title_fr: Budget 2011: communiqué et dossier de presse

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Ville de Neuchâtel
COMMUNIQUE DE PRESSE
CONCERNANT LE BUDGET 2011

Un bénéfice de 1'000 francs pour le Millénaire

Le gros de la crise est derrière, mais les séquelles sont encore bien visibles, si l’on songe en
particulier au taux de chômage. La conjoncture s’est redressée, mais paraît encore
hésitante. Des économistes évoquent un scénario en W, d’autres annoncent la prochaine
crise sérieuse, d’autres enfin estiment que l’économie est bel et bien repartie. Les
économistes sont comme les juristes : apparemment convaincus, mais clairement
divergents.
Dans ce contexte, qu’il nous soit permis de nous réjouir du budget parfaitement équilibré qui
peut être présenté. Tout anecdotique qu’il puisse paraître, le clin d’œil au Millénaire ne doit
pas être pris à la légère : l’équilibre annoncé est synonyme d’efforts, de rigueur et de
sérieux. Le bénéfice symbolique qui caractérise le budget de l’année du Millénaire devrait
constituer, pour la population, à la fois un signal rassurant et un appel à la découverte et à la
convivialité.
Cela étant, il faut constater que le facteur principal de l’équilibre attendu réside dans les très
bons résultats d’entreprises de secteurs porteurs. Les effets potentiels de la nouvelle loi sur
la fiscalité des personnes morales n’ont pas été intégrés au présent budget : l’entrée en
vigueur n’est pas intervenue et les incidences restent incertaines.
La situation est favorable. Mais il ne serait pas responsable d’avancer la fleur au fusil.
Souhaitée par le Conseil général, la planification roulante – la boule de cristal du financier –
le démontre : les besoins de l’aide sociale, en lien avec la récente révision de la LACI, vont
s’accroître encore, les places en crèche et dans les structures d’accueil parascolaire sont
aussi utiles que coûteuses (charges dont le côté dynamique est soigneusement laissé aux
communes par l’Etat), l’assainissement incontournable à terme de prévoyance.ne, les
réformes fiscales envisagées sur le plan cantonal ainsi que les travaux sur le
désenchevêtrement des tâches sont autant d’éléments d’incertitude pour les années à venir.
En outre, la révision annoncée par le Château de la fiscalité des personnes physiques au 1er
janvier 2013 pourrait faire fondre les entrées de montants de l’ordre de plusieurs millions de
francs. L’endettement de la Ville est encore élevé et devrait même augmenter en fonction
des investissements prévus ces prochaines années. L’augmentation probable à terme des
taux d’intérêts pourrait ainsi être lourde à supporter. Par ailleurs, les projets de loi cantonale
en matière d’énergie pourraient avoir des incidences sur les finances des communes, malgré
l’opposition farouche de ces dernières.

Il n’en reste pas moins que ces facteurs d’incertitudes ne doivent pas masquer les belles
perspectives qui s’offrent à la Ville. Les nouveaux logements construits et en projet
confirment l’attractivité de cette dernière. La Haute Ecole Arc va ouvrir ses portes en 2011
sur une esplanade de la gare en pleine effervescence et MicroCity est un projet phare qui va
dynamiser toute la région. La vocation de cette dernière en matière de formation et de
recherche s’en trouvera renforcée. Le développement des entreprises étrangères donnent à
notre Ville un côté international de plus en plus prononcé. Grâce aussi à la richesse de sa
vie culturelle et associative, Neuchâtel entre d’un bon pied dans l’année du Millénaire. Que la
fête soit belle !

LE CONSEIL COMMUNAL

Dossier de presse
Budget 2011

1. Mesures durables
Pour la troisième fois, un tableau des mesures structurelles prises en cours d’année est présenté
à l’appui du budget. Il est plus svelte que les deux premiers : le citron pressé livre moins de jus.
Et puis, peut-être, n’utilise-t-on pas le presse-citron avec la même énergie quand le besoin de
vitamine est moindre ! Il n’en reste pas moins que le budget a assurément été préparé par les
différents services avec rigueur et avec, encore, les réflexes découlant de l’austérité ambiante.
Finances
Redimensionnement contrat d'assurances
véhicules
7'000
Total 7'000
Environnement et transports
Résiliation bail  appartement bureau des Caves 12'000
Réduction de taux d'activité à l'encavage -20% 20'000
Arrêt vente spiritueux 10'000
Nouveau contrat de nettoyage des abribus 10'000
Révision des contrats d'entretien 160'000
Total 212'000
Sécurité et infrastructure
Suppression du poste d'adjoint(e) de direction
de la police et de la police du feu
125'000
Augmentation des taxes d'alarme feu + 4'000
Changement du système de caisses du
contrôle des habitants
3'000
Suppression de la gratuité des transports des
déchets de cuisine
30'000
Impression du mémento déchets par Vadec 6'500
Adaptation de la taxe de raccordement et
d'équipement
+ 10'000
Distribution du mémento en même temps que
la facture déchets
11'000
Réorganisation du ramassage des ordures
ménagères lors de jours fériés
18'000
Réglage de la ventilation / chauffage, SIS
Maladière
30'000
Total 237'500

Affaires sociales, Jeunesse et intégration
Réorganisation à Jeunesse et intégration 5'500
Privatisation du ramassage des déchets 5'000
Total 10'500
Sports et culture
Suppression d'un poste à la piscine du Nid-du-
Crô
-100% 120'000
Réduction de taux d'activité au secrétariat du
service des Sports
-50% 46'000
Total 166'000
Total Ville 633'000

Les mesures durables, présentées par direction, totalisent pour le budget 2011 un montant
de 633'000 francs.
2. Situation économique
Au troisième trimestre 2010, l’économie internationale a été confrontée à un environnement
empreint de doutes. Les diverses statistiques américaines et européennes ont été très
contrastées, réjouissantes un jour, inquiétantes le lendemain. Il suffit de se rappeler de la fragilité
face à la dette de pays comme la Grèce, l’Espagne, le Portugal et l’Irlande. Ces facteurs ont
pénalisé la devise européenne. En revanche, la Suisse a affiché de meilleurs résultats, de quoi
renfoncer le franc suisse, valeur refuge avec la devise nippone. En août dernier, l’Euro a franchi
pour la première fois le seuil de 1,30 franc. La persistance de la faiblesse de l’Euro pourrait avoir
un impact négatif sur l’économie helvétique. En effet, quelque 60% des exportations sont
écoulées vers la zone euro. Dans un tel contexte économique, le groupe d’experts de la
Confédération a revu à la baisse, les perspectives de croissance pour 2011 du Produit Intérieur
Brut (PIB). Dans son appréciation trimestrielle de septembre dernier, le groupe table désormais
sur un taux de croissance de 1,2% contre 1,6% auparavant.
3. Analyse du fonctionnement
3.1. Charges de personnel
en milliers de francs B 2011 B 2010 2009 2008 Ecart B11/B10
Administration 80'435     77'594     76'554     75'773     2'841     3.0%
Ecoles enfantines et
primaires
16'874     16'244     17'369     17'198     630        0.7%
TOTAL 97'309     93'838     93'923     92'971     3'471     3.7%

Nous n’avons pas intégré le coût de transition de la nouvelle grille salariale. Le budget inclut les
augmentations automatiques individuelles (octroi de l’échelon) et l’adaptation des traitements à
l’IPC du mois d’août 2010 (103.4).
L’augmentation au niveau du personnel enseignant s’explique par l’ouverture de 7 classes
d’école enfantine (effet HarmoS) dès la rentrée scolaire 2011-2012 et par les augmentations
salariales statutaires de l’Etat.
3.2. Biens, services et marchandises
en milliers de francs B 2011 B 2010 2009 2008 Ecart B11/B10
Administration 42'319     41'143     42'875     40'733     1'176 2.9%
Energies 7'076       6'769       7'124       6'001       307 4.5%
TOTAL 49'395     47'912     49'999     46'734     1'483 3.1%

Les charges courantes de l’ensemble des services de l’administration augmentent de 2,9% par
rapport au budget 2010.
3.3. Subventions
L’ensemble des subventions s’élève à 39,1 millions de francs, soit une augmentation de 8,5% par
rapport au précédent budget (+3'059’100 francs). Cette hausse s’explique principalement par
l’augmentation de la participation de la Ville à la péréquation financière, au déficit des transports
et au pot commun de l’aide sociale.
3.3.1. Charges réparties par l’Etat
en milliers de francs B 2011 B 2010 2009 2008 Ecart B11/B10
Aide sociale 9'250     8'700     7'715     7'726     550 6.3%
Insertion socio-prof. 150        150        133        149        0 0.0%
Remises coti. AVS/AI -            100        -            -            -100
Alloc. fam. pers. sans emploi 120        120        -            -            0
Part aux mesures d'intég. prof. 1'900     2'270     2'245     1'443     -370 -16.3%
Déficit transports 8'515     7'719     8'028     7'936     796 10.3%
Versement fds péréquation 6'000     4'000     4'617     6'126     2'000 50.0%
TOTAL 25'935   23'059   22'738   23'380   2'876 12.5%

La part à l’aide sociale augmente de 6,3% par rapport au budget 2010 après une courte période
de stabilisation en 2009.
La participation aux remises de cotisations AVS reste du ressort du Canton alors que celle
destinée aux mesures d’intégration professionnelles diminuent de 370'000 francs.
La participation au déficit des transports augmente de près de 800'000 francs.
L’augmentation de la participation au fonds de péréquation de 2 millions de francs est due à la
hausse importante des taxations des personnes morales durant les deux exercices précédents.

3.3.2. Autres subventions
Avec la suppression de la clinique dentaire et la réorganisation de la participation de la Ville aux
contrôles bucco-dentaires, deux nouvelles subventions sont intégrées au budget du service
04.43 « Santé bucco-dentaire » : 60'000 francs pour l’association pour la santé bucco-dentaire
pour la prise en charge des contrôles dentaires et 100'000 francs aux familles à faibles revenus
pour permettre à leurs enfants de bénéficier de soins dentaires (projet d’arrêté IV et V).
A la Case à chocs (10.04), afin d’assurer la gestion de toutes les salles, nous proposons
l’augmentation de la subvention de 100'000 francs à 150'000 francs (projet d’arrêté VI). Cette
augmentation permet la prise en charge d’un demi-poste rémunéré.
3.4. Recettes fiscales
en milliers de francs B 2011 B 2010 2009 2008 Ecart B11/B10
Impôts sur le revenu 73'300   73'400   71'813    70'442   -100      -0.1%
Impôt sur la fortune 6'000     6'500     5'422      6'682     -500      -7.7%
Impôt sur le bénéfice 49'400   34'000   43'427    38'207   15'400   45.3%
Impôts sur le capital 6'100     7'900     12'281    8'599     -1'800   -22.8%
Rectificatifs et amendes 1'400     1'400     2'029      1'147     -            0.0%
Pertes et abandons -1'820    -1'720    -1'870     -2'018    -100      5.8%
Taxe sur les chiens 135        135        110         111        -            0.0%
Taxe sur les spectacles 979        1'019     908         1'112     -40        -3.9%
TOTAL 135'494 122'634 134'120  124'282 12'860   10.5%

Personnes physiques
La prévision 2010 de l’impôt sur le revenu et la fortune des personnes physiques est inférieure au
budget 2010. Conséquemment, le budget 2011 est adapté à la baisse.
Personnes morales
L’impôt sur le bénéfice augmente de 15,4 millions de francs et compense très largement  la
baisse de l’impôt sur le capital de 1,8 million de francs. Ces deux postes atteignent, ensemble, le
niveau atteint au bouclement des comptes 2009.
3.5. Taxes, émoluments et tarifs
Ce budget n’inclut pas d’adaptation de taxes ou de tarifs.

3.6. Millénaire
Dans le prolongement de notre réponse à la question écrite concernant le décompte des frais
des évènements du Millénaire, voici le tableau récapitulatif des nouveaux besoins, répartis par
services et par natures, en lien avec la programmation officielle et la programmation associée.
Natures
Services
Charges de
personnel
Biens, services et
marchandises
Subventions Total
Conseil communal 210'000 210'000
Ressources humaines 30'000 30'000
Voirie 248'300 61'200 309'500
Parcs et promenades 41'400 12'100 53'500
Urbanisme, W.C. publics 20'000 20'000
Police proximité, circulation et
stationnement
264'000 264'000
Jeunesse et intégration, admin. 10'100 10'100
Ecoles primaires 12'500 12'500
Affaires culturelles, admin. 60'000 60'000
Millénaire 65'000 65'000
Transports 100'000 100'000
299'800 674'800 160'000 1'134'600
Les commentaires détaillés contiennent des explications plus précises.

4. Plan financier continu
Dans le cadre des modifications du règlement général du 7 septembre 2009 et en complément
au programme politique et à la planification financière 2010-2013, voici, pour la première fois, le
plan financier continu élaboré selon des hypothèses qui devront être infirmées ou confirmées :
Evolution du compte de fonctionnement
Natures Budget 2011 Prévisions 2012 Prévisions 2013 Prévisions 2014
30. Charges de personnel 97'309'200 100'989'400 104'564'100 108'828'200
31. Biens, services et marchandises 49'395'500 49'782'500 49'991'400 51'241'400
32. Intérêts passifs 13'396'600 14'881'400 15'964'200 17'046'600
33. Amortissements 18'355'400 18'655'400 18'955'400 19'255'400
35. Dédom. aux collectivités publiques 13'329'600 13'329'600 13'329'600 13'329'600
36. Subventions accordées 39'082'500 40'682'500 41'682'500 42'682'500
38. Attributions aux réserves 1'408'500 1'408'500 1'408'500 1'408'500
Total des charges 232'277'300 239'729'300 245'895'700 253'792'200
40. Impôts -137'314'000 -152'814'000 -149'814'000 -152'314'000
41. Patentes et concessions -42'900 -42'900 -42'900 -42'900
42. Revenus des biens -26'236'900 -26'236'900 -26'236'900 -26'236'900
43. Contributions, émoluments -47'011'500 -47'511'500 -48'011'500 -48'511'500
44. Parts à des recettes cantonales -2'640'000 -2'640'000 -2'640'000 -2'640'000
45. Dédom. de collectivités publiques -6'275'500 -6'275'500 -6'275'500 -6'275'500
46. Subventions acquises -10'889'100 -11'139'100 -11'169'100 -11'169'100
48. Prélèvements aux réserves -1'868'400 -1'868'400 -1'408'500 -1'408'500
Total des revenus -232'278'300 -248'528'300 -245'598'400 -248'598'400
Résultat -1'000 -8'799'000 297'300 5'193'800

L’évolution des charges et des revenus par nature a, comme point de départ, le budget 2011 et
progresse selon les critères les plus vraisemblables pour les trois années suivantes.
Critères retenus :
30. Inflation de +1%, système salarial +1,5%, effets nouvelle grille, pont AVS, Harmos et crèches
31. +0,5% et effets Harmos
32. Compte tenu des prévisions 2010 et en fonction de la planification
33. Augmentation selon la planification des investissements
36. +0,5 mio. par an à l'aide sociale, péréquation +0,5 mio. par an et introduction de la loi sur l'accueil des enfants
40.
43. Adaptation et nouveaux tarifs + 0,5 mio. par an
46. Augmentation consécutive à Harmos
48. Tendance à l'équilibre prélèvements = attributions
PP + 0,5 mio. par an et baisse de 5 points dès 2013 soit 5,5 mio., PM + 15 mio. en 2012 puis 2 mio. par an

La fortune nette au 1er janvier 2011 a été estimée compte tenu des éléments connus et à venir en
2010. La plus value prévue en 2011 concerne la vente des terrains de Boudry à l’Etat et celle de
2012 la vente des caves du Palais.
Evolution de la fortune nette et de la dette
Arrondis au millier de francs Budget 2011 Prévisions 2012 Prévisions 2013 Prévisions 2014
Fortune nette au 1er janvier 35'000'000 39'100'000 49'000'000 48'700'000
Résultat 0 -8'800'000 300'000 5'200'000
Plus-value 4'100'000 1'100'000
Fortune nette au 31 décembre 39'100'000 49'000'000 48'700'000 43'500'000
Insuf. ou excéd. de financement 15'700'000 3'076'000 3'746'000 5'200'000
Dette au 31 décembre 438'000'000 441'000'000 445'000'000 450'000'000
La dette évolue compte tenu des critères pris en compte pour la planification 2010-2013
Pour 2014, il conviendra de tendre à l'autofinancement
5. Budget des investissements
Le budget des investissements 2011 constitue la deuxième année de la planification
quadriennale des investissements 2010-2013.
Conformément aux directives du Service des communes, seuls les investissements du
patrimoine administratif figurent au budget. Le tableau suivant présente la répartition entre les
investissements des patrimoines administratif et financier.
Patrimoine TOTAL Administratif Financier
Investissements bruts 37'462'000 35'657'000   1'805'000
Recettes -5'225'000  -4'725'000   -500'000
Investissements nets 32'237'000 30'932'000   1'305'000

Les dépenses nettes d’investissement se montent à 32'237'000 francs. Les investissements
prévus dans les domaines financés par des taxes (épuration, déchets, ports) ou des tarifs
(acheminement de l’eau) représentent une somme de 7'740'000 francs.
Le budget des dépenses d’investissements brutes se monte à 37'462'000 francs et comprend la
poursuite d’importants projets déjà votés.
Les principaux investissements prévus pour 2011 et dont les crédits ont déjà été votés
concernent :
la construction de points de collecte des déchets enterrés (1’500'000 francs),
la poursuite de la 1ère étape du PGEE (2'000'000 francs),
le programme d’entretien sur le domaine public (2'000'000 francs),
le contrat d’équipement dans le cadre du projet CSEM- EPFL-IMT (300'000 francs),
l’entretien du domaine public dans le cadre du projet CSEM- EPFL-IMT (483'000 francs),
l’entretien lourd des bâtiments locatifs du patrimoine administratif (1’045'000 francs),
l’entretien lourd des bâtiments du patrimoine financier (860'000 francs),
la troisième étape du plan de stationnement (1'000’000 francs),
la rénovation du collège de la Promenade sud (3'090'000 francs),
le millénaire 2011 (750'000 francs),
la restauration et la mise en valeur de la Collégiale (1'920'000 francs),
le renouvellement de conduites du réseau de distribution de l’eau (1'700'000 francs),
les mesures d’agglomération dans le cadre du projet CSEM- EPFL-IMT
(1'054'000 francs).
Les principales dépenses d’investissement en 2011, qui feront l’objet de nouvelles demandes de
crédit, sont les suivantes :
le remplacement et l’acquisition de véhicules et machines (1’800'000 francs),
le renouvellement d’équipement de la STEP (1'000'000 francs),
la deuxième étape du plan d’alignement des Fahys (1'350'000 francs),
le réaménagement de l’espace public projet CSEM-EPFL-IMT (1'300'000 francs),
la construction d’une passerelle Gare-Mail (1'100'000 francs),
l’achat d’un camion échelle (1'200'000 francs),
la 1ère étape de la rénovation du collège du Crêt-du-Chêne (2'300'000 francs).

Comparaison avec la planification quadriennale des investissements
Planification 2010-2013
Total 2010 2011 2012 2013
Investissements bruts 117'646'000 27'526'000  31'000'000   32'635'000   26'485'000
Recettes -20'235'000  -4'090'000  -4'298'000   -4'942'000   -6'905'000
Investissements nets 97'411'000   23'436'000  26'702'000   27'693'000   19'580'000

Prévisions 2010, budget 2011 et planification 2012 et 2013
Total P2010 B2011 2012 2013
Investissements bruts 118'140'000 21'558'000  37'462'000   32'635'000   26'485'000
Recettes -19'662'000  -3'090'000  -4'725'000   -4'942'000   -6'905'000
Investissements nets 98'478'000   18'468'000  32'737'000   27'693'000   19'580'000

Le budget des investissements 2011 est supérieur de plus de 6 millions de francs au montant
prévu à la planification quadriennale 2010-2013. Comme les dépenses nettes prévues en 2010
sont inférieures de près de 5 millions de francs à celles planifiées, le total des dépenses prévues
pour la période 2010-2013 est supérieur de plus de 1 million de francs.

Patrimoine administratif
B 2011 B 2010 2009
Total investissements nets 30'932'000  21'907'000  13'079'214
Autofinancement -15'178'900 -9'087'500   -25'680'250
Insuffisance de financement 15'753'100  12'819'500  -12'601'036

L’autofinancement représente 49% des investissements nets et ne répond pas, pour le moment,
aux nouveaux critères introduits dans le règlement général le 7 septembre 2009, en tenant
compte de résultats équilibrés du compte de fonctionnement.
6. Evolution de la dette à long terme et de la charge d’intérêts
B 2011 B 2010 2009 2008 2007
Dette à court terme (en milliers de francs) 65'000      65'000   25'000   40'000   -
Dette à long terme (en milliers de francs) 422'000    422'000 422'000 441'000 518'000
Intérêts passifs (en milliers de francs) 13'397      14'992   15'865   17'429   19'356
Charge nette d'intérêt (en milliers de francs) 5'965        8'141     11'904   11'904   15'730
Charge nette d'intérêt en Fr. / habitant 181           249        363        366        486

Grâce à une évolution baissière des taux d’intérêts pratiqués sur le marché des capitaux, le
service de la dette est allégé. Cette situation favorable a été alimentée également par la
conclusion d’emprunts en 2010 à des taux inférieurs à ceux estimés au budget. Corollaire de cet
état de fait, la charge nette d’intérêt par habitant poursuit sa baisse entamée ces dernières
années.
7. Renouvellement et conclusion d’emprunts
Conformément à l'article 25 de la loi sur les communes du 21 décembre 1964, nous sollicitons
l'autorisation de contracter des emprunts pour un montant global de 49 millions de francs durant
l'année 2011 (voir projet d’arrêté III). Cette somme est nécessaire pour faire face au
remboursement des six emprunts arrivant à échéance en 2011 et à l’amortissement partiel d’une
avance conclue auprès de la SUVA. La somme relative au renouvellement et à la conclusion
d’emprunts se détermine comme suit :

Fr.
Insuffisance de financement au compte administratif du budget 2011 15'753’100.-
Remboursement de six emprunts et amortissement partiel de la dette
consolidée

49'000'000.-
Sous-total 66’430'100.-
Liquidités à disposition au 31 décembre 2011 (estimation)  - 15'753’100.-
Financement nécessaire   49'000'000.-
Les remboursements de la dette consolidée concernent six emprunts arrivant à échéance pour
un montant total de 48,5 millions de francs. Ils se répartissent de la manière suivante :
Fr.
Bayerische Landesbank, 4,15% de 2001 (échéance 31 janvier 2011) 10'000'000.-
Dexia Crédit Local, 2,87% de 2006 (échéance 19 mai 2011) 10’000'000.-
Bayerische Landesbank, 4,06% de 2001 (échéance 14 juin 2011) 10’000'000.-
Suva, 4,00% de 2001 (échéance 29 juin 2011) 3’500'000.-
AVS, 4,05% de 2001 (échéance 29 juin 2011) 5’000'000.-
AVS, 3,95% de 2001 (échéance 31 octobre 2011) 10’000'000.-
Les investissements nets totaux se montent à 33’914’000 francs. Le présent rapport à l'appui du
budget de l'année 2011 contient le tableau du service de la dette avec l'inventaire des annuités à
payer.

B. BUDGET DU COMPTE ADMINISTRATIF
Budget 2011
Comptes 2009 Budget 2010 Charges Revenus
Fr.         Fr.        Fr.     Fr.
FONCTIONNEMENT
259'779'774.83 249'831'700 Total des charges 257'206'800
262'093'316.66 243'553'000 Total des revenus 257'207'800
-2'313'541.83 Excédent de revenus 1'000
6'278'700 Excédent de charges
INVESTISSEMENTS
15'130'722.57 23'907'000 Total des dépenses 35'657'000
2'051'508.45 2'000'000 Total des recettes 4'725'000
13'079'214.12 21'907'000 Investissements nets 30'932'000
FINANCEMENT
13'079'214.12 21'907'000 Investissements nets 30'932'000
-15'218'051.25 -15'757'000 Amortissements 15'637'800
-5'772'275.86 Amort. complémentaires
Excédent des prélèvements
390'800 aux financements spéciaux 459'900
Excédent des attributions
-2'376'381.46 aux financements spéciaux
Excédent de charges du
6'278'700 compte de fonctionnement
Excédent de revenus du
-2'313'541.83 compte de fonctionnement 1'000
12'819'500 Insuffisance de financement 15'753'100
-12'601'036.28 Excédent de financement

COMPTE DE FONCTIONNEMENT
Le compte de fonctionnement regroupe les charges et revenus de la Ville.
Comparativement d’un budget à l’autre, si les charges augmentent de près de 3%, les revenus
croissent de 5,6%. Les charges de personnel progressent de 3,7% et les subventions accordées
de près de 8,5%. En revanche, les intérêts passifs sont inférieurs de 10,6% par rapport au
budget 2010. En ce qui concerne les revenus, la progression des recettes fiscales des personnes
morales, plus précisément celles sur le bénéfice constituent la part prépondérante de la
progression des recettes du budget 2011. Après prise en compte de la quasi stagnation de
l’impôt des personnes physiques (recul de 0,7%), le total du produit des impôts progresse ainsi
de 10,4%. Le redressement conjoncturel au premier semestre 2010, particulièrement marqué
dans l’industrie manufacturière, n’est pas étranger à ce résultat.

COMPTE DES INVESTISSEMENTS
Le budget des investissements comprend les dépenses destinées à l’entretien et à l’amélioration
de l’infrastructure publique. Il ne prend ainsi en compte que les investissements du patrimoine
administratif dont la synthèse pour le budget 2011 se présente comme suit:
Fr.
Investissements bruts 35'657’000.-
Recettes   4'725’000.-
Total des investissements nets 30’932’000.-
Près de 77% des dépenses d’investissements sont financées par l’impôt et les loyers. 23% des
investissements concernent des activités dont les charges sont financées par des taxes
(épuration des eaux, enlèvement des déchets, ports) et les revenus tirés de la vente de l’eau.

FINANCEMENT
Sous cette rubrique, nous déterminons la part de l’investissement net qui n'est pas couverte par
l'autofinancement et qui doit être financée par l'emprunt.
Notre capacité d’autofinancement s'élève à 15,2 millions de francs (budget 2010 : 9,1). Elle
découle des amortissements, diminués de l'excédent des prélèvements aux financements
spéciaux et du report du résultat de fonctionnement. L’insuffisance de financement est ainsi de
15,7 millions de francs pour le budget 2011 (budget 2010 : 12,8).

Insuffisance / excédent de financement
en milliers de francs
Dépenses brutes
Dépenses nettes
FINANCEMENT
-50'000
-40'000
-30'000
-20'000
-10'000
10'000
20'000
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 B2010 B2011
Résultat du compte de fonctionnement
Insuffisance / excédent de financement
DETTE A LONG TERME ET INTERETS PASSIFS
'0
'0
'0
'0
'0
'0
'0
'0
'0
'0
'0
'1

'5

'2

'6

'4

'3

'3

'4

'8

'9

'3

5'000
8'000
11'000
14'000
17'000
20'000
23'000
26'000
100'000
200'000
300'000
400'000
500'000
600'000
700'000
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type_fr: communiqué

location: Neuchâtel

title_fr: Budget 2012: communiqué et dossier de presse

content_fr:
Ville de Neuchâtel
COMMUNIQUE DE PRESSE
CONCERNANT LE BUDGET 2012

Un bénéfice de 1'739'800 francs

Le budget présenté ce jour concrétise la volonté de l’exécutif de développer certaines
prestations et de renforcer des secteurs qui participent à l’attrait et au développement de la
Ville, telles que les structures d’accueil pour les enfants et la culture. Il apparaît opportun, en
particulier, d’investir dans des projets stratégiques, comme le renforcement de
l’agglomération, l’aménagement des rives ou la gestion de la mobilité. Parallèlement, la Ville
participe fortement à la cohésion cantonale, à raison du montant conséquent de 17 millions
en 2012, entre la péréquation et le fonds provisoire relatif à la fiscalité des personnes
morales. A cela s’ajoutent bien sûr les charges de centre, très partiellement reconnues.
Ce résultat ne tient pas compte des reports de charges annoncés par le Conseil d’Etat, mais
non encore avalisés par le Grand Conseil, soit un montant de l’ordre de 2,1 millions pour la
Ville en 2012 (à terme, 2,8 millions par année). A noter que cette nouvelle tentative de
l’Autorité exécutive cantonale de charger les communes sans transfert de compétences est
survenue comme par le passé sans la moindre concertation préalable.
La fenêtre financière favorable permet de prévoir pour 2012 un niveau d’investissement
conséquent, compatible toutefois avec la planification financière 2010-2013. Une attention
toute particulière sera portée à l’entretien du patrimoine en général. Mais pas seulement, car
les études et les projets avancent: une fantastique vague d’évolution urbanistique, partie du
plateau de la gare - dont la mue est aujourd’hui pratiquement achevée - passant notamment
par le chantier de Microcity et ses abords, atteint maintenant le bord du lac, avec ses
Jeunes-Rives, son port, sa place Numa-Droz, etc.
Du point de vue des finances, la situation doit inciter à rester vigilant. Si la situation
économique est pour l’instant relativement bonne, il n’en reste pas moins que la crise de la
dette au niveau européen, notamment, est un facteur d’inquiétude. Mais surtout, dans un
proche avenir, plusieurs dossiers cantonaux risquent d’influencer sensiblement les comptes
de la Ville, sans qu’il ne soit possible toutefois d’en déterminer aujourd’hui l’impact : nouvelle
loi sur l’approvisionnement en électricité, réforme de la fiscalité des personnes physiques,
nouvelle répartition entre communes de l’impôt des personnes morales, financement du
Transrun et transports. En outre, l’incontournable assainissement de prévoyance.ne aura
des conséquences importantes et durables sur les comptes de la Ville et/ou sur le niveau de
la fortune nette.

Cela étant, l’embellie actuelle doit être appréciée à sa juste valeur et doit permettre de
préparer l’avenir, non seulement au niveau strictement local, mais aussi dans le contexte des
relations avec les autres communes et avec le canton. En particulier, il convient d’avancer
sans tarder dans un processus de désenchevêtrement des tâches visant à renforcer les
compétences des uns et des autres. L’objectif est d’assurer des prestations de proximité
bénéficiant à la population, tout en disposant des ressources financières nécessaires à leur
réalisation.

LE CONSEIL COMMUNAL

Dossier de presse
Budget 2012

1. Mesures durables
L’habitude a été prise de présenter à l’appui du budget le tableau des mesures structurelles, avec
un impact financier, prises en cours d’année.

Finances
Nouveau contrat d'assurances accident 54'500
Nouveau contrat d'assurances choses 8'000
Total 62'500
Environnement et transports
Inclusion de la subvention LNM dans le pot
commun des transports
140'000
Total 140'000
Sécurité et infrastructure
Réduction du budget autres dépenses 13'000
Total 13'000
Affaires sociales, Jeunesse et intégration
Réorganisation concierges Promenade-Sud -20% 20'000
Total 20'000
Sports et culture
Optimisation de l'utilisation des surfaces aux
entrepôts du MEN
10'000
Réduction de l'effectif du service des Sports -50% 50'000
Réduction taux organiste du Temple-du-Bas -5% 5'000
Total 65'000
Total Ville 300'500
2. Situation économique
L’économie américaine est à la peine et les tensions au sein de l’Union européenne,
principalement à propos de la Grèce, font craindre un ralentissement de l’économie
internationale. La recherche du franc suisse comme valeur refuge en est une expression. En août
dernier, l’agence de notation Standard & Poor’s a abaissé d’un cran à AA+ la note des emprunts
du Trésor américain. Une première historique dont les effets ont été fortement ressentis sur les
places financières. De son côté, la Banque Nationale Suisse (BNS), confrontée à la fermeté de la
devise helvétique, après s’être vue contrainte de ramener la marge de fluctuation du Libor d’un
demi point à 0%-0,25%, a poursuivi ses efforts en appliquant d’autres instruments, moins
conventionnels. Elle a fixé un cours plancher à 1,20 franc pour un euro. Mesure inédite depuis
1978. Au moment de la rédaction du présent rapport, l’arrimage du franc à l’euro semble avoir
porté ses fruits, de quoi soulager quelque peu nos industries exportatrices. En l’état, l’économie
neuchâteloise semble relativement épargnée.
3. Analyse du fonctionnement
3.1. Charges de personnel

Le budget « Administration » inclut les augmentations automatiques individuelles (octroi de
l’échelon) et l’adaptation des traitements à l’IPC du mois d’août 2011 (103.6), soit une
augmentation de 0,2 point par rapport à l’IPC du mois d’août 2010. Il inclut également une
augmentation de 36,6 EPT. Une vingtaine de ces postes supplémentaires découlent de
l’ouverture de la crèche des Charmettes et de l’augmentation des structures d’accueil
parascolaires, conformément à la nouvelle législation cantonale en la matière. Ces postes sont
cofinancés par le Canton dont les subventions augmentent de 1,4 million de francs (cf rubrique
461).
L’augmentation au niveau du personnel enseignant s’explique par l’ouverture de 4 classes
d’école enfantine (effets HarmoS) dès la rentrée scolaire 2011-2012 et par les augmentations
statutaires de l’Etat qui s’appliquent aux enseignants.
3.2. Biens, services et marchandises

en milliers de francs B 2012 B 2011 2010 2009 Ecart B12/B11
Administration 83'373     80'435     75'077     76'554     2'938     3.0%
Ecoles enfantines et
primaires
17'360     16'874     17'243     17'369     486        0.5%
TOTAL 100'733   97'309     92'320     93'923     3'424     3.5%
en milliers de francs B 2012 B 2011 2010 2009 Ecart B12/B11
Administration 41'655     42'319     41'769     42'875     -664 -1.6%
Energies 7'185       7'076       7'141       7'124       109 1.5%
TOTAL 48'840     49'395     48'910     49'999     -555 -1.1%
Les charges courantes de l’ensemble des services de l’administration diminuent de 1,6% par
rapport au budget 2011, en raison de l’introduction de la nouvelle loi sur les déchets.
3.3. Subventions
L’ensemble des subventions s’élève à 52,8 millions de francs, en augmentation de 35% par
rapport au précédent budget (+13'761’400 francs). Cette hausse est due à la mesure transitoire
découlant de la nouvelle loi sur la fiscalité des personnes morales ainsi qu’à la part au déficit des
transports et à la péréquation.
3.3.1. Charges réparties par l’Etat

La part à l’aide sociale augmente de 7% par rapport au budget 2011 et poursuit sa progression.
La participation au déficit des transports explose et passe la barre des 10 millions de francs
(+17,6%). La raison principale en est le renouvellement de matériel roulant au TN et l’acquisition
de rames Domino.
L’application des mesures transitoires de la nouvelle loi sur les contributions directes dues par les
personnes morales induit un versement de 9 millions de francs au fonds de répartition, dont
1 million devrait revenir à la caisse communale.
L’augmentation de la participation au fonds de péréquation de 3 millions de francs est due à la
hausse importante des taxations des personnes morales durant les deux exercices précédents.
3.3.2. Autres subventions
Le projet d’arrêté IV vous est proposé dans un souci de transparence et concerne une
subvention en couverture du loyer dû par le CIES, à la rubrique du Conseil communal (01.02). La
participation de la Ville en tant qu’employeur au fonds pour les structures d’accueil figure pour
127'800 francs au service des Ressources humaines (02.61).
La nouvelle subvention pour le soutien aux familles (taxe au sac) est proposée par le projet
d’arrêté V pour 85'000 francs au service du guichet social (04.02).
La subvention figurant au Service administratif de Jeunesse et intégration (09.02) pour
120'000 francs a été détaillée dans le service Intégration sociale (09.05).
en milliers de francs B 2012 B 2011 2010 2009 Ecart B12/B11
Aide sociale 9'900     9'250     8'428     7'715     650 7.0%
Intég. prof. et insertion 2'010     2'170     1'890     2'378     -160 -7.4%
Déficit transports 10'010   8'515     8'130     8'028     1'495 17.6%
Contribution de solidarité -            -            1'954     0
Vers. fds répartition impôts 9'000     -            -            -            9'000
Versement fds péréquation 9'000     6'000     4'960     4'617     3'000 50.0%
TOTAL 39'920   25'935   25'362   22'738   13'985 53.9%
Les nouvelles subventions régulières ainsi que les augmentations de subventions proposées
dans le rapport sur la culture ont été intégrées au budget 2012. Il s’agit de 10'000 francs
supplémentaires pour la Compagnie du Passage, de 20'000 francs de plus pour le Centre culturel
neuchâtelois, de 15'000 francs pour le Théâtre à tous les étages, de 15'000 francs pour le
Théâtre Tumulte, de 30'000 francs pour le soutien à des créations émanant de compagnies ou
d’ensembles d’intermittents professionnels émergents, de 15'000 francs pour le Buskers Festival,
de 30'000 francs supplémentaires pour le NIFFF, de 50'000 francs de plus pour l’association de
la Maison du Concert, de 39'400 francs supplémentaires pour le CAN, de 50'000 francs
supplémentaires pour le Théâtre de la Poudrière.
3.4. Recettes fiscales

Personnes physiques
La prévision 2012 de l’impôt sur le revenu et la fortune des personnes physiques reste très
prudente suite à leur stagnation constatée au bouclement des comptes 2010.
Personnes morales
L’impôt sur le bénéfice augmente de plus de 21 millions de francs grâce à la nouvelle loi sur les
personnes morales dont les effets se font également sentir, à l’inverse, sur l’impôt sur le capital et
sur le versement au fonds de répartition (9 millions de francs), légèrement réduit par la
rétrocession, au final, d’un million de francs.
3.5. Taxes, émoluments et tarifs
L’introduction de la nouvelle loi de traitement des déchets induit une refonte complète du plan
comptable par la création d’une rubrique comptable pour la gestion des déchets des entreprises
(domaine autoporteur) et d’une autre pour les déchets des ménages (25% de financement par
l’impôt).

en milliers de francs B 2012 B 2011 2010 2009 Ecart B12/B11
Impôts sur le revenu 71'750   73'300   70'296    71'813   -1'550   -2.1%
Impôt sur la fortune 6'000     6'000     6'165      5'422     -            0.0%
Impôt sur le bénéfice 71'000   49'400   54'609    43'427   21'600   43.7%
Impôts sur le capital 2'000     6'100     9'728      12'281   -4'100   -67.2%
Fonds de répartition net -8'000    -             -              -             -8'000
Rectificatifs et amendes 1'400     1'400     2'351      2'161     -            0.0%
Pertes et abandons -1'910    -1'820    -1'871     -1'913    -90        4.9%
Taxe sur les chiens 130        135        126         110        -5          -3.7%
Taxe sur les spectacles 954        979        965         908        -25        -2.6%
TOTAL 143'324 135'494 142'369  134'209 7'830     5.8%
4. Plan financier continu

L’évolution des charges et des revenus par nature a, comme point de départ, le budget 2012 et
progresse selon les critères les plus vraisemblables pour les trois années suivantes.

Budget
Natures 2012 2013 2014 2015
30. Charges de personnel 100'733'000 104'796'300 108'647'000 111'478'600
31. Biens, services et marchandises 48'839'900 49'044'100 49'289'300 49'535'700
32. Intérêts passifs 11'151'600 11'040'300 11'609'200 12'547'900
33. Amortissements 18'718'000 19'018'000 19'318'000 19'618'000
35. Dédom. aux collectivités publiques 14'038'300 14'038'300 14'038'300 14'038'300
36. Subventions accordées 52'843'900 53'343'900 54'043'900 54'543'900
38. Attributions aux réserves 1'730'800 1'730'800 1'730'800 1'730'800
Total des charges 248'055'500 253'011'700 258'676'500 263'493'200
40. Impôts -155'534'000 -148'634'000 -146'434'000 -144'234'000
41. Patentes et concessions -43'500 -43'500 -43'500 -43'500
42. Revenus des biens -24'683'700 -24'881'200 -25'080'200 -25'280'800
43. Contributions, émoluments -46'059'600 -46'559'600 -47'059'600 -47'559'600
44. Parts à des recettes cantonales -2'659'000 -2'659'000 -2'659'000 -2'659'000
45. Dédom. de collectivités publiques -5'830'800 -5'830'800 -5'830'800 -5'830'800
46. Subventions acquises -13'294'500 -13'324'500 -13'324'500 -13'324'500
48. Prélèvements aux réserves -1'690'200 1'730'800 -1'730'800 -1'730'800
Total des revenus -249'795'300 -240'201'800 -242'162'400 -240'663'000
Résultat -1'739'800 12'809'900 16'514'100 22'830'200
Prévisions
30. Inflation de +0,8%, système salarial +1,3%, effets nouvelle grille, pont AVS, Harmos, EORéN et crèches
31. +0,5% par an
32. Compte tenu des prévisions 2011 et en fonction de la planification
33. Augmentation selon la planification des investissements
36. +0,5 mio. par an à l'aide sociale, péréquation stable et introduction de la loi sur l'accueil des enfants
40.
42.
43. Adaptation et nouveaux tarifs + 0,5 mio. par an
46. Augmentation consécutive à Harmos
48. Tendance à l'équilibre prélèvements = attributions
PP stable en 2012, baisse de 2 mio. / an dès 2013 selon projet de loi, PM - 5 mio. en 2013, nouvelle
répartition entre communes
Adaptation au rythme de l'inflation, soit +0,8% par an
La fortune nette au 1er janvier 2012 a été estimée compte tenu des éléments connus et à venir en
2011. La plus-value prévue en 2012 concerne la vente des caves du Palais.

La dette évolue compte tenu des critères pris en compte pour la planification 2010-2013 et du
plan de remboursement des prêts à Viteos SA.
Le plan financier 2012-2015 ci-dessus contient les critères retenus. Il y a en outre ceux qui ne
l’ont pas été, car ils ne sont à ce jour qu’éventuels :
 participation des communes au projet Transrun
 report de charges du Canton
 perte d’une partie des recettes dans le domaine de l’énergie (prestations aux collectivités
publiques (pcp)).
En outre, le taux de couverture de prévoyance.ne, nécessitera des mesures d’assainissement
durables.
En ce qui concerne le produit de l’impôt sur les personnes morales, le calcul est fondé sur l’idée
que la baisse du taux est intégralement compensée par la taxation des sociétés jusqu’ici
exonérées. Le point de départ inclut la taxation en forte augmentation du principal contribuable,
intervenue déjà en 2011.
Par ailleurs, l’hypothèse retenue pour la nouvelle répartition entre communes du produit de
l’impôt des personnes morales est celle d’une baisse nette pour Neuchâtel de 5 millions de
francs en 2013 par rapport à 2012. Il est trop tôt pour dire si ce montant est réaliste ou non.
5. Budget des investissements
Le budget des investissements 2012 constitue la troisième année de la planification quadriennale
des investissements 2010-2013.
Conformément aux directives du Service des communes, seuls les investissements du
patrimoine administratif figurent au budget. Le tableau suivant présente la répartition entre les
investissements des patrimoines administratif et financier.

Arrondis au millier de francs 2012 2013 2014 2015
Fortune nette au 1er janvier 52'000'000 55'100'000 42'300'000 25'800'000
Résultat et opérations diverses -3'100'000 12'800'000 16'500'000 22'800'000
Fortune nette au 31 décembre 55'100'000 42'300'000 25'800'000 3'000'000
Insuf.(+) ou excéd. de financement (-) 0 12'800'000 16'500'000 22'800'000
Dette au 31 décembre 369'000'000 377'000'000 389'000'000 407'000'000
Patrimoine TOTAL Administratif Financier
Investissements bruts 39'695'000 35'230'000   4'465'000
Recettes -4'912'000  -2'822'000   -2'090'000
Investissements nets 34'783'000 32'408'000   2'375'000
Les dépenses nettes d’investissement se montent à 34'783'000 francs. Les investissements
prévus dans les domaines financés par des taxes (épuration, déchets, ports) ou des tarifs
(acheminement de l’eau) représentent une somme de 6'600'000 francs.
Le budget des dépenses d’investissements brutes se monte à 39'695'000 francs et comprend la
poursuite d’importants projets déjà votés.
Les principaux investissements prévus pour 2012 et dont les crédits ont déjà été votés
concernent :
 le remplacement et l’acquisition de divers véhicules et machines (600'000 francs),
 l’aménagement des points de collecte des déchets enterrés (1'500'000 francs),
 la poursuite de la 1ère étape du PGEE (1'200'000 francs),
 la deuxième étape du plan d’alignement des Fahys (500'000 francs),
 le contrat d’équipement dans le cadre du projet CSEM- EPFL-IMT (700'000 francs),
 les mesures d’agglomération dans le cadre dudit projet (554'000 francs),
 l’entretien lourd des bâtiments locatifs du patrimoine administratif (1’225'000 francs),
 l’assainissement des immeubles Collégiale 6, 8, 10 (696'000 francs),
 la réalisation de la passerelle du Millénaire (1'450'000 francs),
 l’entretien lourd des bâtiments du patrimoine financier (1’110'000 francs),
 la troisième étape du plan de stationnement (1'000’000 francs),
 l’achat d’un camion pionnier lourd (500'000 francs),
 la restauration et la mise en valeur de la Collégiale (2'200'000 francs),
 le renouvellement de conduites du réseau de distribution de l’eau (2'365'000 francs),
 la subvention d’investissement pour la fondation « Au Suchiez » (640'000 francs).
Les principales dépenses d’investissement en 2012, qui feront l’objet de nouvelles demandes de
crédit, sont les suivantes :
 le remplacement et l’acquisition de véhicules et machines (780'000 francs),
 le renouvellement d’équipement de la STEP (1'000'000 francs),
 le programme d’entretien sur le domaine public (2'000'000 francs),
 la réalisation de la Place Numa-Droz (500'000 francs),
 l’expertise du patrimoine immobilier communal (560'000 francs),
 l’assainissement de la toiture du collège latin (1'200'000 francs),
 la sécurisation du trafic et des passages piétons (500'000 francs),
 le changement de four au crématoire (500'000 francs),
 la réfection des terrains au Chanet (1'400'000 francs),
 le remplacement de la pelouse de la Maladière (1'200'000 francs),
 la construction de nouveaux vestiaires au Chanet (1'000'000 francs),
 la pose de capteurs solaires et photovoltaïques au Nid-du-Crô (1'050'000 francs),
 la 1ère étape de la rénovation du collège du Crêt-du-Chêne (2'100'000 francs),
 la rénovation et l’assainissement énergétique des immeubles Orée 58-68 (2'600'000).
Comparaison avec la planification quadriennale des investissements
Planification 2010-2013

Comptes 2010, prévisions 2011, budget 2012 et planification 2013

Le budget des investissements 2012 est supérieur de plus de 7 millions de francs au montant
prévu à la planification quadriennale 2010-2013. Comme les dépenses nettes réalisées en 2010
et prévues en 2011 sont inférieures de plus de 18 millions de francs à celles planifiées, le total
des dépenses prévues pour la période 2010-2013 est inférieur de plus de 11 millions de francs.
Patrimoine administratif

L’autofinancement représente 55% des investissements nets et ne répond pas, en l’état, aux
nouveaux critères introduits dans le Règlement général le 7 septembre 2009, en tenant compte
de résultats équilibrés du compte de fonctionnement. Toutefois, c’est la situation au moment des
comptes qui est déterminante. Or, l’expérience démontre qu’il n’est en général pas possible de
réaliser l’ensemble des investissements prévus. Cas échéant, la situation réglementaire pourra
être rétablie l’année suivante.
6. Evolution de la dette à long terme et de la charge d’intérêts

Un faible recours à la dette à court terme, un remboursement partiel de 25 millions de francs par
Viteos de ses engagements à long terme vis-à-vis de la Ville, le tout dans un climat de taux
d’intérêt avantageux, font que la dette à long terme et le service de la dette s’en trouvent allégés.
Total 2010 2011 2012 2013
Investissements bruts 117'646'000 27'526'000  31'000'000   32'635'000   26'485'000
Recettes -20'235'000  -4'090'000  -4'298'000   -4'942'000   -6'905'000
Investissements nets 97'411'000   23'436'000  26'702'000   27'693'000   19'580'000
Total C2010 P2011 B2012 2013
Investissements bruts 115'014'772 18'039'272  30'795'500   39'695'000   26'485'000
Recettes -28'944'273  -7'778'273   -9'349'000   -4'912'000   -6'905'000
Investissements nets 86'070'499   10'260'999  21'446'500   34'783'000   19'580'000
B 2012 B 2011 2009
Total investissements nets 32'408'000  30'932'000  14'012'265
Autofinancement -17'843'000 -15'178'900 -21'520'470
Insuffisance de financement 14'565'000  15'753'100  -7'508'205
B 2012 B 2011 2010 2009 2008
Dette à court terme (en milliers de francs) 50'000      65'000   30'000   25'000   40'000
Dette à long terme (en milliers de francs) 369'000    422'000 413'000 422'000 441'000
Intérêts passifs (en milliers de francs) 11'152      13'397   13'548   15'865   17'429
7. Renouvellement et conclusion d’emprunts
Conformément à l'article 25 de la loi sur les communes, du 21 décembre 1964, nous sollicitons
l'autorisation de contracter des emprunts pour un montant global de 24 millions de francs durant
l'année 2012 (voir projet d’arrêté III). Cette somme est nécessaire pour faire face au
remboursement des neuf emprunts arrivant à échéance l’année prochaine. La somme relative au
renouvellement et à la conclusion d’emprunts se détermine comme suit :

Fr.
Insuffisance de financement au compte administratif du budget 2012 14'565’000.-
Remboursement de neuf emprunts de la dette consolidée 49'000'000.-
Sous-total 63'565’000.-
Liquidités à disposition (estimation, dont
remboursement prêts de Viteos, 25'000'000 de francs)  - 39'565’000.-
Financement nécessaire   24'000'000.-
Les remboursements de la dette consolidée concernent neuf emprunts arrivant à échéance pour
un montant total de 49 millions de francs. Ils se répartissent de la manière suivante :
Fr.
Vaudoise-Vie, 4,25% de 2002 (échéance 6 mars 2012) 5'000'000.-
Landesbank Saar GZ, 4,28% de 2002 (échéance 22 mars 2012) 5’000'000.-
Suva, 4,30% de 2002 (échéance 5 avril 2012) 3’000'000.-
Dexia Municipal Agency, 4,25% de 2002 (échéance 25 avril 2012) 10’000'000.-
Dexia Municipal Agency, 4,25% de 2002 (échéance 25 avril 2012) 5’000'000.-
Rentes genevoises-Vie, 4,25% de 2002 (échéance 25 avril 2012) 3’000'000.-
Kommunalkredit Austria AG, 4,25% de 2002 (échéance 25 avril 2012) 3’000'000.-
Vaudoise-Vie, 3,85% de 2002 (échéance 28 juin 2012) 5’000'000.-
AVS, 3,38% de 2002 (échéance 5 novembre 2012) 10’000'000.-
Les investissements nets totaux se montent à 34’783’000 francs. Le présent rapport à l'appui du
budget de l'année 2012 contient le tableau du service de la dette avec l'inventaire des annuités à
payer.

B. BUDGET DU COMPTE ADMINISTRATIF

Budget 2012
Comptes 2010 Budget 2011 Charges Revenus
Fr.         Fr.        Fr.     Fr.
FONCTIONNEMENT
261'531'538.69 257'206'800 Total des charges 273'065'400
263'506'736.70 257'207'800 Total des revenus 274'805'200
-1'975'198.01 -1'000 Excédent de revenus 1'739'800
Excédent de charges
INVESTISSEMENTS
17'064'477.37 35'657'000 Total des dépenses 35'230'000
3'052'212.75 4'725'000 Total des recettes 2'822'000
14'012'264.62 30'932'000 Investissements nets 32'408'000
FINANCEMENT
14'012'264.62 30'932'000 Investissements nets 32'408'000
-14'418'644.00 -15'637'800 Amortissements 16'062'600
-4'007'958.67 Amort. complémentaires
Excédent des prélèvements
459'900 aux financements spéciaux
Excédent des attributions
-1'118'668.88 aux financements spéciaux 40'600
Excédent de charges du
compte de fonctionnement
Excédent de revenus du
-1'975'198.01 -1'000 compte de fonctionnement 1'739'800
15'753'100 Insuffisance de financement 14'565'000
-7'508'204.94 Excédent de financement
COMPTE DE FONCTIONNEMENT
Le compte de fonctionnement regroupe les charges et revenus de la Ville.
D’un budget à l’autre, les charges augmentent de plus de 6%, les revenus de près de 7%. Les
charges de personnel progressent de 3,5% et les subventions accordées de quelque 35%.
Cependant, les intérêts passifs sont inférieurs de plus de 16% par rapport au budget 2011. En ce
qui concerne les revenus, la progression des recettes fiscales globales est de 13,3%. La
progression des impôts des personnes morales est de près de 36%. En revanche, les impôts des
personnes physiques diminuent de 1,9%. Les subventions acquises progressent quant à elles de
22%.

COMPTE DES INVESTISSEMENTS
Le budget des investissements comprend les dépenses destinées à l’entretien et à l’amélioration
de l’infrastructure publique. Il ne prend ainsi en compte que les investissements du patrimoine
administratif dont la synthèse pour le budget 2012 se présente comme suit :
Fr.
Investissements bruts 35'230’000.-
Recettes   2’822’000.-
Total des investissements nets 32'408’000.-
Près de 80% des dépenses d’investissements sont financées par l’impôt et les loyers. 20% des
investissements concernent des activités dont les charges sont financées par des taxes
(épuration des eaux, enlèvement des déchets, ports) et les revenus tirés de la vente de l’eau.

FINANCEMENT
Sous cette rubrique, nous déterminons la part de l’investissement net qui n'est pas couverte par
l'autofinancement et qui doit être financée par l'emprunt.
Notre capacité d’autofinancement s'élève à 17,8 millions de francs (budget 2011 : 15,2). Elle
découle des amortissements, augmentés de l'excédent des attributions aux financements
spéciaux et du report du résultat de fonctionnement. L’insuffisance de financement est ainsi de
14,6 millions de francs pour le budget 2012 (budget 2011 : 15,7).

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content_format: text


title_fr: Coup d'envoi lancé pour une commune à construire ensemble

content_fr:
LES EXÉCUTIFS DE CORCELLES-CORMONDRÈCHE,
NEUCHÂTEL, PESEUX ET VALANGIN COMMUNIQUENT

Aux représentant-e-s des médias

Le RUN et la société Actaes accompagneront les quatre exécutifs
jusqu’à la naissance de la nouvelle commune

Coup d’envoi lancé
pour une commune à construire ensemble

Les exécutifs de Corcelles-Cormondrèche, Neuchâtel, Peseux et Valangin
se sont réunis mercredi 19 juin pour donner le coup d’envoi à la
construction d’une nouvelle commune de 45'000 habitant-e-s. Pour les
accompagner dans leurs travaux, le Comité de pilotage a mandaté le Réseau
urbain neuchâtelois (RUN) et la société Actaes, aux compétences
reconnues et complémentaires. Plusieurs groupes de travail se mettront à
l’œuvre dès la rentrée scolaire d’août pour bâtir, avec la participation active
des collaborateurs-trices, la nouvelle commune.
Les membres des Conseils communaux de Corcelles-Cormondrèche, Neuchâtel,
Peseux et Valangin ont lancé mercredi les travaux de construction de leur future
commune. Le calendrier est serré puisque celle-ci doit naître au 1er janvier 2021
et que ses futures autorités seront élues le 14 juin 2020, date des prochaines
élections communales.
Dès lors, et malgré le recours qui pourait être déposé au Tribunal fédéral, les
exécutifs ont décidé d’aller de l’avant. Pour les appuyer dans leurs travaux, le
Comité de pilotage a confié un mandat au RUN (Réseau urbain neuchâtelois) et
à la société Actaes, dont les compétences, reconnues et complémentaires,
accompagneront le processus de manière innovante et participative, sur les plans
à la fois stratégique, organisationnel et humain. Un des enjeux étant de permettre
à l’ensemble du personnel des administrations concernées de prendre part au
processus, de valoriser au mieux ses compétences et de s’épanouir dans son
futur environnement de travail.

Plusieurs groupes de projets se mettront à la tâche dès la rentrée scolaire d’août,
avec pour objectif de ne pas simplement « fusionner », mais bien de bâtir une
nouvelle commune. Une commune dans laquelle se reconnaîtront 45'000
habitant-e-s, ayant choisi de construire leur avenir ensemble, comme ils l’ont déjà
exprimé dans les urnes. Une tâche importante aux enjeux politiques et
stratégiques majeurs pour l’ensemble de l’agglomération neuchâteloise.

Les Conseils communaux
de Corcelles-Cormondrèche, Neuchâtel, Peseux et Valangin

Renseignements complémentaires :

Co-Présidence du Comité de pilotage :
Violaine Blétry-de Montmollin : violaine.bletry-demontmollin@ne.ch, 032 717 72 03
Rolf Schneider : CCPeseux.Rolf.Schneider@ne.ch, 032 886 59 10


title_fr: Une centrale solaire sur le toit de la patinoire secondaire du Littoral, à la Maladière


content_fr:
Aux représentants des médias

Changement du revêtement du stade de la Maladière

Un terrain synthétique pour Xamax en octobre

Le FC Neuchâtel Xamax pourra jouer sur un terrain synthétique neuf dès
l’automne prochain. Le Conseil communal et la direction du club rouge et noir
sont tombés d’accord mercredi sur une solution qui préserve les intérêts de la
première équipe, autorise les entraînements du mouvement junior à la
Maladière et respecte les processus démocratiques.
La direction de Neuchâtel Xamax est arrivée à la conclusion que l’installation d’un
nouveau terrain synthétique de dernière génération constituait la meilleure solution
pour, d’une part, disputer la prochaine saison dans des conditions optimales et,
d’autre part, permettre au secteur de formation élite de s’entraîner comme jusqu’ici à
la Maladière, Elle a donc demandé au Conseil communal de poser ce type de
revêtement dès que possible.
Sensible aux revendications du Club, le Conseil communal a réexaminé dans sa
séance du mercredi 22 juin la question du changement du revêtement synthétique
usé du stade de la Maladière. Il est entré en matière sur la demande de Neuchâtel
Xamax et sollicitera le 12 septembre prochain du Conseil général un crédit
d’investissement pour ce faire. La dépense sera prise en charge par la Ville sous
déduction d’une participation du club à hauteur de 25% conformément au bail signé
entre les parties.
Le rapport qui sera soumis à la rentrée aux conseillers généraux présentera les
avantages et inconvénients d’un terrain avec revêtement synthétique ou gazon
naturel. Il y proposera également la modernisation des infrastructures du Chanet
aujourd’hui vétustes, utilisées principalement par le mouvement junior.

Sous réserve de l’accord du Conseil général quant au dispositif proposé par le
Conseil communal d’entente avec la direction de Neuchâtel Xamax, l’installation du
terrain synthétique pourra se faire dès le début du mois d’octobre. Le calendrier des
matches de championnat disputés à la Maladière par la première équipe ne prévoit
en effet aucune rencontre entre le 2 et le 26 octobre en raison de matches de
qualification de l’équipe nationale pour les Championnats d’Europe. Cette « fenêtre »
est suffisante pour la pose d’un gazon synthétique et assez éloignée dans le temps
pour que les instances suisses du football puissent planifier, en cas de conditions
météorologiques défavorables pendant les travaux, des rencontres de Neuchâtel
Xamax à l’extérieur.
Forte de cette solution consensuelle qui préserve les intérêts de chacun tout en
respectant les procédures démocratiques en usage, la Direction des sports va
solliciter dès ce jour différentes offres pour installer un terrain de dernière génération
performant pouvant satisfaire les exigences d’une équipe de Super League, en
concertation avec la direction de Xamax.

Renseignements complémentaires :  Françoise Jeanneret, directrice des sports, tél. 032 717 75 02
courriel : francoise.jeanneret@ne.ch

Patrick Pollicino, chef du service des sports, tél. 032  717 72 81
courriel : patrick.pollicino@ne.ch


title_fr: Une conférence-débat sur l’avenir de la zone piétonne de Neuchâtel

content_fr:
Aux représentant-e-s des médias

Une conférence-débat pour évoquer l’avenir
de la zone piétonne

« La zone piétonne de Neuchâtel : 40 ans, et après? » Dans la foulée des événements
organisés cet été, la Ville de Neuchâtel a souhaité élargir la réflexion en invitant
plusieurs spécialistes à débattre, en public, de l’avenir de sa zone piétonne.
Une conférence-débat aura ainsi lieu mercredi 23 octobre prochain, à 20h, à l’Union
commerciale, rue du Coq d’Inde 24. Elle permettra, à la lumière des récentes
manifestations du 40e anniversaire, de partager d’autres expériences et d’évoquer de
nouveaux modèles d’innovation pour se projeter à l’horizon des 50 ans, voire au-delà.
S’exprimeront à cette occasion Nathalie Jaquerod, déléguée à l’économie de la Ville
d’Yverdon-les-Bains, Hugues Jeannerat, professeur titulaire à l’Université de
Neuchâtel, spécialiste de l’innovation et du développement régional et urbain, Fabio
Bongiovanni, conseiller communal de la Ville de Neuchâtel et directeur de
l’Economie, ainsi que Claude Frey, ancien conseiller national et principal artisan de la
création de la zone piétonne lorsqu’il était à l’exécutif de la Ville. La discussion sera
animée par la journaliste Anabelle Bourquin.
La manifestation est ouverte à toutes et tous (entrée libre) et sera suivie d’un apéritif.

Jean-Marc Boerlin, délégué au centre-ville, tél. 032 717 72 05, jean-marc.boerlin@ne.ch


title_fr: Décès de Gilbert Facchinetti: la Ville de Neuchâtel exprime sa tristesse et sa reconnaissance

content_fr:
Aux représentant-e-s des médias

Décès de Gilbert Facchinetti : la Ville de Neuchâtel
exprime sa tristesse et sa reconnaissance
Le Conseil communal de la Ville de Neuchâtel a appris ce matin avec une grande
émotion le décès de Gilbert Facchinetti, entrepreneur et président d’honneur de
Neuchâtel Xamax FCS. Il salue l’engagement extraordinaire d’un homme, figure
emblématique et charismatique de toute une région, qui a fait rayonner son club
et sa ville au-delà des frontières.
Les Autorités de la Ville de Neuchâtel s’associent au chagrin qui accompagne le décès
de « Facchi », comme le surnommaient affectueusement tous les Neuchâteloises et
Neuchâtelois, à l’âge de 82 ans. Elles expriment à son épouse Vally, à ses enfants
Caryl et Rodrigue et à ses proches la reconnaissance de la population et la sympathie
des autorités de la Ville. Le Conseil communal gardera un souvenir lumineux d’un
homme à l’enthousiasme contagieux et à la générosité rare, d’un dirigeant et d’un
entrepreneur exemplaire.
De nombreux moments inoubliables ont marqué les relations entre la Ville et Gilbert
Facchinetti, président de Neuchâtel Xamax de 1979 à 2003. Outre bien sûr les deux
titres de champion de Suisse obtenus en 1987 et 1988 et les épopées européennes
du club, le Conseil communal retient en particulier l’inauguration du stade de la
Maladière, en 2007, l’exposition consacrée à Neuchâtel Xamax par le Musée d’art et
d’histoire en 2012, pour le centenaire du club, ainsi que l’attribution d’un mérite
d’honneur spécial à Gilbert Facchinetti à l’occasion du Millénaire de la Ville en 2011,
pour son action exemplaire en faveur du sport.
Avec la disparition de Gilbert Facchinetti, c’est toute la population de la ville de
Neuchâtel qui se sent un peu orpheline. Puisse Neuchâtel Xamax FCS continuer de
rayonner, porté par son esprit, sa bienveillance et sa générosité, pour le plus grand
bonheur du public de « sa » Maladière.
Le Conseil communal


content_fr:
Aux représentant-e-s des médias

Inauguration publique samedi 8 septembre

La déchetterie des Plaines-Roches fait peau neuve

La déchetterie des Plaines-Roches, au service des 45'000 habitants des communes de
Corcelles-Cormondrèche, Neuchâtel, Peseux et Valangin, dévoile ses nouvelles
installations samedi 8 septembre de 8h30 à 16 heures. Au programme, une visite du site
rénové, une exposition intitulée « la vie après la déchetterie » et une présentation des
différents services offerts par ses partenaires. Des navettes gratuites sont prévues
depuis l’arrêt de bus « Trois-Chênes ». La déchetterie continuera de fonctionner
normalement ce jour-là.
La déchetterie des Plaines-Roches, sur les hauts de Neuchâtel, a été mise en service en 2003,
comblant un vide dans la gestion des déchets recyclables pour les habitants de la ville puis
des communes partenaires actuelles. Aujourd’hui, pas moins de 140'000 visiteurs des
communes de Corcelles-Cormondrèche, Neuchâtel, Peseux et Valangin fréquentent ce centre
de tri et de valorisation des déchets chaque année.
L’infrastructure nécessitait une mise aux normes et une modernisation importante, c’est
pourquoi en 2016, un crédit de 1'650’000 francs a été accordé par le Conseil général pour la
rénovation complète du site. Deux ans plus tard, c’est une déchetterie flambante neuve,
répondant à tous les standards de sécurité, qui attend ses visiteurs pour une visite approfondie
sur la thématique de la gestion et du tri des déchets.
Où jeter les ampoules LED et les ampoules incandescentes ? Que faire des batteries
d’ordinateur portable ? Comment sont démontés, puis valorisés, les différents éléments qui
composent une télévision ou un frigo ? Ces questions seront au cœur d’une exposition intitulée
« La vie après la déchetterie ». Les visiteurs pourront également rencontrer les représentants
des partenaires de la déchetterie, notamment le CSP et Emmaüs qui gèrent le comptoir de
récupération, Zero Waste Switzerland, la FRC, Vadec…
Au bout du compte, les visiteurs considéreront peut-être la déchetterie d’un autre œil : non
plus comme le point d’arrivée des objets en fin de vie, mais un lieu de transformation et de
rebond qui donnera une deuxième vie aux matières. Un lieu aussi pour découvrir des trucs et
astuces pour réduire ses déchets. A noter enfin que, pour les personnes ayant prévu
d’apporter des objets usagés ce jour-là, la déchetterie fonctionnera normalement. Informations
générales : https://www.neuchatelville.ch/fr/vivre-a-neuchatel/habitat/voirie-et-dechets

Note aux médias : Vous êtes cordialement invités à la cérémonie officielle
qui aura lieu vendredi 7 septembre à 11 heures, avec une visite du site.
Les responsables ci-dessous se tiennent à votre disposition pour une interview sur place.

Renseignements complémentaires :
Violaine Blétry-de Montmollin, conseillère communale, directrice des infrastructures, 032 717 772 03, violaine.bletry-
demontmollin@ne.ch
Laurent Verguet, chef du service de la voirie, 032 717 86 01, laurent.verguet@ne.ch


title_fr: Essai concluant du comptoir de récupération de la déchetterie de Plaines-Roches

content_fr:
COMMUNIQUÉ DE PRESSE

Aux représentant-e-s des médias

Le comptoir de récupération de Plaines-Roches est un succès

Essai concluant à la déchetterie de Neuchâtel

Au début de l’année, la déchetterie des hauts de la ville accueillait un comptoir
destiné à la récupération d’objets pouvant avoir une seconde vie. L’essai de
six mois ayant été tout à fait concluant, avec plus d’une tonne de matériel
récupéré par semaine, les partenaires de l’opération ont décidé de le
reconduire après une pause estivale. Réouverture de ces comptoirs spéciaux
les lundis, jeudis et vendredis après-midi (13h30-17h30) à partir du 7 août.

Meubles, objets ménagers, accessoires en tous genres : ces objets dont on ne veut
plus finissent souvent à la benne, parce qu’on n’a pas le temps ou l’envie de faire un
crochet à la boutique caritative en amenant ses déchets ménagers courants à
Plaines-Roches. Forts de ce constat, le Centre social protestant (CSP), Emmaüs La
Récupe, les ateliers Phénix et la Ville de Neuchâtel ont mis sur pied, au début de
l’année, un comptoir destiné à la récupération d’objets sur le lieu même de la
déchetterie.

Six mois plus tard, l’essai pilote dépasse les espérances : 1,3 tonne de matériel a été
récupéré chaque semaine par les trois associations, rien qu’entre février et avril. De
plus, le CSP, Emmaüs et les ateliers Phénix ont relevé l’excellent accueil fait à ce
comptoir par les usagers de la déchetterie. Les collaboratrices et collaborateurs de
ces stands ont ainsi l’occasion de travailler en excellents termes avec la population
ainsi qu’avec les employé-e-s de la voirie, générant une dynamique sociale très
positive. La Ville de Neuchâtel souhaite donc ardemment poursuivre ce test qui
enrichit l’offre aux usagers, favorise la consommation responsable et le recyclage
tout en contribuant à populariser les services aux administré-e-s.

Afin de correspondre au plus près des habitudes des usagers, les horaires seront
toutefois légèrement modifiés à la rentrée : désormais le comptoir de récupération
sera ouvert uniquement l’après-midi des lundis, jeudis et vendredis, entre 13h30 et
17h30, les matins étant trop peu fréquentés pour justifier une présence des
collaborateurs.
Pour rappel, la déchetterie de Plaines-Roches ouvre ses portes gratuitement aux
habitants de Neuchâtel mais aussi Corcelles-Cormondrèche, Peseux et Valangin, du
lundi au vendredi de 8 heures 30 à midi et de 13 heures 30 à 18 heures, le samedi
non stop de 8 heures 30 à 16 heures.

Ateliers Phénix
Centre social protestant (CSP)
Emmaüs – la Récupe
Ville de Neuchâtel, direction des infrastructures

Renseignements complémentaires :
Pierre Borer, directeur du CSP, 032 722 19 60, pierre.borer@ne.ch
Stéphane Allenbach, Emmaüs, 032 968 42 02, emmaus.cdf@gmail.com
Kathrin Roth, directrice des ateliers Phénix, 032 717 78 90, kathrin.roth@ne.ch
Violaine Blétry-de Montmollin, conseillère communale, directrice des Infrastructures, 032 717 72 01,
violaine.bletry-demontmollin@ne.ch
Laurent Verguet, chef du Service de la voirie, Ville de Neuchâtel, 032 717 86 01, laurent.verguet@ne.ch


title_fr: Une décision qui permet d’aller de l’avant


title_fr: Une mesure énergétique favorable aux locataires (communiqué de presse du 6.09.2022)

content_fr:
COMMUNIQUÉ DE PRESSE
Frais de chauffage : préserver le climat en ménageant son
porte-monnaie, c’est possible

Une mesure simple, bonne pour le climat et pour le porte-monnaie des locataires : la
Ville de Neuchâtel va subventionner à hauteur de 50% l’installation de systèmes de
décompte individuel de chauffage basés sur la consommation personnelle dans les
anciens immeubles. L’idée est saluée et soutenue par les associations de locataires,
de bailleurs et de propriétaires immobiliers.
La Ville de Neuchâtel comble une lacune importante dans un domaine-clé : celui de la
consommation d’énergie – le plus souvent fossile – des bâtiments, qui représentent
40% de la consommation totale d’énergie, dont la moitié sert au chauffage des loge-
ments et à la préparation de l’eau chaude des ménages.
« A l’heure où la pénurie menace, les prix explosent et le climat se dérègle toujours
plus, il faut rappeler que le plus grand potentiel en matière d’énergie en Suisse, le plus
simple à réaliser, le plus rentable économiquement et le plus rapide à mettre en
œuvre, c’est la réduction du gaspillage », souligne Mauro Moruzzi, conseiller commu-
nal en charge du Dicastère du développement durable.
Economies substantielles
Le principe est simple : chaque locataire doit pouvoir contrôler sa facture et payer ex-
clusivement sa propre consommation. Les personnes soucieuses d’éviter les gaspil-
lages ne devront plus subventionner indirectement celles qui partent skier une semaine
en laissant leur fenêtre entrouverte, ou celles qui chauffent leur appartement à 25°C
en hiver en y vivant en t-shirt.
C’est pourtant ce qui arrive aujourd’hui lorsque les charges sont facturées sur la base
d’un forfait ou calculées en fonction de la taille de l’appartement, indépendamment
de la consommation réelle d’énergie. Or, chaque degré économisé, c’est 5-7% d’éner-
gie, donc de facture en moins. Au final, si les personnes propriétaire d’une maison indi-
viduelle peuvent maîtriser leurs charges, ce n’est pas le cas de la majorité des 70% de
locataires que compte la commune.
Les études scientifiques effectuées à ce sujet, reprises par le CSEM, montrent que le
simple fait d’appliquer le principe du consommateur-payeur fait baisser la consom-
mation globale d’un immeuble de 15 à 20% : il s’agit donc d’un impact très significatif.
Pour le climat aussi : en Suisse, 30% des émissions de CO2 proviennent des bâtiments.
Or, si les systèmes de décompte individuel de chauffage basés sur la consommation
individuelle est obligatoire pour les nouvelles constructions ou pour certaines rénova-
tions de grande envergure, il ne l’est pas pour les anciens bâtiments. Actuellement, les
propriétaires et les bailleurs n’ont pas d’incitation à investir dans ce matériel,
puisqu’ils n’en retirent aucun intérêt direct : les frais de chauffage sont entièrement à
la charge des locataires.
Soutien de partenaires du secteur
C’est pour cette raison que la Ville a décidé de subventionner les propriétaires ou les
bailleurs qui prendront l’initiative d’introduire le système en question à hauteur de
50%, avec un plafond à 20'000 francs par installation : au bout du compte, ce sont les
locataires soucieux d’éviter les gaspillages qui seront bénéficiaires, via une factura-
tion plus équitable et détaillée. Partenaire de la Ville, le CSEM travaille par ailleurs
sur le développement de solutions de mesure toujours plus efficaces et moins oné-
reuses.
Les acteurs de l’immobilier que sont la Chambre immobilière neuchâteloise, Habitat
durable et l’Union suisse des professionnels de l’immobilier (USPI) Neuchâtel-Jura, ainsi
que l’ASLOCA Neuchâtel saluent la démarche de la Ville, s’y associent pleinement et
s’engagent à informer leurs membres des avantages de la mesure et de ses modalités.
Cette démarche concertée est particulièrement importante au moment où des efforts
solidaires sont demandés à l’ensemble de la population.
La Ville de Neuchâtel soutient également d’autres mesures importantes pour amélio-
rer la performance des bâtiments, qu’il s’agisse de l’isolation ou de la production
d’énergie renouvelable (installations solaires, photovoltaïques ou thermiques). L’en-
semble des mesures visant à économiser de l’énergie ou produire des énergies renou-
velables est financé via le Fonds communal des énergies.
Par ailleurs, tous les ménages de la commune recevront cette semaine une brochure
avec 40 conseils pour économiser l’eau et l’énergie. Afin que chacun-e puisse contribuer
à faire épargner les ressources énergétiques tout en ménageant son porte-monnaie,
ce document d’accès ludique résume une série de bons réflexes à adopter tous les jours
à la cuisine, au salon ou à la salle de bains.
A noter que la Ville prépare actuellement un train de mesures visant à réduire la con-
sommation d’énergie, en concertation avec le Canton et la Confédération.
Ville de Neuchâtel
Pour bénéficier de la subvention sur les systèmes de décompte individuel de chauf-
fage, écrire à subventionenergie.neuchatel@ne.ch

Renseignements complémentaires :

Pour la Ville de Neuchâtel : Mauro Moruzzi, conseiller communal responsable du dicastère du dévelop-
pement durable, de la mobilité, des infrastructures et de l’énergie, 032 717 76 01

Pour le CSEM : Andreas Hutter, chef du groupe systèmes énergétiques, 032 720 51 56

Pour l’Asloca neuchâteloise : Jonathan Gretillat, président, 032 725 84 55

Pour la Chambre immobilière neuchâteloise : Isabelle Augsburger, présidente, 0794670547

Pour Habitat Durable Neuchâtel : Joël Desaules, président, 032 724 11 66

Pour l’USPI NE/JU : Christophe Ribaux, président, 032 724 67 41


title_fr: Participez à une dégustation de miels en ligne avec le Jardin botanique

content_fr:
COMMUNIQUÉ DE PRESSE

Le 20 mai, c’est la journée mondiale des abeilles et des pollinisateurs

Participez à une dégustation
de miels en ligne

Depuis 2018 sur toute la planète, la date du 20 mai est dédiée à fêter les abeilles et
les pollinisateurs. Ces deux dernières années, le Jardin botanique de Neuchâtel a
organisé des événements à cette occasion. En 2019 des dégustations de miels et de
confitures s’étaient déroulées dans un cadre enchanteur et un esprit de grande
convivialité.
Bien que les consignes de la Confédération obligent le Jardin botanique à rester fermé
quelque temps encore, la troisième édition n’est pas annulée pour autant, mais se fera
depuis la maison ! Et cette formule aura l’avantage de braquer les projecteurs sur un
nouveau projet participatif, qui vise à recueillir les avis des dégustateurs sur des miels
du monde entier.
Initiative citoyenne
Ainsi, chacun est invité à participer en ligne depuis chez lui pour partager sa
dégustation de miels sur le site web de l’atlas des miels du monde HoneyAtlas.com.
Un site internet lancé en début d'année à l’initiative d’OdoratNEWS, en partenariat
avec le Jardin botanique de Neuchâtel et la Haute école d’ingénieurs de Changins.
Cette initiative citoyenne s’inscrit dans la continuité de l’étude scientifique menée en
2017 par ces partenaires et réalisée par l’équipe d’analyse sensorielle de Changins
sur 50 miels du monde de la collection du Jardin botanique de Neuchâtel. Le but est
de concourir à la cartographie physique et sensorielle des miels du monde, c’est-à-
dire leur goût, leur saveur, leur texture, leur apparence…
Tout le monde est cordialement invité à participer d’ici au 20 mai à un double challenge,
le challenge dégustation et le challenge créatif. Pour le challenge dégustation, rien de
plus simple : prendre son pot de miel préféré, une petite cuillère, se connecter au site
HoneyAtlas.com et c’est parti ! Avant de noter la description et l’appréciation du miel,
on consultera les conseils dispensés sur le site.

Des pots de miel à gagner
En ce qui concerne le challenge créatif, il s’agit de dessiner ou de photographier les
descripteurs d’arômes du miel qui figurent dans le tableau ci-dessous ainsi que sur le
site HoneyAtlas.com. Ensuite, envoyer les images à odoratnews@gmail.com. Pour les
plus jeunes, il existe aussi une version à colorier. Ces images seront publiées sur les
pages Facebook et LinkedIn d’HoneyAtlas. Les auteurs des images qui recueilleront
le plus de réactions sur les réseaux sociaux recevront des pots de miel du Jardin
botanique de Neuchâtel.
Les participant-e-s n’oublieront pas de s’abonner aux pages HoneyAtlas de Facebook
et LinkedIn, où seront publiés, à l’issue de la journée du 20 mai, le profil des
« consommacteurs » de l’atlas des miels du monde.

Informations complémentaires :

Blaise Mulhauser, directeur du Jardin botanique, 032 718 23 55, blaise.mulhauser@ne.ch

Caroline Reverdy, fondatrice d’OdoratNEWS, 032 710 07 72, odoratnews@gmail.com


content_fr:
Aux représentant-e-s des médias

Une délégation du Parlement des jeunes au pays du Soleil levant
Le Japon invite de jeunes Neuchâtelois-e-s
pour parler mondialisation

Du 8 au 13 décembre 2017, une délégation du Parlement des jeunes de la Ville
de Neuchâtel (PJNE) se rendra à Shinshiro, au Japon. But de ce voyage offert
par les autorités locales : participer, aux côtés de jeunes d’autres pays, à un
Sommet extraordinaire des Neuchâtel du monde, organisé en prévision des
vingt ans du réseau.
L’Alliance des Neuchâtel du Monde s’active à cent à l’heure, en particulier à
Shinshiro, au Japon, ville où est née l’association des villes éponymes. C’est dans
cette cité du sud du pays que sera célébré, en automne 2018, le vingtième
anniversaire de l’Alliance des Neuchâtel du Monde, en présence de délégations de
seize villes provenant des quatre coins de la planète.

Née en 1998 sous l’impulsion de la cité nippone, l’Alliance des Neuchâtel du Monde
compte aujourd’hui des villes réparties dans quinze pays des cinq continents. Se
réunissant tous les deux ans, l’Alliance a pour but de développer les liens d’amitié
entre ses différents membres, de contribuer à une meilleure compréhension des
cultures de chacun, de développer des projets et de partager des savoirs et des
pratiques dans des domaines d’intérêt commun.

Un Sommet réservé aux jeunes
Afin de marquer le coup pour cette édition un peu particulière, la municipalité de la
ville japonaise a invité en exclusivité neuf délégations de jeunes, qui seront d’ores et
déjà mobilisés pour préparer la conférence officielle d’octobre 2018, laquelle réunira
également des élus de chacune des villes membres.
Répondra ainsi présente parmi ses pairs allemands, canadiens, danois, géorgiens,
lettons, malais, tchèques et britanniques, une délégation du Parlement des jeunes de
la Ville de Neuchâtel.
Travail et découverte
Agés de 17 à 24 ans et tous membres du Parlement des jeunes de Neuchâtel, les
quatre participants ont été sélectionnés pour leur engagement citoyen ainsi que pour
la diversité de leurs parcours et des domaines dans lesquels ils s’investissent.
Notamment accueillis par l’une des coordinatrices de l’événement, Marie Desaules,
ambassadrice temporaire de la Ville de Neuchâtel à Shinshiro depuis cet été (voir
notre communiqué du 5 juillet), nos jeunes auront pour mission d’échanger autour
d’une thématique précise, « qu’est-ce qui attire les jeunes dans les villes à l’heure de
la mondialisation ? », tout en promouvant par ce biais la ville de Neuchâtel, sa région
et ses spécificités. Le but de ce séjour sera notamment de préparer sur le fond et la
forme le Sommet de l’an prochain dont le thème, « le tourisme et la mobilité dans la
société moderne », a été choisi lors de la dernière conférence qui s’est tenue en
2016 au Canada.
La détente et la découverte seront aussi de la partie, puisqu’un jour d’excursion à
Kyoto figure au programme, tout comme des ateliers de calligraphie ou encore
l’apprentissage de l’art ancestral de la cérémonie du thé.

Caroline Meyer, responsable des actions jeunesse au Service de l’Intégration et des Infrastructures
culturelles, 032 717 73 88 caroline.meyer@ne.ch


title_fr: Un nouveau délégué à l'énergie pour Neuchâtel

content_fr:
Aux représentant-e-s des médias

Stefano Benagli est nommé dès le 1er novembre. Avec pour objectif
de conduire la ville vers la société à 2000 watts d’ici 2050

Un nouveau délégué à l’énergie pour Neuchâtel

Suite au départ à la retraite de Christian Trachsel, Neuchâtel se dote d’un nouvel
expert en planification énergétique en la personne de Stefano Benagli. Cet
ingénieur physicien EPFL est muni d’une solide expérience dans la production
de panneaux solaires et a récemment occupé le poste de responsable de
l’efficience énergétique chez Viteos.
Le nouveau délégué à l’énergie de la Ville de Neuchâtel, qui débutera dans ses
fonctions le 1er novembre 2018, n’a rien d’un novice en matière énergétique. M.
Stefano Benagli, 42 ans, a travaillé pendant onze ans dans l’industrie des machines
pour la production de panneaux solaires, chez OC Oerlikon puis chez Tokyo Electron
Limited en tant que senior manager pour le site de Neuchâtel.

Spécialiste en efficience énergétique
Durant ces années, ce natif du Tessin qui vit et travaille à Neuchâtel depuis 2002, a
participé à la réalisation de douze brevets, lesquels ont notamment permis de diminuer
l’énergie nécessaire à la fabrication de panneaux solaires. Récemment, M. Benagli a
complété sa formation par un MBA à la HEC de l’Université de Lausanne, et rejoint en
2015 Viteos en qualité de responsable de l’efficience énergétique.
A ce titre, il a mis en place différentes activités comme la certification énergétique des
bâtiments, les conventions d’objectifs pour favoriser les économies d’énergie chez les
grands consommateurs et la planification communale des énergies. A noter que M.
Benagli, comme son prédécesseur, met toutes ces compétences et son enthousiasme
à résoudre les défis qui nous amèneront vers une société à 2000 watts d’ici 2050.
Un chemin difficile que la Ville de Neuchâtel arpente sans relâche depuis l’obtention
de son label Cité de l’énergie en 1995, complété par un label « European Energy
Award GOLD » en 2006, et surtout depuis 2016 avec le lancement d’une ambitieuse
stratégie énergétique 2035, qui marque l’entrée de Neuchâtel dans la transition
énergétique, c'est-à-dire vers un modèle de production et de consommation mieux
maîtrisé et basé sur des énergies renouvelables variées et décentralisées.
De son côté, Christian Trachsel a pris sa retraite à la fin du mois d’avril 2018, et
poursuit un mandat temporaire à 30% permettant à la Ville de bénéficier de ses
précieux conseils et d’assurer la transition avec son successeur. Tout en souhaitant la

cordiale bienvenue à M. Benagli dans ses nouvelles fonctions de délégué à l’énergie,
la directrice de l’urbanisme, Christine Gaillard, a remercié sincèrement Christian
Trachsel pour le travail important qu’il a fourni, son engagement compétent et son
accompagnement lors de cette période de renouvellement de postes.

Christine Gaillard, conseillère communale, directrice de l’urbanisme, de la mobilité et de l’environnement,
032 717 76 02, christine.gaillard@ne.ch


content_fr:
Aux représentant-e-s des médias

Une nouvelle déléguée aux personnes âgées

La Ville de Neuchâtel a le plaisir d’accueillir une nouvelle déléguée aux
personnes âgées et à la promotion de la santé en la personne de Brigitte Brun,
ancienne déléguée au 3e âge de la Ville de Bienne. Cette arrivée coïncide avec le
départ à la retraite d’Isabelle Girod, que la Direction de la santé et de l’action
sociale salue pour son engagement sans faille en faveur des aîné-e-s depuis
2014.

La Ville de Neuchâtel a été pionnière en Suisse romande avec la création d’un poste
de déléguée aux personnes âgées et à la promotion de la santé. Ce poste vise à une
meilleure prise en compte des besoins spécifiques des aîné-e-s en matière de mobilité,
de nutrition ou encore d’activité physique. Bref, il s’agissait d’inaugurer un « réflexe
senior » dans les différents secteurs de l’administration communale, de renforcer la
présence sociale d’une population souvent peu visible malgré son importance
numérique. En ville de Neuchâtel, 6'000 personnes ont plus de 65 ans, et la moitié
d’entre elles ont passé la barre des 75 ans.

Après sept ans d’une action menée avec un engagement et une constance que la
Ville tient à saluer, la titulaire du poste Isabelle Girod voit elle-même arriver l’âge de
la retraite. « Je salue Isabelle Girod pour la qualité de son travail et l’ensemble des
projets qu’elle a menés au service des personnes de plus de 65 ans. Sa personnalité
et son engagement ont notamment contribué à l’excellente coopération avec les
acteurs du réseau », relève Anne-Françoise Loup, directrice de la santé et de l’action
sociale de la Ville de Neuchâtel. De son côté, Isabelle Girod s’avoue très
reconnaissante de la confiance qui lui a été accordée, « ainsi que de l’accueil qui m’a
été réservé dans les différents secteurs de l’administration avec lesquels j’ai
collaboré. »
Isabelle Girod passe donc le témoin à Brigitte Brun, qui a été cinq ans cheffe de
projet et déléguée au 3e âge de la Ville de Bienne. « Mon travail a notamment
consisté à mettre en avant la compétence des aînés et à renforcer leur participation
dans les quartiers », relève cette dernière au moment de prendre ses fonctions à
70%. Avec sa grande expérience dans l’humanitaire et la gestion de projet, ainsi
qu’un master en santé publique obtenu à Bâle, la nouvelle déléguée aux personnes
âgées de la Ville de Neuchâtel dispose de toutes les compétences requises pour
poursuivre une politique active en faveur des seniors. « L’arrivée de Brigitte Brun
s’inscrit dans le contexte de la fusion et son expérience dans la gestion de projets
intergénérationnels à l’échelle des quartiers nous sera très précieuse », souligne
encore Anne-Françoise Loup.

Renseignements complémentaires :

Anne-Françoise Loup, conseillère communale, directrice de la Santé et de l’Action sociale, 079 304 72 08

Brigitte Brun, déléguée aux personnes âgées et à la promotion de la santé, 032 717 78 30


content_fr:
COMMUNIQUÉ DE PRESSE
Caroline Juillerat est la nouvelle déléguée au centre-ville
et aux commerces de la Ville de Neuchâtel

La Ville de Neuchâtel tient sa nouvelle déléguée au centre-ville et aux commerces :
Caroline Juillerat, personnalité bien connue des acteurs locaux, est entrée en fonc-
tion le 1er juillet. Elle aura pour tâche de renforcer l’attractivité non seulement du
centre-ville, mais aussi des centralités de quartiers, tout en jouant le rôle d’intermé-
diaire et de facilitatrice entre les commerçant-e-s et les services de l’administration.
C’est une actrice très dynamique du centre-ville qui a rejoint la Ville de Neuchâtel en
ce début d’été : au sein du Dicastère du développement territorial, de l’économie, du
tourisme et du patrimoine bâti, la Neuchâteloise Caroline Juillerat aura pour mission
de valoriser davantage les commerces du centre-ville et les zones marchandes des
quartiers, ainsi que de coordonner, tout au long de l’année, les animations et manifes-
tations qui s’y déroulent, en collaboration notamment avec Neuchâtel Centre et les
associations locales.
La nouvelle déléguée au centre-ville et aux commerces travaillait déjà pour la Ville
comme chargée de projets à mi-temps depuis une année. Economiste d’entreprise de
formation, impliquée depuis plusieurs années dans la vie associative, elle a notam-
ment cofondé l’association des Jeudi-Oui, organisés avec succès sur l’ensemble du ter-
ritoire communal. Active à 80%, elle conservera quelques activités professionnelles et
associatives annexes.
« Caroline Juillerat nous a montré avec les Jeudi-Oui qu’il était possible de créer une
belle dynamique entre acteurs associatifs, économiques et culturels tout en valorisant
notre patrimoine architectural », relève Violaine Blétry-de Montmollin, conseillère
communale en charge notamment de l’Economie.  « Et nous nous réjouissons d’imagi-
ner avec elle de nouvelles pistes pour répondre aux nombreux défis posés au commerce
de proximité, qu’il s’agisse de la valorisation des circuits courts, des nouveaux modes
de consommation responsable ou de la concurrence des plateformes mondiales de
vente en ligne. »
Sur l’ensemble du territoire communal
De son côté, la nouvelle déléguée au centre-ville est déjà pleinement opérationnelle :
« Il sera important ne pas travailler que sur le centre-ville, mais à l’échelle de la com-
mune toute entière, car nous avons un réseau de commerces tout à fait exceptionnels.
Et pas seulement dans les localités de Valangin, Peseux et Corcelles-Cormondrèche,
mais également dans des quartiers en pleine croissance comme Monruz, Serrières ou
les Cadolles, et j’en oublie certainement, où la richesse de la vie sociale se mesurera
en partie à l’offre commerciale de proximité. »

Ville de Neuchâtel

Renseignements complémentaires :

Violaine Blétry-de Montmollin, cheffe du dicastère du développement territorial, de l’économie, du tou-
risme et du patrimoine bâti, 032 717 72 00
Caroline Juillerat, déléguée au centre-ville et aux quartiers, 032 717 79 76


title_fr: Nadja Birbaumer, nouvelle déléguée à l’égalité pour la Ville

content_fr:
COMMUNIQUÉ DE PRESSE
Une nouvelle déléguée à l’égalité pour la Ville

Avec l’entrée en force de la commune fusionnée, la Ville de Neuchâtel se dote d’une
nouvelle déléguée à l’égalité. Âgée de 42 ans, Nadja Birbaumer, jusqu’ici déléguée à
la formation de la Ville, assumera la double fonction, rattachée au dicastère de la
formation, de la famille, de la santé et des sports.
Neuchâtel, devenue troisième ville de Suisse romande par sa taille, adhère avec sa nou-
velle déléguée à la Conférence suisse des délégué-e-s à l’égalité, qui comprend, outre
presque tous les cantons, les villes de Genève, Lausanne, Berne, Zurich et Winterthour.
« L’égalité est un domaine transversal, qui ne touche pas uniquement les femmes, mais
également les hommes, contrairement à certaines idées préconçues. Le souci de con-
cilier vie professionnelle et vie privée, ou de manière plus large la construction identi-
taire, si possible loin des stéréotypes, n’est pas le seul apanage des femmes.  Et l’école
a évidemment un rôle essentiel à jouer dans ce domaine », relève Nadja Birbaumer,
désormais déléguée à la formation et à l’égalité.
Agir sur plusieurs fronts
Au bénéfice d’une licence en lettres de l’Université de Neuchâtel, collaboratrice scienti-
fique à l’Académie suisse des sciences humaines durant dix ans, Nadja Birbaumer tra-
vaille déjà sur de nombreux projets en lien avec l’éducation. A l’avenir, elle ajoutera un
regard sur les problématiques liées au genre et elle élaborera, conjointement avec les
services concernés, différentes mesures pour tendre à une plus grande égalité.
La question de la langue et l’usage du langage épicène au sein de l’administration fera
par exemple partie de ses dossiers : « Cela peut faire sourire et même agacer, mais
travailler sur le langage permet de réfléchir aux questions de genre. C’est avec le lan-
gage que l’on appréhende la société, et la questionner, c’est aussi questionner nos re-
présentations », souligne-t-elle.
« Lorsque les enfants entendent, en cours de grammaire, que le masculin l’emporte sur
le féminin, je ne suis pas sûre qu’ils et elles comprennent que l’on parle uniquement de
grammaire… », complète Nicole Baur, conseillère communale en charge du dicastère
qui ajoute : « Plusieurs projets en lien avec l’éducation seront prochainement lancés.
La Ville de Neuchâtel répondra par exemple à l’appel à projets du canton concernant
MAÉ (Ma journée à l’école) ».
Le Conseil communal confirme par cette nomination sa volonté de faire de la Ville un
exemple en matière de conciliation entre vie privée et professionnelle et, par consé-
quent, en matière d’égalité entre les femmes et les hommes.
Adhésion validée
L’adhésion de la nouvelle déléguée à la Conférence suisse des délégué-e-s à l’égalité
vient d’être officialisée : « C’est intéressant de s’inscrire dans ce paysage national et
ainsi bénéficier de l’expérience et des stratégies des autres villes du pays », indique
Nadja Birbaumer. La Confédération a par ailleurs adopté la semaine dernière la Stra-
tégie Egalité 2030, la toute première stratégie nationale qui vise à promouvoir l’égalité.

Ville de Neuchâtel

Renseignements complémentaires :
Nicole Baur, conseillère communale en charge de la famille, de la formation, de la santé et des sports,
032 717 74 02
Nadja Birbaumer, déléguée à la formation et à l’égalité, 032 717 78 08


title_fr: La place du Tertre prête pour l'été

content_fr:
Aux représentant-e-s des médias

La Place du Tertre prête pour l’été

Dès lundi 13 juillet, la Place du Tertre sera fermée à la circulation tous les jours
de 17h à 22h pour permettre aux habitant-e-s du quartier de de se retrouver
tranquillement et en sécurité dans un espace assez grand pour garantir les
distances sociales.

Sur demande de l'Association de quartier Louis-Favre-Tertre, la Ville de Neuchâtel a
accepté de prendre cette mesure pour une durée de 60 jours, soit jusqu’au 12
septembre prochain.
Pour Violaine Blétry-de Montmollin, conseillère communale en charge de la sécurité,
cette décision vise à permettre aux habitants de profiter de l’été dans ce charmant
quartier de la Ville, de se retrouver entre voisins et permettre aux enfants de jouer dans
la rue en toute sécurité. Après un printemps marqué par le coronavirus, « nous
souhaitons faire vivre les quartiers et mettre l’espace public à disposition de la
population lorsque la situation le permet ». Elle salue en outre l’initiative de
l’association de quartier et l’excellente collaboration avec les services communaux.
Une signalisation et une barrière seront installés les soirs où les habitants utiliseront
la place. Les résidentes et résidents bénéficieront quant à eux d’une exception à
l’interdiction de circuler pour pouvoir rentrer chez eux à toute heure. « Je suis très
heureuse que la Ville ait accepté d’entrer en matière », relève de son côté Johanna
Lott Fischer, membre du comité de l’association de quartier. « Notre petite place, avec
sa fontaine, ses bancs, et où se trouve aussi une boîte à troc, pourra ainsi devenir cet
été un espace à vivre encore plus agréable et convivial. »

Direction de la sécurité

Pour plus d’informations :
Samuel Monbaron, Adjoint au chef du service communal de la sécurité, 032 717 56 02,
samuel.monbaron@ne.ch

Johanna Lott Fischer, membre du comité de l'Association de quartier Louis-Favre-Tertre, 076 306 82 93,
lottfischer@gmail.com


title_fr: Une place multisports bientôt rénovée au sud des Patinoires

content_fr:
COMMUNIQUÉ DE PRESSE
Une place multisports s’apprête à faire peau neuve

La place multisports au sud des patinoires sera rénovée et modernisée pendant les
vacances scolaires, entre le 4 et le 14 octobre. Les surfaces, très usées, seront refaites
et les panneaux de basket remplacés. Les élèves des écoles supérieures ainsi que la
population retrouveront un terrain tout neuf, vert au milieu et bleu dans le pourtour,
pour mieux différencier les activités et résister davantage aux coups de chaud en
été.
Situé au sud de la patinoire secondaire, à deux pas du lac, le terrain multisports est
un lieu apprécié de toute une population sportive, et d’abord des élèves des écoles
post-obligatoires (CPLN, lycée Jean-Piaget et lycée Denis-de-Rougemont) qui l’utili-
sent en priorité. Du basketball au tchouckball en passant par le handball et le uni-
hockey, bien des sports d’équipe y sont pratiqués. Sa construction remonte à 2004,
dans le sillage de l’édification du complexe de La Maladière.
Nouveau concept
En 17 ans de bons et loyaux services, cette place de 2’350 m2 est à bout de souffle et
son sol dégradé n’est pas sans risques de blessures. En accord avec les écoles préci-
tées, le Service des sports va profiter des vacances scolaires pour remplacer les sur-
faces avec un nouveau concept à deux couleurs : « vert au centre, bleu sur les côtés,
pour permettre à la fois de lutter contre l’excès de chaleur et aussi de mieux percevoir
les zones de pratiques différenciées sur l’ensemble de la place », précise Patrick Pol-
licino, chef du Service des sports. Les panneaux de basket mobiles seront également
remplacés par des panneaux fixes.
A noter aussi que la piste de pumptrack installée temporairement cet été à Panespo,
à l’ouest du parking des Patinoires, a regagné cette semaine son emplacement initial
à Puits-Godet dans les hauts de la ville.
Ville de Neuchâtel

Renseignements complémentaires :
Patrick Pollicino, chef du Service des sports, 032 717 72 81


title_fr: Une place centrale de la ville nommée en l’honneur d’Agota Kristof