name: 20230607 - ew billan annuel 2022.docx v1.0

text:
Secrétariat général – division Politique énergétique
Case postale 7416 - 1002 Lausanne

Bilan annuel
du programme équiwatt

2022

Objectif

Ce rapport annuel est élaboré conformément à la conclusion 7 du préavis N° 2022/01,
« Renforcement du programme équiwatt dans le cadre du Plan climat. Complément de
financement pour 2022 et financement du programme pour la période 2023 à 2026 » :

«Le Conseil communal de Lausanne décide […] de prendre acte que la Municipalité
présentera chaque année un bilan détaillé des effets du programme équiwatt».

2/23

Sommaire
I. Ressources humaines ...........................................................................................................3
II. Résultats quantitatifs globaux ..............................................................................................4
1. Méthodologie .........................................................................................................................4
2. Conclusion et perspectives pour 2023 .................................................................................4
3. Graphiques ............................................................................................................................4
III. Bilan par plans d’action ........................................................................................................6
4. Incitation au changement de comportement........................................................................6
4.1 Campagne chauffage .........................................................................................................6
4.2 Campagne numérique ........................................................................................................7
4.3 Campagne sport .................................................................................................................8
4.4 Campagne hivernale d’économies d’énergie .......................................................................8
4.5 Collectes d’anciens téléphones et tablettes ....................................................................... 10
4.6 CarbonViz ........................................................................................................................ 10
4.7 Animations dans les gymnases ......................................................................................... 10
4.8 Participation à des évènements internes ........................................................................... 10
4.9 Conclusion et perspectives pour 2023............................................................................... 11
5. Soutien aux entreprises ...................................................................................................... 11
5.1 Communication................................................................................................................. 12
5.2 Analyses des potentiels d’économie au sein des PME ...................................................... 13
5.3 Audits PEIK ...................................................................................................................... 13
5.4 Subventions à la réalisation .............................................................................................. 14
6. Opérations éco-sociales ..................................................................................................... 15
6.1 Communication................................................................................................................. 15
6.2 Résultats .......................................................................................................................... 15
6.3 Conclusion et perspectives pour 2023............................................................................... 16
7. Opérations éco-logements .................................................................................................. 16
7.1 Communication................................................................................................................. 16
7.2 Résultats .......................................................................................................................... 16
7.3 Conclusion et perspectives pour 2023............................................................................... 16
8. Optimisation des réglages de chaufferies d’immeubles ................................................... 17
8.1 Communication................................................................................................................. 17
8.2 Résultats .......................................................................................................................... 17
8.3 Conclusion et perspectives pour 2023............................................................................... 17
9. Kit équiwatt .......................................................................................................................... 18
9.1 Communication................................................................................................................. 18
9.2 Résultats .......................................................................................................................... 18
9.3 Conclusion et perspectives pour 2023............................................................................... 19
10. Subvention électroménager ................................................................................................ 19
10.1 Communication................................................................................................................. 19
10.2 Résultats .......................................................................................................................... 20
10.3 Conclusion et perspectives pour 2023............................................................................... 20
11. Projet annuel pour les particuliers ..................................................................................... 20
11.1 Communication................................................................................................................. 20
11.2 Résultats .......................................................................................................................... 21
11.3 Conclusion et perspectives pour 2023............................................................................... 21
12. Accompagnement à la rénovation des équipements des bâtiments de l’administration 21
12.1 Bâtiments analysés........................................................................................................... 21
12.2 Projets réalisés ................................................................................................................. 22
13. Soutien à la rénovation du bâti ........................................................................................... 22
13.1 Développement d’un nouveau plan de soutien .................................................................. 22
13.2 Perspectives pour 2023 .................................................................................................... 23

3/23

I. RESSOURCES HUMAINES
Le tableau qui suit résume les ressources humaines du programme équiwatt pour 2022. Ces
personnes sont engagées au sein de la division Politique énergétique du Secrétariat général
des SIL, dont le responsable, Baptiste Antille, est également le responsable général
d’équiwatt.

La division Communication institutionnelle gère la communication du programme. Cette
activité représente un 50% réparti entre plusieurs personnes.

Fonction Prénom et
nom Actions Taux

d’activité

Période
d’activité en

2022

Spécialiste en
économies
d’énergie

Damien Pilloud

- opérations éco-
sociales

- éco-logements
- optimisation des

chaufferies
- kit équiwatt
- prime

électroménager
- projet annuel pour

les particuliers

100% 1.01 – 31.12

Spécialiste en
économies
d’énergie

Nadia Correa - soutien aux
entreprises 80% 1.01 – 31.08*

Assistant
administratif

Pascal
Krummen

- kit équiwatt
- prime

électromobilité
- subventions

mobilité électrique
- soutien aux

entreprises

40% 1.01 – 31.12

Spécialiste en
économies
d’énergie

Alexane
Dubois

- sensibilisation à
l’efficacité
énergétique

60% 1.01 – 31.12

Conseiller en
économies
d’énergie

Christophe
Vurlod

- éco-sociales
- éco-logements

100% 1.09 – 31.12

Spécialiste en
économies
d’énergie

Yves Merz
- soutien à la

rénovation
thermique du bâti

80% 1.09 – 31.12

*congé maternité dès le 31.08.2022

4/23

II. RÉSULTATS QUANTITATIFS GLOBAUX

1. Méthodologie
Les économies d’énergie  générées par équiwatt sont calculées en économies annuelles
d’électricité et de chaleur. L’économie réalisée par un projet est pérenne et s’appliquera donc
chaque année. Les graphiques d’économies cumulées additionnent les économies annuelles
réalisées depuis le lancement d’équiwatt.

Les économies d’électricité et de chaleur sont converties en réduction des émissions de
CO2-eq sur la base des facteurs définis par le Plan climat de Lausanne.

Pour déterminer le coût de la tonne de CO2-eq économisée, les économies annuelles doivent
être considérées sur toute leur durée de vie.

2. Conclusion et perspectives pour 2023
En matière d’atteinte des objectifs, sur la base des graphiques du chapitre 3, les
observations suivantes peuvent être effectuées1 :

- les économies d’électricité réalisées sont supérieures de 7% à l’objectif annuel 2022,
- les économies de chaleur réalisées sont supérieures de 55% à l’objectif annuel

2022,
- la réduction des émissions de CO2-eq est supérieure de 46% à l’objectif annuel 2022,
- la réduction cumulée des émissions de CO2-eq est supérieure de 9% aux objectifs

2019 à 2022.
Les objectifs 2022 ont été définis dans le préavis n° 2018/21. Les objectifs 2023 sont
mentionnés dans le préavis n° 2022/01 et sont plus ambitieux. Nous pouvons nous attendre
à ce que les résultats 2023 soient proches des objectifs.

3. Graphiques

1 Une économie provisoire de 186 MWh/an d’électricité est intégrée aux résultats, susceptible de
varier légèrement car les résultats définitifs, issus de subventions de 2 projets réalisés par des
entreprises privées, ne sont pas encore disponibles à l’heure de la publication du présent rapport (les
factures finales des travaux sont en cours d’établissement).

0

500

1'000

1'500

2'000

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

[MWh/an] équiwatt - économies d'électricité Opérations éco-logements

Froid professionnel

Grands consommateurs

Entreprises - subvention 25%

Eclairage performant PME

Kit équiwatt

Prime électroménager

Semaines équiwatt

Opérations éco-sociales

Objectifs

5/23

0

2'000

4'000

6'000

8'000

10'000

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

[MWh/an]

équiwatt - économies d'électricité cumulées

Résulats Objectifs

0

5'000

10'000

15'000

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

[MWh/an]

équiwatt - économies de chaleur cumulées

Résulats Objectifs

6/23

III. BILAN PAR PLANS D’ACTION

4. Incitation au changement de comportement
Le plan d’action d’incitation au changement de comportement a pour objectif général
d’encourager les économies d’énergie et la diminution des émissions de CO2 auprès du
grand public lausannois. Le but est à la fois de favoriser l’adoption de comportements qui
réduisent de manière directe la consommation énergétique et d’inciter à une réflexion plus
approfondie sur nos modes de vie gourmands en énergie. Durant l’année 2022, des actions
d’incitation au changement de comportement ont été déployées dans le cadre de quatre
campagnes thématiques ainsi qu’à travers plusieurs projets entrepris avec des partenaires
divers.

4.1 Campagne chauffage

Cette campagne s’est déroulée entre décembre 2021 et février 2022 et visait à informer sur
les gestes à adopter pour chauffer son logement durant la saison froide. Dans le cadre de
cette campagne, les actions suivantes ont été déployées:

 création d’un quizz en ligne avec 4 questions sur le thème du chauffage (ex : à quelle
température régler la température du chauffage dans une chambre à coucher ?);

 tirage au sort parmi les personnes ayant répondu correctement au quizz permettant de
gagner 50 « kits cocooning » contenant quelques indispensables de l’hiver (chaussettes
en laine, paquet de thé, thermos et thermomètre);

 mise à jour de la page écogestes «l’hiver bien au chaud», complétée avec davantage de
conseils et recommandations.

L’objectif de communication de cette campagne était d’obtenir 300 nouvelles inscriptions à la
newsletter équiwatt parmi les personnes ayant participé au concours (inscription via une
case à cocher dans le formulaire de participation). Afin de diffuser et promouvoir la
campagne, les canaux suivants ont été utilisés:

 Facebook Ville: six publications, dont trois sponsorisées ;
 newsletter équiwatt pour les particuliers ;
 article dans le Journal communal ;
 accroche et brève sur le site de la Ville ;
 accroche sur le site des SiL.

0

1'000

2'000

3'000

4'000

2019 2020 2021 2022

[t CO2-eq/an]

équiwatt - économies de CO2-eq cumulées

Résultats Objectifs

7/23

Au total, 928 participations au concours ont été recensées et 302 personnes se sont inscrites
à la newsletter: l’objectif a donc été atteint et le taux de participation a été plus que
satisfaisant. Quelques retours très positifs vis-à-vis de ce type d’action ont été reçus de la
part de quelques participantes et participants.

4.2 Campagne numérique

La deuxième campagne de l’année s’est déroulée entre avril et juillet 2022. Elle avait pour
thème la consommation d’énergie numérique, dont l’impact environnemental - déjà important
- va continuer de croître à l’avenir. Pour cette campagne, les actions suivantes ont été
déployées:

 création d’un test en ligne « Quel consommateur numérique êtes-vous ? » renvoyant
vers des profils différents et des recommandations spécifiques en fonction des réponses
données ;

 création d’une page écogestes «Pour un numérique écologique» contenant conseils et
recommandations pour réduire sa consommation d’énergie numérique ;

 collecte d’anciens téléphones portables dans le cadre du festival Objectif Terre pour
permettre leur reconditionnement ou le tri de leurs composants pour les recycler (en
collaboration avec l’association NoOPS ; voir exemple de newsletter envoyée en
annexe 2) ;

 distribution de bons pour le festival Objectif Terre aux personnes ayant participé à la
collecte et au test en ligne, et tirage au sort pour gagner des bons pour l’achat d’un
téléphone portable reconditionné.

Les objectifs de cette campagne étaient de récolter 150 téléphones lors de la collecte et
d’obtenir 1'000 participations au test en ligne. Afin de diffuser et promouvoir la campagne, les
canaux de communication suivants ont été utilisés :

 Facebook Ville: cinq publications, dont une sponsorisée ;
 Instagram Ville: une publication (« story ») ;
 newsletter équiwatt pour les particuliers ;
 newsletter interne Ville et SiL ;
 article dans le journal communal ;
 accroche et brève sur le site de la Ville ;
 accroche sur le site des SiL ;
 relais de la campagne via les canaux de NoOPS (Facebook) et Objectif Terre (site

internet).

8/23

Au total, 236 téléphones ont été récupérés: le premier objectif a donc été largement atteint et
l’action a reçu un accueil très enthousiaste. De nombreuses personnes ont apporté plusieurs
téléphones en relevant qu’elles n’avaient jamais su qu’en faire jusqu’à ce moment-là.

Concernant le test en ligne, 756 participations ont été relevées: l’objectif fixé n’est donc pas
totalement atteint mais ce résultat reste satisfaisant. La conception de ce test ayant
nécessité beaucoup de temps et les retours ayant également été positifs, il est prévu de le
réutiliser à l’avenir.

4.3 Campagne sport

La troisième campagne s’est déroulée entre septembre et novembre 2022 et portait sur le
thème du sport. L’idée de cette campagne était de montrer les multiples facettes de notre
consommation d’énergie. Une réflexion sur sa pratique sportive peut permettre des
économies d’énergie à plusieurs niveaux, tout en ayant un impact positif sur sa santé. Les
actions suivantes ont été déployées:

 concours photo sur le thème « sport et énergie » avec possibilité de gagner un bon pour
un vélo électrique et des abonnements dans une salle de sport écoresponsable;

 création de la page écogestes « sport et énergie » dont le contenu a été développé en
collaboration avec des spécialistes du sport de la salle ON-MOVE.

L’objectif de cette campagne était d’obtenir 100 participations au concours photo. Afin de
diffuser et promouvoir la campagne, les canaux de communication suivants ont été utilisés :

 Facebook SiL: une publication sponsorisée ;
 newsletter équiwatt pour les particuliers ;
 article dans le Journal communal ;
 brève sur le site de la Ville ;
 relais de la campagne via les canaux de ON-MOVE (newsletter).
Au total, 98 participations ont été enregistrées: on peut alors considérer que l’objectif a été
atteint.

Il est à noter que la phase de conception de cette campagne a été marquée par l’annonce du
risque de pénurie hivernal. Les priorités se sont donc déplacées vers la crise énergétique
durant cette période, raison pour laquelle un format réduit a été adopté pour cette
campagne.

4.4 Campagne hivernale d’économies d’énergie
Dans le contexte énergétique tendu de l’automne 2022, une campagne de sensibilisation a
été mise en place dès le mois d’octobre afin de rappeler les bonnes pratiques les plus
importantes à adopter chez soi pour favoriser les économies d’énergie à l’approche de
l’hiver. Pour cette campagne, les actions suivantes ont été déployées:

 création d’un dépliant format A3 (annexe 1) présentant les gestes les plus importants à
adopter dans son logement ainsi que des informations complémentaires sur la situation
actuelle et les mesures prises par la Ville ;

 mise à jour de l’ensemble des pages écogestes du site internet d’équiwatt afin de
s’assurer d’avoir un contenu actuel et à jour ;

 présence d’un stand équiwatt lors de deux marchés lausannois, avec distribution de
thermomètres d’ambiance et du dépliant ;

 organisation d’une conférence en ligne sur les économies d’énergie.

9/23

L’objectif général de cette campagne était d’inciter à adopter les bonnes pratiques en
matière d’économies d’énergie dans un contexte de risque de pénurie. De manière plus
spécifique le but était de générer du trafic sur les pages écogestes du site internet d’équiwatt
qui contiennent une grande quantité de contenu informatif à ce sujet. L’objectif visé était
d’obtenir 10'000 visites sur les pages écogestes entre octobre et décembre.

Afin de diffuser et promouvoir la campagne, les canaux de communication suivants ont été
utilisés:

 envoi du dépliant avec les factures d’électricité et de gaz des SIL (120'000
destinataires) ;

 Facebook SiL et Ville : deux publications ;
 newsletter équiwatt pour les particuliers ;
 article dans le Journal communal ;
 publicité dans un supplément du 24 heures et de la Tribune de Genève ;
 brève sur le site de la Ville ;
 vidéo dans les transports lausannois ;
 campagne de programmatique (publicité en ligne ciblée) ;
 relais de la campagne par les autres communes du périmètre équiwatt.
Les résultats montrent que, suite à cette campagne, le trafic sur le site internet a été moins
important que ce qui avait été prévu par des objectifs assez ambitieux (3'100 visites au lieu
des 10'000 visées). Toutefois, en moyenne, les visiteurs ont lu environ 60 % du contenu des
pages visitées, ce qui suggère un certain intérêt pour les informations présentées. Au-delà

10/23

de la communication digitale, le dépliant papier a été distribué très largement et son format
ainsi que le contenu ont reçu un excellent accueil de la part de population. La présence
d’équiwatt lors de marchés lausannois a également été très appréciée. Même si cela n’a pas
fortement stimulé les visites sur le site internet d’équiwatt, il semble donc que le message
dispensé par la campagne a été reçu avec succès par d’autres canaux.

Il est également intéressant de noter que la conférence en ligne a attiré très peu de
personnes. Des hypothèses contextuelles peuvent être avancées pour expliquer cette faible
fréquentation (organisation tardive, contexte de relâchement des mesures), mais il est
également plausible qu’il ne s’agisse pas d’un canal d’information adéquat pour s’adresser
au grand public.

4.5 Collectes d’anciens téléphones et tablettes
Suite au succès de l’opération de collecte de téléphones dans le cadre du festival Objectif
Terre, il a été décidé de continuer à collaborer avec l’association NoOPS. Un projet commun
a été élaboré entre équiwatt, le SOI, la déléguée à la durabilité de la Ville et NoOPS. Il est
déployé depuis le printemps 2023 sur trois axes: 1) mise en place de boîtes de collecte
permanentes ou temporaires, 2) collecte annuelle auprès du personnel de la Ville, 3)
participation à des évènements publics.

4.6 CarbonViz

Au printemps 2022, un groupe-test constitué d’environ 10 personnes travaillant à la Ville a
été constitué afin de tester l’outil CarbonViz. Il s’agit d’une extension pour navigateur web
développée par la HEIG-VD qui permet aux utilisateurs de suivre la consommation d’énergie
liée à leurs activités en ligne. Dans le but d’intégrer les retours des utilisateurs et de
développer une version grand public de l’outil, des demandes de financement ont été
déposées par la HEIG-VD auprès du FEE et d’Innosuisse. Le FEE a accepté la demande
mais celle faite à Innosuisse a été refusée. Le projet sera donc redimensionné dans la limite
des CHF 45'000.- accordés par la Ville. La promotion et la diffusion de la version améliorée
de CarbonViz sera intégrée à l’une des campagnes thématiques de sensibilisation de
l’année 2023.

4.7 Animations dans les gymnases
Une réflexion avait été entamée en début d’année avec l’entreprise Canopée Project afin de
proposer des animations dans les gymnases lausannois sur le thème des économies
d’énergie. Le concept proposé n’ayant pas été soutenu par le Canton de Vaud, qui est
responsable de l’enseignement au niveau secondaire II, ce projet a été abandonné. De très
bonnes relations ont toutefois été établies avec l’équipe de Canopée Project ; une
collaboration future dans le cadre d’autres projets n’est donc pas exclue.

4.8 Participation à des évènements internes
Équiwatt a été représenté à l’occasion de plusieurs évènements internes à la Ville (soirées
d’accueil des personnes nouvellement installées à Lausanne ainsi que des personnes
nouvellement retraitées). La participation à ces évènements s’est faite sous la forme d’un
stand sur lequel était distribué de la documentation et en présence d’une membre de
l’équipe d’équiwatt. Des kits d’économies énergie étaient également proposés à la vente. La
participation à ces évènements a été un succès: les visiteurs ont été nombreux à s’arrêter au
stand équiwatt, ce qui a permis de répondre à de multiples questions et de faire connaître
plus largement le programme.

11/23

4.9 Conclusion et perspectives pour 2023
Les actions d’incitation au changement de comportement menées en 2022 ont, pour la
grande majorité, rencontré un vif succès qui a permis d’atteindre les objectifs fixés.

Pendant cette année, l’accent a été mis sur le développement de la communication digitale
pour aborder le sujet des économies d’énergie auprès du grand public. Cette stratégie s’est
avérée payante et il est donc prévu de continuer à utiliser de manière élargie les canaux
digitaux, en particulier la newsletter qui s’est imposé comme étant le moyen de
communication le plus efficace.

Toutefois, d’autres canaux plus traditionnels continuent à se révéler essentiels dans la
mesure où ils permettent de toucher un public différent. C’est notamment le cas du Journal
communal, qui constitue une source d’information privilégiée pour un public plutôt âgé. Ces
moyens de communication ne seront donc pas négligés.

Il en va de même pour les rencontres en face-à-face qui, bien qu’elles impliquent de cibler un
public plus restreint, sont particulièrement utiles et enrichissantes. En effet, elles constituent
l’opportunité d’entretenir une certaine proximité avec la population et de récolter des
informations sur les enjeux qui intéressent ou préoccupent le grand public. Ces rencontres
continueront donc d’être valorisées à travers la participation à quelques évènements durant
l’année.

Les autres projets commencés en 2022 seront poursuivis et concrétisés en 2023. En
parallèle de ceux-ci et de trois nouvelles campagnes thématiques, qui constituent toutes des
actions spécifiques limitées dans le temps, il est également prévu de développer une action
continue d’incitation au changement de comportement. Celle-ci sera l’opportunité de cibler
certaines dimensions de la question des économies d’énergie de manière plus approfondie
ainsi que de développer une vision et une stratégie sur le moyen terme par rapport à un sujet
donné. Le projet en question, ses modalités et son public-cible seront définis en cours
d’année 2023.

5. Soutien aux entreprises
Le soutien offert par équiwatt aux entreprises cible l’ensemble des étapes d’un projet de
rénovation et d’optimisation des équipements, qui va de l’identification des potentiels jusqu’à
l’aide au financement.

12/23

5.1 Communication
Les objectifs 2022 de communication du soutien d’équiwatt aux entreprises étaient les
suivants:

 promouvoir les visites-conseil au sein des entreprises de manière à en réaliser 50 en
2022 ;

 consolider la connaissance de l’offre auprès des prescripteurs (installateurs électriciens,
fournisseurs d’éclairage, bureaux d’ingénieurs en énergie) ;

 renforcer la notoriété de l’offre auprès des bénéficiaires finaux.
Les actions de communication auprès des entreprises en 2022 ont été réduites par rapport à
la planification du fait de l’absence pour congé maternité de la responsable de ces soutiens à
partir du mois d’août. Elles furent les suivantes :

 campagne téléphonique auprès des entreprises pour leur proposer une visite-conseil.
Avec un taux de conversion en visite de plus de 30%, cette campagne fut bien accueillie
par les entreprises ;

 organisation d’un évènement de présentation du soutien en faveur des entreprises, à
destination des prescripteurs. Organisé au Salon du Casino de Montbenon, l’évènement
a attiré une audience élevée, remplissant la salle ;

 Envoi de 2 newsletters aux entreprises et aux prescripteurs ;
 Publication régulière durant le 1er semestre de posts sur les réseaux sociaux, mettant en

évidence les offres proposées et des exemples de réalisations soutenues.

Par ailleurs, une enquête de satisfaction a été réalisée par une entreprise externe, avec les
conclusions principales suivantes dont plusieurs seront utilisées afin d’améliorer la
communication ou le déroulement de soutien offert aux entreprises:

 les interactions avec équiwatt sont fluides, rapides, le contact humain et le fait de
disposer d’une personne unique de contact sont appréciés ;

 les processus administratifs sont simples et rapides ;
 équiwatt / les SiL sont considérés comme des acteurs crédibles qui permettent de

convaincre, d’identifier et d’accélérer la réalisation de projets ;

13/23

 les visites-conseil et les audits PEIK sont évalués favorablement, avec des souhaits de
renforcement de la qualité des visites (« plus vendeur », « plus expert ») ;

 la subvention de 25% à la rénovation est appréciée ; l’information vient souvent de
l’entreprise d’électricité ; le risque d’effet d’aubaine est plus élevée que dans le cas de
l’application de l’ensemble du processus de soutien d’équiwatt (visites-conseil/audit PEIK
en option/subvention à la rénovation) ;

 la communication devrait être renforcée, afin que l’offre soit davantage connue par les
entreprises; un suivi par équiwatt des entreprises ayant bénéficié d’une visite-conseil
serait apprécié; un suivi dans le temps des économies d’énergie réalisées serait
également apprécié.

5.2 Analyses des potentiels d’économie au sein des PME
28 visites d’entreprises ont été réalisées en 2022 pour identifier les potentiels d’économie
d’énergie et recommander leur réalisation en intégrant une priorisation. Le nombre fut
inférieur à objectif de 50 en raison de l’absence de la responsable de ce plan d’action.
L’activité a été maintenue mais n’a plus fait l’objet de promotion active à partir d’août 2022.

Les secteurs d’activité des entreprises rencontrées sont variés : restauration, secteur
tertiaire, salles de spectacles, enseignement, etc. Les impressions obtenues en direct furent
excellentes, avec près de la moitié des entreprises exprimant leur volonté de mettre en
œuvre les recommandations du rapport, de manière exhaustive ou partielle.

Les suites données aux recommandations d’équiwatt correspondent à 3 catégories
principales:

 mise en œuvre directe durant la visite ou en autonomie par l’entreprise d’actions de
sobriété, comme l’optimisation des horaires des installations de ventilation  ;

 commande des travaux de rénovation, typiquement en cas de rénovation d’éclairage ;
 commande d’un audit approfondi de type PEIK, de manière à quantifier les potentiels

d’économie et à approfondir l’évaluation de faisabilité technique.
Un exemple de rapport de recommandations figure en annexe 3.

5.3 Audits PEIK

La subvention équiwatt en faveur des audits PEIK est récente: la directive de mise en œuvre
fut adoptée en décembre 2020. De plus, son obtention requiert une période relativement
longue, d’une part car c’est en général suite à la réalisation d’une visite-conseil par équiwatt
qu’un audit PEIK est commandé par l’entreprise, d’autre part car la subvention équiwatt ne
s’obtient qu’en fin de travaux, un critère d’éligibilité exigeant la mise en œuvre d’au moins
une des recommandations du rapport.

Pour ces raisons, le nombre de subventions versées est jusqu’ici modeste. 1 subvention a
ainsi été versée en 2022.

La subvention équiwatt en faveur des audits PEIK est un élément décisif dans le
déroulement du soutien aux entreprises. La tendance observée en 2022 est qu’un nombre
croissant d’audits PEIK est commandé suite aux recommandations d’équiwatt. Le nombre de
subventions PEIK est donc appelé à fortement augmenter.

14/23

5.4 Subventions à la réalisation
72 subventions en faveur de la rénovation des équipements ont été versées en 2022, ce qui
constitue le nombre le plus élevé depuis le lancement de cette subvention en 2018. Le
montant versé aux entreprises en 2022 (CHF 570'000.-) constitue également un record.

5.1. Conclusion et perspectives pour 2023
Les résultats quantitatifs 2022, ceux de l’enquête de satisfaction et les commentaires directs
obtenus des entreprises montrent que le soutien d’équiwatt aux entreprises répond de
manière satisfaisante aux besoins, que le processus global du soutien (visites-conseil / audit
PEIK en option / subvention à la rénovation) est pertinent, et que la stratégie de
communication est judicieuse bien que les actions dans ce domaine devrait être renforcées.

Les axes pour 2023 seront les suivants :

 visites-conseil :
 maintenir la stratégie de promotion des visites-conseil, en renforçant la

communication de cette offre ;
 identifier en amont de la visite-conseil le type de compétences nécessaires pour

l’expert, afin que le collaborateur adéquat s’en occupe ;
 renforcer la mise à disposition d’équiwatt pour accompagner les entreprises à la mise

en œuvre d’actions de sobriété énergétique ;
 favoriser la mise en œuvre des recommandations du rapport en introduisant un suivi

des entreprises conseillées et en diffusant des témoignages de la part d’entreprises
ayant bénéficié du soutien d’équiwatt.

 subvention 25% à la rénovation :
 maintien et consolidation de la connaissance de l’offre par les prescripteurs ;
 augmentation de la notoriété de l’offre de la part des entreprises.

D’autre part, le risque de pénurie énergétique devrait constituer un facteur de motivation
supplémentaire pour les entreprises à identifier et mettre en œuvre leurs potentiels
d’économie d’énergie. Il est donc vraisemblable que les sollicitations d’équiwatt de la part
des entreprises poursuivent leur progression.

0

20

40

60

80

2018 2019 2020 2021 2022

[nb]

soutien d'équiwatt aux entreprises
subventions versées

15/23

6. Opérations éco-sociales
Les opérations éco-sociales sont des actions de quartier durant lesquelles des
ambassadeurs de l’énergie proposent des visites-conseils gratuites auprès des habitants des
logements subventionnés de la Ville de Lausanne. Les ambassadeurs sont recrutés au sein
du Service social de la Ville de Lausanne. Ces personnes sont formées et accompagnées
durant les opérations par des professionnels. Durant ces visites, du matériel efficient est
proposé gratuitement en remplacement de matériel énergivore en plus des conseils fournis
sur les économies d’énergie.

6.1 Communication
Les habitants des quartiers dans lesquels les opérations éco-sociales ont lieu sont avertis
quelques jours auparavant. A la suite des opérations, leur bilan est publié sur le site
www.equiwatt-lausanne.ch et fait l’objet de publications sur les réseaux sociaux (ci-dessous,
l'exemple de la publication relative au quartier de Chandieu).

La dixième opération éco-sociale menée par équiwatt a été réalisée en 2022 dans le quartier
de Bois-Gentil. Un évènement réunissant les partenaires d’équiwatt fut organisé à cette
occasion, en présence de Xavier Company, directeur des SiL.

6.2 Résultats

L’objectif quantitatif consiste à faire bénéficier 80% des logements des quartiers ciblés de la
prestation. Il a été atteint dans les deux opérations réalisées en 2022.

Quartier de Bois-Gentil

Sur les 246 logements subventionnés ciblés, 199 logements ont bénéficié d’une visite-
conseil, soit 81% des logements. Quatre ambassadeurs ont été engagés, recrutés en
collaboration avec le Service social de la Ville de Lausanne parmi les bénéficiaires du revenu
d’insertion (RI).

Quartier de Chandieu

Sur les 48 logements subventionnés ciblés par l’opération, 41 logements ont bénéficié d’une
visite-conseil, soit 85% des logements.

16/23

6.3 Conclusion et perspectives pour 2023
Les opérations éco-sociales sont très appréciées des locataires et offrent aux ambassadeurs
issus du service social une opportunité de réinsertion professionnelle.

Une opération éco-sociale est prévue pour juin 2023 dans le quartier de la Harpe et ciblera
193 logements. Trois ambassadeurs seront recrutés en collaboration avec le service social
de la Ville de Lausanne.

7. Opérations éco-logements
Les opérations éco-logements consistent en des visites-conseils auprès des logements non
subventionnés. Du matériel est proposé gratuitement aux habitants, en plus de conseils, afin
de permettre des économies d’énergie. Les propriétaires immobiliers contribuent à hauteur
de 50% des coûts de cette prestation. Les opérations sont réalisées par des prestataires
privés formés et supervisés par équiwatt.

7.1 Communication
L’objectif principal est de trouver de nouveaux partenaires immobiliers afin de planifier les
opérations futures, dès 2023, en conformité avec les objectifs quantitatifs, soit 1500
logements ciblés par année. Les actions entreprises en 2022 furent les suivantes :

 prises de contact et rendez-vous avec de grands acteurs immobiliers ;
 publications sur les réseaux sociaux mettant en valeur le bilan des opérations éco-

logements réalisées jusqu’ici ;
 publication d’un publi-reportage dans une revue spécialisée (voir annexe 4).

7.2 Résultats

Les objectifs quantitatifs pour 2022 étaient les suivants:

 cibler 1500 logements ;
 réaliser une visite-conseil de 80% des logements ciblés.
Avec 1'660 logements ciblés dont 1’350 ont bénéficié d’une visite, ces deux objectifs ont été
atteints.

7.3 Conclusion et perspectives pour 2023

Les opérations éco-logements rencontrent un succès important. Plusieurs partenariats ont
été établis, permettant d’ores et déjà la planification de 2060 logements ciblés en 2023 et
1700 en 2024.

Dès 2023, l’objectif sera plus élevé, avec 500 logements supplémentaires ciblés par année.
De 2023 à 2026, ce sont donc 2000 logements qui seront ciblés chaque année. De plus, les
logements éligibles de la Caisse de pension de la commune de Lausanne (CPCL)
bénéficieront également des opérations éco-logements, ce qui représente 2000 logements
ciblés supplémentaires.

Enfin, depuis le 1er septembre 2022, équiwatt a internalisé un ambassadeur, dans le but
d’assurer la réalisation de l’objectif quantitatif des opérations éco-logements dans un
contexte de demande en augmentation et de disponibilité réduite des prestataires, et de
consolider la qualité de la prestation en obtenant des retours d’expérience directs du terrain.

Une étude de satisfaction a par ailleurs été réalisée en 2022 auprès des professionnels de
l’immobilier. Les retours sont très positifs: la prestation bénéficie d’une bonne notoriété

17/23

auprès de ce public cible et le service proposé par équiwatt est apprécié pour la simplicité et
la clarté de la démarche, le fait qu’il s’agisse d’une prestation clé en main et du fait que
l’accompagnement par équiwatt est de haute qualité durant tout le processus.

8. Optimisation des réglages de chaufferies d’immeubles
Il est possible de réaliser des économies d’énergie importantes en optimisant simplement les
réglages des installations de chauffage. Un partenariat a été établi en 2019 avec la société
energo, précurseur dans l’optimisation des réglages de chaufferie, afin de favoriser l’accès à
ce type de prestation auprès des grands immeubles locatifs (plus de 25 logements) situés
dans la zone équiwatt. Les contrats signés avec les bénéficiaires sont des contrats à la
performance énergétique et équiwatt prend en charge les coûts fixes.

8.1 Communication
Le principal objectif de communication en 2022 était de démarcher des clients pour 2023, car
les objectifs 2022 (700 nouveaux logements sous contrat) ont été largement dépassés grâce
à la signature fin 2021 et début 2022 de contrats pour une grande partie du parc immobilier
du fonds immobilier Realstone SA (1650 logements).

Les actions de communication entreprises sont les suivantes:

 prises de contact et rendez-vous avec des acteurs immobiliers ;
 envoi d’un courrier promotionnel à de gros propriétaires en collaboration avec les

communes de Prilly et d’Epalinges ;
 publication d’un publi-reportage en décembre dans le magazine « Propriété » (voir

annexe 4).

8.2 Résultats

En 2022, des contrats correspondant à 1651 logements bénéficiaires de ce plan de soutien
ont été signés, dépassant ainsi considérablement l’objectif de 700 nouveaux logements sous
contrat par année.

8.3 Conclusion et perspectives pour 2023

Le plan d’action pour l’optimisation des réglages de chaufferies d’immeubles est très efficace
du point de vue des économies d’énergie qu’il permet, tout en nécessitant peu de ressources
financières et humaines.

18/23

Le principal objectif pour 2023 est de renforcer la communication pour signer de nouveaux
contrats avec au moins deux nouveaux propriétaires pour l’optimisation des réglages de
chaufferies d’immeubles permettant à au moins 700 nouveaux logements de bénéficier de
cette prestation.

Les bâtiments éligibles de la CPCL bénéficieront également de ce plan de soutien.

9. Kit équiwatt
Le kit équiwatt est composé de 6 objets (1 thermomètre pour réfrigérateur, 1 thermomètre
d’ambiance, 1 ampoule LED, 1 prise avec interrupteur déporté, 1 brise-jet et 1 pommeau de
douche économique) permettant de réaliser des économies d’énergie et d’eau au sein d’un
logement. Ce kit peut être acquis par tous les habitants de la zone équiwatt pour CHF 10.-
TTC (au lieu de CHF 90.- TTC) en venant le chercher personnellement à l’accueil des SiL à
Chauderon 23.

9.1 Communication
Les actions de communication en faveur du kit équiwatt menées en 2022 furent les
suivantes:

 publication de deux articles promotionnels dans le Journal communal ;
 déploiement d’une affiche promotionnelle à l’accueil clients des SiL de Chauderon 23, de

mars à juin ;
 publication d’un article promotionnel dans le Journal d’Ouchy ;
 publication de 5 posts, incluant une vidéo, sur le compte Facebook de la Ville;
 collaboration avec les communes bénéficiaires d’équiwatt (mise à disposition de kits

directement à l’administration du Mont-sur-Lausanne afin de réduire les déplacements
des Montains).

9.2 Résultats
Le contexte de pénurie d’énergie en fin d’année a provoqué une forte augmentation des
demandes. 1075 kits équiwatt ont été vendus, excédant très largement l’objectif annuel de
500.

19/23

9.3 Conclusion et perspectives pour 2023

Fin 2022, un sondage de satisfaction développé par une entreprise externe a été diffusé
auprès des bénéficiaires du kit équiwatt. Les résultats obtenus sont excellents, avec
notamment un indice de satisfaction générale de 5,3/6 et 76% des bénéficiaires disant avoir
changé leurs habitudes grâce au kit.

Les résultats de ce sondage démontrent également un intérêt de la part des bénéficiaires
pour que cette prestation inclue une livraison à domicile et que les éléments du kit puissent
être choisis séparément.

Les axes pour 2023 sont les suivants:

 promotion de manière à atteindre l’objectif de 500 kits vendus en 2023 ;
 évaluation de la faisabilité d’évolution des modalités, notamment en ce qui concerne la

livraison à domicile et la possibilité de choisir les éléments constitutifs du kit.

10. Subvention électroménager
Il s’agit d’une subvention en faveur d’équipements électroménagers performants. Elle s’élève
à 20% du montant d’achat, plafonnée à CHF 300.-. Les types d’appareils subventionnés sont
les réfrigérateurs, les réfrigérateurs et congélateurs combinés, les congélateurs, les lave-
vaisselle, les lave-linge et les sèche-linge. Les critères de sélection sont basés sur les
étiquettes énergétiques, celles en surbrillance dans l’illustration ci-dessous étant éligibles.

10.1 Communication
Cette subvention est bien implantée au sein de la population et des distributeurs
d’équipements électroménagers et ne nécessite pas d’efforts de communication
supplémentaires. Les objectifs 2022 ont ainsi été dépassés. Il était prévu de plafonner le

20/23

nombre de subventions octroyées mais cela n’a pas été mis en œuvre en raison du contexte
de pénurie énergétique.

10.2 Résultats
364 subventions ont été versées en 2022, dont la répartition par type d’équipement figure
dans le graphique ci-dessous.

Les lave-linge ainsi que les sèche-linge représentent 85% de la subvention. Une
actualisation de l’étiquette énergie pour les sèche-linge permettrait très probablement de
diminuer le nombre de demandes pour ce type d’appareil et donc de limiter le dépassement
du budget. Cependant, aucune actualisation n’est actuellement planifiée.

10.3 Conclusion et perspectives pour 2023

Équiwatt continuera en 2023 d’observer l’évolution des performances énergétiques des
équipements proposés sur le marché, ainsi que des étiquettes énergétiques (notamment
l’éventuelle mise à jour de l’étiquette relative aux sèche-linge), afin si nécessaire d’adapter
les modalités de cette subvention.

11. Projet annuel pour les particuliers
Une campagne pour promouvoir l’installation de vannes programmables pour radiateurs
hydrauliques a été organisée. Cette campagne a débuté en novembre 2022 et s’est terminée
en mars 2023.

11.1 Communication

Les actions de communication menées furent les suivantes:

 envoi d’un courrier d’information aux propriétaires de villas et de bâtiments en PPE de
Lausanne ;

 publication d’un article dans le Journal communal;
 publication de posts Facebook et LinkedIn sponsorisés et relayés par les communes

desservies par équiwatt.

21/23

11.2 Résultats
L’objectif de la campagne était que 50 logements remplacent leurs vannes thermostatiques
par des vannes programmables. Au 10 mars 2023, 36 ménages se sont engagés ou ont déjà
installé des vannes programmables parmi 47 inscriptions éligibles.

11.3 Conclusion et perspectives pour 2023

Les commentaires de la clientèle vis-à-vis du processus lié à ce soutien sont positifs. A ce
jour, l’objectif n’est pas encore atteint. Le fait que l’objectif relativement modeste soit
relativement difficile à atteindre n’incite pas à planifier de nouveaux soutiens en faveur des
vannes programmables.

En 2023, une nouvelle campagne de promotion pour des douches économiques sera lancée
à partir de fin mars (durant la Journée internationale de l’eau) et cela jusqu’à fin juillet 2023.

12. Accompagnement à la rénovation des équipements des bâtiments de
l’administration

12.1 Bâtiments analysés

Équiwatt a réalisé en 2022 une analyse des potentiels de rénovation énergétique des sites
de l’administration lausannoise suivants:

 Service de la propreté urbaine : centre intercommunal de gestion des déchets ;
 Service des gérances - Forum de l’hôtel de Ville ;
 Service des gérances – parking Place Chauderon 7-9-11 ;
 Service des gérances – Place Chauderon 4 ;
 Service des parcs et domaines – Boscal ;
 Service des parcs et domaines – Avenue du chablais 46 ;

22/23

 Service du personnel – Place de la Louve 1 ;
 Service de la Mobilité et de l’aménagement des espaces publics – Rue du Vallon 31b ;
 Contrôle des finances - Avenue Jean-Jacques Mercier 1 ;
 Service des sports – piscine de Bellerive ;
 Service des sports – patinoire et piscine de Montchoisi ;
 Service des sports – piscine de Mon-Repos ;
 Service des sports – piscine de la Vallée de la Jeunesse ;
 Service des sports – centre sportif de Mauvernay ;
 Service des sports – tennis de Montchoisi.

12.2 Projets réalisés

Les projets suivants ont été terminés en 2022:

 rénovation de l’éclairage de la piscine de Montchoisi ;
 rénovation de l’éclairage du centre sportif de Mauvernay ;
 remplacement des diffuseurs de chauffage électrique du centre sportif de Mauvernay par

des diffuseurs thermiques raccordés sur la chaudière à pellets du bâtiment ;
 remplacement des douches murales dans les piscines de Bellerive, Montchoisi, Mon-

Repos, Vallée de la Jeunesse, dans le centre sportif de Mauvernay et au tennis de
Montchoisi.

5.2. Conclusion et perspectives pour 2023
L’identification des projets par équiwatt et le mécanisme des crédits supplémentaires
compensés par les économies d’énergie permet la réalisation de projets non planifiés au
moment du budget. Le processus est donc très efficace. A partir de 2023, de manière
renforcée dès l’automne, le rythme de ces analyses augmentera considérablement du fait de
la validation, par la Municipalité, de l’analyse systématique des potentiels d’économie
d’énergie des bâtiments occupés par l’administration, dès CHF 10'000.- de frais
énergétiques annuels.

13. Soutien à la rénovation du bâti

13.1 Développement d’un nouveau plan de soutien

Équiwatt a pour mandat de développer des services et incitations pour favoriser la
rénovation énergétique des bâtiments, en priorité le renforcement de l’isolation thermique et
comme objectif secondaire le remplacement des productions de chaleur fossiles par du
renouvelable. Ce sont les petits et moyens propriétaires qui sont ciblés.

Cette activité a débuté le 01.09.2022 avec l’arrivée du collaborateur responsable du
développement et de la mise en œuvre de ce nouveau domaine de soutien au sein
d’équiwatt. Les activités se sont focalisées sur :

 l’exploitation des données disponibles relatives au parc immobilier lausannois afin de le
caractériser du point de vue énergétique et d’en définir les métriques ;

 la définition du processus et du périmètre du centre de conseil en rénovation thermique.

23/23

13.2 Perspectives pour 2023
A partir du premier semestre et de manière ensuite continue, le plan de communication en
faveur du service de conseil sera déployé, l’objectif étant de réaliser 260 conseils par année.

Les travaux nécessaires au lancement d’une subvention aux prestations d’assistance à
maître d’ouvrage dans le domaine de la rénovation thermique doivent aboutir au lancement
de cette subvention dans le courant de l’année

En parallèle, les autres types d’incitation seront inventoriés et évalués en termes de potentiel
d’impact, de facilité de mise en œuvre et de ressources nécessaires.


name: Délibéré 18e séance CC du 12.04.2022 - Résolution - Interpellation de Piron Françoise - Pourquoi un tel taux record d'absentéisme pour cause de maladie à la Ville de Lausanne ?

text:
EXTRAIT

DU PROCÈS-VERBAL DU CONSEIL COMMUNAL DE LAUSANNE

18 séance du mardi 12 avril 2022

Présidence de M. Nicola Di Giulio, président

Le Conseil communal de Lausanne

— vu l’interpellation de Mme Françoise Piron : «Pourquoi un tel taux record d’absentéisme pour
cause de maladie à la Ville de Lausanne? »

— vu la réponse municipale;

— considérant que cet objet a été porté à l’ordre du jour,

prend acte

de la réponse de la Municipalité à ladite interpellation

la résolution de l’interpellarice, disant

et adopte

«Le Conseil communal souhaite que la Municipalité nous fournisse annuellement les chffres
de taux d ‘absentéisme, (en calculant le nombre de jours travaillés pondéré par le taux
d’activité moyen, excluant les week-ends, vacances et jours fériés), par direction, afin de
suivre l’évolution des nouvelles mesures de la Ville pour améliorer la santé et le bien-être de
son personnel depuis 2017.»

Ainsi délibéré en séance du Conseil communal de Lausanne

le mardi douze avril deux mille vingt-deux.

Le président: Le secrétaire

format: application/pdf

category_fr: Délibéré

parent_type: affair


name: Délibéré 13e séance CC du 3 février 2026

text:
EXTRAIT
DU PROCÈS-VERBAL DU CONSEIL COMMUNAL DE LAUSANNE

13° séance du mardi 3février2026

Présidence de M. Musa Kamenica, président

Le Conseil communal de Lausanne

— vu le Rapport-préavis N°2025/14 de la Municipalité, du 30 avril 2025

— vu le rapport de la commission nommée pour examiner cette affaire;

— considérant que cet objet a été porté à l’ordre du jour,

décide:

1. d’accepter la réponse au postulat de Mme Denise Gemesio et consorts « Pour
sécuriser le chemin des écoliers des Fiches Nord en direction de I’EP de Coteau-
Fleuri »

2. d’accepter la réponse au postulat de .M. Samuel de Vargas « Un coup de neuf
pour la balade de la Vuachére ».

Ainsi délibéré en séance du Conseil communal de Lausanne

le mardi trois février deux mille vingt-six.

Le président La secrétaire adjointe

‘1


category_fr: Ordre du jour

parent_type: meeting

category_harmonized: agenda


name: Vidéo - Mercredi 9 décembre 2020 à 19h30

format: video/sonomix

category_fr: Vidéo


name: Réponse à la consultation fédérale - Lettre Union des villes suisses

format: pdf

parent_type: news


name: Carte du Wi-Fi public gratuit à Lausanne

format: link


name: Délibéré 3e séance CC 2016 - CD - Postulat de Pernet Jacques et consorts - Quel futur pour le commerce lausannois ? - Renvoi Mpté

text:
]

oL -

08S


name: Pétition au CC de Curchod Michel et crts -  Pétition adressée à Mme Florence Germond, Directrice du Service des Routes et de la Mobilité

text:
Michel Curchod
Mireille Andrist
Anita Messere
p/a Cité-Devant 10

1005 Lausanne Lausannet le 25 novembre 2020

Madame la Présidente
du Conseil Communal
Pl. de la Palud 2

1002 Lausanne

Remise de trois pétitions toutes à destination du Conseil communal
concernant les quartiers de la Cité, Beau-Séjour • rue du Midi, Benjamin-Constant

Madame la Présidente,

C'est en mains propres que nous vous remettons ce jour trois pétitions aux signatures
réelles - et pas virtuelles - concernant les quartiers cités en titre.

" -~
Benjamin-Constant:« Pétition adressée à la direction du Service des Routes et de
la Mobilité» (1614 signatures)

Beau-Séjour · rue du Midi:« Racket municipal sur les automobilistes lausannois, ça
suffit!» (1397 signatures)

La Cité : << Mise en zone piétonne du quartier de la Cité, on nous mène en bateau ! »

( 134 7 signatures)

Total des signatures : 4358

Nous vous remercions pour cette réception et souhaitons transmettre ces trois pétitions
à la Commission des pétitions en vue d'une discussion au sein du Conseil communal.

En attente de vos nouvelles, nous vous transmettons, Madame la Présidente, nos
salutations distinguées.

Pétition adressée à Mme. Florence Germond, Directrice du Service des Routes et de la Mobilité, Rue du
Port-franc 2 - 1002 Lausanne

Madame,

Mis devant le fait accompli de travaux de réaménagement envisagés à la Place Benjamin-Constant sous
prétexte de mesures Covid 19, incluant la suppression de 5 places de parc existantes, sans concertation
avec les parties intéressées, les soussignés demandent à la Ville de renoncer à ce chantier, ou tout au
moins de les reporter jusqu'à plus ample consultation de la population et des milieux directement
concernés.

En effet, les 5 places que vous envisagez de supprimer sont parmi les dernières de tout le périmètre de
Benjamin-Constant à disposition de la clientèle des commerces, bureaux et cabinets médicaux
environnants; elles sont à ce titre indispensable aux personnes motorisées et à mobilité réduite, lesquelles
ne peuvent utiliser le parking de la Paix.

Supprimer ces places revient en outre à péjorer de manière grave et irréversible l'accès à toute une portion
de l'hyper-centre lausannois, et met en danger la survie de commerces déjà durement touchés par les
mesures anti-Covid .

Dans l'attente d'une meilleure concertation avec les principaux intéressés, veuillez agréer,
Madame, nos salutations distinguées.

category_fr: Pétition


name: Postulat de Gerber Alexandra et crts - Pour une renaissance à ciel ouvert de quelques cours d'eau lausannois

text:
Postulat
Pour une renaissance à ciel ouvert de quelques cours
d'eau lausannois

Alexandra GERBER

Le Flon et la Louve ont façonné la topographie lausannoise et marqué l'urbanisme et
l'économie de la Ville pendant des siècles. Dès le 1 ge siècle, ils ont été voûtés et
leurs vallées comblées. Les travaux se poursuivaient durant le 2oe siècle, jusqu'à la
disparition quasi-totale du Flon, de la Louve et d'autres cours d'eau lausannois
(comme le ruisseau du Galicien, voûté à la fin des années 1930).

Les voûtages du Flon et de la Louve sont utilisés aujourd'hui pour évacuer les eaux
usées à la STEP de Vidy. Pour décharger celle-ci, une partie importante des eaux
propres du Flon et de la Louve sont dérivées avant d'arriver dans les voûtages. Ainsi,
le Flon est dérivé dans une galerie vers la Vuachère à hauteur de La Sallaz. Les
eaux de la Louve sont amenées dans une conduite depuis le Bois-Mermet à travers
le tunnel Tridel jusqu'à la Vallée de la Jeunesse, où elles sont turbinées dans une
petite centrale hydroélectrique, avant de se jeter dans le lac vers !'Esplanade des
Cantons1.

Schéma2

Schéma de la structure hydrique de Lausanne : en gris
foncé, les cours d'eau à ciel ouvcn, en court trall11lé (à
droite) le Flon dévié vers la Vuachèrc en l 996, en long
traitil!é (à gauche), la Louve canalisée en soutcmm
depuis 2006 (eaux claires). En noir, la canalisation
soutcrtaine des rivières avec les eaux usées.

Le Galicien traverse Prilly et rejoint le Flon à la Vallée de la Jeunesse. Une partie de
ses eaux sont dérivées dans une galerie depuis le centre de Prilly vers le Flon (à
l'avenue de Provence).

1 Préavis no. 2003/34, Dérivation des eaux claires de la Louve, Installation d'un dégrillage au
déversoir du Capelard.
2 Tiré du Préavis no. 2017/28, Réponse au postulat de Mme Natacha Litzistorf et M. Valéry Beaud :
« L'eau à l'honneur dans la ville et ses espaces publics» ch. 3.3

Dans leur postulat « L'eau à l'honneur dans la ville et ses espaces publics » du 19
mai 2015, Natacha Litzistorf et Valéry Beaud ont demandé à la Municipalité
d'identifier les potentiels de remise à ciel ouvert de cours d'eau dans la ville,
notamment au Vallon, à la Borde et au Tunnel, à Sévelin et dans la Vallée de la
Jeunesse. Dans sa réponse3, la Municipalité jugeait impossible la renaturation du
Flon et la Louve, puisque leurs voûtages étaient situés à des profondeurs
importantes (5 à 11 m pour le Flon au Vallon et 17 à 22 m à Sévelin; 11 m pour la
Louve à la place du Tunnel) et que les eaux de ces deux rivières étaient déjà
dérivées avant leur entrée dans leur voûtage respectif.

Nous ne mettons nullement en cause cette analyse. Toutefois, il nous semble
possible et souhaitable de créer de nouveaux cours d'eau en surface, en utilisant
les eaux claires qui ne peuvent pas être infiltrées sur place4. Au lieu de les
acheminer vers le lac par des canalisations et galeries souterraines, on pourrait
aménager des ruisseaux qui empruntent, au moins partiellement, le tracé des
anciens cours d'eau enfouis.

Ceci vaut notamment pour la Vallée de la Jeunesse. Les eaux claires amenées par
le Galicien et/ou la Louve pourraient être utilisées pour recréer un cours d'eau sur
l'ancien tracé du Flon, avec une embouchure renaturée à l'esplanade des Cantons.

Les eaux de la Louve qui arrivent à Sébeillon à travers le tunnel de Tridel pourraient
être mises en surface pour créer des espaces de fraicheur et de nature dans les
nouveaux quartiers de Sébeillon. Il faudrait intégrer ces réflexions aux études pour
les plans d'affectation (PA) en cours.

Dans le Vallon, il serait également envisageable de recréer un ruisseau, avec les
eaux de ruissellement ainsi qu'une partie des eaux du Flon actuellement dérivées
dans la Vuachère. Le scénario de reconstruire en surface la rivière du Flon au Vallon
a été étudiée en 2021 dans le« Rapport de synthèse de la démarche participative,
Où Vallons-nous » (Simon Cert-Carpentier ; collectif Affluent5).

Une opportunité se présente également pour le Galicien en amont de l'Avenue de
Provence. Le Préavis no. 2021 /05 « Projet galerie du ruisseau de Broye » annonce
une nouvelle dérivation du Galicien, pour amener les eaux claires lausannoises et
prilléranes directement au lac via la galerie de Broye, dans un nouvel ouvrage
souterrain de 650 m de long, avec un coût de construction estimé à 4.5 mio.
Toutefois, ce dernier ouvrage doit encore faire l'objet d'études approfondies et d'un
préavis séparé. C'est donc le bon moment d'étudier, comme alternative, la remise à
ciel ouvert du Galicien, que ce soit dans son lit historique ou sur un autre tracé.

Ainsi, les cours d'eau enfouis de Lausanne pourraient être resuscités au moins
partiellement. Ceci permettrait de lutter contre les îlots de chaleur, de créer des
espaces de délassement et de bien-être pour les riverain.e.s, de redonner à l'eau sa
place dans l'urbanisme lausannoise, de recréer une trame verte dans la Vallée du

3 Rapport-préavis N° 2017/28 ch. 3.3
4 A cause de la faible perméabilité du sous-sol ; rapport-préavis N° 2017/2ch. 3.4.5.
5 Le collectif Affluent annonce prochainement une exposition itinérante qui retrace l'histoire de la
rivière du Flon et imagine de la reconstruire en ville de Lausanne (https://collectifaffluent.ch/expo-flon).

Flon, d'améliorer la biodiversité et de réduire les risques de ruissellement en cas de
fortes précipitations.

Conclusions:

Le présent postulat invite la Municipalité à étudier l'opportunité de recréer des cours
d'eau en surface, notamment dans la vallée du Flon (Vallée de la Jeunesse, quartiers
de Sébeillon, Vallon).

Signatures :

Alexandra Gerber
Sang ra

Johann Dupuis
Gafner

Val~

,D~
--- "'l 6 ----

Valéry Beaud

L 'initiante propose au Conseil de renvoyer
étude et rapport préavis

~~fê ... s .... e--

Vincent V7
VUJ\M~~

-=~ -
Oleg

<l~ ----...
Sima Dakkus

category_fr: Initiative


name: Jalons de la statistique communale lausannoise


text:
Ville de Lausanne
Municipalité

A Mesdames et Messieurs
les membres du Conseil communal
1002 Lausanne

Lausanne, le 6 avrfl 2023

Résolution de Madame Graziella Schaller du mardi 28 mai 2019 adoptée par le Con
seil communal suite à la réponse à l’interpellation de Graziella Schaller: « Lausanne
s’attaque à trois addictions majeures chez les adolescentes et adolescents, mais ou
blie la cigarette électronique»

Madame la Présidente, Mesdames, Messieurs,

Lors de sa séance du 28 mai 2019 dans le cadre du traitement de la réponse à l’interpella
tion de Graziella Schaller « Lausanne s’attaque à trois addictions majeures chez les adoles
centes et adolescents, mais oublie la cigarette électronique », le Conseil communal a
adopté la résolution suivante de Graziella Schaller:

« Le Conseil communal souhaite que la Municipalité inclue la cigarette électronique dans
ses prochaines campagnes contre les addictions »

Réponse de la Municipalité

Une campagne « Parlons puff » a été lancée dans les écoles fin février et mars, et se
poursuivra toute l’année scolaire.

Cette campagne vise d’une part à sensibiliser les jeunes et leur entourage aux dangers de
la puff - nouvelle génération de cigarette électronique jetable - et d’autre part à développer
le sens critique des jeunes en leur faisant prendre conscience des stratégies marketing
menées par l’industrie du tabac dont ils sont la cible.

Le Conseil des Jeunes de Lausanne, ainsi qu’un groupe de collégiennes et collégiens a
travaillé main dans la main avec le comité de pilotage composé d’expertes et experts en
prévention et en éducation pour monter cette campagne. Le slogan et ses six déclinaisons
ont été imaginés par les jeunes et validées dans un second temps par le comité de
pilotage.

La communication reprend les trois dangers que la puif représente : pas écolo, pas réglo
(car encore vendue à des mineures et mineurs) et elle rend accro à cause de la nicotine.

Secrétariat municipal

place de la Palud 2— case postale 6904—1002 Lausanne

rnunicipalite@iausanne.ch

ffjft Ville de Lausanne

La campagne se décline en plusieurs volets:

>le volet dans les écoles (février 2023)
Un dispositif de prévention est proposé aux écoles. Il se compose de

Pour les 8P: une séquence pédagogique crée par l’unité de Promotion de la santé et
prévention en milieu scolaire (PSPS) et d’Unisanté qui s’inscrit parfaitement dans le plan
d’étude romand (PER). L’idée est de toucher les maîtresses et maîtres de classe et de leur
livrer du matériel exploitable sur deux périodes. L’objectif est d’aiguiser le sens critique des
élèves en leur faisant prendre conscience des dangers des puffs, mais surtout du marketing
intensif dont elles et ils sont victimes.
Pour les 9lOi l : TABAGRAM. un jeu pour sensibiliser les jeunes à la publicité
(omniprésente) et questionner sur le marketing intensif dont les jeunes sont « victimes »,

notamment sur les réseaux sociaux. Unisanté formera les professionnelles et
professionnels de la santé et de l’éducation à utiliser cet outil et à faire bon usage du guide
qui l’accompagne.

Les cartes postales et affiches de la campagne ont également été distribuées dans les sept
établissements secondaires lausannois. Cela représente une bonne opportunité de parler
de ces produits en abordant les différents slogans.

>le volet pour et par les jeunes (fin avril 2023)

A la demande des jeunes, trois clips de sensibilisation thématiques (reprenant les trois axes
du slogan) seront produits par, pour et avec les jeunes et seront diffusés dès la fin du mois
d’avril. Accompagnés par une agence spécialisée en communication numérique, de jeunes
réalisatrices et réalisateurs étudiant le cinéma à l’Université de Lausanne produiront les
clips. Les scénarH ont été rédigés par les jeunes et validés par le COPIL. Des membres du
Conseil des Jeunes seront devant la caméra et se prêteront au jeu. Un rap de prévention
« DAME » composé par LUM, jeune musicienne compositrice lausannoise, viendra
compléter ces trois clips thématiques.

>le volet pour les parents (fin mai 2023)

Au vu de la multitude des (nouveaux) produits sur le marché et du manque d’information,
on constate qu’il est difficile, tant pour les parents, le corps enseignant que les jeunes
eux-mêmes, de savoir à quoi elles/ils sont exposés.

L’objectif du flyer, envoyé à tous les parents de la BP à la iie ainsi qu’aux professionnelles
et professionnels de la santé de la région lausannoise, est d’informer de manière simple et
efficace sur ces différents produits, dont les cigarettes électroniques et les puffs font partie,
avec des pictogrammes et des messages clairs.

2/3

Ville de Lausanne

‘le volet réglementaire (fin mai 2023)

Les jeunes ont émis le souhait de (re)questionner la responsabilité des adultes face à la
protection de la jeunesse. Un courrier co-signé par le Conseil des Jeunes et le Directeur EJQ
sera envoyé aux membres signataire du Codex pour la commercialisation de produits du
tabac, cigarettes électroniques et d’autres produits contenant de la nicotine en Suisse pour
leur rappeler leur engagement à ne pas vendre des produits du tabac et de cigarettes élec
troniques aux mineures et mineurs (en attendant les nouvelles dispositions légales d’ici la fin
de l’année 2023).

En vous priant de bien vouloir prendre acte de la présente communication, nous vous
prions d’agréer, Madame la Présidente, Mesdames, Messieurs, nos salutations distinguées.

Au nom de la Municipalité

Le syndic Le secrétaire

Grégoire Junod Simon Affolter

L

3/3

category_fr: Réponse


name: Interpellation de Kilani Feryel et crts - Sécurité sur le chemin de l'école de la Sallaz

text:
Initiative Interpellation ordinaire

Titre Sécurité sur le chemin de l’école de la Sallaz

lnitiant.e : Feryel Kilani (Vertes)

Le quartier de la Sallaz est en pleine mutation. Développé par la Ville de Lausanne, Les Falaises, un
complexe immobilier composé de trois bâtiments offrant 194 appartements occupés en grande partie
par des familles et accueillant plusieurs services, soit une crèche, un APEMS, une bibliothèque, un
fitness, un cabinet de pédiatres, un salon de coiffure, un restaurant et une boulangerie, a émergé en
2019. Ce projet de grande qualité, doublement lauréat du prix Bilan de l’immobilier 2020 dans les
catégories Bâtiment résidentiel locatif et Prix Spécial Durabilité et Écologie du Bâtiment, a créé un tout
nouveau quartier dans un secteur qui était jusque-là composé essentiellement de zones d’équipements
d’utilité publique. D’autres projets de construction de logements ont été autorisés, respectivement
sont en cours dans le quartier, notamment la réalisation d’une quarantaine de logements le long
l’avenue de la Sallaz ou encore une soixantaine de logements à la Place de la Sallaz.

Cette densification est à saluer puisqu’elle répond à la pénurie de logements dans un quartier au coeur
de la Ville de Lausanne, sur la ligne du M2. Mais celle mutation rapide et profonde pose d’importants
défis en termes urbanistiques et d’équipements publics. En particulier, ces nouveaux logements
occupés en premier lieu par des familles, de même que les lieux d’accueil parascolaire, ont créé de
nouveaux flux importants de piétons, en particulier d’enfants, qui se rendent à l’école primaire de la
Sallaz. Un projet d’agrandissement de cette école est d’ailleurs en cours d’élaboration, afin de répondre
à cette importance augmentation d’écoliers dans le quartier.

Malheureusement, le parcours jusqu’à l’école est parsemé de danger Les enfants doivent en effet
franchir des axes routiers très importants et saturés qui ne sont pas du tout adaptés aux piétons car ils
datent d’une époque où le secteur n’était pas voué à l’habitation. Certains aménagements sont par
ailleurs dangereux en raison du manque de lisibilité pour les piétons et les véhicules, ce qui crée des
conflits d’usage.

Ces problématiques ont été signalées à la Ville par plusieurs acteurs du quartier, tels que l’associations
d’habitants des Falaises, I’APEMS des Falaises ou encore la Commission d’établissement de la Sallaz.
Courant 2024, des aménagements ont été réalisés par la Ville pour améliorer la situation, tels que des
marquages au sol et des panneaux lumineux alertant les automobilistes de la présence d’enfants se
rendant à l’école. Ces mesures, qui sont à saluer, demeurent toutefois malheureusement insuffisantes
pour assurer la sécurité des enfants sur le chemin de l’école.

Ces éléments amènent une première question d’ordre général ainsi que plusieurs questions relatives à
des endroits précis du chemin de l’école qui demeurent très problématiques et dangereux. Ces derniers
sont illustrés par des photographies illustrant les problématiques décrites.

Requalification de l’Avenue de la Sallaz

1) L’Avenue de la Sallaz présente des risques importants pour les piétons en plus de constituer une
rupture importante dans un quartier en plein développement. Sa requalification est-elle prévue au
regard de l’arrivée d’habitants toujours plus nombreux dans le secteur? Le cas échéant de quelle façon
et dans quel délai? Dans la mesure où il est prévu de créer une zone modérée sur la centralité de
quartier que constitue le CHUV, cette mesure ne devrait-elle pas être étenduejusqu’à l’école de la Sallaz
afin d’assurer la sécurité des écoliers? Un plan de mobilité scolaire ne devrait-il pas être mis en place?

Stationnement et sécurité des enfants

De nombreux enfants, notamment ceux habitant les Falaises ou fréquentant I’APEMS des Falaises,

cheminent vers l’école sur le trottoir en passant le long du troisième bâtiment des Falaises sis le plus

au nord (Avenue de la Sallaz 11 à 15). lI est toutefois difficile d’y passer car ce trottoir s’est transformé

en véritable parking sauvage, avec la présence de nombreux véhicules qui stationnent et vont et

viennent, créant une situation très dangereuse pour les enfants. Malgré les multiples démarches

initiées notamment par ‘Association des Falaises, tels que l’envoi de courriers aux habitants pour

sensibiliser sur la problématique, et l’intensification par le service de Police de la Ville des contrôles et

verbalisation de ce stationnement sauvage, la situation ne s’est malheureusement pas améliorée.

2) Comment la Municipalité entend-elle agir pour mettre enfin un terme à ce stationnement sauvage

et rendre le cheminement sûr pour les écoliers puisque la verbalisation plus fréquente n’a pas réglé le

problème ?

Passages piétons dangereux

Pour se rendre à l’école de la Sallaz, de nombreux enfants doivent franchir des passages piétons sur

l’Avenue de la Sallaz. Vu la largeur de ses voies de circulation, sa fréquentation très importante et la

limitation de vitesse à 50km/h, sa traversée est dangereuse. Ce d’autant plus que les passages piétons

traversant l’axe à proximité de l’école présentent un défaut de visibilité parce qu’ils sont situés dans un

virage et/ou au sommet d’une butte.

3) Comment la Municipalité entend-elle agir pour sécuriser ces passages piétons? La mise en place

d’un système de feu aux passages piétons est-elle en particulier prévue ? Le cas échéant dans quel

délai? Dans l’intervalle la Ville entend-elle mettre en place des patrouilleurs scolaires pour sécuriser
les passages piétons aux heures d’école?

Croisement problématique Avenue de la Sallaz - Chemin Pierre-de-Plan

Un autre endroit très fréquenté par les enfants qui se rendent à l’école de la Sallaz est le croisement de
l’Avenue de la Sallaz et du Chemin Pierre-de-Plan juste au-dessous de l’école. Or, ce passage est
dangereux car la route et le trottoir s’y confondent sans qu’il n’y ait de passage piéton. Les véhicules,
en particulier ceux qui tournent depuis l’Avenue de la Sallaz, se croient en outre prioritaires sur les
piétons qui cheminent sur le trottoir pourtant continu, ce qui crée des conflits dangereux. L’installation
de poteaux a accentué la problématique plutôt que la résoudre car ils favorisent la priorité des
véhicules sur les écoliers qui marchent pourtant sur un trottoir continu.

4) Comment la Municipalité entend-elle agir pour sécuriser ce croisement et rendre prioritaires les
écoliers et de manière plus générale les piétons qui marchent sur un trottoir continu?

Avenue de la Sallaz - Place de la Sallaz

Pour les enfants qui se rendent à l’école depuis la Place de la Sallaz, le passage sur l’Avenue de la Sallaz
en direction de l’Avenue de Beaumont est également dangereux. Pourtant, cette partie de l’Avenue de
la Sallaz est aménagée en tant que zone de rencontre, dans laquelle les piétons ont la priorité absolue,
ce qui est à saluer. Malheureusement, elle n’est absolument pas utilisée comme telle en raison d’un
manque de lisibilité. Les véhicules s’y considèrent comme prioritaires tandis que les piétons circulent
au bord de la chaussée ne se sentant pas en sécurité et encore moins prioritaires. La présence de
nombreuses places de parc sur la chaussée contribue à cette insécurité, les piétons ayant l’impression
d’être dans un parking plutôt que dans une zone de rencontre. Le cheminement d’écoliers dans ce
contexte est dangereux, alors même que le nombre d’enfants qui passent par-là va augmenter, vu la
réalisation de nombreux logements en cours à la Place de la Sallaz.

p
r i j

:

w
IwtA

5) Comment la Municipalité entend-elle agir pour rendre plus lisible la zone de rencontre de façon à

ce que celle-ci soit vraiment utilisée comme telle et sécuriser le cheminement des écoliers ?

$4
Feryel Kilani Valérie D’Acremont lias Panchard Sima Dakkus

t .
Tania Taillefert Paloma Graf Paola Richard-de Paois Sevgi Koyuncu

Lana Daniergi Serge talla

category_fr: Interpellation


name: Réponse à l'interpellation de M. Ilias Panchard


name: Réponse à l interpellation de Moscheni Fabrice et crts - Le plan climat est-il orphelin ?

text:
Ville de Lausanne Logement, environnement et
Municipalité architecture

Réponse de la Municipalité à l’interpellation de M. Fabrice Mosoheni déposée le 25mars
2023

«Le plan climat est-il orphelin?»

Lausanne, le i& juin 2023

Rappel de l’interpellation

((Le plan climat est un programme majeur de la Municipalité pour cette législature et certai
nement pour les législatures à venir.

Les premières phases d’un tel plan, par son ambition, sont critiques et nécessitent une gou
vernance efficace et efficiente. Un élément important de cette gouvernance est la personne
au poste de « Responsable de fl,nité climat?) de la Ville. Elle est la personne qui est char
gée de la coordination de la mise en oeuvre et des futurs développements du Plan. 0t
après à peine plus d’une année dèxistence du Plan climat de la Ville, on apprend que la
responsable a quitté son poste et qu’un successeur lui est cherché, Rappelons que cette
personne était également la tête pensante du plan climat de la Ville car elle en avait piloté
l’élaboration avant son lancement officiel en 2021 ».

Réponse aux questions posées

La Municipalité répond comme suit aux questions posées

Question 1 Quelles sont les raisons du départ de la responsable de l’unité climat?
Pour des raisons de protection de données et en vertu de la loi vaudoise sur la protection
des données (art. 5), la Municipalité n’est pas en mesure de répondre à la place de l’inté
ressée. Il n’en demeure pas moins que la Municipalité reconnaît son apport essentiel à la
conception et à l’élaboration du Plan climat.

Question 2 : Quelles sont les conséquences de ce départ sur le Plan Climat en
termes de pertes de compétence, délais de réalisation et risques financiers ?
En janvier 2021 le Conseil communal a adopté le rapport préavis N° 2020/54 « Plan climat
base de la politique climatique de la Ville de Lausanne » qui présentait la base de la poli
tique climatique de la Ville de Lausanne. Le Plan climat contient 150 mesures concrètes
qu’il s’agit de mettre en oeuvre. Depuis, une gouvernance détaillée a été mise en place
avec une attribution de chaque mesure à un service leader.

A ce titre, il est utile de rappeler que le modèle de mise en oeuvre privilégié dans le rapport-
préavis N° 2020/54 consistait à charger les services communaux compétents de la réalisa
tion de ces mesures et de garder l’Unité climat comme une structure « agile » en charge de
la coordination et du monitoring. C’est dans cet esprit que le Conseil Communal a aug
menté la dotation en ept de l’Unité climat et de l’Observatoire de l’environnement lors des
discussions sur les amendements budgétaires 2021.

secrétariat “nunicipa’ Versior 1.2
pace de la Palud 2— case postale 6904—1002 Lausarire
mun icipalite©lausanne,ch

ftc$ Ville de Lausanne

Fort de ce constat la mise en oeuvre du Plan climat ne dépend donc pas exclusivement de
la responsable de l’Unité climat. Elle est un effort collectif de l’ensemble de l’administration.
Le départ de la responsable de l’Unité climat n’a pas de conséquences financières ou sur
les délais de réalisation, puisque ce sont les services en charge de la mise en oeuvre des
mesures du plan climat qui ont la responsabilité de respecter les délais et les budgets.

La supervision de l’Unité climat est assurée ad intérim par le secrétaire général LEA. Le
suivi des dossiers thématiques a été réparti au sein du personnel de l’Unité climat en atten
dant l’entrée en fonction, le i juillet 2023, de la nouvelle responsable, Madame Nadia
Christinet Bonnet, Ingénieure en environnement, elle dispose d’une longue expérience dans
le domaine et a été la déléguée scientifique à l’environnement et l’énergie du Canton de
Vaud, responsable cantonale des études d’impact sur l’environnement.

A noter également qu’à la suite d’une recommandation de la Commission de gestion, une
réorganisation du Secrétariat général LEA est en cours et permettra d’optimiser les syner
gies entre les différentes unités, rendant ainsi l’Unité climat encore plus efficace.

Quant aux compétences perdues, chaque départ est évidemment à regretter puisque l’ad
ministration perd non seulement des compétences mais également de l’expérience. Cela
dit, une fluctuation saine est tout à fait normale et permet l’apport de nouvelles compé
tences et expériences professionnelles, ce qui est primordial pour une administration pu
blique qui veut rester efficiente.

Question 3 : Est-ce que ce départ a fait l’objet d’une intervention de la cellule ARC?
La saisine et la consultation de la cellule ARC sont des démarches confidentielles. Cela est
garanti par les dispositions réglementaires municipales en la matière (article 10, alinéa 3
des DR ARC). Il n’est dès lors par possible de renseigner le Conseil communal sur ce point

Question 4 Et « combien de fois par année la cellule ARC est-elle saisie » ?

Nombre de situations prises en Nombre de personnes à
Nombre de personnes im

Année
charge l’origine des demandes

pliquées dans les dé
marches ARC

2015 86 05 162

2016 101 122 182

2017 92 99 193

2018 100 — 116 166

2019 76 82 184

• 2020 77 78 145

2021 84 85 190

2022 95 104 263

24

f’t Ville de Lausanne

Question 5 : Pour chacune des directions de la Ville, quel est le pourcentage de rota
tion des chefs de services ainsi que des personnes clés (e.g. plan climat, pôle gare,
...) pour les années 2015 à 2022?

Le Service du personnel dispose de données consolidées depuis 2017. En préambule, il
convient de noter que la cohérence statistique sur de si petites cohortes (entre cinq et six
cheffes et chefs de service par direction) est à prendre avec prudence. Ceci étant précisé,
nous pouvons vous communiquer les éléments suivants pour les années 2017-2022, ces
chiffres comprenant les départs à la retraite

— CD 2 départs pour un taux de rotation de 5.6%

— SE 2 départs pour un taux de rotation de 5.6%

— SCS 2 départs pour un taux de rotation de 6.7%

— LEA 5 départs pour un taux de rotation de 15 %

— EJO 5 départs pour un taux de rotation de 16.7 %

— FIM 3 départs pour un taux de rotation de 8.3 %

— SIL 2 départs pour un taux de rotation de 5.6 %

Soit une moyenne pour ensemble des cheffes et chefs de service de la Ville de 8.8%. lI est
à noter que la moyenne pour l’ensemble du personnel est semblable à 84%

Question 6: Pour chacune des directions de la Ville, quel est le nombre de jours
d’absence maladie des chefs de services pour les années 2015 à 2022?

Vu le nombre réduit de cheffes et chefs de service par direction, soit entre cinq et six, la
Municipalité ne souhaite pas communiquer à l’échelle des directions, il serait trop aisé de
reconnaître les personnes concernées. Ainsi, s’agissant de données sensibles, en tant
qu’employeur nous ne pouvons pas les divulguer. Nous vous communiquons, à l’instar de
ce que fait la cellule ARC) des données consolidées au niveau de la Ville.

Ainsi, entre 2011 et 2022, la moyenne de jours d’absence est 6,7 jours/an par cheffe ou
chef de service, Il convient de souligner que ces jours d’absence contiennent les jours d’ab
sence liés au COVID-19.

314

rtrsS.rft5j Ville de Lausanne

Question 7 : Pour chacune des directions de la Ville, quel est le nombre de fois que la
cellule ARC a été saisie pour les années 2015 à 2022?

La cellule ARC peut être saisie à tout stade de développement d’un conflit, y compris de
manière préventive. Le personnel est invité à y faire appel le plus tôt possible. Il arrive par
ailleurs régulièrement que les directions des services ou les membres du réseau RH soient
à l’origine des demandes. Le nombre de demandes, en tant que tel, ne peut dès lors pas
servir d’indicateur de gravité. De ce fait, aucune statistique par direction ou service n’est pu
bliée. Les indicateurs globaux rendant compte des thématiques traitées par la cellule ARC
sont présentés dans son rapport annuel.

La Municipalité estime avoir ainsi répondu aux questions de M. Fabrice Moscheni.

Ainsi adopté en séance de Municipalité, à Lausanne, le i juin 2023.

Au nom de la Municipalité

Le vice-syndic Le secrétaire

David Payot Sin,on Affolter

4,4


Délibéré 19e séance CC du 5 mai 2026

text:
EXTRAIT

DU PROCÈS-VERBAL DU CONSEIL COMMUNAL DE LAUSANNE

ige séance du mardi 5 mai 2026

Présidence de M. Musa Kamenica, président

Le Conseil communal de Lausanne

— vu le Rapport-préavis N°2024/57 de la Municipalité, du 12décembre 2024;

— vu le rapport de la commission nommée pour examiner cette affaire;

— considérant que cet objet a été porté à l’ordre du jour,

décide:

d’accepter la réponse au postulat de Mme Françoise Piron et consorts: «Nos parcs et
jardins méritent des poubelles esthétiques et adaptées I

Ainsi délibéré en séance du Conseil communal de Lausanne

le mardi cinq mai deux mille vingt-six.

Le président Le secrétaire: