lead_de: Die Planungsphase für die Sanierung des Trainingsfelds neben dem Stadion Schützenwiese ist abgeschlossen. Der Baustart ist auf den 11. August 2025 terminiert. Kurzfristige wetterabhängige Verschiebungen sind möglich.

title_de: Sanierung Trainingsfeld Schützenwiese:  Baustart am 11. August geplant

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Die Arbeiten umfassen die Erneuerung des stark abgenutzten Naturrasens, den Einbau einer neuen Drainage sowie den Ersatz der Beleuchtung durch eine moderne LED-Anlage. Der Stadtrat hatte den entsprechenden Ausführungskredit im Mai 2025 freigegeben.

Der Trainingsbetrieb für den FC Winterthur wird während der Bauzeit in enger Zusammenarbeit zwischen dem Verein und dem Sportamt Winterthur sichergestellt. Gemeinsam werden geeignete Ausweichmöglichkeiten auf den Sportanlagen Flüeli, Sporrer und Reitplatz organisiert. Dank der konstruktiven Haltung von FC Töss, SC Veltheim und FC Wülflingen kann der Trainingsbetrieb des FCW bestmöglich aufrechterhalten werden.

Die Fertigstellung des sanierten Platzes ist für den Spätherbst 2025 vorgesehen, wobei der genaue Termin wetterabhängig ist. Ziel ist es, den neuen Platz möglichst schnell wieder für den Trainingsbetrieb des FCW zur Verfügung zu stellen.

Die Stadt Winterthur dankt allen Beteiligten für die kooperative Zusammenarbeit.


lead_de: Die Stadt Winterthur saniert die Schulergänzende Betreuung Tiefenbrunnen und erhöht deren Kapazität. Sie reagiert damit auf die steigenden Betreuungszahlen. Für die Sanierung hat der Stadtrat gebundene Ausgaben von rund 623'000 Franken beschlossen. Die Kosten für die Erweiterung liegen dem Parlament zur Bewilligung vor.

type_de: Medienmitteilung

location: Winterthur

title_de: Sanierung und Erweiterung der Schulergänzenden Betreuung Tiefenbrunnen

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Die Räume der Schulergänzenden Betreuung Tiefenbrunnen und Schönengrund bieten aktuell zusammen Platz für 144 Mittagessen und 77 Plätze in der Nachmittagbetreuung. Damit stossen sie an ihre Kapazitätsgrenzen. Es fehlt laut Raumprognose 2034/35 eine Fläche von 137 Quadratmetern für die Betreuung der Kinder aus dem Schulhaus Schönengrund und den Kindergärten Eigenheim und Breite. Daher saniert und erweitert die Stadt Winterthur die Schulergänzende Betreuung Tiefenbrunnen. Die Betreuung Tiefenbrunnen, das ehemalige Revierdepot der Stadtgärtnerei, gehört zur Schuleinheit Schönengrund.

Durch die Erweiterung können künftig am Mittag rund 170 Schüler:innen verpflegt werden. Die Plätze am Nachmittag steigen von 77 auf 105. Der Ausbau deckt den voraussichtlichen Bedarf für die nächsten zehn Jahre.

Der Stadtrat hat die Ausgaben für die Sanierung des Bestandes als gebunden, also als zwingend notwendige Investition, erklärt. Die Ausführungskosten in der Höhe von 623’000 Franken werden der Investionsrechnung des allgemeinen Verwaltungsvermögens belastet. Die Ausgaben für die Erweiterungsarbeiten im Betrag von 1,051 Millionen Franken unterliegen der Freigabe durch das Stadtparlament.

Bauliche Massnahmen zur Erweiterung

Das Projekt sieht vor, die Garage im Gebäude der Schulergänzenden Betreuung Tiefenbrunnen als Küche und Essraum umzunutzen. Dafür wird eine Küche aus einem anderen Schulhaus eingebaut, die dort nicht mehr benötigt wird. Im darunterliegenden Lagerraum werden eine neue Lüftungsanlage sowie die zusätzlichen haustechnischen Anlagen untergebracht. Garage und Lagerraum sind derzeit extern vermietet; das bestehende Mietverhältnis wird aufgrund Eigenbedarfs aufgelöst.

Der ungedeckte Sitzplatz im Obergeschoss wird umbaut und das Gebäude in diesem Bereich um einen beheizten, zusätzlichen Spielraum aufgestockt.

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lead_de: Auf dem Areal des ehemaligen Busdepots im Mattenbachquartier soll eine genossenschaftliche Wohnüberbauung realisiert werden. Im Zuge der Neugestaltung des Areals durch die gemeinnützige Trägerschaft nimmt die Stadt Winterthur eine umfassende Schadstoff- und Altlastensanierung vor. Der Stadtrat hat die Kosten von rund 2,1 Millionen Franken als gebundene Ausgaben bewilligt.

title_de: Schadstoffsanierung auf dem Areal Depot Deutweg

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Im Jahre 1904 wurde an der Tösstalstrasse 86 ein Tramdepot mit Werkstatt errichtet und im Lauf der Jahre erweitert. Später als Busdepot genutzt, wurde dieses im Jahr 2015 ausser Betrieb genommen. Die bestens erschlossene Liegenschaft im Mattenbachquartier soll nun gemäss dem Gestaltungsplan «Areal Depot Deutweg» umgenutzt werden (siehe Medienmitteilung vom 26.03.2020). Geplant ist eine genossenschaftliche Wohnüberbauung mit rund 130 neuen Genossenschaftswohnungen sowie Gewerberäumen. Dazu soll die Liegenschaft im Baurecht an die Gemeinnützige Wohnbaugenossenschaft Winterthur (GWG), die Wohnbaugenossenschaft Talgut und die Genossenschaft für Alters- und Invalidenwohnungen (gaiwo) abgegeben werden. Der Stadtrat hat dem Baurechtsvertrag zugestimmt und überweist ihn dieser Tage zur Genehmigung ans Stadtparlament.

Die Baubewilligung für das Bauvorhaben liegt vor und die Projektplanung rechnet mit dem Baustart ab Anfang 2026. Aufgrund des Alters der bestehenden Bauten liess die Stadt Winterthur die Bausubstanz bereits im Vorfeld durch eine Schadstoffgutachterin untersuchen. Die Analyse ergab diverse belastete Bauteile (vor allem Asbestvorkommen) und belastetes Erdreich. Als Grundeigentümerin plant die Stadt deshalb umfassende Sanierungsmassnahmen. Diese müssen jeweils vor den eigentlichen Bauarbeiten an den belasteten Bauteilen durchgeführt werden

In einem ersten Schritt – noch vor dem Baustart durch die Trägerschaft – werden die gut zugänglichen Bereiche von Schadstoffen und Altlasten befreit. Die weiteren Sanierungsarbeiten erfolgen gestaffelt über die nächsten Jahre und sind abgestimmt auf das Gesamtprojekt. Zu den Massnahmen gehören die Sanierung von Bauteilen, die derzeit nicht frei zugänglich sind, sowie die fachgerechte Entsorgung des belasteten Bodens, insbesondere im Bereich der ehemaligen Tankstelle. Die Gesamtkosten für die Schadstoff- und Altlastensanierung belaufen sich auf rund 2,1 Millionen Franken. Der Stadtrat hat diese Kosten als gebundene Ausgaben bewilligt.

«Der Stadtrat erachtet die Realisierung der geplanten genossenschaftlichen Wohnüberbauung auf dem ehemaligen Busdepot Deutweg als wichtigen Schritt der städtischen Wohnpolitik und Gewinn für die Stadt», sagt Stadtrat Kaspar Bopp. «Mit der Sanierung ebnen wir den Weg für die Umsetzung des Bauvorhabens durch die gemeinnützige Trägerschaft.»


lead_de: Über siebzig Prozent der Haushalte und Firmen haben aktuell Zugang zu einer lokalen Elektrizitätsgemeinschaft (LEG) und damit zu Solarstrom aus dem Quartier. Die Konsument:innen können mit LEG-Solarstrom klimafreundlich Strom nutzen und gleichzeitig Stromkosten einsparen.

title_de: Schon 70 Prozent der Winterthurer Haushalte haben Zugang zu Solarstrom aus der Nachbarschaft

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Seit Anfang Jahr kann der im Quartier produzierte Solarstrom in einer lokalen Elektrizitätsgemeinschaft (LEG) der Nachbarschaft verkauft werden. Stadtwerk Winterthur stellt auf dem Stadtgebiet flächendeckend LEG zur Verfügung. Damit Konsument:innen an einer LEG teilnehmen können, braucht es Solarstrom-Anlagen, die in diese LEG einspeisen. Bereits jetzt sind 535 der 2500 in Winterthur installierten Photovoltaik-Anlagen in LEG angemeldet. Damit sind 155 LEG für Konsument:innen offen und bieten über 70 Prozent der Winterthurer Haushalte und Firmen Zugang zu Solarstrom aus dem Quartier.

Anreize für LEG-Solarstrom

Der Bund hat bewusst einen finanziellen Anreiz für die Konsument:innen beschlossen: Der LEG-Solarstrom ist durch den Rabatt auf dem Strompreis-Bestandteil Netznutzung um bis zu 15 Prozent günstiger als der normale Strompreis. Stadtrat Stefan Fritschi sieht einen weiteren grossen Vorteil: «LEG ermöglichen auch Mieter:innen und Hausbesitzer:innen ohne eigene Anlage Zugang zu lokal produziertem Solarstrom.» Haushalte und Firmen haben mit einer LEG-Teilnahme einen weiteren Hebel für die Entscheidung, wie erneuerbar und lokal ihr Stromverbrauch ist. Mit den LEG haben sie einen Anreiz, dann Strom zu nutzen, wenn Solarstrom vorhanden ist.

LEG sind eine Massnahme des Bundes, den Zugang zu lokalem Solarstrom für die Bevölkerung zu öffnen und den lokalen Verbrauch zu fördern. Damit wird die Bedeutung von Photovoltaik für die Versorgung der Schweiz mit erneuerbarer Energie und damit für die Energiewende gestützt. Die gleichen Ziele verfolgt die Stadt Winterthur als Legislatur-Schwerpunkt und in ihren Klimazielen.

Weitere Informationen: stadtwerk.winterthur.ch/leg
Online-Plattform für Anmeldung LEG: leghub.ch


lead_de: Die Schul- und Betreuungsraumplanung 2025/26 verzeichnet eine leichte Veränderung zur bisherigen Entwicklung der seit 2003 laufenden Schulraumplanung Winterthur. Der Schulraumbedarf verschiebt sich von der Primar- zur Sekundarstufe. Wie in den vorherigen Studien zeigt auch der aktuelle Bericht eine weitere Zunahme an Schüler:innen sowie Klassenzahlen, jedoch in einem nicht mehr ganz so grossen Ausmass. Bis zum Schuljahr 2040/41 muss gegenüber heute mit einer Zunahme von 877 Schulkindern und 34 zusätzlichen Klassen gerechnet werden. Die Zunahme fällt vor allem in den älteren Jahrgängen der Sekundarstufe an.

title_de: Schul- und Betreuungsraumplanung 2025/26 weist Raumknappheit auf Sekundarstufe aus

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Das Bevölkerungswachstum in der Stadt Winterthur verlangsamt sich in den kommenden Jahren. Dies hat auch Auswirkungen auf die Entwicklung der Schüler:innen-Zahlen. Die aktuellen Daten zeigen auf, dass die Stadt Winterthur weiterhin sowohl bezüglich der Bevölkerungszahl als auch bezüglich der Anzahl Schüler:innen wächst, aber nicht mehr so schnell wie in der Vergangenheit angenommen.

Der neuste Bericht der beauftragten Firma Eckhaus AG, «Strategische Szenarien Schüler:innen, Klassen und Schulergänzende Betreuung, Schuljahr 2025/26, Volksschule Winterthur», zeigt eine Abflachung des Wachstums in den kommenden Jahren auf. Erst ab dem Jahr 2035 kommt es wieder zu einer stärkeren Zunahme. Aktuell werden in Winterthur 12’557 Schüler:innen in insgesamt 639 Klassen – davon 131 Kindergarten-, 353 Primar-, 155 Sekundarklassen – unterrichtet. Bis zum Schuljahr 2040/41 ist mit 673 Klassen (Zunahme plus 34 Klassen) und 13'434 Schüler:innen (Zunahme 877 Schüler:innen) zu rechnen.

Gegenüber der letzten Datenauswertung ist das ein geringeres Wachstum. Dieses verlangsamte Wachstum ergibt sich insbesondere aus dem Rückgang der Wohnbautätigkeit und der Anzahl Geburten in den letzten drei Jahren.

Bei der Planung für das Bereitstellen von genügend Schul- und Betreuungsraum spielen aber nicht nur das Bevölkerungs- und Geburtenwachstum eine wichtige Rolle, sondern auch die stetig wachsende Nachfrage nach schulergänzenden Betreuungsplätzen. An den Tagen mit der maximalen Nachfrage werden aktuell 31 Prozent der Kindergarten- und Schulkinder am Mittag und 19 Prozent am Nachmittag betreut und verpflegt. Dies sind 3151 Plätze über das ganze Stadtgebiet. Laut den neusten strategischen Szenarien von Eckhaus ist damit zu rechnen, dass die Betreuungsquote in der Betrachtungsperiode auf rund 49 Prozent am meistbesuchten Mittag und 29 Prozent am meistbesuchten Nachmittag ansteigen wird. Dies bedingt neben Mehrfachnutzungskonzepten von Schulraum auch weitere Raumbereitstellungen, um die Nachfrage komplett decken zu können.

Entwicklung zieht Projektänderungen nach sich

Die veränderte Entwicklung der Anzahl Schüler:innen sowie die lokalen Wachstumsunterschiede der verschiedenen Stadtgebiete führen teilweise zu Anpassungen an laufenden Investitionsprojekten für Schulbauten. Insbesondere gilt es, die Raumprogramme und somit die Projektgrössen zu redimensionieren.

In diesem Zuge hat der Stadtrat folgende Anpassungen beschlossen:

Das Projekt zur Erweiterung der Schulanlage Laubegg in Dättnau wird gestoppt.

Das Bauprojekt zur Gesamtrenovation des Schulhauses Steinacker in Seen-Dorf wird überarbeitet: Das Projekt soll neu eine Kapazitätserweiterung für 5 zusätzliche Klassen statt der ursprünglich vorgesehenen 7 umfassen.

Am Neubauprojekt des Schulhauses Aussenwachten in Sennhof-Aussenwachten wird festgehalten. Das Raumprogramm für die neue Schulanlage mit Sporthalle und Fläche für schulergänzende Betreuung soll auf 6 Klassen halbiert werden.

Ein neues Projekt wird für die Schulanlage Hegi-Dorf vorgesehen: Um den notwendigen Schulraum ab dem Schuljahr 2031/32 abzudecken, wird ein Holzmodulbau projektiert.

So soll das Ziel des Stadtrates im Einklang mit der Immobilienstrategie Schule 2025 erfüllt werden, den benötigten Schul- und Betreuungsraum am richtigen Ort, zur richtigen Zeit zu optimalen Kosten bereitzustellen.

Die notwendigen Nachtragskredite für die weitere Projektierung werden den zuständigen Gremien zur Genehmigung vorgelegt, und in der Investitionsplanung wird die entsprechende zeitliche Verschiebung der Umsetzung aufgenommen.

 Alle weiteren Hochbauprojekte des Departements Schule und Sport in der Investitionsplanung werden ohne Anpassung fortgesetzt.


lead_de: Insgesamt 943-mal sind die Einsatzkräfte von Schutz & Intervention Winterthur (SIW) vergangenes Jahr ausgerückt. Das sind 8 Prozent weniger Einsätze als im Vorjahr. Ebenfalls zurückgegangen ist die Anzahl geleisteter Diensttage des Zivilschutzes. Die Teilorganisationen Feuerwehr und Zivilschutz von SIW haben regelmässig trainiert und sich so auf mögliche Ernstfall-Einsätze vorbereitet – auch gemeinsam mit Partnerorganisationen.

title_de: Schutz & Intervention Winterthur: Jahresrückblick 2025

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Die Feuerwehr von Schutz & Intervention Winterthur ist 2025 zu insgesamt 943 Einsätzen ausgerückt (2024: 1027). Je ein Fünftel der Einsätze sind auf Brandbekämpfung (199) resp. Brandmeldeanlage-Alarme (178) zurückzuführen. Den grössten Anteil machen technische Hilfeleistungen (227) aus. Die Anzahl «verschiedener» Einsätze hat um über 60 Prozent abgenommen. Das ist auf die angepasste «First Responder Organisation» im Kanton Zürich zurückzuführen, die keine First-Responder-Einsätze für Feuerwehren mehr beinhaltet. Die Milizfeuerwehr hat die Berufsfeuerwehr bei 108 Einsätzen unterstützt. Dabei leistete sie 2776 der insgesamt 8315 Einsatzstunden (2024: 9555). Zu den besonderen Ereignissen zählen die Brände im Hochhaus Römertor in Oberwinterthur sowie derjenige einer Garage in der Grüze. Der Brand eines Bauernhauses in Tagelswangen sowie der ABC-Einsatz in Volketswil unterstreichen, dass SIW auch als Stützpunktfeuerwehr im Einsatz mit lokalen Ortsfeuerwehren voll einsatzfähig ist.

Zivilschutz einsatzbereit

Die Zivilschutzorganisation Winterthur und Umgebung (ZSO WIUM) hat 2025 insgesamt 2536 Diensttage (2024: 3709) geleistet. Dies beinhaltet drei geplante Einsätze zugunsten der Gemeinschaft mit 142 Diensttagen. Hinzu kommen 2394 Diensttage in Zusammenhang mit Weiterbildungskursen (WK) und Planungsarbeiten. In den WK haben die Angehörigen der ZSO WIUM unter anderem eine polizeitaktische Geländedurchschung oder den Umgang mit einem lokalen Ausbruch der Afrikanischen Schweinepest trainiert. Der bauliche Zivilschutz von SIW hat alle 604 geplanten periodischen Schutzraumkontrollen durchgeführt und somit eine 100-prozentige Erfüllungsquote in Winterthur und Seuzach erreicht.

Training mit Partnerorganisationen

Mit regelmässigen Aus- und Weiterbildungen bereiten sich die Einsatzkräfte der Berufs- und Milizfeuerwehr wie auch der ZSO WIUM auf Ernstfall-Einsätze vor. Eine besondere Bedeutung kommt den beiden durchgeführten Führungsausbildungen zu, die SIW zusammen mit der Stadtpolizei Winterthur, dem Rettungsdienst Winterthur und der Kantonspolizei Zürich (Regionalabteilung Winterthur/Weinland) durchgeführt hat. Solche Ausbildungen zeigen exemplarisch, dass der Winterthurer Sicherheitsverbund funktioniert, wenn er zusammen trainiert.
Gemeinsam mit den Partnerorganisationen hat sich SIW am erstmalig durchgeführten Tag der Sicherheit im vergangenen Mai bevölkerungsnah gezeigt.

Die Organisation Schutz & Intervention

Winterthur Schutz & Intervention Winterthur (SIW) gehört zum Departement Sicherheit und Umwelt der Stadt Winterthur. SIW vereint Feuerwehr und Zivilschutz unter einem Dach und verantwortet als integraler Bestandteil des Verbundsystems Bevölkerungsschutz die nicht-polizeiliche Gefahrenabwehr für die Stadt Winterthur. Leistungsvereinbarungen mit Gemeinden sowie Organisationen ergänzen diese Verpflichtung. Für SIW sind über 70 festangestellte Mitarbeitende tätig. Hinzu kommen rund 130 Angehörige der Milizfeuerwehr sowie über 500 Angehörige der Zivilschutzorganisation Winterthur und Umgebung (ZSO WIUM). stadt.winterthur.ch/siw


lead_de: Die Stadtpolizei Winterthur konnte im Jahr 2024 eine Abnahme der Gewaltstraftaten sowie einen deutlichen Rückgang der Verkehrsunfälle verzeichnen. Winterthur ist damit auch 2024 die sicherste Grossstadt der Schweiz. Zentrale Themen bleiben die Häusliche Gewalt, die Jugendkriminalität, die verträgliche Nutzung des öffentlichen Raums und die Verkehrssicherheit.

title_de: Sicherheitsbericht 2024

content_de:
Im Jahr 2024 hat sich die Sicherheitslage in Winterthur weiter verbessert. So ist die Anzahl Gewaltstraftaten pro 1000 Einwohner:innen von 7,3 auf 7 zurückgegangen. Herausfordernd bleiben die Themen familiäre Differenzen und Häusliche Gewalt. Rund 2,5-mal pro Tag rückt die Stadtpolizei Winterthur durchschnittlich wegen solcher Fälle aus. Auffällig ist, dass sowohl unter den Opfern als auch den Täter:innen vermehrt Jugendliche und Senior:innen, teils mit Demenz, sind. Im Bereich der Gewaltdelikte durch Minderjährige ist keine signifikante Zunahme feststellbar. Einige Delikte von Minderjährigen fielen jedoch durch höhere Brutalität auf.

Zur Bekämpfung von Kriminalität und Gewalt setzt die Stadtpolizei auf Präventionsarbeit, eine hohe Präsenz und Repression. Im Bereich der Jugendkriminalität wird eng mit Schulen, sozialen Einrichtungen und Partnerorganisationen zusammengearbeitet, um die Gefahr von Gewaltstraftaten zu verringern. Als Zeichen gegen Hasskriminalität wurde 2024 die Fachstelle Hate Crime geschaffen. Diese arbeitet mit Opferhilfestellen zusammen und ermutigt Betroffene, entsprechende Delikte zu melden.

Auf den Strassen von Winterthur ist es 2024 ebenfalls sicherer geworden. So ist die Anzahl Verkehrsunfälle um 12 Prozent und die Anzahl Unfälle mit Verletzten um 16 Prozent gesunken. Allerdings kamen zwei Personen im Strassenverkehr ums Leben. Im Jahr 2024 wurden kontinuierlich Unfallschwerpunkte im Strassennetz und Schwachstellen im Fuss- und Veloverkehr behoben sowieTempo-30-Zonen geschaffen. Zu den sanierten Unfallschwerpunkten gehören unter anderem die Zürcherstrasse im Bereich Autobahnausfahrt A1 oder die Temporeduktion auf der Steigstrasse. Präventive Massnahmen wie Kampagnen, Verkehrsunterricht in Schulen und Kontrollen des fliessenden und ruhenden Verkehrs sind wichtige Wirkungsfelder in der Polizeiarbeit.

Die verträgliche Nutzung des öffentlichen Raums ist ein typisch städtisches Thema. Die Zahl der Veranstaltungen, vom Kuchenverkauf in der Altstadt über Grossanlässe wie dem Albanifest bis zu Demonstrationen und Kundgebungen ist hoch. Hinzu kamen die Fussballspiele der Superleague, deren sichere Durchführung einen hohen Stellenwert hatte. Beim Cupspiel gegen den Servette FC im April 2024, kam es beispielsweise zu Fackelwürfen im Stadion und zu Ausschreitungen am Hauptbahnhof. Im Nachgang konnten die Fackelwerfer ermittelt und zahlreiche Fans mit Stadionverboten belegt werden.

An verschiedenen Orten sind zudem Personengruppen feststellbar, die durch ihren Alkohol- und Betäubungsmittelkonsum auffallen. Suchterkrankungen und die davon betroffenen Menschen sind Teil der städtischen Realität. Dies bedingt eine enge Kooperation verschiedener städtischer Abteilungen. Sie bieten Unterstützung an, beobachten die Entwicklungen auf dem gesamten Stadtgebiet und tauschen sich regelmässig aus, um Veränderungen frühzeitig zu identifizieren und Massnahmen zu ergreifen.

Eine Zunahme von Einsätzen verzeichnete das Bedrohungsmanagement der Stadtpolizei Winterthur, insbesondere im Zusammenhang mit Hinweisen auf psychische Erkrankungen. In diesen Fällen werden Betroffene umfassend von Fachpersonen begutachtet. Hier leistet die Fachstelle Forensic Assessment wertvolle Dienste. Stalking ist ein weiteres Thema des Bedrohungsmanagements. Die Stadtpolizei begleitet Betroffene und reagiert unter anderem mit sogenannten Gefährder:innenansprachen.

Auch die Stadtpolizei sieht sich durch den Fachkräftemangel vor Herausforderungen gestellt. So konnten nicht alle bewilligten Stellen besetzt werden. Deshalb bildet die Stadtpolizei in den nächsten Jahren deutlich mehr Polizist:innen aus und investiert auch in ihre Attraktivität als Arbeitgeberin, etwa durch zusätzliche Weiterbildungsmöglichkeiten oder zeitgemässe Arbeitszeitmodelle. Erfreulich ist die Entwicklung beim Frauenanteil: Im Korps konnte dieser von 30 auf 35 Prozent gesteigert werden und erfüllt damit die parlamentarischen Zielvorgaben.

Das Ziel der Stadt bleibt es, das hohe Niveau an subjektiver und objektiver Sicherheit in Winterthur zu halten.


lead_de: Sirenen können Leben retten. Vorausgesetzt sie funktionieren richtig und die Bevölkerung weiss, was zu tun ist. Am Mittwoch, 4. Februar 2026, findet deshalb in der ganzen Schweiz der jährliche Sirenentest statt. Um 13.30 Uhr wird in der Stadt Winterthur und der Gemeinde Seuzach der «Allgemeine Alarm» ausgelöst. Es müssen keine Verhaltens- und Schutzmassnahmen ergriffen werden.

title_de: Sirenentest am Mittwoch, 4. Februar 2026

content_de:
Katastrophen können sich jederzeit und ohne Vorwarnung ereignen – auch in der Schweiz. Im Ereignisfall ist es entscheidend, dass die zuständigen Behörden, die Führungs- und Einsatzorganisationen des Bevölkerungsschutzes sowie die betroffene Bevölkerung möglichst rasch und richtig handeln. Am Mittwoch, 4. Februar 2026 wird deshalb schweizweit die Funktionsbereitschaft der Sirenen des «Allgemeinen Alarms» und des «Wasseralarms» getestet.

Sirenentest in Winterthur

Die Zivilschutzorganisation Winterthur und Umgebung (ZSO WIUM) löst um 13.30 Uhr in der Stadt Winterthur sowie der Gemeinde Seuzach das Zeichen «Allgemeiner Alarm» aus. Das ist ein regelmässig auf- und absteigender Heulton von einer Minute Dauer. Angehörige der ZSO WIUM kontrollieren die korrekte Auslösung der Sirenen und führen den Sirenentest wenn nötig bis 14 Uhr weiter.

Und bei einem echten Sirenenalarm?

Wenn das Zeichen «Allgemeiner Alarm» ausserhalb der angekündigten Sirenenkontrolle ertönt, bedeutet dies eine mögliche Gefährdung der Bevölkerung. Sie ist in diesem Fall aufgefordert, Radio zu hören, die Anweisungen der Behörden zu befolgen und die Nachbarschaft zu informieren.

Aufgrund des hohen Ausbaugrades des Alarmierungsnetzes kann nahezu die gesamte Bevölkerung alarmiert werden. Im Kanton Zürich befinden sich 478 stationäre sowie 214 mobile Sirenen. Das Bundesamt für Bevölkerungsschutz (BABS) sorgt in Zusammenarbeit mit den Kantonen, Gemeinden und Stauanlagenbetreibern dafür, dass die Alarmierungssysteme auf dem neusten technischen Stand sind und jederzeit betriebsbereit gehalten werden.

Informationen über den Sirenentest: sirenentest.ch, sirenenalarm.ch sowie Teletext auf Seite 680 der SRG-Sender.

Informationen und Unterlagen sowie vorsorgliche Massnahmen zur Bewältigung bei Katastrophen und Notlagen unter alertswiss.ch sowie in der Alertswiss-App.


lead_de: Familiäre Pflichten rufen die Winterthurer Malerin Sophie Schaeppi 1894 aus ihrem Lebensmittelpunkt Paris in die Heimatstadt und ins Elternhaus zurück. Fern von den Anregungen der Metropole bleibt fortan ihre künstlerische Tätigkeit beschränkt. Doch sie nimmt am städtischen Leben teil und hält ihre Erlebnisse im Tagebuch fest. Dieses Tagebuch ist das Thema des 363. Neujahrsblatts der Stadtbibliothek Winterthur.

title_de: Sophie Schaeppi: Eine Künstlerin zwischen Entfaltung und Pflicht

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Die Malerin Sophie Schaeppi (1852–1921) kommt 1874 zur Weiterbildung nach Paris. Mit Fayencemalerei und Illustrationen baut sie eine prekäre Existenz auf. Nach dem Tod der Mutter folgt sie ihrem gegebenen Versprechen und kehrt 1894 nach Winterthur zurück. Sie führt den väterlichen Haushalt und besorgt die Erziehung einer Nichte. Die Enge der Kleinstadt setzt ihr zu; sie leidet unter Migränen und Augenkrankheiten. Malunterricht und Kinderporträts sichern der Künstlerin ein eigenes Einkommen, am gesellschaftlichen und kulturellen Leben der Stadt nimmt sie lebhaft teil. Reisen lassen sie aufblühen und seltene, mit Freilichtmalerei verbrachte Stunden bedeuten ihr alles. Für einige Jahre pflegt sie eine innige Freundschaft mit der Baronin Sulzer-Wart.

In ihren Tagebüchern schreibt Sophie Schaeppi zunächst über ihren Existenzkampf im geliebten Paris. Zurück in Winterthur berichtet sie - zuweilen mit spitzer Feder - über das bürgerliche Leben in der Stadt um die Wende zum 20. Jahrhundert. Lisa Nigg und François Guex, eine Grossnichte und ein Urgrossneffe Sophie Schaeppis, haben aus den umfangreichen Texten eine informative und unterhaltende Auswahl getroffen und aus dem Französischen übersetzt.

Das Tagebuch der Malerin Sophie Schaeppi (1852–1921)

Eine Künstlerin in der Belle Epoque zwischen Entfaltung und Pflicht
Herausgegeben von Lisa Nigg und François Guex
363. Neujahrsblatt der Stadtbibliothek Winterthur, 2026

Das Buch ist für 44 Franken in der Stadtbibliothek oder im Buchhandel erhältlich.


lead_de: Die Zahlen der sozialen Sicherung 2024 sind stabil – sowohl die Fallzahlen als auch die Kosten liegen auf dem Niveau des Vorjahres. So betrug der Nettoaufwand für die bedarfsorientierten Sozialleistungen 91,9 Millionen Franken (Vorjahr: 91,7 Mio. Fr.). Die angespannte Lage auf dem Wohnungsmarkt spürt auch die Sozialhilfe.

title_de: Soziale Sicherung in Winterthur: Fallzahlen und Kosten stabil

content_de:
Die Stadt Winterthur kann für 2024 stabile Kosten und Fallzahlen der sozialen Sicherung vermelden. Der Nettoaufwand für die bedarfsorientierten Sozialleistungen 2024 betrug 91,9 Millionen Franken (Vorjahr 91,7 Mio. Fr.). Zu den individuellen Sozialleistungen zur Existenzsicherung zählen die Sozialhilfe (Nettoaufwand 45 Mio. Fr.), die Asylsozialhilfe (10,1 Mio. Fr.), die Zusatzleistungen zur AHV/IV (34,5 Mio. Fr.) und die Alimentenbevorschussung (2,3 Mio. Fr.).

Auch die Zahl der von der Sozialhilfe unterstützten Personen blieb 2024 im Vergleich zum Vorjahr stabil. 2024 wurden 6688 Personen (Vorjahr: 6650) mindestens einmal unterstützt. Trotz stabiler Fallzahlen beträgt die Sozialhilfequote für 2024 5,2 Prozent. Die Quote ist höher als im Vorjahr (2023: 4,8 Prozent). Grund dafür ist eine neue, schweizweit einheitliche Erhebungsmethodik des Bundesamts für Statistik im Rahmen der Modernisierung der Sozialhilfestatistik. Ein Vergleich mit der Sozialhilfequote des Vorjahres ist deshalb nur beschränkt aussagekräftig.

Zusammenarbeit von Fallführung und Sozialversicherungsfachstelle bringt Einnahmen

Die Sozialhilfe ist der grösste Kostenblock der bedarfsorientierten Sozialleistungen. 2024 sanken die Nettoausgaben dort um rund 2,3 Millionen Franken. Diese positive Entwicklung ist unter anderem auf die enge Zusammenarbeit zwischen Fallführung und der Sozialversicherungsfachstelle zurückzuführen. Viele Klient:innen der Sozialhilfe haben gesundheitliche Probleme. Voraussetzungen, um diese zu erkennen, sind genügend Ressourcen und Fachwissen in der Fallführung. In Zusammenarbeit mit der Sozialversicherungsfachstelle, die beispielsweise IV-Verfahren eng begleitet, können so zusätzlichen Einnahmen generiert werden. Im vergangenen Jahr konnten deshalb vermehrt vorgelagerte Leistungsansprüche (z. B. AHV oder IV) geltend gemacht werden – insgesamt rund 32 Millionen Franken (2023: 29,4 Mio. Fr.).

Herausforderung bezahlbarer Wohnraum

Die Ausgaben der Sozialhilfe blieben insgesamt stabil. Im Bereich Wohnen zeigt sich ein geringfügiger Anstieg der Bruttokosten im Vergleich zu den vergangenen Jahren. Die sehr tiefe Leerwohnungsziffer in Winterthur und die steigenden Angebotsmieten machen es insbesondere für Sozialhilfebeziehende schwierig, bezahlbaren Wohnraum zu finden. Zudem wurden die Mietzinse auch bei bestehenden Verträgen erhöht – aufgrund des gestiegenen Referenzzinssatzes und der Teuerung.

Die Sozialhilfebehörde hat deshalb 2024 verschiedene Massnahmen umgesetzt: So wurden die Mietzinslimiten erhöht und von Brutto- auf Nettomieten umgestellt. Dies trägt der Teuerung bei den Nebenkosten Rechnung und ermöglicht es, besser auf Schwankungen bei den Nebenkosten reagieren zu können. Damit folgte die Sozialhilfebehörde einer Empfehlung der Schweizerischen Konferenz für Sozialhilfe SKOS. Zudem wurden die Fallführenden hinsichtlich ungerechtfertigter Mietzinserhöhungen sensibilisiert und die Klient:innen beraten, wie mit Mietzinserhöhungen umgegangen werden soll. Ob diese Massnahmen im derzeit ausgetrockneten Wohnungsmarkt ausreichen oder ob weitere Anpassungen nötig werden, wird bis Ende Jahr geprüft.

Soziale Sicherung in Winterthur 2024: Das Wichtigste in Kürze

Kosten nach wie vor stabil

Der Nettoaufwand für bedarfsorientierte Sozialleistungen betrug 91,9 Millionen Franken und lag damit auf dem Niveau des Vorjahres (91,7 Mio. Fr.).

Geltendmachung von vorgelagerten Leistungen: Investitionen in Personal lohnen sich

Die Nettoausgaben der Sozialhilfe sind gesunken (2024: 45 Mio. Fr.; 2023: 47,3 Mio. Fr.). Dies, da mehr Einnahmen generiert werden konnten (2024: 32 Mio. Fr.; 2023: 29,4 Mio. Fr.). Ein grosser Teil sind Mehreinnahmen aus AHV und IV, was auf die enge Zusammenarbeit von Fallführung und Sozialversicherungsfachstelle zurückzuführen ist.

Wohnungsknappheit beschäftigt die Sozialhilfe

Knapper Wohnraum und steigende Mietzinse beschäftigen auch die Sozialhilfe. Per 1. Juli 2024 wurden deshalb u. a. die Mietzinslimiten angepasst.

Die Broschüre «Facts und Trends in der sozialen Sicherung 2024» kann unter stadt.winterthur.ch/sozialedienste heruntergeladen werden.


lead_de: Die Sozialhilfebehörde der Stadt Winterthur hat entschieden, per 1. Januar 2026 höhere Mietzinse zu übernehmen. Damit trägt sie den gestiegenen Mieten Rechnung.

title_de: Sozialhilfe: Anpassung der Mietzinsrichtlinien

content_de:
Sozialhilfebeziehende haben grosse Schwierigkeiten, zu den bisherigen Mietzinslimiten in Winterthur eine Wohnung zu finden. Die Angebotsmieten sind seit der letzten Anpassung der Mietzinsrichtlinien per 1. Juli 2024 weiter gestiegen. Die Sozialhilfebehörde hat deshalb entschieden, die Limiten per 1. Januar 2026 erneut anzupassen.

Was ändert sich für Sozialhilfebeziehende?

Für die meisten Klient:innen ändert sich nichts. Bei Klient:innen, die aktuell in einer zu teuren Wohnung leben, werden ab 1. Januar die Wohnkosten gemäss den neuen Richtlinien von der Sozialhilfe übernommen. Personen, die eine neue Wohnung suchen müssen, werden eine Mietzinsorientierung mit den neuen, höheren Limiten erhalten.

Bei den Mietzinsrichtlinien handelt es sich um Empfehlungen. Übersteigt die Miete die Empfehlungen der Richtlinie, wird der Einzelfall unter Berücksichtigung der persönlichen Situation der Klient:innen geprüft (siehe Fallbeispiele).

Fallbeispiel 1 – Mietzinserhöhung

Frau Müller ist alleinerziehende Mutter und lebt mit ihren zwei schulpflichtigen Kindern in einer 3-Zimmerwohnung. Per 1.4.2024 wurde ihre Miete erhöht (Referenzzinserhöhung und Teuerung). Die Miete liegt neu 20 Franken über den Richtlinien der Sozialhilfe. Die Sozialhilfe übernimmt den höheren Mietzins, prüft jedoch, ob eine Auflage zur Wohnungssuche angezeigt und verhältnismässig ist. Im Falle von Frau Müller verzichtet die Sozialhilfe auf die Auflage zur Wohnungssuche, weil die Chancen, eine günstigere Wohnung im gleichen Quartier zu finden, sehr gering sind und eine zusätzliche Belastung für die alleinerziehende Mutter bedeuten würde. Zudem wird auch berücksichtigt, dass die Kinder das gewohnte Umfeld und die Schule nicht verlassen müssen.

Fallbeispiel 2 – Wohnkosten bei neuem Sozialhilfebezug

Herr Koller (45) lebt in einer 3-Zimmerwohnung für 1420 Franken monatlich (netto). Bei der Neuanmeldung für Sozialhilfe im Oktober 2025 erfährt er von der zuständigen Sozialarbeiterin, dass seine Wohnung 120 Franken über den Richtlinien (per 1.1.2026) der Sozialhilfe liegt. Die Sozialhilfe übernimmt den zu hohen Mietzins, prüft jedoch, ob eine Auflage zur Wohnungssuche angezeigt und verhältnismässig ist. Herrn Koller wird eine Auflage zur Wohnungssuche erteilt. Er muss die Wohnungssuche monatlich belegen oder Gründe vorlegen, weshalb die Wohnungssuche oder ein Umzug für ihn nicht zumutbar ist. Solange Herr Koller die Auflage erfüllt und günstigere Wohnungen sucht, übernimmt die Sozialhilfe seine Miete vollumfänglich. Wird die Auflage nicht erfüllt, prüft die Sozialhilfe, ob eine Kürzung der Mietzinsübernahme verfügt werden muss.

Auszug aus den neuen Mietzinsrichtlinien, gültig ab 1. Januar 2026:

Haushaltsgrösse
Bisherige maximale Nettomiete pro Monat in Franken
Maximale Nettomiete pro Monat per 1.1.2026 in Franken

1-Personen-Haushalt
1'160
1’300

2-Personen-Haushalt
1'300
1’540

3-Personen-Haushalt
1'510
1’680

4-Personen-Haushalt
1'680
1’840

5-Personen-Haushalt
1'850
2’000

pro zusätzliche Person
+ 170
+ 200


lead_de: Stadtgrün Winterthur hat im Zuge des notwendig gewordenen Ersatzes der Spielgeräte die gesamte Grünanlage an der Wartstrasse 4 für 120’000 Franken saniert und aufgewer-tet. Die alten Spielgeräte wurden durch eine grossflächige Kletterstruktur ersetzt. Die noch intakte Metallrutsche und die Schaukeln konnten wiederverwendet werden. Der Sandkasten wurde unter den Schatten der Bäume verlegt und mit einem neuem Wasser-spiel attraktiv gestaltet. Eine grosse Fläche mit Betonverbundsteinen wurde durch einen wasserdurchlässigen Kiesbelag ersetzt und die Umgebungsbepflanzung mit primär ein-heimischen Stauden und Sträuchern ergänzt.

title_de: Spielplatz an der Wartstrasse ist frisch saniert, entsiegelt und mehr begrünt

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Wiederverwenden, entsiegeln und ökologisch aufwerten – an diesen Prinzipien orientieren sich die Projektleitenden von Stadtgrün Winterthur bei jeder Spielplatzsanierung. Dabei wird die gesamte Grünanlage betrachtet. Beim Ersatz von Spielgeräten muss bei Grünanlagen mit altem schützenswertem Baumbestand der Schutz der Wurzeln berücksichtigt werden. An der Wartstrasse stand der alte Spielturm im Schatten dreier grosser Bäume. Die Fundamente für die neu geplante Kletteranlage durften an dieser Stelle nicht im Boden verankert werden. Deshalb wurde die neue grossflächige Kletterstruktur des Winterthurer Ateliers Schelb und Partner an der Stelle des alten Sandkastens aufgestellt. Der neue Sandkasten wurde am frei gewordenen Platz unter den schattenspendenden Bäumen angelegt und mit einem attraktiven Wasserspiel ergänzt: Wird an der Wasserkurbel gedreht, spritzen aus einem kleinen Messingwalfisch, der auf einem grossen flachen Stein montiert ist, mehrere kleine Wasserfontänen in den Sandbereich. Das beliebte Sand-Matsch-Spiel kann beginnen. Der Messingwalfisch ist eine Eigenkreation des Ateliers Schelb und Partner.

Kreislaufwirtschaft

Der alte Spielturm mit Rutschbahn genügte den Sicherheitsanforderungen langfristig nicht mehr. An der Holzkonstruktion gab es nicht mehr behebbare Faulstellen. Die metallene Rutschbahn war aber noch einwandfrei. Sie konnte in die grossflächige neue Kletterstruktur integriert werden. Die Rutschbahn ist neu nach Norden ausgerichtet, um weniger lang der direkten Sonneneinstrahlung ausgesetzt zu sein.

Die Tragkonstruktion für die Kleinkinderschaukel, die Vogelnestschaukel und die normale Schaukel ist noch intakt und konnte am Ort erhalten bleiben. Einzig die Fallschutzschnitzel unter den Schaukeln wurden durch neue ergänzt. Das alte Hackholz wird als Mulchschicht bei Strauch- und Heckenpflanzungen wiederverwendet.

Schwammstadt und Begrünung

Die grosse Fläche an Betonverbundsteinen wurde vollständig entfernt und durch einen wasserdurchlässigen Kiesbelag ersetzt. Durch die Umgestaltung der Grünanlage konnte den Bäumen mehr Raum im Stammfussbereich gegeben werden. Eine neue Unterbepflanzung schützt jetzt den Wurzelbereich. Zudem wurde die Grünanlage mit Stauden und Sträuchern, darunter auch Beerensträucher, ergänzt; 90 Prozent davon sind einheimische Gewächse.


lead_de: Der stark genutzte Spielplatz an der Hermann-Götz-Strasse im Inneren Lind ist während einer Bauzeit von zehn Wochen für 270'000 Franken komplett saniert worden und nun wieder offen. In einem grösseren Partizipationsprojekt hatte Stadtgrün Winterthur vor-gängig die Nutzenden und Anwohnenden dazu eingeladen, die Sanierung ihres beliebten «orangen Spielplatzes», wie er in der Bevölkerung heisst, mitzugestalten.

title_de: Spielplatz Inneres Lind frisch saniert

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Eine Schwebebahn, ein Trampolin, eine Steilrutsche für Abenteuerlustige sowie eine Slackline sind ganz neue Elemente auf dem Spielplatz im Inneren Lind. Der frisch sanierte Spielplatz bietet aber auch die bisher bekannten und beliebten Schaukeln, Rutschen für die Kleinen, einen Kletterturm, eine Wippe, einen Sandkasten und einen Tischtennistisch. Daneben gibt es Sitzbänke und Picknicktische. Neu ist die Anlage ebenerdig zugänglich, der Betonplattenbelag und die Hackholzschnitzel wurden durch wasserdurchlässige Rasenwaben, die gleichzeitig als Fallschutz dienen, ersetzt und Randbereiche, die stark bewachsen und nicht einsehbar waren, wurden auf Wunsch der Nutzenden einsehbar gestaltet.

Der Neugestaltung des Spielplatzes, dessen Spielgeräte nach 25 Jahren das Ende ihrer Lebensdauer erreicht hatten und erneuert werden mussten, ging ein breit angelegter Mitwirkungsprozess in der Anwohnerschaft voran. Ziel war es, einen Spiel- und Aufenthaltsort zu entwickeln, der sich nahe an den Bedürfnissen der Nutzenden orientiert. In einer ersten Partizipationsphase konnten Quartierbewohnende auf verschiedenen digitalen Kanälen anhand von Fragebögen ihre Wünsche und Ideen für die Anlage einbringen. Es wurde auch das Sicherheits- und Sauberkeitsempfinden, die durchschnittliche Aufenthaltsdauer sowie das Alter der Nutzenden erhoben. Die Rückmeldungen dienten als Grundlage für die Entwicklung von drei Projektvarianten.

Die von der Mehrheit der Bevölkerung bevorzugte Variante wurde anschliessend unter Berücksichtigung aller Rahmenbedingungen (denkmalpflegerisch geschützte Grünanlage, eingeschränkter Platz, Nähe zu den Bahngeleisen, Trafostation in der Anlage) ausgearbeitet und umgesetzt. In Anlehnung an den vorhergehenden Spielplatz, der aus zahlreichen orangen Elementen bestanden hatte, die dem Spielplatz den Spitznamen «oranger Spielplatz» verliehen, wurde der Farbton Orange in etwas dezenterer, zeitgemässer Ausführung bei den neuen Spielgeräten wieder aufgenommen.

Es folgt noch die Bepflanzung mit primär einheimischen Stauden und Sträuchern und im Sommer soll auch der Springbrunnen am ehemaligen Ort des Sandkastens reaktiviert werden. Dazu laufen noch technische Abklärungen.

external_id: spielplatz-inneres-lind-frisch-saniert


lead_de: Der Stadtrat hat entschieden, das Angebot der Ludotheken schrittweise in die Winterthurer Bibliotheken zu integrieren. Ziel ist ein besser zugängliches, modernes und finanziell tragbares Angebot für alle Quartiere. Damit beantwortet der Stadtrat das im Juli 2025 eingereichte Postulat und die Petition zur Rettung und Weiterentwicklung der Ludotheken.

title_de: Spielverleih neu in den Winterthurer Bibliotheken

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Die drei Winterthurer Ludotheken Altstadt, Oberwinterthur und Seen leisten seit über 40 Jahren einen wertvollen Beitrag zum sozialen Zusammenhalt, zur informellen Bildung und zur Lebensqualität in den Quartieren. Getragen werden die Angebote vom Engagement freiwilliger Mitarbeiterinnen. Zuletzt stiessen die Trägervereine jedoch an ihre Grenzen: Die Suche nach Nachfolger:innen gestaltete sich zunehmend schwieriger, der Weiterbetrieb der Ludotheken war akut gefährdet. Auch finanziell gerieten sie unter Druck. Da ihr klassisches Verleihgeschäft die neuen Förderkriterien der Sozialen Stadtentwicklung nicht mehr erfüllt, kürzte die Stadt die Unterstützungsgelder. Daraufhin erfolgte eine Petition zur Rettung und Weiterentwicklung der Ludotheken und ein Postulat seitens des Stadtparlaments.

Integration des Spielverleihs in die Winterthurer Bibliotheken

Vor diesem Hintergrund machte sich das Amt für Stadtentwicklung daran, gemeinsam mit verschiedenen Beteiligten nach einer Lösung für das Angebot zu suchen. In einem breit abgestützten, partizipativen Prozess mit den Ludotheken, Quartiervereinen, privaten Anbietenden und städtischen Stellen wurden verschiedene Optionen entwickelt und geprüft. Als beste und nachhaltigste Lösung hat sich dabei die Integration des Spielverleihs in die Winterthurer Bibliotheken erwiesen. Der Stadtrat hat deshalb beschlossen, diese Variante umzusetzen.

Die neue Lösung bringt mehrere Vorteile: Der Spielverleih wird in der ganzen Stadt verfügbar, da alle Quartiere vom Bibliotheksnetz profitieren. Die Winterthurer Bibliotheken sind zentral gelegen, meist barrierefrei und haben längere Öffnungszeiten. Zudem können bestehende Räume und Strukturen besser genutzt werden. Daneben ergänzen Spielen und Spielverleih die Entwicklung der Bibliotheken als Orte für Lernen und Begegnung ideal. Gleichzeitig wird das gemeinsame Spielen vor Ort gestärkt und fördert den Austausch zwischen den Generationen.

Schrittweise Umsetzung des Konzepts

Die Umsetzung erfolgt per Januar 2028 und wird von einem städtischen Projektteam geleitet. Die drei Ludotheken begrüssen diese Lösung und sind in den Prozess einbezogen.

Zur Finanzierung wird der bestehende Unterstützungsbeitrag von 130’000 Franken innerhalb der Stadt vom Amt für Stadtentwicklung zu den Winterthurer Bibliotheken verschoben. Diese planen zusätzliche Einnahmen von rund 50’000 Franken durch moderate Gebühren, die sich am heutigen Preisniveau orientieren. Ziel ist eine kostenneutrale Umsetzung für den städtischen Haushalt.

Der Stadtrat ist überzeugt, dass mit dieser Lösung ein zukunftsfähiges, lebendiges und für alle zugängliches Spielangebot in Winterthur entsteht.

Beantwortung des Postulats: parlament.winterthur.ch


lead_de: Die diesjährigen kostenlosen Sport- und Bewegungskurse von Active City Winterthur waren erneut ein voller Erfolg: Die 2086 Teilnahmen an 116 Kurslektionen zeigen, dass die Bevölkerung das Angebot sehr gut genutzt hat. Besonders erfreulich: Mit durchschnittlich 18 Teilnehmenden pro Kurs gab es eine deutliche Steigerung im Vergleich zu den Vorjahren.

title_de: Sport und Bewegung im Park: Beliebtheit von Active City setzt sich fort

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Auch 2025 war Active City ein fester Bestandteil im Sommer-Sportprogramm Winterthurs. Vom 19. Mai bis 12. Juli wurden erneut über 2000 Teilnahmen bei den kostenlosen Sport- und Bewegungskursen verzeichnet. Die durchschnittliche Teilnehmer:innenzahl pro Lektion stieg auf 18 – ein neuer Höchstwert. Zum Vergleich: In den Jahren 2024 und 2023 lag der Schnitt bei jeweils 14 Teilnehmenden pro Kurs. Diese Steigerung unterstreicht die wachsende Beliebtheit von Bewegung und Sport im Freien. Weiterhin findet das Active-City-Angebot vor allem bei Frauen Anklang. So haben insgesamt viermal so viele Frauen wie Männer am Programm teilgenommen.

Eulachpark bleibt Spitzenreiter – Vögelipark zieht nach

Mit durchschnittlich 21 Teilnehmenden pro Lektion ist der Eulachpark auch 2025 der stärkste Standort. Aber auch im Vögelipark (Lindengutpark), der zum zweiten Mal Teil des Programms war, konnten erfreuliche Zahlen verzeichnet werden: Durchschnittlich 14 Teilnehmende pro Kurs belegen, dass sich auch dieser Standort etabliert (2024: durchschnittlich 12 Teilnehmende pro Kurs).

Für 2026 in Planung: Sechste Runde Active City

Die Nachfrage bestätigt ein bereits bekanntes Bild: Der Wunsch nach flexiblen, niederschwelligen Bewegungsangeboten im Freien ist ungebrochen. Bereits die Studie «Sport in Winterthur 2020» zeigte, dass ungebundener Sport, also Sport ausserhalb von Vereinen, einen hohen Stellenwert im Alltag vieler Winterthurer:innen hat. Mit Active City hat die Stadt Winterthur zusammen mit lokalen Sportanbietenden ein auf dieses Bedürfnis abgestimmtes Angebot geschaffen.

Zum ersten Mal konnte die Raiffeisen Bank AG als Hauptsponsorin von Active City Winterthur gewonnen werden. Die Zusammenarbeit ermöglicht es, das Angebot weiterzuentwickeln und mittelfristig abzusichern. Active City Winterthur wird auch im Frühsommer 2026 wieder stattfinden.

Bewegung im öffentlichen Raum – nicht nur während Active City
Active City ist ein Aushängeschild für Sport und Bewegung im Freien. Doch auch ausserhalb dieses Programms gibt es zahlreiche Möglichkeiten in Winterthur, draussen Sport zu machen: Viele der Kursanbietenden sind ganzjährig aktiv. Weiter schafft die Stadt mit frei zugänglicher Infrastruktur wie den Pickleball-Feldern im Sportpark Deutweg, mit ausleihbarem Spiel- und Sportmaterial via Box-Up-Stationen oder durch Bewegungsmöglichkeiten in Parks und auf Sportanlagen ideale Bedingungen für flexible Aktivität.

Weitere Informationen zu Active City: www.activecity.ch/winterthur


lead_de: Der Stadtrat beantragt dem Stadtparlament einen Kredit von 35,13 Millionen Franken für den Ersatzneubau der beiden Stirntribünen im Stadion Schützenwiese sowie für den Bau eines neuen Betriebs- und Garderobengebäudes. Mit dem Projekt werden die Stadioninfrastruktur modernisiert, das Platzangebot für die Zuschauer:innen erweitert und die Trainingsbedingungen für den Frauen- und Nachwuchsfussball verbessert. Der FC Winterthur beteiligt sich mit 2,6 Millionen Franken an den Kosten.

title_de: Sportanlage Schützenwiese:  Stadtrat beantragt 35,13 Millionen Franken für Stirntribünen und neues Betriebs- und Garderobengebäude

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Quelle: Nighnurse Images Zürich


lead_de: Der Stadtrat hat entschieden, dass mit dem Ersatzneubau der beiden Stirntribünen im Stadion Schützenwiese ein zusätzlicher Garderobentrakt gebaut werden soll. Diese zusätzlichen Garderoben verbessern den Trainings- und Spielbetrieb für die Nachwuchs- und Frauenteams des FC Winterthur und entlasten das Raumprogramm der künftigen neuen Haupttribüne in der Planung. Die Kosten für den Ersatzneubau der Stirntribünen mit Garderobentrakt belaufen sich auf rund 31,5 Millionen Franken.

title_de: Stadion Schützenwiese: neue Stirntribünen und ein Garderobentrakt

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Das Stadion Schützenwiese befindet sich auf einer grossen innerstädtischen Parzelle mit verschiedenen Nutzungen. Die Gesamterneuerung des Stadions soll unter Berücksichtigung der vielfältigen Ansprüche an die Parzelle in Angriff genommen werden. Deshalb hat sich der Stadtrat für ein etappiertes Vorgehen in Teilprojekten entschieden: Mit dem Teilprojekt «Parzelle Schützenwiese» soll eine langfristig gedachte, sinnvolle Lösung für das gesamte Areal entwickelt werden. Mit dem Teilprojekt «Ersatzneubau Stirntribünen» wird die zeitnahe Erneuerung des Stadions sichergestellt. Für das Teilprojekt «Ersatzneubau Stirntribünen» hatte das Stadtparlament am 11. November 2024 einen Projektierungskredit in der Höhe von 3,5 Millionen Franken gutgeheissen. Gleichzeitig hatte das Stadtparlament beschlossen, dass den zuständigen Kommissionen vorgängig ein Raumprogramm in einer minimalen und einer ergänzten Variante vorzulegen (Stufe Machbarkeitsstudie, SIA-Teilphase 21) ist. Die Projektierung soll danach unter Berücksichtigung der Haltung der federführenden Kommission fortgesetzt werden.

Diesem Auftrag ist der Stadtrat nachgekommen. Im Rahmen einer Variantenstudie wurde geprüft, ob ein zusätzliches Raumprogramm, das ursprünglich in der Haupttribüne vorgesehen war, in die Stirntribünen integriert werden könnte. Dies, weil die heute bekannten Ansprüche an das Hauptgebäude sehr gross sind. Namentlich wurde überprüft, ob Räumlichkeiten für die Trainingsinfrastruktur für die Nachwuchsteams des FCW (maximal 16 Garderoben und Duschen) und weitere Räumlichkeiten wie Fanshop und Lagerraum oder Räume für den Unterhalt und Betrieb von der Haupt- in die Stirntribünen verschoben werden könnten. Geprüft wurden drei Varianten:

Variante A «Stirntribünen ohne zusätzliches Raumprogramm» (Minimalvariante) für rund 24,5 Millionen Franken.

Variante B «Stirntribünen mit Garderobentrakt», die neben den Stirntribünen einen separat stehendenden Garderobentrakt mit Infrastruktur für den Nachwuchs- und Frauensport beinhaltet für rund 31,5 Millionen Franken.

Variante C «Stirntribüne mit integrierten Garderoben», bei der zusätzliche Garderoben in den Tribünenbau integriert würden für rund 38 Millionen Franken.

Aufgrund der Gegenüberstellung von Kosten und Nutzen der verschiedenen Varianten und nach Konsultation der federführenden Kommission hat sich der Stadtrat für die Variante B «Stirntribünen mit Garderobentrakt» entschieden. Das Projektteam wird nun beauftragt, die Projektierung mit dem Raumprogramm dieser Variante fortzusetzen.

Stirntribünen mit separatem Garderobentrakt

Die beiden Stirntribünen werden analog der Gegentribüne gebaut. Sie fassen künftig je rund 2500 Zuschauer:innen. Dabei werden Erfahrungen aus dem Betrieb der Gegentribüne bei der Planung der Catering- und WC-Flächen berücksichtigt. Miteingeplant in dieser Variante ist die Gestaltung der beiden Stadionecken zur Gegentribüne. Ausserhalb des eigentlichen Stadions wird ein separates Garderobengebäude für den Trainingsbetrieb für den Nachwuchs (Frauen und Männer) und die Inklusionsteams auf der Südseite des Stadions gebaut. Die Garderoben können unabhängig vom Stadion genutzt werden. Die Gesamtkosten von 31,5 Millionen Franken (inkl. Reserven; Kostengenauigkeit +/- 25 %) setzen sich zusammen aus 24,5 Millionen Franken für die beiden Stirntribünen analog Variante A und 7 Millionen Franken für den Garderobentrakt.

Stadionerneuerung als Lizenzvoraussetzung

Bis im Herbst 2025 soll das Bauprojekt mit Kostenvoranschlag vorliegen. Die Volksabstimmung für den Ausführungskredit ist im Herbst 2026 geplant, die Bauphase soll von 2027 bis 2029 dauern. Die beiden Stirntribünen sollen etappenweise gebaut werden, so dass der FCW während der Bauphasen im Stadion Schützenwiese seine Ligaspiele austragen kann und nicht in ein anderes Stadion ausweichen muss. Parallel dazu wird im Teilprojekt «Parzelle Schützenwiese» geprüft, ob die heutige Haupttribüne künftig als multifunktionales Campusgebäude für unterschiedliche Nutzungen verschiedener Anspruchsgruppen geplant werden kann. Für das zweite Teilprojekt wird ein neuer Architekturwettbewerb ausgeschrieben. Mit der Erneuerung des Stadions Schützenwiese wird sichergestellt, dass der FC Winterthur weiterhin die Lizenzanforderungen der Swiss Football League (SFL) erfüllen kann. Die Lizenzanforderungen für die Super League und für die Challenge League sind dieselben.


lead_de: Der Stadtrat gewährt der Baugenossenschaft Glattal Zürich (BGZ) für den Kauf einer Wohnsiedlung an der Büelhofstrasse in Winterthur-Seen ein Darlehen von zwei Millionen Franken. Er nutzt dazu den von der Stimmbevölkerung bewilligten Rahmenkredit und stärkt damit gezielt den gemeinnützigen Wohnraum.

title_de: Stadt fördert gemeinnützigen Wohnraum mit weiterem Darlehen

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Der Stadtrat hat beschlossen, der BGZ ein Darlehen von zwei Millionen Franken aus dem Rahmenkredit zur Förderung des gemeinnützigen Wohn- und Gewerberaums zu gewähren. Damit unterstützt er die Wohnbaugenossenschaft beim Erwerb der Wohnsiedlung an der Büehlhofstrasse 36 bis 48. Die Siedlung in Winterthur-Seen besteht aus mehreren Mehrfamilienhäusern und umfasst insgesamt 64 Wohneinheiten. Diese werden nach dem Kauf nach den Grundsätzen der Kostenmiete vermietet. Das von der Stadt gewährte Darlehen ist unverzinslich und hat eine Laufzeit von 25 Jahren. «Mit dem Darlehen tragen wir dazu bei, dass zusätzliche gemeinnützige Wohnungen entstehen und leisten so einen Beitrag für bezahlbaren Wohnraum in Winterthur», sagt Kaspar Bopp, Stadtrat und Vorsteher des Departements Finanzen.

Die Grundlage für das Darlehen bildet der Rahmenkredit von zehn Millionen Franken, den die Winterthurer Stimmbevölkerung im November 2014 bewilligt hatte. Der Kredit dient der finanziellen Unterstützung von gemeinnützigen Wohn- und Gewerberaumprojekten durch die Stadt. Die Vergabe der einzelnen Darlehen ist in einer städtischen Verordnung geregelt. Diese legt fest, wer anspruchsberechtigt ist und welche Projekte unter welchen Bedingungen gefördert werden (vgl. Medienmitteilung vom 22. Dezember 2017).

Beim Kauf der Liegenschaft durch die BGZ handelt es sich um das dritte Projekt, das aus dem Rahmenkredit mitfinanziert wird. Zuvor hatte die Stadt bereits zwei Darlehen von je vier Millionen Franken für Wohnbauprojekte vergeben (vgl. Medienmitteilung vom 15. November 2019). Damit ist der Kredit nun ausgeschöpft. Für die Rückzahlung der gewährten Darlehen hat der Stadtrat soeben eine Vorlage für einen städtischen Wohnraumfonds erarbeitet und an das Stadtparlament überwiesen. Damit sollen die zurückbezahlten Beträge künftig für die Vergabe weiterer Darlehen zur Verfügung stehen (vgl. Medienmitteilung vom 6. März 2026).

Übersicht bisherige Darlehen

Aus dem Rahmenkredit von insgesamt zehn Millionen Franken für Darlehen zur Förderung des gemeinnützigen Wohn- und Gewerberaums hat die Stadt drei Darlehen vergeben:

Genossenschaft für selbstverwaltetes Wohnen Gesewo
Darlehen von vier Millionen Franken für das Wohnbauprojekt «EinViertel» im Haus Krokodil der Lokstadt (2019)

Baugenossenschaft «mehr als wohnen»
Darlehen von vier Millionen Franken für den Landkauf für das Wohnbauprojekt «Hobelwerk» in Oberwinterthur (2019)

Baugenossenschaft Glattal Zürich BGZ
Darlehen von zwei Millionen Franken für den Kauf der Wohnsiedlung an der Büelhofstrasse 36 bis 48 in Winterthur-Seen (aktuell)


lead_de: Die Wertstoff-Mengen in Winterthur nehmen zu, der Platz im privaten Maag-Areal ist knapp. Um Entlastung zu schaffen und weiterhin ein umfassendes Recycling-Angebot in Winterthur zu sichern, soll ein neuer städtischer «Recy-Hof» in der nahen Kronaustrasse erstellt werden. Die Verwertung erfolgt weiterhin durch die Firma Maag Recycling.

title_de: Stadt und Maag spannen zusammen für neuen Recycling-Hof

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Das Recycling von Wertstoffen wie Altmetallen, Glas, Papier und vielem mehr ist eine Aufgabe, die in der Stadt Winterthur durch die private Firma Maag Recycling AG übernommen wird. Viele Winterthurer:innen kennen das Maag-Areal in der Grüze durch den «Recy-Hof», wo Wertstoffe an sechs Tagen in der Woche abgegeben werden können. Auf dem gleichen Gelände erfolgen auch der Umschlag, die Sortierung und die Aufbereitung der Wertstoffe, wobei diese nach Möglichkeit durch Bahnverlad weitertransportiert werden.

Die steigenden Wertstoffmengen und zusätzliche Herausforderungen durch neue Materialien und Gefahrenstoffe wie Lithium-Polymer-Akkus erschweren zunehmend die Nutzung des Areals. Zudem ist die Verkehrssituation im Quartier angespannt.

Der Plan: ein neuer «Recy-Hof» nahe der KVA

Abhilfe schaffen soll ein neuer Recycling-Hof auf einem städtischen Grundstück an der Kronaustrasse. Hier, knapp 500 Meter entfernt vom Maag-Areal und in direkter Nachbarschaft zur Kehrichtverwertungsanlage (KVA), soll ab 2028 die Anlieferung und Vorsortierung von Recycling-Gut für Privathaushalte stattfinden. Ab diesem Zeitpunkt werden nur noch gewerbliche Kund:innen auf dem Maag-Areal empfangen. Der heutige «Recy-Hof» wird geschlossen. Die Idee hinter der Entflechtung: Durch die Zwei-Standorte-Lösung kann der Verkehr besser verteilt und die Flächen können intelligenter genutzt werden.

Bauherrin und künftige Betreiberin des neuen Recycling-Hofs soll die Stadt Winterthur sein. Der Stadtrat hat am 13. Mai 2026 einen Projektierungskredit über 500'000 Franken bewilligt. Gestaltung, Kosten, Betriebskonzept, und Verkehrsführung sollen in diesem Schritt konkretisiert werden. Klar ist: Die Verwertung erfolgt weiterhin durch Maag Recycling. Die bestehenden Arbeitsplätze in der Anlieferung sollen erhalten bleiben.

«Wir freuen uns, dass wir die gute Zusammenarbeit mit Maag Recycling weiterführen können», sagt Martin Joos, Leiter Tiefbauamt Winterthur. «Mit dieser Kooperation können wir für die Bevölkerung auch weiterhin ein umfassendes Recyclingangebot auf Stadtgebiet sicherstellen.» Erfreut ist auch Judith Maag: «Diese Lösung ermöglicht uns, unser Firmenareal neu zu organisieren und fit für die Zukunft zu machen. Wir fühlen uns wohl in Winterthur und wollen auch langfristig hier einen Beitrag zur Kreislaufwirtschaft leisten.» Bis der neue Recycling-Hof an der Kronaustrasse öffnet, bleibt der tradionelle «Recy-Hof» im Maag-Areal regulär geöffnet. «Bis dahin empfangen wir wie gehabt alle Winterthurerinnen und Winterthurer, die nach dem Frühlingsputz, dem Umzug in die erste eigene Wohnung oder der Räumung eines Hauses Liebgewonnenes und Überzähliges zurück in den Kreislauf geben möchten.»


lead_de: Die heutige Bau- und Zonenordnung (BZO) wurde in den 1990er-Jahren erarbeitet und ist seit 3. Oktober 2000 in Kraft. Sie ist nicht mehr zeitgemäss und wird der stark wachsenden Stadt nicht mehr gerecht. Mit einer gründlichen Überarbeitung der BZO sollen die Weichen für eine zukunftsfähige hochwertige bauliche Entwicklung von Winterthur gelegt werden. Der Stadtrat beantragt beim Stadtparlament dafür einen Verpflichtungskredit von 1,5 Millionen Franken.

title_de: Stadt will BZO gründlich überarbeiten

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Die BZO legt fest, wo und wie in Winterthur gebaut, gewohnt oder gearbeitet wird. Und zwar für jedes einzelne Grundstück. Die heute gültige BZO aus dem Jahr 2000 wurde zwar mit sogenannten Teilrevisionen durch das Stadtparlament auf Antrag des Stadtrates ergänzt und angepasst. Im Grossen und Ganzen aber orientiert sie sich an den Herausforderungen der 1990er-Jahre. Das seither eingetretene starke Bevölkerungswachstum, der Klimawandel, die demografische Entwicklung und das angstrebte Arbeitsplatzwachstum bildet sie nicht oder nur ungenügend ab.

Mit der räumlichen Entwicklungsperspektive Winterthur 2040 und dem kommunalen Richtplan, welcher derzeit in der parlamentarischen Spezialkommission behandelt wird, hat die Stadt wichtige Grundlagen für die Überarbeitung der BZO erarbeitet (Medienmitteilung vom 9. September 2024). Neben diesen Grundlagen konnten zudem mit stadtinternen Workshops und ersten Gesprächen mit Anpruchsgruppen wie dem Mieterinnen- und Mieterverband, dem Hauseigentümerverband Region Winterthur, Wirtschaftsverbänden, Fachverbänden, Umweltverbänden verschiedene Anliegen für die Überarbeitung der BZO abgeholt werden. Das Amt für Städtebau hat daraus einen Fahrplan für das Vorgehen erarbeitet.

Die zu überarbeitende BZO soll auf die künftigen Herausforderungen, insbesondere auch auf das prognostizierte Bevölkerungswachstum und angestrebte Arbeitsplatzwachstum ausgerichtet sein. Es sollen die Weichen für eine zukunftsfähige hochwertige bauliche Entwicklung mit einer ausgewogenen und vielfältigen Nutzungsdurchmischung von Winterthur gelegt werden. Dabei sollen eine geordnete bauliche Entwicklung nach Innen ermöglicht und gleichzeitig wertvolle Bausubstanz gesichert werden. Auch muss die BZO weitere wichtige Themen abdecken wie Massnahmen zur Klimaanpassung, Förderung der Biodiversität, die Umsetzung von ISOS (Bundesinventar der schützenswerten Ortsbilder) und die Erreichung von wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Zielen. Auch die Einführung einer Grünflächenziffer (Medienmitteilung vom 31. Januar 2025) ist im Zusammenhang mit der Innenentwicklung wiederum Thema.

Der Stadtrat beantragt dem Stadtparlament einen Verpflichtungskredit von 1,5 Millionen Franken für die Überarbeitung der BZO.

Weisung an das Stadtparlament: parlament.winterthur.ch

external_id: stadt-will-bzo-gruendlich-ueberarbeiten


lead_de: Der Bund ermöglicht ab 2026 mit LEG den Verkauf von lokalem Solarstrom im Quartier. Stadtwerk Winterthur stellt dafür die digitale Plattform «leghub.ch» bereit. Wer Solarstrom produziert oder Solarstrom aus dem Quartier beziehen möchte, kann über diese Plattform in direkten Kontakt treten. Mit über 260 LEG bietet Stadtwerk Winterthur der Bevölkerung und dem Gewerbe eine weitere, einfache Möglichkeit für klimafreundlichen Stromkonsum. Die Stadtverwaltung geht mit gutem Beispiel voran und bringt ihre bestehenden Photovoltaik-Anlagen in die LEG ein.

title_de: Stadt Winterthur fördert lokalen Solarstrom mit lokalen Elektrizitätsgemeinschaften (LEG)

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Ab 2026 kann lokaler Solarstrom direkt im Quartier verkauft und gekauft werden. Die Grundlage dazu hat das neue Energiegesetz gelegt: Wer eine Photovoltaik-Anlage besitzt, kann überschüssigen Solarstrom in einer lokalen Elektrizitätsgemeinschaft (LEG) über das öffentliche Stromnetz direkt an interessierte Haushalte und Firmen im Quartier verkaufen. Wer Solarstrom produziert, erhält damit die Möglichkeit, einen höheren Erlös für den eingespeisten Solarstrom zu erzielen. Verbraucher:innen erhalten gemäss Stromgesetzgebung 40 Prozent Rabatt auf dem Preis für die Netznutzung pro Kilowattstunde, sofern der Solarstrom im Umkreis der gleichen Trafostation produziert und verbraucht wird.

Online-Plattform für lokalen Solarstrom-Handel ab sofort bereit

Für diesen lokalen Solarstrom-Handel hat Stadtwerk Winterthur mit anderen Schweizern Energieversorgungsunternehmen und Swisspower, der Allianz von 20 Schweizer Stadt- und regionalen Werken, die Plattform «leghub.ch» aufgebaut. Hier können sich Interessierte aus Winterthur ab sofort kostenlos zu über 260 im ganzen Stadtgebiet verteilten LEG anmelden, um ab 2026 erneuerbaren Strom aus dem Quartier zu beziehen bzw. ihn zu verkaufen. Wer Solarstrom beziehen möchte, erfährt auf der Online-Plattform, wer in unmittelbarer Nachbarschaft Solarstrom produziert und zum Verkauf anbietet. Beide Parteien können einen Stromliefervertrag direkt untereinander abschliessen, und zwar digital über die Plattform. Sobald die Teilnahme aktiv ist, können Haushalte und Gewerbe ab 2026 Solarstrom von den Photovoltaik-Anlagen der LEG beziehen. Ein Bezug ist nur möglich, wenn zeitgleich Solarstrom produziert und in die LEG eingespeist wird. «Der Strom aus der Nachbarschaft ist erneuerbar und günstig zugleich. Das motiviert bestimmt viele Winterthurer:innen, an einer LEG teilzunehmen.» ist Stadtrat Stefan Fritschi überzeugt.

Stadtverwaltung geht mit gutem Beispiel voran

Die Vorteile der LEG entsprechen den Legislatur- und Klimazielen der Stadt Winterthur. Deshalb geht die Stadtverwaltung mit gutem Beispiel voran: Die 108 städtischen Photovoltaik-Anlagen liefern ab nächstem Jahr ihren überschüssigen Solarstrom in die LEG des jeweiligen Quartiers. Mit den so geschaffenen LEG stellt die Stadt Winterthur der Bevölkerung und dem Gewerbe eine weitere, einfache Möglichkeit für klimafreundlichen Stromkonsum zur Verfügung – zusätzlich zu den nach dem CO2-Fussabdruck abgestuften Stromprodukten. Damit verfolgt die Stadt Winterthur weiter den Weg zu Netto Null CO2-Emissionen bis 2040 und unterstützt auch Bevölkerung und Gewerbe darin.

Weitere Informationen unter: www.leghub.ch


lead_de: Die Stadtverwaltung Winterthur lanciert zwei neue Social-Media-Kanäle. Mit Whatsapp und Threema soll die Bevölkerung einfach und direkt erreicht werden. Auf den beiden neuen Kanälen informiert die Stadt wöchentlich über die wichtigsten Neuigkeiten.

title_de: Stadt Winterthur neu auf Whatsapp und Threema

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Neu ergänzen die Messenger-Dienste Whatsapp und Threema das Informationsangebot der Stadt Winterthur. Via Kanal-Funktion verbreitet die Stadt die wichtigsten Neuigkeiten im Newsletter-Format. Ab sofort informiert sie so im Wochentakt über Neuigkeiten, Projekte und weiteres. Leser:innen können anonym mit Emojis auf die Nachrichten reagieren oder sie mit anderen Nutzer:innen teilen.

Whatsapp gehört zu den meistgenutzten Social-Media-Kanälen der Schweiz. Die Stadt nutzt dies, um die Bevölkerung dort anzusprechen, wo sie sich informiert. Dies ermöglicht es zudem, auch Personen zu erreichen, die keine klassischen Massenmedien nutzen. Auf diese Weise tragen die Kanäle zur Erfüllung des Informationsauftrags bei. Um zusätzlich zu Whatsapp eine Schweizer Alternative anzubieten, eröffnet die Stadtverwaltung parallel dazu einen Kanal auf der App Threema.

Weiterhin ist die Stadt Winterthur auf verschiedenen Kanälen in den sozialen Medien präsent, darunter Instagram, Facebook und Linkedin. Der städtische Account auf der Plattform «X» besteht nach wie vor, wird aber nicht mehr aktiv bewirtschaftet.

Eine Anleitung zum Abonnieren der Kanäle auf Whatsapp und Threema findet sich unter stadt.winterthur.ch.


lead_de: Ab 1. Juli 2026 gelten für die Stadt Winterthur neue Vorgaben für die Beschaffungen. Mit der neuen Richtlinie verpflichtet sich die Stadt, bei Einkäufen ökologische und soziale Kriterien systematisch zu berücksichtigen. Damit nimmt Winterthur als grosse öffentliche Auftraggeberin ihre Vorbildrolle wahr und leistet einen wichtigen Beitrag zum Klimaschutz.

title_de: Stadt Winterthur verankert ökologische und soziale Beschaffung

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Der Stadtrat von Winterthur hat eine neue Richtlinie zur Beschaffung verabschiedet. Ökologische und soziale Kriterien haben künftig grosses Gewicht. Mit diesem Schritt setzt die Stadt ein wichtiges Ziel ihres Energie- und Klimakonzepts der Legislatur 2022 bis 2026 um. Die Beschaffung von Gütern und Dienstleistungen gilt als einer der grössten Hebel der Stadtverwaltung, um den Klima- und Ressourcenschutz aktiv zu fördern. Im Jahr 2024 lag das Beschaffungsvolumen der Stadt Winterthur bei rund 400 Millionen Franken. Damit zählt die Stadt zu den wichtigsten regionalen Auftraggeberinnen der Privatwirtschaft. Mit der neuen Richtlinie nimmt sie ihre Vorbildrolle wahr und unterstützt eine faire, ressourcenschonende Wirtschaft.

Klare Regeln für zukünftige Beschaffungen

Die neue Regelung schreibt verbindlich vor, dass neben den gesetzlichen Vorgaben sowie den bereits geltenden sozialen und wirtschaftlichen Grundsätzen auch ökologische Kriterien berücksichtigt werden müssen. Dazu zählen insbesondere Klimawirkung, Energieeffizienz, Ressourcenschonung, Schadstoffvermeidung und Kreislaufwirtschaft. Die Richtline beschreibt Eignungs- und Zuschlagskriterien sowie die generelle Vorgehensweise bei Beschaffungen. Sie umfasst produktspezifische Kriterien für 13 Kategorien, damit die ökologischen und sozialen Anforderungen in der Praxis möglichst konkret und nachvollziehbar überprüft werden können.

Bisherige Kriterien wie die Einhaltung des Arbeits- und Sozialstandards gemäss internationalen Normen berücksichtigt die neue Richtlinie weiterhin. Zusätzlich wird ein Fokus auf wirtschaftliche Aspekte wie Lebenszykluskosten, Qualität und Langlebigkeit gelegt. Mit den neuen Richtlinien verpflichtet sich die Stadt dazu, Waren und Dienstleistungen zu beschaffen, die über den Lebenszyklus eine möglichst geringe Klima- und Umweltbelastung verursachen.

Einheitliche und transparente Vorgaben

Die Anwendung der neuen Vorgaben ist für alle städtischen Departemente bei Beschaffungen ab 50 000 Franken verbindlich. Sie schaffen bei Ausschreibungen klare Verhältnisse sowohl für Beschaffendende als auch für Anbietende. Um die Umstellung zu erleichtern, bietet die Stadt Schulungen für Beschaffende und Informationen für Anbieter:innen an. Im Jahr 2028 ist eine umfassende Evaluation vorgesehen, um die Umsetzung und Wirksamkeit der neuen Richtlinie zu prüfen.

Langfristige Wirkung für Klima und Wirtschaft

Die Stadt Winterthur ist überzeugt, dass die neuen Beschaffungsrichtlinien nicht nur ökologische und soziale Vorteile bringen, sondern langfristig auch die wirtschaftliche Effizienz steigern. Durch sorgfältige Bedarfsabklärungen, die Berücksichtigung von Qualität und Langlebigkeit sowie optimierte Betriebs- und Unterhaltungskosten lassen sich unnötige Ausgaben vermeiden und nachhaltige, zukunftsfähige Lösungen sicherstellen. «Mit der neuen Richtlinie schaffen wir Verbindlichkeit und Transparenz. So leisten wir einen wichtigen Beitrag zur Erreichung der Klimaziele und fördern eine nachhaltige Wirtschaft», sagt Katrin Cometta, Stadträtin und Vorsteherin des Departements Sicherheit und Umwelt.


lead_de: Stadtbus bedauert den vom VPOD angekündigten Warnstreik des Fahrpersonals. Dieser ist nicht verhältnismässig. Stadtbus ist bemüht, die Auswirkungen auf den Busbetrieb und damit negative Konsequenzen für die Fahrgäste zu verhindern.

title_de: Stadtbus bedauert Unzufriedenheit der Gewerkschaft

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Stadtbus nimmt die von der Gewerkschaft VPOD geäusserte Unzufriedenheit mit Bedauern zur Kenntnis. Seit der Kündigung des Gesamtarbeitsvertrags (GAV) im August 2025 (Medienmitteilung vom 28. August 2025) sind die Gespräche zunehmend schwierig geworden. Stadtbus konnte trotzdem verschiedene Anliegen der Gewerkschaft erfüllen und für einige Forderungen Lösungen in Aussicht stellen. Den Dienstplan 2026 hatte der VPOD für gut befunden. Umso mehr ist Stadtbus überrascht, dass der VPOD nun einen Warnstreik für Dienstagmorgen bis 8.30 Uhr beschlossen hat. Stadtbus hält diesen Schritt für nicht gerechtfertigt. Noch am vergangenen Freitag haben Stadtrat Stefan Fritschi und die Geschäftsleitung von Stadtbus dem VPOD neue, kurzfristige Gesprächstermine angeboten. Der VPOD hat das Gesprächsangebot abgelehnt und verlangte, dass vor Gesprächen die Forderungen des VPOD erfüllt werden. Da für Forderungen im Zusammenhang mit finanziellen Entschädigungen der Mitarbeitenden der Stadtrat oder sogar das Stadtparlament zuständig sind, sind diese Forderungen nicht zielführend.

Gesamtarbeitsvertrag als wichtiger Rahmen

Im August 2025 hatte eine Mehrheit der Vertragsparteien, unter anderem der VPOD, den GAV per Ende 2025 gekündigt. Der Stadtrat hatte dieser Kündigung nicht zugestimmt (Medienmitteilung vom 28. August 2025). Aus Sicht von Stadtbus war der GAV ein wichtiges Hilfsmittel, das beispielsweise Regelungen zur Arbeits- und Ferienzeit oder einen so genannten Scharnierlohn festlegte. Dieser durchschnittliche Lohn lag bei einem Vollzeitpensum bei 80'600 Franken. Stadtbus hält diesen auch 2026 ein. Es ist ein im Branchenvergleich und im innerstädtischen Vergleich wettbewerbsfähiger Lohn. Die Gewährung weiterer Zulagen würde das Fahrpersonal von Stadtbus gegenüber anderen städtischen Angestellten besserstellen. Das ist nicht zulässig.

Auswirkungen auf den Fahrbetrieb

Die genauen Auswirkungen des angekündigten Warnstreiks auf den Fahrbetrieb sind derzeit nicht abschätzbar. Über Einschränkungen informiert Stadtbus in den Apps der Online-Fahrpläne sowie auf den Bildschirmen in den Fahrzeugen und an den Haltestellen. Für allfällige Unannehmlichkeiten entschuldigt sich Stadtbus.


lead_de: Der Stadtrat hat Martin Emmenegger als neuen Direktor von Stadtwerk Winterthur gewählt. Er wird per 1. Februar 2026 die Nachfolge von Marco Gabathuler antreten, der in Pension geht.

title_de: Stadtwerk Winterthur: Neuer Direktor gewählt

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An seiner Sitzung vom 10. Dezember bestätigte der Stadtrat Martin Emmenegger als neuen Direktor von Stadtwerk Winterthur. Martin Emmenegger überzeugte in einem mehrstufigen Auswahlverfahren durch seine fundierte elektrotechnische und betriebswirtschaftliche Expertise, seine Branchenkenntnisse im Bereich der Energieversorgung sowie als gefestigte Leader-Persönlichkeit. Er ist 57 Jahre alt und lebt mit seiner Partnerin in Zürich.

Seit 2020 ist er Geschäftsbereichsleiter Netze und Mitglied der Geschäftsleitung des Elektrizitätswerks der Stadt Zürich (ewz). Mit rund 600 Mitarbeitenden ist er dort für die sichere Stromversorgung der Stadt Zürich und von Teilen von Graubünden zuständig. Zuvor war er vier Jahre Bereichsleiter Elektrizität und Telekom bei Stadtwerk Winterthur. Er kennt somit seine neue Arbeitgeberin bereits bestens.

Martin Emmenegger ist gelernter Elektromonteur und legte die Prüfung zum eidgenössisch diplomierten Elektroinstallateur ab. Auf den Abschluss zum Elektroingenieur FH an der ZHAW folgten Weiterbildungen zum Wirtschaftsingenieur und Energiewirtschafter.

Zitat Departementsvorsteher Stefan Fritschi:

«Mit Martin Emmenegger fällt die Wahl auf eine motivierende Persönlichkeit, die Stadtwerk Winterthur erfolgreich in die Zukunft führen kann. Ich freue mich auf eine konstruktive Zusammenarbeit.»


lead_de: Der Stadtrat hat sich heute Morgen erneut mit den Forderungen des VPOD bezüglich der Anstellungsbedingungen bei Stadtbus Winterthur befasst. Er lädt dazu ein, dass die an-gebotene Gesprächsrunde am 24. März 2026 stattfindet. Er hat Stadtbus Winterthur be-auftragt, konkrete Verhandlungen zu führen – mit dem Ziel, sowohl arbeitnehmer- wie auch arbeitgeberseitig zufriedenstellende Lösungen zu finden.

title_de: Stadtbus: Stadt lädt zu konkreten Verhandlungen ein

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Nach dem Streik bei Stadtbus vom 3. März 2026 haben bereits zwei Gesprächsrunden zwischen einer Delegation des VPOD und einer Delegation des Stadtrates sowie von Stadtbus stattgefunden – am 5. und am 10. März 2026. Vonseiten Stadt wurde aufgezeigt, dass Verbesserungen im Bereich der Minusstunden und der Ersatzdienste möglich sind.

Der Stadtrat wies in den bisherigen Gesprächen auch darauf hin, dass für die Prüfung höherer Zulagen ein ordentlicher politischer Prozess unter Beachtung des gesetzlichen Gleichbehandlungsgebots notwendig ist, der mehrere Monate dauert (siehe auch Medienmitteilung vom 12. März 2026). Nächste Gespräche wurden für den 24. März 2026 angeboten.

Dem Stadtrat sind die Anliegen des gesamten städtischen Personals sehr wichtig. Er respektiert auch ein gewerkschaftliches Engagement. Er hegt jedoch Zweifel, ob ein Streik zum aktuellen Zeitpunkt rechtmässig ist, da ein solcher nur als allerletztes Mittel zum Einsatz kommen darf.

Ungeachtet dessen beauftragt der Stadtrat Stadtbus, ab dem 24. März 2026 konkrete Verhandlungen mit der Belegschaft zu führen. Die Ergebnisse aus den Verhandlungsrunden werden dem Stadtrat vorgelegt.

Unabhängig von den Verhandlungen sichert der Stadtrat zu, dass im Dienstplan ab dem nächstmöglichen Termin, dem 1. Juni 2026, ein Ersatzdienst pro Mitarbeiter:in und Monat gestrichen wird.

Einstellung des Busbetriebs im Streikfall

Aufgrund zahlreicher Anfragen aus der Bevölkerung, teilt die Stadt mit: Sollte der VPOD trotzdem einen neuen Streik organisieren, muss Stadtbus Winterthur den Busbetrieb einstellen. Dies geschieht zum Schutz der überwiegenden Mehrheit der Mitarbeitenden, die weder Mitglied des VPOD sind, noch streiken möchten, sowie zum Schutz der Fahrgäste. Stadtbus Winterthur informiert laufend über die üblichen Kanäle der Fahrgastinformation, sobald gesicherte Informationen vorliegen. Wir empfehlen allen Reisenden, in den nächsten Tagen vor Reiseantritt vermehrt den Online-Fahrplan zu prüfen.


lead_de: Delegationen der Geschäftsleitung von Stadtbus, des Fahrdienstpersonals und der Gewerkschaft VPOD haben sich nach drei Verhandlungsrunden auf eine gemeinsame Vereinbarung geeinigt. Der Stadtrat hat diese zur Kenntnis genommen. Das Betriebspersonal von Stadtbus erhält damit zwischen 20 und 22 Uhr eine Zulagenentschädigung von 10 Prozent und eine branchenübliche Lösung bei den so genannten Ersatzdiensten. Zudem ist das Fahrpersonal aktiv in die Gestaltung der Dienstplanung einbezogen. Die Anpassungen gelten ab 1. August 2026.

title_de: Stadtbus und Fahrpersonal einigen sich

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 An mehreren Verhandlungsrunden haben sich Mitglieder der Geschäftsleitung von Stadtbus, eine Vertretung des Fahrdienst-Personals und die Gewerkschaft VPOD mit den Arbeitsbedingungen bei Stadtbus auseinandergesetzt – zuletzt am 16. April 2026 (siehe auch Medienmitteilungen vom 24. März 2026 und vom 7. April 2026). Die Parteien einigten sich dabei auf verschiedene Anpassungen der Anstellungs- und Arbeitsbedingungen und erarbeiteten eine gemeinsame Vereinbarung. Der Stadtrat hat diese an seiner Sitzung von gestern zur Kenntnis genommen. Sie tritt nach der Unterzeichnung per 1. August 2026 in Kraft. Die Eckpunkte der Vereinbarung sehen folgende Veränderungen vor:

Dienstplanung und Minusstunden: Kurz- und langfristiger Einbezug des Fahrpersonals in die Gestaltung des Dienstplans. Dies steht unter anderem im Zusammenhang mit der Einführung einer neuen Betriebssoftware per 2027.

Auszahlung von Mehrzeiten: Stadtbus verpflichtet sich, die rechtlichen Möglichkeiten einer Auszahlung von Mehrzeiten auszuschöpfen. Stadtbus wollte ursprünglich auf die Auszahlung verzichten, um die Kompensation durch Freizeit zu fördern.

Nachtzuschläge: Neue Geldzulage zwischen 20 und 22 Uhr (Montag bis Samstag) von 10 Prozent. Diese Zulage ist als Zusatz zu den bereits vorhandenen Zeitzuschlägen nach Arbeitszeitgesetz (AZG) und Geldzuschlägen gemäss städtischem Personalstatut (PST) zu verstehen.

Zusätzlich vereinbarten die Parteien verschiedene Anpassungen bei den Ersatzdiensten (ED):

Anzahl: In der Regel erhalten Fahrdienstmitarbeitende im Durchschnitt nur noch 1 Ersatzdienst pro Monat, maximal deren drei zugeteilt.

Entschädigung: Falls Stadtbus einen Ersatzdienst nicht oder für weniger als 7 Stunden abruft, erhalten die betroffenen Mitarbeitenden 7 Arbeitsstunden gutgeschrieben.

Einspringer-Entschädigung: Mitarbeitende, die kurzfristig (beispielsweise aufgrund von Krankheitsausfällen) Dienste übernehmen, erhalten eine pauschale Entschädigung von 40 Franken pro übernommenem Dienst.

Einzelne der Bestimmungen sind derzeit noch Teil der im Personalstatut vorgesehenen Vernehmlassungen mit den anerkannten Personalverbänden der Stadt Winterthur. Die entstehenden Mehrkosten sind derzeit schwierig abzuschätzen. Es handelt sich jedoch um einen verhältnismässig kleinen Betrag, der im Rahmen üblicher Schwankungen über das aktuelle und vom ZVV genehmigte Budget 2026 und die Finanzplanung 2027 bis 2032 finanzierbar ist.

Verzicht auf weitere Kampfmassnahmen

Der VPOD verpflichtet sich durch die Vereinbarung, sämtliche Massnahmen des Arbeitskampfes, insbesondere Streiks, Warnstreiks, Arbeitsniederlegungen, Boykottmassnahmen, Medienkampagnen sowie sonstige kollektive Störungen des Betriebsfriedens, zu unterlassen. Dies gilt in Bezug auf die aktuell gültigen Arbeitsbedingungen, insbesondere auf alle Themenbereiche der Vereinbarung und die Einführung der neuen Betriebs-Software. Diese so genannte Friedenspflicht gilt für mindestens zwei Jahre, also bis 31. Juli 2028. Die Vereinbarung tritt per 1. August 2026 in Kraft. Nach Ablauf der Mindestdauer von zwei Jahren gilt eine Kündigungsfrist von drei Monaten.

Stadtrat nimmt Verhandlungsergebnis zur Kenntnis

Der Stadtrat hatte an seiner Sitzung vom 18. März 2026 beschlossen, dass ihm die Verhandlungsergebnisse zur Beurteilung vorzulegen sind (siehe Medienmitteilung vom 18. März 2026). Gestern nun hat der Stadtrat das Verhandlungsergebnis zur Kenntnis genommen.

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lead_de: Stadtgrün Winterthur bietet naturinteressierten Freiwilligen neu die Möglichkeit, sich aktiv für eine naturnahe Umgebung im Siedlungsraum einzusetzen. Durch Weiterbildung und angeleitetes Arbeiten sollen Interessierte einen vertieften Einblick in ökologische Zusam-menhänge erhalten. Die Mitarbeit der Freiwilligen ermöglicht es Stadtgrün Winterthur, die Biodiversität im Siedlungsraum weiter zu fördern, die ökologisch wertvollen Grünflächen vermehrt zu pflegen und das Umweltbewusstsein in der Bevölkerung zu stärken.

title_de: Stadtgrün lanciert neues Freiwilligenprogramm «Stadtnatur Winterthur»

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Bild Legende:

Das neue Programm «Stadtnatur Winterthur» bietet naturinteressierten Freiwilligen die Möglichkeit, aktiv die Grünanlagen und die Natur im Siedlungsraum mitzugestalten und dabei von den Fachpersonen von Stadtgrün Winterthur zu lernen. Angesprochen sind Personen, die regelmässig im Rahmen von freiwilligen Einsätzen unter professioneller Anleitung der Gärtner:innen und Ökolog:innen von Stadtgrün an der Gestaltung, Pflege und Aufwertung der städtischen Grünflächen mitwirken wollen. Dabei erfahren sie viel über natürliche und gestalterische Zusammenhänge im Siedlungsraum und erlernen einfache gärtnerische Arbeitstechniken. In Gruppen von etwa 5 bis 8 Freiwilligen werden so beispielsweise Wiesen mit Blumenpflanzungen aufgewertet, Kleinstrukturen wie Ast- und Steinhaufen angelegt oder Wildhecken gepflanzt und geschnitten.

«Stadtnatur Winterthur» ist ein Baustein von zahlreichen Massnahmen, mit denen Stadtgrün die Stadt Winterthur grüner, naturnaher und vielfältiger gestalten und der Bevölkerung die Möglichkeit zum Mitmachen und Nachahmen geben will. Das neue Freiwilligenprogramm ist das Pendant zu den «Winti Rangern», die seit über zehn Jahren das Forstpersonal bei der Pflege des städtischen Waldes erfolgreich unterstützen.

Abgesehen von der Einführung und Betreuung verursacht das Programm der Stadt keine zusätzlichen Kosten. Stadtgrün erhofft sich aber einen erheblichen Nutzen, einerseits durch konkrete zusätzliche Arbeiten, die im Rahmen der vorhandenen Mittel nicht erledigt werden könnten und andererseits durch motivierte und informierte Teilnehmende, welche weitere Personen zum Nachahmen animieren.

«Stadtnatur Winterthur» sucht Freiwillige, die …

die Pflanzen- und Tierwelt in der Stadt wirkungsvoll fördern möchten.

gerne in der Natur arbeiten.

neugierig sind und ein allgemeines Naturinteresse haben.

ihr Umfeld pflegen und stärken möchten.

sich vorstellen können, 1 bis 2 Einsätze für 1 bis 3 Stunden im Monat zu leisten.

«Stadtnatur Winterthur» bietet:

Weiterbildungsmöglichkeiten

Unfallversicherung während der Einsätze

Arbeitsgeräte wie z.B. Leuchtweste, Handschuhe, Jätwerkzeug, etc.

Weitere Informationen

Interessierte erhalten an einem Informationsanlass (Termin noch nicht bekannt) nähere Einblicke in die Arbeiten und die Einsatzplanung. Ein Schnuppereinsatz bietet ihnen die Gelegenheit zu prüfen, ob ein Engagement ihren Erwartungen entspricht.

Anmeldung für weitere Informationen unter: Stadtnatur Winterthur


lead_de: Am 28. September 2025 stimmt die Zürcher Stimmbevölkerung über die Teilrevision des kantonalen Energiegesetzes ab. Die vorgelegten Änderungen würden die Klimaziele der Stadt Winterthur wirksam unterstützen und den Forschungs- und Wirtschaftsstandort stärken. Der Stadtrat empfiehlt der Winterthurer Stimmbevölkerung deshalb, beim Zürcher Energiegesetz ein «Ja» in die Urne zu legen.

title_de: Stadtrat empfiehlt Ja zu Zürcher Energiegesetz

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Winterthur engagiert sich seit Jahren aktiv für den Klimaschutz und setzt auf ambitionierte Massnahmen zur Reduktion von Treibhausgasemissionen. So entschied die Stimmbevölkerung an der Volksabstimmung vom 28. November 2021, dass Winterthur bis 2040 netto keine Treibhausgase mehr ausstossen soll. Die Klimaerwärmung trifft Städte wie Winterthur besonders, beispielsweise bei Hitzewellen. Weil Asphalt und Beton die Wärme speichern, können die Temperaturen im Siedlungsgebiet bis zu 5°C höher liegen als im Umland.

Die Teilrevision des kantonalen Energiegesetzes zielt darauf ab, Netto-Null-Emissionen im Kanton Zürich bis 2040, spätestens aber bis 2050 zu erreichen. Natürliche oder technische Senkungen sollen dort erfolgen, wo CO2-Emissionen kaum vermeidbar sind. Vorgesehen sind ein Klimamonitoring und eine Klimaverträglichkeitsprüfung für neue kantonale Gesetze. Kanton und Gemeinden werden verpflichtet, Beschaffung, Bauprojekte und Infrastruktur klimafreundlich auszurichten, und die Aufgaben beim Klimaschutz werden konkretisiert.

Die Änderungen im Energiegesetz ermöglichen somit wirksame Massnahmen im Klimaschutz und eine deutliche Senkung des CO2-Ausstosses. Die Klimaziele der Stadt Winterthur würden durch eine Annahme massgeblich unterstützt. Klare Klimaziele schaffen zudem Planungssicherheit für die Wirtschaft und fördern Innovation und Forschung. Der Stadtrat empfiehlt der Stimmbevölkerung deshalb ein Ja.


lead_de: Im Einklang mit dem Schweizerischen Städteverband (SSV) empfiehlt der Winterthurer Stadtrat, die Volksinitiative «Keine 10-Millionen-Schweiz» abzulehnen. Die Initiative gefährdet aus Sicht des Stadtrats den hiesigen Wirtschaftsstandort, verschärft den Fachkräftemangel und stellt die bewährten bilateralen Beziehungen mit der Europäischen Union in Frage.

title_de: Stadtrat gegen Initiative «Keine 10-Millionen-Schweiz»

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Die Schweizer Städte sind die zentralen Motoren der wirtschaftlichen Entwicklung des Landes. Auch Winterthur ist als sechstgrösste Stadt der Schweiz ein bedeutender Bildungs-, Forschungs- und Wirtschaftsstandort. Die öffentliche Hand, zahlreiche lokale Unternehmen, Bildungsinstitutionen sowie Einrichtungen im Gesundheits- und Sozialbereich sind auf qualifizierte Arbeitskräfte aus dem In- und Ausland angewiesen. Bereits heute ist der Fachkräftemangel in verschiedenen Branchen deutlich spürbar – sowohl in städtischen wie auch in privatwirtschaftlichen Institutionen.

Die Annahme der Initiative würde den Zugang zu dringend benötigten Fachkräften zusätzlich erschweren. Besonders betroffen wären unter anderem das Gesundheitswesen, die Pflege, die Bildung, die Forschung sowie technologieorientierte Unternehmen oder auch das Bauwesen. Für den Stadtrat ist klar: Ein starkes und innovatives Winterthur braucht wie alle Schweizer Städte offene und verlässliche Rahmenbedingungen.

Der Stadtrat teilt zudem die Einschätzung des SSV (vgl. Medienmitteilung vom 11.5.2026), dass die Initiative den bilateralen Weg mit Europa gefährdet. Langfristig stabile Beziehungen zu den europäischen Nachbarn sind aber in der aktuellen weltpolitischen Lage wichtiger denn je. Die Personenfreizügigkeit und die bilateralen Verträge sind für die exportorientierte Wirtschaft sowie für Forschung und Innovation von zentraler Bedeutung. Eine Kündigung dieser Abkommen hätte sehr negative Folgen für Unternehmen, Hochschulen und öffentliche Institutionen – auch auf dem Platz Winterthur.

Die Stadt Winterthur anerkennt gleichzeitig, dass Bevölkerungswachstum Herausforderungen mit sich bringt – etwa beim Wohnraum, bei der Mobilität oder bei der Infrastruktur. Diese Aufgaben lassen sich jedoch nicht mit starren Bevölkerungsobergrenzen lösen. Gefragt sind vielmehr gezielte Investitionen, eine vorausschauende Raumplanung und eine nachhaltige Stadtentwicklung.

Winterthur hat in den vergangenen Jahren wiederholt bewiesen, dass die Stadt Wachstum aktiv gestalten kann und dies auch in Zukunft tun wird. Der Stadtrat empfiehlt deshalb, die Volksinitiative «Keine 10-Millionen-Schweiz» am 14. Juni 2026 abzulehnen.


lead_de: Die kommunale Volksinitiative «Ja zu weniger Schulden» fordert eine Reduktion der Nettoverschuldung durch Ausgabenkürzungen. Der Stadtrat beantragt dem Stadtparlament, die Initiative für gültig zu erklären. Er empfiehlt dem Stadtparlament und der Stimmbevölkerung, die Initiative ohne Gegenvorschlag abzulehnen. Sie hätte gravierende Auswirkungen auf die Lebensqualität in der Stadt Winterthur und würde ihre weitere Entwicklung gefährden.

title_de: Stadtrat lehnt Initiative «Ja zu weniger Schulden» ab

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Am 21. August 2025 reichte das Initiativkomitee die kommunale Initiative «Ja zu weniger Schulden» mit 1027 gültigen Unterschriften ein (Medienmitteilung vom 31. Oktober 2025). Die Initiative verlangt, dass die Nettoschuld der Stadt Winterthur in den nächsten rund zwanzig Jahren so weit reduziert wird, bis sie die jährlichen Steuereinnahmen nicht mehr überschreitet. Das entspricht etwa einer Halbierung der heutigen Schulden. Der geforderte Schuldenabbau soll rein durch Ausgabenkürzungen erreicht werden.

Der Stadtrat beantragt dem Stadtparlament, die Initiative für gültig zu erklären und verzichtet auf einen Gegenvorschlag. Gleichzeitig empfiehlt er dem Parlament und den Stimmberechtigten, die Initiative abzulehnen. Auch wenn der Stadtrat die Forderung nach einem schonenden Umgang mit den finanziellen Ressourcen stützt, ist er der Meinung, dass eine Ausgabenkürzung im geforderten Umfang schädlich für die Stadt ist und einer langfristig nachhaltigen Finanzpolitik zuwiderläuft.

Folgen für städtische Leistungen und Infrastruktur

Ende 2024 betrug die Nettoschuld der Stadt Winterthur 1,07 Milliarden Franken. Um die Vorgabe der Initiative zu erreichen, müssten die Schulden während zwanzig Jahren jährlich um rund 30 Millionen Franken abgebaut werden. Da der Schuldenabbau gemäss Initiative rein ausgabeseitig erreicht werden soll, müssten die laufenden Ausgaben der Stadt, ihre Investitionsausgaben oder beide Bereiche entsprechend gekürzt werden.

Die laufenden Ausgaben der Stadt Winterthur betrugen 2024 rund 2,1 Milliarden Franken. Ein grosser Teil davon ist durch übergeordnetes Recht vorgeschrieben und kann nicht einfach durch die Stadt gekürzt werden. Dazu gehören beispielsweise die Sozialhilfe, Ergänzungsleistungen zur AHV/IV, die Pflegefinanzierung oder die Löhne der Lehrpersonen. Kürzungen sind nur bei einem kleinen Teil der Ausgaben effektiv möglich. Darunter fallen die freiwilligen Leistungen der Stadt. Dazu gehören etwa die Kultur, die familienergänzende Kinderbetreuung oder der Sport. Für diese Aufgaben wendet die Stadt jährlich rund 85 Millionen Franken auf. Die von der Initiative geforderte Kürzung hätte starke Einschränkungen bei den städtischen Leistungen zur Folge.

Eine weitere Möglichkeit wäre es, bei den städtischen Investitionen anzusetzen. Derzeit gibt es jedoch einen hohen Erneuerungs- und Erweiterungsbedarf bei der öffentlichen Infrastruktur. Besonders ins Gewicht fallen die Grossprojekte zur Sanierung der Kehrichtverwertungsanlage und Abwasserreinigungsanlage sowie die Bereitstellung von dringend benötigtem Schul- und Betreuungsraum. In den kommenden vier Jahren sind Investitionen von durchschnittlich 350 Millionen Franken pro Jahr eingeplant. Unter diesen Umständen ist es bereits herausfordernd, die Neuverschuldung moderat zu halten. Um die Schulden gar im geforderten Umfang abzubauen, müssten die Investitionsausgaben auf jährlich rund 85 Millionen Franken beschränkt werden – ein Bruchteil des heute geplanten Umfangs.

Langfristig nachhaltige Finanzpolitik

Dem Stadtrat ist es wichtig, eine gesunde Entwicklung der Stadt Winterthur zu ermöglichen und mitzutragen. Er ist überzeugt, dass es angesichts der aktuellen Herausforderungen und angespannten Finanzlage der Stadt eine ausgewogene Sach- und Finanzpolitik braucht. Mit der Finanzstrategie 2023–2026 hat er seinen Plan zur Bewältigung der Herausforderungen bekräftigt und den Rahmen für eine nachhaltige Finanzpolitik definiert.

Ein Schuldenabbau, wie ihn die Initiative verlangt, hätte einschneidende Folgen für die Entwicklung der Stadt. Die städtischen Leistungen müssten abgebaut werden. Grössere Investitionen in die Erweiterung der Infrastruktur wären kaum mehr möglich und selbst der Unterhalt könnte nicht mehr vollständig gewährleistet werden. Die Lebensqualität der Stadt Winterthur und ihre Attraktivität als Wirtschaftsstandort wären gefährdet. Der vernachlässigte Unterhalt der Infrastruktur hätte zudem hohe Kosten für nachfolgende Generationen zur Folge. Der Stadtrat empfiehlt deshalb, die Volksinitiative ohne Gegenvorschlag abzulehnen.

Weisung an das Stadtparlament: parlament.winterthur.ch


lead_de: Die Stadt Winterthur hat vor drei Jahren ein Projekt gestartet, um die Abwicklung der Finanz- und Personalprozesse zu modernisieren und optimieren. Während das Teilprojekt im Bereich Finanzen plangemäss in Betrieb genommen werden konnte, erteilte der Stadtrat im Teilprojekt Personal einer Betriebsaufnahme aus verschiedenen Gründen kein grünes Licht.

title_de: Stadtrat stellt IT-Teilprojekt ein

content_de:
In der Stadt Winterthur waren bislang für die Abwicklung der Finanz- und Personalprozesse zwei unterschiedliche Applikationen im Einsatz. Da beide Systeme in wenigen Jahren das Ende ihrer Lebensdauer erreicht haben werden, wurde eine Ablösung notwendig. Mit der Ersatzbeschaffung des neuen ERP-Systems* als Gesamtsystem sollte sichergestellt werden, dass die heutigen Systeme auf das Ende ihres Lebenszyklus durch zeitgemässe Lösungen abgelöst werden. Die neuen Systeme sollen eine ordnungsgemässe Abwicklung der Finanz- und Personalprozesse gewährleisten und zudem die Digitalisierung dieser Prozesse vorantreiben.

Das Gesamtprojekt mit den beiden Teilprojekten Finanzen und Personal nahm einen unterschiedlichen Verlauf. Das Teilprojekt Finanzen konnte wie geplant Anfang 2025 abgenommen und erfolgreich in Betrieb genommen werden. Im Teilprojekt Personal kam es dagegen aus verschiedenen Gründen zu Verzögerungen. Diese führten dazu, dass der Zeitplan nicht mehr eingehalten werden konnte. Ein erfolgreicher Abschluss des Teilprojekts Personal ist nicht mehr realistisch. Daher hat der Stadtrat dieses Teilprojekt mit seinem Beschluss vom 29. Oktober 2025 beendet.

Die Stadt Winterthur wird eine passende Softwarelösung im Personalbereich beschaffen müssen. Dazu ist eine erneute Submission nötig. Bis zu ihrer Einführung wird das bestehende IT-System im Personalbereich weiter im Einsatz stehen. Die Rückabwicklung des Teilprojekts Personal und die Gewährleistung eines einwandfreien Betriebs bilden die unmittelbar bevorstehenden Herausforderungen im Personalbereich.

*ERP steht für «Enterprise Resource Planning» und bezeichnet die Aufgabe, personelle, finanzielle und materielle Ressourcen zu planen, zu steuern und zu verwalten.

external_id: stadtrat-stellt-it-teilprojekt-ein


lead_de: Der Stadtrat hat den Neuerlass der Verordnung über die öffentliche Beleuchtung, Uhren und Beflaggung (VöBUB) an das Stadtparlament überwiesen. Mit der Verordnung wird eine neue gesetzliche Grundlage für die öffentliche Beleuchtung und erstmals auch für die öffentlichen Uhren sowie die öffentliche Beflaggung geschaffen.

title_de: Stadtrat überweist neue Verordnung über die öffentliche Beleuchtung, Uhren und Beflaggung

content_de:
Die geplante Totalrevision der Verordnung über die Abgabe von Elektrizität (VAE) wurde zum Anlass genommen, sachfremde Bestimmungen in einer neuen, separaten Verordnung zu regeln. Die städtischen Grundlagen zur öffentlichen Beleuchtung, Uhren und Beflaggung werden neu in einem eigenen Gesetz geregelt.

Mit dem Neuerlass ist Stadtwerk Winterthur zuständig für den Bau, Betrieb und Unterhalt der öffentlichen Beleuchtung – von Strassenbeleuchtungen über Wegbeleuchtungen durch öffentliche Parkanlagen bis hin zur gestaltenden Beleuchtung im öffentlichen Raum (beispielsweise Storchenbrücke). Stadtwerk Winterthur ist auch für die öffentlichen Uhren (z. B. am Bahnhofplatz bei den Bushaltestellen) sowie die öffentliche Beflaggung (u. a. am 1. August oder Albanifest) verantwortlich. Bisher fehlte dafür eine einheitliche gesetzliche Grundlage; viele Aufgaben stützten sich auf stadtinterne Leistungsvereinbarungen und mehrere Stadtratsbeschlüsse.

«Die öffentliche Beleuchtung, Uhren und Beflaggung prägen das Stadtbild und sind sichtbar für alle. Mit der neuen Verordnung schaffen wir innerhalb der Stadtverwaltung Klarheit bezüglich dieser wichtigen Aufgaben», sagt Stadtrat Stefan Fritschi.

Die neue Regelung bringt keine unmittelbaren Änderungen für die Bevölkerung, sorgt aber für mehr Transparenz und Rechtssicherheit.

Weisung an das Stadtparlament: parlament.winterthur.ch


lead_de: Der Stadtrat hat die Aufträge für die Schulbus- und die Taxifahrleistungen im Rahmen von zwei Submissionsverfahren neu vergeben. Den Zuschlag erhielten die beiden bisherigen Anbieter. Damit übernimmt EUROBUS welti-furrer weiterhin die Schulbus- und Taxi Schönenberger die Taxitransporte zwischen Wohnort und Schule, wo nötig.

title_de: Stadtrat vergibt Aufträge an Schulfahrdienste neu

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Weil die bestehenden Verträge für die Schüler:innen-Transporte Ende Juli 2026 auslaufen, hatte der Stadtrat zwei offene Submissionsverfahren für die Neuvergabe eröffnet. Für die Schulbusfahrten ging eine Offerte, für die Taxifahrten gingen drei Offerten ein. Eine Anbieterin zog ihre Offerte im Verlauf des Verfahrens jedoch zurück. Die beiden bisherigen Unternehmen haben nun die neuen Aufträge erhalten: EUROBUS welti-furrer für die Schulbus- und Taxi Schönenberger für die Taxifahrleistungen.

Für den Stadtrat ist die Qualität der Unternehmen und ihres Personals entscheidend. Im Mittelpunkt stehen dabei die Zuverlässigkeit der Disposition, die Sicherheitsstandards, das Nachhaltigkeitskonzept sowie schnelle Reaktionszeiten bei kurzfristigen Änderungen. Ebenso wichtig sind die Ausbildung, die Erfahrung und die Professionalität des Personals im täglichen Umgang mit den Schüler:innen. Die eingereichten Konzepte zeigen, dass die ausgewählten Anbieter über die notwendige Fachkompetenz und Erfahrung verfügen, um auch anspruchsvolle Transportsituationen sicher, umsichtig und zuverlässig zu bewältigen.

Mit diesem Entscheid stellt der Stadtrat sicher, dass die Schulbus- und Taxitransporte von Schüler:innen zuverlässig, sicher und auf einem hohen qualitativen Niveau erbracht werden, und berücksichtigt dabei sowohl wirtschaftliche als auch ökologische Aspekte.


lead_de: Die Stadt Winterthur hat eine Bildungsstrategie für geringqualifizierte Personen erarbeitet. Diese zeigt auf, in welchen Bereichen Handlungsbedarf besteht, setzt Ziele und nennt 14 Massnahmen. Die Erarbeitung einer Bildungsstrategie für geringqualifizierte Personen ist Teil des stadträtlichen Legislaturprogramms 2022–2026.

title_de: Stadtrat will Armut mit Bildung begegnen

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Personen, die keinen Lehrabschluss haben, sind häufiger auf Sozialhilfe angewiesen und von Armut betroffen. Die Stadt Winterthur möchte diese Menschen gemäss dem Grundsatz «Arbeit dank Bildung» unterstützen. Sie sollen die Möglichkeit erhalten, berufliche Qualifikationen zu erlangen und fehlende Grundkompetenzen nachzuholen. Dazu gehören Lesen, Schreiben, Rechnen, mündliche Ausdrucksfähigkeit in deutscher Sprache und die Anwendung von Informations- und Kommunikationstechnologien (IKT). Das Schliessen der Bildungslücken erhöht die Chancen der Betroffenen, eine Stelle zu finden oder ihre Stelle auch in einem anspruchsvoller werdenden Arbeitsumfeld zu behalten.

Die Stadt hat deshalb gemeinsam mit Partner:innen aus Wirtschaft und Gesellschaft eine Bildungsstrategie erarbeitet. Die Strategie umfasst drei Schritte: Zuerst geht es darum, geringqualifizierte Personen zu erreichen, um dann ihren Bildungsbedarf abzuklären, sie zu beraten und so schliesslich Bildung zu ermöglichen. Die Basis dafür sind die Vernetzung und Koordination der beteiligten Stellen und geeignete Angebote.