name: Annexe 3 - Préavis N° 2023/68 - Plan de gestion 2025-2028 du Parc naturel périurbain du Jorat

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Version du 03.01.2024, annexe Préavis VdL

Association Jorat parc naturel

Rte des Corbessières 4 | 1000 Lausanne 25 www.jorat.org

PARC NATUREL

PERIURBAIN DU JORAT

Plan de gestion 2025-2028

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Table des matières

1. Introduction ................................................................................................................................. 3

2. Méthodologie .............................................................................................................................. 4

Cadre des plans de gestion 2021-2024 et 2025-2028 ...............................................................................4
Processus d’élaboration participatif ..........................................................................................................5
Contribution à l’agenda 2030 cantonal .....................................................................................................5

3. Prestations réalisées durant la période 2021-2024 (état au 31 décembre 2022) .......................... 11

Préambule .............................................................................................................................................. 11
Rappel des objectifs cadres .................................................................................................................... 11
Point de situation sur les projets ............................................................................................................ 11
1. Garantie de la libre évolution des processus naturels dans la zone centrale ..................................... 13
2. Garantie de la fonction tampon de la zone de transition ................................................................... 18
3. Sensibilisation, éducation au développement durable et découverte de la nature ........................... 24
4. Gestion, communication et garantie territoriale ................................................................................ 35
5. Elaboration de concepts de recherche et coordination ..................................................................... 46
Synthèse des prestations aux communes associées membres de jorat parc natureL ............................ 50
Coût par projet durant la période en cours (état au 31.12.2022) .......................................................... 53
Sources de financement pour la période en cours (état au 31.12.2022) ............................................... 53

4. Plan de gestion 2025-2028 ......................................................................................................... 54

Préambule .............................................................................................................................................. 54
Ateliers participatifs................................................................................................................................ 54
Évolution des projets entre les périodes 2021-2024 et 2025-2028 ....................................................... 56
Vue d’ensemble du plan d’action 2025-2028 ......................................................................................... 56

5. Budget et planification des investissements ................................................................................ 59

Introduction............................................................................................................................................ 59
Coût par projet ....................................................................................................................................... 59
Clé de financement ................................................................................................................................ 60
Preuve de l’exploitation de tous les moyens raisonnables d’autofinancement de la région .................. 60

6. Organe responsable du Parc naturel du Jorat .............................................................................. 61

Organisation de l’association Jorat Parc naturel ..................................................................................... 61
Organisation de l’équipe opérationnelle ................................................................................................ 61

7. Fiches de projets 2025-2028 ....................................................................................................... 62

1. Garantie de la libre évolution des processus naturels dans la zone centralE ..................................... 62
2. Garantie de la fonction tampon dans la zone de transition ................................................................ 67
3. Sensibilisation, éducation au développement durable et découverte de la nature ........................... 74
4. Gestion, communication et garantie territoriale ................................................................................ 88
5. élaboration de concepts de recherche et coordination ................................................................... 103

8. Bibliographie ............................................................................................................................ 109

Annexe ....................................................................................................... Erreur ! Signet non défini.

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1. Introduction

Situé à deux pas de la ville de Lausanne, le Jorat est le plus grand massif forestier du Plateau suisse.
Château d’eau et poumon vert du canton, il offre de magnifiques paysages qui invitent à la balade et
à la pratique d’activités de loisirs en forêt. Grâce à un patrimoine naturel préservé, le Jorat abrite de
nombreuses espèces animales et végétales et constitue à la fois un réservoir de biodiversité et un
espace de loisirs et de ressourcement pour un public nombreux.

En mai 2021, le Parc naturel du Jorat a été reconnu « Parc d’importance nationale » par la
Confédération, devenant ainsi le premier parc naturel périurbain de Suisse romande et le second à
l’échelle suisse. Le Parc naturel est géré par l’association Jorat parc naturel (ci-après « JPN ») qui réunit
cinq communes partenaires (Lausanne comme unique propriétaire foncier, Epalinges, Le Mont-sur-
Lausanne, Jorat-Menthue et Jorat-Mézières comme communes associées) engagées dans la gestion
du Parc. Son comité et son équipe opérationnelle poursuivent et coordonnent les activités et projets
menés qui ont tous pour objectifs de :

• Renforcer et préserver la biodiversité par la création d’une aire protégée de 4.4km2, dans
laquelle l’intervention anthropique sur la nature est limitée à son minimum ;

• Accueillir et sensibiliser le public à l’environnement en proposant des offres de détente et de
découverte des patrimoines et en développant des aménagements durables et adaptés ;

• Soutenir et favoriser l’exploitation durable des ressources du Jorat en valorisant et en mettant
en réseau les partenaires économiques du Jorat, notamment dans la filière du bois et des
produits du terroir ;

• Monitorer et encourager les projets de recherche scientifique en assurant le suivi scientifique
du Parc naturel du Jorat, et en développant des collaborations et projets de recherche avec
les centres de compétences des thèmes forêt, faune, flore, paysage, santé, pratiques sociales,
usages, accueil.

Les plans de gestions définis pour les périodes 2021-2024 et 2025-2028 s’inscrivent dans les objectifs
donnés par la Confédération (Objectifs de programmes) ceux prévus par les politiques cantonales en
matière de biodiversité, ainsi que les objectifs stratégiques spécifiques du Parc naturel du Jorat pour
la période 2021-2030, repris dans le Plan directeur cantonal.  Les plans de gestion proposent un corpus
de projets qui contribuent à l’atteinte des ambitions relatives au statut de Parc d’importance
nationale.

Véritable condensé de durabilité, le Parc naturel du Jorat adopte une approche inclusive qui prend en
compte l’ensemble des thématiques liées à la forêt. Afin de mettre en lumière la manière avec laquelle
le Parc naturel du Jorat contribue aux objectifs de durabilité du Canton, la présentation des plans de
gestion montre les objectifs de durabilité de l’Agenda 2030 cantonal auxquels chaque projet-cadre
contribue. Les parcs naturels étant un élément de la politique cantonale sur les espaces protégés et
labellisés, en ce sens, le Parc naturel du Jorat joue un rôle clef pour l’infrastructure écologique.

Le rapport intermédiaire du plan de gestion 2021-2024 et la présentation du plan de gestion 2025-
2028 font ainsi la part belle à la durabilité, car la promouvoir activement est l’un des piliers et l’une
des missions centrales de l’association JPN. Les éléments financiers présentés dans ce document
doivent être appréciées sous réserve des validations cantonales et fédérales ultérieures.

Natacha Litzistorf      Sophie Chanel
Présidente de Jorat parc naturel     Directrice de Jorat parc naturel

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2. Méthodologie

CADRE DES PLANS DE GESTION 2021-2024 ET 2025-2028
Le Parc naturel du Jorat a été labellisé « Parc d’importance nationale » en mai 2021, ce qui explique
que l’association JPN ne fait que débuter la mise en œuvre des projets de la période 2021-2024. En
parallèle, le plan de gestion 2025-2028 doit a dû être élaboré et validé par l’association Jorat parc
naturel dès 2022. Conformément aux dispositions légales, notamment la loi vaudoise d’application sur
les parcs d’importance nationale (LVOParcs), le Conseil communal de Lausanne, commune territoriale
du parc, est appelé à valider le plan de gestion. Ce dernier est ensuite soumis aux autorités cantonales
et fédérales compétentes. Ce processus d’adoption commence donc tôt afin de permettre à chaque
échelon institutionnel de traiter le document avant le début de la période, et d’en valider les
financements découlant des actions prévues.

En termes de contenu, les projets-cadres prévus pour la période 2025-2028 devront entrer dans les
objectifs de programme fixés par la Confédération. Ils doivent également être cohérents avec les
objectifs stratégiques du Parc naturel du Jorat figurant dans le Plan directeur cantonal pour sa
première période de labellisation 2021-2030 (cf. tableau 1). Ils doivent finalement proposer une suite
cohérente aux projets menés à bien depuis 2016 durant la phase de création du parc et à ceux conduits
durant les années 2021-2024.

OBJECTIFS DE PROGRAMME
Objectifs stratégiques
 PROJETS-CADRES

1 GARANTIE DE LA LIBRE ÉVOLUTION DES
PROCESSUS NATURELS DANS LA ZONE
CENTRALE

A Aménager la zone centrale dans la perspective de la libre
évolution des processus naturels
 PRÉSERVATION DE LA ZONE CENTRALE

2 GARANTIE DE LA FONCTION TAMPON
DANS LA ZONE DE TRANSITION

B Soutenir dans la zone de transition une sylviculture proche de
la nature et des mesures en faveur des espèces liées au bois
mort et aux milieux humides
 VALORISATION BIOLOGIQUE DE LA ZONE DE TRANSITION

3 SENSIBILISATION, ÉDUCATION AU
DÉVELOPPEMENT DURABLE ET
DÉCOUVERTE DE LA NATURE

C Sensibiliser les publics cibles aux valeurs patrimoniales propres
au massif du Jorat
 ACTIVITÉS DE DÉCOUVERTE

D Garantir aux différents usagers des infrastructures d’accueil et
de sensibilisation adaptées
 DÉVELOPPEMENT DES LIEUX D’ACCUEIL ET
D’INFORMATION

E Promouvoir une mobilité durable pour accéder au massif
forestier et s’y déplacer
 DÉVELOPPEMENT DE LA MOBILITÉ

4 GESTION, COMMUNICATION ET
GARANTIE TERRITORIALE

F Assurer une gestion du Parc naturel dans une optique de
durabilité, en collaboration avec les acteurs locaux
 GOUVERNANCE DU PARC NATUREL PÉRIURBAIN

G Assurer une communication adaptée aux publics cibles
 COMMUNICATION ET PROMOTION

H Harmoniser les activités liées au développement durable
 SOUTIEN À L’EXPLOITATION DURABLE ET À LA
VALORISATION DES RESSOURCES DU TERRITOIRE

5 ELABORATION DE CONCEPTS DE
RECHERCHE ET COORDINATION

I Suivre et documenter les effets de la création du Parc naturel
du Jorat
 CONCEPT DE RECHERCHE SCIENTIFIQUE

Tableau 1 : Rappel des objectifs de programme, des objectifs stratégiques et des projets-cadres des plans de gestion

5

Le rapport intermédiaire du plan de gestion 2021-2024 (chapitre 3) et la présentation du plan de
gestion 2025-2028 (au chapitre 4, avec les projets détaillés par projet-cadre dans le chapitre 7) suivent
tous deux cette structure.

PROCESSUS D’ÉLABORATION PARTICIPATIF
La participation est un axe transversal de développement du Parc naturel du Jorat. Depuis sa
constitution, l’association JPN travaille selon le principe de gouvernance participative pour élaborer
ses plans de gestion, concevoir et réaliser ses différentes activités.

En 2021 et 2022, une démarche participative avec les usagers1/2 a été entreprise pour accompagner
la mise en œuvre du plan de gestion en cours. Pour l’élaboration du plan de gestion 2025-2028, cette
manière inclusive de travailler a été renforcée avec une série d’ateliers organisée pour nourrir les
différents projets-cadres (cf. chapitre 4 « Ateliers participatifs »). En résultent des actions et projets
dont la pertinence et l’utilité ont été validées par les principaux acteurs concernés, ainsi qu’une vision
partagée des missions et ambitions de JPN pour ces prochaines années.

Pour mettre en place ces ateliers, l’association a été accompagnée par une mandataire externe
spécialisée dans la conception et l’animation de démarches participatives. Les enseignements des
différents ateliers ont été formulés et consignés de manière à enrichir et préciser les projets du futur
plan de gestion décrit au chapitre 4 et dont les fiches de projets sont compilées au chapitre 7.

LA NOTION DE PATRIMOINE
Plusieurs projets-cadres des plans de gestion du Parc naturel du Jorat font référence à la notion de
patrimoine (C « Activités de découverte » ; D « Développement des lieux d’accueil ; E
« Développement de la mobilité » ; I « Concepts de recherche scientifique »).

Le patrimoine, tel qu’appréhendé au travers des projets menés par l’association JPN dans le Parc
naturel du Jorat, est multidimensionnel et réunit des richesses autant paysagères, naturelles,
architecturales qu’immatérielles. L’ensemble de ces patrimoines et leurs qualités représentent un état
actuel de l’histoire du territoire, et sont liés les uns aux autres au travers du fil conducteur qu’est la
forêt.

CONTRIBUTION À L’AGENDA 2030 CANTONAL
Mettre en perspective les enjeux relatifs au Parc naturel du Jorat et ceux se posant à une échelle
territoriale supérieure, permet de renforcer l’ancrage des projets et de mettre en lumière en quoi ils
peuvent contribuer à l’atteinte d’objectifs de planification posés par la Confédération et du Canton.
Cela peut également faciliter la compréhension des ambitions propres à chaque projet et améliorer le
monitorage et la communication sur les effets produits.

Le Parc naturel du Jorat étant un condensé de durabilité, cet exercice de mise en perspective a été
effectué avec l’Agenda 2030 cantonal. Par rapport aux cibles définies Stratégie de développement
durable 2030 de la Confédération, le cadre cantonal a l’avantage d’avoir déjà retenu 10 des 17

1 Dans l’ensemble du document, les termes employés pour désigner des personnes sont pris au sens générique ;

ils ont à la fois valeur d’un féminin et d’un masculin.
2 Publics-cibles des ateliers : les forestiers-bûcherons de la Ville de Lausanne, les communes membres de

l’association, les partenaires économiques, les partenaires pédagogiques ainsi que les acteurs de la recherche
scientifique et des représentants d’organisations environnementales.

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Objectifs de durabilité internationaux particulièrement pertinents pour le Canton de Vaud et d’avoir
adapté les objectifs selon les réalités du territoire (cf.
figure 1).

En analysant les objectifs spécifiques des 10
thématiques retenues, des points d’ancrage ont pu
être trouvés pour les différents projets-cadres du
Parc naturel du Jorat (cf. Tableau 2). Si les objectifs
thématiques doivent bien évidemment être adaptés à
l’échelle du Parc naturel, l’intention poursuivie par le
Canton et par l’association JPN est la même.

Figure 1 :  Les 10 thématiques clefs de
l'Agenda 2030 cantonal vaudois

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Thèmes de l’Agenda 2030 Objectif cantonal en lien avec les projets du Parc naturel du Jorat (extraits)

I. Développement
territorial, mobilité et
infrastructures

1.b Transition numérique
Accompagner la transition numérique pour assurer une utilisation sûre et performante
par toutes et tous des technologies de l’information, notamment en assurant un accès
universel à une infrastructure de communication adéquate.

1.f Système de transport
Assurer à toutes et tous l’accès à un système de transport sûr, fiable et de qualité, en
abaissant les barrières physiques et financières ; notamment en développant
l’infrastructure et l’offre en transports publics.

II. Energie et climat 2.c Capacité d'adaptation

Réduire les vulnérabilités liées aux changements climatiques, pour protéger la
population, les biens et les ressources naturelles, ainsi que pour augmenter la capacité
d’adaptation et de résilience de la société, de l’économie et de l’environnement

2.d Changements climatiques
Sensibiliser la collectivité et les institutions aux enjeux liés aux changements climatiques,
notamment à travers l’éducation, la formation et la culture, pour encourager les bons
comportements à adopter.

III. Ressources
naturelles

3.a Patrimoine naturel
Préserver, mettre en réseau et mettre en valeur le patrimoine naturel comme une base
essentielle à la vie et au maintien de notre cadre de vie.

3.e Biodiversité
Mettre un terme à l’appauvrissement de la biodiversité et garantir la préservation, la
restauration et l’exploitation durable des écosystèmes terrestres et aquatiques,
notamment montagneux ainsi que de leurs services connexes

IV. Systèmes
économique et
financier

4.c Tourisme
Favoriser un tourisme doux qui encourage la création d’emplois et qui mette en valeur la
culture et les produits locaux, dans le respect de l’environnement.

V. Consommation et
production

5.a Production locale
Assurer une production agricole suffisante, issue de systèmes agro-alimentaires
rémunérateurs, respectueux de l’environnement et résilients, notamment en soutenant
les projets de commercialisation locale et le développement de produits innovants.

VI. Formation
recherche et innovation

6.d Education dans une visée citoyenne
Orienter l’éducation dans une visée citoyenne et émancipatrice pour que les citoyennes
et citoyens puissent contribuer activement à une société démocratique, ouverte et
résiliente apte à faire face aux enjeux de la durabilité.

6.e Innovation technologique et sociale
Développer les filières de formation et renforcer la recherche scientifique afin
d’alimenter les processus d’innovation technologique et sociale en vue de relever les
défis de la durabilité.

VIII. Cohésion sociale et
égalité

8.g Personnes en situation de handicap
Promouvoir l’intégration des personnes en situation de handicap, leur participation à la
vie de la communauté et leur autonomie, en assurant le respect de leurs droits et en
prenant en compte leurs besoins.

X. Gouvernance 10.f Cohérence des politiques publiques

Renforcer la cohérence des actions et des politiques publiques cantonales, les
partenariats, ainsi que la documentation coordonnée et efficiente de la mise en œuvre
afin de concrétiser de manière transversale les objectifs de l’Agenda 2030 cantonal.

Tableau 2 : les objectifs cantonaux de durabilité en lien avec les projets du Parc naturel

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Vue d’ensemble des liens entre les projets-cadres et les objectifs cantonaux de durabilité

De manière factuelle, il est possible d’expliciter plus précisément en quoi les projets des plans de
gestion contribuent aux objectifs de durabilité cantonaux. Ces relations sont présentées dans la figure
suivante (cf. Figure 2). En outre, les chapitres 3 et 7 montrent de manière détaillée les liens existants
entre les objectifs de durabilité poursuivis au niveau cantonal et les mesures prises ou prévues dans
les projets-cadres des périodes 2021-2024 et 2025-2028.

Figure 2 : Tableau récapitulatif des projets-cadres, par objectif stratégique et objectif de programme.

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Analyse générale

Parmi les dix objectifs de durabilité de l’Agenda 2030 cantonal, les projets-cadres du Parc naturel du
Jorat en concernent huit de manière plus ou moins importante.

La formation, la recherche et l’innovation sont les domaines dans lesquels il y a le plus de liens à faire
entre les objectifs cantonaux et les projets-cadres. Ceci s’explique facilement par le fait que le Parc
naturel est un véritable laboratoire à ciel ouvert qui permet d’une part à la population de découvrir et
se familiariser avec l’écosystème forestier et, d’autre part, à des étudiants, chercheurs de différentes
disciplines d’approfondir leurs connaissances ou de les confronter à la réalité du terrain.

Un deuxième thème pour lequel de nombreux liens peuvent être établis entre les objectifs de l’Agenda
2030 cantonal et les projets-cadres du parc est celui des ressources naturelles. Logiquement, il existe
un lien très fort avec deux des objectifs spécifiques cantonaux : le besoin de préservation du
patrimoine naturel et le renforcement de la biodiversité. L’aire protégée du Parc naturel contribue à
l’infrastructure écologique cantonale par son effet de réservoir de biodiversité et de zone relais entre
le Jura et les Préalpes, ainsi qu’à l’atteinte des objectifs de la Politique forestière vaudoise 2040 et aux
Objectifs d’Aichi, ratifiés par la Suisse en 2010. Le Canton vise en effet la protection de 17% de son
territoire, la mise en réserve de 10% de ses forêts (12'581.1 ha) et la création d’une grande réserve
forestière dans chaque région biogéographique à l’horizon 2030. Le Parc naturel participe à l’atteinte
de chacun de ces objectifs, et notamment à 3.5% de l’objectif de mise en réserve de surfaces
forestières vaudoises.

De manière plus surprenante, il existe également un lien fort avec le thème des systèmes économique
et financier. Le tourisme de proximité, promu activement par l’association, fait en effet partie de ce
thème dans l’Agenda 2030 cantonal.

La contribution des projets-cadres est également évidente pour la thématique développement
territorial, mobilité et infrastructures, car il existe des ambitions communes en termes de promotion
de la mobilité douce et collective. Ce thème traite aussi d’aspects relatifs à la transition numérique et
à l’adaptation des moyens de communication et de diffusion, dimensions pour lesquelles JPN a prévu
de mener plusieurs projets.

La thématique gouvernance ressort également de cet exercice de mise en perspective, ce qui
s’explique par la manière dont l’association travaille : approche consultative large, collaborations
fortes avec les communes et autres membres, dialogue avec les exploitants, implication de la
population. En agissant de la sorte à son échelle et au quotidien, l’association soutient l’ambition
cantonale de fédération des acteurs autour des enjeux de durabilité ainsi que la création de synergies
pérennes et riches de sens.

Pour les autres thématiques, à savoir énergie et climat, consommation et production locale ainsi que
cohésion sociale et égalité, des liens peuvent aussi être faits avec les projets-cadres, mais de manière
plus ponctuelle, sur quelques projets bien précis. Il n’empêche que de manière générale, l’existence
du Parc naturel et le travail de gestion fourni par l’association contribuent également à l’atteinte des
objectifs cantonaux dans ces domaines.

CONTRIBUTION À L’AGENDA 2030 ET AU PLAN CLIMAT CANTONAL
Comme pour le Plan de gestion 2021-2024, la contribution des projets du futur Plan de gestion aux
objectifs cantonaux de l’Agenda 2030 cantonal est rappelée dans les fiches de projets.

Les projets du Plan de gestion 2025-2028 sont également à mettre en perspective avec le Plan climat
cantonal. Ses trois axes stratégiques sont la réduction, l’adaptation et la documentation, et les sept

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domaines d’action thématiques sont les suivants : 1. Mobilité, 2. Energie, 3. Agriculture, 4.
Aménagement du territoire, 5. Milieux et ressources naturels, 6. Santé, 7. Dangers naturels.

Des liens entre les objectifs du Canton et les projets menés au sein du Parc naturel du Jorat peuvent
notamment être faits dans les domaines de l’agriculture et des milieux et ressources naturels. Les
Communes membres de l’association JPN peuvent en valoriser certains dans le cadre de la réalisation
d’un Plan énergie et climat communal (PECC), un programme de soutien qui actualise et élargit le
Concept énergétique des communes vaudoises (CECV) lancé en 2009.

Découlant de la mesures stratégique n°27 « Accompagnement des communes » du Plan climat
vaudois, il propose des outils pratiques, un appui technique et financier ainsi que des formations aux
communes souhaitant élaborer et mettre en œuvre un plan climat à leur échelle.

Certaines fiches d’actions sont particulièrement en lien avec les thématiques des projets du Plan de
gestion 2025-2028, telles que :

Fiche 17 « Renforcer la biodiversité pour s’adapter aux changement climatiques »

Fiche 18 « Identifier et lutter contre les espèces exotiques envahissantes »

Fiche 22 « Protéger les sols »

CONTRIBUTION AUX POLITIQUES DE LA VILLE DE LAUSANNE
Les démarches et projets portés par l’association JPN sont en pleine adéquation avec de multiples
politiques publiques communales de durabilité, notamment : le plan climat lausannois, la Stratégie
municipale pour le patrimoine arboré et forestier, le Plan canopée, le Concept directeur Nature en
ville de la Commune de Lausanne, la Politique d’agriculture urbain de la Ville de Lausanne, le Plan
d’action biodiversité (à venir), la Stratégie de lutte contre les plantes envahissantes sur la Commune
de Lausanne. Ce plan de gestion est intégré de manière harmonieuse avec le plan de gestion forestière
de la commune, qui est lui-même orienté vers la durabilité forte des domaines forestiers communaux.

11

3. Prestations réalisées durant la période 2021-2024 (état
au 31.12.2022)

PRÉAMBULE
Le plan de gestion 2021-2024 a été adopté par la Commune de Lausanne, seule commune territoriale,
via le Préavis n°2019/52 le 11.02.2020. Ce document cadre le travail du Parc naturel du Jorat et fixe
les objectifs annuels pour ses premières années de gestion.

Ce chapitre fait un état des lieux à mi-parcours des projets menés durant les deux premières années
de gestion du Parc naturel.

RAPPEL DES OBJECTIFS CADRES
Le plan de gestion se structure autour des cinq objectifs de programme et neuf objectifs stratégiques
définis pour la période 2021-2030.

Pour chaque objectif stratégique, des projets ont été élaborés au sein de projets-cadres thématiques,
pour atteindre les cibles visées d’ici 2024. Le tableau de la page suivante récapitule l’ensemble des
projets prévus dans le Plan de gestion 2021-2024

POINT DE SITUATION SUR LES PROJETS
La présentation des prestations réalisées en 2021 et 2022 suit la structure donnée par le cadre. Ainsi,
l’état des lieux est fait pour chaque objectif de programme puis pour chaque projet-cadre répondant
à un objectif stratégique.

Les descriptifs des actions menées et le point de situation suivent le même canevas pour chaque
projet-cadre.

• Une partie introductive liste les projets menés dans le projet-cadre concerné, avec l’état
d’avancement résumé en une phrase ;

• Une deuxième partie décrit plus en détail chaque projet, en précisant les prestations
accomplies par l’association JPN ;

• Ensuite, un tableau récapitule les principaux liens pouvant être faits avec les objectifs
thématiques de l’Agenda 2030 cantonal ;

• Enfin, un tableau précise le degré d’atteinte des indicateurs de suivi issus de la Convention de
subventionnement, convenue entre le Canton et l’association JPN.
A noter ici que, pour les indicateurs cantonaux annuels, le pourcentage a été calculé sur la
durée totale du plan de gestion (4 ans). Ainsi, si un objectif annuel a été complètement atteint
en 2021 et 2022, la valeur de l’indicateur sera de 50%.

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PROJETS-CADRES et projets

1 A. PRÉSERVATION DE LA ZONE CENTRALE

A1 Coordination des mesures préalables

A2 Organisation, réaménagement et entretien du réseau de cheminements

A3 Mise en place d’une réserve forestière

A4 Monitoring de la zone centrale

2 B. VALORISATION BIOLOGIQUE DE LA ZONE DE TRANSITION

B1 Valorisation des milieux humides et crénaux

B2 Gestion et monitoring des néobiontes

B3 Promotion des mesures en faveur du bois mort

B4 Coordination en zone de transition agricole

B5 Monitoring en zone de transition

B6 Coordination et formation des équipes forestières en gestion des réserves et entretien des biotopes

B8 Projet « Biodiversité du Jorat »

3 C. ACTIVITÉS DE DÉCOUVERTE

C1 Sensibilisation des publics aux différentes fonctions de la forêt

C2 Sensibilisation des usagers à la présence de la faune sur la route

C3 Création et gestion de l'équipe de guides spécialistes du Jorat

D. DÉVELOPPEMENT DES LIEUX D’ACCUEIL ET D’INFORMATION

D1 Développement des infrastructures d'accueil pédagogiques

D2 Création d'une application Jorat

D3 Participation de la population

E. DÉVELOPPEMENT DE LA MOBILITÉ

E1 Développement des transports en commun

E2 Coordination de parcours de loisirs dans le massif du Jorat (hors de la zone centrale)

4 F. GOUVERNANCE DU PARC NATUREL PÉRIURBAIN

F1 Gestion du parc

F2 Assurance qualité

G. COMMUNICATION ET PROMOTION

G1 Communication institutionnelle

G2 Communication dans le territoire

G3 Promotion de l'offre aux publics du Parc

H. SOUTIEN À L’EXPLOITATION DURABLE ET À LA VALORISATION DES RESSOURCES DU TERRITOIRE

H1 Promotion d'une filière bois courte

H2 Valorisation des produits du terroir

5 I. CONCEPT DE RECHERCHE SCIENTIFIQUE

I1 Recherche sur la thématique de la biodiversité

I2 Valorisation des prestations écosystémiques et des retombées économiques

I3 Développement d'un SIG

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OBJECTIF DE PROGRAMME

1. GARANTIE DE LA LIBRE ÉVOLUTION DES PROCESSUS NATURELS DANS LA
ZONE CENTRALE

Objectif stratégique

A. Aménager la zone centrale dans la perspective de la libre évolution des processus
naturels

PROJET-CADRE :

A. PRÉSERVATION DE LA ZONE CENTRALE

A1 – Coordination des mesures préalables

→ La majorité des mesures préalables à la mise en place de la zone centrale ont été réalisées.

A2 – Organisation, réaménagement et entretien du réseau de cheminements

→ Les concepts d’entretien et de sécurité des chemins ont été mis en œuvre en collaboration avec
la Ville de Lausanne.

A3 – Mise en place d’une réserve forestière

→ La convention de réserve forestière a été signée entre le propriétaire (la Ville de Lausanne) et le
Canton.

A4 – Monitoring de la zone centrale

→ Un concept de monitoring de la zone centrale a été développé sur la base des recommandations
de l’OCDE. Les premiers suivis ont débuté en 2021 et 2022.

A1 : COORDINATION DES MESURES PRÉALABLES

L’association JPN, en collaboration avec la Ville de Lausanne, a coordonné la réalisation des mesures
préalables à la création de la zone centrale, afin de garantir la libre évolution des processus naturels
dans cette aire protégée et réparer certaines atteintes anthropiques, des constructions et installations
existantes ont été éliminées : suppression de 3 tables de pique-nique situées dans les peuplements
forestiers, des 5 places à feu en zone centrale, ainsi que d'un refuge. L’association est en train de
travailler à la création de nouvelles infrastructures d’accueil en dehors de l’aire protégée du Parc
naturel.

Cinq places de parking situées en forêt à l’Ouest du refuge des Saugealles ont également été
supprimées dans le respect des dispositions réglementaires de la Décision de classement de la zone
centrale du Parc naturel du Jorat. Le plan de mobilité au refuge des Saugealles est en cours de
modification afin de renforcer la mobilité en commun. Le nombre de places de parking du refuge sera
limité à une douzaine et proposa une place PMR. La possibilité de réserver une navette au départ du
Chalet-à-Gobet renforcera l’accessibilité générale au refuge.

A2 : ORGANISATION, RÉAMÉNAGEMENT ET ENTRETIEN DU RÉSEAU DE CHEMINEMENTS

En 2020, un concept de sécurité et un concept d’entretien des chemins de la zone centrale du Parc
naturel (annexe 9 Demande d’attribution du label « Parc », Etat de Vaud, 16.02.2021) ont été élaborés
en collaboration avec la Ville de Lausanne. Les premiers suivis ont débuté en 2021 et 2022.

14

Les premières mises en œuvre du concept d’entretien, réalisées de manière coordonnée entre
l’association JPN et la Ville de Lausanne, conduisent à quelques adaptations des concepts. Le garde
nature de l’association veille à ce que l’entretien des infrastructures d'accueil soit respectueux de la
biodiversité dans la zone centrale du Parc naturel et coordonne les actions avec le corps forestier de
la Ville de Lausanne (cf. C1).

L’association a également développé un projet visant à explorer les méthodes de renforcement de
l’entretien différencié des infrastructures d’accueil dans la zone centrale du Parc naturel. Ce projet est
lauréat du Prix Elisabeth et Oscar Beugger 2022, l’un des plus importants prix en matière de protection
de la nature en Suisse.

Dans le cadre de la mise en place de la réserve forestière naturelle (cf. A2), le linéaire de près de 35km
de layons de débardage de la zone centrale du Parc naturel a été abandonnés afin d’augmenter la
surface dévolue à la libre évolution forestière. Ces pistes servant à l’exploitation forestière n’ayant
plus lieu d’être et conformément au concept de fermeture des layons de débardage, leur accès au
public a été condamné par de la végétation, lorsque cela s’avérait nécessaire.

A3 : MISE EN PLACE D’UNE RÉSERVE FORESTIÈRE

Pour garantir la libre évolution des processus naturels, la Ville de Lausanne, au titre de propriétaire,
s’est engagé à la mise en réserve forestière naturelle de toute l’aire protégée pour une durée de
cinquante ans. Cette démarche volontaire, confirmée par la signature d’une convention, s’est faite
dans le respect des critères de la Directive cantonale relative à la biodiversité en forêt, et concrétise
notamment les objectifs cantonaux de créer une grande réserve dans la région biogéographique du
Plateau vaudois.

A4 : MONITORING DE LA ZONE CENTRALE

Afin de suivre la mise en œuvre de la zone centrale du Parc naturel, un concept de monitoring se
basant sur l'approche "Pression-Etat-Réponse" a été élaboré. Cette approche a été développée par
l'OCDE pour évaluer le succès des politiques publiques de protection de l'environnement. Elle est
largement appliquée dans divers pays d'Europe et a servi de base pour le développement du suivi de
la biodiversité en Suisse (programme BDM-CH). Pour chaque monitoring, une comparaison entre la
zone centrale et la zone de transition du Parc naturel est effectuée.

Les premiers suivis ont débuté en 2021 et 2022. Ils représentent le point 0 du Parc naturel du Jorat et
les suivis futurs permettront d’observer l’évolution et les effets du Parc naturel sur le long-terme.

15

Thématique
Etat de réalisation
2021-31.12.2022

Fréquence Principaux résultats

Structure forestière Relevés terminés,
analyses en cours (WSL)

Tous les 10
ans

Il y a un faible volume de bois mort dans le périmètre du Parc
naturel, 15.3 m3/ha dans la zone centrale et de 10.6 m3/ha dans la
zone de transition. 25 essences d’arbres ont été recensées dans le
périmètre du Parc naturel, avec l’épicéa et le sapin blanc qui
dominent, témoignant de la gestion forestière intensive pratiquée
par le passé. Cette dernière se fait également ressentir au niveau des
diamètres des arbres. En effet, le 75% des arbres ayant un diamètre
de plus de 36 cm sont des conifères.

Communautés
saproxyliques

Relevés en cours
(2022/2023, HAFL/WSL)

Tous les 10
ans

Les résultats préliminaires des relevés effectués en 2022 ont montré
que près de 22'000 individus appartenant à 317 espèces de
coléoptères saproxyliques ont été déterminés. La zone centrale et la
zone de transition possède le même nombre approximatif d’espèces
à ce stade. En ce qui concerne les champignons du bois mort, 314
espèces ont été identifiées, dont 28 sur liste rouge. Il y a de nouveau
peu de différence en termes de nombre d’espèces entre les deux
zones du Parc naturel. Ces résultats sont à nuancer à ce stade, car il
faudra attendre les analyses des relevés de 2023 pour avoir des
résultats finaux et dresser les premières conclusions pour ces
communautés.

Scolytes Réalisation prévue dès
2023

Annuel La situation dans les forêts lausannoises du Jorat reste stable, sans
explosion. Le suivi des pièges à phéromones présents dans le
périmètre du Parc naturel (3 en zone centrale, 2 dans la zone pare-
feu) a notamment montré qu’un seul site est passé du seuil tolérable
à critique en 2023 et se situait au cœur de la zone centrale, à plus de
500 m des forêts exploitées environnantes. Ce foyer ne représente
donc pas de danger pour ces dernières au vu de cette distance,
valeur seuil de déplacement du Bostryche typographe.

Gibier :

a. Abroutissement en
forêt

b. Dégâts des suidés

a. Terminé

b. En cours

a. Tous les 3-4
ans

b. Annuel

a. Pas de différence significative d’intensité d’abroutissement entre
l’aire protégée du Parc naturel (également réserve de faune) et le
reste du Jorat.

b. Les indemnités touchées par les exploitants situés dans le Parc
naturel restent stables entre 2021 et 2022. Les dégâts concernaient
les mêmes types de culture, à savoir du blé d’automne et du
pâturage permanent.

Usages (éco-compteurs) En cours Annuel 436’445 passages entre le 01.01 et le 04.12.2022

Usages (enquête
questionnaire)

Sondages terminés,
analyses en cours (JPN)

Tous les 10
ans

321 personnes interrogées sur le terrain durant une année. En
attente de l’analyse des données.

Abattages sécuritaires En cours Annuel Les actions sont consignées dans un SIG.

Protection contre les
dangers naturels

En cours Annuel Aucune action à entreprendre au 31.12.2022.

Monitoring
photographique

En cours (JPN) Annuel La largeur des chemins n’est pas impactée par la végétation après 2
ans sans fauche, quel que soit le revêtement.

Les photos de certains layons démontrent que les utilisateurs
semblent encore les emprunter, malgré leur fermeture en 2021 par
la Ville de Lausanne. Cependant, la végétation reprend petit à petit
ses droits. Peu de différence est à noter du côté des vieux
peuplements ou des frênaies humides, ils restent stables à ce jour.
Finalement, les plans d’eau s’embroussaillent peu à peu, ce qui est à
attendre dans un contexte de libre évolution des processus naturels.

Flore forestière du sous-
bois

En cours (2022 à 2024,
UNIL)

Tous les 10
ans

Aucun résultat pour le moment.

Chouette hulotte Terminé Annuel Aucun juvénile n’a été bagué en 2022, les nichoirs étaient vides faute
de nourriture suffisante (problème généralisé au niveau cantonal).

16

Figure 3 : Tableau résumant le concept de monitoring du Parc naturel du Jorat

LIEN AVEC LES OBJECTIFS DE DURABILITÉ CANTONAUX

Récapitulatif des liens du projet-cadre avec les objectifs thématiques de l’Agenda 2030 cantonal

INDICATEURS DE SUIVI

Degré d’atteinte des indicateurs 2021-2024 par projet
(Etat au 31.12.2022)

PROJETS Indicateurs et cibles relatifs aux projets 2021-24 Délai Etat
A1 Coordination des mesures

préalables
1.1 Les mesures préalables coordonnées sont

documentées annuellement (nombre et types
d'infrastructures supprimées).

annuel 50%

Au moins 8 infrastructures (places à feu, tables de
pique-nique, etc.) ont été supprimées en 2024.

2024 70%

Thèmes de l’Agenda 2030 Mesures des projets contribuant à l’atteinte d’objectifs de l’Agenda 2030 cantonal

I.b Transition
numérique

Développement d'un concept de monitoring basé sur une méthode européenne

III.a Patrimoine naturel Fermeture des layons et suppression d'aménagements (tables, places de pique-nique)

Mise en réserve forestière naturelle et en réserve de faune de toute la zone centrale.

Décision de classement de l’entier de la zone centrale.

VI.e Innovation Adoption de l'approche de l'OCDE (Pression-État-Réponse) pour le monitoring de la

diversité structurelle du milieu forestier, des espèces, de la cohabitation Humain-Nature
et des usages

Amphibiens Terminé (JPN) Tous les 4 ans Les espèces les plus communes observées sont la grenouille rousse,
le crapaud commun, le triton alpestre et le complexe des grenouilles
vertes.

La richesse spécifique moyenne des plans d’eau de la zone centrale
du Parc naturel (2.85 espèces/plan d’eau en moyenne) est à la fois
légèrement plus élevée que celle des plans d’eau de la zone de
transition (2.42 espèces/plan d’eau en moyenne) et que celle des
plans d’eau forestiers du Canton de Vaud situés entre 700 et 1'000 m
d’altitude recensés en 2020 (2.66 espèces/plan d’eau en moyenne).

Flore aquatique En cours Tous les 4 ans La situation est stable et des mesures d’entretien proposées pour les
plans d’eau de la zone de transition.

Odonates Terminé Tous les 4 ans Quelque 28 espèces ont été observées en 2021 et 2022 sur les mares
et étangs du Parc naturel. 17 espèces d’odonates ont été observées
dans l’aire protégée du lors de l’inventaire 2022.

Les deux espèces emblématiques sont Cordulegaster boltonii et
surtout Cordulegaster bidentata,

Chiroptères Terminé Annuel Aucune chauve-souris observée dans les nichoirs en 2022.

Castor Terminé Tous les 4 ans Le castor est présent dans le Parc naturel, dans le Talent.

17

A2 Organisation,
réaménagement et
entretien du réseau de
cheminements

1.2 Le réseau de cheminements est conforme à la
planification des chemins dans la zone centrale
(nombre de layons rendus à leur évolution naturelle).

2024 100%

Le concept des usages dans la zone centrale est mis en
place.

2024 0%

1.3 La fréquentation (suivi par éco-compteurs du nombre
et du type d'usagers et usagères) et les mesures de
sécurisation des chemins sont documentées et
géoréférencées.

annuel 50%

1 séance de coordination est organisée entre les
différents acteurs chargés du contrôle des règles de la
zone centrale pour en optimiser le respect.

annuel 50%

A3 Mise en place d’une réserve
forestière

1.4 La convention de la réserve forestière est signée. 2021 100%

A4 Monitoring de la zone
centrale

5.1 Développement d'un concept de monitoring pour la
zone centrale et la zone de transition en collaboration
avec les institutions chargées des différents
programmes

 annuel  100%

5.2 Réalisation/coordination d'un état du monitoring
initial en collaboration avec les institutions chargées
des différents programmes

annuel 70%

18

OBJECTIF DE PROGRAMME

2. GARANTIE DE LA FONCTION TAMPON DE LA ZONE DE TRANSITION

Objectif stratégique

B. Soutenir dans la zone de transition une sylviculture proche de la nature et des mesures en
faveur des espèces liées au bois mort et aux milieux humides

PROJET-CADRE

B. VALORISATION BIOLOGIQUE DE LA ZONE DE TRANSITION

B1 – Valorisation des milieux humides et crénaux

→ Deux plans d’eau ont été revitalisés et aménagés, et les sources non captées ont été intégrées
comme données dans un SIG.

B2 – Gestion et monitoring des néobiontes

→ Une stratégie de lutte contre les néobiontes est mise en place, avec des actions d’arrachage sur
le terrain.

B3 – Promotion des mesures en faveur du bois mort

→ Un relevé du bois mort a été réalisé et une frênaie humide désenrésinée.

B4 – Coordination en zone de transition agricole

→ Des échanges ont régulièrement lieu avec les exploitants agricoles du périmètre du parc, des
lisières ont été revitalisées et un nichoir posé.

B5 – Monitoring en zone de transition

→ Un concept de monitoring de la zone de transition a été développé sur la base des
recommandations de l’OCDE. Les premiers suivis ont débuté en 2021 et 2022.

B6 – Coordination et formation des équipes forestières en gestion des réserves et entretien de
biotopes

→ Chaque année, les forestiers-bûcherons bénéficient de formations spécifiques en lien avec la
biodiversité et les objectifs de la mise en réserve de la zone centrale.

B8 – Projet Biodiversité Jorat

→ La première édition de la biennale « Biodiversité Jorat » a été organisée en 2021.

19

Figure 4 : Cartographie des mesures du Plan d’action Biodiversité prises en 2021 et 2022

PLAN D’ACTION BIODIVERSITÉ DANS LA ZONE DE TRANSITION DU PARC NATUREL

Le plan d’action biodiversité pour la zone de transition du Parc naturel a été développé en 2020, en
collaboration avec la Ville de Lausanne, et sa mise en œuvre a débuté en 2021. Il fait partie
intégrante de la Charte 2021-2030 validée par l’OFEV et recense les différents milieux que l’on peut
trouver dans le périmètre de la zone de transition et, pour chacun d’eux, les objectifs en matière de
biodiversité que l’association JPN naturel souhaite atteindre d’ici à 2030. Dans le plan de gestion
2025-2028, ces projets ont été regroupés dans une seule et même entrée : B7 Mise en œuvre du
plan d’action biodiversité du Parc naturel.

Un catalogue de mesures en faveur de la biodiversité dans le Parc naturel du Jorat a en outre été
validé par la Ville de Lausanne et le Canton. La coordination est ainsi assurée avec le développement
du futur Plan d’action biodiversité de la Ville de Lausanne.

20

B1 : VALORISATION DES MILIEUX HUMIDES ET CRÉNAUX

Entre 2021 et 2022, un plan d’eau a été revitalisé et un autre aménagé. D’autre part, l’inventaire des
sources non captées a été réalisé, en complément à l’inventaire du Service de l’eau de la Ville de
Lausanne, et les données ont été intégrées dans un SIG. Ces données ont été transmises au Canton
afin d’alimenter son propre inventaire. Une carte de synthèse situe les actions conduites par JPN.

D’autre part et sur mandat, le canton conduit l'inventaires de tous les milieux crénaux et des sources
captées.

B2 : GESTION ET MONITORING DES NÉOBIONTES

La lutte contre les plantes exotiques envahissantes est un projet dans le cadre duquel plusieurs actions
complémentaires ont été menées grâce aux financements complémentaires issus de la CP Nature :

• Réalisation d’un inventaire de néophytes invasives présentes dans la zone de transition du
Parc naturel, en collaboration avec le Cercle Vaudois de Botanique en septembre 2021.

• Rédaction de la stratégie de lutte contre les néophytes invasives. Mise à jour dès la publication
du règlement de la Loi sur la protection du patrimoine naturel et paysager (LPrPNP), afin
qu’elle concorde avec les exigences du Canton.

• Deux actions d’arrachage de néophytes envahissantes réalisées avec des entreprises et cinq
avec la population.

• Arrachages répétés dans 7 foyers, en collaboration avec l’EVAM.

B3 : PROMOTION DES MESURES EN FAVEUR DU BOIS MORT

Durant l’hiver 2021-2022, le point 0 du monitoring de la structure forestière, dont le bois mort, a été
effectué. De plus, la première année de recensements des communautés saproxyliques (coléoptères
et champignons) a été effectuée en 2022.

Une frênaie humide a été désenrésinée fin 2021 afin de restaurer cette association forestière
prioritaire.

A l’automne 2022, une formation sur les champignons du bois mort a également été donnée aux
équipes de forestiers-bûcherons, gardes forestiers et inspecteurs forestiers de la Ville de Lausanne et
des triages des communes membres de l’association (cf. B6).

B4 : COORDINATION EN ZONE DE TRANSITION AGRICOLE

Le périmètre du Parc naturel du Jorat comprend, en zone de transition, des surfaces agricoles et des
lisières forestières. Le projet B4 vise à promouvoir et encourager les mesures de valorisation
biologique des interfaces (lisières) en mettant à profit les mesures liées à la biodiversité en forêt et
les mesures agro-écologiques.

En 2022, une lisière de 260 mètres linéaires a été revitalisée au Chalet Boverat, une haie indigène
plantée sur 100 mètres linéaires au Chalet Boverat et 21 arbres haute-tige plantés en collaboration
avec la Ville de Lausanne (16 au Chalet-des-Enfants et 5 aux Saugealles).

En outre, des échanges sur diverses thématiques sont régulièrement organisés avec les exploitants
agricoles du Parc naturel, afin d’initier des projets biodiversité, de les informer des mesures prévues

21

sur leur domaine ou encore d’échanger sur la thématique du sanglier. Des échanges avec le Canton
sont régulièrement assurés par l’intermédiaire du garde faune.

B5 : MONITORING DE LA ZONE DE TRANSITION

Comme décrit au projet A4, JPN a développé un concept de monitoring de sa zone centrale, ce qui
permet de comparer les données de la zone centrale à celles de la zone de transition.

B6 : COORDINATION ET FORMATION DES ÉQUIPES FORESTIÈRES EN GESTION DES RÉSERVES ET
ENTRETIEN DE BIOTOPES

Chaque année depuis 2020, une formation traitant d’une thématique différente est proposée à
l’équipe forestière de la Ville de Lausanne. En 2021, le module de formation s’est consacré à la
biodiversité joratoise, avec une matinée sur le terrain et une après-midi en salle. Réalisé en
collaboration avec le Centre de formation professionnelle forestière (CFPF), il a été l’occasion de
thématiser les particularités du Jorat en matière de biodiversité et le rôle de la mise en réserve. Cette
action est également en lien avec la mesure S4 du Plan d’action biodiversité du Canton de Vaud
« Maintien et promotion de la biodiversité en forêt » et « Renforcement des compétences du CFPF en
matière de biodiversité en forêt et des formations initiales et continues des agents forestiers et des
professionnel ».

En 2022, l’association JPN a organisé un atelier participatif avec l’équipe forestière de la Ville de
Lausanne pour évaluer les besoins en formation continue. Les différents centres d’intérêt et besoins
ont pu être listés et pris en compte. En outre, JPN et la Direction générale de l’environnement - division
Forêt (DGE-FORET) ont également profité des débuts du monitoring des communautés saproxyliques
(champignons et coléoptères) par la Haute école des sciences agronomiques, forestières et
alimentaires (HAFL), le WSL et la ZHAW,.pour offrir une journée de formation des équipes forestières
de la Ville de Lausanne et des triages des communes membres de l’association sur la thématique des
champignons du bois mort ainsi que des dépérissements et maladies fongiques des arbres.

B8 : PROJET BIODIVERSITÉ JORAT

En 2021, JPN a initié son premier projet biennal « Biodiversité du Jorat » avec les communes associées,
membres de l’association. Ce projet a pour but de renforcer l’infrastructure écologique régionale sur
le territoire des communes associées. Des contacts ont été pris avec les municipalités des communes
concernées et plusieurs mesures ont été identifiées et réalisées en 2022 :

• Remplacement d’une haie de thuyas par une haie vive au cimetière de Villars-Mendraz ;

• Arborisation et mise en place d’aménagements en faveur de la biodiversité dans le secteur
du Bois-de-la-Chapelle à Epalinges ;

• Curage et réfection de l’exutoire de l’étang « La Goille » à Villars-Tiercelin ;

• Entretien de l’étang du stand de tir de Ferlens ;

• Plantation d’une haie arbustive au Mont-sur-Lausanne.

22

Les fonds collectés par l’équipe de JPN auprès de différentes fondations privées ont permis la
réalisation de ces mesures, en complément aux prestations réalisées directement par les différentes
équipes communales.

LIEN AVEC LES OBJECTIFS DE DURABILITÉ CANTONAUX

Récapitulatif des liens du projet-cadre avec les objectifs thématiques de l’Agenda 2030 cantonal

INDICATEURS DE SUIVI

Degré d’atteinte des indicateurs 2021-2024 par projet
(Etat au 31.12.2022)

PROJETS Indicateurs et cibles relatifs aux projets 2021-24 Délai Etat
B1 Valorisation des milieux

humides et crénaux
2.1 Coordination d’au moins 1 action d’entretien ou de

valorisation de milieux humides et crénaux.
annuel 50%

I.C2 Localisation (SIG), surface et type de mesures
biodiversité en zone de transition et dans les
communes avoisinantes membres du Parc.

annuel 50%

Au moins deux plans d'eau et 1 source aménagés. 2024 75%

B2 Gestion et monitoring des
néobiontes

2.2 2 mesures néophytes organisées par année avec
sensibilisation du public.

annuel 50%

I.C Description de la stratégie de lutte : localisation des
foyers identifiés, espèces visées par la lutte, buts
atteignables (éradiquer, contenir, surveiller).

2021 100%

2 I.C = indicateur cantonal

Thèmes de l’Agenda 2030 Mesures des projets contribuant à l’atteinte d’objectifs de l’Agenda 2030 cantonal

I.b Transition
numérique

Développement d'un concept de monitoring basé sur une méthode européenne

III.a Patrimoine naturel Module de formation sur les maladies et dépérissements de l'arbre

Réalisation d'actions identifiées avec les communes, en faveur de l'infrastructure
écologique

III.e Biodiversité Revitalisation et aménagement de plans d'eau

Stratégie de lutte contre les néobiontes

Relevé du bois mort et désenrésinement d'une frênaie

Revitalisation de lisières, plantation d'une haie indigène, nichoirs

Module de formation sur la biodiversité et le bois mort

VI.d. Education dans
une visée citoyenne

Actions d'arrachage avec la population, les entreprises et l'EVAM

Vi.e Innovation  Atelier avec les forestiers-bûcherons sur le thème de la formation continue

X. Cohérence Echanges avec les exploitants agricoles

23

I.C Surfaces traitées (localisation) et saisie des actions
dans le portail infoflora.

annuel 50%

B3 Promotion des mesures en
faveur du bois mort

2.3 L'état initial du bois mort en zone de transition est
déterminé et un concept pour en augmenter la
quantité est défini.

2024 50%

B4 Coordination en zone de
transition agricole

2.4 1 action de promotion des mesures de traitement de
lisière ou autre écotone.

annuel 50%

I.C Mètres linéaires de lisière traités et/ou nombre
d'arbres plantés ou de nouvelles surfaces de
promotion de la biodiversité créées en zone agricole.

annuel 50%

I.C Au moins 1 km de lisière amélioré ou au moins une
plantation de fruitiers haute-tige (ou autre surface de
promotion de la biodiversité).

2024 35%

B5 Monitoring en zone de
transition

5.1 Développement d'un concept de monitoring pour la
zone centrale et la zone de transition en collaboration
avec les institutions chargées des différents
programmes

 annuel  100%

5.2 Réalisation/coordination d'un état du monitoring
initial en collaboration avec les institutions chargées
des différents programmes

annuel 70%

B6 Coordination et formation
des équipes forestières en
gestion des réserves et
entretien des biotopes

? Une journée de formation continue des équipes
forestières est réalisée.

annuel 50%

I.C 2 fiches de "bonnes pratiques" de gestion au sein
d'une zone forestière protégée sont développées
selon le canevas "Boîte à outils pour les communes" et
remises au Canton (types de sujets: entretien des
banquettes de chemin, ou des fossés de drainage, ou
mesures de préservation des milieux crénaux lors
d'aménagements pour des fontaines, ...)

2024 20%

24

OBJECTIF DE PROGRAMME

3. SENSIBILISATION, ÉDUCATION AU DÉVELOPPEMENT DURABLE ET
DÉCOUVERTE DE LA NATURE

Objectif stratégique

C. Sensibiliser les publics cibles aux valeurs patrimoniales propres au massif du Jorat

PROJET-CADRE C :

ACTIVITÉS DE DÉCOUVERTE

C1 – Sensibilisation des publics aux différentes fonctions de la forêt

→ Un programme annuel d'activités, d’accompagnement et de sensibilisation des usagers du Parc
naturel est développé pour leur faire découvrir les patrimoines naturel et culturel du Jorat.

C2 – Sensibilisation des usagers à la présence de la faune sur la route

→ Des échanges ont eu lieu avec le Canton pour identifier les outils adaptés.

C3 – Création et gestion d’une équipe de guides spécialistes du Jorat

→ Les conditions des animateurs ont été revues, l’équipe renforcée et une formation sur le travail
d’équipe dispensée.

C1 : SENSIBILISATION DES PUBLICS AUX DIFFÉRENTES FONCTIONS DE LA FORÊT

Sensibilisation des usagers et usagères dans le terrain

Depuis le 1er avril 2022, l’association compte un collaborateur supplémentaire : un garde nature,
dont le rôle est notamment d’assurer une présence dans le périmètre du Parc naturel et de
sensibiliser les visiteurs et visiteuses aux savoir-vivre en forêt et aux règles en vigueur dans l’aire
protégée (zone centrale).

Une autre nouveauté de 2022 est une sensibilisation de la population aux savoir-vivre en forêt
réalisée directement dans le terrain grâce à la présence du garde nature engagé par l’association.
Durant l’été, une équipe «d’ambassadrices et ambassadeurs nature» a également été engagée à
titre pilote. Durant les week-ends des mois de juillet et août, ils ont sillonné les sentiers de la forêt
du Jorat à la rencontre de ses usagères et usagers, dans le périmètre du Parc naturel et dans les
forêts des communes associées. Cette campagne estivale avait pour objectif de renforcer la
diffusion de l’information afin de garantir la cohabitation des êtres humains entre eux et avec le
vivant. Ils et elles ont notamment renseigné les visiteuses et visiteurs sur le Parc naturel, sur ses
missions, ainsi que sur le savoir-vivre en forêt. Ce projet pilote a été mené conjointement dans les
trois Parcs d’importance nationale du territoire vaudois.

Lors de leur présence sur le terrain, le garde et les ambassadeurs nature ont consigné le contenu
de leurs interactions avec le public, via un formulaire. La majorité de ces observations (75%) est
considérée comme de l’information. Les ambassadeurs nature considèrent la plupart des
interactions avec les usagers et usagères rencontrés comme agréables (76% notées 5/5). Il ressort
également des observations que la présence des ambassadeurs nature a été majoritairement bien
accueillie par le public et très peu de cas problématiques (8%) ont été relevés. La faible proportion
de cas problématiques (8%) et les échanges avec les personnes rencontrées démontrent une
préoccupation générale marquée du public pour le bien-être de la forêt, ses habitants et ses
usagers.

25

Programme d’activités annuel

Chaque printemps, JPN développe et propose un programme très étoffé, composé de balades
thématiques accompagnées, de visites du Parc naturel, de conférences et d’ateliers (découverte
des pics ou du Jorat au Moyen Age, expérience d’une balade pieds nus ou de la cuisine sur le feu,
actions participatives d’arrachage de plantes exotiques envahissantes). L’ensemble de ces activités
est réalisé en priorité en dehors de l’aire protégée du Parc naturel.

Le programme 2021 comportait 29 offres de découverte des patrimoines naturels et culturels du
Jorat. En 2022, le programme proposait 22 activités ouvertes à tout un chacun et majoritairement
gratuites. Ces activités ont réuni respectivement 393 et 305 personnes.

Ecole en plein air et activités pédagogiques

Alors que les enfants de 11 à 15 ans passent en moyenne plus de 4 heures par jour devant les
écrans, l’école en plein air aide à la gestion du stress, renforce l’estime de soi, la collaboration et la
créativité. La forêt du Jorat joue plusieurs rôles pour la qualité de notre environnement, pour nos
loisirs, pour nos ressources. Ces différentes fonctions sont possibles notamment grâce aux
professionnels qui y travaillent quotidiennement. C’est pourquoi, une journée d’école en forêt à
travers l’œil et le métier du forestier est proposée. En effet, depuis 2018, JPN propose des journées
d’école en forêt, dans le cadre de la semaine d’école en plein air du WWF Suisse. Les élèves de 8 à
12 ans sont accueillis pendant une journée. D’autres offres ont également été développées pour
les classes des cycles 1 et 2, allant de l’exploration des milieux naturels à la découverte du métier
de forestier.

En outre, deux animations pédagogiques sont proposées depuis plusieurs années déjà : « les lutins
découvrent la forêt » (2018) et « les détectives en forêt » (2017). Une troisième offre a été
développée en 2021, qui s’intitule « les géants du Jorat ». C’est près d’un coin de forêt laissé en
libre évolution que les élèves de 6 à 10 ans vont découvrir et identifier les géants du Jorat. Parmi
ceux-ci, certains se déplacent, d’autres pas du tout. Il y a ceux qui volent, comme les pics noirs qui
logent dans les cavités d’autres géants bien ancrés dans le sol. Ceux-ci sont très vieux, très gros et
très grands, ce sont les seigneurs de la forêt. Tout en recherchant sur le terrain ces arbres
remarquables, les élèves sont invités à se familiariser avec le cycle de vie et les habitudes du Pic
noir, cet oiseau extraordinaire.

Entre 2021 et 2022, un total de 147 classes (83 en 2021 et 64 en 2022) ont été accueillies dans la
zone de transition du Parc naturel pour suivre les activités pédagogiques proposées. 139 classes
sont venues de Lausanne, 6 des communes associées et 2 de Prilly.

Camp d’été non résidentiel

JPN a développé un concept de camp d’été non résidentiel d’une semaine en forêt pour les enfants
âgés de 8 à 10 ans, de tout le canton. Depuis 2021 et par tous les temps, une dizaine d’enfants
enfourchent leur vélo et partent, chaque jour, à la découverte d’une nouvelle thématique mettant
en lumière l’un des atouts et curiosités du Jorat (les animaux, les arbres, les champignons, les
produits du terroir, les métiers de la forêt, etc.). La grande majorité de ces activités prennent place
dans la zone de transition, afin de préserver la zone centrale.

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C2 : SENSIBILISATION DES USAGERS À LA PRÉSENCE DE LA FAUNE SUR LA ROUTE

Le Parc naturel du Jorat est traversé et entouré par de grands axes routiers, causant des accidents de
la route avec la grande faune. Afin de limiter ces impacts, une réflexion a été initiée en 2022 avec le
Canton, sur les moyens qui pourraient être implémentés. Il a notamment été décidé de maintenir le
système de réflecteurs sonores déjà en place et d’en augmenter le nombre. Une sensibilisation des
automobilistes à ralentir lors de périodes sensibles pour la faune est également envisagée, au travers
de canaux comme la newsletter de l’association JPN.

Cette mesure est complémentaire à celles que le canton mène pour rétablir le fonctionnement du
corridor à faune d'importance suprarégionale (objet VD21) et pour lequel un ouvrage de
franchissement de la route est à l'étude.

C3 : CRÉATION ET GESTION D’UNE ÉQUIPE DE GUIDES SPÉCIALISTES DU JORAT

Selon le souhait du comité de JPN, les contrats des animateurs et animatrices auxiliaires ont été revus
afin d'offrir un cadre plus stable au personnel concerné. Ainsi, un nombre minimum d'heures sont
garanties annuellement. En 2021, deux personnes ont été engagées selon ce nouveau modèle. En
complément, plusieurs animateurs indépendants ont été sollicités. L'ensemble des animateurs salariés
et indépendants ont suivi une formation donnée par la Fondation Silviva. Cette formation sur mesure
avait pour but de travailler sur leurs besoins spécifiques sous une forme pratique, avec des retours
critiques et constructifs de la part du groupe et de l’experte mandatée.

En 2022, ce sont quatre animateurs engagés par l’association qui ont assuré l’accueil du public scolaire.

LIEN AVEC LES OBJECTIFS DE DURABILITÉ CANTONAUX

Récapitulatif des liens du projet-cadre avec les objectifs thématiques de l’Agenda 2030 cantonal

Thèmes de l’Agenda 2030 Mesures des projets contribuant à l’atteinte d’objectifs de l’Agenda 2030 cantonal

III.a Patrimoine naturel Engagement d'un garde nature et d'ambassadeurs au contact du public

III.e Biodiversité Sensibilisation des automobilistes et maintien des réflecteurs

IV.c Tourisme Programme d'activité annuel

Camp d'été non résidentiel

VI.d. Education dans une
visée citoyenne

Accueil de classes pour l'école en forêt et autres activités pédagogiques

VI.e Innovation  Formation avec Silviva sur les besoins spécifiques de l'équipe

X. Cohérence Révision des contrats des animateurs et engagement de deux collaborateurs

supplémentaires

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INDICATEURS DE SUIVI

Degré d’atteinte des indicateurs 2021-2024 par projet
(Etat au 31.12.2022)

PROJETS Indicateurs et cibles relatifs aux projets 2021-24 Délai Etat
C1 Sensibilisation des publics

aux différentes fonctions de
la forêt

3.1 10 activités et offres proposées par année. annuel 50%

Accueil de 50 classes par année. annuel 50%

Identification des outils de sensibilisation. 2022 100%

C2 Sensibilisation des usagers à
la présence de la faune sur
la route

I.C Transmission au Canton du flyer (ou autre outil). 2023 10%

C3 Création et gestion de
l'équipe de guides
spécialistes du Jorat

3.2 L'engagement de 5 à 10 guides est formalisé et ils sont
à disposition sur demande.

annuel 50%

1 formation annuelle est assurée par le Parc naturel. annuel 50%

28

Objectif stratégique

D. Garantir aux différents usagers des infrastructures d’accueil et de sensibilisation adaptées

PROJET-CADRE :

D. DÉVELOPPEMENT DES LIEUX D’ACCUEIL

D1 – Développement des lieux d’accueil du Parc naturel

→ Les infrastructures et lieux d’accueil à destination des classes ont été améliorées à plusieurs
endroits du Parc naturel.

D2 – Création d’une application Jorat

→ L’application « Parc naturel du Jorat : Guide » a été mise en ligne.

D3 – Participation de la population

→  La population est régulièrement invitée à participer à des événements (Festi’Jorat), des activités
thématiques et des ateliers de science participative. Elle est également représentée dans les
commissions.

D1 : DÉVELOPPEMENT DES LIEUX D’ACCUEIL DU PARC NATUREL

L’intérêt du corps enseignant est grandissant pour le Parc naturel et les sorties sont aujourd’hui le
support de l’enseignement de toutes les disciplines scolaires. Les lieux d’accueil permettent la tenue
d’activités différenciées.

En 2020, JPN a développé un concept de renforcement des infrastructures pour le public scolaire
entrant dans les objectifs du plan d’études romand (PER) et orientés par cycles d’études (cycle 1, cycle
2 et cycle 3). Le développement d’une place d’accueil pour les écoles et de sentiers didactiques a ainsi
débuté en 2021 et a continué en 2022, grâce à l’accord de la Municipalité de Lausanne et à un soutien
financier de la Fondation Audemars Piguet. Situées au Chalet-à-Gobet, dans la zone de transition du
Parc naturel, dans des forêts dont la fonction d’accueil a été identifiée comme objectif
d’aménagement prépondérant par le Plan directeur forestier de la région Centre, ces infrastructures
permettront aux enseignante et enseignants de se rendre en forêt de manière autonome. Un dossier
pédagogique sera mis à leur disposition et leur permettra de faire un travail en classe en amont ou en
aval de leur venue. Les premières réalisations sont prévues pour 2023.

• Sentier didactique « Parole de Brigande » : entre mythe et réalité, entre mensonges et vérité,
les visiteurs sont invités à suivre une brigande à la découverte de l’histoire et de
l’environnement des bois du Jorat. Sauront-ils démêler le vrai du faux ?

• Couvert du Bois Clos : cette construction en bois permet aux classes d’école de bénéficier d’un
lieu d’accueil abrité en cas de mauvais temps et donc d’augmenter les possibilités pour les
classes de vivre l’école en plein air. Des toilettes sèches ont également été mises en place pour
allier confort des élèves et des enseignants mais également dans un souci de maintien de la
propreté dans cette zone fortement fréquentée.

Chemin des Fontaines

En 2022, un étudiant de l’HEPIA a effectué son travail de Bachelor sur le Chemin des Fontaines,
traversant le Parc naturel du Jorat. Il a été proposé à l’étudiant une réflexion sur ce sentier
thématique et emblématique du Jorat, tant au niveau de la forme didactique, de la formulation de
différents scénarios de visite selon les publics, qu’au niveau des parcours.

29

En parallèle, une évaluation des potentiels de revitalisation des fontaines a été réalisée. Huit
fontaines ont été visitées, leur potentiel de revitalisation évalué et des mesures formulées. Le
projet a été présenté à différents partenaires cantonaux, dont DGE-PRE et DGE-Forêt.

A la suite de ce travail, JPN et différents services de la Ville de Lausanne vont travailler à une mise
à jour de ce sentier thématique en intégrant la réalisation de mesures de renaturation des
fontaines.

Chalet-à-Gobet

Ce site est également identifié dans la Charte du Parc naturel comme un des lieux d’accueil
principaux. Parmi les 9 éco-compteurs fixes mis en place dans l’ensemble du massif forestier
joratois, celui situé aux Vuargnes enregistre la plus haute fréquentation (jusqu’à 1’500 passages en
une journée). En ce sens, JPN est intéressé à renforcer la convivialité et la sécurité du site. Ceci est
également corroboré par les échanges avec les associations de loisirs dans le cadre de la
commission Usages du Parc naturel.

JPN participe aux discussions conduites par la Ville de Lausanne concernant la réhabilitation du site
de l’ancienne Auberge du Chalet-à-Gobet. Ce lieu stratégique serait le lieu d’accueil principal idéal
pour le Parc naturel du Jorat.

En complément, la Ville de Lausanne est également en train de repenser la sécurité du site pour
les piétons et à renforcer l’arborisation du parking.

D2 : CRÉATION D’UNE APPLICATION POUR LE JORAT

En étudiant les différents outils techniques à disposition, JPN s’est dirigé vers un partenariat avec la
plateforme Be-Mobile. Développée par l’Association région Aubonne Cossonay Morges (ARCAM) et
soutenue par InnoVaud, cette plateforme a pour ambition d’être le canal mobile et digital de référence
pour la diffusion et la promotion des activités touristiques dans le canton de Vaud.

JPN a mis son application « Parc naturel du Jorat : Guide » en ligne le 12 mai 2022. Cette dernière vise
à promouvoir les partenaires régionaux des secteurs touristiques, de loisirs, de l’artisanat, de
l’agri·vitiviniculture et de la gastronomie.

Avec plus de cinquante partenaires régionaux géoréférencés, il n’a jamais été aussi simple de
découvrir le Jorat. Via cet outil, JPN propose de manière saisonnière des offres inédites en
collaboration avec les partenaires de l’application.

D3 : PARTICIPATION DE LA POPULATION

Ici sont évoqués les projets qui s’adressent à la population. Pour ceux en lien avec la participation de
la population à la gouvernance du Parc, se référer au projet F1.

Festi’Jorat

Manifestation annuelle du Parc naturel du Jorat depuis 2017, Festi’Jorat met à l’honneur les
patrimoines joratois au travers de différentes activités ludiques sur une journée qui se déroulent
dans la zone de transition : ateliers, balades, stands, etc.. Festi’Jorat est une manifestation publique
ouverte à toutes et tous et une opportunité de réunir les partenaires de l’association autour d'une
thématique présentée à la population.

30

En 2021, Festi’Jorat a mis à l’honneur les produits du Jorat. Afin d’être compatibles avec la situation
sanitaire, les événements se sont échelonnés sur trois semaines. Les visiteurs ont pu aller à la
rencontre des producteurs locaux et des acteurs de la filière bois, déguster des paniers pique-nique
du terroir ou encore se régaler lors de la balade gourmande organisée en forêt au départ du Chalet-
à-Gobet. Au total, 3 balades, 3 ateliers et 5 visites d’entreprises (dont la Brasserie du Jorat et la
Fromagerie de Saint-Cierges) ont réuni plus de 120 personnes.

En 2022, Festi’Jorat a invité la population à venir découvrir la forêt au fil du temps au Chalet-des-
Enfants. Les personnes présentes sont parties en balade aux temps des forêts, se sont laissées
transporter par des contes forestiers et ont participé aux ateliers et animations pour petits et
grands afin d’en apprendre plus sur l’histoire de la forêt. Les quelque 250 personnes présentes ont
pu participer à un oeuvre collective pour imaginer la forêt du futur. Les résultats de cet atelier ont
été placés dans une capsule temporelle enterrée dans le jardin du Chalet-des-Enfants.

Actions participatives

En 2021 et en 2022, plusieurs actions participatives ont été menées avec la population ainsi qu’avec
des entreprises, hors zone centrale.

En 2021, une action de ramassage de déchets a été organisée. Les actions d’arrachage de plantes
exotiques envahissantes ont, quant à elles, eu lieu à 3 reprises avec la population en 2021 et à une
occasion en 2022 (cf. B8). En 2022 et pour la première fois dans le Parc naturel du Jorat, deux
arrachages ont été effectués par des entreprises. Ce type d’actions permet de sensibiliser le public
aux effets négatifs du littering et des espèces envahissantes sur la biodiversité notamment.

Projet 1, 2, 3 … Nature ! Cherche et trouve dans ta ville

JPN s’est également investi dans le projet de sciences participatives 1, 2, 3… Nature ! Cherche et
trouve dans ta ville mis en place par la Ville de Lausanne. Ce projet propose à tout un chacun de
participer au recensement d’une vingtaine d’espèces d’animaux et de plantes afin de dresser l’état
des lieux de la biodiversité urbaine à Lausanne. Dans le cadre de ce projet, le Parc naturel a proposé,
en 2021, deux sorties de terrain pour donner faciliter l’observation des amphibiens et des papillons.

LIEN AVEC LES OBJECTIFS DE DURABILITÉ CANTONAUX

Récapitulatif des liens du projet-cadre avec les objectifs thématiques de l’Agenda 2030 cantonal

Thèmes de l’Agenda 2030 Mesures des projets contribuant à l’atteinte d’objectifs de l’Agenda 2030 cantonal

1.b Transition
numérique

Mise en ligne de l'application "Parc naturel du Jorat : Guide"

IV.c Tourisme Développement des sites de Vuargnes et de Mauvernay

Festi'Jorat

V.a Production locale Promotion des produits des partenaires régionaux via l'application

Mise à l'honneur du patrimoine joratois lors de Festi'Jorat et autres manifestations

VI.d. Education dans
une visée citoyenne

Création d'une place pour les écoles et de sentiers pédagogiques

Encouragement à la participation de la population à trois activités : manifestations,
chantiers participatifs, partage de connaissance
Action de ramassage des déchets

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INDICATEURS DE SUIVI

Degré d’atteinte des indicateurs 2021-2024 par projet
(Etat au 31.12.2022)

PROJETS Indicateurs et cibles relatifs aux projets 2021-24 Délai Etat
D1 Développement des lieux

d’accueil
3.3 Aménagement d'un lieu d'accueil en collaboration

avec les acteurs du territoire concernés.
2024 50%

D2 Création d'une application
Jorat

4.6 2 offres développées en coordination. annuel 50%

D3 Participation de la
population

4.2 1 Festi'Jorat organisé annuellement. annuel 50%

3-4 posts par semaine sur les réseaux sociaux. annuel 50%

4 newsletters électroniques par année, et au moins 4
présences dans les médias.

annuel 50%

VI.e Innovation  Travail de bachelor (HEPIA) réalisé sur le chemin des Fontaines et mise à jour du sentier
thématique

Projet de science participative « 1,2,3 Nature ! Cherche et trouve dans ta ville »

X. Cohérence Echanges avec les exploitants agricoles

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Objectif stratégique

E. Promouvoir une mobilité durable pour accéder au massif forestier et s’y déplacer

PROJET-CADRE :

E. DÉVELOPPEMENT DE LA MOBILITÉ

E1 – Développement des transports en commun

→ Des contacts avec les Transports publics lausannois (TL) sont en cours afin de renforcer l'accès au
Parc naturel en transports publics.

E2 – Coordination de parcours de loisirs dans le massif du Jorat (hors de la zone centrale)

→ JPN travaille en collaboration avec la commission Usages pour promouvoir une pratique durable
des sports et des loisirs, et pour rénover les aménagements pour les usagers (cheminements
piétons, parcours VTT, infrastructures PMR).

E1 : DÉVELOPPEMENT DES TRANSPORTS EN COMMUN

Entre 2019 et 2022, l’offre de transports en commun s’est renforcée dans le Jorat, en termes de
nombre de courses et d’amplitude horaire.

 Evolution 2019-2022 du lundi au vendredi Evolution 2019-2022 samedi et dimanche

N° Ligne Paire de course Amplitude Paire de course Amplitude

045 0 +0h30 0 +0h30

054 17 +1h30 23 +1h30

060 5 +0h30 12 +0h30

062/362 -2 +1h00 16 +0h30

064 13 +0h30 0 +0h30

435 0 +0h30 0 +0h30

Selon l’Ordonnance sur les parcs d’importance nationale, le périmètre d’un Parc naturel périurbain
doit être accessible en transports en commun. Dans sa charte 2021-2030, le Parc naturel propose
l’idée d’une ligne traversant le massif forestier.

En 2021 et 2022, les contacts avec les TL se sont poursuivis, contribuant également à leur propre
objectif d’améliorer la durabilité de la mobilité liée aux loisirs. Une étude sur l’aménagement d’arrêts
de bus dans le périmètre du Parc naturel du Jorat doit être conduite afin d’estimer les coûts et d’établir
des plans.

En complément, la Direction générale de la mobilité et des routes (DGMR) ainsi que les Transports
publics lausannois (TL) ont l’intention de prolonger la ligne de bus régionale 54 Renens - Cheseaux -
Le Mont-sur-Lausanne, Grand-Mont jusqu'à Epalinges, Croisettes par la Route du Golf à l’horizon 2023.
Un arrêt pourrait être aménagé à cet horizon par la Ville de Lausanne au droit du parking du Chalet
des Enfants. Un autre arrêt sera étudié au droit du lieu-dit Fontaine des Meules, renforçant ainsi la
mobilité durable d’accès au Parc naturel du Jorat.

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E2 : COORDINATION DE PARCOURS DE LOISIRS DANS LE MASSIF DU JORAT (HORS DE LA ZONE
CENTRALE)

La collaboration avec la commission Usages de JPN via une démarche participative a fourni des
éléments pour élaborer une Stratégie pour le développement des infrastructures de sports de loisirs
à l’horizon 2030. Les grandes lignes ont ainsi été énoncées sous la forme de plusieurs objectifs
généraux et précisées grâce au diagnostic issu des monitorings qualitatif et quantitatif des usages,
ainsi que de l’évaluation des services écosystémiques liés à l’accueil en forêt.

Dans le cadre de la définition de la stratégie pour les infrastructures de sports et de loisirs du Parc
naturel du Jorat, des discussions sont conduites avec les usagers au sein de la commission Usages de
l’association notamment.

Après avoir co-construit en 2019 le réseau de cheminements de la zone centrale, les représentants
des associations de sports et loisirs ont à nouveau été consultés dans le but d’affiner cette stratégie.
Lors d’un atelier-balade dans le terrain mené en 2021, leurs avis et propositions ont pu être pris en
compte. En 2022, elles ont été discutées avec les représentant communaux et cantonaux et croisées
avec les résultats du monitoring des usages. Ces consultations se poursuivront, toujours dans l’optique
d’accorder une importance particulière au confort des marcheurs sur les chemins ouverts aux cyclistes
et de faciliter cette cohabitation, notamment grâce à une signalisation claire d’appel au respect. Un
représentant des piétons pourrait être intégré en ce sens à la Commission « Usages », par exemple via
le délégué piéton de la Ville de Lausanne

Parcours VTT

JPN collabore avec les PeccauRiders dans le projet de réfection du parcours VTT à obstacles situé
dans le Bois de Peccau, au sud du Chalet-à-Gobet. L’objectif est de remettre cette infrastructure
éloignée de la zone centrale au goût du jour, afin qu’elle soit plus adéquate et attractive pour les
vététistes.

Aménagement pour les personnes à mobilité réduite

JPN développe des infrastructures et des offres pour les personnes à mobilité réduite (PMR) et plus
largement pour les personnes en situation de handicap. L’association souhaite en particulier
améliorer l’infrastructure d’accueil existante afin qu’elle soit mieux adaptée à leurs besoins et
développer des offres adaptées, dans la cadre de sa mission de sensibilisation aux patrimoines
naturel et culturel du Jorat.

En 2020, plusieurs itinéraires ont fait l’objet d’un diagnostic d’accessibilité par l’association Procap.
Les recommandations d’amélioration de l’infrastructure proposées touchaient certains points et
fragments d’itinéraires. En 2022, JPN a procédé à la réfection d’un chemin proche du Chalet-des-
Enfants, en collaboration avec le Service des Parcs et domaines (SPADOM) de la Ville de Lausanne.

LIEN AVEC LES OBJECTIFS DE DURABILITÉ CANTONAUX

Récapitulatif des liens du projet-cadre avec les objectifs thématiques de l’Agenda 2030 cantonal

Thèmes de l’Agenda 2030 Mesures des projets contribuant à l’atteinte d’objectifs de l’Agenda 2030 cantonal

I.f Système de
transports

Coordination avec les TL pour améliorer la durabilité de la mobilité liée aux loisirs

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INDICATEURS DE SUIVI

Degré d’atteinte des indicateurs 2021-2024 par projet
(Etat au 31.12.2022)

PROJETS Indicateurs et cibles relatifs aux projets 2021-24 Délai Etat
E1 Développement des

transports en commun
3.4 Documentation des actions de coordination du plan

de développement des transports en commun
(seulement les actions qui n'ont pas de possibilité
d'être financées par des programmes existants sont
finançables par cette Convention de
subventionnement).

annuel 10%

E2 Coordination de parcours
de loisirs dans le massif du
Jorat (hors de la zone
centrale)

3.5 La commission Usages se réunit au moins 1 fois par
année pour traiter de la coordination du plan des
parcours de loisirs dans le massif joratois.

annuel 50%

IV.c Tourisme Remise à jour du parcours VTT (Bois de Peccau)

VIII.g Personnes en
situation de handicap

Développement d'offres spécifiques pour les PMR et amélioration de la qualité des
infrastructures d'accueil

Diagnostic de l'accessibilité d'itinéraires et réfection d'un chemin

X. Cohérence Consultation de la commission Usages et de représentants d'associations de sports et

loisirs

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OBJECTIF DE PROGRAMME

4. GESTION, COMMUNICATION ET GARANTIE TERRITORIALE

Objectif stratégique

F. Assurer une gestion du Parc naturel dans une optique de durabilité, en collaboration avec
les acteurs locaux

PROJET-CADRE :

F. GOUVERNANCE DU PARC NATUREL PÉRIURBAIN

F1 – Gestion du Parc naturel

→ Des séances régulières du comité ont lieu et les commissions thématiques se réunissent une à
deux fois par année. Au 30.09.2022, l’association engage une équipe composée de 5 collaborateurs
et collaboratrices fixes, 8 collaborateurs et collaboratrices auxiliaires et un stagiaire.

F2 – Assurance qualité

→ Depuis 2021, JPN a mis en place et développe un outil de gestion de ses activités qui améliore la
qualité du suivi des activités, des projets et de leurs impacts.

F1 : GESTION DU PARC

Association Jorat Parc naturel

Le 26 octobre 2020, l’association « Jorat parc naturel » a été créée.

Lors de l’adoption du préavis N°2019/52, le Conseil communal lausannois a voté la conclusion 5
« de soumettre le personnel de l’association au Règlement pour le personnel de l’administration
communale (RPAC) et de l’affilier à la Caisse de pensions du personnel communal (CPCL) ». Ceci a
été fait et l’association a également développé, en étroite collaboration avec la Ville de Lausanne,
un Règlement du personnel, des descriptions de postes et des contrats conformes aux modèles de
la Ville de Lausanne.

Au niveau de la gestion de l’association, des séances de comité ont lieu régulièrement et les
différentes commissions thématiques de l’association se réunissent une à deux fois par année. Ces
dernières, ouvertes à la participation d’organisations intéressées de la région, permet
d’approfondir des thématiques et d’élaborer stratégies et projets.
Au 30.09.2022, l’association engage une équipe composée de :

• 5 collaborateurs fixes (directrice, chef de projets secteur sensibilisation et tourisme, cheffe de
projets secteur nature et monitoring, collaboratrice scientifique, garde nature)

• 8 collaborateurs auxiliaires (animateurs pédagogiques et étudiants)

• 1 stagiaire BNF (adjoint au chef de projet secteur sensibilisation et tourisme)

En octobre 2021, la Direction générale de l’environnement - division biodiversité et paysage (DGE-
BIODIV) a précisé ses attentes concernant le suivi des activités et des finances des trois parcs
d’importance nationale situés sur le territoire vaudois. Ceci a conduit notamment à une adaptation
du plan comptable de l’association et au développement d’outils visant à renseigner les éléments
demandés par le Canton. Le Canton est invité à participer aux séances du comité de JPN et aux AG.
Les procès-verbaux des séances de tous les organes de l'association (AG, comité, commissions) lui
sont transmis.

36

Les liens étroits entre la Ville de Lausanne et JPN se traduisent également en matière de
gouvernance. En 2022, une convention a été initiée entre les deux institutions dans le but de
préciser le cadre des prestations propres réalisées par la Ville de Lausanne pour JPN.

Garantie territoriale

Les restrictions d’usage de la zone centrale du Parc naturel du Jorat impliquent une protection
complémentaire liante pour le propriétaire concerné et qui, pour déployer ses effets sur l’ensemble
des usagers, doit passer par une procédure d’affectation complémentaire ou une mise à ban.

En mai 2019, la Municipalité de Lausanne, seule commune territoriale concernée par le périmètre
du Candidat Parc naturel, a décidé de solliciter l’appui du Canton pour assurer la garantie
territoriale de la zone centrale via une Décision de classement au sens de l’art. 20 de la Loi sur la
protection de la nature, des monuments et des sites (LPNMS, BLV 450.11). Cette décision avait été
soumise à enquête publique du 29 mai au 29 juin 2021 et suscité 27 oppositions, toutes levées par
la Cheffe de Département de l’Environnement et de la Sécurité du Canton de Vaud en début
d’année 2021. Ensuite, trois recours ont été formulés auprès du Tribunal cantonal administratif,
dont l’arrêt a été rendu le 12.01.2022. La voie de recours auprès du Tribunal fédéral a été saisie
par trois personnes juridiques. Leur requête d’effet suspensif a été rejetée par le Tribunal en mars
2022. Par un arrêt du 27.04.2023, le Tribunal fédéral a rejeté le recours déposé contre la Décision
de classement de la zone centrale du Parc naturel du Jorat le

F2 : ASSURANCE QUALITÉ

Depuis 2021, JPN a mis en place et développe un outil de gestion de ses activités : suivi des actions
liées aux projets, imputation des heures, fichier d’adresses, renseignement de l’atteinte annuelle des
valeurs-cibles pour fin 2030, suivi des participations aux animations.

Par ailleurs, l’association s’est engagée dans un processus de labellisation Vaud+. A la suite de l’audit
réalisé, il a été demandé à JPN de :

• Créer un poste de stagiaire

• Développer une politique de santé-sécurité pour les collaborateurs

• Réaliser une étude des impacts environnementaux des activités du Parc naturel dans un but
de réduction.

Ces recommandations sont en train d’être mises en œuvre par l’association.

LIEN AVEC LES OBJECTIFS DE DURABILITÉ CANTONAUX

Récapitulatif des liens du projet-cadre avec les objectifs thématiques de l’Agenda 2030 cantonal

Thèmes de l’Agenda 2030 Mesures des projets contribuant à l’atteinte d’objectifs de l’Agenda 2030 cantonal

IV.c Tourisme  Accueil d'institutions pour découvrir le Parc naturel, réponse aux sollicitations d'accueil

de groupes et d'entreprises

X. Cohérence Développement des outils de gestion du personnel et affiliation à la CPCL

Signature d'une convention de prestations avec la Ville de Lausanne
Développement d'un outil de gestion des activités
Engagement dans le processus de labellisation Vaud+

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INDICATEURS DE SUIVI

Degré d’atteinte des indicateurs 2021-2024 par projet
(Etat au 31.12.2022)

PROJETS Indicateurs et cibles relatifs aux projets 2021-24 Délai Etat
F1 Gestion du parc 4.1 Validation du programme annuel d’activités et rapport

annuel d’activités et financier par l’association et
envoi au Canton des documents de reporting et de
suivi.

annuel 50%

F2 Assurance qualité I.C. Les processus de collaboration et de suivi financier des
prestations sont renseignés selon les précisions
figurant dans la Convention de subventionnement.

annuel 50%

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Objectif stratégique

G. Assurer une communication adaptée aux publics cibles

PROJET-CADRE :

G. COMMUNICATION ET PROMOTION

G1 – Communication institutionnelle

→ L’association a conduit un audit de sa stratégie de communication en suivant la volonté de
professionnaliser et de structurer sa communication. Plusieurs axes stratégiques ont été identifiés.

G2 – Communication dans le territoire

→ Le concept de signalétique des lieux d’accueil principaux du Parc naturel a été développé en
respectant les indications du Manuel de la marque « Parc suisse ». Des premiers panneaux pourront
être mis en place dans le terrain en 2023 pour signaler les lieux d’accueil principaux. Pour la zone
centrale, la signalétique des aires protégées suisses respectant les principes du manuel de l’OFEV y
relatifs sera mise en place.

G3 – Promotion de l’offre aux publics du Parc naturel

→ Les actualités du Parc naturel sont diffusées sous différentes formes (papier, site Internet,
réseaux sociaux, newsletter), avec un effort particulier pour les grands événements.

G1 : COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE

Stratégie de communication

En 2022, JPN a mandaté un audit de sa stratégie de communication en suivant la volonté de
professionnaliser et de structurer sa communication. Plusieurs axes ont été identifiés afin de
rendre la communication plus claire, positive et grand-public. :

• Positive et informative : le Parc naturel étant désormais labellisé, il s’agit de communiquer sur
les projets mis en œuvre ;

• Claire : une carte claire de la situation du Parc naturel (au niveau local mais également à
l’échelle du canton);

• Grand public : il est nécessaire d’adapter le ton au public cible ;

• Structurée : le site internet est facilement accessible et le public trouve aisément les
informations souhaitées ;

• Intégrée : une harmonisation de tous les moyens de communication est effectuée.

La mise en œuvre de ces axes stratégiques a débuté par :

• Un renforcement de la coordination de la communication du Parc naturel avec celle de la Ville
de Lausanne ;

• Une précision des missions du Parc naturel ;

• L’abandon du projet de « journal du parc » au format papier et la préférence aux moyens
digitaux pour économiser les ressources matérielles et éviter la surutilisation du papier ;

• L’initiative de refonte du site web.

39

Médias

En 2021, trois communiqués de presse ont été diffusés par JPN pour annoncer :

• La labellisation du Parc naturel en tant que Parc d’importance nationale (juillet 2021) ;

• Festi’Jorat (août 2021) ;

• Les actions du Parc naturel en matière de filière bois (octobre 2021).

La reconnaissance du Parc naturel en tant que Parc d’importance nationale a également fait l’objet
d’une invitation de la presse. Au total, 38 articles ont été publiés, dont la majorité annonçait la
labellisation du Parc naturel par la Confédération en tant que Parc d’importance nationale.

En 2022, cinq communiqués de presse ont été diffusés par l’association pour annoncer :

• La signature d’une convention de collaboration avec l’UNIL (mars 2022) ;

• La sortie de l’application "Parc naturel du Jorat : Guide » (mai 2022) ;

• Les remerciements pour l’attribution du Prix Beugger (juillet 2022) ;

• Festi’Jorat (septembre 2022) ;

• La diffusion d’une vidéo célébrant le vivant (septembre 2022).

L’attribution du Prix Beugger a également fait l’objet d’une invitation de la presse. Au 30.09.2022,
un total de 22 articles sont recensés.

Enfin, Sophie Chanel, directrice du parc a donné deux interviews radio :

• RTS, émission Prise de Terre, épisode du 12 novembre 2022

• Radio libre, podcast « La durabilité, et maintenant qu’est-ce qu’on fait », le 13 juillet 2022

Réseaux sociaux

L’association a développé ses canaux de communication digitaux via une campagne d’information
en ligne. Fin 2022, le taux de suivi des différents outils est satisfaisant :

Canal 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2022 Evolution entre 31.12.2020
et le 31.12.2022

Site internet 53'102 visites 66'617 visites 59’853 visites +11.3 %

Newsletter 1'243 inscrit·e·s 1'379 inscrit·e·s 1'471 inscrit·e·s + 15.5 %

Facebook 2'163 abonné·e·s 2’397 abonné·e·s 2'789 abonné·e·s + 22.4 %

Instagram 745 abonné·e·s 968 abonné·e·s 1'090 abonné·e·s + 31.7 %

Twitter 32 abonné·e·s 42 abonné·e·s 50 abonné·e·s + 36 %

LinkedIn 112 abonné·e·s 326 abonné·e·s 621 abonné·e·s + 82 %

Hymne à la Nature

L’association du Parc naturel régional Gruyère Pays-d’Enhaut et JPN se sont associés à l’artiste
biennois Cee-Roo, afin de réaliser un “Hymne à la Nature” participatif engageant sur le thème de
notre relation avec la nature, le respect et la biodiversité. Au travers de clips dynamiques et
authentiques, l’intention est de sensibiliser le public et de l’inviter à considérer la valeur de la
biodiversité et la relation spéciale qui nous relie à l’environnement.

Pour ce projet participatif, un appel à vidéos a été lancé sur les réseaux des deux Parcs. Chacun
était invité à envoyer une vidéo qui représentait son lien à la nature ou ce qu’elle lui inspire. Au
total, une cinquantaine de personnes ont participé à cette œuvre et plus de huit cents vidéos ont
été récoltées entre février et juin 2022. La vidéo s’inscrit dans un projet soutenu par une fondation

40

privée dans un but de sensibilisation et de célébration de la nature et de notre relation avec le
vivant.

Rapport annuel

Chaque printemps, le rapport annuel des activités de l’association est imprimé. Il est publié sur son
site internet, transmis par courrier aux membres et partenaires de l’association. Il est également
distribué à tous les bailleurs de fonds de l’association et à toute personne intéressée à découvrir
ses champs d’action et le programme des manifestations. Il rend compte de l’ensemble des
prestations réalisées au cours de l’année par JPN.

Campagne OFEV “Des joyaux à partager”

Afin de faire rayonner les parcs suisses, l’OFEV soutient la campagne “Des joyaux à partager”. La
biodiversité forestière, dont celle liée au bois mort, du Parc naturel du Jorat a été mise en image
via une affiche faisant partie de la campagne 2022.

Représentation/relations publiques

En 2021, JPN a accueilli six institutions pour des balades de découverte du Parc naturel. L’équipe
de l’association a pris part à une dizaine de représentations, au cours d’une année marquée par le
COVID-19.

En 2022, JPN a été beaucoup sollicitée : demandes d’accueil de groupes et d’entreprises, hôte
d’événements, présentations lors d’assemblées ou de manifestations. Au total, ce sont plus de 20
présentations qui ont été réalisées par l’équipe du Parc naturel. On compte parmi celles-ci la sortie
annuelle de la Division Espèces, Ecosystèmes et Paysages de l’OFEV ou encore une prise de parole
lors de la partie officielle du Marché des Parcs suisses sur la Place fédérale à Berne.

G2 : COMMUNICATION DANS LE TERRITOIRE

A la suite du développement d’un concept de signalétique pour l’aire protégée du Parc naturel en
2020 (annexe 8 Demande d’attribution du label « Parc », Etat de Vaud, 16.02.2021), JPN s’est
concentrée, en 2021 et 2022, sur celui de la zone de transition. Son objectif est de définir les principes
et le contenu de la signalétique pour les lieux d’accueil principaux, l’accès aux infrastructures, les
points d’intérêt et les itinéraires thématiques.

Soutenu financièrement par Innotour, le développement de ce concept intègre également les sept
valeurs des parcs suisses dans la signalétique territoriale et le respect des indications du Manuel de la
marque « Parc suisse ». Les premiers panneaux ont été mis en place dans le terrain en octobre 2023
pour signaler les lieux d’accueil principaux.

41

G3 : PROMOTION DE L’OFFRE AUX PUBLICS DU PARC NATUREL

JPN assure la communication de ses activités de sensibilisation à l’environnement par plusieurs outils,
selon l’envergure de l’événement. Les principaux vecteurs de diffusion de l’information sur le
programme annuel sont :

• Une distribution du programme papier dans des lieux d’accueil et de passage, et par adressage
privé (1’200 exemplaires en 2021 et 1’700 exemplaires en 2022) ;

• Le site internet de l’association, les réseaux sociaux et la newsletter du Parc naturel, qui
annoncent les différentes activités au fil de l’année.

Selon les informations données par les participants, Facebook est l’outil qui touche et informe le plus
de personnes sur le programme d’activités annuel de l’association.

Les événements de plus grande ampleur, comme Festi’Jorat, font l’objet d’une communication plus
conséquente :

• Diffusion d’un communiqué de presse ;

• Annonces dans des journaux ;

• Publications sur les réseaux sociaux du Parc naturel du Jorat et de « Lausanne à Table » ;

• Affichage régional ;

• Programme « Lausanne à table » ;

• Loisirs.ch ;

• Newsletter et site web du Parc naturel ;

• Invitations à la partie officielle (communes associées, OFEV, Canton, membres des
commissions, membres de Jorat parc naturel).

LIEN AVEC LES OBJECTIFS DE DURABILITÉ CANTONAUX

Récapitulatif des liens du projet-cadre avec les objectifs thématiques de l’Agenda 2030 cantonal

Thèmes de l’Agenda 2030 Mesures des projets contribuant à l’atteinte d’objectifs de l’Agenda 2030 cantonal

I.b Transition
numérique

Initiative de refonte du site web et abandon du journal papier

Développement des canaux digitaux de JPN

III.e Biodiversité Affiche sur la biodiversité forestière dans le cadre du projet OFEV « Des joyaux à

partager »

IV.c Tourisme  Publication de communiqués de presse et d'articles sur les activités et actualités de JPN

Accueil d'institutions pour découvrir le Parc naturel, réponse aux sollicitations d'accueil
de groupes et d'entreprises

Concept de signalétique dans la zone de transition

Annonce des événements via le programme papier et les différents canaux de
communication du Parc (Internet, réseaux sociaux, newsletter)

Développement d'outils de communication pour les visiteurs

VI.d Education à visée
citoyenne

Projet participatif "Hymne à la nature"

X. Cohérence Audit de la stratégie de communication

Renforcement de la coordination avec la Ville de Lausanne

42

INDICATEURS DE SUIVI

Degré d’atteinte des indicateurs 2021-2024 par projet
(Etat au 31.12.2022)

PROJETS Indicateurs et cibles relatifs aux projets 2021-24 Délai Etat
G1 Communication

institutionnelle
I.C. Elaboration d'un texte de présentation du Parc naturel

et de sa contribution aux objectifs de protection de la
nature pour le site Internet du Canton, en respectant
le format donné.

2021 100%

  Rédaction d’un résumé synthétique des activités
réalisées chaque année par JPN pour les espèces, les
milieux et la promotion de la biodiversité dans les
communes membres, pour le site Internet du Canton.

Annuel 50%

G2 Communication dans le
territoire

4.3 Mise en place de la signalétique du Parc naturel selon
le manuel de la marque Parc de l'OFEV (la signalisation
de la zone centrale est couverte par d'autres
conventions-programmes).

2022 80%

I.C Proposition de panneaux de signalétique au Canton
(soumission à DGE-BIODIV et DGE-FORET de projets
de panneaux pour la zone centrale (type, contenu,
localisation). Pour les panneaux "Parc", soumettre un
exemple avant la production des panneaux.

2022 80%

G3 Promotion de l'offre aux
publics du Parc

4.4 Le taux d'inscription aux activités du programme
annuel est de minimum 80% de la cible prédéfinie.

Annuel 50%

43

Objectif stratégique

H. Harmoniser les activités liées au développement durable

PROJET-CADRE :

H. SOUTIEN À L’EXPLOITATION DURABLE ET À LA VALORISATION DES RESSOURCES DU

TERRITOIRE (HORS ZONE CENTRALE)

H1 – Promotion d'une filière bois courte

→ Grâce à un soutien financier privé, Jorat Parc naturel a pu réaliser plusieurs actions de
valorisation de la ressource bois en 2021 et 2022.

H2 – Valorisation des produits du terroir

→ Jorat parc naturel valorise les produits du terroir tant lors de ses événements qu’avec d’autres
partenaires, dans le cadre de démarches de labellisation, de manifestations ou de sensibilisation des
acteurs locaux.

H1 : PROMOTION D'UNE FILIÈRE BOIS COURTE

Le Parc naturel se positionne comme vitrine de la forêt dans sa multifonctionnalité : réserve de
biodiversité, espace de loisirs et ressource économique durable. Grâce au soutien financier d’une
fondation privée, JPN a pu réaliser plusieurs actions de valorisation de la ressource bois en 2021 et
2022, avec différents partenaires.

Label bois suisse

Un partenariat a été mis en place avec le Cedotec-Office romand de Lignum, pour la labellisation
« Bois suisse » d’entreprises et objets de la région lausannoise. Au final, ce sont 3 entreprises et 8
objets qui ont reçu le label. La remise des distinctions a été faite lors du colloque « Regards
croisés bois et santé » organisé par Lignum Vaud le 07.10.2022.

Etude

Une étude sur l’emploi de la ressource bois dans les administrations des cinq communes membres
de l’association a été effectuée. Elle a permis de mieux identifier les freins et les opportunités en
la matière et de formuler des solutions innovantes.

Un atelier participatif a également été organisé avec différents partenaires économiques ainsi que
les communes membres de l’association JPN. Son but était d’identifier les besoins de chaque acteur
afin de développer un projet commun lié à la filière bois et qui utilise le bois des communes de
l’association

Promotion de la filière bois

Le Parc naturel se positionne comme fenêtre sur la forêt dans sa multifonctionnalité : réserve de
biodiversité, espace de loisirs et ressource économique durable. Grâce à un soutien financier privé,
JPN a pu réaliser avec différents partenaires plusieurs actions de valorisation de la ressource bois
et des acteurs de la filière locale en 2021 et 2022. Ainsi, deux conférences, deux balades et une
visite d’entreprise ont ainsi eu lieu et JPN a participé à la journée grand public des Rencontres
romandes du Bois’21.

44

JPN a également soutenu financièrement le Prix à l’innovation bois 2022 ainsi que l’organisation
du colloque « Regards croisés : Bois et Santé » organisé par Lignum Vaud le 07.10.2022 à Pra
Roman.

Construction en bois bostryché

Un partenariat a été développé avec Impact Hub Lausanne pour la réalisation d’une construction
en bois bostryché dans le cadre du projet « H18 : Beaulieu circulaire ». Ce projet est innovant car
le bois bostryché est majoritairement valorisé en bois énergie et rarement utilisé dans la
construction à cause de sa couleur bleutée. En outre, une vulgarisation sur site a été réalisée pour
parler de la filière forêt-bois et du bois bostryché.

H2 : VALORISATION DES PRODUITS DU TERROIR

L’association porte une attention particulière à proposer uniquement des produits régionaux pour les
apéritifs et collations lors des différents événements. La création de l’application « Parc naturel du
Jorat : Guide » (cf. D2) a été l’occasion de développer une liste de partenaires avec lesquels JPN
travaille en priorité pour la valorisation du terroir joratois.

Manifestation « Lausanne à table »

JPN a poursuivi l’initiative débutée en 2018 d’organiser un événement par année de valorisation
du terroir joratois, figurant au programme de « Lausanne à table ». Ainsi, en plus de l’inscription
de Festi’Jorat dans les programmes 2021 et 2022, des balades gourmandes en forêt ont été
proposées lors de ces deux éditions. Respectivement 90 et 70 personnes se sont délectées, en
pleine nature, des fabrications maison des partenaires de l’association.

Ces initiatives donnent la possibilité aux partenaires situés en dehors du territoire communal de
Lausanne de figurer au programme de « Lausanne à table » par l’intermédiaire de JPN.

Labellisation « produit » des parcs suisses

Des premiers contacts ont été pris pour réfléchir à l’opportunité de l’emploi du label « produit »
des parcs suisses pour certains produits issus du territoire du Parc naturel du Jorat. A ce stade, il
s’avère que les exigences géographiques en matière de provenance et de transformation des
produits sont trop restrictives compte tenu du périmètre limité du Parc naturel du Jorat.

Panier des 3 parcs

JPN a été à l’origine du développement d’un panier avec un produit de chacun des trois parcs
d’importance nationale situé dans le canton de Vaud. Celui-ci a été offert à plusieurs reprises lors
des fêtes de fin d’année 2022 par la Présidente du Grand Conseil vaudois.

45

LIEN AVEC LES OBJECTIFS DE DURABILITÉ CANTONAUX

Récapitulatif des liens du projet-cadre avec les objectifs thématiques de l’Agenda 2030 cantonal

INDICATEURS DE SUIVI

Degré d’atteinte des indicateurs 2021-2024 par projet
(Etat au 31.12.2022)

PROJETS Indicateurs et cibles relatifs aux projets 2021-24 Délai Etat
H1 Promotion d'une filière bois

courte
4.5 Au moins 4 partenariats sont confirmés avec les

acteurs de la filière pour la promotion de la ressource
bois local.

2022 100%

H2 Valorisation des produits du
terroir

4.7 Elaboration d'un concept de valorisation des produits
du terroir.

2022 100%

Thèmes de l’Agenda 2030 Mesures des projets contribuant à l’atteinte d’objectifs de l’Agenda 2030 cantonal

IV.c Tourisme Participation aux éditions de "Lausanne à Table" en 2021 et 2022 (balades gourmandes)

V.a Production locale Partenariat avec le Cedotec pour la labellisation "Bois suisse" (entreprises et objets)

Organisation d'activités sur le thème du bois, avec les entreprises et la population

Soutien financier au Prix à l'innovation bois 2022 et au colloque "Regards croisés : bois et
santé"

Utilisation exclusive de produits joratois pour les collations

Réflexion sur l'emploi du label "produit" des parcs suisses

Contact en vue d'un point de vente au Chalet-à-Gobet

VI.e Innovation Etude sur l'emploi de la ressource bois dans les administrations communales.

X. Cohérence Partenariat avec Impact Hub Lausanne pour réaliser une construction en bois bostryché

Atelier avec différents partenaires sur l'utilisation du bois du Jorat

46

OBJECTIF DE PROGRAMME

5. ELABORATION DE CONCEPTS DE RECHERCHE ET COORDINATION

Objectif stratégique

I. Suivre et documenter les effets de la création du Parc naturel du Jorat

PROJET-CADRE :

I. CONCEPTS DE RECHERCHE SCIENTIFIQUE

I1 – Recherche sur la thématique de la biodiversité

→ De nombreuses recherches et travaux sont menés dans le Parc naturel, véritable laboratoire à
ciel ouvert. Les échanges avec la communauté scientifique, dont l’UNIL, sont nombreux et le Parc
naturel est l’objet de travaux de recherche d’étudiants.

I2 – Valorisation des prestations écosystémiques et des retombées économiques

→ Les synergies créés avec la recherche, avec des projets appliqués dans le domaine de la santé et
des services écosystémiques, permettent de promouvoir une gestion durable du Parc naturel et de
tirer des enseignements utiles à plus grande échelle.

I3 – Développement d’un SIG

→ Le développement d’une solution ArcGIS Online est testé pour centraliser les données et un
partenariat avec l’UNIL vise à conceptualiser de nouveaux outils cartographiques pour le Parc
naturel.

I1 : RECHERCHE SUR LA THÉMATIQUE DE LA BIODIVERSITÉ

Le suivi scientifique et le développement de projets de recherche dans le Parc naturel sont un objectif
important pour JPN. Etant donné sa proximité avec des hautes écoles, ce territoire offre depuis
longtemps un espace de recherche qui comble l’intérêt des chercheurs travaillant dans les domaines
environnementaux, sociologiques et économiques. La collaboration avec la commission Scientifique
de l’association, constituée en 2017, stimule les activités scientifiques.

Convention avec l’UNIL

En 2022, une convention a été signée entre l’Université de Lausanne et JPN, afin de développer les
activités de recherche dans le périmètre du Parc naturel, véritable laboratoire de recherche en
matière de dynamiques forestières naturelles dans un contexte périurbain.

L’équipe de JPN a été sollicitée à plusieurs reprises en 2021 et 2022 pour intervenir dans le cadre
de cours universitaires ou en tant qu’experts lors de travaux d’étudiants.

47

Echanges avec la communauté scientifique

JPN a pris part à plusieurs événements scientifiques ayant pour buts de favoriser les échanges
d’expériences dans diverses thématiques et de renforcer les liens entre la pratique et la recherche.
Voici trois exemples de rencontres :

• Congrès ICOMOS France « Le Patrimoine au service de la solidarité ville-campagne », les 15-
16.09.2022 : présentation des principes de démocratie participative et de sensibilisation à
l’environnement du Parc naturel du Jorat ;

• Colloque « Regards croisés bois et santé », le 7.10.2022 : présentation du projet « santé en
forêt » en collaboration avec Unisanté, Centre universitaire de médecine générale et santé
publique ;

• Sortie annuelle de l’Union vaudoise des sociétés scientifiques, le 8.10.2022 : présentation des
missions du Parc naturel du Jorat, en collaboration avec la Société Vaudoise des Sciences
Naturelles.

Projets d’étudiants

Les membres de la commission Scientifique de JPN ont mobilisé des étudiants pour des projets de
recherche dans le Jorat, autant en sciences naturelles qu’en sciences sociales. Les travaux ont été
réalisés par des étudiants de l’Université de Lausanne et de l’HEPIA.

Institution Type de travail Titre du projet de recherche Durée Degré de
réalisation

Université de Lausanne Master, biologie Deadwood effect on land snail
community in conventionally managed
forest

2020-
2021

Terminé

Université de Lausanne Master,
géographie

Le Parc naturel périurbain : trait d’union
ou césure entre ville et campagne ?
L’exemple du Parc naturel périurbain du
Jorat et du Sihlwald

2020-
2021

Terminé

Université de Lausanne Master,
géographie

Les enjeux liés au ré-ensauvagement de
portions de forêt. Le cas du Parc naturel
périurbain du Jorat

2022 En cours

Université de Lausanne First step de
Master, biologie

Estimation of roe deer density using
20/20 method

2020-
2021

Terminé

HEPIA Bachelor,
gestion de la
nature

Evaluation spatio-temporelle de l’offre
en nourriture pour les pollinisateurs, et
notamment les abeilles sauvages
(Apoidea) dans le Parc naturel du Jorat et
environs

2021 Terminé

HEPIA Bachelor,
gestion de la
nature

Recherche d’essaims d’abeilles
domestiques (Apis mellifera) férales dans
le massif du Jorat à l’aide de la méthode
du Bee Lining et estimation de la
compétition potentielle entre A.
mellifera et autres apoïdes

2022 Terminé

HEPIA Bachelor,
gestion de la
nature

Développement et mise à jour du
Chemin des Fontaines, un sentier
thématique emblématique du Jorat
lausannois

2022 Terminé

48

I2 : VALORISATION DES PRESTATIONS ÉCOSYSTÉMIQUES ET DES RETOMBÉES ÉCONOMIQUES

Santé en forêt

JPN collabore depuis plusieurs années à la mise en place d’un projet de recherche médicale avec
Unisanté. Intitulé « Effets de balades immersives en forêt (shinrin-yoku) comparés aux balades en
milieu urbain », son objectif est de mesurer l’effet des bains de forêt sur la santé psychologique et
physique d’une patientèle. En 2021, une convention de partenariat a été rédigée, en vue de réaliser
la recherche en 2022. La recherche a été conduite en 2022 et a reçu le Prix du Jury de la Ligue
vaudoise contre les maladies cardiovasculaires. L’analyse des résultats est en cours et sera publiée
à l’été 2023.

Parallèlement, une étude diagnostique des bois du Jorat sur le potentiel de développement d’offres
de santé en forêt a été initiée avec l’Université des sciences appliquées de Zürich (ZHAW).

Approche des services écosystémiques appliquée à la gestion des usages de loisirs dans le Parc
naturel

Durant les années 2021 et 2022, JPN s’est penchée sur le développement d’outils de gestion des
usages de sports et de loisirs en forêt, par le biais de l’approche des services écosystémiques. Le
premier pas a été d’évaluer ces services, ce qui a été fait par diverses méthodes (démarche
participative, cartographie) et parties prenantes (associations d’usagers, gestionnaires du
territoire, visiteurs du Parc naturel).

L’approche intègre également l’application de mesures concrètes, telles que la sensibilisation du
public sur le terrain par des ambassadeurs nature. A terme, l’objectif est de développer la qualité
des services écosystémiques liés à la récréation et aux loisirs dans le périmètre du Parc naturel et
ses communes associées, tout en préservant un certain équilibre avec les autres services prodigués
par la forêt (réservoir de biodiversité, protection contre les dangers naturels, production de bois,
purification de l’eau, etc.).

I3 : DÉVELOPPEMENT D’UN SIG

Durant la phase de candidature, JPN a développé une base de données géographiques pour la gestion
de son territoire. Dès 2022, des outils de récolte, de visualisation et de centralisation des données (mis
à disposition grâce à la solution ArcGIS Online du réseau des Parcs suisses) ont été testés.

De plus, un partenariat avec l’Université de Lausanne est en cours dans le but de conceptualiser de
nouveaux outils cartographiques pour le Parc naturel et de valoriser les données issues de la recherche
scientifique, notamment en les organisant et en les rendant disponibles pour divers publics cibles.

Durant ces prochaines années, des échanges avec la Ville de Lausanne et le Canton seront développés
sur les outils et les livrables cartographiques SIG.

49

LIEN AVEC LES OBJECTIFS DE DURABILITÉ CANTONAUX

Récapitulatif des liens du projet-cadre avec les objectifs thématiques de l’Agenda 2030 cantonal

INDICATEURS DE SUIVI

Degré d’atteinte des indicateurs 2021-2024 par projet
(Etat au 31.12.2022)

PROJETS Indicateurs et cibles relatifs aux projets 2021-24 Délai Etat

I1
Recherche sur la
thématique de la
biodiversité

5.3 Coordination de la recherche liée au Parc naturel :
programme de recherche annuellement précisé par la
commission Scientifique.

2021 100%

I2
Valorisation des prestations
écosystémiques et des
retombées économiques

I.C I.C Liste des projets et travaux de recherche réalisés
dans le périmètre du Parc naturel et lien sur les
documents produits.

annuel 50%

I3 Développement d'un SIG

Liste des indicateurs de monitoring (p.ex. espèces, ou
nb d'individus) et transmission des résultats du
monitoring sur demande.

annuel 50%

Thèmes de l’Agenda 2030 Mesures des projets contribuant à l’atteinte d’objectifs de l’Agenda 2030 cantonal

I.b Transition
numérique

Développement d'une base de données géographiques et d'un système ArcGIS

VI.e Innovation Signature d'une convention avec l'UNIL et échanges avec la communauté scientifique

Projets d'étudiant-e-s dans le Parc, avec la commission scientifique

Projet de recherche médicale "Effets de balades immersives en forêt"

Projet avec l'UNIL pour développer de nouveau outils cartographiques

50

SYNTHÈSE DES PRESTATIONS AUX COMMUNES ASSOCIÉES MEMBRES DE JORAT
PARC NATUREL
L’association JPN prend un soin particulier à travailler en priorité avec les partenaires situés sur le
territoire des communes membres pour la conduite de ses activités. Que ce soit pour des aspects
administratifs (comptabilité, informatique ou communication) mais également pour les projets du Parc
naturel (sensibilisation, valorisation de la filière bois, recherche, biodiversité), un réseau de partenaires
régionaux est tissé.

Tableau 3 : Situation géographique des prestataires de service de JPN

Comme prévu dans les statuts de l’association Jorat parc naturel (art.7 al.2), la catégorie de membre
« commune associée » bénéficie de prestations particulières. Pour les communes associées, le comité
de l’association a défini un concept de prestations relatif à leur nombre d’habitants. Durant la période
2021-2022, la quasi-totalité des prestations annoncées a été mise en œuvre.

Animations offertes

Commune Animations réalisées

2021 2022

Epalinges 2 animations scolaires

1 passeport vacances

1 animation tous publics

1 passeport vacances

Jorat-Menthue 2 animations tous publics 2 animations tous publics

1 passeport vacances

Jorat-Mézières 1 animation scolaire

1 balade tous publics

1 animation tous publics

1 passeport vacances

Le Mont-sur-Lausanne 2 animations scolaires

2 conférences

1 animation tous publics

Eco-compteur mobile

Un éco-compteur mobile est mis à la disposition des communes associées qui peuvent demander qu’il
soit installé à l’emplacement qu’elles souhaitent, pour une durée d’un mois. Les données sont relevées
tous les quinze jours et transmises sous forme brute ou dans un rapport plus détaillé pour les
administrations des communes concernées.

51

Commune Installation de l’éco-compteur mobile

2021 2022

Epalinges 10 juin – 1er juillet : sentier des
Passerelles

2 août – 31 août : sentier du Flon

12 octobre – 18 novembre : sentier du
Flon

Jorat-Menthue Pas demandé Pas demandé

Jorat-Mézières 1er juillet – 2 août : Sentier des Grottes 1er juillet – 2 août : Sentier Gustave-
Roud

Le Mont-sur-Lausanne Pas demandé 2 août – 5 septembre : Sentier du Flon

Participation au projet Filière forêt-bois local (cf. H1)

JPN a permis l’attribution du Label Bois Suisse à cinq constructions et deux entreprises situées sur le
territoire des communes associées.

Une étude sur l’emploi de la ressource bois dans les administrations des cinq communes membres de
l’association a également été réalisée, pour identifier les freins et opportunités et formuler des solutions
innovantes.

Enfin, les communes associées et leur garde forestier ont été invités à un atelier sur la valorisation du
bois organisé dans le cadre de la préparation du présent document.

Valorisation des acteurs tourisme-loisirs (cf. D2)

Les acteurs tourisme-loisirs ont été valorisés via le développement de l’application « Parc naturel du
Jorat : Guide ». Les partenaires référencés sur l’application (environ 50) ont été démarchés
individuellement. En complément, des annonces ont été effectuées sur les réseaux sociaux pour
permettre aux intéressés d’être intégrés à la démarche. Une convention a été signée avec chaque
partenaire, afin d’engager la collaboration via l’application. De nouveaux partenaires intéressés issus
des secteurs touristiques, de loisirs, de l’artisanat, de l’agri-vitiviniculture ou encore de la gastronomie
peuvent contacter à tout moment l’association JPN pour être référencés.

Commune Nb de partenaires figurant sur l’application du Parc

Epalinges 3

Jorat-Menthue 7

Jorat-Mézières 8

Le Mont-sur-Lausanne 4

Soutien à la réalisation de mesures en faveur de la biodiversité (cf. B7)

L’association JPN a récolté des fonds pour mettre en œuvre des mesures de promotion de la biodiversité
sur le territoire des communes associées. CHF 65’000.- ont été récoltés et ont permis de réaliser cinq
projets dans quatre communes.

52

Commune Mesures réalisées

Epalinges Arborisation et mise en place d’aménagements en faveur de la biodiversité dans le secteur du
Bois-de-la-Chapelle à Epalinges.

Jorat-Menthue Remplacement d’une haie de thuyas par une haie vive au cimetière de Villars-Mendraz.

Curage et réfection de l’exutoire de l’étang « La Goille » à Villars-Tiercelin.

Jorat-Mézières Entretien d’un étang à vocation écologique au stand de tir de Ferlens.

Le Mont-sur-Lausanne Plantation d’une haie arbustive.

La valorisation des produits du terroir (cf. D2)

L’application permet à l’association d’avoir une liste de partenaires avec lesquels elle collabore pour
valoriser des produits du terroir joratois. Ces partenaires sont mis à l’honneur lors des
événements (balade gourmande ou Festi’Jorat p.ex.), lors des apéros ou repas organisés dans le cadre
des différentes activités de l’association ou encore pour des cadeaux (paniers de produits du terroir).

Les partenaires situés en dehors du territoire communal de Lausanne peuvent aussi participer aux
événements annuels organisés par JPN et figurant au programme de « Lausanne à table ».

La prise en compte du territoire communal dans certaines études scientifiques

Durant les premières années de mise en œuvre du Parc naturel, les activités scientifiques se sont
concentrées sur le monitoring de son territoire. Ainsi, aucune étude scientifique intercommunale n’a
encore été conduite.

Un rabais sur certaines prestations payantes du Parc naturel du Jorat (cf. B6)

Formation des forestiers

En 2020, les forestiers employés par les communes de Lausanne, Epalinges et Jorat-Menthue ainsi que
par le Centre de formation professionnelle des forestiers-bûcherons (CFPF) ont pu participer à une
formation sur la communication en situation difficile avec les personnes pratiquant des loisirs en forêt.

En 2022, en collaboration avec la DGE-FORET, les forestiers et forestières des triages voisins ont été
invités à une formation sur les champignons du bois mort ainsi que les maladies et dépérissements
fongiques. Cette formation a été entièrement offerte par l’association JPN et le Canton.

La participation à certains projets supplémentaires développés par le Parc naturel du Jorat (cf.
C1)

L’association a constitué et formé une équipe d'ambassadeurs nature, afin de pouvoir sensibiliser le
public sur les impacts des activités humaines en forêt et les services écosystémiques de la forêt.

Les ambassadeurs nature ont assuré une présence sur le terrain en été 2022, selon un planning et des
lieux définis d’entente avec les Municipalités des communes concernées.

Commune Jour de présence dans le terrain Lieu

Epalinges Samedi 6 août 2022 Bois de la Chapelle et Sentier de Flon

Jorat-Menthue Dimanche 17 août 2022 Sentier Handicap & Nature

Jorat-Mézières Samedi 30 juillet 2022 Sentier des Grottes

Le Mont-sur-Lausanne Dimanche 28 août 2022 Sentier du Flon

53

COÛT PAR PROJET DURANT LA PÉRIODE EN COURS (ÉTAT AU 31.12.2022)
Les chiffres sont issus des bouclements comptables des années 2021 et 2022.

SOURCES DE FINANCEMENT POUR LA PÉRIODE EN COURS (ÉTAT AU 31.12.2022)
Les chiffres sont issus des bouclements comptables des années 2021 et 2022.

Coûts 2021-2022 % Total 31.12.2021 31.12.2022

1. Garantie de la libre évolution des processus

naturels dans la zone centrale
13% CHF 232'412.36

Projet-cadre A: Préservation de la zone centrale 13% CHF 232'412.36 CHF 88'275.99 CHF 144'136.37

2. Garantie de la fonction tampon de la zone de

transition
14% CHF 249'475.10

Projet-cadre B: Valorisation biologique de la zone de

transition
14% CHF 249'475.10 CHF 60'504.79 CHF 188'970.31

3. Sensibilisation, éducation au développement

durable et découverte de la nature
28% CHF 508'424.92

Projet-cadre C: Activités de découverte 14% CHF 255'333.39 CHF 104'625.50 CHF 150'707.89

Projet-cadre D: Développement des lieux d'accueil et

d'information
12% CHF 223'466.27 CHF 106'875.67 CHF 116'590.60

Projet-cadre E: Développement de la mobilité 2% CHF 29'625.26 CHF 830.71 CHF 28'794.55

4. Gestion, communication et garantie

territoriale
36% CHF 656'727.22

Projet-cadre F: Gouvernance du Parc naturel 20% CHF 368'706.73 CHF 151'441.96 CHF 217'264.77

Projet-cadre G: Communication du Parc naturel 11% CHF 199'689.93 CHF 99'211.97 CHF 100'477.96

Projet-cadre H: Soutien à l'exploitation durable 5% CHF 88'330.56 CHF 36'560.30 CHF 51'770.26

5. Recherche 10% CHF 186'967.93

Projet-cadre I: Concepts de recherche scientifique 10% CHF 186'967.93 CHF 97'661.19 CHF 89'306.74

Totaux 100% CHF 1'834'007.53 CHF 745'988.08 CHF 1'088'019

%
Moyenne

annuelle
Total 2021-2022 31.12.2021 31.12.2022

Association: cotisation membres 7% CHF 74'873 CHF 149'745 CHF 76'617 CHF 73'128

Prestations propres 9% CHF 91'504 CHF 183'008 CHF 66'874 CHF 116'134

Donateurs/sponsors 28% CHF 302'571 CHF 605'141 CHF 403'141 CHF 202'000

Recettes d'exploitation 2% CHF 26'810 CHF 53'619 CHF 23'271 CHF 30'348

Canton (parcs) 12% CHF 125'600 CHF 251'200 CHF 125'600 CHF 125'600

Canton (convention nature) 2% CHF 21'000 CHF 42'000 CHF 28'000 CHF 14'000

Confédération (parcs) 39% CHF 415'700 CHF 831'400 CHF 423'950 CHF 407'450

Confédération (convention nature) 1% CHF 15'000 CHF 30'000 CHF 20'000 CHF 10'000

Total OParc 100% CHF 1'073'057 CHF 2'146'113 CHF 1'167'453 CHF 978'660

Canton (hors convention programme) CHF 76'048 CHF 152'095 CHF 137'175 CHF 14'920

TOTAL CHF 1'149'104 CHF 2'298'208 CHF 1'304'628 CHF 993'580

54

4. Plan de gestion 2025-2028

PRÉAMBULE
Après deux ans de gestion du Parc naturel du Jorat, l’association JPN doit déjà se projeter vers l’après
2025. Cette situation est relativement particulière, dans le sens où un certain nombre d’actions du
premier plan de gestion n’ont pas encore été déployées ou n’ont pas encore été évaluées au niveau de
leurs effets. Cependant, il s’agit également d’un avantage pour penser les projets des années 2025-2028
en continuité de ceux en cours, pour les optimiser, les compléter ou les généraliser.

Outre le maintien de la cohérence et de la continuité entre les deux plans de gestion, l’association
souhaite approfondir deux axes principaux durant la période 2025-2028 :

• Un renforcement et une professionnalisation de l’équipe.
Il est important que l’association ait les moyens de ses ambitions et des ressources humaines
suffisantes pour couvrir tous ses domaines d’actions. Cela nécessite donc de renforcer
l’acquisition de compétences en interne, et d’offrir aux collaborateurs des occasions pour
parfaire et compléter leurs connaissances.

• Développer une maison du Parc naturel du Jorat au Chalet-à-Gobet
Pour mener à bien ses missions et activités, l’équipe de JPN doit non seulement disposer de
ressources humaines suffisantes mais pouvoir également bénéficier d’un lieu de travail adapté
sur le terrain. L’association doit pouvoir offrir une place de travail à chaque collaborateur et des
espaces d’accueil, ce qui n’est pas le cas aujourd’hui. Créer une maison du Parc naturel
permettra non seulement de répondre à ce besoin prioritaire, mais également de créer un lieu
de vie et d’échanges autour des produits du terroir joratois.

ATELIERS PARTICIPATIFS
Pour nourrir l’élaboration du plan de gestion 2025-2028, cinq ateliers ont été réalisés avec des publics
cibles différents sur plusieurs thématiques. Le tableau ci-dessous détaille les objectifs de ces rencontres,
ainsi que les publics cibles et le nombre de participants aux ateliers.

Ces démarches ont nourri la réflexion autour des projets-cadres et des projets. Dans les fiches de projets

du chapitre 7, ce lien entre les projets et les ateliers participatifs est évoqué par la mise en évidence du

numéro de l’atelier concerné.

55

Tableau 4 : Ateliers participatifs organisés lors de l'élaboration du Plan de gestion 2025-28

Atelier Objectifs Publics cibles et
participants

Projets-
cadres
alimentés

1. Education et
sensibilisation

Affiner le fil conducteur de l’offre d’éducation et de
sensibilisation et la compléter dans le Plan de gestion
2025-2028.

Réfléchir à des mutualisations possibles.

Responsables sensibilisation
à l’environnement des ONG
nature vaudoises

7 participants

C

D

2. Valorisation
du bois

Présenter les résultats de l’étude « Analyse de la filière bois
à l’interne des services de la Ville de Lausanne ».

Réfléchir à des projets pour permettre aux administrations
d’utiliser davantage le bois produit localement.

Gardes-forestiers et
représentants communaux

7 participants

H

3. Valorisation
du tourisme
doux et des
produits du
terroir

Favoriser la rencontre et la collaboration entre les
différents acteurs du tourisme, des loisirs, de l’artisanat, de
l’agri-vitiviniculture et de la gastronomie de l’application
« Parc naturel du Jorat : Guide ».

Les faire imaginer une offre ou un projet de loisir de
proximité conçu et géré par plusieurs d’entre eux, à
intégrer dans le Plan de gestion 2025-2028.

Partenaires de l’application
« Parc naturel du Jorat :
Guide »

15 participants

D

H

4. Coordination
avec les
forestiers-
bûcherons de la
Ville de
Lausanne

Echanger sur la première année de mise en œuvre du Parc
naturel et la collaboration entre le Parc naturel et les
forestiers.

Comprendre comment les forestiers-bûcherons
souhaiteraient s’impliquer dans le Parc naturel et dans les
différents projets.

Les consulter sur les besoins et envies en matière de
formation continue en lien au Parc naturel.

Forestiers-bûcherons de la
Ville de Lausanne

11 participants

B

F

5. Stratégie de
recherche

Concevoir une stratégie de recherche pour le Parc naturel
qui entrera dans le Plan de gestion 2025-2028.

Dessiner une vision partagée de la commission Scientifique
et de son fonctionnement.

Membres de la commission
Scientifique de JPN

5 participants

I

56

ÉVOLUTION DES PROJETS ENTRE LES PÉRIODES 2021-2024 ET 2025-2028
Les deux plans de gestion s’inscrivent dans une continuité totale, l’ensemble des projets-cadres et
objectifs stratégiques ayant été maintenus et reconduits, pour atteindre les objectifs de programme
donnés par la Confédération et ceci dans le respect de la « Check-list des points clés et des attentes du
Canton de Vaud pour les parcs d’importance nationale ». Les deux plans de gestion sont également en
continuité ou basé sur les projets et expériences conduites lors de la phase de création du Parc naturel.

Si certains projets ne sont pas reconduits, c’est que leur objectif a déjà été atteint ou devrait
normalement l’être fin 2024 (par exemple les projets A1 et A2). Tous les autres sont maintenus, avec
de nouveaux objectifs permettant d’optimiser ou de compléter les prestations prévues dans le plan de
gestion 2021-2024. Il est à noter que quelques adaptations mineures ont été faites au niveau de la
répartition des projets dans les projets-cadres pour mieux les aligner aux priorités du programme
"parcs". Enfin, de nouveaux projets ont été ajoutés dans ce deuxième Plan de gestion, afin de mettre
l’accent ou renforcer des projets-cadres.

Les projets sont décrits en détail au chapitre 7, en suivant la structure adoptée pour la présentation des
prestations réalisées du plan de gestion 2021-2024 (cf. chapitre 3), avec une feuille de route en plus
(calendrier, coûts, financement). En outre, une fiche d’identité plus structurée a été conçue pour
chaque projet, afin de récapituler les aspects de gouvernance ainsi que :

• Les liens aux autres projets cadres

• Les ateliers participatifs ayant enrichi les projets

• Les contributions aux impacts attendus en 2030, décrits de manière exhaustive en annexe.

NOTION DE PATRIMOINE
Dans la période 2025-2028, JPN mettra l’accent d’une part sur le patrimoine naturel, en continuant à
réaliser des actions de préservation des écosystèmes, et d’autre part sur le patrimoine paysager, en
conduisant des réflexions scientifiques dans le domaine.

Les patrimoines architecturaux et immatériels seront toujours traités au travers du programme annuel
de sensibilisation : par exemple balades et conférences sur l’héritage historique bâti en collaboration
avec l’AAAM et valorisation des savoir-faire des forestiers-bûcherons en collaboration avec l’équipe
forestière de la Ville de Lausanne.

Des projets ponctuels pourront être développés selon les opportunités.

57

VUE D’ENSEMBLE DU PLAN D’ACTION 2025-2028
Le tableau suivant met en lumière la continuité des projets entre les deux plans de gestion, ainsi que les
quelques ajustements au niveau de l’appartenance aux projets-cadres.

Le Chapitre 7, qui décrit les projets du plan de gestion 2025-2028 ne reprennent que ceux relatifs à la
période concernée, soit les projets en gras dans le tableau ci-dessous.

Tableau 5 : Rappel des projets-cadres du plan de Gestion 2025-2028 et comparatif des projets entre les plans de gestion 2021-
2024 et 2025-2028

Plans de gestion    21-24 25-28

1
A.  PRÉSERVATION DE LA ZONE CENTRALE

A1 Coordination des mesures préalables x

A2 Organisation, réaménagement et entretien du réseau de cheminements x x

A3 Mise en place d’une réserve forestière x

A4 Monitoring de la zone centrale x (I3)

A5 Respect de la Décision de classement de la zone centrale

X

2
B. VALORISATION BIOLOGIQUE DE LA ZONE DE TRANSITION

B1 Valorisation des milieux humides et crénaux x (B7)

B2 Gestion et monitoring des néobiontes x (B7)

B3 Promotion des mesures en faveur du bois mort x (B7)

B4 Coordination en zone de transition agricole x (B7)

B5 Monitoring en zone de transition x (I4)

OBJECTIFS DE PROGRAMME PROJETS-CADRES

1 GARANTIE DE LA LIBRE ÉVOLUTION
DES PROCESSUS NATURELS DANS LA
ZONE CENTRALE

A PRÉSERVATION DE LA ZONE CENTRALE

2 GARANTIE DE LA FONCTION TAMPON
DANS LA ZONE DE TRANSITION

B VALORISATION BIOLOGIQUE DE LA ZONE DE TRANSITION

3 SENSIBILISATION, ÉDUCATION AU
DÉVELOPPEMENT DURABLE ET
DÉCOUVERTE DE LA NATURE

C ACTIVITÉS DE DÉCOUVERTE

D DÉVELOPPEMENT DES LIEUX D’ACCUEIL ET
D’INFORMATION

E DÉVELOPPEMENT DE LA MOBILITÉ

4 GESTION, COMMUNICATION ET
GARANTIE TERRITORIALE

F GOUVERNANCE DU PARC NATUREL PÉRIURBAIN

G COMMUNICATION ET PROMOTION

H SOUTIEN À L’EXPLOITATION DURABLE ET À LA
VALORISATION DES RESSOURCES DU TERRITOIRE

5 ELABORATION DE CONCEPTS DE
RECHERCHE ET COORDINATION

I CONCEPT DE RECHERCHE SCIENTIFIQUE

58

B6 Coordination et formation des équipes forestières en gestion des
réserves et entretien biotopes

x x

B7 Mise en œuvre du Plan d'action biodiversité du Parc (B1 à B4) x

B8 Projet Biodiversité Jorat x x

B9 Collaboration avec la Plateforme Nature Vaudoise et des partenaires
externes

x

B10 Coordination des mesures de compensation d’EolJorat Sud

x

3
C. ACTIVITÉS DE DÉCOUVERTE

C1 Sensibilisation des publics aux différentes fonctions de la forêt x x

C2 Sensibilisation des usagers à la présence de la faune sur la route x

C3 Création et gestion de l'équipe de guides spécialistes du Jorat x x

C4 Activités pédagogiques (C1) x

C5 Animations sur demande (C1) X

C6 Manifestations (D3) X

D. DÉVELOPPEMENT DES LIEUX D’ACCUEIL ET D’INFORMATION

D1 Développement des infrastructures d'accueil pédagogiques x x

D2 Création d'une application pour le Parc naturel x (H3)

D3 Participation de la population x (C6, et G1)

D4 Développement de lieux d'accueil du parc (D1) x

E. DÉVELOPPEMENT DE LA MOBILITÉ

E1 Développement des transports en commun x x

E2 Coordination de parcours de loisirs dans le massif du Jorat
(hors de la zone centrale)

x x

4
F. GOUVERNANCE DU PARC NATUREL PÉRIURBAIN

F1 Gestion du parc x x

F2 Assurance qualité x x

F3 Gestion des membres (F1) x

F4 Tenue et pérennisation d'un SIG (I3) x

G. COMMUNICATION ET PROMOTION

G1 Communication institutionnelle x x

G2 Communication dans le territoire x x

G3 Promotion de l'offre aux publics du Parc  x x

H. SOUTIEN À L’EXPLOITATION DURABLE ET À LA VALORISATION DES RESSOURCES DU TERRITOIRE

H1 Promotion d'une filière bois courte x x

H2 Valorisation des produits du terroir x x

H3 Pérennisation de l'application "Parc naturel du Jorat : Guide" (D2) x

5
I. CONCEPT DE RECHERCHE SCIENTIFIQUE

I1 Recherche sur la thématique de la biodiversité x (I5)

I2 Valorisation des prestations écosystémiques et des retombées
économiques

x (I5)

I3 Développement d'un SIG x (F4)

I4 Monitoring scientifique du Parc naturel du Jorat (A4 et B5) x

I5 Recherche scientifique (I1 et I2) x

I6 Echanges avec la communauté scientifique

x

59

5. Budget et planification des investissements

INTRODUCTION
L’association a montré sa capacité à acquérir des fonds externes durant la période 2021-2024. Pour la
période 2025-2028, un financement tiers est d’ores et déjà assuré et conventionné avec SI-REN SA. Ceci
permet à l’association de prétendre à des participations financières cantonale et fédérale plus
importantes. Ces fonds permettront principalement une augmentation de l’équipe de JPN pour un
renforcement des secteurs de l'administration et des offres au public.

Le montage financier sera affiné en 2024, en fonction des subventions prévues au sens des lois parcs et
CP nature.

COÛT PAR PROJET

Coûts  2025-2028 % Tota l 2025 2026 2027 2028

1. G arantie de la  l ibre évolution des

processus  naturel s  dans  la  zone centra le
18% CHF  911' 000

Projet-cadre A: Préservation de la zone centrale 18% CHF 911'000.00 CHF 220'000.00 CHF 242'000.00 CHF 224'000.00 CHF 225'000.00

2. G arantie de la  f onction tam pon de la

zone de trans i t ion
9% CHF  446' 000.00

Projet-cadre B: Valorisation biologique de la

zone de transition
9% CHF 446'000.00 CHF 81'000.00 CHF 141'000.00 CHF 82'000.00 CHF 142'000.00

3. Sens ibi l i sa tion, éducation au

développem ent durable et découverte de

la  nature
27% CHF  1' 345' 000.00

Projet-cadre C: Activités de découverte 15% CHF 765'000.00 CHF 188'000.00 CHF 191'000.00 CHF 193'000.00 CHF 193'000.00

Projet-cadre D: Développement des lieux

d'accueil et d'information
6% CHF 311'000.00 CHF 77'000.00 CHF 76'000.00 CHF 79'000.00 CHF 79'000.00

Projet-cadre E: Développement de la mobilité 5% CHF 269'000.00 CHF 66'000.00 CHF 66'000.00 CHF 68'000.00 CHF 69'000.00

4. G estion, com m unication et garantie

terri toria le
35% CHF  1' 706' 000.00

Projet-cadre F: Gouvernance du Parc naturel 16% CHF 798'000.00 CHF 177'000.00 CHF 201'000.00 CHF 210'000.00 CHF 210'000.00

Projet-cadre G: Communication du Parc naturel 9% CHF 465'000.00 CHF 118'000.00 CHF 111'000.00 CHF 119'000.00 CHF 117'000.00

Projet-cadre H: Soutien à l'exploitation durable 9% CHF 443'000.00 CHF 109'000.00 CHF 109'000.00 CHF 112'000.00 CHF 113'000.00

5. Recherche 11% CHF  534' 000.00

Projet-cadre I: Concepts de recherche

scientifique
11% CHF 534'000.00 CHF 137'000.00 CHF 136'000.00 CHF 131'000.00 CHF 130'000.00

Totaux
100% CHF  4' 942' 000.00 CHF  1' 173' 000 CHF  1' 273' 000 CHF  1' 218' 000 CHF  1' 278' 000

60

CLÉ DE FINANCEMENT

PREUVE DE L’EXPLOITATION DE TOUS LES MOYENS RAISONNABLES
D’AUTOFINANCEMENT DE LA RÉGION

Sur le budget total, la part de financement de l’association représente 16%, en comprenant les
prestations propres fournies par les collaborateurs de la Ville de Lausanne. La part de financements tiers
prévue représente 15%, soit une moyenne annuelle de CHF 169’500.-. En prenant également en compte
les recettes d’exploitation, l’association Jorat Parc naturel fait preuve d’une mobilisation importante de
fonds tiers et de ventes de prestations. Néanmoins et bien que les engagements financiers des
communes concernées soient importants, ils ne suffisent pas pour réaliser le programme de prestations
proposé et l’ensemble des objectifs fixés.

% Moyenne annuel le Tota l  2025-2028 2025 2026 2027 2028

Association: cotisation membres 7% CHF 74'998 CHF  299' 990 CHF 75'000 CHF 75'000 CHF 74'990 CHF 75'000

Prestations propres VDL 9% CHF 97'748 CHF  390' 990 CHF 97'716 CHF 97'774 CHF 97'750 CHF 97'750

Donateurs/sponsors 14% CHF 160'000 CHF  640' 000 CHF 108'000 CHF 168'000 CHF 152'000 CHF 212'000

Recettes d'exploitation 2% CHF 25'500 CHF  102' 000 CHF 25'500 CHF 25'500 CHF 25'500 CHF 25'500

Canton (parcs) 17.97% CHF 201'005 CHF  804' 020 CHF 201'005 CHF 201'005 CHF 201'005 CHF 201'005

Confédération (parcs) 50.00% CHF 559'250 CHF  2' 237' 000 CHF 558'779 CHF 578'721 CHF 549'755 CHF 549'745

Tota l  OParc 100% CHF 1'118'500 CHF  4' 474' 000 CHF  1' 066' 000 CHF  1' 146' 000 CHF  1' 101' 000 CHF  1' 161' 000

Financement hors OParc CHF 75'000 CHF 300'000 CHF 70'000 CHF 70'000 CHF 80'000 CHF 80'000

Canton (hors CP Parcs) CHF 15'000 CHF 60'000 CHF 12'500 CHF 22'500 CHF 12'500 CHF 12'500

Confédération (hors CP Parcs) CHF 15'000 CHF 60'000 CHF 12'500 CHF 22'500 CHF 12'500 CHF 12'500

Canton (CP Paysage) CHF 5'000 CHF 20'000 CHF 5'000 CHF 5'000 CHF 5'000 CHF 5'000

Confédération (CP Paysage) CHF 5'000 CHF 20'000 CHF 5'000 CHF 5'000 CHF 5'000 CHF 5'000

Canton (CP Nature) CHF 1'000 CHF 4'000 CHF 1'000 CHF 1'000 CHF 1'000 CHF 1'000

Confédération (CP Nature) CHF 1'000 CHF 4'000 CHF 1'000 CHF 1'000 CHF 1'000 CHF 1'000

G RAND TOTAL CHF  1' 235' 500 CHF  4' 942' 000 CHF  1' 173' 000 CHF  1' 273' 000 CHF  1' 218' 000 CHF  1' 278' 000

61

6. Organe responsable du Parc naturel du Jorat

ORGANISATION DE L’ASSOCIATION JORAT PARC NATUREL
Le Parc naturel du Jorat est géré par une association de droit privé dont sont membres la Ville de

Lausanne en tant que commune territoriale, les communes d'Epalinges, Le Mont-sur-Lausanne, Jorat-

Menthue et Jorat-Mézières en tant que communes associées ainsi que des membres individuels.

ORGANISATION DE L’ÉQUIPE OPÉRATIONNELLE
L'équipe opérationnelle de l’association se charge de sa gestion administrative et comptable, met en
œuvre les projets financés et assure la coordination avec les acteurs régionaux dans un souci
d’efficience.

L’équipe est composée d’un personnel professionnel qui représentait, au 30.09.2022, 5.15 équivalents
plein temps (ETP). Pour la phase 2025-2028, l’équipe du Parc naturel sera renforcée et composée de
6.8 ETP, soit :

• Une directeurtrice (80%)

• Une responsable administratif (80%)

• Une cheffe de projet secteur Nature et monitoring (80%)

• Une cheffe de projet secteur Pédagogie et sensibilisation (80%)

• Une cheffe de projet secteur Tourisme et manifestations (80%)

• Une cheffe de projet secteur SIG et usages (80%)

• Une garde nature (80%)

• Une stagiaire (80-100%)

• Quatre animateurstrices pédagogiques (total de 40%)

Ce renforcement prévu de l’équipe est bien entendu conditionné par l’obtention des financements de
la part du Canton et de la Confédération. S’il est confirmé, l’équipe devra également trouver des
nouveaux locaux pour la période 2025-2028. En effet, les locaux actuellement loués dans le bâtiment
administratif de la Ville de Lausanne, “Au Boscal” sont trop exigus en regard des places de travail
nécessaires .

62

7. Fiches de projets 2025-2028

OBJECTIF DE PROGRAMME

1. GARANTIE DE LA LIBRE ÉVOLUTION DES PROCESSUS NATURELS DANS LA
ZONE CENTRALE

Objectif stratégique

A. Aménager la zone centrale dans la perspective de la libre évolution des processus naturels

PROJET-CADRE :

A. PRÉSERVATION DE LA ZONE CENTRALE

Bref descriptif

Le massif forestier joratois est le plus grand massif forestier d’un seul tenant du Plateau suisse. Grâce
à la mise en réserve naturelle forestière d'une surface de quelque 4,4 km2, un réservoir biologique a
été constitué pour de nombreuses espèces liées au bois mort, aux réseaux forestiers de basses et
moyennes altitudes, aux zones humides et aux milieux crénaux. La libre évolution des processus
naturels qui s’opère désormais dans cette portion de forêt permettra de créer les conditions de vie,
parfois très spécifiques, de certaines espèces animales, végétales et fongiques aujourd’hui menacées
au niveau suisse. En ce sens, la décision de classement de la zone centrale concrétise les prescriptions
de l’OParcs au niveau cantonal.

Etat du Projet-cadre A

Dans le but de réduire des atteintes et limiter des interventions sanitaires ultérieures, des mesures
préalables (notamment le désenrésinement de peuplements artificiels) ont été définies et mises en
œuvre, entre 2019 et 2021, dans le cadre du programme des interventions sylvicoles de la Ville de
Lausanne. Les études menées en 2021 et 2022 ont confirmé la haute valeur écologique de plusieurs
milieux abritant des espèces sur la liste rouge, mais également la présence de plantes exotiques
envahissantes.

Pour diminuer l'emprise des chemins et augmenter la surface laissée à sa libre évolution, des concepts
de sécurité et d’entretien différencié des chemins de la zone centrale ont été élaborés et présentés
aux différents services concernés de la Ville de Lausanne. Dans la zone centrale, la fauche des sentiers
a été arrêtée en 2020 et un concept d’entretien différencié des bords de chemins est en cours de
précision. En 2022, JPN a reçu le Prix Beugger pour la réalisation d’un projet visant à renforcer
l’entretien diversifié des interfaces de la zone centrale du Parc naturel, l’objectif étant d’intervenir
qu’en cas de nécessité et de ré-ensauvager jusqu’aux abords des chemins, favorisant ainsi tant les
espèces forestières que celles liées aux milieux plus ouverts. Le garde nature engagé en 2022 assure
une présence sur le terrain. Durant l’été 2022, une équipe d’ambassadeurs nature l’a rejoint à titre
pilote pour aller à la rencontre des usagers du Parc naturel.

Projets

• A2 – Organisation, aménagement et entretien de la réserve forestière

• A5 – Respect du règlement de la Décision de classement de la zone centrale

63

A2 : ORGANISATION, AMÉNAGEMENT ET ENTRETIEN DE LA RÉSERVE FORESTIÈRE

Le réseau de cheminements défini dans la décision de classement doit être garanti et entretenu de
manière durable et respectueuse de la biodiversité. La sécurité du public doit également être assurée
sur ce réseau par le contrôle régulier des arbres à proximité des sentiers et d’éventuels travaux
d’abattage.

Tous ces travaux seront coordonnés et documentés par le garde nature de l’association JPN et réalisés
par l’entité « forêt » du SPADOM, en respectant les concepts d’entretien différencié des bords de
chemins et de sécurité validés par la Ville de Lausanne et le Canton.

Le biotope de Moille Saugeon, situé dans l’aire protégée du Parc naturel et qui abrite des espèces
prioritaires, fait l’objet d’une dérogation au sens de l’art. 8 al. b) du Règlement de la Décision de
classement de la zone centrale du Parc naturel du Jorat afin que, lorsque cela s’avère nécessaire, des
interventions sylvicoles ou de gestion des milieux naturels puissent être effectuées.

PRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028

 Amélioration de la qualité du réseau de chemins existants (revêtement plus naturel, diminution
de l'emprise des chemins sur le milieu naturel, création de chandelles) et coordination des
travaux.

 Assurer le suivi, la planification et la réalisation des mesures d’entretien du biotope de Moille
Saugeon.

 Mise en place d’une signalétique claire conforme aux aires protégées.
 Poursuite des contrôles sécuritaires en zone centrale selon le concept élaboré en collaboration

avec la Ville de Lausanne et géoréférencement des actions.
 Adaptation et mise en œuvre du concept d’entretien différencié des bords de chemins de la

zone centrale et information de la Commission de la DC.

A5 : RESPECT DU RÈGLEMENT DE LA DÉCISION DE CLASSEMENT DE LA ZONE CENTRALE

Le garde nature permet de relayer les objectifs, la philosophie et l’esprit de l’association JPN sur le
terrain. Sa mission principale est de sensibiliser le public à un comportement respectueux de la forêt,
ainsi que des autres milieux naturels et des espèces qu'ils abritent, et aux règles d’usage en vigueur dans
la zone centrale du Parc naturel. Dans ce cadre, les activités du garde nature sont de :

• Guider les visiteurs en les invitant à un comportement respectueux du règlement de la décision
de classement de la zone centrale du Parc naturel ;

• Informer et sensibiliser le public aux différentes valeurs naturelles et enjeux environnementaux
du territoire ;

• Assurer une présence sur le terrain auprès des différents usagers aux heures d’affluence.

• Reporter les infractions constatées à la Décision de classement (selon art. 9), étant donné que
JPN n’est pas doté de compétences de police judiciaire en vertu du cadre légal cantonal ;

• Planifier l’élaboration d’un concept de surveillance et de respect de la Décision de classement
avec la Police faune nature du canton.

PRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028

 Présence du garde nature dans le terrain.
 Sensibilisation des visiteurs au savoir-vivre en forêt, aux règles liées à la réserve de faune « Bois

du Jorat » et à la Décision de classement de la zone centrale.

64

 Documentation des types d’infractions à la Décision de classement par le garde nature.
 Collaboration avec la Police faune-nature du Canton.
 Mise en œuvre de la Convention signée entre JPN et SI-REN (maître d’ouvrage) concernant la

mesure de compensation E_N4.

LIEN AVEC LES OBJECTIFS DE DURABILITÉ CANTONAUX

Récapitulatif des liens du projet-cadre avec les objectifs thématiques de l’Agenda 2030 cantonal.

INDICATEURS DE SUIVI

PROJETS Indicateurs et cibles relatifs aux projets 2025-28 Délai
A2 Organisation, réaménagement et entretien

de la réserve forestière
Un contrôle annuel de terrain listant les travaux d'entretien
des chemins à réaliser est effectué par JPN.

annuel

Les mesures de sécurisation des chemins sont documentées
et géoréférencées.

annuel

Les actions d’entretien du biotope de Moille Saugeon sont
planifiées et réalisées

2026

2’500 ml de revêtement de chemins sont renaturés. 2028

1 séance de coordination est organisée entre les différents
acteurs chargés du contrôle des règles de la zone centrale
pour en optimiser le respect.

annuel

A5 Respect de la décision de classement de la
zone centrale

Le concept des usages est communiqué aux usagers par une
présence dans le terrain du Garde nature du Parc au moins
100 jours/an.

annuel

  La liste des infractions observées est documentée par
l’association est communiquée à la Police faune nature du
Canton annuellement.

annuel

Thèmes de l’Agenda 2030 Mesures des projets contribuant à l’atteinte d’objectifs de l’Agenda 2030 cantonal

I.b Transition
numérique

Géoréférencement des actions en lien avec le concept sécurité dans la zone centrale

 III.a Patrimoine naturel Sensibilisation du public au respect de la décision de classement de la zone centrale par
le garde faune

Diffusion d'informations quant à l'importance de la zone centrale

III.a Patrimoine naturel Mise en réserve forestière naturelle de toute la zone centrale

III.e Biodiversité Concept d'entretien pour les cheminements et exploration des méthodes d'entretien
différencié
Poursuite des contrôles sécuritaires en zone centrale
Adaptation et mise en œuvre du concept d’entretien différencié des bords de chemins
de la zone centrale

IV.c Tourisme Amélioration de la qualité du réseau de chemins existants et coordination des travaux

Mise en place d'une signalétique claire dans la zone centrale
Récolte de données par le garde nature auprès des usagers du Parc naturel

65

FICHE D’IDENTITÉ

Direction  Partenaires et rôles

Cheffe de projet
Secteur nature et
monitoring &
Garde nature

Collaborations/partenariats : SPADOM, DGE-FORÊT, DGE-BIODIV, Corps de police Faune-nature,
Corps de police

Information : usagers

Mandataires : entreprises forestières, SPADOM

Commission de la DC
Durée du projet

2025-2028

Importance Projet clé garantissant la libre évolution des espèces liées au bois mort et aux milieux crénaux et la
canalisation du public en zone centrale.

Intégration dans des outils/processus de planification supérieurs

Stratégie paysage de l’OFEV

Stratégie Biodiversité Suisse et Plan d’action

Stratégie de la Suisse relative aux espèces exotiques
envahissantes

Liste des espèces et des milieux prioritaires au niveau
national

Plan d’action Biodiversité 2019-2030, Canton de Vaud

Conception paysage cantonale et plan sectoriel de
l’infrastructure écologique

Concept Nature et Paysage pour les communes

Directives et règlement découlant de la LPrPNP (liste des
espèces protégées, exotiques)

Politique forestière vaudoise 2040

Stratégie de prévention et de lutte contre les plantes
envahissantes de la Ville de Lausanne

Plan de gestion des forêts lausannoises

Stratégie municipale pour le patrimoine arboré et forestier
lausannois

Concept directeur Nature en ville de la Commune de
Lausanne

Concept d’entretien différencié des chemins du Parc
naturel

Concept sécurité du Parc naturel

Convention réserve forestière

Décision de classement

Convention SI-REN mesure de compensation E_N4

EN LIEN

Projets cadres A B C D E F G H I
Ateliers
participatifs

1 2 3 4 5

Contribution aux
impacts attendus
en 2030

A1 : Les impacts négatifs sur la libre évolution des processus naturels par les différents usagers du
territoire sont réduits.

A3 : La quantité et la qualité de bois mort en zone centrale est en augmentation.

A5 : Les cheminements offrent une expérience plus naturelle et leur emprise est diminuée (gabarit
adapté à l’usage effectif).

66

FEUILLE DE ROUTE

Calendrier

 2025 2026 2027 2028

A3 Entretien différencié et sécurisation
de la réserve forestière

A5 : Respect de la décision de
classement de la zone centrale

Coûts (CHF)

 2025 2026 2027 2028

A3 Entretien et sécurisation de la
réserve forestière

CHF 136'000 CHF 156'000 CHF 137'000 CHF 137'000

A5 : Respect de la décision de
classement de la zone centrale

CHF 84'000 CHF 86'000 CHF 87'000 CHF 88'000

Totaux CHF 220'000 CHF 242'000 CHF 224'000 CHF 225'000

Financement (CHF)

* Contributions non encore garanties

Source de financement OParcs 2025 2026 2027 2028 Total

Association CHF 14'070 CHF 14'260 CHF 13'790 CHF 13'200 CHF 55'320

Prestations propres VDL CHF 56'856 CHF 56'856 CHF 56'856 CHF 56'856 CHF 227'424

Donateurs/sponsors CHF 53'000* CHF 53'000* CHF 72'000 CHF 72'000 CHF 250'000

Recettes d’exploitation CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00

Canton (parcs) CHF 21'721 CHF 22'363 CHF 1'022 CHF 1'165 CHF 46'271

Confédération (parcs) CHF 4'353 CHF 5'521 CHF 10'332 CHF 11'779 CHF 31'985

Total OParcs CHF 150'000 CHF 152'000 CHF 154'000 CHF 155'000 CHF 611'000

EMPD - VD paysage espace bâti CHF 70'000 CHF 70'000 CHF 70'000 CHF 70'000 CHF 280'000

Canton (hors CPParcs) CHF 0.00 CHF 10'000 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 10'000

Confédération (hors CPParcs) CHF 0.00 CHF 10'000 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 10'000

Total externe hors OParcs CHF 70'000 CHF 90'000 CHF 70'000 CHF 70'000 CHF 300'000

GRAND TOTAL CHF 220’000 CHF 242’000 CHF 224’000 CHF 225’000 CHF 911’000

67

OBJECTIF DE PROGRAMME

2. GARANTIE DE LA FONCTION TAMPON DANS LA ZONE DE TRANSITION

Objectif stratégique

B. Soutenir dans la zone de transition une sylviculture proche de la nature et des mesures en
faveur des espèces liées au bois mort et aux milieux humides

PROJET-CADRE :

B. VALORISATION BIOLOGIQUE DE LA ZONE DE TRANSITION

Bref descriptif

La zone de transition entoure les périmètres laissés à la libre évolution. Elle se compose de forêts et de
zones agricoles. Elle sert également de zone de connexion biologique avec l’ensemble du massif
forestier du Jorat, le Jura et les Préalpes. Le projet vise à développer des actions permettant une
transition progressive entre la zone centrale et les massifs environnants et, ainsi, renforcer
l’infrastructure écologique cantonale et la trame humide.

Etat du Projet-cadre B

Un Plan d’actions biodiversité a été défini par Jorat Parc naturel afin d’améliorer la fonction tampon de
la zone de transition.

La présence d’espèces invasives est connue et géolocalisée sur www.infoflora.ch. Une journée
d’inventaire des plantes exotiques envahissantes a été réalisée en collaboration avec le Cercle vaudois
de botanique en septembre 2021.

Les objectifs cantonaux et nationaux concernant le bois mort sont connus et la pratique de la
sylviculture proche de la nature est déjà promue. Les données issues du monitoring du Parc naturel
sont utilisées à des fins de gestion durable des ressources. Plusieurs lisières ont été revitalisées et
plusieurs plans d’eau aménagés entre 2020 et 2022.

L’inventaire des sources non captées de la Ville de Lausanne a été complété en 2021. Un atelier a été
organisé avec les forestiers-bûcherons du SPADOM, afin de cibler leurs besoins et intérêts en matière
de formation continue. Un premier projet « Biodiversité du Jorat » a été réalisé.

Projets

• B6 – Coordination avec les équipes forestières et formation en gestion des réserves et entretien
de biotopes

• B7 – Mise en œuvre du plan d’action biodiversité du Parc naturel

• B8 – Projet Biodiversité du Jorat

• B9 – Collaboration avec la Plateforme Nature Vaudoise et des partenaires externes

• B10 – Coordination des mesures de compensation d’EolJorat Sud

68

B6 : COORDINATION AVEC LES ÉQUIPES FORESTIÈRES ET FORMATION EN GESTION DES RÉSERVES ET
ENTRETIEN DE BIOTOPES

Le changement de paradigme induit par la mise en place du Parc naturel dans la gestion forestière du
Jorat doit être accompagné chez les praticiens de terrain, d’une part en coordonnant les actions du Parc
naturel avec les équipes forestières en place et, d’autre part, en formant les équipes à la gestion des
réserves forestières et à l’entretien de biotopes.

PRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028

 Réalisation d’une formation continue en matière de réserves et biotopes par année.

B7 : MISE EN ŒUVRE DU PLAN D’ACTION BIODIVERSITÉ DU PARC NATUREL

Elaboré en 2020 en collaboration avec la Ville de Lausanne et le Canton, le Plan d’action biodiversité de
la zone de transition du Parc naturel recense les différents milieux. Pour chacun, les objectifs en matière
de biodiversité visés d’ici à 2030 sont identifiés et les lignes d’actions dressées. Ce plan d’action est ainsi
un catalogue de mesures en faveur de la biodiversité dans le Parc naturel du Jorat visant à améliorer la
fonction de tampon de la zone de transition. Il sera actualisé pour être en adéquation avec les directives
et le règlement d’application de la LPrPNP.

Milieux humides

Le Plan d’action biodiversité du Parc naturel du Jorat a déterminé les nouveaux milieux humides
pouvant être aménagés, afin de de renforcer les lieux de reproduction des amphibiens, notamment
le crapaud commun, la grenouille rousse et le triton alpestre. L’association JPN aidera à planifier ces
mesures, à accompagner leur mise en œuvre ainsi qu’à organiser leur suivi et leur entretien, en
collaboration avec le corps forestier lausannois. Les mesures elles-mêmes seront financées par la
Convention-programme protection de la nature.

Forêt

Conformément aux objectifs de biodiversité en forêt, l’association promeut des mesures de gestion
forestière visant à augmenter la quantité et la qualité de bois mort dans la zone de transition. Ces
actions seront guidées par les résultats des monitorings scientifiques, notamment ceux concernant
la structure forestière et les communautés saproxyliques.

Lisières

Les lisières sont l’habitat de nombreuses espèces et jouent un rôle important de l’interface forêt-
espaces ouverts d’un point de vue de la biodiversité et du paysage. Situées dans la zone de transition
du Parc naturel, les lisières présentant un potentiel écologique ont été identifiées et seront
revitalisées. Au vu des clairières agricoles caractéristiques du site et témoin de l’histoire du Jorat, les
lisières sont constitutives de l’architecture du paysage du Parc naturel. A l’avant-garde la forêt, la
création de lisières étagées participe ainsi à renforcer la qualité paysagère du Parc naturel,
appréciables depuis les nombreux itinéraires pédestres empruntés par les centaines de milliers
d’usagers annuel du site.

Zone agricole

Des échanges ont lieu avec les exploitants agricoles actifs dans le périmètre du Parc naturel au sujet
des mesures biodiversité qui les concernent ainsi que de la thématique des sangliers. Les échanges
seront poursuivis avec les exploitants agricoles.

Gestion et monitoring des néobiontes

La faune et la flore exotiques et envahissantes posent problème à maints endroits. Dans le Jorat, ce
sont surtout les plantes qui sont documentées, notamment celles qui entrent en compétition avec

69

la flore indigène, au détriment de ces dernières. Une fois les néophytes localisées avec précision, des
journées d’arrachage participatives seront organisées et les données d’InfoSpecies mises à jour en
fonction des effets des mesures prises. Le public sera également sensibilisé à la thématique.

Espèces cibles

L’association a identifié une liste d’espèces cibles à promouvoir par des actions spécifiques. Celle-ci
sera mise à jour en tenant compte des priorités définies par le Canton. Les amphibiens sont un des
classes d’espèces cibles du Parc. Le crapauduc de la Route des Paysans  est capable de canaliser 80%
du flux d’amphibiens lors des pics de migration. Afin de favoriser ces espèces menacées, il est prévu,
chaque printemps, d’organiser des actions participatives de facilitation de migration, au travers de
la mise en place et de gestion de barrières temporaires. Les mesures elles-mêmes seront financées
par la convention protection de la nature.

Coordination d’actions en collaboration avec la DGE-BIODIV

Dès qu’une opportunité se présentera, des actions seront menées en collaboration avec la DGE-
BIODIV.

PRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028

 Mise à jour du Plan d’action biodiversité du Parc au regard des nouvelles directives cantonales.
 Planification et accompagnement d’actions en faveur de milieux humides et crénaux et des

espèces qui en dépendent avec l’entité forêt du SPADOM.
 Collaboration et coordination avec l’entité forêt du SPADOM pour l’augmentation du bois mort,

la revitalisation de lisières et les mesures du plan de gestion des forêts lausannoises.
 Echange avec les exploitants agricoles et la DGAV-SAGRI.
 Fauchage, arrachage de néophytes envahissantes et sensibilisation du public à la thématique

des néobiontes avec l’entité forêt du SPADOM.
 Mise en place de barrières temporaires, en prolongation du crapauduc de la Route des Paysans.

B8 : PROJET BIODIVERSITÉ DU JORAT

Tous les deux ans, un projet biennal « Biodiversité du Jorat » sera développé avec les communes
membres de l’association, traitant à chaque fois d’une nouvelle thématique. Le but de ce projet est de
réaliser des mesures de renforcement de l’infrastructure écologique en lien à l’aire protégée du Parc
naturel. Ce projet peut également venir en soutien à la mise en œuvre de la stratégie cantonale en la
matière.
Afin de pérenniser les mesures des projets « Biodiversité du Jorat » successifs, renforcer l’infrastructure
écologique régionale et préserver la biodiversité, le développement d'une charte nature des communes
sera exploré. Les fiches de la Boîte à outils Nature et paysage pour les communes, éditées par le Canton,
seront également rendues plus visibles pour les communes.

PRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028

 Elaboration d’un projet « Biodiversité du Jorat » avec les communes membres et coordination
de la réalisation des mesures.

70

B9 : COLLABORATION AVEC LA PLATEFORME NATURE VAUDOISE ET DES PARTENAIRES EXTERNES

Poursuivant des objectifs communs, 10 institutions vaudoises actives dans la préservation de la
biodiversité, dont JPN, se sont réunies au sein de la Plateforme Nature Vaudoise. Les deux objectifs
principaux de cette plateforme sont :

• D’échanger sur l’état de la biodiversité du canton, ainsi que sur les stratégies et actions à mettre
en place pour la promouvoir ;

• D’encourager les synergies et de créer un cadre favorable à la coordination et au
développement de projets.

PRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028

 Participation à la Plateforme Nature Vaudoise.
 Exploitation des synergies et financement tiers pour conduire des actions contribuant aux

priorités cantonales

B10 : COORDINATION DES MESURES DE COMPENSATION D’EOLJORAT SUD

En respect de la convention signée entre JPN et SI-REN (maître d’ouvrage), la mesure de compensation
biodiversité E_N5 liée à la revitalisation et à l’entretien des lisières sera coordonnée par JPN.

PRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028

 Coordination de la mesure de compensation E_N5 d’EolJorat Sud dans le Parc naturel du Jorat
(hors OParcs).

LIEN AVEC LES OBJECTIFS DE DURABILITÉ CANTONAUX

Récapitulatif des liens du projet-cadre avec les objectifs thématiques de l’Agenda 2030 cantonal

Thèmes de l’Agenda 2030 Mesures des projets contribuant à l’atteinte d’objectifs de l’Agenda 2030 cantonal

III.a Patrimoine naturel Formation des forestiers sur la gestion des réserves naturelles et des biotopes

III.e Biodiversité Mesures en faveur des milieux humides, des milieux crénaux et des espèces qui en
dépendent, en collaboration avec l'entité forêt du SPADOM
Collaboration et coordination avec l’entité forêt du SPADOM pour l’augmentation du bois
mort, la revitalisation de lisières et les mesures du plan de gestion des forêts
lausannoises
Localisation de l'emplacement des néobiontes
Actions participatives de facilitation de la migration des amphibiens, par la mise en place
et la gestion de barrières temporaires chaque printemps.
Elaboration d'un projet "Biodiversité du Jorat" avec les communes membres et
coordination de la mise en œuvre des mesures
Mesures de compensation biodiversité (nichoirs, lisières, arborisation)

V.a Production locale Soutien aux mesures du réseau agroécologique et dialogue avec les exploitants agricoles

du périmètre
Promouvoir et encourager les mesures du réseau agroécologique et dialoguer avec les
exploitants agricoles du périmètre du Parc naturel

VI.d. Education dans
une visée citoyenne

Journées d’arrachage participatives et sensibilisation du public

Vi.e Innovation  Création de synergies au sein de la Plateforme Nature Vaudoise et d'un cadre favorable
pour les projets

71

INDICATEURS DE SUIVI

PROJETS Indicateurs et cibles relatifs aux projets 2025-28 Délai
B6 Coordination et formation des équipes

forestières en gestion des réserves et
entretien biotopes

1 journée de formation continue des équipes forestières
par année

annuel

B7 Mise en œuvre du Plan d'action

biodiversité du Parc naturel
Coordination d’au moins 1 action d’entretien ou de
valorisation de milieux humides et crénaux

annuel

2 mesures néophytes organisées par année avec
sensibilisation du public

annuel

Coordination d’au moins une action de revitalisation de
lisière chaque année

annuel

Organisation d’au moins une rencontre par année avec un
exploitant agricole concerné par les mesures biodiversité
du Parc naturel

annuel

Coordination d’au moins une action en faveur des espèces
cibles par année

annuel

B8 Projet Biodiversité Jorat Développement d'un projet tous les 2 ans en collaboration
avec les communes associées et contribuant aux objectifs
et priorités cantonales.

biennal

B9 Collaboration avec la Plateforme Nature
Vaudoise et des partenaires externes

JPN participe aux 3 séances annuelles de la Plateforme
Nature Vaudoise et réalise un projet conjoint avec celle-ci

2027

B10 Coordination des mesures de
compensation d’EolJorat Sud

Hors financements CH-VD -> pas d'indicateur

X. Cohérence Coordination avec les équipes forestières en place

Echanges sur l’état de la biodiversité, des stratégies et des actions
Création d'une charte nature des communes
Organisation de la Biennale "Projet Biodiversité du Jorat" autour d'une thématique

72

FICHE D’IDENTITÉ

FEUILLE DE ROUTE

Calendrier

 2025 2026 2027 2028

B6 : Coordination et formation des
équipes forestières en gestion des
réserves et entretien biotopes

B7 : Mise en œuvre du plan d’action
biodiversité du Parc naturel

Direction Partenaires et rôles

Cheffe de projet
Secteur nature et
monitoring

Collaboration/partenariat : SPADOM, communes membres de JPN, DGAV, DGE, exploitants
agricoles, station ornithologique suisse

Participation : entreprises, membres de l’association, Plateforme Nature

Information : population des communes membres de JPN

Bénéficiaires

Co-financement : fondations, SI-REN

Mandataires : biologistes, entreprises forestières, SPADOM, EVAM

Durée du projet

2025-2028

Importance Projet contribuant à la protection de la zone centrale à travers une exploitation forestière et
agricole respectueuses des processus naturels dans la zone de transition. Augmentation et
préservation de la biodiversité dans les milieux naturels du Parc naturel et des communes
membres. Renforcement de l’infrastructure écologique régionale.

Intégration dans des outils/processus de planification supérieurs

Stratégie Biodiversité Suisse et Plan d’action

Stratégie de la Suisse relative aux espèces exotiques
envahissantes

Plan d‘action Biodiversité Suisse : Exigences du point de
vue de la société civile

Liste des espèces et milieux prioritaires au niveau national

Stratégie de la Suisse relative aux espèces exotiques
envahissantes

Conception paysage cantonale et plan sectoriel de
l’infrastructure écologique (en cours de conception)

Concept Nature et Paysage pour les communes

Directives et règlement découlant de la LPrPNP (liste des
espèces protégées, exotiques)

Plan d’action Biodiversité 2019-2030, Canton de Vaud

Politique forestière vaudoise 2040

Plan directeur forestier de la région Centre

Stratégie municipale pour le patrimoine arboré et forestier
lausannois

Concept directeur Nature en ville de la Commune de
Lausanne

Stratégie de prévention et de lutte contre les plantes
envahissantes de la Ville de Lausanne

Plan de gestion des forêts lausannoises

Plan d’action biodiversité de la Ville de Lausanne (à venir)

Agenda 2030 du Canton de Vaud (objectif 3)

Plan d'action biodiversité du Parc naturel

Stratégie néophytes invasives du Parc naturel

Charte Plateforme Nature Vaudoise

Convention SI-REN mesures compensation E_N5 et E_03

Inventaire des coléoptères

EN LIEN

Projets cadres A B C D E F G H I
Ateliers
participatifs

1 2 3 4 5

Contribution aux
impacts attendus
en 2030

B1 : La zone de transition du Parc naturel du Jorat assure une transition progressive entre la zone
centrale et les massifs environnants du point de vue biologique.

B2 : De nouvelles connaissances sont acquises sur la diversité structurelle du milieu forestier, le
suivi des néophytes, le suivi des différents usages, le suivi sanitaire.

H3 : Les professionnels de la forêt dans le Jorat sont formés à la gestion des réserves forestières.

73

B8 : Projet Biodiversité du Jorat

B9 : Collaboration avec la Plateforme
Nature Vaudoise et des partenaires
externes

B10 : Coordination de la mesure de
compensation E_N5 d’EolJorat Sud

Coûts (CHF)

 2025 2026 2027 2028

B6 : Coordination et formation des
équipes forestières en gestion des
réserves et entretien biotopes

CHF 8'000 CHF 8'000 CHF 8'000 CHF 8'000

B7 : Mise en œuvre du plan d’action
biodiversité du Parc naturel

CHF 51'000 CHF 51'000 CHF 51'000.00 CHF 51'000

B8 : Projet Biodiversité du Jorat CHF 14'000 CHF 74'000* CHF 15'000 CHF 75'000*

B9 : Collaboration avec la Plateforme
Nature Vaudoise et des partenaires
externes

CHF 8'000 CHF 8'000 CHF 8'000 CHF 8'000

B10 : Coordination de la mesure de
compensation E_N5 d’EolJorat Sud

CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 10'000 CHF 10'000

Totaux CHF 81'000 CHF 141'000 CHF 82'000 CHF 142'000

Financement (CHF)

* Contributions non encore garanties

Sources de financement OParcs 2025 2026 2027 2028 Total

Association CHF 5'180 CHF 8'310 CHF 5'050 CHF 8'330 CHF 26'870

Prestations propres VDL CHF 2'444 CHF 7'444 CHF 7'444 CHF 7'444 CHF 24'776

Donateurs/sponsors  CHF 0.00 CHF 60'000 CHF 9'000 CHF 69'000 CHF 138'000

Recettes d’exploitation  CHF 1'500 CHF 1'500 CHF 1'500 CHF 1'500 CHF 6'000

Canton (parcs)  CHF 872 CHF 669 CHF 1'080 CHF 785 CHF 3'406

Confédération (parcs)  CHF 34'004 CHF 26'077 CHF 10'926 CHF 7'941 CHF 78'948

Total OParcs CHF 44'000 CHF 104'000 CHF 35'000 CHF 95'000 CHF 278'000

Financements hors OParcs CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 10'000 CHF 10'000 CHF 20'000

Canton (hors CP Parcs) CHF 12'500 CHF 12'500 CHF 12'500 CHF 12'500 CHF 50'000

Confédération (hors CP Parcs) CHF 12'500 CHF 12'500 CHF 12'500 CHF 12'500 CHF 50'000

Canton (CP Paysage) CHF 5'000 CHF 5'000 CHF 5'000 CHF 5'000 CHF 20'000

Confédération (CP Paysage) CHF 5'000 CHF 5'000 CHF 5'000 CHF 5'000 CHF 20'000

Canton (CP Nature) CHF 1'000 CHF 1'000 CHF 1'000 CHF 1'000 CHF 4'000

Confédération (CP Nature)  CHF 1'000 CHF 1'000 CHF 1'000 CHF 1'000 CHF 4'000

Total externe hors OParcs CHF 37'000 CHF 37'000 CHF 47'000 CHF 47'000 CHF 168'000

GRAND TOTAL CHF 81’000 CHF 141’000 CHF 82’000 CHF 142’000 CHF 446’000

74

OBJECTIF DE PROGRAMME

3. SENSIBILISATION, ÉDUCATION AU DÉVELOPPEMENT DURABLE ET
DÉCOUVERTE DE LA NATURE

Objectif stratégique

C. Sensibiliser les publics cibles aux valeurs patrimoniales propres au massif du Jorat

PROJET-CADRE :

C. ACTIVITÉS DE DÉCOUVERTE

Bref descriptif

La sensibilisation et l’éducation à l’environnement figurent parmi les missions principales confiées aux
parcs d’importance nationale et la qualité de l’information dispensée au public conditionne en partie
l’application des consignes de protection de la nature. A travers différents moyens déjà mis en place
pour sensibiliser les publics, l’association JNP prévoit de maintenir et de développer ses offres d’accueil
et de sensibilisation. L’accent thématique sera mis sur la cohabitation entre un milieu naturel laissé en
libre évolution et un milieu exploité, dans un souci de durabilité et d’exemplarité (sylviculture
respectueuse de la nature).

Etat du Projet-cadre C

Un programme annuel d’animations proposant une grande palette d’activités – visites d’écoles,
passeports vacances, école en plein air, camps d’été, balades thématiques, cycle de conférences – est
développé depuis 2017. En 2021 et 2022, l’équipe de coordination de JPN a associé les habitants, les
PME et les sociétés locales à l’organisation et à l’animation de son événement annuel Festi’Jorat.

Projets

• C1 – Sensibilisation des publics aux différentes fonctions de la forêt

• C3 – Gestion d’une équipe de guides/animateurs et animatrices spécialistes du Jorat

• C4 – Animations pédagogiques

• C5 – Animations sur demande

• C6 – Manifestations

75

C1 : SENSIBILISATION DES PUBLICS AUX DIFFÉRENTES FONCTIONS DE LA FORÊT

La forêt est précieuse par ses différentes fonctions et particulière en raison de son rapport avec la
société humaine ainsi que les services écosystémiques et la ressources bois qu’elle nous offre
notamment. Les nombreuses thématiques liées à la forêt cadrent les objectifs de sensibilisation de
l’association et les activités proposées.

Les moyens mis en place depuis 2017 à travers un programme annuel d’activités sont pérennisés pour
la phase 2025-2028. Un effort particulier sera produit pour répondre davantage aux besoins des publics
fragilisés à travers l’amélioration de l’accessibilité des infrastructures et le développement d’offres
adaptées. La place de la forêt dans la lutte contre le réchauffement climatique sera également
davantage présente dans les offres futures de sensibilisation proposées par l’association.

PRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028

 Poursuite coordonnée et harmonisée des offres de balades existantes et développement
d'autres propositions selon le plan d'action défini.

 Les offres sont développées en priorité en dehors de l’aire protégée du Parc naturel.

C3 : GESTION D’UNE ÉQUIPE DE GUIDES SPÉCIALISTES DU JORAT

Afin de sensibiliser au mieux les différents publics, il est essentiel que l’association soit entourée d’un
personnel compétent, coordonné de manière adéquate. Les collaborateurs doivent aussi être en
nombre suffisant pour assurer les animations et demandes de balades guidées.

Pour que les guides aient des connaissances approfondies et multidisciplinaires sur le Jorat, l’association
leur dispense une formation de base et de perfectionnement de leurs connaissances.

PRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028

 Coordination d’une équipe de guides du Jorat pour l’accompagnement des publics cibles sur le
terrain.

 Mise en place d’une formation continue d’approfondissement des connaissances sur le Jorat.

C4 : ANIMATIONS PÉDAGOGIQUES

L’une des missions de l’association JPN est la sensibilisation du public scolaire à la forêt et à ses richesses.
Afin de faire découvrir cet univers à toutes et à tous, l’association JPN a développé différentes offres
pédagogiques pour les deux premiers cycles scolaires (de 4 à 10 ans). Au travers de ces activités, les
élèves passent env. 3h en forêt et acquièrent différentes connaissances liées au milieu forestier. Par
ailleurs, des journées d’école en plein air sont proposées aux élèves de 8 à 12 ans pour passer une
journée en extérieur et avoir l’occasion d’apprendre dehors, à l’air libre. Afin de compléter les offres
existantes, JPN développera des offres pour les plus grands (de 13 à 16 ans), en adéquation avec les
thématiques et objectifs du programme scolaire. Les animations pédagogiques ont lieu dans la zone de
transition du Parc naturel.

PRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028

 Poursuite coordonnée et harmonisée du développement des offres aux écoles.
 Continuation des collaborations avec le réseau "écoles".

76

C5 : ANIMATIONS SUR DEMANDE

L’association est contactée par plusieurs types d’organismes (association, entreprises, administrations
publiques) pour venir découvrir le Parc naturel. Les demandes sont de différentes natures : organisation
de visites sur mesure, chantiers participatifs, conférences. En tant que fenêtre sur le massif forestier
joratois, JPN continuera de répondre à ces sollicitations dans le respect de principes d’un accueil de
qualité limitant les impacts sur les milieux naturels.

PRESTATIONS PREVUES POUR 2025-2028

 Réponses favorables lors de demandes d’animations sur demande dans le respect d’impacts
limités sur les milieux naturels.

C6 : MANIFESTATIONS

L’association JPN continuera d’organiser son événement annuel phare « Festi’Jorat » en la faisant
évoluer afin de dynamiser la découverte des patrimoines joratois, des domaines d’expertises
développés par l’association ainsi que différentes thématiques en lien aux missions de l’association.

Les manifestations sont également toujours l’occasion de collaborer avec les artisans joratois pour
proposer une offre de restauration locale.

PRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028

 Organisation de Festi’Jorat et potentiellement d’autres manifestations tous publics, de
sensibilisation et mobilisation de la population.

LIEN AVEC LES OBJECTIFS DE DURABILITÉ CANTONAUX

Récapitulatif des liens du projet-cadre avec les objectifs thématiques de l’Agenda 2030 cantonal

INDICATEURS DE SUIVI

PROJETS Indicateurs et cibles relatifs aux projets 2025-28 Délai
C1 Sensibilisation des publics aux différentes

fonctions de la forêt
30 offres tous publics sont proposées par année. annuel

C3 Création et gestion de l'équipe de guides
spécialistes du Jorat

Une formation continue par année est assurée aux guides
du Parc naturel.

annuel

C4 Activités pédagogiques Accueil de 70 classes par année. annuel

Thèmes de l’Agenda 2030 Mesures des projets contribuant à l’atteinte d’objectifs de l’Agenda 2030 cantonal

2.d Changements
climatiques

Renforcement du thème du rôle la forêt dans la lutte contre le réchauffement dans les
offres futures du Parc naturel du Jorat

III.e Biodiversité Poursuite des offres de balades, développement d'autres propositions

IV.c Tourisme Programme d’activités annuel

Organisation de Festi'Jorat et d'offres tout public

VI.d. Education dans une
visée citoyenne

Développement d'offres pour les 13-16 ans

X. Cohérence Poursuite des collaborations avec le réseau écoles

77

C5 Animations sur demande Le Parc naturel est en capacité de répondre positivement à
au moins 15 demandes d'animations sur demande par
année.

annuel

C6 Manifestations  Un Festi'Jorat organisé annuellement. annuel

FICHE D’IDENTITÉ

FEUILLE DE ROUTE

Calendrier

 2025 2026 2027 2028

C1 : Sensibilisation des publics aux
différentes fonctions de la forêt

C3 : Gestion d’une équipe de
guides/animateurs spécialistes du Jorat

C4 : Animations pédagogiques

C5 : Animations sur demande

C6 : Manifestations

Direction Partenaires et rôles

Chef•fe de projet
Secteur pédagogie
et tourisme &
Chef•fe de projet
Secteur
sensibilisation et
manifestations

Collaborations/partenariats : agents du territoire (gardes forestiers, surveillants de la faune),
institutions culturelles et/ou partenaires (musées, associations), DGE, Haute école pédagogique
du Canton de Vaud, SILVIVA, commission Education de JPN

Participation : population des communes membres et de la région du Jorat

Information : population et entreprises des communes membres et de la région du Jorat

Bénéficiaires : établissements scolaires de la Ville de Lausanne et des communes de la région,
population, personnes à mobilité réduite

Co-financement : fondations privées

Mandataires : professionnels de l’éducation à l’environnement, entité forêt du SPADOM.

Durée du projet

2025-2028

Importance Projet clé permettant la sensibilisation des publics urbains et ruraux à l’importance de la libre
évolution des espèces et l’implication de la population à la dynamique du Parc naturel du Jorat.

Intégration dans des outils/processus de planification supérieurs

Stratégie paysage de l’OFEV

Stratégie Biodiversité Suisse et Plan d’action

Schéma directeur pour l’éducation dans les parcs et les
centres nature de l’OFEV

Plan d’études romand

Inventaire cantonal du patrimoine immatériel vaudois

Passeports vacances

Concept directeur Nature en ville de la commune de
Lausanne

Synthèses des ateliers participatifs réalisés en 2022 par
JPN

Projet « École vaudoise durable », DEF

EN LIEN

Projets cadres A B C D E F G H I
Ateliers
participatifs

1 2 3 4 5

Contribution aux
impacts attendus
en 2030

C1 : Les publics cibles sont sensibilisés aux différentes thématiques du Parc naturel du Jorat.

C2 : Une équipe d’animateurs professionnels formés accompagne les excursions et animations
pédagogiques.

78

Coûts (CHF)

 2025 2026 2027 2028

C1 : Sensibilisation des publics aux
différentes fonctions de la forêt CHF 56'000 CHF 57'000 CHF 57'000 CHF 57'000

C3 : Gestion d’une équipe de
guides/animateurs spécialistes du Jorat CHF 20'000 CHF 20'000 CHF 21'000 CHF 21'000

C4 : Animations pédagogiques CHF 52'000 CHF 53'000 CHF 53'000 CHF 53'000

C5 : Animations sur demande  CHF 14'000 CHF 14'000 CHF 15'000 CHF 15'000

C6 : Manifestations CHF 46'000 CHF 47'000 CHF 47'000 CHF 47'000

Totaux CHF 188'000 CHF 191'000 CHF 193'000 CHF 193'000

Financement (CHF)

* Contributions non encore garanties

Source de financement OParcs 2025 2026 2027 2028 Total

Association CHF 12'020 CHF 11'250 CHF 11'880 CHF 11'330 CHF 46'480

Prestations propres VDL CHF 5'140 CHF 5'140 CHF 5'140 CHF 5'140 CHF 20'560

Donateurs/sponsors CHF 20'000* CHF 20'000* CHF 20'000* CHF 20'000* CHF 80'000

Recettes d’exploitation** CHF 20'000* CHF 20'000* CHF 20'000* CHF 20'000* CHF 80'000

Canton (parcs) CHF 36'840 CHF 39'110 CHF 39'480 CHF 40'030 CHF 155'460

Confédération (parcs) CHF 94'000 CHF 95'500 CHF 96'500 CHF 96'500 CHF 382'500

Total OParcs CHF 188'000 CHF 191'000 CHF 193'000 CHF 193'000 CHF 765'000

Financements hors OParcs CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00

GRAND TOTAL CHF 188'000 CHF 191'000 CHF 193'000 CHF 193'000 CHF 765'000

**Evaluation basée sur les recettes des années précédentes et sur le potentiel de vente d’animations scolaires.

79

Objectif stratégique

D. Garantir aux différents usagers des infrastructures d’accueil et de sensibilisation adaptées

PROJET-CADRE :

D. DÉVELOPPEMENT DES LIEUX D’ACCUEIL

Bref descriptif

Lieu de loisirs dans la nature, le Parc naturel du Jorat se doit d’avoir en son sein les infrastructures
adéquates pour accueillir ses visiteurs. Ce projet vise ainsi à coordonner et à participer à la création de
plusieurs lieux d’accueil et d’information du public en dehors de l’aire protégée du Parc naturel..

Etat du Projet-cadre D

En 2020, un diagnostic des infrastructures pédagogiques existantes a été réalisé. En parallèle, deux
sentiers didactiques et une place d’accueil pédagogique ont été aménagés au Chalet-à-Gobet. Un
étudiant a aussi effectué son travail de bachelor sur le développement potentiel du Sentier des
Fontaines. Enfin, un appel à projets a été lancé en collaboration avec la Ville de Lausanne pour la
création d’un café au Chalet-à-Gobet.

Projets

• D1 – Développement des lieux d’accueil du Parc naturel

• D4 – Développement des infrastructures d’accueil pédagogique

80

D1 : DÉVELOPPEMENT DES LIEUX D’ACCUEIL DU PARC NATUREL

Durant la période 2025-2028, l’accent sera mis sur le développement du site du Chalet-à-Gobet. Les
collaborations de l’association avec les partenaires régionaux, dont la Ville de Lausanne, seront
maintenues en vue de renforcer la convivialité du site. Jorat parc naturel participera à la réhabilitation
du site de l’ancienne auberge du Chalet-à-Gobet en souhaitant en faire une zone d’accueil principale
réunissant les bureaux de l’association, une zone d’accueil et d’exposition ainsi que le contrôle des
champignons.

PRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028

 Coordination avec les partenaires régionaux pour le développement et la gestion des lieux
d’accueil du Parc naturel dans une optique de durabilité.

 Elaboration d’une étude de faisabilité.

D4 : DÉVELOPPEMENT DES INFRASTRUCTURES D’ACCUEIL PÉDAGOGIQUE

Durant la période 2025-2028, la stratégie définie par JPN pour la gestion des infrastructures d’accueil à
vocation de sensibilisation s’orientera sur deux axes :

• Entretien et utilisation du couvert et canapé forestier de Bois Clos
Grâce à un système de réservation géré par l’association, différents utilisateurs pourront
profiter de ces infrastructures. L’enjeu sera également d’entretenir ces ouvrages afin de
garantir le bon accueil du public et leur sécurité.

• Réfection de sentiers thématiques existants
Sentier de la Bressonne, sentier du Peccau, sentier du Point culminant (des Vuargnes jusqu'à la
Montagne du Château).

PRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028

 Développement des infrastructures d’accueil via la mise à jour de sentiers thématiques.
 Gestion du couvert et canapé de Bois Clos.

LIEN AVEC LES OBJECTIFS DE DURABILITÉ CANTONAUX

Récapitulatif des liens du projet-cadre avec les objectifs thématiques de l’Agenda 2030 cantonal

Thèmes de l’Agenda 2030 Mesures des projets contribuant à l’atteinte d’objectifs de l’Agenda 2030 cantonal

IV.c Tourisme Création de lieux d'accueil autour des deux sites stratégiques (Chalet-à-Gobet et

Montheron)

VI.d. Education dans
une visée citoyenne

Entretien et utilisation du couvert et canapé forestier de Bois Clos

Réfection de sentiers thématiques existants

X. Cohérence Développement et gestion des lieux d’accueil du Parc naturel avec les partenaires

régionaux

81

INDICATEURS DE SUIVI

PROJETS Indicateurs et cibles relatifs aux projets 2025-28 Délai
D1 Développement des infrastructures

d'accueil pédagogique
L’infrastructure est réservée 100 jours sur une année. 2028

D4 Développement de lieux d'accueil du Parc
naturel

Au moins un sentier didactique existant est mis à jour 2028

FICHE D’IDENTITÉ

Direction Partenaires et rôles

Chef•fe de projet
Secteur
sensibilisation et
tourisme &
Directeur •trice

Collaborations/partenariats : Ville de Lausanne, communes associées, DGE-Forêt, associations
sportives, Association des amis de l’Abbaye de Montheron (AAAM), producteurs agricoles,
Prométerre

Participation : associations sportives, population

Information : associations sportives, population

Bénéficiaires : usagers du Parc naturel, associations sportives

Co-financement : fondations privées, Innotour

Mandataires : bureaux spécialistes, SPADOM.
Durée du projet

2025-2028

Importance Le développement de la convivialité de l’accueil du public au Chalet-à-Gobet renforcera le
positionnement identitaire du Parc naturel.

Intégration dans des outils/processus de planification supérieurs

Politique forestière vaudoise

Plan directeur forestier région centre

Plan climat lausannois

Concept « Accueil et information des visiteurs » de JPN

Synthèses des ateliers participatifs réalisés en 2022.

Concept d’infrastructures d’accueil du Parc naturel du
Jorat : accueil des scolaires et sentiers didactiques

EN LIEN

Projets cadres A B C D E F G H I
Ateliers
participatifs

1 2 3 4 5

Contribution aux
impacts attendus
en 2030

D1 : Le Parc naturel dispose de lieux d’accueil stratégiques.

D2 : L’offre en dispositifs de sensibilisation a augmenté.

D3 : Le public a accès aux informations sur les points d’intérêts du Jorat.

82

FEUILLE DE ROUTE

Calendrier

 2025 2026 2027 2028

D4 : Développement de lieux d’accueil
du Parc naturel

D1 : Développement des infrastructures
d’accueil pédagogique

Coûts

 2025 2026 2027 2028

D1 : Développement de lieux d’accueil
du Parc naturel

56’000 57’000 57’000 57’000

D4 : Développement des infrastructures
d’accueil pédagogique

21’000 19’000 22’000 22’000

Totaux 77’000 76’000 79’000 79’000

Financement (CHF)

* Contributions non encore garanties

Source de financement OParcs 2025 2026 2027 2028 Total

Association CHF 4'920 CHF 4'480 CHF 4'860 CHF 4'640 CHF 18'900

Prestations propres VDL CHF 856 CHF 856 CHF 856 CHF 856 CHF 3'424

Donateurs/sponsors CHF 35'000* CHF 35'000* CHF 35'000* CHF 35'000* CHF 140'000

Recettes d’exploitation CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00

Canton (parcs) CHF 906 CHF 892 CHF 3'445 CHF 3'465 CHF 8'708

Confédération (parcs) CHF 35'318 CHF 34'772 CHF 34'839 CHF 35'039 CHF 139'968

Total Oparcs CHF 77'000 CHF 76'000 CHF 79'000 CHF 79'000 CHF 311'000

Financements hors OParcs CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00

Grand total CHF 77'000 CHF 76'000 CHF 79'000 CHF 79'000 CHF 311'000

83

Objectif stratégique

E. Promouvoir une mobilité durable pour accéder au massif forestier et s’y déplacer

PROJET-CADRE :

E. DÉVELOPPEMENT DE LA MOBILITÉ

Bref descriptif

Le Parc naturel du Jorat doit d’une part être facilement accessible en transports publics ou à vélo, avec
des accès sécurisés et des stationnements vélos en suffisance dans certains endroits stratégiques.
D’autre part, le Parc naturel doit disposer d’un réseau adéquat de cheminements dans l’ensemble du
massif forestier pour assurer ses différentes fonctions : préservation de la nature, pratique de loisirs,
lieu de production et entretien des forêts protectrices.

La proximité d’un centre urbain impose une pression démographique croissante sur le massif forestier
joratois. Dans ce contexte, le travail de coordination de JPN permet aux communes partenaires de
mieux prendre en compte et de gérer de manière concertée la multifonctionnalité du massif et la
sécurité du public, notamment le long des axes routiers longeant ou pénétrant le Parc naturel.

Etat du Projet-cadre E

Une démarche participative a eu lieu avec les usagers et usagères pour alimenter la stratégie du Parc
naturel en matière de développement des infrastructures de loisirs. D’autre part, à la suite d’une
analyse technique effectuée par PROCap, un sentier forestier a été rendu accessible aux personnes à
mobilité réduite (PMR). Une coordination a également été initiée pour le développement d’un projet
de réfection du sentier VTT à obstacles du Bois de Peccau. Enfin, des contacts avec les TL ont été pris
pour le développement d’une offre de mobilité de loisirs au sein du Parc naturel. En complément, la
DGMR et les TL ont communiqué leur intention de prolonger la ligne de bus régionale 54 Renens -
Cheseaux - Le Mont-sur-Lausanne, Grand-Mont jusqu'à Epalinges, Croisettes par la Route du Golf à
l’horizon 2023.

Projets

• E1 – Développement des transports en commun

• E2 – Coordination de parcours de loisirs dans le massif forestier joratois (hors de la zone centrale)

84

E1 : DÉVELOPPEMENT DES TRANSPORTS EN COMMUN ET DES ACCÈS VÉLOS

En tant que Parc naturel périurbain, le Parc naturel du Jorat doit être accessible en transports publics.
Pour offrir une alternative à un accès par voiture privée, un test de mobilité liée aux loisirs sera effectué
en collaboration avec les TL, via une ligne de bus « loisirs » sur la route qui traverse le Parc naturel de
Montheron au Chalet-à-Gobet en passant par le Chalet-des-Enfants.

Au niveau cantonal, la DGMR prévoit également des mesures qui amélioreront l’accessibilité générale
de la forêt, notamment via une prolongation de la ligne de bus n° 54. Cette évolution doit être mise en
perspective avec le test de la navette du parc, afin de valider ou non la création d’une ligne de bus
« loisirs » ainsi que son itinéraire.

Quant à l’accessibilité en cycle, elle doit être facilitée notamment grâce à des aménagements en
suffisance et disposés à des endroits stratégiques. Un axe du réseau cantonal structurant traverse
d’ailleurs le Parc naturel du Grand-Mont au Chalet-à-Gobet.

PRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028

 Test d’une ligne de bus traversant le territoire du Parc naturel.
 Coordination avec la Ville de Lausanne, les TL et la DGMR pour l’aménagement de nouveaux

arrêts de bus à la Fontaine des Meules et au Chalet-des-Enfants en lien au prolongement de la
ligne régionale 54.

 Coordination avec la DGMR pour l’aménagement cohérent du réseau cyclable.

E2 : COORDINATION DE PARCOURS DE LOISIRS DANS LE MASSIF FORESTIER JORATOIS (HORS DE LA
ZONE CENTRALE)

La stratégie en matière de loisirs a été définie et certaines mesures ont déjà été identifiées. En
prolongeant la collaboration initiée avec la commission Usages, l’association JPN s’attèlera à la mise en
œuvre de sa stratégie pour le développement des infrastructures de sports et de loisirs, et à la
réalisation de certaines de ses mesures.

PRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028

 Organisation d’une séance annuelle de la commission Usages.
 Mise en œuvre de la Stratégie de développement des infrastructures de loisirs du Parc

naturel.

LIEN AVEC LES OBJECTIFS DE DURABILITÉ CANTONAUX

Récapitulatif des liens du projet-cadre avec les objectifs thématiques de l’Agenda 2030 cantonal

Thèmes de l’Agenda 2030 Mesures des projets contribuant à l’atteinte d’objectifs de l’Agenda 2030 cantonal

I.f Système de
transports

Test de la navette du Parc naturel

IV.c Tourisme Mise en œuvre de la Stratégie de développement des infrastructures de sports et de

loisirs.

85

VIII.g Personnes en
situation de handicap

Mise en œuvre de la Stratégie de développement des infrastructures de sports et de
loisirs.

X. Cohérence Consultation de la commission Usages et de représentants d'associations de sports et de

loisirs

86

INDICATEURS DE SUIVI

PROJETS Indicateurs relatifs aux projets 2025-28 Délai
E1 Développement des transports en

commun
Un test pilote d'une navette du Parc naturel est réalisé. 2027

E2 Coordination de parcours de loisirs dans le
massif du Jorat (hors de la zone centrale)

La commission Usages se réunit au moins une fois par
année.

annuel

FICHE D’IDENTITÉ

Direction Partenaires et rôles

Directeurtrice &

Cheffe de projet
Secteur SIG &
usages

Collaborations/partenariats : associations et groupement d’usagers réunis au sein de la
commission Usages de JPN (Footing Club de Lausanne, JoratCycle873, CO Lausanne-Jorat, Société
de développement Lausanne-Jorat, Vélo Club de Lausanne, PeccauRiders), Ville de Lausanne
(Service des sports, SPADOM, MAP), Inspectorat des forêts du 18e arrondissement, TL, DGMR
communes limitrophes.

Participation : commission Usages de JPN

Information : commission Usages de JPN, population

Bénéficiaires : usagers et visiteurs du Parc naturel

Co-financement : Ville de Lausanne

Mandataires : bureau d’ingénieur en mobilité

Durée du projet

2025-2028

Importance Projet clé pour le renforcement de l’accessibilité durable au Parc naturel et la canalisation du

public en dehors de la zone centrale.

Intégration dans des outils/processus de planification supérieurs

Schéma directeur nord lausannois

Référence stratégie TL: Etude Transitec pour le
développement du réseau TL à l’horizon 2030 (document
pas publié)

Agenda 2030 du Canton de Vaud

Plan directeur forestier de la Région Centre

Stratégie cantonale pour la promotion du vélo: Horizon
2035

Plan climat lausannois

Stratégie pour le développement des infrastructures de
sports et de loisirs du Parc naturel (en cours de rédaction)

EN LIEN

Projets cadres A B C D E F G H I
Ateliers
participatifs

1 2 3 4 5

Contribution aux
impacts attendus
en 2030

E1 : L’accès au Parc naturel du Jorat en transports publics est encouragé

B3 : Les actions du Parc naturel pour renforcer l’attractivité de la zone de transition pour les loisirs
ont réduit la pression du public en zone centrale.

87

FEUILLE DE ROUTE

Calendrier

 2025 2026 2027 2028

E1 : Développement des transports en
commun

E2 : Coordination de parcours de loisirs
dans le massif forestier joratois (hors de
la zone centrale)

Coûts (CHF)

 2025 2026 2027 2028

E1 : Développement des transports en
commun CHF 21'000 CHF 21'000 CHF 22'000 CHF 22'000

E2 : Coordination de parcours de loisirs
dans le massif forestier joratois (hors de
la zone centrale)

CHF 45'000 CHF 45'000 CHF 46'000 CHF 47'000

Totaux CHF 66'000 CHF 66'000 CHF 68'000 CHF 69'000

Financement (CHF)

* Contributions non encore garanties

Source de financement OParcs 2025 2026 2027 2028 Total

Association CHF 4'220 CHF 3'890 CHF 4'190 CHF 4'050 CHF 16'350

Prestations propres VDL CHF 856 CHF 856 CHF 856 CHF 856 CHF 3'424

Donateurs/sponsors CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00

Recettes d’exploitation CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00

Canton (parcs) CHF 22'000 CHF 22'000 CHF 22'665 CHF 23'000 CHF 89'665

Confédération (parcs) CHF 38'924 CHF 39'254 CHF 40'289 CHF 41'094 CHF 159'561

Total OParcs CHF 66'000 CHF 66'000 CHF 68'000 CHF 69'000 CHF 269'000

Financements hors OParcs CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00

GRAND TOTAL CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00

88

OBJECTIF DE PROGRAMME

4. GESTION, COMMUNICATION ET GARANTIE TERRITORIALE

Objectif stratégique

F. Assurer une gestion du Parc naturel dans une optique de durabilité, en collaboration avec
les acteurs locaux.

PROJET-CADRE :

F. GOUVERNANCE DU PARC NATUREL PÉRIURBAIN

Bref descriptif

Bien que situé uniquement sur territoire lausannois, le Parc naturel du Jorat est un projet de région,
qui met en œuvre des mesures pour les acteurs du territoire de manière participative. Via la structure
de l’association, il développe ainsi les projets en collaboration avec les parties prenantes joratoises
représentées au sein des commissions. Quant à la réalisation des projets, elle se fait en priorité avec
les associations et les PME locales de Lausanne et des communes associées, des centres proches
(Echallens, Moudon, Oron) ou du canton de Vaud.

Etat du Projet-cadre F

Depuis mi-20216, l’équipe de coordination de l’association est à l’œuvre. Ses collaborateurs assurent
le secrétariat des organes de JPN, et la comptabilité est confiée à une fiduciaire depuis 2021. Les outils
de management des activités et le règlement du personnel ont été développés. Le processus de
labellisation Vaud+ a été initié et les exigences de labellisation “Liste verte” est en cours d’étude. Au
niveau de la connaissance du territoire, les données SIG issues des études scientifiques ont été
compilées et de nouveaux outils cartographiques sont en cours de conceptualisation, en collaboration
avec l’UNIL.

Projets

• F1 – Gestion du Parc naturel

• F2 – Assurance qualité

• F3 – Gestion des membres

89

F1 : GESTION DU PARC NATUREL

La gestion du Parc naturel du Jorat repose sur le bon fonctionnement de la structure associative, une
relation régulière avec les Communes et le Canton, ainsi qu’une équipe professionnelle dotée de
compétences et de moyens adéquats, notamment pour le monitoring et reporting des activités.

En termes de gestion de l’association, l’équipe de coordination est notamment en charge de
l’élaboration du programme d’activités, du budget annuel et de du bon fonctionnement des organes de
l’association selon leur attributions et objectifs. Elle veille également au maintien et au développement
de ses outils de management et collabore avec le Service du Canton en charge du suivi des parcs (DGE)
pour répondre à ses demandes de gestion comptable, financière et technique. Enfin, elle gère les
calendriers et l’élaboration des demandes financières quadriennales, de même que l’évaluation de
l’atteinte des valeurs-cibles à fin 2030.

Le directeur du Parc naturel est membre de la Commission de suivi de la Décision de classement de la
zone centrale du Parc naturel du Jorat. Il assure une coordination entre les problèmes et interrogations
liés à la mise en œuvre de la Décision de classement et les activités de l’association.

PRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028

 Réunions régulières des organes de l’association (AG, comité et commissions) et prise en charge
par JPN du suivi de ces séances (procès-verbaux, mise à disposition de documents, etc.).

 Participation de JPN aux commissions dont elle est membre, y compris la Commission de suivi
de la Décision de classement de la zone centrale du Parc naturel du Jorat et la plateforme
informelle Parc Vaud)

 Gestion des ressources humaines de l’association, dont le recrutement des nouveaux
collaborateurs.

 Gestion des ressources financières et internalisation de la comptabilité de l’association.
 Elaboration, mise en œuvre et suivi du programme d’activités annuel et des projets spécifiques.
 Suivi de la réalisation des prestations conventionnées.
 Elaboration du Plan de gestion pour la période 2029-2032.
 Développement du rétroplanning de reconduite du label dès 2031.

F2 : ASSURANCE QUALITÉ

Le Parc naturel du Jorat souhaite entreprendre un processus de labellisation « Liste verte » de l’Union
internationale pour la conservation de la nature (UICN). Les sites figurant sur la liste verte de l’UICN sont
certifiés comme étant gérés efficacement et gouvernés équitablement, avec des impacts positifs à long
terme sur les personnes et la nature. Les critères évalués sont :

• Bonne gouvernance

• Bonnes conception et planification

• Gestion efficace

En Suisse, seul le Parc national suisse a obtenu le label "Liste verte » à ce stade.

PRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028

 Réalisation d’un processus de labellisation “Liste verte” de l’UICN.

F3 : GESTION DES MEMBRES

Etant donné son statut d’association, JPN est soutenue par une base de membres, et toute personne
physique ou morale peut y adhérer. Afin de renforcer l’intérêt et la volonté d’adhésion de la population

90

et des partenaires locaux à l’association, le Parc naturel souhaite lancer la campagne « Adopte un
habitant de la forêt du Jorat, il te le rendra bien ! ». Ce projet vise à inviter les membres de JPN à
découvrir les habitant-e-s de la forêt du Jorat via des expériences exclusives, telles que :

• « Adopte une jeune chouette et suis sa trace ! »

• « Adopte une grenouille et aide-la à migrer. »

• « Adopte un putois et suis ses va-et-vient depuis ton téléphone. »

Ces offres seront intégrées à la campagne de communication du Parc naturel.

PRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028

 Réalisation de la campagne de recherche de nouveaux membres.

LIEN AVEC LES OBJECTIFS DE DURABILITÉ CANTONAUX

Récapitulatif des liens du projet-cadre avec les objectifs thématiques de l’Agenda 2030 cantonal

INDICATEURS DE SUIVI

PROJETS Indicateurs et cibles relatifs aux projets 2025-28 Délai

F1 Gestion du Parc naturel Validation du programme annuel d’activités et rapport
annuel d’activités et financier par l’association. Envoi au
Canton des documents de reporting et de suivi.

annuel

F2 Assurance qualité JPN a réalisé un processus de labellisation "Liste verte" 2028

F3 Gestion des membres L'association compte 150 membres individuels. 2027

Thèmes de l’Agenda 2030 Mesures des projets contribuant à l’atteinte d’objectifs de l’Agenda 2030 cantonal

VI.d Education à visée
citoyenne

Campagne « Adopte un habitant de la forêt du Jorat, il te le rendra bien ! »

X. Cohérence Développement des outils de management, en collaboration avec le Canton (DGE-

BIODIV)
Suivi des indicateurs

Engagement dans le processus de labellisation "Liste verte" de l'UICN (2)

91

FICHE D’IDENTITÉ

Direction Partenaires et rôles

Directeur-trice &
Responsable
administratif

Collaborations/partenariats : Membres de l’association, groupes d’intérêt et parties prenantes
représentés au sein des commissions, Réseau des parcs suisses, UNIL, Vaud Promotion, UICN,
DGE, assurances, Commission de suivi de la Décision de classement de la zone centrale du Parc
naturel du Jorat.

Participation : Membres de l’association

Information : Membres de l’association, population

Bénéficiaires : Membres de l’association, population

Mandataires : Soutien informatique, fiduciaire, SPADOM

Durée du projet

2025-2028

Importance Projet clé pour assurer la bonne gouvernance du Parc naturel du Jorat, le suivi des activités et
l’atteinte des objectifs.

Intégration dans des outils/processus de planification supérieurs

Ordonnance sur les parcs d’importance nationale (Oparcs)

Loi vaudoise d’application sur les parcs d’importance
nationale (LVOParcs)

Plan directeur cantonal (PDCn)

Préavis n° 2019/52 de la Ville de Lausanne « Pour un Parc
naturel périurbain lausannois »

Manuel de création et de gestion de parcs d’importance
nationale

Manuel sur les conventions-programmes dans le domaine
de l’environnement (règle les modalités de financement)

Parcs d’importance nationale : Manuel de la marque – 1e
et 2e partie

Programme de législature 2021-2026 de la Municipalité de
Lausanne

Synthèses des ateliers participatifs réalisés par JPN en 2022

EN LIEN

Projets cadres A B C D E F G H I
Ateliers
participatifs

1 2 3 4 5

Ce projet est transversal à tous les autres projets du Parc naturel du Jorat.

Contribution aux
impacts attendus
en 2030

F1 : La bonne gouvernance du Parc naturel du Jorat est attestée.

92

FEUILLE DE ROUTE

Calendrier

 2025 2026 2027 2028

F1 : Gestion du Parc naturel

F2 : Assurance qualité

F3 : Gestion des membres

Coûts

 2025 2026 2027 2028

F1 : Gestion du Parc naturel CHF 127'000 CHF 150'000 CHF 156'000 CHF 158'000

F2 : Assurance qualité CHF 26'000 CHF 27'000 CHF 29'000 CHF 27'000

F3 : Gestion des membres  CHF 24'000 CHF 24'000 CHF 25'000 CHF 25'000

Totaux CHF 177'000 CHF 201'000 CHF 210'000 CHF 210'000

Financement (CHF)

* Contributions non encore garanties

Source de financement OParcs 2025 2026 2027 2028 Total

Association CHF 11'320 CHF 11'840 CHF 12'920 CHF 12'320 CHF 48'400

Prestations propres VDL CHF 9'712 CHF 4'770 CHF 4'746 CHF 4'746 CHF 23'974

Donateurs/sponsors CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00

Recettes d’exploitation CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00

Canton (parcs) CHF 4'500 CHF 4'635 CHF 19'432 CHF 19'219 CHF 47'786

Confédération (parcs) CHF 151'468 CHF 179'755 CHF 172'902 CHF 173'715 CHF 677'840

Total OParcs CHF 177'000 CHF 201'000 CHF 210'000 CHF 210'000 CHF 798'000

Financements hors OParcs 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

GRAND TOTAL CHF 177'000 CHF 201'000 CHF 210'000 CHF 210'000 CHF 798'000

93

Objectif stratégique

G. Assurer une communication adaptée aux publics cibles

PROJET-CADRE :

G. COMMUNICATION ET PROMOTION

Bref descriptif

La communication doit assurer la promotion et la visibilité des actions entreprises par l’association JPN
dans le Parc naturel du Jorat et lui amener une certaine notoriété en mettant en avant ses atouts et
spécificités. Ainsi, la communication prévue par JPN vise à valoriser les patrimoines naturels et culturels
de la région ainsi que les partenaires, ainsi qu’à expliquer les raisons et l’effet recherché par les règles
d’usage. Elle doit également montrer en quoi et comment le Parc naturel du Jorat participe aux actions
et priorités cantonales. De plus, elle s’attache à assurer la visibilité des actions du Parc naturel du Jorat
prioritairement auprès des habitants pour renforcer leur appropriation du projet de Parc naturel.

Etat du Projet-cadre G

Les missions du Parc naturel sont formulées et la majorité des outils de communication du Parc naturel
est déjà en place : réseaux sociaux, newsletter, rapport annuel, programme annuel des activités. Le site
internet du Parc naturel est en cours de refonte et le concept de signalétique du Parc naturel en cours
de production. Enfin, une banque de photos de qualité est en cours de création.

Projets

• G1 – Communication institutionnelle

• G2 – Communication dans le territoire

• G3 – Promotion de l’offre aux publics du Parc naturel

94

FICHE D’IDENTITÉ

Direction Partenaires et rôles

Directeurtrice  Collaborations/partenariats : Ville de Lausanne, offices du tourisme, Réseau des parcs suisses,
centres nature romands, associations et institutions pour PMR, établissements scolaires

Information : population, membres de l’association, association et institutions pour PMR,
établissements scolaires, Canton

Bénéficiaires : population

Mandataires : PME communication, PME graphisme, PME impression, PME webdesigner, PME
production de supports, PME diffusion, SPADOM

Durée du projet

2025-2028

Importance La communication des informations liées aux activités de l’association et la signalétique à mettre
en place sont essentielles à l’identité et à la visibilité du Parc naturel du Jorat, ainsi qu’à la
préservation des valeurs naturelles et culturelles qui le rendent unique.

Intégration dans des outils/processus de planification supérieurs

Concept de signalétique de la zone centrale du Parc
naturel du Jorat

Concept de signalétique de la zone de transition du Parc
naturel (en cours de validation)

Parcs d’importance nationale : Manuel de la marque – 1e
et 2e partie

Campagne de communication du Réseau des parcs suisses

EN LIEN

Projets cadres A B C D E F G H I
Ateliers
participatifs

1 2 3 4 5

Ce projet est transversal et doit relayer les actualités de tous les projets menés par le Parc naturel du Jorat

Contribution aux
impacts attendus
en 2030

G1 : Le périmètre du Parc naturel est communiqué dans le territoire.

G2 : Le nombre de participants aux offres est conforme aux ressources d'accueil (humaines,
financières et environnementales) du Parc naturel du Jorat.

95

G1 : COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE

La communication vise principalement à promouvoir les actions du Parc naturel et à informer le public.
Les outils actuels (site internet/réseaux sociaux/newsletter/…) sont développés et seront mis à jour pour
offrir une place prépondérante aux offres et actions en cours.

Pour la période 2025-2028, il est notamment prévu de mettre en œuvre une campagne de
communication large, à des fins de recherche de nouveaux membres de l’association Jorat parc naturel
au travers du concept « Adopte un habitant de la forêt du Jorat ! » (voir projet F3). Les liens et synergies
avec les actions conduites par le Canton seront également mises en évidence (lien internet, texte y
relatif sur le site de JPN).

PRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028

 Maintenance des outils de communication virtuelle (site internet, newsletter, réseaux sociaux).
 Réalisation d’une campagne de communication destinée à chercher de nouveaux membres.
 Mise à disposition et développement des moyens pour la diffusion du Rapport annuel de JPN.
 Expliquer les valeurs et les règles en vigueur pour mieux protéger le périmètre du Parc naturel,

et en particulier la zone centrale.

G2 : COMMUNICATION DANS LE TERRITOIRE

Le Parc naturel du Jorat doit communiquer les règles d’usage en vigueur dans les zones centrale et de
transition et signaler celles-ci dans le territoire. Après la mise en place de l’ensemble du dispositif de
signalétique, le Parc naturel devra assurer son maintien en bon état. De plus, ces informations devront
être diffusées via les canaux de communication numériques du Parc naturel.

PRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028

 Entretien de les signalétiques du Parc naturel et du Canton, hors zone centrale
 Communication des règles d’usage en vigueur dans le Parc naturel via les outils numériques

de JPN et transmission au Canton pour diffusion via ses propres canaux.

G3 : PROMOTION DE L’OFFRE AUX PUBLICS DU PARC NATUREL

Afin d’assurer la participation aux activités de sensibilisation, le Parc naturel doit les promouvoir de
manière adéquate auprès des différents publics cibles. En ce sens, les outils de communication seront
maintenus et développés, en particulier :

• La création et la diffusion large du programme d’animations annuel.

• La diffusion des offres pédagogiques auprès des établissements scolaires.

• La promotion des offres exclusives de l’application « Parc naturel du Jorat : Guide ».

• Le développement et la diffusion d’une communication adaptée aux offres de santé en forêt.

PRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028

 Création et diffusion large du programme d’animations annuel.
 Création et diffusion ciblée des offres spécifiques auprès des publics cibles concernés.

96

LIEN AVEC LES OBJECTIFS DE DURABILITÉ CANTONAUX

Récapitulatif des liens du projet-cadre avec les objectifs thématiques de l’Agenda 2030 cantonal

INDICATEURS DE SUIVI

PROJETS Indicateurs et cibles relatifs aux projets 2025-28 Délai
G1 Communication institutionnelle  3 posts par semaine sur les réseaux sociaux, 4 newsletters

électroniques par année, et au moins 4 présences dans les
médias

annuel

Un résumé synthétique des activités réalisées par JPN pour
les espèces, les milieux et la promotion de la biodiversité
dans les communes membres, est rédigé annuellement
pour le site web du Canton.

 annuel

G2 Communication dans le territoire Un contrôle de la signalétique est réalisé annuellement et
les entretiens nécessaires sont effectués.

annuel

G3 Promotion de l'offre aux publics du Parc
naturel

Le taux d'inscription aux activités du programme annuel est
de minimum 80% de la cible prédéfinie

annuel

Thèmes de l’Agenda 2030 Mesures des projets contribuant à l’atteinte d’objectifs de l’Agenda 2030 cantonal

I.b Transition
numérique

Actualisation des outils de communication virtuels

Relais des informations concernant les règles d'usage sur les canaux virtuels

IV.c Tourisme  Elargissement de la campagne de communication

Entretien de la signalétique du Parc naturel, hors zone centrale
Diffusion du programme d'animations annuel auprès de publics cibles spécifiques

97

FEUILLE DE ROUTE

Calendrier

 2025 2026 2027 2028

G1 – Communication institutionnelle

G2 – Communication dans le territoire

G3 – Promotion de l’offre aux publics
du Parc naturel

Coûts

 2025 2026 2027 2028

G1 – Communication institutionnelle CHF 67'000 CHF 60'000 CHF 67'000 CHF 65'000

G2 – Communication dans le territoire CHF 18'000 CHF 18'000 CHF 18'000 CHF 18'000

G3 – Promotion de l’offre aux publics
du Parc naturel

CHF 33'000 CHF 33'000 CHF 34'000 CHF 34'000

Totaux CHF 118'000 CHF 111'000 CHF 119'000 CHF 117'000

Financement (CHF)

* Contributions non encore garanties

Source de financement OParcs 2025 2026 2027 2028 Total

Association CHF 7'540 CHF 6'540 CHF 7'330 CHF 6'870 CHF 28'280

Prestations propres VDL CHF 19'284 CHF 19'284 CHF 19'284 CHF 19'284 CHF 77'136

Donateurs/sponsors CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00

Recettes d’exploitation CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00

Canton (parcs) CHF 32'176 CHF 29'676 CHF 32'886 CHF 32'346 CHF 127'084

Confédération (parcs) CHF 59'000 CHF 55'500 CHF 59'500 CHF 58'500 CHF 232'500

Total OParcs CHF 118'000 CHF 111'000 CHF 119'000 CHF 117'000 CHF 465'000

Financements hors OParcs CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00

GRAND TOTAL CHF 118'000 CHF 111'000 CHF 119'000 CHF 117'000 CHF 465'000

98

Objectif stratégique

H. Harmoniser les activités liées au développement durable

PROJET-CADRE :

H : SOUTIEN À L’EXPLOITATION DURABLE ET À LA VALORISATION DES RESSOURCES DU

TERRITOIRE (HORS ZONE CENTRALE)

Bref descriptif

A l’intérieur du Parc naturel du Jorat et à proximité, l’association s’engage à favoriser l’activité
économique du Jorat par la valorisation des produits locaux, l’encouragement à la gestion durable des
ressources et la promotion des circuits courts, en particulier pour la ressource bois, les produits locaux,
les matériaux écoresponsables et les services de proximité.

JPN s’engage activement pour la valorisation des artisans et artisanes du Jorat et leur mise en réseau,
car les circuits courts ont un impact positif tant pour les producteurs et productrices et les habitants
que pour l’environnement.

Etat du Projet-cadre H

Une étude sur l’emploi du propre bois dans les communes membres a été effectuée et suivie par un
atelier de discussion. Lors de tous les événements publics et privés organisés par JPN, les produits
locaux sont valorisés. D’autre part, l’application « Parc naturel du Jorat : Guide » est téléchargeable
depuis le printemps 2022 et recense une quarantaine de partenaires de la région. Enfin, une stratégie
« tourisme de proximité » est en cours d’élaboration.

Projets

• H1 – Promotion d’une filière bois courte

• H2 – Valorisation des produits du terroir

• H3 – Pérennisation de l’application « Parc naturel du Jorat : Guide »

99

H1 : PROMOTION D’UNE FILIÈRE BOIS COURTE

Le Jorat offre une ressource renouvelable de qualité : le bois. Afin de soutenir la filière forêt-bois courte
et inciter les communes membres du Parc naturel à davantage utiliser le bois produit dans leurs forêts,
il est proposé d’élaborer une Charte pour un engagement en faveur du bois local.

Une autre piste, d’entente avec les différents acteurs régionaux, est le développement et la promotion
d’un catalogue de mobilier urbain en bois auprès des communes du Parc naturel. Conçu en mode open
source, il pourra permettre la mutualisation des développements réalisés au sein des communes.

PRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028

 Elaboration d’une Charte pour l’engagement des communes membres de l’association en
faveur du bois local.

 Développement d’un catalogue de mobilier urbain en bois vaudois.

H2 : VALORISATION DES PRODUITS DU TERROIR JORATOIS

En tant que lien entre la campagne et la ville, le Parc naturel va continuer les différentes actions initiées
en matière de valorisation des produits du terroir : mise à l’honneur lors des événements privés et
publics organisés par JPN, organisation d’événements labellisés « Lausanne à table » et valorisation via
l’application. Durant les années 2025-2028, la stratégie de valorisation des produits du Parc naturel sera
affinée et renforcée.

PRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028

 Organisation d’un événement par année labellisé « Lausanne à table »

H3 : PÉRENNISATION DE L’APPLICATION « PARC NATUREL DU JORAT : GUIDE »

L’application vise à promouvoir les partenaires régionaux des secteurs touristiques, de loisirs, de
l’artisanat, de l’agri·vitiviniculture et de la gastronomie. Afin de faire vivre l’application, il s’agira de
l’alimenter et créer de nouvelles offres saisonnières au fil de l’année. De plus, un événement
exclusivement réservable via l’application sera créé : « Les coulisses du Jorat ». Grâce au réseau de
partenaires recensés dans l’application, cette offre fédèrera et fera découvrir les acteurs touristiques et
gastronomiques du territoire.

PRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028

 Entretien, mise à jour et alimentation de l’application « Parc naturel du Jorat : Guide ».
 Une rencontre annuelle des partenaires de l’application est organisée.

100

LIEN AVEC LES OBJECTIFS DE DURABILITÉ CANTONAUX

Récapitulatif des liens du projet-cadre avec les objectifs thématiques de l’Agenda 2030 cantonal

INDICATEURS DE SUIVI

PROJETS Indicateurs et cibles relatifs aux projets 2025-28 Délai
H1 Promotion d'une filière bois courte Une charte d'engagement en faveur du bois local est

développée avec les communes membres de l'association.
2027

H2 Valorisation des produits du terroir Un événement labellisé "Lausanne à table" est organisé
annuellement

annuel

H3 Création et pérennisation de l'application
"Parc naturel du Jorat : Guide"

2 offres sont développées annuellement avec les
partenaires de l'appli.

annuel

Thèmes de l’Agenda 2030 Mesures des projets contribuant à l’atteinte d’objectifs de l’Agenda 2030 cantonal

I.b Transition
numérique

Mise à jour et alimentation de l'application « Parc naturel du Jorat : Guide »

IV.c Tourisme Mise en œuvre de la stratégie « tourisme de proximité »

V.a Production locale Elaboration d'une charte pour un engagement en faveur de l'exploitation du bois local

Développement d'un catalogue de mobilier urbain en bois

Valorisation des produits joratois lors des événements et au magasin du Chalet-à-Gobet

Création d'offres saisonnière sur l'application et développement des partenariats

X. Cohérence Organisation d’une rencontre annuelle entre les acteurs du Parc naturel

101

FICHE D’IDENTITÉ

FEUILLE DE ROUTE

Calendrier

 2025 2026 2027 2028

H1 : Promotion d’une filière bois courte

H2 : Valorisation des produits du terroir
joratois

H3 : Pérennisation de l’application
« Parc naturel du Jorat : Guide »

Coûts

 2025 2026 2027 2028

H1 : Promotion d’une filière bois courte CHF 24'000 CHF 24'000 CHF 25'000 CHF 25'000

H2 : Valorisation des produits du terroir
joratois

CHF 46'000 CHF 47'000 CHF 47'000 CHF 47'000

H3 : Pérennisation de l’application
« Parc naturel du Jorat : Guide »

CHF 39'000 CHF 38'000 CHF 40'000 CHF 41'000

Totaux CHF 109'000 CHF 109'000 CHF 112'000 CHF 113'000

Financement (CHF)

Direction Partenaires et rôles

Directeur•trice &
Chef•fe de projet
Secteur pédagogie
et tourisme

Collaborations/partenariats : Plateforme vaudoise du Bois, acteurs de la filière du bois

(groupements forestiers, CFPF, La Forestière, Lignum Vaud, Cedotec, bois-durable.ch, DGE-Forêt,

Ville de Lausanne), organismes économiques régionaux ( Association Gros de Vaud, COREB,

Lausanne Région), acteurs du tourisme et des loisirs (Vaud Promotion, Echallens Région Tourisme,

Moudon Région Tourisme, Lausanne Tourisme, partenaires de l’application “Parc naturel du Jorat:

Guide”), producteurs et artisans du terroir (partenaires de l’application “Parc naturel du Jorat:

Guide”)

Participation : acteurs de la filière bois, les producteurs et artisans du terroir

Information : acteurs de la filière bois, les producteurs et artisans du terroir, les acteurs du
tourisme et des loisirs

Bénéficiaires : acteurs de la filière bois, les producteurs et artisans du terroir, les acteurs du
tourisme et des loisirs, population

Mandataires : plateforme be-mobile, coordinateur de projet filière bois

Durée du projet

2025-2028

Importance Projet clé permettant un ancrage du Parc naturel du Jorat dans son environnement économique
et social.

Intégration dans des outils/processus de planification supérieurs

Politique forestière vaudoise 2040

Plan directeur forestier de la région Centre

Politique agriculture urbaine Ville de Lausanne

Plan climat lausannois

Stratégie municipale pour le patrimoine arboré et forestier
lausannois

EN LIEN

Projets cadres A B C D E F G H I
Ateliers
participatifs

1 2 3 4 5

Contributions aux
impacts attendus
en 2030

H1 : Le bois issu des forêts du Jorat est mieux valorisé.

H2 : Les produits agricoles du Jorat sont mieux valorisés.

102

* Contributions non encore garanties

Source de financement OParcs 2025 2026 2027 2028 Total

Association CHF 6'970 CHF 6'420 CHF 6'900 CHF 6'630 CHF 26'920

Prestations propres VDL CHF 1'284 CHF 1'284 CHF 1'284 CHF 1'284 CHF 5'136

Donateurs/sponsors CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00

Recettes d’exploitation CHF 4'000 CHF 4'000 CHF 4'000 CHF 4'000 CHF 16'000

Canton (parcs) CHF 36'330 CHF 36'330 CHF 37'330 CHF 37'665 CHF 147'655

Confédération (parcs) CHF 60'416 CHF 60'966 CHF 62'486 CHF 63'421 CHF 247'289

Total OParcs CHF 109'000 CHF 109'000 CHF 112'000 CHF 113'000 CHF 443'000

Financements hors OParcs CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00

GRAND TOTAL CHF 109'000 CHF 109'000 CHF 112'000 CHF 113'000 CHF 443'000

103

OBJECTIF DE PROGRAMME

5. ÉLABORATION DE CONCEPTS DE RECHERCHE ET COORDINATION

Objectif stratégique

I. Suivre et documenter les effets de la création du Parc naturel du Jorat

PROJET-CADRE :

I. CONCEPTS DE RECHERCHE SCIENTIFIQUE

Bref descriptif

Au vu de la relation historique entre l’humain et la forêt exceptionnelle du Jorat et en raison de la
proximité de nombreuses hautes écoles de la région lausannoise, le territoire du Parc naturel du Jorat
se positionne en véritable laboratoire à ciel ouvert des dynamiques forestières naturelles dans un
contexte périurbain. Trait d’union ville-campagne, le Parc naturel du Jorat permet d’appréhender les
spécificités du massif pour lui-même ou en relation à l’extérieur via différentes disciplines : biologie,
sociologie, pédagogie, médecine ou encore management.

Etat du Projet-cadre I

La commission Scientifique de JPN, active depuis 2017, est en charge de créer les concepts annuels de
recherche. Une convention de collaboration a été signée entre le Parc naturel et l’UNIL en 2022. Un
partenariat est également actif avec l’HEPIA et des travaux de Bachelor ont été effectués sur le Parc
naturel. D’autre part, un concept de monitoring (déroulement et financement) qui prend en compte la
zone centrale et la zone de transition du Parc naturel a été finalisé en 2021. Enfin, une collaboration
pour le monitoring de la diversité structurelle forestière et des communautés saproxyliques est
confirmée avec le WSL et la HAFL. Tous les monitorings ont débuté, ils servent de point 0.

Projets

• I3 – Tenue et pérennisation d’un SIG

• I4 – Monitoring scientifique du Parc naturel (zone centrale et zone de transition)

• I5 – Coordination de la recherche scientifique

• I6 – Echanges avec la communauté scientifique

104

I3 : TENUE ET PÉRENNISATION D’UN SIG

Le système d’information géographique (SIG) permet de mettre à disposition des communes et du
grand public des informations sur le Parc naturel du Jorat. L’objectif est de valoriser l’ensemble des
connaissances du territoire acquises par des suivis et études scientifiques réalisés par JPN et d’autres
partenaires. L’association souhaite développer des applications sur mesure pour faciliter la récolte de
données sur le terrain et conceptualiser un modèle de mise à jour régulier de la base de données. Elle
souhaite également rendre rendant accessibles ces données depuis une plateforme en ligne ou sous la
forme de carte interactive, afin de diffuser efficacement les données de terrain et favoriser une gestion
du territoire qui tient compte de l’ensemble des enjeux et des fonctions forestières.

PRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028

 Maintenance et développement d’une valorisation SIG des projets du Parc naturel.

I4 : MONITORING SCIENTIFIQUE DU PARC NATUREL DU JORAT

L’association JPN doit suivre et documenter la mise en œuvre de la zone centrale aux niveaux naturel
et social. Pour ce faire, l’approche proposée est intitulée « Pression-Etat-Réponse » et a été développée
par l’OCDE pour évaluer le succès des politiques publiques de protection de l’environnement. Elle est
largement appliquée dans divers pays d’Europe et a servi de base pour le développement du suivi de la
biodiversité en Suisse (programme BDM-CH).

Le concept de monitoring, élaboré en 2020, cadre les suivis scientifiques à long terme. Les éléments
phares de ce concept entre 2025 et 2028 sont les suivants :

• Les effets sur la diversité des espèces, avec un focus sur les guildes aquatiques (amphibiens,
odonates, flore aquatique).

• Le suivi des effets sur la cohabitation humain-nature, avec un suivi des actions de sécurisation
des chemins, des scolytes, des usages, du gibier.

PRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028

 Coordination du monitoring scientifique dans le Parc naturel.
 Mise en œuvre de la Convention entre JPN et SI-REN (maître d’ouvrage) concernant la mesure

de compensation E_03 « Suivi et entretien des nichoirs à chauve-souris ».

I5 : COORDINATION DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE

Les thématiques sont vastes, le Parc naturel du Jorat étant un véritable laboratoire à ciel ouvert,
permettant d’appréhender divers enjeux environnementaux et sociétaux. L’association souhaite mettre
en discussion ses visions via la formulation d’une question de recherche bisannuelle et nourrir ses
réflexions en réunissant des chercheurs compétents. Les projets et questions de recherche seront
évolutifs, selon les opportunités offertes par les données récoltées et les résultats des monitorings de
différentes thématiques. Ces données issues des suivis scientifiques seront utiles dans différentes
disciplines de recherche : sciences naturelles, médecine, pédagogie par la nature, perception du
paysage, etc. La recherche aura également pour but d’interroger le rôle et les apports du Parc naturel
à ces différents niveaux.

PRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028

 Coordination des projets de recherche développés sur l’évolution de la biodiversité (causes et
conséquences), les pratiques sociales en forêt ou encore les services écosystémiques.

105

 Réunion de la commission Scientifique de JPN 2 fois par année.

I6 : ÉCHANGES AVEC LA COMMUNAUTÉ SCIENTIFIQUE

L’association JPN est sollicitée pour des interventions dans les cursus universitaires, des présentations
académiques ou encore pour l’accueil de journées thématiques liées à la recherche et à la science.
L’association collabore également avec la SCNAT et partage le résultat de ses recherches avec les autres
parcs naturels. Les échanges avec la communauté scientifique sont importants et permettent le partage
d’expériences et de connaissances. Ils seront maintenus et renforcés.

PRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028

 Intégration de JPN dans les réseaux académiques et développement des interventions.
 Collaboration avec la SCNAT et partage des résultats des recherches aux autres parcs

d’importance nationale.

106

LIEN AVEC LES OBJECTIFS DE DURABILITÉ CANTONAUX

Récapitulatif des liens du projet-cadre avec les objectifs thématiques de l’Agenda 2030 cantonal

INDICATEURS DE SUIVI

PROJETS Indicateurs et cibles relatifs aux projets 2025-28 Délai
I3 Tenue et pérennisation d'un SIG Valorisation des résultats d’au moins une étude scientifique

par année via le SIG du site web du Parc naturel.
annuel

I4 Monitoring scientifique du Parc naturel du
Jorat (zone centrale et zone de transition)

Les monitorings scientifiques sont réalisés selon le concept
défini. Les monitorings scolytes, chiroptères, chouette
hulotte, photographiques et usages sont réalisés chaque
année. Les monitorings odonates, amphibiens et flore
aquatique sont réalisé tous les 4 ans. Le monitoring du
gibier est réalisé tous les 3 à 5 ans.

annuel

I5 Recherche scientifique Participation à la réalisation d'un projet de recherche par
année et valorisation des résultats.

annuel

I6 Echanges avec la communauté scientifique Participation de JPN à au moins 3 échanges avec la
communauté scientifique par année (interventions dans des
cours, accueil et animation de journées thématiques en lien
avec la recherche et la science, ...)

annuel

Thèmes de l’Agenda 2030 Mesures des projets contribuant à l’atteinte d’objectifs de l’Agenda 2030 cantonal

I.b Transition
numérique

Développement d'une base de données géographiques et d'un système ArcGIS (1)

VI.e Innovation Coordination du monitoring scientifique dans le Parc naturel selon l'approche de l'OCDE

"Pression - Etat - Réponse"

Formulation d'une question de recherche biannuelle

Utilisation des données issues des monitorings

Continuation des échanges avec la communauté scientifique et  intégration du Parc
naturel du Jorat dans les réseaux académiques (2)

107

FICHE D’IDENTITÉ

Importance La recherche donne une caution scientifique à l’apport du Parc naturel du Jorat au niveau
biologique, social et économique

Direction Partenaires et rôles

Cheffe de projet
Secteur nature et
monitoring &

Cheffe de projet
secteur SIG et
usages

Collaborations/partenariats : WSL, HAFL, OFEV, DGE, Parkforschung, universités et HES, Réseau

des parcs suisses

Participation : population lors de projets de sciences participatives

Information : population, DGE

Bénéficiaires : population, communes membres de l’association

Co-financement : SI-REN

Mandataires : bureaux de biologistes, WSL, HAFL, Universités et HES

Durée du projet

2025-2028

Intégration dans des outils/processus de planification supérieurs

Concept de monitoring du Parc naturel du Jorat

Stratégie du Conseil d’Etat vaudois pour la protection du
climat

Convention JPN – SI-REN mesure de compensation E_03

Convention de collaboration JPN-UNIL

Monitoring biodiversité VAUD et autres monitorings
prévus par la LPrPNP

Plateforme Nature vaudoise - Charte

EN LIEN

Projets cadres A B C D E F G H I
Ateliers
participatifs

1 2 3 4 5

Contributions aux
impacts attendus
en 2030

A2 : La fréquentation par le public de la zone centrale est quantifiée et qualifiée afin de justifier les
dérogations accordées dans la décision de classement.

A6 : De nouvelles connaissances sont acquises sur la diversité structurelle du milieu forestier, le
suivi des néophytes, le suivi des différents usages, le suivi sanitaire.

B2 : De nouvelles connaissances sont acquises sur la diversité structurelle du milieu forestier, le
suivi des néophytes, le suivi des différents usages, le suivi sanitaire.

I1 : De nouvelles connaissances scientifiques sont acquises sur le territoire du Parc naturel du
Jorat.

108

FEUILLE DE ROUTE

Calendrier

 2025 2026 2027 2028

I3 : Tenue et pérennisation d’un SIG

I4 : Monitoring scientifique du Parc
naturel du Jorat

I5 : Recherche scientifique

I6 : Echanges avec la communauté
scientifique

Coûts

 2025 2026 2027 2028

I3 : Tenue et pérennisation d’un SIG CHF 37'000 CHF 38'000 CHF 38'000 CHF 39'000

I4 : Monitoring scientifique du Parc
naturel du Jorat

CHF 68'000 CHF 69'000 CHF 60'000 CHF 60'000

I5 : Recherche scientifique CHF 24'000 CHF 21'000 CHF 25'000 CHF 23'000

I6 : Echanges avec la communauté
scientifique

CHF 8'000 CHF 8'000 CHF 8'000 CHF 8'000

Totaux CHF 137'000 CHF 136'000 CHF 131'000 CHF 130'000

Financement (CHF)

* Contributions non encore garanties

Source de financement OParcs 2025 2026 2027 2028 Total

Association CHF 8'760 CHF 8'010 CHF 8'070 CHF 7'630 CHF 32'470

Prestations propres VDL CHF 1'284 CHF 1'284 CHF 1'284 CHF 1'284 CHF 5'136

Donateurs/sponsors CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 16'000 CHF 16'000 CHF 32'000

Recettes d’exploitation CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00

Canton (parcs) CHF 45'660 CHF 45'330 CHF 43'665 CHF 43'330 CHF 177'985

Confédération (parcs) CHF 81'296 CHF 81'376 CHF 61'981 CHF 61'756 CHF 286'409

Total OParcs CHF 137'000 CHF 136'000 CHF 131'000 CHF 130'000 CHF 534'000

Financements hors OParcs CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00

GRAND TOTAL CHF 137'000 CHF 136'000 CHF 131'000 CHF 130'000 CHF 534'000

109

8. Bibliographie

Association Jorat parc naturel Analyse de la filière bois local à l’interne des services de la Ville de
Lausanne et des communes associées, 2021, 31p.

Association Jorat parc naturel Concept de monitoring du Parc naturel du Jorat, 2020, 22 p.

Association Jorat parc naturel Concept de signalétique de la zone centrale du Parc naturel du Jorat,
2020, 22 p.

Association Jorat parc naturel Concept de signalétique de la zone de transition du Parc naturel, 2022,
29p.

Association Jorat parc naturel Concept d’entretien différencié des chemins du Parc naturel du Jorat,
2021, 5 p.

Association Jorat parc naturel Concept d’infrastructure d’accueil du Parc naturel du Jorat : accueil des
scolaires et sentiers didactiques, 2020, 53p.

Association Jorat parc naturel Concept sécurité du Parc naturel du Jorat, 2021, 5 p.

Association Jorat parc naturel Concept « d’accueil et information des visiteurs », 2018, 41p.

Association Jorat parc naturel Conventions avec SI-REN.

Association Jorat parc naturel Convention de collaboration avec l’UNIL, 2022, 6p.

Association Jorat parc naturel Plan stratégique 2021-2030, 2020, 138 p.

Association Jorat parc naturel Plan d’action biodiversité de la zone de transition du Parc naturel du
Jorat, 2020, 34 p.

Association Jorat parc naturel Stratégie néophytes invasives du Parc naturel du Jorat, 2021, 3 p.

Association Jorat parc naturel Stratégie pour le développement des infrastructures de sports et loisirs
du Parc naturel du Jorat, en cours de rédaction.

Association Jorat parc naturel Stratégie pour la valorisation des produits locaux, 2022, 1p.

Association Jorat parc naturel  Synthèses des ateliers participatifs réalisés en 2022.

Canton de Vaud   Agenda 2030 du Canton de Vaud, 2021, 68 p.

Canton de Vaud   Plan d’action biodiversité 2019-2030,

Canton de Vaud Stratégie du Conseil d’Etat vaudois pour la protection du climat, 2020,
76 p.

Canton de Vaud Loi d'application sur les parcs d'importance nationale (LVOParcs), 2008,
4 p.

Canton de Vaud Inventaire cantonal du patrimoine immatériel, 2012.

Canton de Vaud Plan directeur cantonal (PDCn). 4ème adaptation TER, 07.07.2022, 439p.

Confédération helvétique Ordonnance sur les parcs d’importance nationale (451.36), état au 1er
avril 2018, 12p.

Conférence intercantonale Plan d’études romand.
de l’instruction publique de
la Suisse romande et du Tessin

DGE-BIODIV Décision de classement de la zone centrale du Parc naturel du Jorat,
2020. Procédure en cours.

DGE-FORET  Plan directeur forestier de la Région Centre. Diagnostic, projet de
territoire et stratégies d’action. DGE-DIRNA, Inspection cantonale des
forêts, 2019, 159 p.

DGE-FORET  Politique forestière vaudoise 2040. DGE-DIRNA, Division Forêt, 2022,
32 p.

110

DGMR Stratégie cantonale de promotion du vélo – Horizon 2035, 2021, 58 p.

Plateforme Nature vaudoise Plateforme Nature vaudoise - Charte, 2020, 2p.

OFEV Plan d’action - Stratégie Biodiversité Suisse, 2017, 51 p.

OFEV  Liste des espèces et des milieux prioritaires au niveau national. Espèces
et milieux prioritaires pour la conservation en Suisse. Office fédéral de
l’environnement, Berne. L’environnement pratique n° 1709, 2019 : 98
p.

OFEV Schéma directeur pour l’éducation dans les parcs et les centres nature,
2012, 71 p.

OFEV Stratégie de la Suisse relative aux espèces exotiques envahissantes,
2016, 85 p.

OFEV Parcs d’importance nationale : Manuel de la marque – 1e et 2e partie,
2010, 27p. & 45p.

OFEV Manuel de création et de gestion de parcs d’importance nationale,
2018.

OFEV Manuel des conventions-programmes dans le domaine de
l'environnement, 2018

Société civile Plan d‘action Biodiversité Suisse - Exigences du point de vue de la
société civile, 2017, 200 p.

Ville de Lausanne Concept directeur Nature en ville de la Commune de Lausanne, 2018,
28p.

Ville de Lausanne Politique agricole urbaine, 2018

Ville de Lausanne Préavis n° 2019/52 « Pour un Parc naturel périurbain lausannois ».
Formalisation de l’engagement de la Ville de Lausanne. 2019.

Ville de Lausanne Plan de gestion des forêts lausannoises, en cours de validation.

Ville de Lausanne Plan climat lausannois, Catalogue des axes d’action, 2021, 75p.

Ville de Lausanne Plan d’action biodiversité de la Ville de Lausanne (à venir)

Ville de Lausanne Programme de législature 2021-2026 de la Municipalité.

Ville de Lausanne Stratégie municipale pour le patrimoine arboré et forestier lausannois,
2019, 23p.

Ville de Lausanne Stratégie de prévention et de lutte contre les plantes envahissantes sur
la Commune de Lausanne, 2015, 11 p.

Ville de Lausanne Convention de réserve forestière du Jorat lausannois. 2021, 9 p.

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