 Prozent herbeigeführt, sondern kommen auch der Bevölkerung zugute: Betroffene müssen nicht mehr auf den Polizeiposten gehen, um eine auf verschiedenen Formularen erforderliche Unterschrift abzugeben, sondern können dies gleich am Ereignisort tun.

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Fachfrage
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Fachfrage
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Fachfrage
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                                    09.04.2026
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contact: Kantonspolizei Zürich | Güterstrasse 33, Postfach, 8010 Zürich,

title_de: Wie hilft die Polizei mit einfacher Sprache?

content_de:
Fachfrage
            23.09.2020

Die Kantonspolizei Zürich hat einen Teil ihres Webauftritts um eine Box ergänzt, die jeweils pro Seite das Wichtigste in einfacher Sprache zusammenfasst. Die Themen können wichtig sein für Nutzende, wenn diese Hilfe brauchen oder etwas wissen möchten.

Ein Polizist schreibt viele Texte. Meist in Form von Polizeirapporten und Berichten. Dort sind Sätze zu lesen wie «Anlässlich einer Personenkontrolle konnte festgestellt werden, dass die mutmassliche Täterschaft ungesicherte Faustfeuerwaffen auf sich trug», was zwar korrekt, aber nicht einfach verständlich ist.

Texte lesen und verstehen, ist nicht für alle Menschen einfach. Das gilt nicht nur für Menschen mit Lernschwierigkeiten oder einer andern Muttersprache. Darum erklärt die Kantonspolizei seit Kurzem die Themen auf einigen Webseiten in einfacher Sprache unter dem Titel «Das Wichtigste in einfacher Sprache».

Als Einstieg in ein neues Thema dient eine solche Box als Informationstafel. Mit kurzen Sätzen, die ohne Fremdwörter oder Redewendungen auskommen, sollen keine Fragen offenbleiben. Und falls doch, ist ein Kontakt angegeben, der weiterhilft. Das kann eine Polizeistelle oder Telefonnummer sein. Auch Fachausdrücke wie «Häusliche Gewalt» oder «Betrug» werden im kurzen Text erklärt, und zwar in einfacher Sprache. Der Leser versteht dank der einfachen Sprache schnell und klar, wo er Hilfe bekommt.


title_de: Was macht die Polizei im Verkehrshaus?

content_de:
Fachfrage
            08.10.2020

Im beliebten Schweizer Museum «Verkehrshaus Luzern» können Besucher seit einiger Zeit eine Sammlung früherer Sicherheitstechnologien des Flughafens Zürich bewundern. Dank der Flughafenpolizei, die ausgediente Geräte und eigenartige Gegenstände aufbewahrte, wurde das Thema Luft- und Raumfahrt damit erweitert.

Ende der 80er Jahre hatte ein Mitarbeiter der Flughafenpolizei-Kontrollabteilung die Idee, alte amortisierte Sicherheitskontrollgeräte zu sammeln. Der mittlerweile pensionierte Mitarbeiter fand es schade, die zum Teil damals schon historischen Gerätschaften zu entsorgen. Daraus entwickelte sich über die Jahre - und mit Zustimmung des Chefs - ein Kleinmuseum für Sicherheitskontrollgeräte im Luftverkehr. Nur Gäste und Besucher der Flughafenpolizei hatten Zutritt dazu.

  Aus Platzmangel musste das Museum den Flughafen Zürich verlassen und zügeln. Das Verkehrshaus Luzern freute sich über das Angebot der Kantonspolizei Zürich, passen doch die Spezialgeräte der Sicherheitskontrolle und Objekte perfekt in ihre Sonderausstellung «Die Schweiz fliegt». Nach den nötigen Formalitäten wurde die komplette Sammlung samt Mobiliar an die private Institution übergeben.

Nebst Fliegern und Raketentechnik eröffnet sich der breiten Öffentlichkeit nun auch ein Blick auf die Zeitgeschichte von am Flughafen Zürich eingesetzter Kontrolltechnik für Passagier- und Gepäckkontrollen. Die Ausstellung in Luzern zeigt neben Unikaten erster Durchleuchtungsapparate eine breite Auswahl an unterschiedlichen Metalldetektoren und Sprengstoffspürgeräten, die über die vergangenen Jahre am Flughafen Zürich im Einsatz standen.

Eine grosse Palette bilden die aufgehobenen Gegenstände, die im Luftfahrt-Jargon «Prohibited Items» und «Dangerous Goods» genannt werden. Es sind in der Luftfahrt verbotene und gefährliche Gegenstände wie Waffen oder Munition. Damit auch diese Objekte sicher vom Besucher betrachtet werden können, entschärften Mitarbeitende des Forensischen Instituts Zürich die Munition und machten die Schusswaffen schiessuntauglich.

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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
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Fachfrage
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Fachfrage
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title_de: Wie werden betrügerische Webshops bekämpft?

content_de:
Fachfrage
            21.10.2020

Bei der Suche nach qualitativen Markenschuhen im Internet finden sich unzählige Webshops. Ins Auge sticht dem Kunden ein Shop, bei welchem die gesuchten Schuhe gerade vergünstigt im Angebot sind. Der Preis – verlockend. Nachdem er den Artikel in den digitalen Warenkorb gelegt und die Vorauszahlung per Kreditkarte abgeschlossen hat, beginnt aber das endlose Warten auf die Lieferung.

Der boomende Onlinehandel stellt auch für Kriminelle ein lukratives Feld dar. Mit Hunderten von eigens für die betrügerische Nutzung erstellten Webshops versuchen Cyberkriminelle, an das Geld von Kunden zu kommen. In den Webshops bieten sie Markenkleider, Schuhe, Kosmetika oder Elektronikartikel zu attraktiven Preisen an. Die bestellten und vorausbezahlten Artikel erhält der Kunde in der Regel aber nie zugestellt.

Aus strafrechtlicher Sicht handelt es sich um einen klassischen Vorschussbetrug. Die aufwendige Verfolgung der international handelnden Betrüger zeigte sich oft als nicht zielführend. Zum Schutz der Bevölkerung vor Betrügern sowie zur effektiven Bekämpfung der betrügerischen Webshops mussten neue Ansätze gesucht werden.

Die Kantonspolizei Zürich hat zur Erkennung von betrügerischen Webshops einen Merkmalkatalog erstellt. Mit Hilfe dieses Katalogs filtert die Registrierungsstelle für Schweizer Internetadressen Switch täglich etwa 30 verdächtige Internetadressen aus rund 1000 Neuregistrierungen heraus. Nach der Übermittlung der verdächtigen Adressen an die Kantonspolizei Zürich liest die selbst entwickelte Software «QueenGuard» diese vollautomatisiert ein und dokumentiert deren Verarbeitung. Switch blockiert anschliessend die verarbeiteten Adressen auf der Grundlage der nationalen Verordnung über Internet-Domains (VID).

Ende 2019 haben die Kantonspolizei Zürich und Switch zum Beispiel auf einen Schlag über 400 betrügerische Webshops innert 24 Stunden nach deren Aufschaltung blockiert. Dadurch stellten die beiden Partner die Effektivität des neuen Vorgehens und die Effizienz von «QueenGuard» ein weiteres Mal unter Beweis.

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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-16">
                                    16.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-09">
                                    09.04.2026
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title_de: Was kann unsere neue Schutzweste?

content_de:
Fachfrage
            04.11.2020

Jeder Einsatz einer Polizistin oder eines Polizisten ist unterschiedlich. Im Voraus wissen sie nicht, was sie erwartet. Gut, wenn sie auf alles vorbereitet sind. Mit einer Schutzweste sind die Polizisten vor Angriffen mit Stich- oder Schusswaffen geschützt. Die Westen der Kantonspolizei Zürich bieten zuverlässigen Schutz und können schnell und einfach übergezogen werden.

Es ist mitten in der Nacht. Über Funk erhalten die Polizisten den Auftrag, zu einer Wohnung zu fahren, von der aus Schreie die Nachbarn weckten. Ein Szenario aus dem Polizeialltag gegriffen.

Gedanklich bereiten sich die Polizisten während der Fahrt zum Ereignisort auf solche Einsätze vor: Was erwartet uns in der Wohnung? Wie viel Leute befinden sich vor Ort? Sind Waffen im Spiel? Trittsicheres Schuhwerk, Taschenlampe, Handschellen: die persönliche Ausrüstung eines jeden Frontpolizisten hilft ihm, optimal auf alle Varianten von Einsätzen vorbereitet zu sein. Kommt es zu Begegnungen mit Schuss- oder Stichwaffen, bietet eine Weste Schutz vor Verletzungen.

Bis letztes Jahr waren alle Polizistinnen und Polizisten der Kantonspolizei in Frontfunktionen mit einer Unterziehschutzweste ausgerüstet. Diese trugen sie verdeckt unter der Kleidung.

Nun werden die Westen gestaffelt durch neue Schutzwesten ersetzt. Gleichzeitig will die Kantonspolizei, dass die neue Schutzausrüstung dem Polizisten, der sie trägt, einen zusätzlichen Nutzen bringt: durch Gilets, die als oberstes Kleidungsstück getragen werden und somit rasch angezogen oder auch kurzzeitig abgelegt werden können, damit die Polizisten nicht ununterbrochen ihre Schutzausrüstung tragen müssen.

Das neue Modell der Schutzweste wurde bereits von verschiedenen Sicherheitsorganisationen im In- und Ausland beschafft. Die Auftragssumme für den von Sicherheitsdirektor Mario Fehr im vergangenen Jahr verfügten Zuschlag beläuft sich auf insgesamt 960'000 Franken.

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Fachfrage
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                                    30.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-16">
                                    16.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-09">
                                    09.04.2026
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title_de: Wie setzen wir uns mit Risiken auseinander?

content_de:
Fachfrage
            18.11.2020

Mit über 3800 Mitarbeitenden gleicht der Betrieb der Kantonspolizei Zürich dem eines Grossunternehmens. Um erfolgreich zu sein und ständig besser zu werden, nimmt die Kantonspolizei unterschiedliche Instrumente der Steuerung zur Hilfe. Mit dem Risikomanagement zum Beispiel werden Risikofaktoren früh erkannt.

In der Privatwirtschaft steht der wirtschaftliche Erfolg eines Unternehmens im Fokus. Bei der Polizei sieht das anders aus: Es geht darum, dass sich die Bevölkerung mit ihrer Polizei sicher fühlen kann. Für die Kantonspolizei Zürich ist das eines der wichtigsten Ziele. Darum wird die Strategie zur Erreichung dieser Ziele laufend überprüft: Erreichen wir unsere Ziele auf diese Weise, und welche Hindernisse können sich in den Weg stellen?

Mit dem gesamtbetrieblichen Risikomanagement setzen sich die Verantwortlichen der Kantonspolizei mit den Risiken auf der strategischen Ebene auseinander. Das hört sich nach viel Theorie an, die Arbeit einer Polizei ist aber bereits ein auf allen Stufen gelebtes Risikomanagement. Jede Polizistin und jeder Polizist ist es gewohnt, sich auf einen Einsatz vorzubereiten: Sie überdenken alle Eventualitäten, halten geeignetes Material bereit und sprechen die Taktik untereinander ab. Nach dem Einsatz erkennen sie Verbesserungspotenziale, die allenfalls gemeinsam besprochen und beim nächsten Einsatz umgesetzt werden. Auf Stufe Gesamtbetrieb geht die Kantonspolizei in drei Schritten vor: «Identifikation von Risiken und Gefahren», «Beurteilen von Risiken» und «Definition von Massnahmen zur Umsetzung der Risikostrategie».

Was bedeuten diese drei Punkte in der Praxis? Nehmen wir als Anschauungsbeispiel ein altes Holzhaus in einem historischen Ortskern: Zuerst wird das Risiko identifiziert: ein Brand. Wie hoch ist das Risiko, dass das Haus Feuer fängt? Das hängt von verschiedenen Faktoren ab, zum Beispiel vom Zustand des Gebäudes und der Art der Gebäudenutzung. Zu jedem dieser Faktoren werden geeignete Massnahmen entwickelt wie Feuermelder in jedem Raum und Merkblätter für Mieter. Diese Massnahmen werden hinsichtlich Wirksamkeit periodisch überprüft; funktionieren die Feuermelder noch, und kennen die Feuerwehrleute den Zufahrtsweg?

Bei der Kantonspolizei Zürich ist dafür das Risikoboard zuständig. Es analysiert mit je einem Offizier aus den Hauptabteilungen periodisch die Lage, definiert Schwerpunkte, prüft die Wirksamkeit der Massnahmen und entwickelt Potenziale. Die in den Risikoberichten zusammengefassten Ergebnisse werden regelmässig dem Kommando zur Prüfung und Genehmigung vorgelegt. Dies ermöglicht dem Kommando, einen Überblick über die aktuelle Risikosituation auf der strategischen Stufe zu erhalten. Zudem können die Hinweise aus den Risikoberichten Hinweise auf allfällige neue Ziele der gesamten Organisation ergeben.

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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
                                </time>

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-16">
                                    16.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-09">
                                    09.04.2026
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title_de: Was tun wir, um Gewaltopfer zu erreichen?

content_de:
Fachfrage
            02.12.2020

Eine 27-jährige Frau, verheiratet, ein Kind, wohnhaft irgendwo im Kanton Zürich. Seit Monaten erlebt sie Gewalt in ihrer Ehe. Sie wird beschimpft, bedroht und geschlagen. Im Internet fallen ihr in jüngster Zeit Werbeanzeigen mit dem Titel «Stopp Gewalt gegen Frauen» auf.

Wegen solcher oder ähnlicher Situationen im Zusammenhang mit familiären Streitereien oder häuslicher Gewalt rücken Polizeikräfte im Kanton Zürich durchschnittlich 15-mal pro Tag aus. Gewalt gegen Frauen und vor allem häusliche Gewalt sind ein verbreitetes Phänomen. Finanzielle und emotionale Abhängigkeiten, Schamgefühle und die Unsicherheit über die Zeit nach der Trennung hindern Opfer daran, Hilfe zu holen.

Hilfs- und Beratungsangebote müssen daher leicht zugänglich sein. Mit der Kampagne «Stopp Gewalt gegen Frauen» starteten die Kantonspolizei Zürich, die Staatsanwaltschaft und die Kantonalen Opferhilfestellen im Sommer 2020 mit der Webseite www.stopp-gewalt-gegen-frauen.ch ein Onlineangebot. Das Angebot ist konkret auf Gewaltopfer und Aussenstehende zugeschnitten.

Die gesamte Kampagne wurde wissenschaftlich begleitet. Die Auswertungen zeigen in den ersten Wochen, als auch verschiedenenorts online auf die Kampagne aufmerksam gemacht wurde, eine Zunahme der Opferberatungen von 45 Prozent im Vergleich zur Vorperiode.

Die junge Frau aus dem Beispiel gelangt so auf die Internetseite des Beratungsangebots. Sie besucht die Seite mehrmals. Nach zwei Wochen nimmt sie allen Mut zusammen und traut sich: Sie entscheidet sich für eine anonyme Online-Beratung. Damit hat sie den ersten Schritt hin zu einer nachhaltigen Veränderung ihrer Lebenssituation getan.

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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
                                </time>

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-16">
                                    16.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-09">
                                    09.04.2026
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title_de: Wie ist die Kantonspolizei über die Festtage erreichbar?

content_de:
Fachfrage
            23.12.2020

Die Kantonspolizei Zürich blickt auf ein aussergewöhnliches Jahr zurück. Wir bedanken uns bei Ihnen für das Vertrauen, das Sie uns auch im zu Ende gehenden Jahr entgegengebracht haben. Zwischen Weihnachten und Neujahr sind bei den Polizeiposten spezielle Öffnungszeiten zu beachten. Für Notfälle wählen Sie bitte zu jeder Zeit die Telefonnummer 117.

Am 28., 29. und am 30. Dezember 2020 sind zahlreiche Polizeiposten wie üblich geöffnet, und zwar alle in den Bezirken Bülach, Dielsdorf und Horgen sowie jene in den Gemeinden Affoltern am Albis, Schlieren, Meilen, Hinwil, Pfäffikon, am Bahnhof Uster und im Bezirksgebäude Winterthur. Die genauen Öffnungszeiten finden Sie auf unserer Webseite.

Am 24. und am 31. Dezember sind diese Polizeiposten nur vormittags geöffnet; an den Feiertagen, 25. und 26. Dezember 2020 sowie 1. und 2. Januar 2021, sind die Polizeiposten geschlossen. Ab dem 4. Januar 2021 wird auf allen Polizeiposten der reguläre Betrieb wieder aufgenommen.

An 365 Tagen pro Jahr geöffnet sind die Polizeiposten am Hauptbahnhof Zürich, am Flughafen Zürich und am Bahnhof Winterthur. Bei den fünf Verkehrsstützpunkten in Wädenswil, Bülach, Urdorf, Hinwil und Winterthur gelten die regulären Öffnungszeiten.

Manche Anzeigen können überdies via Suisse ePolice von zuhause aus erledigt werden.

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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-16">
                                    16.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-09">
                                    09.04.2026
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contact: Kantonale Führungsorganisation Zürich – Kantonspolizei Zürich – Bevölkerungsschutzabteilung KFO | Kasernenstrasse 29, Postfach, 8021 Zürich,

title_de: Informationen aus der KFO vom 11. Juni 2020

content_de:
Mitteilung
            11.06.2020

Am Donnerstagmorgen hat ein Teil des Führungsstabs der KFO die nötigen nächsten Schritte besprochen. Vor allem die Vorbereitung der voraussichtlich abschliessenden Sitzung des KFO-Fachstabs «Corona» von nächster Woche, die nötigen Massnahmen und der absehbare Ausstieg aus der ausserordentlichen Lage im Kanton Zürich waren dabei Themen.

Bei der Kantonspolizei gehen derweil deutlich weniger Meldungen aus der Bevölkerung zu angeblichen Verstössen gegen die Corona-Massnahmen ein. Der enge Kontakt zu den Gemeinden wird indes weiter gepflegt.

Weiterhin gehen bei der KFO verschiedene Anfragen zur Durchführbarkeit von Veranstaltungen ein. Meist können die Anfrager beraten werden, ohne dass sie ein formelles Gesuch um Ausnahmebewilligungen einzureichen brauchen.

Kommunikation KFO


content_de:
Mitteilung
            25.05.2020

In der Öffentlichkeit wird derzeit intensiv darüber diskutiert, ob man mehr Ausnahmen von der Covid-19-Verordnung zulassen soll. Wichtig ist also zu wissen, wo entsprechende Gesuche einzureichen sind und wer über Gesuche entscheidet.

Die Voraussetzungen für eine Bewilligung sind im Übrigen recht einschränkend und die Verordnung des Bundesrats lässt sehr wenig Spielraum. Im Einzelnen können die einzelnen Direktionen Auskunft erteilen, beispielsweise zu Gesuchen betreffend Gesundheit die Gesundheitsdirektion oder bei Gesuchen betreffend Kultur, Kino, Theater etc. die Direktion der Justiz und des Innern.

Die Details der Zuständigkeiten hat der Regierungsrat in einem eigenen Beschluss geregelt.

Chef KFO


title_de: Corona-Journal Chef KFO vom 1. April 2020

content_de:
Mitteilung
            01.04.2020

Erste Ziele, die wir am Wochenende definiert haben, sind am Dienstag erreicht: Das Notspital an der Lagerstrasse in Zürich ist eingerichtet und am kommenden Freitag wird dort voraussichtlich eine Quarantänestation in Betrieb genommen. Dazu brauchen wir den Zivilschutz, dessen Angehörige schon beim Betreiben der Hotline sehr gute Arbeit gezeigt haben. Besten Dank. Die Zivilschützer der Hotline sind im Übrigen nun für andere Aufgaben abgezogen und durch Mitarbeitende der Flughafenpolizei ersetzt worden. Das wurde möglich, da der Luftverkehr stark zurückgegangen ist und daher auch für die Flughafenpolizei weniger Arbeit anfällt.

Am Dienstagmittag tausche ich mich per Telefon mit dem Tessiner Polizeikommandanten aus, der mir die Situation in seinem Kanton schildert und mit welchen Problemen er konfrontiert ist und auch, wie er diese angeht. Am Nachmittag führen wir eine Absprache mit Schutz & Rettung Zürich durch, einer unserer wichtigsten Partner in der vorliegenden Situation. Dann nehme ich am Lagerapport des Teilstabs Gesundheitsversorgung teil, wo die neusten Zahlen besprochen werden. Später bereite ich im Büro noch vor, was ich dem Regierungsrat am nächsten Morgen vorstellen will.

  Am Mittwochmorgen nehme ich an der Regierungssitzung teil, an der ich über die Arbeiten der KFO referieren kann. Es folgt über Mittag die Telefonkonferenz mit der Kommandantenkonferenz. Wir sind uns einig, dass es nun in den nächsten Tagen ganz entscheidend darauf ankommt, dass die Bevölkerung die kontakteinschränkenden Massnahmen konsequent befolgt – nach dem Motto: Nicht fragen, was erlaubt, sondern was nötig ist!

Thomas Würgler, Chef KFO


title_de: Corona-Journal Chef KFO vom 11. April 2020

content_de:
Mitteilung
            11.04.2020

Am Montag sind wir am neuen permanenten Standort des Führungsstabs in die Woche gestartet. Die Stabsorganisation und der Führungsrhythmus sind definitiv stabil. Alle Ämter sind einbezogen in die regelmässigen Treffen, und vor allem sind Schutz & Rettung Zürich und die Führungsstäbe der beiden grossen Städte definitiv eingebunden.

Im Bettenhaus Erlenhof in Zürich, das als Quarantänestation in Betrieb ist, sorgen Leute des Zivilschutzes für die Sicherheit; der Chef dieses Teams, den ich anlässlich meines Kurzbesuchs vor Ort gesprochen habe, war sehr kompetent, umsichtig und freundlich. Das gilt durchwegs für alle Angehörigen des Zivilschutzes, die ich im Verlauf der letzten Woche angetroffen habe.

  Die Woche stand im Zeichen der Unterstützung von Alters- und Pflegeheimen. Die meisten waren bei Beginn der ausserordentlichen Lage schon gut ausgerüstet mit Masken und Handschuhen. Einige brauchten Unterstützung, was in den letzten Tagen aufgegleist wurde. Die Lieferungen von Material, das die Spitäler in China bestellt hatten, laufen, allerdings muss man eng dranbleiben. Von gestern auf heute musste unser Logistikchef wieder einmal die ganze Nacht opfern und seine Kontakte spielen lassen, damit es mit den Transporten vorangeht und das Material nicht etwa noch von Dritten blockiert wird. Auch diplomatische Verbindungen werden aktiviert.

  Heute kam ich dazu, mir in Winterthur ein Bild vor Ort zu machen. Zuerst im Kantonsspital Winterthur, wo Oberarzt Tenzin Lamdark dem Kommandanten der Territorialdivision 4 Willy Brülisauer, dessen Kommunikationschef Felix Blumer, meinem KFO-Stabschef Dominik Schwerzmann und mir den Stand der Vorbereitungen zeigte und erklärte. Super Arbeit wurde da innert kürzester Zeit geleistet.

  Anschliessend folgt noch eine kurze Begehung in Winterthur, zusammen mit dem Sicherheitsdirektor Mario Fehr und begleitet von einer Polizeipatrouille. In der Stadt und an der Töss sehen wir nur wenige Leute, und diese verhielten sich vorbildlich. Ohnehin mussten in den vergangenen Tagen nur wenige Bussen und Verzeigungen ausgesprochen werden, unter anderem an einen Club, der für Gäste geöffnet war, was natürlich nicht toleriert werden kann. Im Übrigen aber gilt für uns in dieser schwierigen Zeit: Die Polizei hilft, motiviert und berät.

Thomas Würgler, Chef KFO


title_de: Corona-Journal Chef KFO vom 19. April 2020

content_de:
Mitteilung
            20.04.2020

In der vergangenen Woche wurde bei allen Gemeindevertretern telefonisch oder persönlich nachgefragt, wo welche Unterstützung nötig ist. Das Absperren von Hotspots, also von Plätzen und Strecken, wo sich jeweils zu viele Leute auf zu wenig Platz treffen und daher das Einhalten des vorgeschriebenen 2-Meter-Abstands nicht möglich ist, hat sich bewährt. Davon konnte ich mich am Wochenende wieder mit dem Sicherheitsdirektor zuerst im Raum Bülach und dann im Oberland überzeugen. Es sind viele Leute unterwegs, doch die Abstände werden mehrheitlich eingehalten. Für uns gilt weiterhin: Die Polizei hilft, motiviert und berät. Hin und wieder muss sie aber eingreifen. So hat die Stapo Zürich zurecht eine als Autocorso gedachte Demonstration verhindert. Es handelt sich um eine verbotene Veranstaltung, was ein Vergehen darstellt.

Am 16. April orientierte ich unsere Regierung über die neusten Zahlen und Prognosen: Aktuell ist die Ansteckungsrate unter 1, was bedeutet, dass die Verbreitung des Coronavirus abnimmt, doch schon bei einer Ansteckungsrate von 1,2 wäre das Resultat eine zweite Welle. Wir sind also nicht aus der Gefahrenzone. Und gleichentags gab der Bundesrat bekannt, dass er im Mai und Juni Lockerungen vorsieht.

Es war in dieser Woche unser wichtigstes Ziel, sämtliche Alters- und Pflegeheime mit dem nötigen Schutzmaterial auszurüsten. Hier hat es die aktive Unterstützung der KFO gebraucht, ebenso wie in der Gesundheitsdirektion, wo mehrere Kaderleute der Kantonspolizei seit Wochen aushalfen. Die Gesundheitsdirektorin hat mich nun kürzlich informiert, dass der KFO-Teilstab auf Ende des Monats aus ihrer Direktion herausgelöst und dessen Aufgabe dem eigenen Personal übertragen werden kann. Sie möchte einzig weiterhin auf den bisherigen Chef des Teilstabs zählen können, was selbstverständlich völlig in Ordnung ist.

Als Schwerpunkte für die kommende Woche habe ich folgende Aufträge erteilt: Ich möchte ein KFO-Konzept für eine Besuchsregelung in Alters- und Pflegeheimen im Sinne eines Musters. Sodann braucht es ein Konzept für die Beschaffung, Finanzierung und Verteilung von Schutzmasken im privaten und öffentlichen Sektor sowie ein Konzept für die Umsetzung der vom Bundesrat angekündigten Änderungen der Covid-Verordnung. Dazu zählt auch das Fitmachen der Hotline für den zu erwartenden Ansturm von Fragestellenden.

Dem früheren US-Präsidenten Abraham Lincoln wird das Sprichwort zugeschrieben: «Don’t change horses in midstream.» Dementsprechend wurde am Freitag bekanntgegeben, dass der Regierungsrat mein Mandat als Kommandant und Chef KFO, das eigentlich Ende April geendet hätte, bis zum Ende der ausserordentlichen Lage verlängert hat.

Die KFO beschäftigte neben dem Virus ein zweites Thema verstärkt: Im Fachstab (mit den Amtschefs) wie im Führungsstab (mit den operativen Ressorts) wurde die derzeitige Trockenheit besprochen. Die Warnstufe wurde heraufgesetzt. Es ist mir aber ein Anliegen, dass nicht einzelne Gemeinden von sich aus die Warnstufe verschärfen oder gar ein generelles Feuerverbot aussprechen. Wenn die Leute – neben den Einschränkungen wegen des Coronavirus – in ihrem Vorgarten nicht mehr den Grill benutzen könnten, wäre das ein zusätzlicher Dämpfer. Deshalb erfolgt ein entsprechender Aufruf an alle Gemeinden, sich an die einheitliche Empfehlung der KFO zu halten.

Thomas Würgler, Chef KFO


title_de: Corona-Journal Chef KFO vom 24. März 2020

content_de:
Mitteilung
            24.03.2020

Wir haben im Kanton Zürich erstmals eine ausserordentliche Lage. Die Kantonale Führungsorganisation unter der Leitung der Kantonspolizei ist eingesetzt, koordiniert alle Anstrengungen zur Bewältigung der Krise und arbeitet direkt der Regierung zu.

Die Situation ist ernst. Seit wir erkannt haben, wie schlimm sich die Situation in Norditalien entwickelt, und seit wir die Auswirkungen auf den Kanton Tessin gesehen haben, wissen wir, dass es grosse Anstrengungen braucht, um die Lage zu bewältigen.

Die Kantonale Führungsorganisation ist intensiv daran, alle nötigen Vorkehren zu treffen, damit die Grundversorgung im Kanton jederzeit gewährleistet werden kann. Dies betrifft nicht nur die Sicherheit, sondern alle Aspekte der benötigten Grundleistungen, namentlich auch im Gesundheitswesen. Doch es ist ein Wettlauf gegen die Zeit.

Zwingende Voraussetzung ist, dass sich die Zahl der Neuansteckungen auf einem tiefen Niveau einpendelt, damit die Zahl der zu erwartenden Schwerkranken nicht zu gross wird. Sonst drohen die Spitäler die Versorgung nicht mehr bewältigen zu können. Mit den vom Bundesrat verordneten Einschränkungen sind gute Bedingungen geschaffen – unter der Voraussetzung, dass diese auch befolgt werden, was aktuell gut aussieht. Die Menschen haben verstanden, dass es auf jede Einzelne und jeden Einzelnen ankommt. Es braucht allenthalben Einschränkungen der persönlichen Bewegungsfreiheit. Und es braucht die Einsicht, dass in dieser schwierigen Phase wenig Raum bleibt für Spass und Freizeitvergnügen.

Allen, die – wo und wie auch immer – einen Beitrag leisten zur Bewältigung dieser Krise, spreche ich einen grossen Dank aus. Halten wir alle miteinander durch und helfen wir jenen, die auf unsere Hilfe angewiesen sind.

Thomas Würgler, Chef KFO


title_de: Corona-Journal Chef KFO vom 25. März 2020

content_de:
Mitteilung
            25.03.2020

Seit nunmehr einem Monat ist die Kantonale Führungsorganisation (KFO) wegen der Coronakrise intensiv an der Arbeit. Insbesondere seit der Regierungsrat am 16. März 2020 die ausserordentliche Lage für den Kanton Zürich beschlossen hat. Ich selber bin als Chef der KFO nahezu ununterbrochen mit der Bewältigung der Krise im Kanton beschäftigt.

Oberstes Ziel ist es, die Kapazität der Gesundheitsversorgung im Kanton sicherzustellen. Wenn man nur die effektiven Zahlen betrachtet, so sind wir von einem Engpass noch weit entfernt. Doch sind uns lange nicht alle Ansteckungen bekannt. Hoffen wir, dass die vom Bundesrat erlassenen Kontaktbeschränkungen möglichst zeitnahe Wirkung zeigen. Zwar steigen die Fallzahlen noch immer, doch hoffen wir auf das Beste. Unsere Kantonspolizei muss wegen Verstössen gegen die Auflagen kaum Bussen erlassen. Zumeist reichen Ermahnungen – Kompliment an die Bevölkerung.

Bei der Kantonspolizei haben wir unseren Betrieb so umgestellt, dass einzelne Mitarbeitende möglichst wenig direkten Kontakt zu andern haben, damit sich das Virus bei uns nicht verbreitet.

Heute kann ich die Regierung wieder über den Zwischenstand der Arbeiten der KFO informieren. Der Regierungsrat heisst die vorgestellte Stossrichtung der KFO gut. Es ist ein Wettlauf gegen die Zeit.

Die zwei eingesetzten Teilstäbe arbeiten unter Hochdruck. Der Teilstab 1 beschäftigt sich aktuell mit der Verstärkung des Informationsmanagements, prasseln doch von allen Seiten Anfragen, Mitteilungen und E-Mails auf alle Beteiligten ein. Zudem geht es um den engen Einbezug der Gemeinden. Der Teilstab 2 erarbeitet die Übersicht über die im Kanton vorhandenen Kapazitäten im Gesundheitswesen und darauf aufbauend an einem Soll-Zustand, der erreicht werden muss, inklusive den dafür notwendigen Steuerungsstrategien. Hierbei wurde bereits enorm viel erreicht: Wir wissen jetzt einigermassen, wo wir stehen, und können an den festgestellten Engpässen arbeiten. Hauptsächlich geht es um Behandlungsplätze und Spezialgeräte, aber auch um Personal, Schutzmaterial, Medikamente etc.

«Meinen grossen Dank an alle für diese wichtigen Arbeiten!»

Thomas Würgler, Chef KFO


title_de: Corona-Journal Chef KFO vom 26. April 2020

content_de:
Mitteilung
            26.04.2020

Die vergangene Woche zeigt: Die Lage hat sich weitgehend stabilisiert. Lockerungen sind unbedingt nötig und vertretbar, doch darf es dabei nicht wieder zu mehr Ansteckungen kommen. Die Prognosen der Experten sind äusserst volatil.

Zur Stabilisierung der Situation ist es gekommen, weil die Bevölkerung die einschränkenden Massnahmen so gut befolgt hat. Damit hat sich das zurückhaltende polizeiliche Auftreten bewährt. Strafen sind hingegen angebracht gegen Renitente, die sich vorsätzlich und provokativ den Anweisungen widersetzen. Am Donnerstag habe ich mir einmal mehr ein Bild von dieser praktischen Arbeit an der Polizeifront machen können. Zusammen mit dem Sicherheitsdirektor besuchte ich den Präsidenten der Vereinigung der Kommunalpolizeien bei seiner Arbeit im Sihltal; es war ein sehr wertvoller Austausch.

Im Übrigen war es eine intensive Woche. Sie war geprägt von den Erwartungen und Spekulationen rund um die auf Ende April angekündigten Lockerungen der Massnahmen. In der kurzen Zeit zwischen Ankündigung und Umsetzung musste geklärt werden, wer im Kanton für Kontrollen und Ausnahmebewilligungen zuständig und kompetent ist. Es waren auch Richtlinien für die Durchführung der Kontrollen auszuarbeiten. Alle Betriebe mit Kundenkontakt benötigen sodann ein Schutzkonzept, wofür eine Mustervorlage erarbeitet wurde. Und für exponierte Mitarbeitende der kantonalen und kommunalen Verwaltung mussten Vorkehrungen geschaffen werden, damit sich alle schützen können. Ausserdem haben wir eine Arbeitsgruppe angestossen zur Ausarbeitung von Erleichterungen des Besuchsverbots für die Alters- und Pflegeeinrichtungen, da trotz der Notwendigkeit eines Schutzes der vulnerablen Personen die aktuelle Isolation nicht einfach auf Monate hinaus verlängert werden kann.

Zum Coronavirus hinzu kommt noch die herrschende Trockenheit, die Gefahren schafft und daher ebenfalls Thema der Besprechungen war. Mein besonderes Anliegen: Trotz Feuerverbot im Wald und in Waldnähe darf das Benutzen von Grillstellen in den Vorgärten in dieser schwierigen Zeit nicht verboten werden. Die Gemeinden wären für entsprechende Verbote zuständig, wurden aber aufgefordert, darauf zu verzichten.

Hinter den Kulissen wurde also intensiv in den KFO-Stäben und -Arbeitsgruppen gearbeitet. Auch unser hochkarätiger GD-Stab mit fünf Polizeioffizieren und Führungsassistinnen und -assistenten bewährt sich dabei; bis Ende April will man aber einen Grossteil von dessen Tätigkeiten Schritt für Schritt an die Mitarbeitenden der Gesundheitsdirektion übergeben. Über das Ergebnis aller Arbeiten wurden Ende Woche die kantonalen Amtschefs und die Vertreter der 162 Gemeinden via Informationsbulletins ins Bild gesetzt. Ich bin froh, dass dieser wichtige Kontakt zu den Gemeinden so gut funktioniert.

Thomas Würgler, Chef KFO


title_de: Corona-Journal Chef KFO vom 26. März 2020

content_de:
Mitteilung
            26.03.2020

Die Zahl der Infizierten und Hospitalisierten, inklusive die errechneten Prognosen geben keinen Anlass zur Entwarnung. Dies ist eines der Hauptergebnisse aus der morgendlichen Besprechung des Teilstabs 2 in der Gesundheitsdirektion.

Wir müssen uns Optionen und Reserven erarbeiten, um diese bei Bedarf auch steuern zu können. Zwar haben wir in den vergangenen Tagen bereits einen guten Überblick über die Ist- und Soll-Kapazitäten gewonnen, doch reicht dies so noch nicht.

Am Vorabend ergaben sich von verschiedener Seiten her Fragen, wie mit Krankheitsfällen in Gefängnissen, in Asylheimen oder in ähnlichen Einrichtungen umgegangen werden soll. Dies ist ein Problem, da man diese Leute nicht einfach nach Hause schicken kann. Wir besprachen uns über das weitere Vorgehen. Die KFO geht aktiv auf die Leitungen dieser Einrichtungen und Institutionen zu, um sie zu beraten und zu unterstützen. Der Teilstab 1 hat sich am Donnerstag unter anderem um diese Fragen zu kümmern.

Wir hinken in der Entwicklung etwa zwei Wochen hinter der Südschweiz her und müssen diese Zeit nützen. Es war der Dienstag, 10. März, in der regelmässigen Telefonkonferenz der Arbeitsgruppe Operationen der Polizeikommandanten der Schweiz, als die Dramatik der Situation klar wurde. Der Tessiner Kollege berichtete mit drastischen Worten über die schlimme Situation in Norditalien, wo die Ärzte in den Spitälern durch die Korridore gehen und entscheiden, wem noch eine Behandlung zukommen sollte und wem nicht. Er schilderte die Masse der Ansteckungen in seinem Kanton. Diesen Eindruck gab ich in der anschliessend stattfindenden Sitzung der KFO-Kerngruppe weiter. Wir erkannten alle, dass es einschneidende Massnahmen brauchen würde. Der Bundesrat hat solche seither getroffen. Diese werden von der Bevölkerung recht gut akzeptiert. Es ist von grösster Bedeutung, dass jeder und jede die Einschränkung «Physische Begegnungen mit Dritten möglichst minimal halten» unbedingt einhält. Nur so kann Schlimmeres verhindert werden.

Am Nachmittag nehme ich am Treffen des Teilstabs 2 in der Militärkaserne teil. Der Auftrag, mit allen Sicherheitsvorständen der rund 160 Gemeinden den Kontakt herzustellen, wurde ausgeführt. Wir besprechen auch die Problematik von Asylzuteilungen, Transporten sowie den Einsatz des Zivilschutzes. Topprioritäten für den nächsten Tag sind die Beratung und Unterstützung der besonderen Einrichtungen und die Erhöhung der Bettenkapazität etwa durch Eröffnung einer zusätzlichen Einrichtung.

Thomas Würgler, Chef KFO


title_de: Corona-Journal Chef KFO vom 27. März 2020

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Mitteilung
            27.03.2020

Dieser Freitag zeigt mir, dass wir in der Corona-Krise noch lange nicht über dem Berg sind, sondern dass wir unsere Kräfte verdoppeln müssen. Die neusten Prognosen, die das Team in der Gesundheitsdirektion in der vergangenen Nacht errechnet hat, geben zu denken. Das Fazit in aller Kürze: Es ist nun ganz wichtig, dass die kontaktbeschränkenden Massnahmen rigoros von allen eingehalten werden.

Ich telefoniere kurz mit dem Sicherheitsdirektor, und wir veranlassen je, dass entsprechende Initiativen vorankommen. Unsere Kommunikationsabteilung hat schon das Tetris-Challenge-Foto in abgewandelter Form verbreitet, was grossen Anklang gefunden hat, und ruft in weitern Beiträgen online dazu auf, zuhause zu bleiben. Ich selber richte einen Appell an unsere Leute und an alle Polizeikorps im Kanton, über das Wochenende Präsenz zu zeigen und weiterhin die Kontakteinschränkungen durchzusetzen.

Über Mittag die Telefonkonferenz mit der Arbeitsgruppe Operationen der KKPKS, der Kommandantenkonferenz, die derzeit alle zwei oder drei Tage stattfindet. Jeder berichtet über die Situation in den Regionen, und wir stimmen unsere Massnahmen ab. Heute besprochen: Präsenz zeigen und Polizisten im engem Kontakt mit Gefangenen mit chirurgischen Masken schützen.

Später dann noch ein Telefonat nach dem andern: Es geht um die Inbetriebnahme des angemieteten Bettenhauses, das als Reservespital dienen soll; sodann um die Massnahmen, um zu zusätzlichem Material zu kommen; dann genehmige ich das Einsatzkonzept des Zivilschutzes im Einsatz für die Gemeinden. Und vor dem Abend muss noch das Bulletin an den KFO-Fachstab raus, in dem alle Direktionen und betroffenen Ämter vertreten sind. Dieses ist wichtig, da wir schon zehn Tage nicht mehr physisch zusammengekommen sind. Und doch sollen alle Betroffenen wissen, womit ich mich als Chef der KFO mit meinem Kernteam beschäftige und wie sie sich einbringen können.

Das Wochenende steht bevor. Am Sonntag werden wir uns im kleinen Kreis zur Vorbesprechung der kommenden Woche treffen. Aber zuvor sollen alle auch einmal ausspannen können. Wie der Bundesrat treffend gesagt hat: Es ist ein Marathon. Also: ausspannen, nachdenken, wieder losrennen! Ich danke meinem Team für den ausserordentlichen Einsatz!

Thomas Würgler, Chef KFO


title_de: Corona-Journal Chef KFO vom 28./29. März 2020

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Mitteilung
            30.03.2020

In der Presse kann man von einem Lagebericht der Stadt Zürich lesen, der davon ausgehe, dass der Lockdown bis Ende Sommer andauern werde. Als Chef KFO stelle ich gegenüber den Medien klar, dass wir uns ausschliesslich an den Einschätzungen des Bundes orientieren. Bundesrat Berset meinte erst vor wenigen Tagen, der Notstand sei kaum vor Ende Mai vorbei. Weitergehende Aussagen scheinen mir zum jetzigen Zeitpunkt nur Spekulation zu sein. Schliesslich hängt die Entwicklung davon ab, wie stark die Leute die einschränkenden Vorgaben des Bundes befolgen.

Am Samstag mache ich mit Sicherheitsdirektor Mario Fehr – immer mit zwei Meter Abstand! – einen kurzen Rundgang durch die Stadt Zürich von der Polizeikaserne zum Hauptbahnhof. Wir sehen nur wenige Menschen. Unsere Mitarbeitenden, die wir antreffen, sind guten Mutes und ohne Bedenken oder gar Angst. Diese Haltung freut mich.

Wie schon letztes Wochenende steht am Sonntagnachmittag die Vorbesprechung der kommenden Woche in der Leitstelle mit dem KFO-Kernstab an, also mit den beiden Stabschefs und zwei weiteren Offizieren der Kantonspolizei und in Gegenwart des Sicherheitsdirektors. Wir diskutieren die Lageeinschätzung und besprechen, was wir in den nächsten Tagen erreichen wollen.

Die KFO benötigt nun dringend Transparenz in der Spitalplanung, das heisst: Was planen die 29 Spitäler im Kanton, um dem zu erwartenden Ansturm der Corona-Behandlungen gewachsen zu sein? Abgestimmt auf unsere Prognosen kann man dann die ergänzende Notinfrastruktur angehen. Denn das über das Wochenende in Betrieb genommene Bettenhaus an der Lagerstrasse in Zürich ist erst der Anfang. Sodann sind die entwickelten Szenarien zu verfeinern und mit zusätzlichen Daten abzusichern. Ausserdem müssen wir unsere Stabsorganisation straffen und personell verstärken. Viel Arbeit wartet – ich danke meinem engagierten Team!

Thomas Würgler, Chef KFO


title_de: Corona-Journal Chef KFO vom 5. April 2020

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Mitteilung
            05.04.2020

In den vergangenen Tagen haben wir die am letzten Sonntag definierten, zentralen Wochenziele umgesetzt: das Notspital Lagerstrasse in Betrieb genommen, Schutzmaterial an Asyleinrichtungen geliefert, engeren Kontakt zu den Gemeinden hergestellt, neue Struktur des Führungsstabs definiert und zusätzlich einen permanenten Standort für den Führungsstab bezogen. Dort kann nun ab Montag ein regelmässiger Rapportrhythmus für alle wichtigsten Partner in einer sicheren Umgebung praktiziert werden, zusätzlich zu den bereits gepflegten Telefon- und Videokonferenzen.

Dazu kam am Donnerstag die Medienkonferenz mit Regierungspräsidentin und Sicherheitsdirektor. Dabei ging es vor allem darum, der Bevölkerung zu erklären, wie entscheidend das eigene Verhalten für die Verminderung von Ansteckungen in der gesamten Gesellschaft ist. Der Bund hat eine gross angelegte Kampagne unter dem Motto «stay at home» gestartet. Klar darf man weiterhin ins Freie, um einen Spaziergang zu machen oder zu joggen, doch nicht an jene Plätze, auf denen sich Heerscharen von Ausflüglern tummeln. Hier ist eine vorsorgliche Sperrung durch die Gemeinden sinnvoller, als wenn am Ende die Polizei gerufen wird, weil zu viele Leute zu nahe beieinander sind.

  Am Samstagnachmittag treffe ich eine Polizeipatrouille, zuerst am Flughafen und dann an der Tössegg. An beiden Orten hat es Spaziergänger und Velofahrer, doch diese halten den Abstand gut ein. Kritischer ist es in Lebensmittelläden, wo sich die Kunden an der Türe und zwischen den Gestellen recht nahe kommen. Insgesamt aber zeigt sich mir ein gutes Bild von der Umsetzung der Regeln.

Thomas Würgler, Chef KFO


title_de: Coronavirus – Kantonale Führungsorganisation (KFO)

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Mitteilung
            02.04.2020

Bei der Bewältigung von ausserordentlichen Lagen kommt der Kantonalen Führungsorganisation (KFO) eine Schlüsselrolle zu. Anlässlich eines Point de Presse geben Regierungspräsidentin Carmen Walker Späh, Sicherheitsdirektor Mario Fehr und der Kommandant der Zürcher Kantonspolizei und Leiter KFO Thomas Würgler Einblick in die Arbeit der kantonalen Führungsorganisation.

Dieses Video kommt von YouTube
                    Mit dem Abspielen kann YouTube Ihr Surf-Verhalten mitverfolgen.


title_de: Informationen aus dem KFO vom 16. Juni 2020

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Mitteilung
            16.06.2020

Der Fachstab der KFO hat sich am Dienstagnachmittag zu seiner voraussichtlich letzten ausserordentlichen Besprechung getroffen. Wie üblich bildeten die aktuellen Zahlen aus dem Gesundheitswesen den Auftakt des Austauschs. Diese bleiben vorderhand auf tiefem Niveau.

Weiter waren die Massnahmen gegen das Coronavirus und mögliche Lockerungen Themen der Besprechung. Hierzu lassen sich derzeit keine definitiven Aussagen tätigen, ist doch weiterhin der Bundesrat für derartige Schritte zuständig.

Der Fachstab zog eine erste Bilanz seiner Tätigkeit und der ausgelösten Massnahmen. Aus allen Bereichen wird zudem von tieferen Einsatzzahlen berichtet, natürlich gerade von der Kantonspolizei und aus dem Zivilschutz.

Voraussichtlich wird die ausserordentliche Lage im Kanton Zürich demnächst ihr Ende finden. Dann wird die KFO wieder zum Regelbetrieb zurückkehren, der wie gewohnt regelmässige Absprachen unter den Amtschefs vorsieht.

Der Chef der KFO, Thomas Würgler, dankte allen Beteiligten für ihre grosse Arbeit in den vergangenen Wochen zugunsten der Bevölkerung des Kantons Zürich. Er ermutigte alle Direktionen und Ämter, aus der Corona-Zeit wichtige Lehren für künftige Herausforderungen zu ziehen.

Kommunikation KFO