title_de: Ab 9. April Standverkauf von Hofprodukten auf der Kirchgasse

content_de: Mitte März mussten aufgrund der Anordnungen des Bundesrats zur ausserordentlichen Lage wegen des Corona-Virus die Wochen- und Monatsmärkte auch in Olten vorderhand abgesagt werden. Die Vorschriften erlauben jedoch – wie zwischenzeitliche Abklärungen ergaben – Einzelmarktstände mit grossem Abstand, welche Gemüse, Salate und Früchte anbieten. Um den Marktfahrenden wie auch ihren Kundinnen und Kunden ein Angebot zu ermöglichen, hat die Stadt Olten nun bei den Marktfahrenden aus der Region das Interesse abgeklärt, einen von maximal fünf Ständen auf der Kirchgasse zu betreiben. Das erfreuliche Ergebnis: Ab 9. April kann jeweils donnerstags und samstags von 8 bis 11.30 Uhr ein Standverkauf von Hofprodukten mit maximal fünf Ständen auf der Kirchgasse und auf der Baslerstrasse vis-à-vis Coop City stattfinden, sofern alle Beteiligten die Hygienevorschriften des Bundesamtes für Gesundheitswesen einhalten.


lead_de: Gut zwei Wochen ist es her, dass – vom Bund verordnet – der «Corona-Ausnahmezustand» auch die Stadt Olten erreichte. Der Stadtrat, der weiterhin wöchentlich zusammentritt, hat sich in der Zwischenzeit zusammen mit der Verwaltung bemüht, einerseits die Vorgaben des Bundes - zum Beispiel im Bildungswesen - umzusetzen und anderseits das Leben für die Bevölkerung mit der Beibehaltung des Verwaltungsservice und mit kleinen zusätzlichen Schritten – von Gratisparkplätzen bis zum «Wochenmarkt light» – erträglich(er) zu machen.

type_de: Neuigkeiten

location: Olten

title_de: Bevölkerung Leben trotz Corona-Virus erträglich(er) machen

content_de:
Ein Hauptgewicht liegt dabei natürlich bei der Schule, wo Bund und Kanton die Gemeinden mit der wesentlichen Umsetzung der «Schliessung» beauftragt haben. In zwei Themendossiers haben die städtischen Schulen die Umstellung vom Präsenz- zum Fernunterricht konzeptionell definiert und zusammen mit den rund 250 Lehrpersonen die Umsetzung für rund 1500 Schülerinnen und Schüler eingeleitet. Neben offiziellen Schreiben wurden alle Familien direkt telefonisch oder per Mail oder Messanger kontaktiert und über das geplante Vorgehen informiert. Bis zu den Frühlingsferien stehen im Fernunterricht der Aufbau von Strukturen, Organisation und Kommunikation sowie inhaltlich die Repetition und Vertiefung von Lerninhalten im Zentrum.

Nach den Frühlingsferien soll auch neuer Stoff vermittelt werden, damit die Kinder in Zukunft möglichst erfolgreich weiterlernen können. Damit dies gelingen kann, erhebt die Schule aktuell, welche Zugänge die Kinder zu Hause zur digitalen Kommunikation haben. Es muss vermieden werden, dass durch den Fernunterricht bei sozial oder sprachlich benachteiligten Kindern und Jugendlichen systematisch weitere und neue Benachteiligungen entstehen. Die Schule wird Familien mit ausgewiesenem Bedarf mit Schulgeräten aushelfen. Neben dem Fernunterricht ist auch die Notbetreuung erfolgreich angelaufen: An vier Standorten werden täglich insgesamt rund 20 Kinder betreut.

Service aufrechterhalten

Trotz eingeschränkter Ressourcen und verstärkter Verhaltensvorschriften konnte auch die Stadtverwaltung in den letzten Tagen ihr Angebot zu den gewohnten Öffnungszeiten aufrechterhalten, von der Behandlung von Gesuchen aus verschiedensten Bereichen bis zur Ausrichtung von Sozialhilfe. Nach wie vor können Einwohnerinnen und Einwohner am Schalter an der Dornacherstrasse 1 vorsprechen und werden – falls erforderlich – auch zu den entsprechenden Stellen im Stadthaus eingelassen. Daneben bietet die Verwaltung viele ihrer Dienstleistungen – gerade auch aktuell zum Zügeltermin rund ums An- und Abmelden – am Online-Schalter im Internet an.

Ein Akzent der Tätigkeiten von Exekutive und Verwaltung liegt zudem bei der Sicherung systemrelevanter Prozesse wie zum Beispiel der Abfallentsorgung oder der ständigen Einsatzbereitschaft der Feuerwehr trotz ausserordentlicher Lage. Letztere hat dafür ihre Alarmierung angepasst und analog zum üblichen Sonntagpikett vorübergehend ein Wochenpikett eingeführt, bestehend aus acht Feuerwehrangehörigen, die sich während der Piketteinteilung auch im Privaten möglichst isolieren sollen; durch das Aufbieten nur einer kleinen, während einer Woche identischen Formation für «normale» Einsätze soll die Gefahr einer Übertragung des Corona-Virus auf ein Minimum reduziert werden.

Gebührenverzicht und Ersatzangebote

Daneben versuchte der Stadtrat mit kleinen Schritten das Leben erträglich(er) zu gestalten. Sei es mit dem Verzicht bis 19. April auf die Erhebung von Parkplatzgebühren auf den öffentlichen weissen Parkplätzen auf Stadtgebiet. Dies soll ermöglichen, dass Personen, die vorübergehend beruflich aufs Auto angewiesen sind, dort gratis parkieren können. Ein weiterer Beschluss betraf bereits bezahlte Bewilligungsgebühren für nicht stattfindende Anlässe: Hier hat der Stadtrat entschieden, dass diese zurückgezahlt werden. Ferner hat der Stadtrat beschlossen, den Verzugszins für die erste Rate des Gemeindesteuervorbezugs vorerst bis zur Fälligkeit der 2. Rate am 2. Juni 2020 nicht zu erheben, wodurch mit Mindereinnahmen von rund 30'000 Franken zu rechnen ist. Damit reagierte er auf finanzielle Engpässe bei der Bevölkerung, insbesondere bei vielen Selbständigerwerbenden.

Ein Ersatzangebot konnte für die im März abgesagten Termine zum Ausfüllen von Steuererklärungen mit geringem Bearbeitungsaufwand gefunden werden: Einwohnerinnen und Einwohner der Stadt Olten können die Steuererklärungsformulare mit sämtlichen benötigten Nachweisen bis 30. April der Steuerverwaltung/Stadtkasse zukommen lassen. Diese wird die Bearbeitung der Steuererklärung vornehmen und möglichst zeitnah bis spätestens 30. Juni retournieren.

Einen Teilersatz gibt es auch an der Marktfront: Ab 9. April kann jeweils donnerstags und samstags von 8 bis 11.30 Uhr ein «Wochenmarkt light» mit maximal fünf Ständen auf der Kirchgasse und auf der Baslerstrasse vis-à-vis Coop City stattfinden, sofern die Hygienevorschriften des Bundesamtes für Gesundheitswesen eingehalten werden. In diesem Zusammenhang appelliert der Stadtrat einmal mehr an die Vernunft und die Selbstverantwortung aller Beteiligten, damit solche Angebote möglich sind und verschärfte Massnahmen wie die Sperrung von Plätzen und Parks auch in den kommenden wärmeren Tagen verhindert werden können.

Von den Stadtbehörden mitgetragen werden zudem die Aktivitäten der Regionalen Zivilschutzorganisation, mit denen derzeit das Kantonsspital Olten bei der Eingangskontrolle unterstützt und die Bevölkerung mit Flyeraktionen vor den grösseren Lebensmittelgeschäften der Region auf die aussergewöhnliche Lage aufgrund des Corona-Virus sensibilisiert wird.

Grosse Vorhaben am Laufen behalten

Daneben geht aber auch das weitere «Geschäft» weiter. Zum Beispiel mit den laufenden Baustellen, wobei an der Baslerstrasse eine Etappe Richtung Konradstrasse angesichts der zahlreichen geschlossenen Geschäfte sogar vorgezogen wurde, um diesen Bereich möglichst schnell wieder zugänglich zu machen. Oder mit der Planung des neuen Schulhauses Kleinholz, für welche der Stadtrat einen Nachtragskredit von 80'000 Franken genehmigte, damit die Arbeiten am eigentlichen Schulhaus, ohne Dreifachturnhalle, ohne Unterbruch weitergeführt werden können, obwohl die Parlamentssitzung im März wegen des Corona-Virus nicht stattfinden konnte. Parallel dazu werden grosse Vorhaben wie Gestaltungsplan Olten SüdWest, Ortsplanrevision, Reaudit Energiestadt oder Massnahmenplan zur Erreichung des Netto-Null-CO2-Ziels – so gut es die erschwerten Umstände erlauben – am Laufen gehalten.

Auf allen Ebenen werden zudem Anfragen aller Art aus der Bevölkerung behandelt, Privatinitiativen mit Rat und Kommunikation unterstützt und Abklärungen mit kantonalen Stellen, Wirtschaftsförderung und Gewerbe getätigt, die sich derzeit naturgemäss hauptsächlich mit den Auswirkungen der Corona-Pandemie befassen. Und schliesslich stehen wie bei allen andern Unternehmen auch interne Prozesse im Fokus, welche den Schutz der Arbeitnehmenden durch die Sicherstellung der Hygiene- und Abstandvorgaben, Homeoffice und den Einsatz der vorhandenen Ressourcen zur erwähnten Sicherung von systemrelevanten Prozessen betrifft.

content_format: html

type_harmonized: news


title_de: Ländiweg bis auf Weiteres gesperrt

content_de: Wegen zunehmender Verstösse gegen die Verordnungen des Bundesrates liess der Oltner Stadtrat am Freitag den Ländiweg auf dem rechten Aareufer bis auf Weiteres sperren. Mit dem wärmer werdenden Wetter hatten sich in den vorangehenden Tagen immer mehr Gruppen an der Passage zwischen Altstadt und Bahnhof aufgehalten, welche die Vorschriften im Zusammenhang mit dem Corona-Virus bezüglich Anzahl und Distanz zwischen den einzelnen Personen nicht einhielten. Zudem wurden bei den Schulanlagen und bei den öffentlichen Parks Plakate aufgestellt, auf denen die Stadtbehörden dazu aufrufen, trotz schönem Wetter die Weisungen des Bundesrates – Gruppen von maximal fünf Personen mit Abständen von zwei Metern untereinander – einzuhalten. Sie machen zudem darauf aufmerksam, dass Verstösse von der Polizei geahndet werden und zur Schliessung der Anlagen führen können.


title_de: Wirtschaftsförderung als Anlaufstelle für notleidende Oltner Wirtschaft

content_de:
In einem Schreiben an die Unternehmen, die Gewerbetreibenden und die Selbständigerwerbenden auf dem Platz Olten bietet sich die Wirtschaftsförderung Region Olten als Ansprechpartnerin bei der Inanspruchnahme der Unterstützungsmassnahmen von Bund und Kanton wie Kurzarbeit, Kreditbezug und kantonales Unterstützungsprogramm an. Geschäftsführer Rolf Schmid und Martin Wey, Präsident der Wirtschaftsförderung und Stadtpräsident, betonen im Brief, gerade die Unternehmerinnen und Unternehmer, die Gewerbetreibenden und die Selbständigerwerbenden seien durch den Corona-Virus und dessen Auswirkungen vor grosse Herausforderungen gestellt: Kaum eine Branche oder Firma bleibe von den negativen Auswirkungen des «Lockdowns» verschont. In dieser belastenden und aussergewöhnlichen Situation sei man aufeinander angewiesen. Der Stadtrat und die Behörden von Olten sowie die Wirtschaftsförderung der Region böten daher in den nächsten Wochen und Monaten gemeinsam mit Bund und Kanton ihre Unterstützung an.

Das Schreiben weist in diesem Zusammenhang auf die Unterstützungspakete hin, welche Bund (https://covid19.easygov.swiss/Externer Link wird in einem neuen Fenster geöffnet.) und Kanton (https://corona.so.chExterner Link wird in einem neuen Fenster geöffnet.) in den letzten Wochen zügig geschnürt hätten, um die schwierige Zeit zu überbrücken und Entlassungen und Betriebsschliessungen zu vermeiden. Aber auch das Team der Wirtschaftsförderung Region Olten unter der Führung von Rolf Schmid (062 296 88 08 oder wirtschaftsfoerderung@regionolten.ch) bietet ebenso seine Unterstützung an wie Stadtpräsident Martin Wey (062 206 13 27 oder martin.wey@olten.ch), welcher betont, der Stadtrat prüfe laufend zusammen mit der Stadtverwaltung, mit welchen Massnahmen die Oltner Unternehmen, Gewerbetreibenden und Selbständigerwerbenden weiter unterstützt werden könnten. Dies mit dem gemeinsamen Ziel, die Oltner Wirtschaft, welcher Stadtpräsident und Wirtschaftsförderer für ihr unternehmerisches Engagement, ihren Durchhaltewillen und ihre Solidarität danken, möglichst gut durch diese schwierigen Zeiten zu bringen.


title_de: Neuer Fuss- und Veloradweg entlang den Bahngeleisen

content_de:
Zur Freude vieler Velofahrerinnen und Fussgänger wurde in diesen Tagen ein neues Bauwerk eröffnet: die neue Unterführung unter der Rampe zur Gheidbrücke. Mit der nun durchgehenden Verbindung für den Fuss- und Veloverkehr vom Bahnhof Hammer bis ins Usego-Gebiet wurde ein alter Wunsch verwirklicht. Nachdem einerseits der Weg entlang der neuen Halle der Munzinger AG verbreitert und andererseits auch die Strasse zwischen dem Werkhofareal und den Bahngeleisen umgebaut wurde, fehlte nur noch dieser Durchstich.

 Diese  Linienführung wurde 2007 im Rahmen der Massnahmen aufgrund des kommunalen Fuss- und Velowegkonzeptes festgelegt. Nun sind die Bauarbeiten bereits abgeschlossen und die neue Verbindung wird schon rege benutzt.

 Mit diesem neuen Wegabschnitt entsteht – als Alternative zur stark befahrenen Solothurnerstrasse – eine attraktive Route von Olten-West in die Innenenstadt und weiter via Stationsstrasse, Schützenmatte/Steinacker über die neue Aarebrücke sogar auf die andere Stadtseite.

 Dieser Durchstich unter der Rampe der Gheidbrücke ist für Velo Fahrenden und zu Fuss Gehende bereits provisorisch geöffnet. Nach Abschluss der Belagsarbeiten auf der Geheidbrücke Ende Juni 2009 wird der Durchstich definitiv geöffnet.


title_de: Investorenwettbewerb Parkhaus Munzingerplatz: „Nautilus“ überzeugte Jury

content_de:
Im Januar 2009 hat der Stadtrat den Investorenwettbewerb für das Parkhaus Munzingerplatz öffentlich ausgeschrieben. Fristgerecht wurde nun ein Projekt bzw. Angebot eingereicht. Nach eingehender Analyse und Beurteilung des Projektes empfiehlt das Preisgericht dem Stadtrat einstimmig, den Verfassern des Projektes «Nautilus» – HRS Real Estate AG, Frauenfeld, Frey Architekten AG, Olten, und Ribi und Blum AG, Romanshorn – das Baurecht zu erteilen, damit sie das Parkhaus weiter bearbeiten, realisieren und betreiben können. Im Weiteren empfiehlt das Preisgericht dem Stadtrat, in Zusammenarbeit mit einem Ausschuss des Preisgerichts vor der Unterzeichnung des Baurechtvertrags vom Preisgericht aufgeworfene Punkte und noch offene Fragen zu besprechen und das weitere Vorgehen zu bestimmen.

 Hohe Professionalität

 Das Projekt «Nautilus» weist 4 Untergeschosse auf und beinhaltet 300 Parkplätze. Es zeugt von einer hohen Professionalität und bietet insgesamt eine gute Antwort auf die vorhandene spezielle städtebauliche Situation. Die Verfasser haben sich intensiv mit der gestellten, äusserst anspruchsvollen Aufgabe auseinandergesetzt und für die vorgegebene Situation eine massgeschneiderte Lösung entwickelt. Dank der optimalen Ausnützung des Perimeters gelingt es den Verfassern das Bauvolumen zu minimieren. Im Zusammenspiel mit dem überzeugenden Parklayout wird ein optimales Verhältnis zwischen Parkierungsfläche und Gesamtfläche erreicht.

 Die einfachen und übersichtlichen Verkehrsabläufe, die optimale Anordnung der Zugänge sowie die guten Sichtverbindungen sorgen für eine gute Orientierung und Auffindbarkeit für die Kundinnen und Kunden. Die klare Trennung des ein- und ausfahrenden Verkehrs durch zwei getrennte Rampenanlagen garantiert eine hohe Verkehrssicherheit. Das gewählte Konstruktionssystem mit Flachdecken und vorfabrizierten Stützen überzeugt. Die gewählten Betonstärken für sämtliche Tragelemente sorgen für eine hohe Dauerhaftigkeit. Die mit Asphaltbelägen versehenen Verkehrsflächen reduzieren die Korrosionsgefährdung.

 Das vorgeschlagene Baurechtszinsmodell entspricht den Vorstellungen der Stadt Olten, wobei gewisse Ergänzungen im Zusammenhang mit dem Baurechtsvertrag notwendig sind. Die vorgeschlagene Tarifstruktur ist in Anbetracht der in der Stadt Olten üblichen Parkplatzgebühren vertretbar.

 Volksabstimmung im November

 Unmittelbar nach Pfingsten wird eine Besprechung stattfinden zwischen den Verfassern des Projektes «Nautilus», einer Stadtratsdelegation, einem Ausschuss des Preisgerichtes und den Verantwortlichen der Baudirektion. Dabei sollen die vom Preisgericht beurteilten kritischen Punkte sowie die noch offenen Fragen besprochen und das weitere Vorgehen bestimmt werden. Auf Grund dieser noch anstehenden Arbeiten ist es nicht möglich – wie ursprünglich vorgesehen – dem Gemeindeparlament im Juni eine Vorlage mit entsprechender Vollständigkeit zu unterbreiten. Es ist nun vorgesehen, das Konzept Innenstadt 2009 (Begegnungszone, Gestaltungskonzept für die öffentlichen Räume und Parkhaus Munzingerplatz) dem Gemeindeparlament im September 2009 zu unterbreiten. Die Volksabstimmung wird voraussichtlich im November 2009 durchgeführt.


title_de: Schüler - Radfahrerprüfungen 8. und 9. Juni

content_de:
In diesem Jahr finden die obligatorischen Radfahrerprüfungen am 8. und 9. Juni 2009 für die Oltner Viertklässler und Kleinklassen statt. Der theoretische Teil wurde nach den Unterlagen der Verkehrspolizei bereits durch eine externe Expertin beurteilt. Die praktischen Prüfungen werden durch Angehörige der Stadtpolizei Olten abgenommen.

 Um wirklichkeitsnahe Verhältnisse zu schaffen, sind verkehrsreiche Strassen, Einmündungen und Kreuzungen sowie der Kreisverkehr in die Prüfungsstrecke einbezogen. Auf dem Prüfungsparcours im Bifanggebiet stehen an den verschiedenen Kontrollposten Polizeibeamtinnen und -beamte, welche die Fahrweise der Schüler überwachen und nach einem einheitlichen System die begangenen Fehler erfassen.

 Im Interesse der Unfallverhütung bitten wir alle Verkehrsteilnehmenden, die den jugendlichen Prüflingen begegnen, sich rücksichtsvoll zu verhalten. Die radelnden Mädchen und Knaben sind durch Brustnummern (weisses Feld mit schwarzen Zahlen) gekennzeichnet. Darunter tragen sie ein gelbes Leuchtgilet.

 Diese Radfahrerprüfungen liegen im Interesse aller und sind ein wichtiger Bestandteil der Präventionsarbeit der Stadtpolizei Olten, werden doch den Kindern damit die elementarsten Verkehrsregeln praktisch und theoretisch vermittelt, damit sie die Sicherheit erlangen, sich im heutigen recht komplizierten Strassenverkehr zurecht zu finden.

 Wir hoffen, dank Ihrem Verständnis und Ihrer Rücksichtnahme, die Prüfung auch in diesem Jahr wieder unfallfrei durchführen zu können. Den Prüflingen wünschen wir viel Erfolg.


title_de: Öffnungszeiten über Ostern

content_de:
Die Büros und Schalter der Stadtverwaltung Olten sind über die Osterfeiertage geschlossen:

Am Gründonnerstag, 09. April 2020 ab 17 Uhr

bis und mit Ostermontag, 13. April 2020.

Ab Dienstag, 14. April sind wir wieder gerne für Sie da. Die Stadtverwaltung Olten wünscht Ihnen auch in diesen besonderen Zeiten schöne Osterfeiertage!


title_de: Leerwohnungsbestand weiter gesunken

content_de: Mit Stichtag 1. Juni 2009 wurden in der Stadt Olten folgende leer stehende Wohnungen gezählt: 14 (Vorjahr 6) 1-1 1/2-Zimmer-Wohnungen, 14 (20) 2-2 1/2-Zimmer-Wohnungen, 33 (39) 3-3 1/2-Zimmer-Wohnungen, 24 (41) 4-4 1/2-Zimmer-Wohnungen, 13 (6) 5-5 1/2-Zimmer-Wohnungen und 6 (2) 6- und mehr Zimmer-Wohnung. Der Gesamtwohnungsbestand beträgt insgesamt 9865 (9838) Wohnungen. Somit ist der Leerwohnungsbestand gegenüber dem Vorjahr von 1,16 auf 1,05 Prozent gesunken. Am 1. Juni befanden sich effektiv 3 Gebäude mit total 9 (4) Wohnungen im Bau.


title_de: Stadtpräsident Martin Wey richtet sich an Oltner Bevölkerung

content_de:
Stadtpräsident Martin Wey fordert in einer Videobotschaft zu Ostern Oltner Bevölkerung zur Unterstützung und zum Durchhalten auf.

Zum VideoExterner Link wird in einem neuen Fenster geöffnet.


title_de: 70-Jährige reisten zu den Giessbachfällen

content_de:
Bestes Wetter präsentierte sich am vergangenen Mittwoch, als der Stadtrat die 70-jährigen Einwohnerinnen und Einwohner von Olten zum traditionellen Ausflug einlud. Die Seniorinnen und Senioren bestiegen morgens den Zug nach Luzern, von wo die Fahrt mit der Brünig-Bahn bei Kaffee und Gipfeli ins Berner Oberland nach Brienz führte. Von dort gings mit Bussen zum Grandhotel Giessbach, wo nach einem Mittagessen im Grossen Saal Stadtpräsident Ernst Zingg, begleitet von seinen Stadtratskollegen Peter Schafer und Martin Wey, die gutgelaunte Schar begrüsste und ihnen die Aktualitäten aus der Oltner Politik schilderte.

 Nach einem kurzen Fussmarsch begaben sich die Oltnerinnen und Oltner weg von den prächtigen Giessbachfällen aufs Schiff, das sie quer über den Brienzersee nach Interlaken führte. Mit dem Zug gings dann zurück nach Olten, wo zum Abschluss der Reise die Stadtmusik Olten beim Springbrunnen eine Kostprobe ihres Könnens ablieferte.


title_de: Lebensmittelstände müssen neu angeordnet werden

content_de:
Am 9. April hat in der Stadt Olten erstmals seit dem Corona-Lockdown ein Standverkauf von Hofprodukten stattgefunden: Fünf Anbieter aus der Region verkauften dabei an Einzelständen an der Baslerstrasse und auf der Kirchgasse mit grossem Abstand untereinander Frischprodukte wie Gemüse, Salate und Früchte. Noch am gleichen Tag wurden neue Auflagen des Bundes bekannt: Lebensmittelmarktstände können zwar weiterhin betrieben werden; auf einem Platz darf aber nur noch ein einzelner Stand stehen.

Um den Marktfahrenden wie auch ihren Kundinnen und Kunden das Angebot, das am Donnerstag auf sehr gutes Echo stiess, weiterhin zu ermöglichen, haben die Verantwortlichen bei der Stadt Olten kurzfristig eine neue Anordnung der Stände beschlossen. Am Samstag werden somit in Abstimmung mit der Polizei Kanton Solothurn vier Stände für den Verkauf von 8 bis 11.30 Uhr wie folgt positioniert: Andreas von Arx, Winznau (Donnerstag) und Vincenzo Camizzi, Olten (Samstag), am Oberen Graben; Martin Thalmann, Trimbach, an der Baslerstrasse, Grob Gemüsebau, Winznau, in der Schützenmatte beim Restaurant Schlosserei; Dominik Hess, Trimbach, auf der Kirchgasse beim ehemaligen Naturmuseum. Am kommenden Donnerstag werden noch Mathias und Sarina Anderegg aus Wangen am Munzingerplatz hinzukommen.

Wir bitten Sie für die unerwartete Umstellung um Verständnis und fordern alle Beteiligten auf, die Hygienevorschriften des Bundesamtes für Gesundheitswesen einzuhalten.


lead_de: Zusammen mit den Städten Aarau und Zofingen, den Kantonen Aargau und Solothurn sowie den Regionalplanungsinstitutionen der drei Regionen wird die Stadt Olten voraussichtlich im kommenden Februar eine Absichtserklärung zur Kooperation im Raum Aarau-Olten-Zofingen unterzeichnen. Dies hat der Stadtrat von Olten am Montag, 5. Januar 2004, beschlossen.

title_de: Netzstadt Mittelland: Stadt Olten unterzeichnet Absichtserklärung

content_de:
Der Raum Aarau-Olten-Zofingen steht als Wirtschafts- und Lebensraum im Wettbewerb mit den Ballungszentren Zürich, Basel und Bern. Nachdem ihm im Städtesystem Schweiz bisher eine klare Ausrichtung fehlt, soll die verkehrsmässig sehr günstige Lage am Kreuzungspunkt der Nord-Süd- und der Ost-West-Verbindungen nun genutzt werden, um die Region als Wirtschafts- und Wohnstandort besser zu positionieren.

 Die Kantone Aargau und Solothurn haben deshalb anlässlich einer Sitzung der Plattform Aargau-Solothurn im Dezember 2001 gemeinsam beschlossen, auf der Basis der Zielsetzungen des „vernetzten Städtesystems Schweiz“ das Programm „Netzstadt Mittelland“ zu starten. Diese wurde durch den Bund im Rahmen seiner Agglomerationspolitik als unterstützungswürdiges Modellvorhaben anerkannt.

 Agglomerationsprogramm abstimmen

 Seit dem Herbst 2003 läuft in den Kantonen die Erarbeitung der Agglomerationsprogramme mit den Schwerpunkten „Siedlung“ und „Verkehr“. Die Agglomerationsprogramme sollen dem Bund termingerecht im Jahr 2004 eingereicht werden. Damit werden die Voraussetzungen für die Mitfinanzierung von Projekten der regionalen Verkehrsinfrastruktur in den Agglomerationen durch den Bund geschaffen. Als erste Kernaufgabe sollen im Rahmen der Netzstadt Mittelland die drei regionalen Agglomerationsprogramme im Planungsverband der Region Aarau (PRA), im Regionalverband Wiggertal-Suhrental (RVWS) und im Regionalverein Olten-Gögen-Gäu (OGG) aufeinander abgestimmt und beim Bund eingereicht werden. Ferner soll bereits im Rahmen des Programms „Netzstadt Mittelland“ initiierten Projekten – wie zum Beispiel der Einrichtung eines „Kulturraum Aarau-Olten-Zofingen“ – zu einer erhöhten Verbindlichkeit verholfen werden.

 Die beteiligten Städte erklären, als gleichberechtigte Partner die führende Rolle beim Aufbau der Entwicklung des Raumes Aarau-Olten-Zofingen zu übernehmen und Projekte zur Verbesserung der Funktionsfähigkeit und Identität dieses Raumes zu verwirklichen. Ferner wollen sie eine gemeinsame „Aussenpolitik“ betreiben, in strategisch wichtigen Bereichen kooperieren und bei der Erarbeitung der Agglomerationsprogramme auf eine Abstimmung der Schnittstellen hinwirken.

 Geschäftsstelle in Olten

 Die politische Führung liegt bei den drei Stadtpräsidenten Marcel Guignard (Aarau), Ernst Zingg (Olten) und Urs Locher (Zofingen); sie stützen ihre Entscheide mit den drei Stadtexekutiven und den regionalen Planungsorganisationen ab. Der Stab, zusammengesetzt aus den Planungsverantwortlichen der drei Gemeinden, erarbeitet als operative Führung die Grundlagen in den verschiedenen Themen und unterbreitet Vorschläge zuhanden der politischen Führung. Die Geschäftsstelle wird von der Stadt Olten übernommen.

 Zur Umsetzung der vorerst auf fünf Jahre befristeten Absichtserklärung nehmen die beteiligten Partner nach der Unterzeichnung voraussichtlich im Februar umgehend Verhandlungen auf über die Feststellung möglicher Zusammenarbeitsfelder, die Form der Finanzierung der Aktivitäten, den Abschluss eines Kooperationsvertrags und den Einbezug der Gemeinden in diese Aufgaben.


title_de: „Meine Absichten mit Olten SüdWest sind unwiderruflich“

content_de:
Ein Gespräch mit dem künftigen Besitzer Leopold Bachmann

 Weshalb haben Sie das Areal Olten SüdWest gekauft?
 Leopold Bachmann: Ich möchte vorausschicken, dass es sich im Prinzip um einen definitiven Vertrag handelt – ich muss und will das Land kaufen, da gibt es kein Zurück mehr. Um meinen Kaufwillen zu unterstreichen, war ich einverstanden, dass im Vertrag mit der Firma Holcim eine Konventionalstrafe von 10 Millionen Franken festgeschrieben wurde für den Fall, dass ich es nicht tue. Zu Ihrer Frage: Es ist für mich eine einmalige Gelegenheit, eine ganz grosse Sache zu realisieren. Selten hatte ich derart gut vorbereitete Bauland-Unterlagen in meinen Händen wie in Olten SüdWest.

 Weshalb erhielten gerade Sie den Zuschlag?
 Weil ich unkompliziert bin, bei Problemen sofort nach Lösungen suche. Und natürlich auch, weil die Konditionen für mich in Ordnung waren. Der Kaufpreis ist bereits auf ein Sperrkonto einbezahlt: 20 Mio. Franken als Gegenwert für das unerschlossene Land. Obendrauf kommen noch die Kosten für die Erschliessung – das braucht Zeit und Geld – und die Altlasten. Letztere gehen aber während 10 Jahren zu Lasten von Holcim.

 Was genau beabsichtigen Sie in Olten SüdWest?
 Ich will meinen Teil zur Stadtentwicklung beitragen. Der Gestaltungsplan in seiner jetzigen Form lässt die Möglichkeit für eine grosszügige Entwicklung zu. Ich baue ja letztlich für die Mieter und will möglichst günstige Mietzinse anbieten. Am Ende sollen es zweitausend Wohnungen sein plus Gewerberäume wie Läden, Büros, Schule, Kindergarten, Kinderkrippen, Zahnarzt- oder Arztpraxen. Es gibt auch bereits eine Anfrage für eine Krankenhausklinik. Ich werde versuchen, auch internationale Firmen zu holen, der richtigen Durchmischung wegen. Aber das muss sich alles noch entwickeln. Wichtig zu wissen ist: Sämtliche Mietwohnungen werden den Charakter einer einfacheren Eigentumswohnung haben. Die Mieter sollen die Wohnungen nach 10, 15 oder 20 Jahren kaufen können. So habe ich dies schon immer gehandhabt.

 Was werden Sie als Erstes umsetzen?
 Die Wohnungen. Ich werde, basierend auf dem Gestaltungsplan, ein Gesamtprojekt mit einer städtebaulichen Linie einreichen.

 Wann rechnen Sie mit einem Baubeginn?
 Je früher, desto besser. Wir sind parat! Bedenken Sie nur, welche Auftragsvolumen wir angesichts der Wirtschaftskrise gerade jetzt auslösen könnten. Ich arbeite bei meinen Überbauungen jeweils mit 60 bis 80 Unternehmen zusammen, dazu kommen die Zuliefererfirmen für Küchen, Waschmaschinen, Wandschränke, Sanitärapparate, Holzschnitzelheizungen sowie allen Baumaterialien.

 Und Sie werden das Areal alleine entwickeln?
 Natürlich. Die Stadt braucht einen Ansprechpartner, nicht mehrere.

 Sie sind sich der Bedeutung des Areals für Stadt und Kanton bewusst?
 Ja, selbstverständlich. Und ich habe auch Verständnis für die Ängste in der Bevölkerung. Ich höre ja die Vorwürfe nicht zum ersten Mal. Es sollte aber doch allen klar sein, dass wir uns eine Ghettoisierung dieses Stadtteils gar nicht leisten können. Die Stiftung und ich sind zusammen Eigentümer von über 4000 Wohnungen. Eine Ghettosiedlung ist nicht dabei. Das hat auch ein Augenschein des Oltner Tagblatts bestätigt.

 Aber Sie wollen ja sehr günstigen Wohnraum erstellen – also ist es doch nur logisch, dass einkommensschwache Personen angezogen werden. Und auch Ausländer.
 Wir werden uns bei der Vermietung am durchschnittlichen Ausländeranteil Oltens orientieren (2007: 27,3 Prozent, die Red.) und diesen ganz sicher nicht überschreiten. Bei all meinen anderen Überbauungen hat das problemlos funktioniert und lässt sich auch belegen. Wie bereits gesagt: Es gibt kein Ghetto bei unseren über 4000 Wohnungen. Aber wissen Sie, die Vorwürfe an meine Adresse werden vor allem in der Sensationspresse publiziert. Sie tun zwar weh, aber ich kann mich dagegen wehren, in dem ich den Gegenbeweis bringe. Ich habe meine Ziele, verfolge diese hartnäckig und habe noch immer meine Versprechen und Termine gehalten. Dabei bleibt es.

 Die Bevölkerung wüsste gerne etwas genauer, was Sie in Olten planen.
 Das verstehe ich. Glauben Sie mir: Sobald ich planen kann, sobald die Baubewilligung vorliegt, kann ich der Öffentlichkeit absolut exakte Daten geben und detailliert informieren. Ich weiss schon, dass ich hier in Olten anders vorgehen muss als beispielsweise in Zürich. Ich werde etappiert bauen und nicht einfach «auf Halde». Man wird sehen, wie viel es verträgt. Gemäss Untersuchungen der Credit Suisse sind es zirka 100 Wohnungen pro Jahr.

 Es heisst, Sie seien ein «Schnellbauer», der es dafür mit der Qualität nicht so genau nehme.
 Ich bin ein Schnellbauer, dafür bin ich bekannt. Qualität ist mir aber wichtig. Und wenn aus meiner Bauweise unter dem Strich ein enormer Verbilligungseffekt für mich und damit vor allem für die Mieter resultiert, wüsste ich nicht, was daran schlimm sein soll. Vier Baumeister sind viermal schneller als einer.

 Ist denn Ihre Konkurrenz unfähig, dass sie so viel mehr Zeit braucht?
 Ich erkläre Ihnen den Unterschied: Bei den grossen Aktiengesellschaften reden zig Verwaltungsräte drein, ist der Weg viel zu lang. Ich mache die Bauleitung selber, schaue Tag für Tag vor Ort, ob alles rund läuft. Gibt es Probleme, und die gibt es auf jedem Bau, entscheide ich sofort oder innert 24 Stunden, wie es weitergeht. Bei den Konkurrenten, mit zu vielen Schnittstellen, dauert eine solche Entscheidfindung vier Wochen. Das ist der Unterschied.

 Ihre Bauweise geht nicht zu Lasten der Qualität?
 Auf dem Bau arbeiten längst alle mit den gleichen Backsteinen, dem gleichen Zement und Beton. Mängel können aber in der Ausführung auftreten. Deshalb mache ich die Bauleitung selber, damit ich allfällige Mängel sofort unterbinden kann. Mir wird oft vorgeworfen, aufgrund meiner raschen Bauweise könnten meine Bauten nicht austrocknen, was in der Tat ungute Folgen hätte. Aber wissen Sie: Ich engagiere jeweils Leute, die jeden Tag die Fenster öffnen und schliessen. Das heisst lüften bei eingeschalteter Heizung. Da kann man fast von blossem Auge zuschauen, wie die Feuchtigkeit rauskriecht.

 Sie sind ja sehr sozial eingestellt, haben eine Stiftung gegründet, spenden schon mal einer Kinderkrippe, wie in Winterthur, eine Million: Weshalb dieses Engagement?
 Ich habe die Leopold Bachmann Stiftung vor 12 Jahren gegründet, sie ist vollumfänglich steuerbefreit. Fast die Hälfte meiner Überbauungen gehört mittlerweile der Stiftung, sie ist also Eigentümerin von über 1500 Wohnungen. Auch die Mieteinnahmen fliessen in die Stiftung. Damit haben wir Hilfsprojekte für Kinder initiiert, auch in Drittweltländern. Bisher dürften rund 50 Millionen Franken in Hilfsprojekte geflossen sein. Wir planen nun, die Aktivitäten der Stiftung auch in der Schweiz selber zu verstärken. Denn wenn der Staat immer mehr Unterstützungen streicht, trifft dies einkommensschwache Familien und speziell deren Kinder.

 Also sind Sie auch ein Gut-Mensch. Sollten Sie diesen Umstand, mit Blick auf das Schnellbauer-Image, nicht besser vermarkten?
 Das will ich nicht tun. Wer helfen und die Stiftung unterstützen will, ist herzlich eingeladen. Aber ich bekomme schon genug Bettelbriefe...

 Fühlen Sie sich in Ihren Bemühungen durch die Stadtbehörden unterstützt?
 Ich brauche die Unterstützung der Stadt. Bis jetzt ist sie gut. Ich hoffe, das bleibt auch bei wachsendem politischem Druck so.

 Also fassen wir zusammen: Olten darf unter Ihrer Ägide mit einer hochwertigen Überbauung Olten SüdWest rechnen.
 Absolut, das ist das Ziel. Ich lege einfach Wert darauf, dass man mich in meinen Vorhaben nicht einschränkt. Ich weiss, was zu tun ist.

 Das heisst?
 Am aktuellen Gestaltungsplan darf nicht mehr «gschrübelet» werden. Er ist auf der Basis eines internationalen Wettbewerbs über zehn Jahre entwickelt worden, ist sehr grosszügig ausgelegt und engt mich nicht ein. Mit einer vorgegebenen Zimmerbreite von 2.30 Metern könnte ich nicht arbeiten, mir schweben Masse von 3.60 x 4 Meter vor. Der Grundriss muss sich von innen her entwickeln, diese Möglichkeit muss der Gestaltungsplan zulassen. Dann ist vieles möglich.

 Hegen Sie die Befürchtung, dass noch „gschrübelet“ werden könnte?
 Das könnte passieren aufgrund des öffentlichen Drucks, ja. Es wäre eine Katastrophe für alle Beteiligten, wenn ein neuer Gestaltungsplan verlangt würde. Für die Stadt und für mich. Die Folge wäre ein Zeitverlust von mindestens zwei bis drei Jahren. Das Motto hiesse dann: Warten, warten... alles wird teurer, die Zeche zahlt der Mieter, dagegen wehre ich mich.

 Ein Volksbegehren verlangt auch die Prüfung eines Kaufs des Areals an die Stadt. Nochmals: Dass Sie zu Gunsten der Stadt von der Kaufoption zurücktreten, ist kein Thema?
 Das ist absolut kein Thema. Meine Absichten mit dem Areal Olten SüdWest sind unwiderruflich. Ich will dort bauen, nicht spekulieren.

Zur Person
 Leopold Bachmann
 1963 begann der ausgebildete Bauingenieur Leopold Bachmann mit dem Bau von Wohnhäusern. Allein in den letzten zehn Jahren hat der Unternehmer aus Rüschlikon im Raum Zürich mehr als 2500 Einheiten aus dem Boden gestampft. Bachmann gilt als Unternehmer, der preiswerte Wohnungen mit dem Standard von einfachen Eigentumswohnungen baut. Dies gelingt ihm über die Masse und, wie er im Interview erklärt, über die Tatsache, dass er als 76-Jähriger höchstpersönlich als Bauleiter zum Rechten schaut und somit Zeit und viel Geld spart. Unterstützt wird er dabei von seinem Sohn und Nachfolger Sigmund Bachmann.
 Vor zwölf Jahren hat der gebürtige Österreicher die Leopold-Bachmann-Stiftung gegründet. Diese unterstützt weltweit Projekte, die vorab Kindern zugute kommen sollen, und schüttet jährlich zwischen 5 und 10 Millionen Franken für wohltätige Zwecke aus.
 Sein Credo: So lange in der Schweiz viel zu teuer gebaut wird, will er im Einsatz bleiben. Gegenüber der Aargauer Zeitung sagte er einmal: «Zu viel darf ich unseren fünf Kindern nicht vererben, sonst hören sie mir noch auf zu arbeiten.»

Zu den Massnahmen bzw. Vorschriften zur Qualitätssicherung:
 Das aus einem internationalen Wettbewerb hervorgegangene städtebauliche Konzept sowie die Ziele und Massnahmen für die Stadtentwicklung Olten Südwest bieten eine gute Grundlage für das Heranwachsen eines qualitativ hochstehenden Stadtquartiers. Im Raumplanungsbericht sind das Leitbild sowie die übergeordneten Zielsetzungen für die Entwicklung von Olten Südwest ausgiebig beschrieben.
 Die massgebenden Grundlagen bilden ein Bebauungskonzept (Baubereiche und Baulinien, Gebäudehöhen, Dachgestaltungen, Etappierung, Lärmschutz, Energieversorgung, Meteorwasser, öffentliche Gewässer), ein Freiraumkonzept (Quartierplätze, Quartierparks, Allmendflächen und Freihaltebereiche) und ein Erschliessungskonzept (Mobilitätskonzept und Fahrtenzahl, Parkierung, Anzahl Parkplätze, Fuss- und Radwege).
 Zur Qualitätssicherung der Stadtentwicklung auf dem Gebiet Olten Südwest wird gemäss § 3 der Sonderbauvorschriften nach Genehmigung der verschiedenen Planwerke eine Gestaltungskommission eingesetzt:
 § 3 Gestaltungskommission
 1. Die Gestaltungskommission Olten Südwest (OSW) ist ein beratendes Gremium für die Qualitätssicherung der Entwicklung im Gebiet Olten Südwest.
 2. Die Gestaltungskommission OSW setzt sich als unabhängiges Fachgremium aus drei bis fünf Mitgliedern zusammen, welche die massgebenden Disziplinen aus Städtebau und Architektur, Raum- und Verkehrsplanung, Umwelt und Ökologie sowie Ökonomie abdecken.
 3. Die Mitglieder der Gestaltungskommission OSW werden auf Vorschlag eines vorberatenden Gremiums durch den Stadtrat für jeweils 4 Jahre gewählt. Dieses Gremium setzt sich zusammen aus einem Vertreter der Grundeigentümerschaft, dem Präsident der Baukommission der Stadt Olten, dem Leiter der Stabstelle der Stadt Olten sowie dem zuständigen kantonalen Kreisplaner für die Stadt Olten.
 4. In der Gestaltungskommission OSW nehmen auch die Mitglieder des unter Absatz 2 erwähnten vorberatenden Gremiums Einsitz. Sie haben beratende Stimme ohne Stimmrecht.

 5. Die Gestaltungskommission OSW kann von der Grundeigentümerschaft oder der Baukommission der Stadt Olten einberufen werden.
 6. Die Gestaltungskommission OSW muss einberufen werden, wenn es um die Prüfung von Bauvorhaben geht, die massgeblich vom Gestaltungsplan bzw. den Sonderbauvorschriften abweichen. Bei der Beurteilung der Abweichungen orientiert sie sich am Leitbild.
 7. Die Gestaltungskommission OSW setzt im Auftrag der Grundeigentümer und der Stadt Olten das Mobilitätskonzept um, beurteilt jährlich die Mobilität und schlägt Massnahmen in einem Bericht an die Beteiligten vor.
 8. Die Gestaltungskommission OSW unterbreitet ihre Beurteilung und Empfehlung der Baukommission der Stadt Olten.
 Bezüglich der Qualitätssicherung hinsichtlich der Entwicklung von Olten Südwest hat die Baukommission eine grosse Verantwortung, kann sie doch in eigener Kompetenz die Gestaltungskommission OSW einberufen.
 Hinsichtlich der ökologischen Aspekte kann von einem vorbildlichen Gestaltungsplan gesprochen werden. Stellvertretend seien hier einige Inhalte der Sonderbauvorschriften zitiert:
 §15 Energieversorgung
 1. Der Heizenergiebedarf für Neubauten muss, bezogen auf die gesetzlichen Vorschriften und die geltenden SIA-Normen, um mindestens 10 % reduziert werden.
 2. Der Minergie-Standard ist einzuhalten, wenn dies wirtschaftlich tragbar, nachhaltig, technisch möglich und städtebaulich gut verträglich ist.
 § 16 Meteorwasser
 1. Das auf den Baugrundstücken B1 – B10 anfallende Meteorwasser ist dem Rötzmattbaches im Osten des Baugebietes zuzuführen. Das Meteorwasser der Baubereiche B1 – B14 ist in den Versickerungsbereich auf der Südwestseite zu führen und zur Versickerung zu bringen.
 2. Im Bereich der Quartierparks, der Quartierplätze sowie der Allmendflächen soll das Meteorwasser, sofern mit der jeweiligen Nutzung und Gestaltung vereinbar, in Ost- West-Richtung teilweise offen geführt werden.
 §23 Mobilitätskonzept und Fahrtenzahl
 1. Mit der Überbauung der 1. Etappe ist ein Mobilitätsmanagement gemäss Mobilitätskonzept zu etablieren, um das Mobilitätsverhalten im Areal Olten Südwest nach Möglichkeit zu beeinflussen. Das Mobilitätskonzept wird in Zusammenarbeit der Stadt Olten und den Grundeigentümern umgesetzt. Die in § 3 der Sonderbauvorschriften genannte Gestaltungskommission OSW wird hierzu die entsprechenden Arbeiten auslösen und beaufsichtigen.
 2. Das Mobilitätskonzept beabsichtigt, dass
 a) weniger Parkplätze erstellt werden müssen als gemäss §7 zulässig sind
 b) eine geringere Fahrtenzahl des motorisierten Individualverkehrs in
     Zusammenhang mit Olten Südwest entsteht
 c) attraktive Langsamverkehrsverbindungen zur Innenstadt und den
     Bahnhöfen realisiert werden (so z.B. die Fussgänger- und Veloverbindung
     Hammerallee – Olten Südwest)
 d) eine gute bedarfsorientierte öffentliche Verkehrserschliessung angeboten
     wird, (insbesondere Busbetriebe)
 e) ein Modal Split von 50 % öV und Langsamverkehr erreicht wird.
 3. Die Anzahl der Fahrten in das und aus dem Gebiet Olten Südwest darf maximal 1‘000 Fahrten durch den Rötzmatttunnel betragen, bis ein weiterer Anschluss an das übergeordnete Verkehrsnetz (Entlastung Region Olten) erstellt ist.
 4. Publikumsintensive Nutzungen dürfen gesamthaft bis zu maximal durchschnittlich 6‘000 Fahrten auslösen (durchschnittlicher Tagesverkehr).


lead_de: Im Zuge der Modernisierungsarbeiten am Bahnhof Olten erstellt die SBB auf dem Perron zwischen Gleis 4 und 7 ein modernes, öffentlich zugängliches Personalrestaurant namens «Pendolino». Das Selbstbedienungsrestaurant mit 112 Sitzplätzen und Café-Bar öffnet seine Türen am 15. Juni und bietet ein reichhaltiges Buffetangebot, Snacks und Kaffeespezialitäten.

title_de: SBB eröffnen neues Personalrestaurant im Bahnhof Olten

content_de:
Die SBB bauen den Bahnhof Olten bis Ende 2009 zu einem attraktiven Bahnreise- und Dienstleistungszentrum um. Unter anderem erhält der Bahnhof ein modernes,
 öffentlich zugängliches Personalrestaurant namens «Pendolino». Das Selbstbedienungsrestaurant mit Café-Bar wird am Montag, 15. Juni, eröffnet.
 Das neue Restaurant befindet sich auf dem Perron zwischen den Gleisen 4 und 7 und verfügt über 112 Sitzplätze. Mitarbeitende, Reisende und Passanten bedienen sich im Restaurant nach freier Wahl am warmen Buffet und am Salatbuffet. Neben Tagesspezialitäten und Menüs werden Snacks zum Mitnehmen angeboten. Das Restaurant ist von Montag bis Freitag jeweils von 9 bis 14 Uhr offen und bietet von 10.30 bis 14 Uhr warme Küche. In der räumlich vom Restaurant abgetrennten Café-Bar werden von Montag bis Samstag jeweils ab 5 Uhr morgens bis 1 Uhr nachts Kaffeespezialitäten und Snacks serviert.

 Die SBB investiert insgesamt rund 27 Millionen Franken in die Modernisierung des
 Bahnhofs Olten. Die Gebäude auf der Insellage werden baulich aufgefrischt und die Perronanlage erneuert. Zudem gestaltet die SBB den Zugang zur Bahnhofsinsel offener und attraktiver.

 Weitere Informationen: www.sbb.ch/oltenExterner Link wird in einem neuen Fenster geöffnet.


title_de: Bewilligungsfristen sollen weiterhin eingehalten werden

content_de:
Wie bereits am 25. März mitgeteilt, publiziert die Stadt Olten Baugesuche weiterhin ohne Verzögerung, sobald die Akten vollständig vorliegen und das Baugesuch im Grundsatz bewilligungsfähig ist. Die Akten können während den ordentlichen Öffnungszeiten im Stadthaus eingesehen werden. Auch Nutzungspläne werden wie vom Stadtrat beschlossen publiziert und liegen 30 Tage öffentlich auf. Die entsprechenden Dokumente sind auch online unter www.olten.ch zugänglich. Im Zentrum steht dabei, die rechtlichen Rahmenbedingungen bezüglich Fristen bis zur Bewilligung einzuhalten und keinen unnötigen volkswirtschaftlichen Schaden anzurichten.

Im Rahmen einer schriftlichen Einsprache kann für eine detaillierte Begründung eine Nachfrist eingefordert werden, sofern dies begründet nicht in der ordentlichen Frist möglich ist. Wenn eine Risikoperson die Unterlagen nicht vor Ort einsehen möchte (trotz Einhaltung der BAG-Richtlinien) und keinen Zugriff auf einen Computer hat, kann sie sich während der Auflagefrist bei der Direktion Bau telefonisch melden. Das Auflagedossier kann bei entsprechender Situation, die keine andere Lösung zulässt, auch direkt vorbeigebracht werden.

Die städtischen Baustellen werden grundsätzlich weitergeführt. Die Projektleiter wurden angewiesen, auf die Vorgaben des Bundes hinzuweisen und die Bauführer entsprechend zu informieren. Ziel ist es, solange wie möglich den Normalbetrieb anzustreben, soweit dies möglich ist, damit die Einwohnergemeinde als Investorin die benötigten Infrastrukturen zeitgerecht bereitstellen kann und bei den Unternehmungen nicht von der Einwohnergemeinde verursachter Schaden entsteht.


title_de: Stadtpolizei führte Durchfahrtskontrollen durch

content_de:
Am 10. Juni führten neun Angehörige der Stadtpolizei Olten mehrere Durchfahrtskontrollen im Säliquartier durch. Die Kontrollstrecke war Sälistrasse bis Wilerweg und zurück. In vier Kontrollstunden zwischen 11und 13 Uhr und zwischen 17 und 19 Uhr wurden 277 Fahrzeuge gezählt, welche ins Quartier einfuhren. 50 Fahrzeuge (18.1%) wurden angehalten und kontrolliert. Davon haben nachweislich 17 Fahrzeuglenker und Lenkerinnen (6.13%) das Fahrverbot (nur Zubringerdienst gestattet) missachtet und mussten mit einer Ordnungsbusse bestraft werden.

 Zudem wurde an der Handelshofkreuzung während einer Stunde eine Rotlichtkontrolle durchgeführt. Bei dieser Kontrolle haben 7 Fahrzeuglenker und Lenkerinnen das Rotlicht missachtet. Diese wurden angehalten und mittels einer Ordnungsbusse bestraft. Weitere Tatbestände wie während der Fahrt Telefonieren und Nichttragen der Sicherheitsgurte mussten ebenfalls geahndet werden.


title_de: 140 Oltner Schülerinnen und Schüler an der Fahrradprüfung

content_de:
Am 8. und 9. Juni führte die Stadtpolizei Olten die obligatorischen Fahrradprüfungen für 140 Oltner Schüler und Schülerinnen durch. Diese setzte sich aus einem theoretischen und einem praktischen Teil zusammen. Es nahmen die Primarschüler und -schülerinnen der 4. Klasse und 1 Kleinklasse daran teil. Die Prüfungsstrecke Kindergarten Bifang-Riggenbachstrasse-Bifangstrasse-Bifangplatz-Aarauerstrasse-Bachweg-(Verkehrspolizist)-Feldstrasse (Stop und Linksabbiegen)-Wilerweg-Speiserstrasse-Engelbergstrasse (Kreisel)-Gartenstrasse-Pestalozzistrasse-Sälistrasse-Reiserstrasse-Theodor-Schweizer-Weg (Fahrverbot) verlangte einiges an Signalisationskenntnissen, Verkehsübersicht und Fahrradbeherrschung von den Prüflingen. Bevor jedoch die Schülerinnen und Schüler die praktische Prüfung absolvieren durften, wurde durch die Verkehrsinstruktoren der Stadtpolizei das Fahrrad auf die Verkehrstüchtigkeit geprüft.

 Im Vorfeld übten die Verkehrsinstruktoren der Stadtpolizei Olten mit den Schülerinnen und Schülern das richtige Verhalten auf einem speziell eingerichteten Fahrradparcours abseits der Strassen, damit sie die wichtigsten Verkehrsregeln, Signalisationen und Manöver üben konnten. Es ging darum, über eine Wippe zu fahren, mit dem Fahrrad links und rechts abzubiegen und einen schwierigen Slalom unfallfrei zu absolvieren. Nach Bestehen dieses Parcours ging es auf die Strasse. Schritt um Schritt wurden die Kinder mit den Tücken und Gefahren im Strassenverkehr vertraut gemacht. Durch den Einsatz der neuen Funkgeräte konnten Fehler und Unklarheiten sofort durch die Verkehrsinstruktoren mit den Schülerinnen und Schüler besprochen werden. Begleitend wurden die Schülerinnen und Schüler mittels Theorielektionen auf die anspruchsvolle Prüfung vorbereitet. Diese Ausbildung beginnt bereits in der zweiten Klasse.

 Erfreulich dabei ist, dass die meisten Eltern ihre Kinder mit einem geprüften Velohelm ausrüsten. Meistens gehen die Eltern mit dem guten Beispiel voran und tragen selber einen Helm. Der Fahrradhelm trägt erheblich dazu bei, dass die Verletzungsschwere bei Unfällen reduziert wird. Jährlich ereignen sich in der Schweiz rund 30‘000 Fahrradunfälle im Strassenverkehr, dabei werden 900 Velofahrende schwer und 40 tödlich verletzt. Für Kinder, welche keinen eigenen Helm besitzen, wurde von der Stadtpolizei Olten für die Vorbereitungslektionen und die Fahrradprüfung ein Helm zur Verfügung gestellt.

 Die gut organisierte Fahrradprüfung verlief wiederum unfallfrei und die meisten Schülerinnen und Schüler haben die Prüfung mit Bravour bestanden. 44 Schüler und Schülerinnen erreichten das Maximum von 100 Punkten. Die durchgefallenen Kinder erhalten im nächsten Jahr wiederum die Möglichkeit die Prüfung zu bestehen.

 Ein besonderer Dank geht an die Lehrpersonen der Prüfungsklassen und an die Eltern, welche mit ihren Schülern und Kindern viele Stunden geübt haben.


title_de: Feuerwehr führt Anhängeleiter-Kurs durch

content_de: Am Freitag, 19., und Samstag, 20. Juni 2009, führt die Solothurnische Gebäudeversicherung in Absprache mit der Stützpunktfeuerwehr Olten wie in den Vorjahren den Anhängeleiter-Gruppenführer-Kurs in der Innenstadt von Olten durch. Die Gebäude und engen Verhältnisse in der Innenstadt eignen sich für diese praktische Ausbildung besonders. Wir bitten allfällige kleinere Behinderungen zu entschuldigen und danken für das Verständnis gegenüber der Feuerwehrausbildung.


title_de: Schulraumprovisorium: Die Kleinen im Hübeli, die Grösseren am Zementweg

content_de:
Die bauliche Umsetzung des Schulraumprovisoriums am Zementweg 48 in Olten, welchem das Gemeindeparlament im vergangenen Januar zugestimmt hatte, läuft nach Plan. Dank einem Mietvertrag über zehn Jahre entsteht hier eine Übergangslösung bis zur Eröffnung des neuen Schulhauses Kleinholz. Auch für anschliessende Sanierungsarbeiten an andern Schulhäusern werden die Schulräume am Zementweg voraussichtlich zum Einsatz kommen.

Nicht wie geplant läuft es hingegen mit der vorgesehenen Untervermietung von freien Räumen in der Liegenschaft am Zementweg: Der Kanton ist inzwischen von seiner schriftlichen Absichtserklärung zur Übernahme von Mieträumen zurückgetreten. Damit entfallen die Zusammenarbeit mit dem Heilpädagogischen Zentrum Olten (HPSZ) am Zementweg und die entsprechenden Mieteinnahmen. Begründet wird der Entscheid unter anderem damit, dass am Standort Zementweg nicht alle zusätzlichen Raumbedürfnisse des HPSZ abgedeckt werden könnten und mehrere Standorte den Betrieb und das Budget des HPSZ unnötig belasten würden. Der Stadtrat zieht daher die an der Parlamentssitzung für diesen Fall angekündigten Konsequenzen und plant die Umlagerung der Aussenkindergärten im Kleinholz, die aktuell bei Dritten eingemietet sind.

Die geplante Nutzung am Zementweg war auf räumliche, organisatorische und pädagogische Synergien mit dem Untermieter HPSZ ausgerichtet. Auf Grund der neuen Ausgangslage hat die Direktion Bildung und Sport eine Neubeurteilung der Nutzung der Schulstandorte für den Zeitraum bis zur Eröffnung des neuen Schulhauses Kleinholz vorgenommen. Diese betrifft auch die Nutzung und Belegung des Hübelischulhauses.

Der Stadtrat hat die Vorschläge diskutiert und auf Antrag der Direktion Bildung und Sport entschieden, dass ab dem kommenden Schuljahr der Zyklus 1 im Hübelischulhaus unterrichtet wird. Das betrifft den Kindergarten, dessen Schülerinnen und Schüler bisher aus dem Kleinholz ins Schulhaus Säli transportiert wurden, und die altersgemischten 1./2. Klassen ab Sommer 2020. Im darauffolgenden Schuljahr stossen im Hübeli noch die beiden Kindergärten aus dem Kleinholz hinzu.

Für den Zyklus 2 mit den 3. bis 6. Klassen befindet sich der künftige Schulort am Zementweg 48. Durch diese Neuaufteilung können die Kinder innerhalb eines Zyklus am gleichen Standort unterrichtet werden, was die Zusammenarbeit innerhalb beider Zyklen nach Lehrplan 21 erleichtert. Und die einzelnen Standorte können auf die Bedürfnisse der Zyklen aus- und hergerichtet werden. Zudem werden mit dieser Aufteilung die Kinder mit längerer Erfahrung im Strassenverkehr am Zementweg unterrichtet, um – parallel zu den ohnehin geplanten Massnahmen – eine möglichst hohe Schulwegsicherheit zu gewährleisten.

Die Analyse der aktuellen Schülerzahlenprognosen, basierend auf den gemeldeten 0- bis 4-jährigen Kindern, zeigt auf, dass mit der Eröffnung eines vierten Kindergartens ab Schuljahr 2022/23 und einer zusätzlichen dritten Klasse ab Schuljahr 2023/24 im Einzugsgebiet des Schulhauses Hübeli gerechnet werden muss. Durch die vorgesehene Nutzung der Standorte Hübeli und Zementweg können auch diese zu erwartenden neuen Schülerbestände und Klassen im Rahmen der gewählten Ausrichtung der Standorte aufgenommen werden.


lead_de: Dank fortgesetzt guten Steuerinnahmen und dank guter Haushaltsdisziplin schliesst die Jahresrechnung 2008 der Stadt Olten wiederum mit einem Überschuss von 17 Mio. Franken ab. Die aktuelle Finanz- und Wirtschaftskrise wird aber mit Sicherheit deutliche Spuren in den nächsten Abschlüssen hinterlassen, dies insbesondere im Steuerbereich. Die guten Rechnungsabschlüsse der letzten Jahre und der damit verbundene Substanzaufbau werden für die Stadt Olten in dieser schwieriger werdenden Zeit positiv nachwirken.

title_de: Steuereinnahmen und Haushaltsdisziplin sorgen nochmals für Überschuss

content_de:
Die Jahresrechnung der Stadt Olten schliesst auch 2008 erneut dank hohen Steuererträgen mit einem bemerkenswerten Überschuss von 17 Mio. Fr. ab. Nach dem Rekordabschluss im vergangenen Jahr fallen die Steuereinnahmen, bereinigt um die einmaligen Effekte und die Steuersenkungen, für 2008 in fast unveränderter Höhe aus. Steuerausfälle aus der Finanzbranche sind jedoch bereits im abgelaufenen Jahr erstmals zu verzeichnen. Die Finanz- und Wirtschaftskrise wird ihre volle Wirkung aber erstmals im Abschluss 2009 entfalten. Weiterhin als zusätzliche, positive Faktoren sind die gute Haushaltdisziplin und der konsequente Schuldenabbau zu erwähnen. Sowohl das Ergebnis aus betrieblicher Tätigkeit wie auch das operative Ergebnis vor Steuern haben die Budgetwerte um 2.9 Mio. bzw. um 4.2 Mio. Fr. unterschritten.

Gestufter Erfolgsausweis in Tausend Fr.
  Rechnung

  Budget

  Abweichung

(Erträge bzw. Resultatverbesserungen mit Vorzeichen '-')
2008

2008

3
	Betrieblicher Aufwand vor Abschreibungen
102'390

102'422

-32

30
	Personalaufwand
50'019

49'828

191

31
	Sachaufwand
17'363

17'441

-78

35
	Entschädigungen Gemeinwesen
4'100

4'310

-210

36
	Beiträge
29'478

29'676

-198

38
	Einlagen in Spezialfinanzierungen
1'430

1'167

263

4
	Betrieblicher Ertrag vor Steuern
-41'486

-38'613

-2'873

41
	Regalien und Konzessionen
-130

-147

17

43
	Entgelte
-18'201

-20'726

2'525

45
	Rückerstattungen
-5'908

-6'084

176

46
	Beiträge für eigene Rechnungen
-16'903

-11'646

-5'257

48
	Entnahmen aus Spezialfinanzierungen
-344

-10

-334

 	Ergebnis aus betrieblicher Tätigkeit
60'904

63'809

-2'905

 	vor Abschreibungen und Steuern

 	Ergebnis aus Finanzierung
7'390

8'726

-1'336

32
	Passivzinsen (Finanzaufwand)
2'369

3'459

-1'090

33
	Abschreibungen (Finanzaufwand)
10'113

9'413

700

42
	Vermögenserträge (Finanzertrag)
-5'092

-4'146

-946

	Operatives Ergebnis vor Steuern
68'294

72'535

-4'241

40
	Steuerertrag
-85'273

-73'667

-11'606

 	Operatives Ergebnis nach Steuern
-16'979

-1'132

-15'847

 Budgetziele übertroffen

 Der Stadtrat hat mit den Budgetrichtlinien die folgenden Finanzziele vorgegeben

Die Laufende Rechnung ist ausgeglichen zu gestalten.

Der Selbstfinanzierungsgrad aller Investitionen muss mindestens 80 % betragen.

Die ordentlichen Abschreibungen für das Verwaltungsvermögen sind mit mindestens 12 % zu budgetieren.

Der Steuersatz für Natürliche Personen ist auf 104 Steuerpunkte, derjenige für juristische Personen auf 103 Steuerpunkte festzusetzen. Die Auswirkungen einer allfälligen Steuergesetzrevision bleiben vorbehalten.

Das Wachstum für den beeinflussbaren Finanzaufwand hat sich grundsätzlich im Rahmen der Jahresteuerung zu bewegen. Davon ausgenommen sind die reglementarischen oder bewilligten Folgekosten von Beschlüssen des Gemeinde- oder Stadtrates.
 Die ersten vier Ziele wurden erreicht bis deutlich übertroffen und auch das Wachstum für den beeinflussbaren Aufwand ist trotz Nachtragskrediten in Grenzen gehalten worden. Der Steuerfuss wurde im Rahmen der Budgetdebatte durch das Gemeindeparlament für natürliche und juristische Personen auf 100% gesenkt.
 Die stärksten Zuwachsraten bei den Nettobelastungen haben die Bereiche Bildung und Soziales zu verzeichnen. Das Angebot im Bildungsbereich wurde in dieser Zeit stark erweitert (ICT, Blockzeiten, Geleitete Schulen, Begabtenförderung etc.). Der Anstieg der Kosten im Sozialbereich hat verschiedene Ursachen und ist letztlich auch eine Folge der zunehmenden Fallzahlen.
Investitionsphase eingeleitet
 Das Investitionsvolumen liegt ein erstes Mal deutlich über den Durchschnittsinvestitionen der letzten Jahre und leitet nun eine längere Phase intensiver Investitionstätigkeit ein.
 Brutto-Investitionen Budget                               23’273
 Brutto-Investitionen Rechnung                          20’435
 Budgetabweichung                                            - 2’838
 Netto-Investitionen Budget                                 20’388
 Netto-Investitionen Rechnung                           19’154
 Budgetabweichung                                            - 1’234
 Sowohl die Bruttoausgaben als auch die Nettoausgaben liegen unter dem veranschlagten Wert, dies weil Investitionsausgaben zeitlich verschoben sind und später anfallen werden. Die grössten Abweichungen zum Budget sind eine Folge der Verschiebungen bei Bildung (Sanierungen Schulanlagen, - 0.791 Mio.) und Kultur und Freizeit (Sportanlagen, - 1.738 Mio. Fr.). Noch nicht realisiert wurde der geplante Verkauf „Werkhof-Areal Nord (2.153 Mio. Fr.)
 Für das ERO-Projekt (Verkehrsentlastung Region Olten) wurden bisher 8.3 Mio. Fr. an den   Kanton überwiesen. Die Vorfinanzierung dafür beträgt 16.3 Mio. Fr. Spätestens bei Abschluss der Investition wird diese Vorfinanzierung erfolgsneutral über die Laufende Rechnungen aufgelöst. Durch die Bildung der Vorfinanzierung werden also die notwendigen Abschreibungen bereits vor der eigentlichen Investition sichergestellt, aber erst bei der Auflösung der Vorfinanzierung als Abschreibungen gebucht.

 Schulden deutlich reduziert

 Die guten Ergebnisse der letzten Jahre wirken sich weiterhin positiv auf die Bilanzsumme aus. Das Verwaltungsvermögen beträgt aufgrund der hohen Investitionstätigkeit neu 40.4%, das Finanzvermögen liegt bei 50.2%. Der Anteil für Kapitalvermittlungen an die Städtischen Betriebe und weitere Organisationen beträgt noch 5.6% und die Vorschüsse für Spezialfinanzierungen ergeben einen Anteil von noch 3.8%.
 Dank den hohen Mehrerträgen in den letzten Rechnungen konnten die Schulden merklich abgebaut werden. Das Investitionsvolumen der letzten Jahre wurde selbstfinanziert. Die Darlehen konnten bei Fälligkeit also abgebaut werden. Die langfristigen Schulden haben sich im Berichtsjahr von 42.291 Mio. Fr. auf 27.185 Mio. Fr. reduziert.
 Seit 2007 kann ein Nettovermögen ausgewiesen werden. Der aktuelle Wert pro Kopf beträgt Fr. 2’060. Deshalb ist der Zinsbelastungsanteil mit - 1,8 % weiterhin unter der Nullgrenze. Ebenfalls liegt der Selbstfinanzierungsgrad beim aktuellen Investitionsvolumen mit 139.7% auf einem bemerkenswerten Stand und der Selbstfinanzierungsanteil liegt bei 20.3%.

 Einlagen in Vorfinanzierungen und in Pensionskasse

 Nach den Rechnungsvorschriften sind die Ertragsüberschüsse für zusätzliche Abschreibungen, für die Bildung von Vorfinanzierungen bereits bewilligter Projekte oder zu Gunsten des Eigenkapitals zu verwenden. Gestützt auf diese Vorgaben beantragt der Stadtrat dem Parlament zu Handen der Sitzung vom 25. Juni folgende Verwendung:

Einlage in Vorfinanzierung (Beitrag Verkehrsentlastungsprojekte)
Fr.
4'000'000.00

Einlage in Vorfinanzierung (Beitrag Neubau Fachhochschule)
Fr.

      3'000'000.00

Einlage in die Pensionskasse für Arbeitgeberbeitragsreserve
Fr.

      5'000'000.00

Einlage in Eigenkapital
Fr.

      4'979'458.52

Total Verwendung
Fr.

     16'979'458.52

K E N N Z A H L E N  Oltner Rechnung 2008

Ertrag:	(in 1000 Fr.)
             143'368

Aufwand:	(in 1000 Fr.)
             126'389

Ertragsüberschuss:	(in 1000 Fr.)
               16'979

Gesamt-Abschreibung:	(in 1000 Fr.)
                 8'693

Cashflow:	(in 1000 Fr.)
               26'757

Nettoinvestitionen:	(in 1000 Fr.)
               19'153

Selbstfinanzierungsgrad:	(in %)
                139.7

Finanzierungsüberschuss:	(in 1000 Fr.)
                 7'287

Nettovermögen:	(in 1000 Fr.)
                36'276

Pro-Kopf-Vermögen:	(in Franken)
                 2'060

Steuerfuss nat. Pers.:	(in %)
                   100

Steuerfuss jur. Pers.:	(in %)
                   100


lead_de: An der Aarauerstrasse 31 in Olten plant die Prime Energy Cleantech einen sechsstöckigen Neubau der südlichen Blockrandbebauung und zugleich die Aufwertung des Innenhofs. Der entsprechende Gestaltungsplan liegt vom 12. Mai bis 9. Juni in der Eingangshalle des Stadthauses zur öffentlichen Mitwirkung auf; die Unterlagen werden auch unter www.olten.ch aufgeschaltet. Zeitgleich werden sie bei den kantonalen Fachstellen zur Vorprüfung eingereicht.

title_de: Lücke an der Aarauerstrasse soll geschlossen werden

content_de:
Das Geviert zwischen Unterführungsstrasse und Aarauerstrasse soll durch die Ergänzung des geplanten Baukörpers an der Aarauerstrasse und einer Aufwertung der Innenhofsituation quartierverträglich verdichtet werden. Das Gebiet in unmittelbarer Nähe zum Hauptbahnhof eignet sich insbesondere für Dienstleistungs- und Wohnnutzungen. Das Areal liegt in der Kernzone, welche gemäss Zonenreglement mit einem Gestaltungsplanobligatorium belegt ist.

Das Projekt sieht ein sechsgeschossiges Gebäude mit zurückversetztem Attikageschoss vor, welches sich an den Nachbargebäuden orientiert und die Lücke in der Häuserzeile schliesst. Geplant ist eine Mischnutzung zwischen Wohnen und Gewerbe: Im Erdgeschoss entlang der Aarauerstrasse sind Gewerbenutzungen vorgesehen, in den Obergeschossen und im Hofgebäude Wohnnutzungen. Insgesamt sind zwölf 1½- bis 3½-Zimmerwohnungen geplant. Im gegenwärtig mit Nebenbauten dicht bebauten Hofbereich sollen Teilabbrüche für eine höhere räumliche Durchlässigkeit sorgen. Durch den Verzicht auf eine Tiefgarage kann hier auch ein Grünbereich erstellt werden, der dank einer genügend tiefen Vegetationsschicht gut bepflanzt werden kann.

Die vom Stadtrat zur Mitwirkung freigegebenen Unterlagen werden vom 12. Mai bis 9. Juni in der Eingangshalle des Stadthauses auf Stellwänden und einem Präsentationstisch vorgestellt. Der Gestaltungsplan und das Volumenmodell orientieren über die Situation, die Gebäudevolumina und die Freiräume. Das Richtprojekt zeigt die vorgesehene Fassadengestaltung und die Grundrisskonzeption. An Ort sind Bauprofile gestellt, welche das geplante Volumen erkennen lassen. Die Unterlagen werden auch unter www.olten.ch aufgeschaltet.

Nach der Bereinigung aufgrund der Mitwirkungseingaben und des Vorprüfungsberichts wird das Vorhaben anschliessend dem Stadtrat zur Freigabe zuhanden der öffentlichen Auflage erneut unterbreitet; im Anschluss folgt das Einsprachen- und Genehmigungsverfahren.

Zu den Unterlagen


lead_de: Während der Coop Junior Beachtour in Olten werden parallel zur Beachvolleyball-Schweizermeisterschaft der Juniorinnen und Junioren Plausch-Beachvolley-Turniere durchgeführt. Alle Spiele finden im Event-Gelände auf einem extra aufgeschütteten Beachvolley-Feld direkt neben dem Center Court in der Schützi Olten statt. Die Turniere stehen unter dem Motto «Have Fun»!

title_de: Beachvolleyball-Plausch-Turniere während der SM der Coop Junior Beachtour in Olten

content_de:
Ab sofort können sich interessierte Hobby-Beacher für die Plausch-Turniere während der Schweizermeisterschaft der Coop Junior Beachtour 2009 Olten anmelden.

 Die Plauschturniere finden am Donnerstag, Freitag und Sonntag statt und dauern jeweils einen Abend (mit Flutlicht) bzw. einen Tag. Gespielt wird in mehreren Kategorien (Vereine, Firmen, Mixed, Jugendliche) im Modus 4 gegen 4 sowie im Modus 2 gegen 2. Mitmachen kann jedermann; die Startplätze sind jedoch auf 16 Teams pro Kategorie limitiert.

 Anmeldeschluss ist am Freitag, 3. Juli 2009.

 Informationen für die Anmeldung gibt's auf der neuen Event-Homepage www.swiss-beachevent.chExterner Link wird in einem neuen Fenster geöffnet. und auf dem Plauschturnier-Flyer, welcher im Downloadbereich zur Verfügung steht.

 Am Samstag findet nach dem Motto „Beachvolley@it’s best“ ein Plausch-Turnier für Volleyclubs statt. Gespielt wird sowohl bei den Damen als auch den Herren im Modus 4 gegen 4. Infos für die Anmeldung gibt’s unter www.badibeach.chExterner Link wird in einem neuen Fenster geöffnet.


title_de: Werkhof-Eröffnung: Fionas Ballon ist in Frankreich gelandet

content_de:
Am Tag der offenen Tür im Werkhof Olten fand ein Ballon-Wettfliegen statt. Der Ballon von Fiona Maier aus Gretzenbach legte rund 700 km zurück und landete in Moléans in Frankreich.

 Kürzlich durfte Fiona ihren Preis, einen Gutschein von Born Reisen für einen Ausflug in den Europapark nach Rust für vier Personen im Werkhof in Empfang nehmen.

 Wir gratulieren der glücklichen Gewinnerin ganz herzlich und wünschen ihr heute schon einen tollen Tag im Europapark.


lead_de: Die Jahresrechnung 2019 der Städtischen Betriebe Olten (sbo), über welche das Gemeindeparlament im Mai befindet, weist einen Gewinn nach Verzinsung von rund 3,5 (Vorjahr 3,3) Mio. Franken aus. Die Verzinsung des Dotationskapitals gegenüber der Einwohnergemeinde wurde um 0,5 Mio. Franken erhöht.

title_de: sbo erneut mit erfreulichem Ergebnis

content_de:
[in Tsd. CHF]

Rechnung 2019

Budget

			2019

Rechnung 2018

Betriebsertrag

73’075

73’499

67’657

Betriebsaufwand

-62’538

-63’526

-54’710

Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA)

10’537

9’973

12’947

Abschreibungen

-4’393

-3’972

-4’251

Betriebsergebnis (EBIT)

6’144

6’001

8’696

Finanzergebnis

836

614

1’376

a.o. Ergebnis

-2’000

-2’000

-5’800

Jahresgewinn vor Verzinsung Dotationskapital

4’980

4’615

4’272

Verzinsung Dotationskapital

-1’480

-980

-980

Jahresgewinn

3’500

3’635

3’292

Der tiefere Betriebsertrag gegenüber dem Budget ergibt sich vor allem aus den tieferen Umsätzen im Geschäftsbereich Erdgas/Biogas/Wärme infolge gesunkener Gaspreise. Der zum Ertrag überproportional gesunkene Betriebsaufwand ist ebenfalls auf den Geschäftsbereich Erdgas/Biogas/Wärme zurückzuführen. Die höher ausgefallenen ordentlichen Abschreibungen sind mit höheren Investitionen begründet.

Schliesslich resultiert ein um 0.1 Mio. Franken höheres Betriebsergebnis gegenüber Budget. Auf Grund der höher als budgetiert angefallenen Dividenden der AVAG fiel das Finanzergebnis über Budget aus. Nach der erhöhten Verzinsung des Dotationskapitals wird ein Jahresgewinn auf Budget und leicht über dem Gewinn des Vorjahres ausgewiesen.

Die Verzinsung des Dotationskapitals weist einen Mehrertrag für die Einwohnergemeinde von 0.5 Mio. Franken auf. Dieser Mehrertrag wurde im Rahmen von Verhandlungen zwischen dem sbo-Verwaltungsrat und dem Stadtrat festgelegt. Dabei wurde für das Jahr 2019 eine Ausschüttung von 1.48 Mio. Franken vereinbart, was einer Eigenkapitalrendite von rund 2.8% und einem Zinssatz für das Dotationskapital von 10.571% entspricht.

Stille Reserven werden quantifiziert

Das ausgewiesene Ergebnis wurde durch die Veränderung der stillen Reserven erhöht. Im Berichtsjahr wurden stille Reserven in der Höhe von netto 2,2 Mio. Franken aufgelöst. Die sbo klären derzeit ab, wie hoch die stillen Reserven der sbo sind und ob und wie diese im Hinblick auf die Transparenz gegenüber der Eigentümerin aufgelöst werden können. Da die ausgewiesene Jahresrechnung nach OR historische Anlagenwerte beinhaltet, ist eine Überprüfung der Sachanlagenwerte vorzunehmen. Damit können möglichst belastbare, nachweisbare und betriebswirtschaftlich aussagekräftige Werte für die künftigen Anforderungen in den Bereichen Energie und Wasser ermittelt werden. Es ist davon auszugehen, dass dieser Prozess bis im Frühling 2021 abgeschlossen sein sollte.

Das Guthaben der Einwohnergemeinde auf dem Kontokorrentkonto, über welches Gutschriften und Auszahlungen zwischen der sbo und der Einwohnergemeinde abgewickelt werden, wurde von 5,1 Mio. Franken auf 4,0 Mio. Franken reduziert.

Investitionen in sämtlichen Sparten erhöhen Versorgungssicherheit

Die Nettoinvestitionen betrugen 9.6 (Vorjahr 6.5) Mio. Franken. Bei der Elektrizität wurde nebst dem Ausbau der öffentlichen Beleuchtungen vor allem in Mittelspannungsleitungen sowie Niederspannungsleitungen investiert. Erwähnenswert sind auch weitere Investitionen in Photovoltaikanlagen inklusive Lancierung des Bürgerbeteiligungsmodells für Oltner Solarstrom. Bei der Erdgas-/Biogas-/Wärmeversorgung erfolgten Investitionen vor allem ins 5-bar-Netz, wo Leitungen aus den 70er-Jahren infolge vorzeitiger Alterung saniert wurden. Beim Wärmeverbund Bornfeld wurden im Gebiet Chlyholz weitere Liegenschaften angeschlossen. Durch den Bau der Übergabestation in der Stadthalle wurde die Versorgungssicherheit erhöht. Bei der Wasserversorgung standen vor allem die Leitungssanierungen von Olten und von Trimbach im Vordergrund. Um die Trinkwasserversorgungssicherheit zu erhöhen, wurde im Pumpwerk Dellen ein Not-Grundwasserpumpwerk errichtet. In den Pumpwerken Gheid 2 und 3 aus dem Jahre 1945 wurde die Totalsanierung gestartet.

3.9 Mio. Franken Bar- und Sachleistungen

Der Selbstfinanzierungsgrad beträgt 118.5 % bzw. 97.9 % und die Schuldenabnahme 1.8 Mio. CHF bzw. die Schuldenzunahme 0.2 Mio. CHF je nach – traditioneller oder operativer –  Cashflow-Betrachtung.

Zugunsten der Einwohnergemeinde erbrachten die sbo folgende Bar- und Sachleistungen:

[in Tsd. CHF]

2019

2018

2017

2016

Verwaltungskostenbeitrag                                             360

360

360

360

Verzinsung Dotationskapital                                       1’480

980

980

980

Konzessionsgebühren Strom/Gas/Wasser                  1’600

1'601

1'569

1'580

Investitionen öffentliche Brunnen                                      0

0

0

0

Unterhalt öffentliche Brunnen, Hydranten                      167

167

202

154

Wasser öffentliche Brunnen                                          156

133

140

140

Montage / Demontage Weihnachtsbeleuchtung             108

92

112

109

Stühle Stadt Olten                                                           12

0

0

0

Total                                                                        3’883

3'333

3'363

3'323

Im Jahr 2019 bezahlte die a.en zudem 130'000 Franken an Steuern zuhanden der Einwohnergemeinde.

a.en im 18. Betriebsjahr zugunsten der sbo

2019 war das 18. Betriebsjahr der Aare Energie AG (a.en); im zweiten Jahr mit den sbo als Alleineigentümerin und – nebst Dienstleistungsaufträgen für Dritte – ausschliesslich für die sbo tätig. Das gesamte Personal ist bei der a.en angestellt. Im Jahresabschluss 2018 wurde budgetkonform eine a.en-Dividende von 30 % abgegrenzt. Anlässlich der a.en-GV wurde eine Dividende von 30 % beschlossen und im Mai 2019 ausbezahlt. Für den Jahresabschluss 2019 wurde wiederum eine Dividende von 30 % berücksichtigt.

Wichtige Kennzahlen

[in Tsd. CHF]

2019

2018

2017

2016

2015

Geldfluss Geschäftstätigkeit

9’364

5’882

18'179

24'394

10'239

Nettoinvestitionen

9’576

6’512

6'865

7'699

8'954

Schuldenabnahme

-212

-630

11'314

16'695

1'285

Selbstfinanzierungsgrad

98 %

90 %

265 %

317 %

114 %

Eigenkapitalquote

56 %

55 %

52 %

57 %

61 %

Kontokorrent Guthaben bei EGO

-

-

-

-

2'573

Kontokorrent Schuld bei EGO

4’034

5’061

9'090

3'568

-


title_de: Verzicht auf Parkplatzgebühren bis 10. Mai verlängert

content_de: Vor einem Monat hat der Stadtrat von Olten beschlossen, bis 19. April auf die Erhebung von Parkplatzgebühren auf den öffentlichen weissen Parkplätzen auf Stadtgebiet zu verzichten. Dies sollte ermöglichen, dass Personen, welche aufgrund der Corona-Pandemie und der dadurch reduzierten Möglichkeiten im öffentlichen Verkehr beruflich aufs Auto angewiesen sind, dort gratis parkieren können. Zudem wurde berücksichtigt, dass auch zahlreiche Oltnerinnen und Oltner derzeit im Homeoffice arbeiten und ihre Fahrzeuge dadurch vermehrt tagsüber vor Ort bleiben. An dieser Situation ändert sich mit den vom Bundesrat per nächsten Montag beschlossenen Lockerungen wenig, weshalb der Stadtrat den Verzicht auf die Parkplatzgebühren bis 10. Mai verlängert hat.


lead_de: Das neue, modernisierte Bahnreisezentrum im Bahnhof Olten öffnet am Freitag, 26. Juni, seine Türen. Kundinnen und Kunden können neu unter einem Dach Billette und Eventtickets kaufen, Gepäck aufgeben, Geld wechseln und Ferien buchen. Auch die weiteren Bauarbeiten im Bahnhof Olten laufen auf Hochtouren. Ab Freitag beginnt die Neugestaltung der Zugänge zum Inselperron.

title_de: SBB eröffnet neues Bahnreisezentrum Olten

content_de:
Ab Freitag, 26. Juni 2009, bedient die SBB Bahnkundinnen und Bahnkunden in Olten im neuen, modernen Bahnreisezentrum. Neu sind sämtliche Dienstleistungen der SBB an einem Ort vereint. Kundinnen und Kunden können unter einem Dach in einem offenen Beratungsbereich Billette oder Eventtickets kaufen, ihr Gepäck aufgeben, Geld wechseln oder Ferien buchen. Das neue Bahnreisezentrum befindet sich im ehemaligen Postgebäude am Kopf der Bahnhofsinsel auf dem Perron zwischen den Gleisen 4 und 7, in Fahrtrichtung Bern. Solange die Modernisierungsarbeiten am Bahnhof Olten andauern, ist das Zentrum durch den provisorischen Zugang ab Gleis 7 erreichbar. Später wird der Eingang zum neuen Aufgang der Perronunterführung hin verschoben.

 Zusätzlich zu den bereits laufenden Perron-Erhöhungsarbeiten startet Ende Juni die Neugestaltung der Zugänge zum Inselperron. Diese werden vergrössert und attraktiver gestaltet. Die Hauptarbeiten hat die SBB auf die frequenzschwächeren Sommermonate gelegt. Dennoch sind im Bereich der Personenunterführung Martin-Disteli, des Zugangs zur Bahnhofsinsel sowie in den zentralen Perronbereichen der Gleise 4 und 7 Einschränkungen unvermeidlich. Die SBB orientiert Kundinnen und Kunden mittels Signalisation und Informationen vor Ort und bemüht sich, die Auswirkungen so gering wie möglich zu halten.

 Im Zug der Arbeiten wird der Kiosk in der Martin-Disteli-Unterführung ab Freitag, 26. Juni 2009, in einem Verkaufsprovisorium weitergeführt. Der Postomat ist ebenfalls ab kommenden Freitag bis auf weiteres im Windfang des neuen Bahnreisezentrums zu finden.

 Die SBB investiert rund 27 Millionen Franken in die Modernisierung des Bahnhofs Olten. Der Bahnhof wird bis Ende 2009 den heutigen Bedürfnissen angepasst und bietet künftig mehr Komfort und ein grösseres Dienstleistungsangebot. Weitere Informationen finden sich unter: www.sbb.ch/oltenExterner Link wird in einem neuen Fenster geöffnet.

Öffnungszeiten des SBB Bahnreisezentrums in Olten:
 Der Billettverkauf ist von Montag bis Freitag jeweils von 6.30 bis 19.30 Uhr und am Wochenende von 7.00 bis 18.30 Uhr geöffnet. Das SBB Reisebüro berät Kundinnen und Kunden von Montag bis Freitag von 10.00 bis 19.00 Uhr und am Samstag von 10.00 bis 13.00 Uhr.


title_de: Olten SüdWest: "Verbindliches Kaufangebot lag nicht vor"

content_de:
Der Gesamtstadtrat von Olten nimmt zu den Medienberichten betreffend Kauf bzw. Nichtkauf des Areals Olten SüdWest wie folgt Stellung:

 Im März 2007 schaltete die Grundeigentümerin des Areals Olten SüdWest, die AG Hunziker & Cie, in der Erarbeitung des Gestaltungs- und Erschliessungsplans einen Zwischenhalt ein: einerseits sollte das Planungsverfahren flexibilisiert werden und mehr Möglichkeiten offen lassen als vorher vorgesehen; anderseits wurde eine intensive Marktabklärung durchgeführt.

 Diese Denkpause und der Wunsch nach Flexibilisierung auf Seiten der Besitzerin wurden öffentlich bekannt gemacht. Als Randbemerkung sei erlaubt, dass daraufhin niemand aus der Politlandschaft die Initiative ergriffen und sich für einen Kauf des Areals durch die Stadt Olten stark gemacht hat.

 Im Zuge der erwähnten Denkpause wurde zwischen Vertretern der Grundeigentümerin und der Stadt Olten auch ein Kauf des Areals durch die Stadt Olten thematisiert. Dies in einem Schreiben der Firma Hunziker an den Stadtrat vom 2. April 2007. In der Folge hat auch ein Gespräch zu diesem Thema stattgefunden mit dem Stadtpräsidenten. Das vom Initiativkomitee „Olten SüdWest kaufen“ diese Woche vorgelegte Dokument liegt hingegen der Stadt Olten nicht vor. Es handelt sich nach Aussagen des Verwaltungsratspräsidenten der AG Hunziker auch nicht um ein Schreiben an die Stadt Olten, sondern um ein internes Strategiepapier, wie auch die Art der Formulierungen zeigt. Der Stadtrat betont deshalb nach wie vor, dass kein konkretes, verbindliches Kaufangebot vorliegt. Wem dieses interne Strategiepapier sonst noch bekannt ist, ist nicht Aufgabe des Stadtrates abzuklären. Der Verwaltungsratspräsident der AG Hunziker hat gegenüber der Stadt bestätigt, dass es sich um eine Begleitdokumentation der Firma Hunziker handelt, die nicht verschickt worden sei; er kann sich nicht erinnern, diese jemandem gezeigt oder abgegeben zu haben.

 Protokolle über die erwähnten Kontakte mit Vertretern der Firma Holcim existieren nicht. In diesem Zusammenhang ist ferner festzuhalten, dass zwar grundsätzlich nach § 12 Informations- und Datenschutzgesetz (InfoDG) jede Person Zugang zu amtlichen Dokumenten hat. Ausgenommen hiervon sind jedoch – namentlich – Positionen in Vertragsverhandlungen (§ 13 Abs. 2 lit. b  InfoDG) bzw. es besteht eine Schutzfrist von 30 Jahren. Das Parlament war jedoch wie gesagt ebenso wie die Öffentlichkeit jederzeit über die Denkpause und die Über-arbeitung des Gestaltungsplans informiert. Hier ist noch darauf hinzuweisen, dass es sich bei der Holcim um eine private Firma handelt, die als Grundeigentümerin eine restriktive Informationspolitik pflegt.

 Der Stadtrat nahm auf Grund des Briefes vom 2. April 2007 eine Güterabwägung vor und verzichtete in einem strategischen Entscheid aus den in der Beantwortung der dringlichen Motion Nünlist genannten Gründen auf einen Kauf. Ausschlaggebend neben finanzplanerischen Überlegungen war und ist, dass die Entwicklung und die Vermarktung von derartigen Arealen nicht zum Kerngeschäft der Stadt Olten gehören.


title_de: Kitas werden mit 70'100 Franken unterstützt

content_de:
Der Stadtrat von Olten hat an seiner Sitzung vom 27. April beschlossen, die Kindertagesstätten auf dem Gebiet der Stadt Olten mit einer einmaligen Nothilfe in der Höhe von 70'100 Franken zu unterstützen. Dies entspricht rund einem Drittel der zu erwartenden Defizite der Kitas in einem Monat. Im Gegenzug zum genehmigten Nachtragskredit wurden Kredite in der gleichen Höhe auf den für die sonst geltende Subjektfinanzierung reservierten Konten gesperrt. Die zuständige Direktion Bildung und Sport wurde zudem damit beauftragt zu verhindern, dass Eltern, die ihre Kinder in den vergangenen Wochen nicht in die Kitas schickten und von diesen daher im Voraus bezahlte Beiträge zurückerhalten, bereits bezogene städtische Betreuungsgutscheine trotzdem behalten. In der Praxis werden die verschiedenen Ansprüche bis spätestens Mitte Jahr miteinander verrechnet.

Kinderkrippen und Horte mussten aufgrund einer kantonalen Allgemeinverfügung ihren ordentlichen Betrieb vom 17. März bis 26. April einstellen, was aufgrund der wegfallenden Elternbeiträge mit Ausnahme derjenigen für Kinder, für welche eine Notbetreuung erforderlich wurde, für hohe Defizite sorgte. Rund ein Drittel davon wird durch Soforthilfe des Kantons übernommen. Zudem gibt es Anzeichen, dass auch der Bund Unterstützung liefern wird, was sich aber erst in der Mai-Session der eidgenössischen Räte klären wird.

Der Stadtrat versteht seine Nothilfe als Zeichen der Anerkennung, dass die privat organisierten Kitas gesellschafts- und bildungspolitisch wichtige Institutionen sind, die auch einen Standortfaktor für die Stadt Olten bilden.


lead_de: Eine Fusion der Stadt Olten mit ihren Nachbargemeinden bringt in praktisch allen Bereichen mehr Vor- als Nachteile, wie eine Studie in Zusammenarbeit mit der Hochschule Luzern ergab – mit einer wesentlichen Ausnahme: Ohne eine Änderung der Rahmenbedingungen des direkten und indirekten Finanzausgleichs ist eine Fusion für die Zentrumsgemeinde Olten nicht attraktiv.

title_de: Fusion rund um Olten: die Finanzen stehen (noch) im Weg

content_de:
Nachdem eine Motion im Oltner Gemeindeparlament die Aufnahme von Fusionsgesprächen mit der Nachbargemeinde Trimbach gefordert hatte und auch in Trimbach selber über ein engeres Zusammengehen mit der Stadt Olten diskutiert wurde, beschlossen die beiden Gemeinden im Herbst 2007 zusammen mit der Hochschule Luzern eine Studie über Chancen und Risiken eines Zusammenschlusses durchzuführen. Da ein solcher Schritt Konsequenzen für die gesamte Agglomeration Olten haben würde, gelangten sie in der Folge an die an ihre Gebiete angrenzenden Solothurner Gemeinden mit der Anfrage, ob diese ein Interesse an der gemeinsamen Erarbeitung von Daten im Rahmen einer Vorstudie hätten. Diese Grobanalyse im Frühjahr 2008 ergab, dass die Gemeinden Olten, Trimbach, Dulliken, Wangen, Winznau, Hauenstein-Ifenthal und Wisen eine Aufgaben- und Problemlösungsgemeinschaft bilden, für die sich vertiefende Fusionsabklärungen empfehlen würden. Nach dem Ausscheiden von Wangen, das einen eigenständigen Kurs verfolgt, beschlossen die übrigen sechs eine Fortsetzung der Studie, die aus einer Ist-Analyse der bestehenden Aufgaben und Zusammenarbeiten der Gemeinden sowie dem Aufzeigen der Vor- und Nachteile und der Entwicklungsperspektiven im Falle einer Fusion bestand.

 Vorteile überwiegen, aber…

 Eine Fusion der Stadt Olten mit ihren Nachbargemeinden bringt in praktisch allen Bereichen mehr Vor- als Nachteile, lautet das in Arbeitsgruppen mit Gemeindevertretern erarbeitete Fazit. Zurückgeführt wird dies von den Autoren der Studie darauf, dass die Gemeinden in hohem Masse eine Aufgaben- und Problemlösungsgemeinschaft bilden, welche sich mit einer gemeinsamen Strategie ohne institutionelle Hindernisse in Form von Gemeindegrenzen noch dynamischer entwickeln könnte. Insbesondere die Positionierung der Stadtregion Olten als Zentrum für Dienstleistungen und Wohnen zwischen den grossen Zentren Zürich, Basel und Bern würde durch eine Fusion begünstigt: Es wäre nämlich für die Wohnattraktivität der fusionierten Gemeinde von Vorteil, dass sie unterschiedliche Angebote für Wohnen anbieten könnte. Und ein fusioniertes Olten würde eine kritische Grösse erreichen, die es befähigt, notwendige Leistungen auch wirklich zu tragen und seine Standortattraktivität weiter zu stärken.

 Den Vorteilen steht derzeit aber ein gewichtiger Nachteil gegenüber: Ohne eine Änderung der Rahmenbedingungen des Finanzausgleichs ist eine Fusion für die Zentrumsgemeinde Olten – und damit letztlich auch für die künftigen neuen Ortsteile – nicht attraktiv. Da die Einsparungsmöglichkeiten durch die Fusion gering sind, wäre auf Grund des fusionsfeindlichen Finanzausgleichs längerfristig mit Ertragseinbussen von rund 9 Mio. Franken bei einer Fusion aller sechs beteiligten Gemeinden beziehungsweise von 4,5 Mio. Franken bei einer Viererfusion (ohne Winznau und Dulliken) zu rechnen. Umgekehrt formuliert: Um eine ausgeglichene Rechnung zu erzielen, wäre der in Olten geltende Steuerfuss – ohne Änderung des Finanzausgleichs – von 100% auf 116% respektive 122% zu erhöhen. Aus der Sicht aller anderen Gemeinden läge der Steuerfuss tiefer als heute.

 Kanton signalisiert Lösungswillen

 Die Studie schlägt vor, den fusionierenden Gemeinden der Region Olten – analog der bereits gängigen Regelung im direkten Finanzausgleich – den Besitzstand auch im indirekten Finanzausgleich (Subventionen der Lehrerbesoldungen) zu garantieren. Somit würde der Fusionsprozess nicht gestoppt.

 Der Kanton signalisiert diesbezüglich den klaren Willen, für die finanziellen Stolpersteine mit Hochdruck eine Lösung zu erarbeiten. Zu diesem Zweck wird eine interdepartementale Arbeitsgruppe eingesetzt, die bis im Herbst den möglichen Weg aufzeigen soll.

 Etappierung prüfen

 Nicht zuletzt auf Grund der finanziellen Ergebnisse, aber auch aus politischen Überlegungen stellt sich auch die Frage der Etappierung einer allfälligen Fusion. Besonders stark sind die Verflechtungen im zusammenhängenden Siedlungsgebiet von Olten und Trimbach, die den Kern einer fusionierten Gemeinde bilden. Hauenstein-Ifenthal und Wisen sind wiederum stark auf Trimbach und auch auf Olten ausgerichtet. Die beiden Berggemeinden, zum Teil aber auch Winznau stossen bei der eigenständigen Aufgabenerfüllung verschiedentlich an Grenzen, was die heutigen Autonomie relativiert. Als Ortsteile einer fusionierten Gemeinde könnten sie besser auf absehbare Veränderungen – beispielsweise im Bildungsbereich – reagieren und würden vom freien Zugang zum Angebot der Zentrumsgemeinde bei gleichzeitig tieferem Steuerfuss profitieren. Der Einbezug Winznaus könnte die Wohnortattraktivität der fusionierten Gemeinde zusätzlich steigern, da auch ein familienbezogenes Wohnen mit Umschwung in städtischem Kontext abgedeckt würde. Auch Dulliken könnte anstehende Problemstellungen wie etwa Sek-I-Standort im Verbund flexibler lösen und dabei von einem tieferen Steuerfuss profitieren. Der Einbezug Dullikens ist laut der Studie hingegen nicht entscheidend für die Nutzung der wesentlichen Synergien und Entwicklungspotenziale. Hingegen würden die finanziellen Probleme akzentuiert.

 Die wesentlichen Entwicklungspotenziale der Region – insbesondere als Wohn- und Dienstleistungsstandort – lassen sich bereits mit einer Viererfusion weitgehend ausschöpfen, so das Fazit der Studie. Dem steht jedoch gegenüber, dass Fusionen aufwändige Prozesse sind, die nicht innert kurzer Frist mehrfach bewältigt werden können. Eine zweite Etappe wäre deshalb mit einem längerfristigen Zeithorizont zu betrachten.

 Nach dem Vorliegen der Studienergebnisse ist es nun an den beteiligten Gemeinden bis Ende Jahr unter Einbezug der Bevölkerung zu entscheiden, ob sie einen eigentlichen Fusionsprozess anstossen beziehungsweise an diesem mitmachen wollen. Für den Zeitplan entscheidend werden dabei die Signale aus Solothurn sein, was die Finanzfragen betrifft.

So könnte Olten künftig aussehen
 Die neue Stadt mit rund 30‘000 Einwohnenden ist ein bedeutendes, eigenständiges Zentrum für Dienstleistungen und Wohnen zwischen den grossen Zentren Zürich, Basel und Bern. Sie ist die grösste Stadt des Kantons Solothurn und verfügt über ein entsprechendes Gewicht. Die neue Stadt umfasst Ortsteile mit eigenständigem Profil.
 Die Gemeinde wird durch einen mit Ausnahme des Präsidenten nebenamtlichen Stadtrat und ein 50 Sitze umfassendes Parlament regiert. Die Stadtverwaltung ist in Olten zentralisiert. Es bestehen vier Aussenstellen („Bürgerbüros“) in Dulliken, Winznau, Wisen und Hauenstein-Ifenthal. Die Stadtpolizei ist für das gesamte Gebiet der neuen Gemeinde zuständig. Die Polizeipräsenz in den ehemaligen „Aussengemeinden“ ist im Vergleich zu heute grösser – mit entsprechenden Kostenfolgen. Die neue Gemeinde ist Mitglied der Regionalen Zivilschutzorganisation Olten. Im Vergleich zu heute ist der Bestand um 62 Angehörige des Zivilschutzes kleiner. Die Gemeinde verfügt über eine Feuerwehr mit Löschzügen unterschiedlichen Typs in Olten, Dulliken, Wisen, Hauenstein-Ifenthal und Winznau. Der Bestand ist im Vergleich zu heute um 96 Angehö-rige der Feuerwehr kleiner.
 Die Kindergarten- und Primarschulstandorte werden beibehalten, sofern es die Klas-senbestände erlauben. Die Gemeinde führt vier Sek-I-Standorte (Frohheim, Trimbach, Säli, Dulliken). Die Musikschule wird mit dezentralen Unterrichtsstandorten unter zentraler Leitung geführt; die Übernahme des Leistungsangebots der heutigen Stadt Olten führt zu Mehrkosten. Keine wesentlichen Veränderungen ergeben sich im Bereich Gesundheit und Soziales.
 Den einzelnen Ortsteilen eröffnet sich die Möglichkeit, ihr Profil zu schärfen und ihre spezifischen Standortattraktivitäten im Dienste der ganzen Gemeinde in Wert zu setzen. Die Funktionen der einzelnen Ortsteile lassen sich wie folgt beschreiben:
 Olten, östlich der Aare
 Dieser Stadtteil hat hohe Qualitäten als Wohngebiet und bietet aufgrund der ge-wachsenen Baustruktur die Möglichkeit, unterschiedliche Wohnformen zu verwirklichen beziehungsweise unterschiedlichen Wohnbedürfnissen Rechnung zu tragen. Prägende Elemente dieses Stadtteils sind der Neubau der Fachhochschule und die Aufwertung des Bahnhofgebiets. Olten östlich der Aare entwickelt sich dank den genannten Charakteristiken zu einem lebendigen Quartier, in dem das studentische Leben sowohl im Bereich des Wohnens wie im Bereich der auf Studierende ausgerichteten Infrastrukturen und privaten Dienstleistungen erlebbar ist.
 Olten, westlich der Aare und Trimbach
 Ergänzend zur Altstadt mit den für Altstädte typischen Angeboten und Dienstleistungen des aperiodischen Bedarfs hat dieser Stadtteil auch die Funktion als Geschäftszentrum und als Zentrum der öffentlichen Infrastrukturen. Das Siedlungsgebiet westlich der Aare bietet auch vielfältige Angebote für Wohnen unterschiedlicher Ansprüche. In diesem Stadtteil liegen die grossen Bauzonenreserven. Diese Entwicklungsgebiete bieten die Möglichkeit, in Olten moderne, auch anspruchsvolle Formen des urbanen Wohnens zu verwirklichen.
 Arbeitsplatzgebiet Olten / Trimbach
 Olten positioniert sich – in Übereinstimmung mit den Agglomerationsprogrammen – als ein Zentrum für Dienstleistungen und Wohnen, das zwischen den grossen Zentren Zürich, Basel und Bern liegt. Bezüglich des weiträumigen Arbeitsplatzgebiets nördlich des Bahnhofs (auf heutigem Gemeindegebiet von Olten und Trimbach) steht daher klar eine Nutzung im Bereich der Dienstleistungen im Vordergrund. Dass Olten und Trimbach bezüglich der Ansiedelung von Unternehmungen in diesem Arbeitsplatzgebiet nach einer Fusion nicht mehr in Konkurrenz stehen, ist einer optimalen Ansiedlung in diesem Gebiet förderlich.
 Dulliken
 Dulliken wird auch nach einer Fusion vielfältige Nutzungen aufweisen. Vergleichbar mit dem Siedlungsgebiet von Trimbach steht auch für Dulliken die Frage nach einer breiteren Durchmischung der Wohnbevölkerung im Zentrum der künftigen Entwicklung. In diese Richtung weisen unabhängig von der Fusion auch die aktuelle Ortsplanung und die projektierte Überbauung Rössler mit einem künstlichen See. Für die noch unüberbaute Industriezone in Dulliken sind bei einer Gesamtbetrachtung über das Siedlungsgebiet der fusionierten Gemeinde neue Perspektiven denkbar. Dieses Gebiet weist aufgrund seiner Nähe zum Fluss und aufgrund seiner Exposition durchaus auch Qualitäten für andere Nutzungen (z.B. Erholungsgebiet, verbunden mit Wohnnutzungen) auf und braucht nicht zwingend Arbeitsplatzgebiet zu bleiben.
 Winznau
 Winznau gewinnt aufgrund der Fusion zusätzlich an Attraktivität als Wohngebiet. Winznau spricht mit seiner Lage und Bebauungsstruktur und seinen Baulandangeboten das Bedürfnis einer Bewohnerschaft an, die ein familienbezogenes Wohnen mit Umschwung in städtischem Kontext suchen (Einfamilienhäuser, Reihenhäuser). Die zusätzliche Attraktivität liegt darin begründet, dass Winznau künftig Teil des Zentrums Olten und die Bewohnerinnen und Bewohner dieses Dorfes von den Infrastrukturen und Leistungen einer grösseren Stadt profitieren können. Der Wegfall des Zwangs, alle Bauzonenarten im eigenen Siedlungsgebiet anzubieten, wird Winznau im Rahmen der fusionierten Gemeinde die Erhaltung seines dörflichen Charakters und der damit verbundenen Lebensqualität erleichtern.
 Hauenstein-Ifenthal
 In Hauenstein-Ifenthal stellt sich der gleiche Effekt wie in Winznau ein. Es kann erwartet werden, dass die Nachfrage nach Bauland in diesem Siedlungsgebiet eher zunehmen wird. Hauenstein-Ifenthal kann damit verstärkt die Funktion eines attraktiven Wohngebiets der Stadt Olten einnehmen. Ob ein Wachstum über die heutigen Zonenreserven hinaus aus der Optik der fusionierten Gemeinde erwünscht ist, wird in einem zukünftigen Zeitpunkt zu entscheiden sein.
 Wisen
 Wisen unterscheidet sich von Hauenstein-Ifenthal durch seinen geschlossenen, stark dörflichen Charakter. Wisen wird auch künftig vor allem Personen ansprechen, welche die dörfliche Gemeinschaft schätzen. Dass man gleichzeitig an den Leistungen und Infrastrukturen einer Stadt teilhaben kann, steigert die Attraktivität. Der dadurch ausgelöste Nachfragedruck dürfte jedoch eher bescheiden bleiben: Wisen wird seinen heutigen Charakter auch bei einer Fusion beibehalten.

 Hier können Sie den SchlussberichtExterner Link wird in einem neuen Fenster geöffnet. downloaden!


title_de: «Kinderland-Openair» am Oltner Schulfest: Gratis für Besucher

content_de:
Vielseitige Aktivitäten für die ganze Familie, wie „Kinderland“-Klassiker schminken, basteln, Hüpfburg, Chasperlitheater, Ponyreiten, Ballonkünstler, Sandkasten und verschiedenste Spiele, das und mehr bietet das «Kinderland-Openair» an, das heuer das traditionelle Oltner Schulfest um ein weiteres bereichert (Sonntag, 13.30 – 18.00 Uhr). Kinderland-Openair ist ein Angebot, das vor allem die Kleinsten unter den Kleinen (zwei bis zwölf Jahre) anspricht.

 Mit auf «Kinderland»-Tournee 2009 sind Märlitante Barbara Burren sowie ein einstündiges Kinderkonzert mit Ueli Schmezer und Mats Küpfer. Während Barbara Burren über die Abenteuer der Piraten Bande berichtet, gibt Ueli Schmezer (bekannt aus der Fernsehsendung Kassensturz) in Begleitung vom Gitarristen Mats Küpfer «witzige und besinnliche Songs für die ganze Familie» zum Besten.

 Auf einem Erlebnisparcours (neu) können die Kinder verschiedene Hindernisse überwinden und treffen dabei auf viele Überraschungen.

 Auf Grund von Elternreaktionen gegenüber der Direktion Bildung & Sport und der Organisation Kinderland haben sich beide Partner Gedanken gemacht zum Verlauf des Nachmittagsprogrammes am Oltner Schulfest. Es ist im Interesse aller, dass das Schulfest zu einem ungetrübten Vergnügen wird und auch der hervorragende Ruf von Kinderland Schweiz geschützt werden kann.

 Aus diesem Grund haben die beiden Partner vereinbart, dass für Schulfestbesucher kein Eintritt erhoben wird beim Besuch von Kinderland Openair. Personen, die schon Eintrittskarten im Vorverkauf bezogen haben, können sie sich an der Tageskasse zurückerstatten lassen.

 Mehr zu «Kinderland» auch im Internet unter www.kinder-land.chExterner Link wird in einem neuen Fenster geöffnet.


title_de: Zingg und Wey gewählt

content_de: Der bisherige Stadtpräsident von Olten ist auch der neue: Ernst Zingg (FdP), seit 1997 im Amt, wurde am Wochenende bei einem absoluten Mehr von 2089 Stimmen mit 2099 Stimmen für die Amtsperiode 2009-2013 wiedergewählt. Sein Konkurrent Peter Schafer (SP) erhielt 1833 Stimmen. Zudem gingen 245 leere und 18 ungültige Wahlzettel ein. Die Wahlbeteiligung betrug 39,24 Prozent. Als Vizepräsident wurde bei einem absoluten Mehr von 1827 Stimmen mit 3095 Stimmen Martin Wey (CVP) gewählt. Hier gingen 558 leere und 83 ungültige Wahlzettel ein. Die Wahlbeteiligung betrug 34,95 Prozent.