lead_de: Der Stadtrat hat Bilanz gezogen und stellt seinen Legislaturbericht vor. Seine eigene Beurteilung fällt gut aus. Von den 23 prioritären Massnahmen sind 12 umgesetzt. Bei 6 Massnahmen werden die letzten Meilensteine im Jahr 2026 umgesetzt. Weitere 5 werden im Verlauf der kommenden Legislatur ganz abgeschlossen.

title_de: Legislaturbilanz: Der Stadtrat sieht sich auf Kurs

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Der Stadtrat hat im September 2022 sein Legislaturprogramm 2022–2026 vorgestellt. Die Schwerpunkte im Programm waren Lebensqualität und Stadtentwicklung, Klimaschutz und Klimaanpassung, Sozialer Zusammenhalt sowie Leistungsfähige Verwaltung. Der Stadtrat hat in den vier Schwerpunkten 23 Massnahmen mit zugehörigen Meilensteinen gemeinsam festgelegt und kollegial als Team vorangetrieben. Diese Massnahmen waren für den Stadtrat besonders zentral – neben all den anderen Vorhaben, die wichtig sind und zusammen mit der Stadtverwaltung umgesetzt werden. Mit diesen 23 Vorhaben ging der Stadtrat verschiedene Herausforderungen an, die Generationenaufgaben sind und nicht innerhalb einer Legislatur gemeistert werden können. Mit den Massnahmen sollten Voraussetzungen geschaffen werden, um die Stadt in diesen Handlungsfeldern voranzubringen.

Die Bilanz des Stadtrats zu seinem Legislaturprogramm fällt nach eigener Einschätzung gut aus. Er sieht sich auf dem richtigen Weg, um die aktuellen und künftigen Herausforderungen zu meistern. Von den 23 Massnahmen sind 12 umgesetzt. Bei 6 werden die letzten Meilensteine im Jahr 2026 umgesetzt. Weitere 5 werden im Verlauf der kommenden Legislatur ganz abgeschlossen. Nachfolgend findet sich eine gekürzte Übersicht über den Stand der Massnahmen.

Lebensqualität und Stadtentwicklung

Der kommunale Richtplan ist überarbeitet. Er wird derzeit im Parlament behandelt. Für die Gebietsentwicklung «Grüze+» sind Masterpläne kurz vor Fertigstellung und Genehmigung. Der Gestaltungsplan «Oberer Deutweg Nord-Ost / Erweiterung Sportpark» wurde festgesetzt. Das Projekt «Winterthur Süd» ist plangemäss vorangetrieben worden. Im Kapitel der wichtigsten Bauten der Legislatur sind die meisten Vorhaben auf Kurs: Das Theater Winterthur ist saniert. Die Querung Grüze wird 2026 plangemäss eröffnet. Der Erweiterung der Schulanlage Langwiesen stimmte das Stimmvolk zu. Zwei weitere Schulhäuser, das Stadion Schützenwiese und die Abwasserreinigungsanlage stehen vor der Volksabstimmung in der kommenden Legislaturperiode (vorbehältlich der Zustimmung durch das Parlament). Die KVA-Vorlage wurde durch das Stimmvolk bereits gutgeheissen. Von den wichtigsten Bauvorhaben konnte eines nicht wie vorgesehen vorangetrieben werden: Kanton und Stadtrat haben grossräumige unterirdische Tunnelvarianten für die Zentrumserschliessung Neuhegi-Grüze sistiert. Sie haben beschlossen, dass eine neue Mobilitätsstrategie zur besseren Erschliessung des Zentrumsgebiets ausgearbeitet wird.

Erfolgreich umgesetzt werden konnten dagegen diverse Massnahmen zugunsten der Busbevorzugung. Die Verkehrsberuhigung der Strassen rund um die Altstadt und in den Quartierzentren ist massgeblich vorangekommen. Die Veloroute Töss ist mittlerweile umgesetzt. Weitere Teilabschnitte wurden realisiert und Sofortmassnahmen vorgenommen. Die Veloroute Oberwinterthur steht kurz vor der Umsetzung.  Die Schwachstellen der Priorität 1 aus der Schwachstellenanalyse Fuss- und Veloverkehr sind mehrheitlich behoben oder werden in laufenden Planungen oder Projekten bearbeitet. Der Stadtrandpark wurde im Richtplan aufgenommen, wobei das Biodiversitätsgebiet Totentäli bereits realisiert ist. Gegen die durch das Parlament gutgeheissenen Kredite für das Erholungsgebiet Rosenberg wurden Referenden ergriffen (Campingplatz/Erschliessungsstrasse). Die Fertigstellung verzögert sich daher.

Klimaschutz und Klimaanpassung

Der neue Energieplan für die Wärmeversorgung ist in Kraft. Das Wärmenetz «Neuwiesen Süd» ist zum Teil bereits in Betrieb und wird weiter ausgebaut. Für das Gebiet Seen läuft die Ausführungsplanung. Das Konzept zur Ablösung der fossilen Heizsysteme in der Stadtverwaltung wird schrittweise umgesetzt: 14 Heizungen sind ersetzt, 12 weitere Objekte sind budgetiert. Die neuen Vorgaben für ein nachhaltiges Beschaffungswesen treten Mitte 2026 in Kraft. Mehr als die anvisierten 30 Prozent der städtischen Fahrzeugflotte ist bereits mit erneuerbarem Antrieb unterwegs. Der Ausbau von Photovoltaikanlagen auf städtischen Gebäuden läuft auf Hochtouren. Im Verlauf des Jahres 2026 werden 100 PV-Anlagen auf städtischen Gebäuden installiert sein. Ausserdem konnten verschiedene Massnahmen zur Minderung der Hitze im Stadtraum vorangetrieben werden.

Sozialer Zusammenhalt

In diesem Schwerpunkt liegt wie vorgesehen eine neue Bildungsstrategie für Geringqualifizierte vor. Sie wird Ende Januar 2026 veröffentlicht. Der Stadtrat hat sich auch aktiv auf Kantons- und Bundesebene für die Stärkung von Kinderbetreuungsangeboten resp. für faire Finanzierungsschlüssel eingesetzt. Der Aktionsplan für die Behindertengleichstellung ist mittlerweile erstellt und wird sukzessive umgesetzt. Die präventive Gesundheitsberatung ist wie geplant eingeführt und etabliert. Über den Erweiterungsbau Adlergarten wird die Bevölkerung 2026 abstimmen (vorbehältlich der Zustimmung durch das Parlament). Der Bau ist ein Schlüsselprojekt zur Umsetzung der Angebots- und Immobilienstrategie von Alter und Pflege.

Leistungsfähige Stadtverwaltung

Die Digitalisierung schreitet auch in der Stadtverwaltung kontinuierlich voran. ECM Fabasoft mit den Elementen Aktenführung, Prozessunterstützung und Geschäftskontrolle ist seit April 2024 im Einsatz. Parallel zur Ausweitung von Fabasoft in der Verwaltung wird auch der Posteingang digitalisiert. Für das Rechnungswesen steht ein neues ERP-System zur Verfügung. 2026 startet die Pilotphase für ein stadtweites ICT-Risikomangement. Und: Die städtische Pensionskasse konnte finanziell stabilisiert werden. Das Stimmvolk hat die entsprechende Vorlage gutgeheissen.


lead_de: Thomas Jung, Leiter des Amts für Baubewilligungen der Stadt Winterthur orientiert sich neu. Der Stadtrat dankt Thomas Jung für seine wertvolle Arbeit und sein Engagement. Seine Stelle wird öffentlich ausgeschrieben.

type_de: Medienmitteilung

location: Winterthur

title_de: Leiter Amt für Baubewilligungen verlässt die Stadt

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Thomas Jung hat am 1. November 2021 seine Stelle als Leiter des Amts für Baubewilligungen angetreten, das damals noch Baupolizeiamt Winterthur hiess. Zuvor war der diplomierte Architekt ETH für das Hochbauamt des Kantons Zürich tätig gewesen. Zu seinen Aufgaben in Winterthur gehörten die personelle, finanzielle und organistorische Führung des Amts für Baubewilligungen. Zudem war er Mitglied der Geschäftsleitung des Departements Bau und Mobilität.

Thomas Jung führte diese Aufgaben mit Sorgfalt und Geschick aus. Trotz einer steigenden Zahl an Baugesuchen konnten die vom Parlament gesetzten Zielvorgaben bezüglich Bearbeitungszeit eingehalten werden. Zudem hat Thomas Jung das Amt organisatorisch weiterentwickelt und zukunftsfähig aufgestellt sowie verschiedene Digitalisierungs- und Modernisierungsprojekte angestossen und begleitet.

Thomas Jung hat sich entschieden, die Stadt Winterthur zu verlassen. Der Stadtrat dankt Thomas Jung für seine wertvolle Arbeit und sein Engagement. Die Stelle wird öffentlich ausgeschrieben. Sein Stellvertreter Benjamin Stadler übernimmt interimistisch die Leitung des Amts für Baubewilligungen.

content_format: html


lead_de: Christian Manser, Leiter der Informatikdienste der Stadt Winterthur, verlässt die Stadtverwaltung per Ende Juni 2026 auf eigenen Wunsch. Der Stadtrat bedauert den Entscheid und dankt Christian Manser für sein wertvolles Engagement.

title_de: Leiter Informatikdienste verlässt die Stadtverwaltung

content_de:
Christian Manser hat seine Stelle als Leiter der Informatikdienste (IDW) und CIO der Stadt Winterthur am 1. Dezember 2023 angetreten. Als Kompetenzzentrum und Komplettanbieter für Informatik und Telekommunikation verantworten die IDW die IT-Infrastruktur der gesamten Stadtverwaltung. Damit betreuen sie nicht nur die klassischen Verwaltungsbereiche, sondern auch die städtischen Blaulichtorganisationen, die Wasser- und Stromversorgung, Stadtbus sowie die städtischen Alterszentren und Schulen. Die IDW beschäftigen rund 80 Mitarbeitende.

In seiner Funktion verantwortete Christian Manser neben dem operativen IT-Geschäft diverse Projekte zur Weiterentwicklung der städtischen Informatik. Dazu gehört etwa das Projekt «Wintop», in dem über 3000 Arbeitsplätze erfolgreich auf Windows 11 und Office 2021 umgestellt wurden. Daneben war Christian Manser federführend bei der Erarbeitung und Etablierung eines Konzeptes für ein stadtweites ICT-Risikomanagement. Damit können künftig die Risiken im Bereich der Informations- und Kommunikationstechnologien (ICT) systematisch erkannt und verringert werden. Während seiner Amtszeit haben die IDW zudem die Digitalisierung der Stadtverwaltung gemeinsam mit den städtischen Organisationseinheiten wesentlich vorangetrieben.

Christian Manser hat sich entschieden, die Stadt Winterthur per 30. Juni 2026 zu verlassen, um die Chance zu nutzen, eine Geschäftsführungsposition in der Privatwirtschaft zu übernehmen. Der Stadtrat bedauert den Entscheid und dankt ihm für seine äusserst kompetente Arbeit und sein wertvolles Engagement. Für die Zukunft wünscht er Christian Manser alles Gute. Die notwendigen Schritte für die Nachfolgelösung wurden in die Wege geleitet.


lead_de: Wenn es im Stadtteil Töss auf der Zürcherstrasse und der Unteren Vogelsangstrasse staut, weichen viele Autofahrende ins Wohngebiet aus. Die Stadt ergreift nun Massnahmen gegen den Schleichverkehr im Eichliacker-Quartier. Aufgrund einer Petition von Anwohenden wurden diese im Bereich der Dammbrücke angepasst.

title_de: Massnahmen gegen unerwünschten Durchgangsverkehr im Eichliacker-Quartier

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Die Zürcherstrasse und Untere Vogelsangstrasse sind in der Morgen- und Abendspitze stark ausgelastet. Dadurch suchen sich viele Autofahrende einen Weg durchs Eichliacker-Quartier. Erhebungen im Jahr 2023 ergaben, dass der Anteil an quartierfremdem Verkehr in der Abendspitze bis zu 50 Prozent ausmacht, über den gesamten Tag sind es 20 Prozent. Dieser Durchgangsverkehr widerspricht den Festlegungen im kommunalen Richtplan, beeinträchtigt die Lebensqualität im Eichliacker-Quartier und stellt ein Verkehrssicherheitsrisiko dar.

Aufgrund zahlreicher Anfragen aus der Bevölkerung liess die Stadt Varianten zur Verhinderung des Durchgangsverkehrs prüfen. Die Bestvariante wurde den Bewohner:innen am 30. September 2025 im Rahmen einer Informationsveranstaltung vorgestellt. Sie sah ein Einbahnregime auf der Reutgasse stadtauswärts sowie eine Sperrung der Dammbrücke für den motorisierten Verkehr vor.

In der Folge gingen beim Tiefbauamt verschiedene Rückmeldungen ein, darunter eine Petition. Es wurde gefordert, Massnahmen zu prüfen, welche die Anwohnenden des Quartiers noch weniger stark in ihrer Routenwahl einschränken. Konkret vorgeschlagen wurden zeitlich limitierte Fahrverbote, Ausnahmbewilligungen für Anwohnende oder technische Lösungen wie Kameras oder versenkbare Poller bei der Dammbrücke. In einer Vertiefungsstudie wurden diese Vorschläge durch ein Fachbüro geprüft. Sie erwiesen sich aber als nicht geeignet oder nicht zielführend. Ein Fahrverbot mit Ausnahmebewilligungen wäre beispielsweise nur mit sehr hohem Kontrollaufwand durchzusetzen. Zeitlich begrenzte Durchfahrtsverbote werden ohne Durchfahrtssperren wie versenkbare Poller schlecht beachtet. Und diese wiederum sind teuer, störungsanfällig und stellen ein Unfallrisiko für die bestehende Veloroute dar.

Geringere Einschränkung, gute Wirkung

Hingegen wird ein Einbahnregime stadtauswärts im Bereich der Dammbrücke als geeignetes Mittel eingestuft. Dies, weil der Schleichverkehr nur stadteinwärts ein nennenswertes Problem darstellt. Aufgrund der Rückmeldungen aus der Bevölkerung konnte damit eine Variante gefunden werden, die noch geringere Einschränkungen für die Anwohnenden bedeutet als das ursprünglich geplante Fahrverbot, aber dennoch gut durchsetzbar ist. Der Petition wird somit teilweise entsprochen. Am Einbahnregime auf der Reutgasse wird festgehalten. Velos sind in beiden Fällen ausgenommen, sie dürfen in beide Richtungen verkehren.

Der Stadtrat ist überzeugt, mit dieser Lösung den Durchgangsverkehr im Quartier wirksam zu reduzieren und gleichzeitig die Einschränkungen für die Anwohnenden möglichst gering zu halten.

Die entsprechenden Verkehrsanordnungen werden am Freitag, 22. Mai 2026 mit einer Rekursfrist von dreissig Tagen amtlich publiziert.

Die Verkehrsanordnungen können unter stadt.winterthur.ch eingesehen werden.


title_de: Mit vereinten Kräften zu einfach zugänglichen Verwaltungsdienstleistungen

content_de:
Immer mehr Städte und Kantone beteiligen sich am Aufbau und der Nutzung eines gemeinsamen Pools mit Testpersonen. Diese helfen den Verwaltungen, ihre Dienstleistungen noch besser auf die Bedürfnisse der Bevölkerung auszurichten. Koordiniert wird die Zusammenarbeit durch den Verband «Smart City Hub Switzerland».

Die öffentlichen Dienstleistungen sollen für alle Menschen möglichst einfach, verständlich und zugänglich sein. Damit das gelingt, ist die frühzeitige und wiederholte Einbindung der Nutzer*innen entscheidend.

Testpersonen-Pool als Grundlage für einfachere Verwaltungsleistungen

Ein Pool mit Testpersonen hilft dabei, die Nutzenden strukturiert und wirkungsvoll miteinzubeziehen. Er ermöglicht es den Verwaltungen, direkt mit Menschen aus der Bevölkerung zusammenzuarbeiten – über Interviews, Tests zur Benutzerfreundlichkeit oder kollaborative Austauschformate. So können partizipierende Städte und Kantone ihre Angebote bedürfnisgerecht entwickeln und bestehende Services gezielt verbessern. Gleichzeitig erleichtert der Pool den Projektteams den Zugang zu unterschiedlichen Zielgruppen – unabhängig von Herkunft, Sprache oder anderen Merkmalen. Dadurch entstehen Verwaltungsdienstleistungen, die verständlicher, benutzerfreundlicher und für alle zugänglich sind.

Gemeinsam stärker: Weitere Städte und Kantone willkommen

Der Aufbau eines Pools mit Testpersonen ist eine gemeinsame Initiative mehrerer Städte und Kantone. Seit 2024 bündeln sie ihre Kräfte, betreiben den Pool gemeinsam und tauschen die gewonnenen Erkenntnisse untereinander aus. Koordiniert wird die Zusammenarbeit vom Verein Smart City Hub, die Firma «TestingTime» übernimmt den Unterhalt sowie die Rekrutierung und Koordination der Teilnehmenden.

Gestartet ist die Initiative 2024 mit den Städten Zürich und Winterthur sowie den Kantonen St. Gallen und Thurgau. Inzwischen haben sich auch die Kantone Basel-Stadt und Graubünden sowie die Städte Schaffhausen und Luzern angeschlossen. Weitere interessierte Städte und Kantone sind eingeladen, sich über den Smart City Hub der Initiative anzuschliessen.

Interessierte Personen aus der Bevölkerung gesucht

Um die Vielfalt der Stadt- und Kantonsbevölkerung noch besser abzubilden, suchen die beteiligten Verwaltungen weiterhin Studienteilnehmer*innen. Besonders erwünscht sind auch Rückmeldungen von Bevölkerungsgruppen, die in Entwicklungsprozessen oft unterrepräsentiert sind – etwa ältere Menschen, Jugendliche, Personen mit Migrationshintergrund oder Menschen in schwieriger sozialer Lage. Die Teilnahme erfolgt freiwillig, alle Daten werden vertraulich behandelt. Der Aufwand wird entschädigt.

(Gemeinsame Medienmitteilung von Smart City Hub Switzerland, der Städte Zürich, Winterthur, Schaffhausen, Luzern sowie der Kantone Basel-Stadt, Graubünden, St. Gallen und Thurgau)


lead_de: Mit den bewährten mobilen Grünelementen «MobiGrün» bringt Stadtgrün Winterthur schnellwachsende Gehölze, Blühsträucher und Stauden in die Altstadt. Die aus Win-terthurer Holz konstruierten fünfeckigen Pflanzentröge mit Sitzgelegenheiten sollen an 11 ausgewählten Standorten in der Altstadt für maximal fünf Jahre platziert werden. Eine entsprechende Baueingabe ist eingereicht.

title_de: Mobiles Grün für die Altstadt

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Bild Legende:

Heimische Blütenstauden, Sträucher und kleine Gehölze sowie zusätzliche Sitzgelegenheiten sollen die Altstadt verschönern. Stadtgrün Winterthur setzt an Orten in der Altstadt, an denen dauerhafte Bepflanzungen im Boden mit Bäumen und Sträuchern nicht möglich oder nur schwierig umsetzbar sind, auf mobile Grünelemente. Die für den öffentlichen Raum konzipierten fünfeckigen Pflanzentröge «MobiGrün» sind seit mehreren Jahren stadtweit im Einsatz und bieten  neben attraktiver Bepflanzung auch integrierte, öffentliche Sitzgelegenheiten, welche in der Altstadt nur vereinzelt vorhanden sind. An der Neustadtgasse stehen seit ein paar Jahren bereits zwei mobile Grünelemente.

Die «MobiGrün» aus Winterthurer Holz haben einen Durchmesser von rund zweieinhalb Metern. Sie werden in einer lokalen Zimmerei und Schlosserei hergestellt und von Stadtgrün vor Ort bepflanzt. Die Herstellung, Befüllung und Bepflanzung eines Elements kosten rund 7500 Franken. Die fünfeckigen Elemente sind so konzipiert, dass sie bei Bedarf umplatziert werden können.

Bis zum 26. März 2026 sind die Pläne für die elf Standorte in der Altstadt im Amt für Baubewilligungen öffentlich einsehbar. In der Altstadt stehen an den vorgesehenen Platzierungsorten Informationstafeln. Drei weitere Standorte für mobile Grünelemente am Hauptbahnhof Winterthur werden noch folgen.

Aktuelle Standorte von MobiGrün sind auf der Webseite der Stadt einsehbar.

external_id: mobiles-gruen-fuer-die-altstadt


lead_de: Vierzig Lernende haben in diesem Jahr ihre Lehre bei der Mechatronik Schule Winterthur MSW abgeschlossen. Sie haben ihr eidgenössisches Fähigkeitszeugnis bei einem feierlichen Akt erhalten. Stadträtin Martina Blum, Departementsvorsteherin Schule und Sport, überbrachte die Glückwünsche des Gesamtstadtrats.

title_de: MSW: Hoher Notendurchschnitt bei Abschlussprüfungen

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Die Mechatronik Schule Winterthur MSW übergab am Dienstag, 8. Juli 2025, vierzig Lernenden das eidgenössische Fähigkeitszeugnis. Im Berufsfeld Automation gibt es in diesem Jahr 2 Absolventinnen und 13 Absolventen, im Berufsfeld Elektronik 14 und im Berufsfeld Polymechanik 11 Absolventen.

Das beste Resultat über die ganze Lehrzeit erreichte Milan Rozycki mit einem Notenschnitt von 5,9. Er wir auch an den nationalen Berufsmeisterschaften Swiss Skills im September in Bern um den Titel des besten Elektronikers kämpfen. Vier Absolventen haben die zweitbeste Abschlussprüfung im Kanton Zürich absolviert. Generell sind die Ergebnisse der Abschlüsse der MSW hoch und der Erfolg liegt bei fast 100 Prozent. «Die vier Jahre Ausbildung sind herausfordernd, umso mehr macht es uns stolz, dass die Abbruchquote sehr gering und das Bestehen des Lehrabschlusses bei der MSW überdurchschnittlich hoch ist», sagt Direktor Markus Hitz.


lead_de: Die Stadt Winterthur sichert die Zukunft ihres Münzkabinetts: Mit einer neuen Rechtsverordnung wird das Museum in eine sogenannte «light-Form» überführt. Im Zentrum stehen künftig Vermittlung, Digitalisierung und wissenschaftliche Kooperation – der klassische Ausstellungsbetrieb wird gezielt reduziert.

title_de: Münzkabinett und Antikensammlung werden in «light-Form» weitergeführt

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Der Stadtrat setzt damit einen Auftrag des Stadtparlaments um. Dieses hatte im März 2024 eine Motion zum Münzkabinett für erheblich erklärt und den Stadtrat beauftragt, rechtliche Grundlagen für eine Neuausrichtung des Münzkabinetts in einer «light-Form» zu schaffen. Mit der nun vorliegenden Umsetzungsvorlage erfüllt der Stadtrat diesen Auftrag fristgerecht. Die Motion kann damit als erledigt abgeschrieben werden.

Qualität im Fokus – bei klarem Kostendach

Die neue Verordnung sichert den Weiterbetrieb des Münzkabinetts und der Antikensammlung innerhalb der städtischen Strukturen. Das neue Konzept des Museums wird nun rechtlich verankert und inhaltlich geschärft. Der Betrieb orientiert sich an einem definierten Kostendach. Durch eine gezielte Priorisierung der Aufgaben und den verstärkten Einbezug von Drittmitteln kann der Auftrag des Münzkabinetts nachhaltig erfüllt werden.

Inhaltliche Neuausrichtung mit Zukunftsperspektive

Das «Light-Modell» setzt auf Konzentration und Wirkung. Der Ausstellungsbetrieb wird gestrafft und langfristiger geplant, Ausstellungen entstehen vermehrt in Kooperation mit Partnerinstitutionen. Ergänzt wird das Angebot durch digitale Formate, die aktive Beteiligung an Forschungsprojekten und sogenannte Outreach-Programme. Dabei geht das Museum mit seinen Angeboten aktiv zu den Menschen hinaus, um auch jene zu erreichen, die sonst kaum oder nie ins Museum kommen. So bleibt das Münzkabinett langfristig ein lebendiger Ort der Vermittlung und des Wissens. Gleichzeitig stärkt das Haus seine Funktion als Kompetenzzentrum für Geldgeschichte und Numismatik. Es ist nicht nur juristischer Sitz des «International Numismatic Council» (INC), sondern auch Teil eines weltweiten wissenschaftlichen Netzwerks.

Wissenschaftlich relevant, kulturell verankert

Trotz der Konzentration auf eine «light-Form» bleibt die Bedeutung des Münzkabinetts für die Winterthurer Kulturlandschaft und für die internationale Forschung erhalten. Neue Vermittlungsformate, digitale Zugänge und starke Kooperationen schaffen zeitgemässe Schnittstellen zur Öffentlichkeit. Das Münzkabinett bleibt damit eine eigenständige Institution mit Ausstrahlung weit über die Stadtgrenzen hinaus.

Weisung an das Stadtparlament: parlament.winterthur.ch

Münzkabinett Winterthur und Antikensammlung

Das Münzkabinett Winterthur widmet sich der Kulturgeschichte des Geldes. Das Museum ist Bildungs-, Vermittlungs- und Forschungsinstitution in einem und beherbergt mit seinen Sammlungen das wertvollste Kulturgut im Eigentum der Stadt Winterthur. Das Museum ist juristischer Sitz der internationalen Dachorganisation der wissenschafltichen Numismatik (INC) und ist eingebettet in ein internationales Netzwerk von 60 Partnern. Wechselnde Ausstellungen beleuchten verschiedene Aspekte der Geld- und Münzgeschichte und stellen die Kleinstobjekte in ihren historischen und sozialen Kontext. Mit einem regelmässigen Angebot an Führungen und Veranstaltungen, Kooperationen mit anderen Institutionen sowie verschiedenen Workshops spricht das Münzkabinett zahlreiche Alters- und Bevölkerungsgruppen an. Wissenschaftler:innen aus aller Welt finden im Museum reichen Stoff für ihre Forschungen.
https://stadt.winterthur.ch/muenzkabinett


lead_de: Das Bundesamt für Umwelt, Verkehr, Energie und Kommunikation (UVEK) hat seine grossen Infrastrukturprojekte für Schiene und Strasse durch die ETH Zürich überprüfen und priorisieren lassen. Der Bericht «Verkehr ‘45», der heute vorgestellt wurde, betrifft zentrale Projekte für Winterthur, darunter den Ausbau der Autobahn A1 auf sechs Spuren, den S-Bahn-Halt Grüze Nord und die SBB-Ausbauten in Oberwinterthur. Der Winterthurer Stadtrat zeigt sich alarmiert darüber, dass der Bericht die Wichtigkeit einzelner Massnahmen verkennt. Ein Verzicht auf die Haltestelle Grüze Nord und Verschiebung der sechsspurigen A1-Umfahrung auf die Zeit nach 2045 wäre ein grosser Fehler und würde die Stadtentwicklung in Winterthur entscheidend zurückwerfen.

title_de: Nach ETH-Bericht: Winterthur erwartet Bekenntnis des Bundes zu wichtigen Infrastrukturprojekten

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Nach dem Volks-Nein zum Autobahnausbau vom 24. November 2024 kündigte das Bundesamt für Umwelt, Verkehr, Energie und Kommunikation (UVEK) am 28. Januar 2025 an, dass sämtliche geplanten grossen Infrastrukturausbauprojekte durch die ETH Zürich überprüft und priorisiert werden sollen. Heute wurde der Bericht von Professor Ulrich Weidmann der Öffentlichkeit vorgestellt.

Der Bericht «Verkehr ‘45» spiegelt die fachliche Sicht der externen Expertengruppe. Er ist als Entscheidungshilfe gedacht. Konkrete daraus abgeleitete Bekenntnisse des Bundes zu einzelnen Projekten (oder eben: zu einem Verzicht oder einer zeitlichen Rückstufung) sind gemäss Bundesrat Albert Rösti nicht vor Anfang 2026 zu erwarten. Trotzdem stellt der Bericht einen wichtigen ersten Gradmesser für die Realisierungschancen von Grossprojekten auf Strasse und Schiene dar, die für die Stadt und Region Winterthur zentral sind.

A1-Ausbau nach 2045 bremst Entwicklung «Winterthur Süd» aus

Mit Besorgnis nimmt der Winterthurer Stadtrat zur Kenntnis, dass der Ausbau der A1 auf sechs Spuren im Raum Töss nur als Priorität 2 eingestuft wurde: sinnvoll, aber erst nach 2045 zu realisieren. Aus dem Bericht geht nicht klar hervor, ob es sich dabei um die von der Stadt favorisierte und im kantonalen Richtplan eingetragene Variante mit Ebnet-Tunnel bei Töss handelt. Diese Variante spielt in Töss grosse Verkehrsflächen frei für Arbeitsplatz- und Wohnnutzungen, entlastet Tausende Menschen von Lärm und ermöglicht eine Renaturierung der Töss. Zudem gibt es grosse Synergien mit einem künftigen S-Bahn-Halt an der Strecke nach Zürich. Die Alternative, eine weitere Verbreiterung der bestehenden Autobahn mitten im Siedlungsgebiet, ist aus Winterthurer Sicht nicht stadtverträglich. Die Verzögerung, wie vom ETH-Bericht empfohlen, bremst die Winterthurer Stadtentwicklung empfindlich aus.

Verzicht auf Grüze Nord wäre ein Fehler

Dem Stadtrat ist weiter völlig unverständlich, dass der ETH-Bericht die hohe Zweckmässigkeit des Bahnhofes Grüze Nord nicht bestätigt, sondern diesem die tiefste Prioritätsstufe 6 attestiert. 2019 konnte der Stadtrat zusammen mit dem Regierungsrat das eidgenössische Parlament überzeugen, dass Grüze Nord in den «Bundesbeschluss über den Ausbauschritt 2035 der Eisenbahninfrastruktur» aufgenommen werden sollte. Begründet wurde der Bahnhof Grüze Nord schon damals mit dem absehbaren grossen Bevölkerungs- und Arbeitsplatzwachstum im Umfeld Grüze. Zudem kann die im Bau befindliche Leonie-Moser-Brücke ihre volle Funktionalität ohne Grüze Nord nicht leisten. Der Stadtrat hofft, dass die tiefe Einstufung des Projekts sich nicht auf dessen Zweckmässigkeit bezieht, sondern lediglich der noch nicht vorliegenden bahnseitigen Planung des Projekts geschuldet ist. Der Stadtrat wird sich weiterhin in allen Gremien für Grüze Nord einsetzen.

Mit Bedauern wird zudem festgestellt, dass der Bericht den Ausbau und die Modernisierung des Bahnhofs Oberwinterthur als wenig prioritär einstuft (Stufe 4: plausibler Bedarf aber es sind alternative, kostengünstigere Lösungsansätze zu suchen). Die Investitionen in den Bahnhof und die Gleisanlage sind eine Voraussetzung für die Gebietsentwicklung im Rahmen des «Masterplans Bahnhof Oberwinterthur» (Medienmitteilung vom 9. Oktober 2023). Das Gebiet um den Bahnhof Oberwinterthur ist einer von sechs Schwerpunkträumen, in denen Winterthur besonders stark wachsen kann.

Die Politik muss jetzt für Winterthurer Projekte einstehen

Die Wichtigkeit der genannten Projekte ist für die gesamte Stadtentwicklung in Winterthur immens. Der Winterthurer Stadtrat ist besorgt darüber, dass die ETH-Fachleute unter Professor Ulrich Weidmann dies nicht im vollen Ausmass erkannt haben. Er zählt nun auf die Verwaltung und Politik, dennoch die richtigen Schlüsse zu ziehen und die Winterthurer Projekte voranzutreiben. Die Winterthurer und Kantonszürcher Politiker:innen in Bern werden besonders gefordert sein, hier noch Überzeugungsarbeit zu leisten.

Das Projekt «Mehrspur Zürich-Winterthur» (MSZW) mit dem Brüttener Tunnel, dessen Finanzierung bereits gesichert ist und das darum nicht untersucht wurde, ist ein Beispiel, wie konstruktiv und eng die Zusammenarbeit zwischen Stadt und Bundesämtern verlaufen kann.

Der Bericht «Verkehr ‘45» kann auf der Website des Bundesamts für Umwelt, Verkehr, Energie und Kommunikation uvek.admin.ch heruntergeladen werden.


lead_de: Jannik Fitzi übernimmt per 1. September 2026 die Leitung des städtischen Steueramts. Er wird damit die Nachfolge von Caroline Lüthi antreten, die in Frühpension geht.

title_de: Neuer Leiter für das Steueramt der Stadt Winterthur

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Der Stadtrat hat Jannik Fitzi zum neuen Leiter des Steueramts ernannt. Jannik Fitzi überzeugte in einem mehrstufigen Auswahlverfahren mit seiner breit abgestützten Berufs- und Führungserfahrung, strategisch-operativer Stärke und fundiertem betriebswirtschaftlichen Fachwissen.

Jannik Fitzi verfügt über mehrjährige Führungserfahrung in verschiedenen Gemeindesteuerämtern. Seit Sommer 2023 ist er für die Stadt Wetzikon tätig, wo er als Bereichsleiter die Gesamtverantwortung für den Bereich Steuern trägt. Zuvor leitete er während sechs Jahren bei der Gemeindeverwaltung Hittnau ebenfalls den Bereich Steuern, zuletzt als Abteilungsleiter Finanzen und Soziales sowie Mitglied der Geschäftsleitung. Als Präsident des Verbands der Gemeindesteuerämter des Kantons Zürich (VGS) wirkt er an strategischen Steuerprojekten mit und ist sowohl auf kommunaler als auch auf kantonaler Ebene gut vernetzt. Seine berufliche Laufbahn begann er mit einer Ausbildung zum Kaufmann EFZ mit Berufsmaturität. Darauf aufbauend hat sich Jannik Fitzi kontinuierlich weitergebildet und erlangte 2022 einen Master in Accounting und Controlling an der ZHAW in Winterthur.

Jannik Fitzi (33) wird seine Stelle per 1. September 2026 antreten. In dieser Funktion wird er die Erhebung der Staats- und Gemeindesteuern für die Stadt Winterthur verantworten und für die nachhaltige Weiterentwicklung des Steueramts sorgen.


lead_de: Elf Mufflons und zwei Wölfe sind im April und im Mai im Wildpark Bruderhaus zur Welt gekommen. Erstmalig gab es bei den Bruderhaus-Mufflons eine bei dieser Tierart seltene Zwillingsgeburt. Fünf junge Mufflonwidder mit Geburtsjahrgängen 2024 und 2023 sind zudem an den Natur- und Tierpark Goldau abgegeben worden, um dort für eine Blutauffrischung in der Gruppe zu sorgen.

title_de: Nachwuchs bei den Wölfen und Mufflons im Wildpark Bruderhaus

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Bei den Mufflons haben die zehn fortpflanzungsfähigen Muttertiere im Zeitraum vom 16. April bis zum 12. Mai 2025 nach einer Tragzeit von etwa 22 Wochen drei männliche und acht weibliche Lämmer geworfen. Erstmalig gab es auch eine Zwillingsgeburt, was bei den Mufflons eher selten der Fall ist. Die Jungtiere sind alle wohlauf, markiert und entwurmt.

Umsiedlung mit Aufgabe

Im gleichen Zeitraum, am 30. April 2025, konnten ausserdem ein zweijähriger und vier einjährige Mufflonwidder an den Natur- und Tierpark Goldau abgegeben werden. Die jungen Mufflonböcke sollen neues Blut in die Herde von Goldau bringen und dort für Nachwuchs sorgen. Der Transport von Winterthur nach Goldau wurde, auf Kosten des Tierparks Goldau, durch die Mitarbeitenden des Wildparks Bruderhaus bewerkstelligt.

Der zweite Wolfswurf

Auch beim noch jungen Wolfsrudel hat es diesen Frühling wieder Nachwuchs gegeben: Tara, die dreijährige Wölfin, die vor einem Jahr zum ersten Mal die zwei männlichen Welpen Floki und Frodo geworfen hatte (Medienmitteilung vom 27. Juni 2024), brachte am 28. April 2025 nach einer Tragzeit von etwa zwei Monaten erneut zwei Jungwölfe zur Welt. Vater ist der dreijährige Romulus. Die Welpen sind in den ersten Tagen noch blind und werden durch ihre Mutter beschützt und gewärmt. Dabei reagiert das Muttertier sehr heikel auf Störungen und wechselt auch oft den Unterschlupf der Jungtiere. Der Wolfsrüde kümmert sich gleichermassen wie die Wölflin um die Welpen. Die Wildparkmitarbeitenden lassen die Wolfsfamilie in dieser ersten Zeit komplett in Ruhe.

Bei der ersten Gesundheitskontrolle der fünf Wochen alten Welpen konnten die Wildparkmitarbeitenden nur ein Jungtier kontrollieren und das Geschlecht bestimmen. Der männliche Wolfswelpe wurde dabei gechipt. Das andere Jungtier war bereits zu mobil und entzog sich flink der Gesundheitskontrolle. Welches Geschlecht der zweite Wolfswelpe hat, wird sich in den kommenden Wochen zeigen. Namen erhalten die Jungtiere, wenn auch das Geschlecht des zweiten Welpen bekannt ist.
Das Wolfsrudel braucht im Moment Ruhe rund um das Gehege. Besuchende werden daher gebeten, sich rund um die Wolfsanlage ruhig zu verhalten.

Zu Fuss, mit dem Velo oder Bus ins Bruderhaus
Den Besuchenden wird geraten, mit dem Bus, dem Velo oder zu Fuss ins Bruderhaus zu gelangen. Beim Bruderhaus stehen nur wenige kostenpflichtige Parkplätze zur Verfügung. Wer das Fahrzeug nicht korrekt parkiert, muss mit einer Busse rechnen.

Buslinie 12 ins Bruderhaus
Die Busse verkehren jeweils am Mittwoch, Samstag, Sonntag und an Feiertagen ab 9 Uhr im Halbstundentakt ab der Haltestelle «Archstrasse/HB». Während der Busbetriebszeiten ist die Bruderhausstrasse für Motorfahrzeuge gesperrt. Personen, die mit dem Auto anreisen, können ihr Auto in der Breite, in einem Parkhaus beim Hauptbahnhof oder im Parkhaus Teuchelweiher (Bushaltestelle «Zeughaus») parkieren und anschliessend mit der Linie 12 ins Bruderhaus fahren.

Geschichten zum Wolf und den Tieren im Wildpark:
beim Wagen des Tierschutz-Kompetenzzentrums Schweiz Kompanima
Ort und Zeit: www.kompanima.ch

Ganzjähriger Aussenausschank
Das Restaurant Bruderhaus hat einen neuen, dauerhaften Aussenausschank, an dem sich Besuchende ganzjährig verpflegen können. Die neue Holzbaute ersetzt den bisherigen temporären Ausschank. Nun folgt der Ausbau der Gaststube, um auch bei kühlerem Wetter mehr Platz zu bieten. Während den Bauarbeiten bleibt das Restaurant durchgehend geöffnet.


lead_de: Ein Wildschwein-Frischling und elf Mufflons, darunter eine seltene Zwillingsgeburt, sind im Wildpark Bruderhaus zur Welt gekommen. Die Jungtiere sind bereits munter in der Anlage unterwegs.

title_de: Nachwuchs im Wildpark Bruderhaus

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Ende April sind im Zeitraum von zwei Wochen elf Lämmer von zehn Muttertieren zur Welt gekommen. Das Geschlecht der Jungtiere steht noch nicht fest. Wie letztes Jahr erstmals im Wildpark Bruderhaus gab es auch dieses Jahr eine bei dieser Tierart seltene Zwillingsgeburt. Die Jungtiere sind alle wohlauf und werden demnächst markiert und entwurmt. Die Herde besteht nun aus 22 adulten Tieren, darunter 7 Widder und 15 Schafe sowie den 11 Jungtieren. Die Lämmer werden in ihren ersten zwei Lebensmonaten gesäugt. Bereits nach vier bis fünf Wochen nehmen sie auch feste Nahrung zu sich.

Bei den Wildschweinen hat die vierjährige Bache «Petra» vier Frischlinge geworfen, von denen allerdings nur eines überlebt hat. Nach dem Tod der zwölfjährigen Bache «Muna», die eine Veränderung auf der Lunge hatte, wie sich bei der Obduktion im Tierspital herausgestellt hat, besteht die Wildschweinrotte aus einem Keiler, zwei Bachen und dem Frischling, dessen Geschlecht noch nicht bestimmt werden konnte.

Während die Mufflons den ganzen Tag über aktiv sind, sind die Wildschweine in den frühen Morgenstunden und ab dem späteren Nachmittag bis in die Nacht hinein aktiv.

Mit dem Bus ins Bruderhaus

Die Busse der Linie 12 verkehren jeweils am Mittwoch, Samstag, Sonntag und an Feiertagen im Halbstundentakt ab der Haltestelle «Archstrasse/HB». Während der Busbetriebszeiten ist die Bruderhausstrasse für Motorfahrzeuge gesperrt. An den übrigen Wochentagen fährt die Linie 4 von der Haltestelle «Archstrasse/HB» bis zur Haltestelle «Breite». Von dort erreicht man den Wildpark in rund 30 Minuten zu Fuss auf signalisierten Wanderwegen durch den Wald. Parkplätze stehen nur in sehr begrenzter Anzahl zur Verfügung und sind kostenpflichtig.

Spielplatz, Chasperli-Theater und Sofa-Kino

Der grosse Spielplatz ist nach der Teilsanierung wieder ganz offen. Für Klein und Gross führt das Tierschutzkompetenzzentrum Kompanima jeweils sonntags bei schönem Wetter um 13.15 Uhr und 15.15 Uhr das Chasperli-Theater «S’glangwiilt Säuli» auf. Das Puppentheater wird aus einem mobilen Bauwagen heraus bis zum 18. Oktober gezeigt. Ab 30. Mai werden im Raum neben dem öffentlichen WC jeweils zur vollen Stunde verschiedene Filme für verschiedene Altersgruppen gezeigt. Der Eintritt ist bei beiden Angeboten frei. Infos: kompanima.ch/tierschutzbildung

Ganzjähriger Aussenausschank

Das Restaurant Bruderhaus hat seit letztem Sommer einen neuen Aussenausschank, an dem sich Besuchende ganzjährig verpflegen können. Im Restaurant wurde die Gaststube erweitert, um bei schlechtem Wetter mehr Raum im Innern bieten zu können.


lead_de: Von den 64 städtischen Lichtsignalanlagen in Winterthur waren bisher elf im Dauerbetrieb, 53 schalteten nachts auf Gelbblinken. Aus Sicherheitsgründen wurden diese Anlagen neu überprüft. Wo eine Häufung von Unfällen festgestellt wurde, wo die Kreuzung komplex ist oder die Sichtweiten eingeschränkt sind, werden die Betriebszeiten angepasst. 22 Anlagen bleiben unverändert, vier werden an die Betriebszeiten des ÖV angepasst und 27 Anlagen werden in den nächsten Monaten auf Dauerbetrieb umgestellt.

title_de: Nächtliches Gelbblinken nur noch an übersichtlichen Kreuzungen

content_de:
Im Laufe der nächsten Wochen und Monate werden sukzessive alle Lichtsignalanlagen in Winterthur an den neuen zentralen Verkehrsrechner angeschlossen. Dabei ändern sich bei knapp der Hälfte der Anlagen auch die Betriebszeiten. Aktuell schalten sich 53 der 64 städtischen Lichtsignalanlagen nachts aus, beziehungsweise blinken gelb. Die Vortrittsverhältnisse werden dann durch die Signalisation und Bodenmarkierungen geregelt. Nur bei sehr unübersichtlichen Knoten oder bekannten Unfallschwerpunkten waren die Lichtsignale bisher durchgehend in Betrieb.

Diese langjährige Praxis wurde aus Sicherheitsüberlegungen neu überprüft. Bei der Sanierung verschiedener Lichtsignalanlagen war festgestellt worden, dass regelmässig Unfälle ausserhalb der Betriebszeiten verursacht wurden. So hat ein externes Ingenieurbüro sämtliche städtische Kreuzungen mit Lichtsignalanlagen überprüft. In 31 Fällen wurde eine Änderung empfohlen. Diese werden in den nächsten Monaten sukzessive umgesetzt.

Neun Anlagen, die neu auf 24-Stunden-Betrieb gehen, galten in den letzten Jahren als Unfallschwerpunkte.

Achtzehn Anlagen werden auf Dauerbetrieb umgestellt, weil sie Mängel aufweisen in Bezug auf Sichtweiten (z.B. durch Gebäude oder Mauern) oder auf die Anzahl an Fahrstreifen ohne Mittelschutzinsel, die überquert werden müssen.

Vier Anlagen werden an die Betriebszeiten des öffentlichen Verkehrs angepasst, weil sie Sichtbehinderungen aufweisen, die vom ÖV selbst herrühren, etwa wenn ein haltender Bus die Sicht auf querende Fussgänger:innen verdeckt.

22 Anlagen bleiben unverändert, weil hier keine nennenswerten Sicherheitsmängel und Risikofaktoren festgestellt wurden.

Nennenswerte Verzögerungen für nächtliche Verkehrsteilnehmende sind durch die Umstellungen nicht zu erwarten, denn Induktionsschlaufen erkennen herannahende Fahrzeuge frühzeitig und schalten auf Grün, wenn der Weg frei ist. Alle Verkehrsteilnehmenden auf vortrittsbelasteten Strassen mussten bisher ohnehin abbremsen – sie profitieren tendenziell von kürzeren Wartezeiten. Entscheidend für die Änderungen war jedoch immer die Sicherheitslage an der einzelnen Kreuzung.


title_de: Nationaler Trauertag: Stadtrat ruft zur Teilnahme an der Schweigeminute auf

content_de:
Bild Legende:

Der Stadtrat ruft die Winterthurer Bevölkerung auf, am kommenden Freitag um 14.00 Uhr, anlässlich des nationalen Trauertages eine Schweigeminute im Gedenken an die Opfer der Brandkatastrophe in Crans-Montana einzulegen.

Der Winterthurer Stadtrat ist erschüttert über die Brandkatastrophe in Crans-Montana und ihre unfassbaren Folgen. Er ist in Gedanken bei den Opfern und ihren Angehörigen sowie bei allen Menschen, die von diesem furchtbaren Ereignis betroffen sind.

Der Stadtrat spricht allen sein tiefes Mitgefühl und seine Solidarität aus.

Seit dieser Woche sind vor dem Hintergrund der Katastrophe die Fahnen beim Semper-Stadthaus, beim Superblock oder auch beim Polizeigebäude und beim Feuerwehrgebäude auf Halbmast.

Der Stadtrat ruft die Bevölkerung auf, am kommenden Freitag um 14.00 Uhr, anlässlich des nationalen Trauertages eine Schweigeminute im Gedenken an die Opfer einzulegen. Wie in der ganzen Schweiz werden zu diesem Zeitpunkt auch die Winterthurer Kirchen ihre Glocken läuten lassen. In den Winterthurer Stadtbussen wird am Freitag ebenfalls auf die Schweigeminute hingewiesen.

Die Winterthurer Kirchgemeinden werden für die persönliche Anteilnahme ausserdem Kondolenzbücher auflegen: in der Zentrumskirche St. Peter und Paul an der Tellstrasse sowie in der Stadtkirche in der Altstadt.

Auch der Bund hat auf seiner Webseite ein Kondolenzbuch eingerichtet, um das persönliche Mitgefühl und die Anteilnahme auszudrücken: admin.ch/condoleances


lead_de: Die Wohnüberbauung Steig und das Einkaufs- und Schulareal im Dättnau sollen durch einen neu geschaffenen, beleuchteten Verbindungsweg sowie verschiedene Nutzungsangebote auf der neu entstehenden Allmend Lüchental miteinander verbunden werden. Der Stadtrat hat das Projekt «Freizeitallmend Lüchental» zur Kenntnis genommen. Für den neuen «Steigweg» und für den Umbau der Steigstrasse im Bereich der Bushaltestellen werden Auflagen nach Strassengesetz durchgeführt.

title_de: Neue Freizeitallmend Lüchental verbindet Steig und Dättnau

content_de:
Die Allmend Lüchental liegt zwischen der Wohnüberbauung Steig und dem neu überbauten Ziegeleiaral in Dättnau. Die für Landwirtschaft genutzte Erholungszone (E2) im Eigentum der Stadt trennt aktuell die beiden Quartierteile. Neu soll ein drei Meter breiter, asphaltierter und beleuchteter Fuss- und Veloweg von der Steig quer durch die Allmend zum Schulhaus und zu den Einkaufsmöglichkeiten im Dättnau führen. Um das Sicherheitsempfinden und eine Ganzjahresnutzung zu gewährleisten, wird der drei Meter breite Verbindungsweg durch öffentliche Kandelaber sensorgesteuert beleuchtet. Ein Drittel der Schulkinder des Schulhauses Laubegg kommen aus der Steig. Ihr Schulweg führt bislang der stark befahrenen Steigstrasse entlang bis zur Kreuzung und anschliessend der Dättnauerstrasse entlang.

Weiter sind verschiedene Freizeitnutzungen auf der neuen Allmend geplant wie etwa ein Platz mit Bänken, Rasenspielfelder, kleine Grillstellen sowie ein um die Allmend führendes Spazierwegsystem. Mit diesen Freizeitangeboten sollen das Gemeinschaftsgefühl der beiden Quartierteile gefördert sowie Raum für Bewegung, Sport und Naherholung geschaffen werden. Die Bevölkerungszahl und die überbaute Fläche in Dättnau sind in den letzten Jahren stark gewachsen. Das laufend schlechter werdende Verhältnis zwischen neu entstandenem Wohnraum und dem seit jeher geringen städtischen Freiraumangebot in diesem Quartier ist ein Auslöser des vorliegenden Projekts.

Der Verbindungsweg wird im Westen von der Bushaltestelle Steig durch das schmale Bachtobel und dann übers freie Feld bis zum Ziegeleiplatz führen. Neu muss auf der Höhe der stadtauswärts liegenden Bushaltestelle Steig eine Brücke über das rund fünf Meter tiefe Tobel des Steigbachs erstellt werden. Im Gegenzug wird der bestehende Fussgängerüberweg weiter oben aufgehoben und das Gebiet wiederaufgeforstet.

Der Strassenabschnitt der Steigstrasse im Bereich der Bushaltestellen wird in einem separaten Strassenprojekt des Tiefbauamts auf einer Länge von knapp 150 Metern neu gestaltet. Die Haltestellen werden behindertengerecht ausgebaut und von begrünten Verkehrsinseln flankiert, die das Überholen des haltenden Busses verhindern. Die Linksabbiegespur zur Siedlung Steig wird durch einen Mehrzweckstreifen ersetzt, es werden 1,5 Meter breite Radstreifen markiert und die Fussverkehrsquerung wird so versetzt, dass sie direkt zur Bushaltestelle und zum neuen Steigweg verläuft.

Die landwirtschaftliche Nutzung der Allmend ist weiterhin möglich und angedacht. Der neue Weg sowie die Freizeitnutzungsflächen werden von Biodiversitätsflächen mit Bäumen gesäumt.

Die Gesamtkosten für das Projekt «Freizeitallmend Lüchental» bestehend aus den Teilprojekten «Steigweg» und «Freizeitallmend» belaufen sich voraussichtlich auf eine Million Franken. Die Kreditbewilligung erfolgt mit separatem Stadtratsantrag nach Durchführung des Auflageverfahrens für das Teilprojekt «Steigweg». Die Kosten für das Projekt «Steigstrasse, Bushaltestelle Steig» belaufen sich auf 1,1 bis 1,6 Millionen Franken, wobei Beiträge aus dem kantonalen Strassenfonds zu erwarten sind.

Die zwei Strassenprojekte «Steigweg» und «Steigstrasse, Bushaltestelle Steig» liegen vom 17. Oktober an während 30 Tagen beim Amt für Baubewilligungen zur öffentlichen Mitwirkung auf.

Die Auflagedokumente zu den Strassenprojekten finden sich unter stadt.winterthur.ch/planauflage.


lead_de: Urnengräber im Oberwinterthurer Gemeinschaftsgrab sind ein grosses Bedürfnis. Auf dem Friedhof Oberwinterthur hat Stadtgrün Winterthur deshalb eine zweite Gemeinschaftsgrabanlage erstellt. Das neue Urnenfeld liegt unterhalb des bestehenden Gemeinschaftsgrabes, das vollständig belegt ist.

title_de: Neue Gemeinschaftsgrabanlage auf dem Friedhof Oberwinterthur

content_de:
Bild Legende:

Das neue Urnenfeld knüpft an die Gestaltung des bereits 2009 vom Bildhauer und Künstler Kurt Sigrist aus Sarnen entworfene und realisierte erste Gemeinschaftsgrab an. Sigrist wurde für die Konzeption und Gestaltung des neuen Grabfeldes durch das Winterthurer Landschaftsarchitekturbüro Alexander Heinrich beigezogen. Beide Grabfelder sind mit einem oxidierten Cortenstahlrahmen eingefasst und markieren die Flächen für Bestattungen. Die mit den Stahlplatten eingefasste, waagrechte und abgesenkte Bestattungsfläche erzeugt einen spannungsvollen Akzent und prägt den Ort so mit etwas Besonderem. Am vorderen Rand des Erdfeldes ragen leicht erhöhte Trägerelemente aus dem Urnenfeld heraus, auf denen die Namen der Verstorbenen auf Wunsch eingraviert werden.

Über die Bepflanzung in und um die Bestattungsflächen werden weitere optische Akzente gesetzt, womit zum Gedenken und Verweilen eingeladen wird. Der gemeinschaftliche Gedanke des gemeinsamen Grabs wird auf der kleinen Platzfläche vor dem Grabfeld mit Bäumen und Bänken fortgeführt, sodass es Raum für Trauer, Gedenken und Aufenthalt gibt. Die budgetierten Erstellungskosten der zweiten Gemeinschaftsgrabanlage belaufen sich auf 190’000 Franken.


lead_de: Der Stadtrat hat die Leistungsvereinbarung mit dem Verein House of Winterthur (HoW) für die Jahre 2026 bis 2029 verabschiedet. Die Vereinbarung setzt die Empfehlungen der Aufsichtskommission sowie den Beschluss des Stadtparlaments vom November 2025 um und stärkt die Zusammenarbeit in zentralen Bereichen des integrierten Standortmarketings. Die Stadt Winterthur unterstützt HoW weiterhin mit einem jährlichen Betriebsbeitrag von 860'000 Franken.

title_de: Neue Leistungsvereinbarung für House of Winterthur

content_de:
Eine enge und verbindliche Zusammenarbeit zwischen der Stadt und House of Winterthur (HoW) bleibt zentral für die Positionierung Winterthurs als attraktiver Wirtschafts-, Bildungs-, Kultur- und Tourismusstandort. Die neue Leistungsvereinbarung 2026 bis 2029 übernimmt die bestehende Rollen- und Aufgabenverteilung wie sie vom Stadtparlament bestätigt wurde und entwickelt sie inhaltlich weiter. So bleibt HoW für das integrierte Standortmarketing und die operativen Aufgaben für den Wirtschafts- und Bildungsstandort, Kultur und Tourismus verantwortlich, während die Stadt weiterhin die strategische Steuerung wahrnimmt und dort eigene Ressourcen einsetzt, wo dies für die Standortförderung erforderlich ist.

Zentrale Rolle der Stadt in der Standortentwicklung

Zu den Kernaufgaben der Stadt gehören die Entwicklung von Gewerbe- und Wirtschaftsflächen, die Begleitung von Unternehmen bei komplexen Entwicklungsprozessen sowie ein aktiver Austausch mit ansässigen Firmen. Dadurch sollen Bedürfnisse frühzeitig erkannt und passende Rahmenbedingungen geschaffen werden. Ebenso stellt die Stadt Entscheidungsgrundlagen wie ein Wirtschaftsmonitoring oder Standort- und Bedarfsanalysen bereit. Diese Grundlagen unterstützen sowohl die politischen Entscheide als auch die operative Arbeit von House of Winterthur.

HoW im Lead bei Ansiedlungsprozessen

Im Bereich Unternehmensansiedlung wurde der Auftrag weiter präzisiert. HoW begleitet Ansiedlungsprozesse und dokumentiert die Bedürfnisse der Unternehmen. Zudem organisiert es rund zwei Dutzend Unternehmensbesuche pro Jahr und führt diese gemeinsam mit der Stadt durch. Der Lead im Ansiedlungsprozess bleibt beim Verein. Bei strategisch relevanten Fällen wird die Stadt jedoch frühzeitig informiert und eng eingebunden. HoW vermittelt zudem weiterhin passende Immobilien und Gewerbe- und Büroflächen und sorgt für eine transparente Dokumentation der Anfragen.

Bedeutung von Tourismus und Kultur für den Standort Winterthur

Ebenfalls stärkt HoW weiterhin die Marke «Winterthur Switzerland» und positioniert die Stadt als attraktiven Kultur-, Tourismus-, Wirtschafts- und Bildungsstandort. Im Kulturbereich soll die Vielfalt der Angebote sichtbarer gemacht und deren Wirkung unter anderem über gemeinsame Kampagnen erhöht werden. Im Tourismus setzt HoW weiterhin auf innovative Formate für Gäste und Besuchende und betreibt die Tourist Information am Hauptbahnhof.

Mehr Transparenz durch Jahresplanung und KPIs

Die Leistungsvereinbarung 2026 bis 2029 enthält zusätzliche Anforderungen an Planung, Dokumentation und Wirkungskontrolle. So wird HoW künftig eine Jahresplanung mit messbaren, für vier Jahre geltenden Zielen (KPIs) vorlegen, deren Umsetzung dokumentieren und jährlich gegenüber dem Stadtrat und der Aufsichtskommission berichten. Diese KPIs wird der Stadtrat in Zusammenarbeit mit HoW bis März 2026 definieren. Sie dienen künftig als Grundlage für die Wirkungsmessung.

Finanzielle Unterstützung durch die Stadt bleibt gleich

Der jährliche Betriebsbeitrag der Stadt an den Verein HoW bleibt gemäss Parlamentsbeschluss bei 860’000 Franken pro Jahr. Über vier Jahre ergibt das einen Gesamtbetrag von 3,44 Millionen Franken. Die Stadt bleibt damit weiterhin die mit Abstand grösste Geldgeberin des Vereins. Neben der Stadt tragen auch der Kanton Zürich, regionale Gemeinden, Mitglieder aus der Privatwirtschaft sowie tourismusbezogene Erträge zur Finanzierung von HoW bei.

Gemeinsames Ziel: Ein starker Standort Winterthur

Mit der neuen Vereinbarung stärken die Stadt und HoW gemeinsam die Positionierung Winterthurs im Standortwettbewerb. Die beiden Partner setzen ihre Stärken komplementär ein: HoW mit seiner Vernetzung und operativen Expertise, die Stadt mit strategischer Steuerung und eigenen Ressourcen in zentralen Themenfeldern. Gemeinsam wollen sie so die Attraktivität und Wettbewerbsfähigkeit des Standorts Winterthur nachhaltig stärken.


lead_de: Der Stadtrat hat Kredite von gesamthaft 1 104 300 Franken für den Bau von Photovoltaikanlagen auf Dächern von fünf städtischen Liegenschaften in Winterthur beschlossen. Die Anlagen produzieren künftig Solarstrom für 98 durchschnittliche Familienhaushalte.

title_de: Neue Photovoltaikanlagen auf fünf städtischen Liegenschaften

content_de:
Die Standorte der neuen Anlagen befinden sich auf Dächern des Rohrlagers von Stadtwerk Winterthur, des Quartiervereins Eichwäldli, der Schulhäuser Schönengrund und Hohfurri sowie der Michaelschule. Kumuliert werden die fünf Anlagen jährlich rund 439 000 Kilowattstunden Strom produzieren. Dies entspricht dem jährlichen Stromverbrauch von rund 98 durchschnittlichen Familienhaushalten. Stadtwerk Winterthur baut und betreibt die Anlagen.

Der Stadtrat gibt für die neuen Anlagen gesamthaft 1 104 300 Franken frei. Die Finanzierung erfolgt über den 90-Millionen-Rahmenkredit für Anlagen zur Produktion von Strom aus erneuerbarer Energie, der im September 2012 von der Winterthurer Stimmbevölkerung bewilligt wurde. Der Ausbau der Solarenergie entspricht einem Schwerpunkt des aktuellen Legislaturprogramms sowie des Klimaplans der Stadt Winterthur, um das Ziel netto null Tonnen CO2 bis 2040 zu erreichen.


lead_de: Das Förderprogramm Energie Winterthur soll eine eigene Rechtsgrundlage erhalten. Deshalb überweist der Stadtrat dem Parlament den Neuerlass der Verordnung über das Förderprogramm Energie Winterthur. Das Förderprogramm ist eine wichtige Massnahme, um das Klimaziel «Netto null 2040» in Winterthur zu erreichen.

title_de: Neue Rechtsgrundlage für Förderprogramm

content_de:
Die neuen Bundesgesetze betreffend Energie und Strom führen dazu, dass die Verordnung über die Abgabe von Elektrizität (VAE) vollständig überarbeitet werden muss. In diesem Rahmen hat der Stadtrat entschieden, dass sachfremde Inhalte in der VAE – wie das Förderprogramm Energie Winterthur – eine eigene Rechtsgrundlage erhalten. Diese neue Verordnung über das Förderprogramm Energie Winterthur liegt nun vor und ist an das Parlament überwiesen worden.

Aktualisierung gegenüber bestehendem Reglement

Die neue Verordnung bildet im Wesentlichen die Regelungen der VAE ab. In einigen Punkten ist die Verordnung aktualisiert oder ergänzt worden. Der Zweckartikel des Förderprogramms bezieht sich neu zusätzlich auf die Reduktion des Gesamtenergie- und Ressourcenverbrauchs. Zudem wird das aktuelle Thema erneuerbare Wärmeproduktion aufgenommen.

Auch betreffend Verfügbarkeit der finanziellen Mittel sind Neuerungen eingeführt worden. Die neue Verordnung sieht einen Höchstbetrag pro Förderprojekt von 200’000 Franken vor. Damit soll sichergestellt werden, dass die Mittel nicht von wenigen Grossprojekten aufgebraucht werden, sondern möglichst viele Vorhaben gefördert werden können.

Eine weitere Neuerung ist, dass die Abgabe an das Gemeinwesen zur Finanzierung des Förderprogramms vereinheitlicht wird. Die bisherige Staffelung der Abgabe nach Menge Strombezug wird aufgehoben (siehe Kasten). Die konkrete Höhe der Abgabe wird vom Stadtrat in der Regel zeitgleich mit den Stromtarifen festgelegt. Im Zug des Neuerlasses wird zudem eine finanzrechtliche Anpassung umgesetzt: Der bisherige Fonds wird in einen Energiefonds umgewandelt (siehe Kasten).

Befristung der Förderzusagen

Ausserdem legt die Verordnung neu fest, dass das Förderprogramm Energie Winterthur auslaufen wird. Das Programm nimmt eine bedeutende Rolle im Hinblick auf das Klimaziel «Netto null Tonnen CO2-Ausstoss bis 2040» ein. Nach Erreichen des Klimaziels per 2040 hat das Förderprogramm seinen Zweck erfüllt. Entsprechend sieht die Verordnung vor, dass Förderzusagen nur bis Ende 2039 erteilt werden. Sollte eine Verlängerung notwendig sein, muss das Stadtparlament darüber entscheiden.

Die Verordnung über das Förderprogramm Energie Winterthur wird durch die Ausführungsbestimmungen (Vollzugs- und Gebührenordnung) vervollständigt. Mit der neuen Rechtsgrundlage kann das Förderprogramm Energie Winterthur zielgerichtet und wirksam weitergeführt werden. Gleichzeitig wird ein finanzpolitisches Signal gesendet: Abgaben sollen nur so lange erhoben werden wie notwendig.

Zitat zur Verwendung:

«Auf dieser neuen Basis kann das Förderprogramm wirksam weitergeführt werden, bis es seinen Zweck erfüllt hat.»
Stadtrat Stefan Fritschi, Vorsteher Departement Technische Betriebe

Finanzielle Auswirkungen der einheitlichen Abgabe

Das Förderprogramm wird über eine Abgabe an das Gemeinwesen finanziert. Bis anhin ist die Abgabe gestaffelt nach jährlichem Stromverbrauch erhoben worden. Für 2026 gelten 0,9 Rp./kWh bis 100’000 kWh, darüber werden 0,6 Rp./kWh verrechnet. Mit der neuen Verordnung soll die Abgabe vereinheitlicht werden, um konsequent die energie- und klimapolitischen Ziele der Stadt Winterthur zu verfolgen. Die heutigen Voraussetzungen würden zu einem einheitlichen Abgabesatz von gemittelt 0,78 Rp./kWh führen. Der tatsächliche Abgabesatz ab 2027 wird vom Stadtrat im Sommer 2026 bestimmt.

 Prognostizierte Auswirkungen der einheitlichen Abgabe auf die Verbrauchskategorien gemäss ElCom:

Jahresverbrauch          Verbrauchstyp (ElCom)          Auswirkung auf Jahreskosten Abgabe
       4’500 kWh              Haushalt (H4)                           – 5 Franken
     30’000 kWh              Kleinbetrieb (C2)                       – 36 Franken
   150’000 kWh              Mittlerer Betrieb (C3)                 – 30 Franken
   500’000 kWh              Grosser Betrieb (C4/C5)            + 600 Franken
1’500'000 kWh              Grossbetrieb (C6)                     + 2400 Franken


lead_de: Ab Mittwoch, 6. Mai 2026 profitieren Busfahrgäste am Hauptbahnhof Winterthur von ei-ner neuen Wartehalle. Sie befindet sich im Pfeiler des markanten Pilzdachs und schützt vor Wind und Wetter. Bis Mitte 2025 nutzte Stadtbus Winterthur diesen Standort für die Verkaufs- und Beratungsstelle ZVV Contact.

title_de: Neue Wartehalle für Buspassagiere

content_de:
Die neue Wartehalle liegt zentral beim Busbahnhof und bietet Platz für rund 20 Personen. Sie ist nicht beheizt und dient in erster Linie als Wetterschutz. Der Raum verfügt über Sitzgelegenheiten. Rauchen ist nicht erlaubt. Eine Videoüberwachung sorgt für Sicherheit. Die Wartehalle öffnet täglich von 6 bis 22 Uhr. Für eine angenehme Atmosphäre sorgen die Sujets aus dem Stadtbus-Wimmelbuch. Der Umbau kostete rund 80’000 Franken. Mit dem neuen Warteraum verbessert Stadtbus Winterthur den Komfort für die Fahrgäste und entlastet gleichzeitig die stark frequentierten Haltekanten am Busbahnhof.

ZVV Contact im Bahnhofsgebäude

Mitte 2025 verlegte Stadtbus Winterthur die Verkaufs- und Beratungsstelle ZVV Contact vom Pfeiler des Pilzdachs ins Bahnhofsgebäude neben die Tourist-Info. Dort finden Ticketverkauf und öV-Beratung seither im Innenraum des Bahnhofs statt. Kundinnen und Kunden können geschützt auf einen freien Schalter warten. Vor dem Umzug warteten viele Fahrgäste im Freien und waren Wind und Wetter ausgesetzt. Heute profitieren insbesondere Personen, die eine persönliche Beratung wünschen oder Unterstützung beim Ticketkauf benötigen, vom neuen Standort. In der Regel bleiben die Wartezeiten kurz, was ZVV Contact auch für kurzfristige Anliegen attraktiv macht.

external_id: neue-wartehalle-fuer-buspassagiere


lead_de: Mit einer neuen Wirtschaftsstrategie richtet die Stadt Winterthur ihren Fokus auf Innovation, Technologie und Zusammenarbeit. Ziel ist es, bestehende Arbeitsplätze zu sichern, neue zu schaffen und Winterthur als starken Bildungs-, Industrie- und Innovationsstandort weiterzuentwickeln.

title_de: Neue Wirtschaftsstrategie für Winterthur: Gemeinsam Innovation stärken und Arbeitsplätze sichern

content_de:
Die Wirtschaft leistet einen zentralen Beitrag zu Wohlstand, gesellschaftlichem Zusammenhalt und Lebensqualität. Sie schafft Arbeitsplätze, ermöglicht Investitionen in Bildung, Infrastruktur und Nachhaltigkeit und stärkt Winterthur als attraktiven Lebens- und Arbeitsort.

Der Wirtschaftsstandort Winterthur verfügt über wichtige Stärken: Eine sehr gute Erschliessung, einen leistungsfähigen Hochschulstandort mit qualifizierten Fachkräften sowie eine lange industrielle Tradition. Gleichzeitig verändern sich die Rahmenbedingungen rasant. Der Wettbewerb zwischen Standorten nimmt zu, geeignete Flächen werden knapper und der Arbeitskräftemangel verschärft sich.

Vor diesem Hintergrund hat der Stadtrat die Wirtschaftsstrategie als eine der zehn Kernstrategien der Stadt definiert. Sie bündelt bisherige wirtschaftspolitische Grundlagen und schafft eine gemeinsame Ausrichtung für Verwaltung, Politik sowie die Akteur:innen aus Wirtschaft und Bildung. Die Strategie legt fest, wie Winterthur seine Standortvorteile gezielt nutzt und sich als technologieorientiertes Innovationsökosystem positioniert. Im Zentrum steht die Ambition, gemeinsam mit relevanten Partner:innen nachhaltig Arbeitsplätze in zukunftsrelevanten Themen zu halten und neue zu schaffen. Dabei setzt die Stadt auf Kooperation, Dienstleistungsorientierung und eine klare Schwerpunktbildung in den Technologiebereichen Smart Engineering und Cleantech.

Die Wirtschaftsstrategie wurde breit abgestützt erarbeitet. Neben städtischen Stellen wurden externe Akteur:innen aus Wirtschaft, Bildung und Standortförderung einbezogen. Als fachliche Grundlage diente unter anderem eine Studie zur Positionierung des Wirtschaftsstandorts. Der Stadtrat ist sich bewusst, dass die Stadt die wirtschaftliche Entwicklung nur begrenzt direkt steuern kann. Umso wichtiger sind verlässliche Rahmenbedingungen, koordinierte Prozesse und eine partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Wirtschaft und Bildung.

22 Massnahmen für einen starken Wirtschaftsstandort

Zur Umsetzung definiert die Stadt 22 Massnahmen. Sie reichen von der Sicherung und Entwicklung von Wirtschaftsflächen über den Aufbau eines koordinierten Innovationsökosystems bis hin zu dienstleistungsorientierten Angeboten für Unternehmen. Damit verbindet die Stadt strategische Standortentwicklung mit konkreten, umsetzungsorientierten Schritten für Unternehmen.

Konkret setzt die Stadt Winterthur unter anderem auf:

die gezielte Weiterentwicklung bestehender Arbeitsplatzgebiete

eine stärkere Vernetzung von Wirtschaft, Bildung und Forschung

die Stärkung des Innovationsumfelds für technologieorientierte Unternehmen und Startups

eine strukturierte Ansiedlungs- und Bestandespflege

 klare Anlaufstellen und vereinfachte Prozesse für Unternehmen

Die Wirtschaftsstrategie ist als Querschnittsstrategie angelegt und eng mit weiteren städtischen Kernstrategien – etwa in den Bereichen Raumentwicklung, Wohnen, Mobilität, Digitalisierung sowie Energie und Klima – abgestimmt. Sie wird schrittweise umgesetzt, durch ein Wirtschaftsmonitoring begleitet und regelmässig überprüft. Nach vier Jahren ist eine Gesamtevaluation vorgesehen.

Mit der neuen Wirtschaftsstrategie ersetzt die Stadt die bisherige Wirtschaftspolitik von 2008, die Industrie- und Gewerbelandpolitik von 2008 sowie die Impulsstrategie Arbeitsplätze (2015–2018).

Die Umsetzung erfolgt grundsätzlich im Rahmen der bestehenden Ressourcen.

Zitate

«Winterthur hat grosses Potenzial als Technologie- und Innovationsstandort. Mit der Wirtschaftsstrategie schaffen wir eine klare Ausrichtung, um dieses Potenzial gemeinsam zu nutzen – für nachhaltige Arbeitsplätze und eine starke Stadt.»
(Michael Künzle, Stadtpräsident)

«Die Wirtschaftsstrategie übersetzt Ziele in konkrete Schritte und stärkt Winterthur als Innovationsstandort.»
(Bettina Furrer, Leiterin Amt für Stadtentwicklung)

Die neue städtische Wirtschaftsstrategie kann unter stadt.winterthur.ch heruntergeladen werden.


lead_de: Der Stadtrat beantragt dem Stadtparlament einen Kredit von 1,98 Millionen Franken für den Bau eines Kunstrasenfeldes auf der Sportanlage Steinacker. Gleichzeitig hat er gebundene Ausgaben von 670'000 Franken für Sanierungsarbeiten auf der Sportanlage bewilligt.

title_de: Neuer Kunstrasen auf der Sportanlage Steinacker

content_de:
Die Sportanlage Steinacker in Seen besteht aktuell aus vier Naturrasenfeldern (Hauptplatz, Nebenplatz, zwei kleinere Naturrasenspielfelder), einer Mini-Pitch-Anlage zur multifunktionalen Nutzung und einem Garderobengebäude mit 4 Garderoben für Teams. Auf der Anlage trainiert der Fussballclub Phönix mit 33 Teams (2 Frauen-, 5 Männer-, 6 Juniorinnen-, 20 Juniorenteams). Mit rund 360 gemeldeten Kindern und Jugendlichen gehört der FC Phönix zu den grössten Nachwuchsfussballclubs der Stadt Winterthur.

Auf der Sportanlage Steinacker soll ein bestehendes Naturrasenfeld zu einem Kunstrasenfeld umgebaut werden. Vorgesehen sind ein unverfüllter Kunstrasen – das heisst es wird kein Kunststoffgranulat verwendet – sowie der Einbau einer Bewässerungsanlage. Der neue Kunstrasen kann sowohl für Trainings als auch für Spiele bis zur 2. Liga Interregional genutzt werden. Dazu beantragt der Stadtrat dem Stadtparlament einen Kredit von 1,98 Millionen Franken. Damit werden künftig mehr Nutzungsstunden und ein ganzjähriger Fussballbetrieb möglich sein. Ziel ist es, den Kunstrasen 2027 in Betrieb zu nehmen.

Gleichzeitig werden Instandsetzungsmassnahmen für die über 30-jährige Sportanlage geplant: Für die Erneuerung der Werkleitungen (Wasser und Strom), die Instandsetzung der Ballfangzäune und die Umrüstung der Beleuchtungsanlage auf LED hat der Stadtrat gebundene Ausgaben von 670'000 Franken bewilligt.


title_de: Neuer Notar im Notariatskreis Wülflingen-Winterthur

content_de:
Der Stadtrat hat Simeon Bertschinger als Notar des Notariatskreises Wülflingen-Winterthur (umfassend die Gemeinden Brütten, Dägerlen, Dättlikon, Hettlingen, Neftenbach, Pfungen und Seuzach sowie die Stadtkreise Töss, Veltheim und Wülflingen) für den Rest der Amtsdauer 2022–2026 in stiller Wahl für gewählt erklärt. Diese Wahl gilt sodann als vorgezogene Erneuerungswahl für die Amtsdauer 2026–2030.

Simeon Bertschinger tritt die Nachfolge von Stefano Masciadri an, der auf den 31. Oktober 2025 von seinem Amt als Notar des Notariatskreises Wülflingen-Winterthur zurücktritt.


title_de: Neues Mitglied im Stadtparlament

content_de: Der Stadtrat hat ein neues Mitglied des Stadtparlaments für gewählt erklärt, nachdem Benedikt Zäch (SP) aus dem Stadtparlament zurückgetreten ist. Cristina Brunel, geboren 1966, ist Craniosacral-Therapeutin und wird ihr Amt per 2. Juli 2025 antreten.


lead_de: Das Projekt «Food Save Zürich» von United Against Waste unterstützt Gastronomiebetriebe im Kanton Zürich dabei, Lebensmittelabfälle zu messen, zu reduzieren und dadurch Kosten zu sparen. Das Projekt startet 2026 und wird vom Kanton Zürich und den Städten Zürich und Winterthur sowie vom Verein «Reffnet» finanziell unterstützt. Interessierte Gastronomiebetriebe können sich bereits jetzt anmelden.

title_de: Neues Projekt für weniger Food Waste bei Gastronomiebetrieben

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Bild Legende:

Bildquelle: GastroSuisse

Im Kanton Zürich fallen in der Gastronomie jährlich knapp 40'000 Tonnen Food Waste an – zum Beispiel durch zu viel eingekaufte Ware, zu grosse Portionen oder Überschüsse vom Buffet. Das entspricht 14 Prozent der durch Lebensmittelverluste insgesamt verursachten Umweltbelastung. Lebensmittelabfälle sind in der Gastronomie jedoch nicht nur ein Umweltproblem, sondern auch ein erheblicher Kostenfaktor. Gemäss Studien kostet jedes Kilogramm vermeidbarer Abfälle im Durchschnitt rund 24 Franken. Mit den passenden Massnahmen kann ein Gastronomiebetrieb die vermeidbaren Lebensmittelabfälle um schätzungsweise 30 bis 60 Prozent reduzieren – das Einsparpotenzial ist also sowohl in ökologischer als auch in ökonomischer Hinsicht gross.

Nachhaltig Lebensmittelabfälle reduzieren

Die Herausforderung in der Gastronomie besteht darin, dass die passenden Massnahmen je nach Betrieb sehr individuell sein können. Beim neuen Projekt «Food Save Zürich» werden deshalb während zweimal vier Wochen sämtliche vermeidbaren Lebensmittelabfälle systematisch erfasst. Anschliessend werden auf Basis der Messdaten Ziele sowie wirkungsvolle, langfristige Massnahmen entwickelt, zum Beispiel Anpassungen an der Menü-Karte oder beim Einkauf. Erfahrene Berater:innen begleiten die Betriebe dabei. Der Kanton Zürich und die Städte Zürich und Winterthur leisten im Rahmen ihrer Strategien zur nachhaltigen und klimaschonenden Ernährung einen finanziellen Beitrag an das Projekt. Zusammen mit der Unterstützung des Netzwerks Ressourceneffizienz Schweiz «Reffnet» können dadurch 30 Betriebe zum reduzierten Tarif teilnehmen.

«Food Save Zürich» wird vom Verein United Against Waste organisiert und richtet sich an Restaurants, Hotels, Spitäler, Alters- und Pflegeheime sowie weitere Betriebe der Sozial- und Gemeinschaftsgastronomie im Kanton Zürich.

Weiter Informationen und Anmeldung unter United Against Waste / Food Save Zürich.


lead_de: Im Auftrag des Bundes baut die SBB die Strecke zwischen Zürich und Winterthur aus (Projekt «Mehrspur Zürich-Winterthur»). Diese Arbeiten bedingen auch Anpassungen am Bahnhofplatz Töss sowie der Freiestrasse zwischen Dammstrasse und Storchenbrücke. Die Stadt Winterthur nutzt diese Gelegenheit, den Bahnhofplatz Winterthur Töss neu zu gestalten und das bestehende Steinlager am Ende der Freiestrasse zu einem Pocketpark umzugestalten.

title_de: Neugestaltung und Aufwertung Bahnhofplatz Töss und neuer Pocketpark bei Storchenbrücke

content_de:
Im Zuge des Projekts «Mehrspur Zürich-Winterthur» wird auch die Bahnstrecke Winterthur – Waldshut im Bereich des Bahnhofs Töss komplett erneuert und umgebaut. So werden die gesamte Gleis- und Perronanlage, die Dammbrücke sowie die Personenunterführung neu gebaut und hindernisfrei ausgestaltet. Diese umfangreichen Erneuerungsarbeiten, deren Beginn auf 2026 geplant ist, bieten die Chance für eine Neugestaltung und Aufwertung des gesamten Bahnhofumfelds.

Zur Klärung der vielfältigen stadträumlichen Fragen wurde 2021 ein Masterplan Bahnhof Töss erarbeitet (Medienmitteilung vom 16. September 2021). Auf dieser Basis wurde nun ein konkretes Vorprojekt ausgearbeitet, welches die damals formulierten Handlungsanweisungen konkretisiert.

Ein gepflästerter «Dorfplatz» mit Sitzstufen

Der Dorfcharakter des Bahnhofplatzes soll mit der Aufwertung erhalten werden. Gleichzeitig soll der Platz als Treffpunkt und Begegnungsort gestärkt werden. Dazu wird die vor dem Güterschuppen bestehende Pflästerung für den gesamten Bahnhofplatz übernommen. Die bestehende Sitztreppe zwischen Bahnhofplatz und Güterstrasse wird erneuert und in drei Teile gruppiert, jeweils unterbrochen durch eine schattenspendende Baumgruppe aus bestehenden und neu zu pflanzenden Bäumen. Am Fuss der Böschung wird ein Kiesstreifen eingerichtet und ein Pétanque-Platz erstellt. Der Veloabstellplatz wird am alten Ort erneuert und erweitert auf sechzig überdachte Plätze. Die Autoparkierung wird vom Bahnhofplatz in die Stationsstrasse verschoben, wo sechs Parkfelder angeordnet werden.

Die neue Platzgestaltung mit Pflästerung zieht sich bis zur Haltekante. Diese kommt nur für Bahnersatzkurse zum Einsatz. Der reguläre S-Bahn-Verkehr wird über einen neuen, breiten und behindertengerechten Mittelperron abgewickelt. Dieser ist nicht Teil des städtischen Projekts, sondern der SBB-Arbeiten, die im ersten Abschnitt beschrieben wurden.

Am Ende der Freiestrasse mit ihrer charakteristischen Lindenallee wird das heutige Steinlager mit einem «Pocketpark» zu einem neuen öffentlichen Freiraum mit diversen Bäumen und Sitzbänken umgestaltet.
Die gesamten Projektkosten werden auf Stufe Vorprojekt auf ca. 2,9 Millionen Franken geschätzt. Gleichzeitig wurde das Projekt beim Bund im Rahmen des Agglomerationsprogramms 5. Generation eingegeben. Die Realisierung erfolgt in enger Abstimmung mit dem SBB-Projekt und ist ab dem ersten Halbjahr 2027 angedacht.

Für das Neugestaltungsprojekt wird ein öffentliches Mitwirkungsverfahren gemäss §13 Strassengesetz durchgeführt. Das Projekt liegt vom 5. September 2025 bis 6. Oktober 2025 beim Amt für Baubewilligungen auf.


lead_de: Bei der Leitung Bildung kommt es zu einem personellen Wechsel. Manuel Rehmann, Leiter Bildung, Bildungsteam Nord, hat die Schulpflege Winterthur darüber informiert, dass er sich entschieden hat, seine Stelle per 30. Juni 2026 zu kündigen. Er wird mit seiner Familie ins Ausland auswandern.

title_de: Personeller Wechsel in der Leitung Bildung

content_de:
Manuel Rehmann hat seine Stelle als Leiter Bildung, zuständig für das Bildungsteam Nord, am 1. November 2024 angetreten. Nun hat er die Schulpflege informiert, dass er mit seiner Famile nach Lateinamerika auswandern und dort eine neue Stelle antreten wird. Die Schulpflege bedauert, Manuel Rehmann im Sommer ziehen lassen zu müssen, und dankt ihm schon heute für sein wertvolles und professionelles Engagement für die Schule Winterthur.

Die freiwerdende Stelle wird demnächst öffentlich ausgeschrieben.


lead_de: Der Stadtrat hat an seiner Sitzung vom 10. Dezember 2025 die Notare für die Notariatskreise Winterthur-Altstadt und Oberwinterthur-Winterthur in stiller Wahl gewählt. Die beiden bisherigen Amtsträger werden auch für die nächsten vier Jahre gewählt.

title_de: Notare der Notariatskreise Winterthur-Altstadt  und Oberwinterthur-Winterthur für die Amtsdauer 2026–2030 gewählt

content_de:
Im Notariatskreis Winterthur-Altstadt (umfassend die Stadtkreise Winterthur-Stadt und Mattenbach) wurde David Mäder (1992) bestätigt. Für den Notariatskreis Oberwinterthur-Winterthur (umfassend die Gemeinden Altikon, Dinhard, Ellikon a.d.Th., Rickenbach und Wiesendangen sowie von Winterthur die Stadtkreise Oberwinterthur und Seen) wurde Martin Schmuki (1966) gewählt.

Für den Notariatskreis Wülflingen-Winterthur (umfassend die Gemeinden Brütten, Dägerlen, Dättlikon, Hettlingen, Neftenbach, Pfungen und Seuzach sowie die Stadtkreise Töss, Veltheim und Wülflingen) hat der Stadtrat aufgrund des Rücktritts des bisherigen Amtsinhabers bereits mit Beschluss vom 9. Juli 2025 Simeon Bertschinger als Notar für den Rest der Amtsdauer 2022–2026 und gestützt auf § 45 Abs. 4 GPR für die neue Amtsdauer 2026–2030 in stiller Wahl als gewählt erklärt.


lead_de: Die Stadt Winterthur schafft die rechtliche Grundlage zur Umsetzung des Planungs-instruments «preisgünstiger Wohnraum» gemäss Paragraph 49b des kantonalen Planungs- und Baugesetzes. Die entsprechende Umsetzungsverordnung enthält alle wesentlichen Regelungen für dessen Anwendung auf Stadtgebiet.

title_de: Öffentliche Auflage kommunale Umsetzungsverordnung zum «preisgünstigen Wohnraum»

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Am 28. September 2014 haben die Stimmberechtigten des Kantons Zürich die Vorlage «Mindestanteil an preisgünstigem Wohnraum» angenommen. In der Folge wurde das Planungs- und Baugesetz (PBG) um den neuen Paragraphen 49b ergänzt. Diese Anpassung ermöglicht es den Gemeinden, bei Auf- und Umzonungen von den Bauherrschaften auch die Realisierung preisgünstiger Wohnungen einzufordern. Zur Regelung der Umsetzung erliess der Regierungsrat die «Verordnung über den preisgünstigen Wohnraum» (PWV), die seit dem 1. November 2019 in Kraft ist.

Aufgrund der steigenden Bedeutung verankert auch die Stadt das Thema preisgünstiger Wohn-raum in ihren Planungen. Im neuen kommunalen Richtplan (August 2024, Stand Weisung an das Stadtparlament) soll als behördenverbindliches Ziel festgeschrieben werden: «Bei Auf- und Umzonungen von geeigneten Arealen wird – neben anderen Ausgleichsleistungen – im Rahmen von städtebaulichen Verträgen jeweils zwischen 20 bis 50% preisgünstiger, vorzugs-weise gemeinnütziger Wohn- und/oder Gewerberaum gesichert».

Um Paragraph 49b PBG auf kommunaler Stufe anwenden zu können und damit mehr preis-günstigen Wohnraum zu ermöglichen, wird ergänzend zu den kantonalen Grundlagen eine Umsetzungsverordnung benötigt. Der Paragraph und damit die Verordnung kommen nur für diejenigen Wohnungen einer neuen Überbauung in Winterthur zur Anwendung, die im Rahmen des Mehrwertausgleichs als «preisgünstiger Wohnraum» definiert werden. Die wichtigsten Themen, welche die Verordnung regelt, sind:

Anforderungen an die Bewohner:innen, wie Mindestbelegung und Einkommenslimiten

Pflichten der Vermieter:innen, wie die Aufnahme der Anforderungen in die Mietverträge

Pflicht zur Einreichung eines Nachweises über die Einhaltung der zulässigen Investitions-kosten und Mietzinse mit dem Baugesuch

Ermächtigung für stichprobenweise Kontrollen zur Einhaltung der Vorgaben durch die Stadt.

Die Unterlagen zur Verordnung über die Umsetzung von § 49b PBG auf kommunaler Ebene liegen vom 14. November 2025 bis 13. Januar 2026 beim Amt für Baubewilligungen öffentlich auf. In diesem Zeitraum können Einwendungen eingereicht werden.

Die Auflagedokumente sind verfügbar unter stadt.winterthur.ch/verfahren


lead_de: Die Siedlung Grüzefeld ist die erste Plattenbausiedlung der Stadt Winterthur. Der hohe kulturelle und historische Wert der Siedlung und ihrer Umgebung ist von kantonaler Bedeutung und seit 2018 inventarisiert. Der private Gestaltungsplan zeigt, wie die Siedlung baulich weiterentwickelt werden kann. Der Gestaltungsplan liegt während 60 Tagen öffentlich auf.

title_de: Öffentliche Auflage privater Gestaltungsplan Siedlung Grüzefeld

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Bild Legende:

Quelle: Eckhaus AG


lead_de: Die Hälfte der städtischen Kadermitarbeitenden ist weiblich. Das zeigt der Bericht Personalcontrolling 2024, den der Stadtrat zur Kenntnis genommen hat. Dass die Stadt erstmals seit vier Jahren ihre interne Zielvorgabe eines 35 Prozent Frauenanteils in den beiden oberen Führungsstufen nicht erreicht, liegt in erster Linie an einer angepassten Stufenstruktur.

title_de: Personalcontrolling 2024: Frauenanteil im oberen Kader bleibt eine Herausforderung

content_de:
Die Geschlechtergerechtigkeit im Kader der Stadtverwaltung hat sich weiter verbessert. 2024 sind 49,6 Prozent aller städtischen Führungskräfte weiblich. Das sind verglichen mit dem Vorjahr 0,9 Prozentpunkte mehr. Zurückzuführen ist diese Entwicklung primär auf eine deutliche Steigerung der Anzahl an weiblichen Führungspersonen auf der unteren Führungsstufe.

Weniger Frauen in der obersten und oberen Führungsstufe

In der obersten und oberen Führungsstufe ist der Frauenanteil im Vergleich zum Vorjahr um 4 Prozentpunkte auf 31 Prozent gesunken. Dieser Rückgang ist in erster Linie darauf zurückzuführen, dass bestimmte Funktionen infolge einer angepassten Stufenstruktur nicht mehr diesen Führungsstufen zugeordnet werden. Die städtische Zielvorgabe eines 35 Prozent Frauenanteils konnte somit – anders als in den letzten vier Jahren – nicht erreicht werden.

Der Stadtrat ist überzeugt, dass die Richtung weiterhin stimmt – auch wenn sich das im Personalcontrolling 2024 im Gegensatz zu den Vorjahren nicht abbildet. Die Massnahmen zum Erreichen des 35 Prozent Frauenanteil in den oberen Führungsstufen werden regelmässig überprüft und falls nötig angepasst. Dazu zählen verbindliche Zielvorgaben auf allen Führungsebenen, systematisches Monitoring im Rahmen des Diversity-Controllings sowie die strukturelle Förderung von Teilzeitarbeit und flexiblen Arbeitsmodellen auch auf Kaderstufe. Im Rahmen anstehender Neubesetzungen, insbesondere in derzeit männlich besetzten Führungspositionen, wird der Frauenanteil zudem gezielt weiterentwickelt.


lead_de: Mit dem Beginn der Pilzsaison bietet die amtliche Pilzkontrolle ihre Dienste an. Sammelnde aus Winterthur und den Anschlussgemeinden können ihre Pilze zur Kontrolle ins Gewächshaus an der Hochwachtstrasse 25 vorbeibringen.

title_de: Pilzsaison ist eröffnet – Stadt organisiert Pilzkontrolle

content_de:
Wer unsicher ist, ob alle gesammelten Pilze auch essbar und geniessbar sind, kann diese bei der Pilzkontrollstelle in Winterthur überprüfen lassen. Eine Kontrolle ist für Pilzsammelnde aus der Stadt Winterthur und den Gemeinden Altikon, Brütten, Dägerlen, Dättlikon, Dinhard, Neftenbach, Pfungen, Rickenbach, Seuzach und Wiesendangen kostenlos. Für Auswärtige ist es kostenpflichtig.

Vom 17. August bis 29. Oktober 2025 sind die Pilzkontrolleur:innen jeweils am Mittwoch und Sonntag von 16 bis 17 Uhr im Gewächshaus des Stadtgrün-Stützpunktes Büel an der Hochwachtstrasse 25 anwesend. Während der Schonzeit (kantonales Sammelverbot) vom 1. bis 10. Tag jedes Monats bleibt die Pilzkontrollstelle geschlossen.

Für interessierte Pilzsuchende aus der Region Winterthur bietet der Pilzkontrolleur Ferdinand Uehli Pilzexkursionen am Eschenberg an. Sie finden am 27. September, 15. Oktober, 19. Oktober und 31. Oktober statt. Die Exkursionen starten beim Parkplatz im Bruderhaus und kosten 40 Franken pro Person. Die Teilnehmendenzahl ist begrenzt (Anmeldungen unter Tel. 078 620 08 25). Weitere Kurse und Exkursionen werden von verschiedenen Vereinen und Institutionen angeboten, wie beispielsweise dem Pilzverein Winterthur oder pilzkurse.ch.

Beim Sammeln der Pilze im Wald müssen die gängigen Verhaltensregeln eingehalten werden. Es gilt, Rücksicht zu nehmen auf andere Waldbesuchende, auf Pflanzen und auf Tiere, keine Spuren im Wald zu hinterlassen sowie mit Mass und nur nach vorgängiger Schulung Pilze zu sammeln. Besonders wichtig für die Wildtiere ist die Nachtruhe: In der Dämmerung und nachts sollen die Wege nicht verlassen und störendes Licht sowie Lärm vermieden werden. Signalisationen, beispielsweise zu Forstarbeit, sowie behördliche Anweisungen müssen zur Sicherheit aller eingehalten werden.

Hier die wichtigsten Regeln und Tipps für Pilzsammler:innen:

pro Person darf nur ein Kilo gesammelt werden

nur bekannte Pilze sammeln

Pilze beim Pflücken sorgfältig ausdrehen, Stiele nie abschneiden

zum Sammeln einen luftdurchlässigen Korb verwenden

Pilze vorsortiert und nach Arten getrennt bei der Kontrollstelle vorlegen

In Naturschutzgebieten ist das Sammeln von Pilzen immer verboten.

Pilzschonzeit und Sammelverbot gilt jeweils vom 1. bis 10. Tag jedes Monats

Pilze möglichst frisch und sofort zubereiten

Pilzkontrolle im Büel

Die Pilzkontrolle wird an der Hochwachtstrasse 25 im Gewächshaus von Stadtgrün (Stützpunkt Büel) angeboten. Der Stützpunkt ist vom Eschenberg her einfach zu Fuss erreichbar. Mit dem Bus ist die Pilzkontrolle vom Hauptbahnhof mit den Linien 4 und 12 erreichbar (Haltestelle Breite, von dort in ca. 350 Metern Gehdistanz). Zu Fuss vom Hauptbahnhof sind es ca. 800 Meter Gehdistanz. Im Büel sind ausserdem Parkplätze vorhanden. Mehr Informationen zum Pilze Sammeln auf stadt.winterthur.ch/pilzkontrolle


lead_de: Karin Fischer, Präsidentin der KESB Winterthur-Andelfingen, hat sich entschieden, per Ende März 2026 zurückzutreten. Unter ihrer Führung wurden die damaligen Vormundschaftsbehörden zur heutigen Kindes- und Erwachsenenschutzbehörde zusammengeschlossen. Der Stadtrat dankt ihr für ihre äusserst wertvolle Arbeit und ihren engagierten Einsatz.

title_de: Präsidentin der KESB Winterthur-Andelfingen tritt zurück

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Karin Fischer wurde im Januar 2012 vom Stadtrat zur Präsidentin der neu zu gründenden KESB Winterthur-Andelfingen ernannt. Aufgrund der schweizweiten Umsetzung des neuen Kindes- und Erwachsenenschutzrechtes wurden die vormaligen Vormundschaftsbehörden der Stadt Winterthur und 45 weiterer Gemeinden zu einer gemeinsamen KESB für die beiden Bezirke Winterthur und Andelfingen per 2013 zusammengeführt.

Karin Fischer baute die Behörde nicht nur auf, sondern führte sie auch durch herausfordernde Zeiten. In ihrer Amtszeit führten die Kindstötungen in Flaach zu einem grossen medialen Aufruhr, der viel Unwissen und falsche Vorstellungen zur Arbeit der KESB zu Tage brachte. Karin Fischer trug mit ihrer umsichtigen Art und transparenter Kommunikation dazu bei, dass sich das Bild, das die Bevölkerung von der Behörde hatte, zum Positiven gewandelt hat. Viel Beachtung fanden insbesondere Podcasts der KESB Winterthur-Andelfingen, die anschaulich die Arbeitsweise im Kindes- und Erwachsenenschutz erklären, oder auch die Jahresberichte mit thematischen Schwerpunkten.

Mit Etablierung der KESB und der erfolgreichen Überführung ins digitale Zeitalter in den letzten Jahren ist für Karin Fischer ein guter Zeitpunkt erreicht, um den Stab weiterzugeben. Der Stadtrat dankt Karin Fischer bereits jetzt für ihre äusserst wertvolle und kompetente Arbeit sowie für ihren engagierten Einsatz und wünscht ihr für die Zukunft alles Gute.

Die Stelle als Präsident:in der KESB wird demnächst öffentlich ausgeschrieben.


lead_de: Der Stadtrat hat bei der Schulanlage Ausserdorf einerseits einen Erweiterungsbau für die Schulergänzende Betreuung und andererseits die Sanierung der Turnhalle vorgesehen. Weil sich die Kosten für die Erweiterung jedoch im Vorprojekt als unverhältnismässig hoch herausgestellt haben, hat der Stadtrat eine Änderung im entsprechenden Projekt beschlossen: Damit wird vorerst nur die Sanierung des Turnhallentrakts geplant. In einem neuen Projekt soll die zurückgestellte Erweiterung geprüft werden.

title_de: Projektänderung: Beim Schulhaus Ausserdorf wird vorerst nur die Turnhallensanierung weitergeplant

content_de:
Die Schulanlage Ausserdorf in Wülflingen sollte um einen Ersatzneubau für die Schulergänzende Betreuung auf der Nachbarparzelle an der Wieshofstrasse 65 baulich erweitert werden. Gleichzeitig sollte der Turnhallentrakt saniert werden.

Im Vorprojekt hat sich die Kostenschätzung für den neuen Betreuungstrakt als nicht verhältnismässig herausgestellt. Der massgeblichste Kostenfaktor ist die komplexe Gebäudegeometrie des Projekts, die auf die Grundstücksgeometrie sowie auf die enge räumliche Situation neben der schutzwürdigen Turnhalle zurückzuführen ist. Der Stadtrat bewertet die Kosten, im Vergleich zu anderen Projekten, als zu hoch und das Kosten-Nutzen-Verhältnis als nicht vertretbar.

Das Departement Schule und Sport hat dem Gesamtstadtrat eine Projektänderung unterbreitet: Im Rahmen des laufenden Projektes soll nur noch die Sanierung des Turnhallentraktes weiterverfolgt werden. Der Stadtrat hat sich für diese Projektänderung ausgesprochen. Die Projektänderung erfolgt phasengerecht. Die Erweiterung für die benötigten Betreuungsflächen soll in einem neuen Projekt geprüft und neu aufgegleist werden. Mit der Überarbeitung der Bestellung und des Projektansatzes erhofft sich der Stadtrat anhand der jetzigen Erkenntnisse eine kosteneffizientere Lösung für die schulergänzende Betreuung.


lead_de: In der Ziel-, Rosental-, Kurz-, Rütli- und Schützenstrasse sowie der Neugasse in Veltheim sind umfangreiche Werkleitungsarbeiten sowie eine Strassensanierung nötig. Im Zuge dieser Arbeiten wird eine Begegnungszone geschaffen und wo möglich die Strassenoberflächen entsiegelt. Das Projekt trägt damit zur Erreichung der Ziele der Gegenvorschläge der Stadtklima-Initiativen bei.

title_de: Quartierstrassen in Veltheim werden saniert

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Quartierstrassen weisen oft erhebliches Potenzial zur Entsiegelung, Begrünung und Neugestaltung im Sinne der Koexistenz von motorisiertem Verkehr und Langsamverkehr auf. Die Winterthurer Bevölkerung hat diese Stossrichtung am 9. Juni 2024 bekräftigt, indem sie beide Gegenvorschläge zu den «Stadtklima-Initiativen» annahm. Bei anstehenden Sanierungsprojekten werden deren Forderungen berücksichtigt, etwa im Quartier Feld (Medienmitteilung vom 23. Mai 2025).

Das vorliegende Sanierungsprojekt rund um die Zielstrasse in Veltheim wendet die gleichen Grundsätze an wie im Quartier Feld, wo ebenfalls Strassen und darunterliegende Werkleitungen altershalber erneuert werden müssen. Auch in diesem Quartier sind die Strassen heute mit Asphalt versehen und zu 100 Prozent versiegelt. Mit 4,50 bis 7,95 Metern ist der Strassenraum grosszügig dimensioniert. Es gilt Tempo 30.

Zusätzliche Grünflächen und Bäume

Im Zuge der Sanierung werden im Sinne des Schwammstadtkonzepts zusätzliche Grünflächen sowie Rückhalte- und Versickerungsmöglichkeiten für das anfallende Regenwasser geschaffen. Insgesamt werden rund 1’540 Quadratmeter der heutigen Strassenflächen entsiegelt und rund zwanzig zusätzliche Bäume gepflanzt. Die Verkehrsflächen werden unter Berücksichtigung der Verkehrssicherheit, der Aufenthaltsqualität und der Klimaziele neu dimensioniert. Die Strassenbreiten variieren zukünftig zwischen 3,85 und 5,90 Metern. Das Geschwindigkeitsregime wird auf eine Begegnungszone (Tempo 20) umsignalisiert. Mit einer Neuanordnung der Parkplätze werden die Sichtweiten und die Befahrbarkeit durch Notfallfahrzeuge sichergestellt. Das Angebot entspricht mit neu 23 Parkplätzen (bisher 33) der maximal festgestellten tatsächlichen Nutzung.

Die Projektkosten für die Strassenbauarbeiten belaufen sich auf 2,2 bis 2,8 Millionen Franken. Ein Baustart könnte ab Anfang 2027 erfolgen. Für das Strassenprojekt wird ein öffentliches Mitwirkungsverfahren gemäss Strassengesetz durchgeführt. Das Projekt liegt ab heute Freitag, 22. August, bis Montag, 22. September 2025 beim Amt für Baubewilligungen auf.

Gegenvorschläge der Stadtklima-Initiativen

Das Stimmvolk hat am 9. Juni 2024 den parlamentarischen Gegenvorschlägen zur «Gute-Luft-Initiative» und zur «Zukunfts-Initiative» zugestimmt. Seit 1. Januar 2025 sind sie in Kraft. Der parlamentarische Gegenvorschlag zur «Gute-Luft-Initiative» fordert bis 2033 die Umwandlung von 40’000 Quadratmetern befestigten Strassenraums, die bis anhin primär dem motorisierten Individualverkehr dienten oder ihm als Parkflächen zur Verfügung standen, in Grünflächen mit Bäumen und von weiteren 40’000 Quadratmetern bis 2040. Festgelegt wird auch die Pflanzung von 500 zusätzlichen Bäumen im Strassenraum. Der Gegenvorschlag zur «Zukunfts-Initiative» fordert die Umwandlung von mindestens 80’000 Quadratmetern Verkehrsfläche bis 2033 und von weiteren 90’000 Quadratmetern bis 2040 in Flächen für den Fussverkehr, den Veloverkehr sowie den öffentlichen Verkehr (ÖV).


lead_de: Die Rechnung der Stadt Winterthur weist für das Jahr 2025 einen Überschuss von 63,9 Millionen Franken aus. Zur deutlichen Verbesserung gegenüber dem Budget trugen vor allem eine vorzeitige Rückerstattung von Versorgertaxen durch den Kanton und höhere Steuererträge bei. Gleichzeitig steigen die Kosten in den Bereichen Schule und Betreuung sowie Soziales und Gesundheit erneut stark an. Der Druck auf die Stadtfinanzen wächst damit weiter, die finanziellen Aussichten bleiben herausfordernd.

title_de: Rechnung 2025: Positives Ergebnis bei wachsendem Kostendruck

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Die Jahresrechnung 2025 schliesst mit einem Ertragsüberschuss von 63,9 Millionen Franken ab. Das Ergebnis fällt damit um 45,2 Millionen Franken besser aus als budgetiert. Der Aufwand beträgt insgesamt 2,045 Milliarden Franken, der Ertrag 2,109 Milliarden Franken. Das Eigenkapital steigt um 115,5 Millionen Franken auf insgesamt 1,243 Milliarden Franken. Davon fallen 893,4 Millionen Franken auf das zweckgebundene Eigenkapital (grösstenteils Reserven der Eigenwirtschaftsbetriebe) und 349,1 Millionen Franken auf das zweckfreie Eigenkapital.

Einmalige Mehreinnahmen aufgrund rückerstatteter Versorgertaxen

Das gegenüber dem Budget deutlich bessere Ergebnis ist hauptsächlich auf eine Rückerstattung von Versorgertaxen in der Höhe von 39,7 Millionen Franken zurückzuführen. In der Vergangenheit hatte die Stadt Winterthur einen zu hohen Anteil an den Heimpflegeleistungen in Kinder- und Jugendheimen getragen. Die Rückzahlung erfolgte durch den Kanton, nachdem ein Gericht die frühere Kostenaufteilung zwischen Kanton und Gemeinden korrigiert hatte. Da die Rückerstattung erst im laufenden Jahr erwartet wurde, war sie nicht im Budget 2025 enthalten.

Höhere Steuereinnahmen als erwartet

Die Steuereinnahmen im Jahr 2025 betrugen 521,6 Millionen Franken. Das entspricht insgesamt 17,4 Millionen Franken mehr als budgetiert. Dabei fielen sowohl die Steuererträge der natürlichen Personen als auch jene der juristischen Personen höher aus als erwartet. Bei den natürlichen Personen sind die Erträge gegenüber dem Vorjahr um 8 Millionen Franken auf 383,6 Millionen Franken gestiegen. Mit 85,0 Millionen Franken liegt der Ertrag bei den juristischen Personen um 19,2 Millionen Franken höher als im Vorjahr. Die Einnahmen aus den Grundstückgewinnsteuern sind gegenüber dem Vorjahr um 12,9 Millionen Franken auf 52,3 Millionen Franken zurückgegangen.

Kosten im Schul- und Sozialbereich steigen weiter

Wie bereits in den vergangenen Jahren ist in den Bereichen Schule und Betreuung sowie Soziales und Pflege ein weiteres Kostenwachstum zu verzeichnen. Dies ist grösstenteils auf Faktoren zurückzuführen, welche die Stadt kaum beeinflussen kann. So sind die Kosten im Schulbereich auf 367,6 Millionen Franken angestiegen. Das sind 13,3 Millionen Franken mehr als im Vorjahr und 8,9 Millionen Franken mehr als budgetiert. Hauptgründe sind vor allem die höheren Fallzahlen in der Sonderschulung sowie höhere Ausgaben für das Lehrpersonal in der Volksschule. Auch im Bereich Soziales und Gesundheit sind die Ausgaben weiter angewachsen. Die Rückerstattung der Versorgertaxen nicht eingerechnet, sind die Nettoaufwendungen innert Jahresfrist um 13,0 Millionen Franken auf 234,1 Millionen Franken gestiegen (plus 4,6 Millionen Franken gegenüber Budget). Ausschlaggebend ist hier der demographische Wandel: Besonders ins Gewicht fallen einerseits die erhöhte Nachfrage nach Spitex-Leistungen und andererseits höhere Fallzahlen bei den Zusatzleistungen zur AHV/IV.

Investitionen bleiben hoch

2025 investierte die Stadt Winterthur 177,0 Millionen Franken in die Erneuerung und Erweiterung ihrer Infrastruktur. Damit stiegen die Nettoinvestitionen gegenüber dem Vorjahr um 10,1 Millionen Franken an. Drei Viertel der geplanten Investitionen konnten umgesetzt werden, darunter beispielsweise die umfassende Sanierung des Theaters Winterthur.  Dank des positiven Rechnungsergebnisses konnten die Investitionen zu 143 Prozent mit eigenen Mitteln finanziert werden. Entsprechend sank die Nettoschuld gegenüber dem Vorjahr um knapp 560 Franken auf 8343 Franken pro Einwohner:in.

Reserven gestärkt – Finanzdruck nimmt zu

Der Ertragsüberschuss stärkt die finanziellen Reserven der Stadt unmittelbar. Gleichzeitig bestätigt das vergangene Jahr die Herausforderungen, die sich seit Längerem abzeichnen: Die Kosten im Schul- und Sozialbereich sowie bei der Pflegefinanzierung steigen unvermindert an. Bereits ab dem folgenden Jahr sind wachsende Defizite zu erwarten. Zudem kommen grosse Infrastrukturprojekte auf die Stadt zu. Damit der Finanzhaushalt dennoch stabil und die Stadt handlungsfähig bleibt, sind weitere Anstrengungen nötig. Für den Stadtrat bleibt es deshalb zentral, die verfügbaren Mittel strikt zu priorisieren und sich für eine faire Lastenverteilung zwischen Kanton und Gemeinden einzusetzen. Aufgrund der zu erwartenden strukturellen Defizite werden darüber hinaus zusätzliche Massnahmen zur Sanierung des Finanzhaushalts erforderlich. Der Stadtrat hat entsprechende Vorbereitungen in die Wege geleitet. Unter Berücksichtigung der aktualisierten Prognosen wird er im Rahmen des Budgetprozesses 2027 über das weitere Vorgehen befinden und informieren.

Weisung an das Stadtparlament unter: parlament.winterthur.ch


lead_de: An seiner Sitzung vom 30. Juni 2025 hat das Stadtparlament Kreditanträge zur Aufwertung des Erholungsgebiets Rosenberg (vgl. Medienmitteilung vom 18. März 2025) bewilligt. Gegen die Beschlüsse betreffend den Verpflichtungskredit von 3,16 Millionen Franken für die Neuerschliessung und Strassenverlegung im Erholungsgebiet Rosenberg via Pfadiheimweg sowie den Verpflichtungskredit von 6,9 Millionen Franken für den Neubau des Campingplatzes am Schützenweiher wurden Referenden ergriffen.

title_de: Referenden gegen Parlamentsbeschlüsse zustande gekommen

content_de: Die Referenden wurden am 26. August 2025 bei der Stadtkanzlei eingereicht (mit Nachreichungen am 2. September 2025). Es wurden 607 gültige von 664 geprüften (Erschliessung via Pfadiheimweg) beziehungsweise 605 gültige von 662 geprüften (Neubau des Campingplatzes) Unterschriften bescheinigt. Damit wurde die Schwelle von 500 notwendigen Unterschriften erreicht und die Beschlüsse werden den Stimmberechtigten der Stadt Winterthur zur Abstimmung unterbreitet. Der Stadtrat setzt den Abstimmungstermin zu einem späteren Zeitpunkt fest.


lead_de: An seiner Sitzung vom 19. Januar 2026 hat das Stadtparlament den Beschluss «Öffentlicher Gestaltungsplan mitsamt UVB und Zonenplanänderung ARA Hard» verabschiedet. Gegen diesen Beschluss wurde das Referendum ergriffen.

title_de: Referendum gegen Parlamentsbeschluss zustande gekommen

content_de: Die Einreichung der Unterschriftenlisten bei der Stadtkanzlei erfolgte am 3. März 2026. Es wurden 604 gültige von 691 geprüften Unterschriften bescheinigt. Die Schwelle von 500 notwendigen Unterschriften wurde damit erreicht und der Beschluss wird den Stimmberechtigten der Stadt Winterthur zur Abstimmung unterbreitet. Der Stadtrat setzt den Abstimmungstermin zu einem späteren Zeitpunkt fest.


lead_de: Der zweite neue Spielplatz im Stadtgarten ist fertig gebaut. Seit dieser Woche ist der mit seinen Riesenfarbstiften und dem markanten Spielturm schon von weitem auffallende Freiraum «Observatorium» geöffnet. Mitten im Stadtgarten wird neu der Wasserjet im Becken abends beleuchtet. Bei der nahegelegenen «Buvette» am Baumplatz laufen die letzten Vorbereitungsarbeiten zur Eröffnung eines neuen Gastronomieangebots. Die noch verbleibenden Sanierungsarbeiten im Stadtgarten werden voraussichtlich Ende August abgeschlossen sein.

title_de: Sanierung Stadtgarten: Zweiter Spielplatz «Observatorium» eröffnet, Wasserbecken mit Jet beleuchtet, neues Gastroangebot

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Neben dem im Februar eröffneten zentral gelegenen Spielplatz «Polis» ist seit dieser Woche auch der zweite grosse Spielplatz «Observatorium» des Winterthurer Ateliers Schelb und Partner AG im Stadtgarten nach einer Bauzeit von rund vier Monaten offen. Von weitem fällt die grosse blaue, bespielbare Observationskuppel zuoberst auf dem Kletterturm auf. Vom Turm aus führt eine mit Plexiglas gedeckte Wendelrutschbahn auf den Boden. Ebenfalls auffallend sind die überdimensionierten hölzernen Farbstifte, die als Stützen für das bekletterbare Netz aus Seilen dienen. Ein riesiger farbiger, bespielbarer Bücherstapel bildet den Einstieg in die Spiellandschaft. Sitzhöcker stehen denen zur Verfügung, die eine Pause vom Spiel brauchen. Schatten erhält der neue Aussenraum künftig auch durch drei neu gepflanzte Bäume. Der zwischen Schulhaus Altstadt und Stadtgarten gelegene neue Erlebnisbereich, der sich optisch an den Schulalltag anlehnt, dient in den Pausenzeiten den Schulkindern zum Austoben, ist grundsätzlich aber durchgehend auch für die Öffentlichkeit zugänglich. Kostenpunkt: 280'000 Franken.

Beleuchteter Wasserjet im zentralen Wasserbecken

In den letzten Wochen wurde ein Versickerungsschacht für den Winterbetrieb des Wasserbeckens sowie ein Notanschluss an die bestehende Schmutzwasserkanalisationsleitung in den Boden verlegt und die Unterwasserbeleuchtung  erfolgreich installiert. Im Verlauf der Woche wird die neue Beleuchtung reguliert, um das Becken und den Wasserjet abends angemessen zu beleuchten.

Sommergastronomie am Baumplatz

Die am Baumplatz stehende, transparente Pergolakonstruktion aus hölzernen Balken, die im Laufe der Zeit noch mit Rankpflanzen begrünt sein wird, markiert den Standort des neuen Gastronomieangebots. Den Zuschlag zur Führung der «Buvette» hat im Rahmen eines öffentlichen Ausschreibungsverfahren die LAB 17 GmbH, betrieben durch Katrin Tiefenauer und Emmanuel Laryea mit ihrem Konzept «NiDO», erhalten. Die Arbeiten an der «Buvette» laufen auf Hochtouren. Ein kleines Vordach wird das Ausgabefenster vor Regen schützen. Ein ausgewiesener Bereich vor der Buvette ist für Aussentische mit Stühlen und Liegestühlen vorgesehen. Eröffnet werden soll die Buvette Anfang Juni. Die Öffnungszeiten sind zwischen 8 Uhr und 22 Uhr erlaubt. An Wochenenden ist die Betriebszeit abends bis 23 Uhr zulässig.

Noch anstehende Arbeiten

Die umfangreichen Sanierungsarbeiten am Barockhäuschen liegen im Zeitplan. Saniert werden müssen das Dach, die Fassade, die Fenster, die elektrischen Anlagen, der Kanalisationsanschluss sowie eine zusätzliche öffentliche Toilette. Zudem wird das Barockhäuschen ans Fernwärmenetz angeschlossen und die beiden Säle werden restauriert.

Für die neue Kulturfläche muss noch ein belastbarer sogenannter Kiesrasen erstellt werden. Bereits fertig sind die Schach- und Mühlefelder als Teil der Kulturfläche. Ein grosser Abfallunterflurcontainer wird auf der Höhe der jetzigen Baustellenzufahrt von der Museumsstrasse her noch in den Boden eingelassen. Weiter müssen noch diverse Kleinmassnahmen wie Signalisationen und Vorbereitungsarbeiten für die Pflanzungen getätigt werden.

Die Fertigstellung aller Sanierungsarbeiten sollte planmässig Ende August erfolgen. Die frisch angesäten Rasenflächen werden aber bis in den Herbst hinein abgesperrt bleiben. Dann erfolgen auch die letzten Pflanzungen von Bäumen, Sträuchern und Stauden als abschliessende Arbeiten im Stadtgarten.