name: Annexe 1 - Extrait_tableau récapitulatif_SPADOM

text:
Sites Critères d'analyse de l'existant

Paysage Equipement

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proximité

d'une aire

de jeux

proximité

d'un parc

1 Barre, Barre 15, 1005 Lausanne EP de Beaulieu 2872 0 0% 234 8% 1149 40% 915 12 + - - - - - - - + PGA

2 Beaulieu, Bergières 17, 1004 Lausanne EP de Beaulieu 6859 198 3% 642 9% 2743 40% 2101 28 + - - - - - - - + PGA

3 Bellevaux, Aloys-Fauquez 45, 1018 Lausanne EP d'Entre-Bois 12673 5351 42% 3428 27% 5069 40% 1641 22 - - - - - - - - + PGA

4 Belvédère, Croix-Rouges 24, 1007 Lausanne 5663 2537 45% 1241 22% 2265 40% 1024 14 + - + - - - + + + PGA

4 Belvédère, Croix-Rouges 24, 1007 Lausanne 15030 3413 23% 2604 17% 6012 40% 3408 45

4 Belvédère, Croix-Rouges 24, 1007 Lausanne 3145 299 10% 218 7% 1258 40% 1040 14

4 Belvédère, Croix-Rouges 24, 1007 Lausanne 3259 13 0% 194 6% 1304 40% 1110 15

5 Bergières, Bergières 44, 1004 Lausanne EPS des Bergières 33167 16400 49% 4498 14% 13267 40% 8769 117 PPA

6 Béthusy, Béthusy 7, 1005 Lausanne EPS de Béthusy 34126 12485 37% 7128 21% 13650 40% 6522 87 + - + + - - + 0 +

7 Bois-Gentil, Bois-Gentil 7, 1018 Lausanne 3591 1401 39% 617 17% 1436 40% 819 11 PGA

7 Bois-Gentil, Bois-Gentil 7, 1018 Lausanne 8402 5043 60% 2093 25% 3361 40% 1268 17 + + + - + - - + + + PPA

8 Boissonnet, Boissonnet 45, 1010 Lausanne EP de la Sallaz 605 425 70% 53 9% 242 40% 189 3 0 0 + - - - - + 0 + PPA

9 Bourdonnette, Chavannes 101, 1007 Lausanne EP de Floréal 56482 20555 36% 14349 25% 22593 40% 8244 110 + - - - - - * - -

10 Chablière, Chablière 44, 1004 Lausanne EP de Pierrefleur 922 120 13% 62 7% 369 40% 307 4 - - - + - - - - + PPA

11 Chailly, Rovéréaz 9, 1012 Lausanne EP de Coteau-Fleuri 6962 958 14% 1077 15% 2785 40% 1708 23 0 - - - + - - + + PGA

12 Chandieu, Chandieu 23, 1006 Lausanne EP de Mon-Repos 3139 984 31% 858 27% 1256 40% 398 5 + + + - + + - + + + PPA

13 Chissiez, Eugène-Rambert 11, 1005 Lausanne EP de Mon-Repos 2835 145 5% 257 9% 1134 40% 877 12 - - - - - - - - 0 PPA

14 City-Blécherette, Petit-Flon 52-54, 1018 Lausanne EP de Pierrefleur 1679 164 10% 130 8% 672 40% 542 7 0 - - - - + - - + PGA

15 Colline, Davel 1, 1004 Lausanne EP de Beaulieu 4131 2012 49% 482 12% 1652 40% 1170 16 0 - + - 0 - + + 0 PPA

16 Coteau-Fleuri, Grangette 77, 1010 Lausanne EP de Coteau-Fleuri et 22701 13864 61% 4148 18% 9080 40% 4932 66 + - + + 0 + - + 0 +

16 Coteau-Fleuri, Grangette 77, 1010 Lausanne EPS I-de-Montolieu

17 Cour, Collège, Avenue de Cour 72, 1007 Lausanne EP de Floréal 3314 2022 61% 281 8% 1326 40% 1045 14

18 Croix-d'Ouchy, Ouchy 45, 1006 Lausanne EP de Mon-Repos 15417 2587 17% 2645 17% 6167 40% 3522 47 + + - - - - - + + PGA

19 Croix-Rouges, Chemin des Croix-Rouges 13 EPS du Belvédère 3259 13 0% 194 6% 1304 40% 1110 15

20 Devin, Devin 57, 1012 Lausanne EP de Coteau-Fleuri 867 138 16% 0 0% 347 40% 347 5 - - - - + - - - - PPA

21 Echallens 1, Echallens 1, 1004 Lausanne 4206 970 23% 513 12% 1683 40% 1170 16 PPA

22 Eglantine, Chemin de Messidor 3, 1006 Lausanne EP de Mon-Repos 1105 663 60% 153 14% 442 40% 289 4 + 0 + - 0 0 - + 0 PGA

23 Elysée, Elysée 6, 1006 Lausanne EPS de l'Elysée 29466 11633 39% 6384 22% 11787 40% 5403 72 + - + - 0 - + + + +

24 Entre-Bois, Entre-Bois 13bis, 1018 Lausanne
EP d'Entre-Bois et EPS

CF Ramuz 47950 33657 70% 18985 40% 19180 40% 195 3 - - - - - - - - 0 PPA

25 Figuiers, Cour 141, 1007 Lausanne EP de Floréal 1557 213 14% 163 10% 623 40% 460 6 - - - - - - - - 0 PGA

26 Floréal, Cour 14, 1007 Lausanne EP de Floréal 105729 78931 75% 37410 35% 42292 40% 4882 65 + - - - + + + 0 +

27 Florimont, Florimont 25, 1006 Lausanne EP de Mon-Repos 1986 1235 62% 440 22% 794 40% 354 5 - - - - - - + - + PPA

Annexe : évaluation de la qualité paysagère des préaux scolaires lausannois sur la base du tableau établi (extraits)
par le Service des parcs et domaines (SPADOM), septembre 2022

Collègen°

Contexte

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EP de Pierrefleur

EPS du Belvédère

Etablissement scolaire

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Données de base Objectif canopée

Surface

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(m2)

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perméabl

e/parcelle

(m2)

%

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canopée

2012

(m2)

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2012

Surface

objectif

canopée

2040

(m2)

%

objectif

canopée

2040

Surface

canopée

à planter

(m2)

Arbres à

planter

Sites Critères d'analyse de l'existant

Paysage Equipement

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proximité

d'une aire

de jeux

proximité

d'un parc

28 Grand-Vennes, Abeilles 11, 1010 Lausanne EPS I-de-Montolieu 47466 32845 69% 6922 15% 18987 40% 12065 161 - - - - + - - + 0 + + PGA

29 Jardins de Prélaz, Jardins de Prélaz 3, 1004 Lausanne EP de Prélaz 15536 8605 55% 122 1% 6214 40% 6092 81 - - - - + - - PGA

30 La Sallaz, Sallaz 38, 1010 Lausanne + - + - - + - + PGA

30 La Sallaz, Sallaz 38, 1010 Lausanne

30 La Sallaz, Sallaz 38, 1010 Lausanne

31 Léman, Léman 72, 1005 Lausanne EP de Mon-Repos 4634 4380 95% EPS C. F. Ramuz48% 1853 40% -382 -5 + + + + + + - + + + PGA

32 Malley, Pyramides 22, 1007 Lausanne EP de Prélaz 12665 7120 56% 2743 22% 5066 40% 2323 31 + - + - - - - 0 + PGA

33 Mon-Repos, Béthusy 12, 1005 Lausanne EPS de Béthusy 34126 12485 37% 7128 21% 13650 40% 6522 87 + + - + - 0 + + 0 + PGA

33 Mon-Repos, Béthusy 12, 1005 Lausanne EP de Mon-Repos 6379 15 0% 313 5% 2552 40% 2239 30 PGA

34 Montchoisi, Montchoisi 41, 1006 Lausanne EP de Mon-Repos 3621 578 16% 524 14% 1448 40% 924 12 - - - - - - - - +

35 Montoie, Montoie 19, 1007 Lausanne EP de Floréal 22976 13584 59% 3663 16% 9190 40% 5527 74 + - + - + - + 0 + PGA

36 Montolieu, Isabelle-de-Montolieu 129, 1010 Lausanne EP de la Sallaz 0 0 0% 0 0% 0 40% 0 0

37 Montriond, Dapples 58, 1007 Lausanne EP de Floréal 4471 339 8% 255 6% 1788 40% 1533 20 + - - - - - - - 0 PPA

38 Pavillon d'Entre-Bois, Entre-Bois 2, 1018 Lausanne EP d'Entre-Bois 1018 274 27% 21 2% 407 40% 386 5 + 0 - - - - - 0 + + + PGA

39 Pierrefleur, Boisy 8, 1004 Lausanne EP de Pierrefleur 10295 3994 39% 1477 14% 4118 40% 2641 35 - - - - - - + - + PPA

40 Plaines-du-Loup EP de Pierrefleur 0 0 0% 0 0% 0 40% 0 0

41 Pontaise, Druey 3, 1018 Lausanne EP de Beaulieu 6359 2020 32% 539 8% 2543 40% 2004 27 + - - - + + - + + + PPA

42 Pont-des-Sauges, Bossons 25, 51, 53, 1018 Lausanne EP de Pierrefleur 23968 10565 44% 1655 7% 9587 40% 7932 106 + - + - - + - + - PGA

43 Praz-Séchaud, Praz-Séchaud 8, 10, 12, 1010 Lausanne EP de Coteau-Fleuri 8751 3491 40% 441 5% 3500 40% 3059 41 - - - - - + - - - + PPA

44 Prélaz, Renens 1, 1004 Lausanne EP de Prélaz 9855 216 2% 262 3% 3942 40% 3680 49 + + - - - - - 0 + PGA

45 Provence, Martinet 15, 1007 Lausanne EP de Prélaz 5196 1667 32% 226 4% 2079 40% 1853 25 + - - - + + + 0 0 + PPA

46 Riant-Pré, Chemin de Bérée 6, 1010 Lausanne   EP de la Sallaz 40%

47 Riolet, Riolet 12, 1012 Lausanne EP de Coteau-Fleuri 3157 1550 49% 327 10% 1263 40% 936 12 - - - - - - - - 0

48 Rouvraie, Parc-de-la-Rouvraie 1, 1018 Lausanne EP d'Entre-Bois 569 490 86% 176 31% 228 40% 52 1 + 0 - + - - + 0 + PGA

48 Rouvraie, Parc-de-la-Rouvraie 1, 1018 Lausanne EPS C. F. Ramuz 5304 2419 46% 1083 20% 2122 40% 1039 14

49 Signal, Signal 27bis, 1018 Lausanne EPS I-de-Montolieu 4153 2207 53% 1118 27% 1661 40% 543 7 + 0 + - - - - + + PGA

50 Saint-Roch, Saint-Roch 7, 1004 Lausanne EPS de Villamont 5048 2216 44% 418 8% 2019 40% 1601 21 - - - - - - - + 0

51 Tivoli, Tivoli 15, 1007 Lausanne EP de Floréal 1946 478 25% 245 13% 778 40% 533 7 - - - - - - - - + PPA

52 Val d'Angrogne, Val d'Angrogne 4, 1012 Lausanne EP de Coteau-Fleuri 3314 2022 61% 281 8% 1326 40% 1045 14 - - - + - - - PPA

53 Valency, Glycines 2, 1004 Lausanne EP de Prélaz 1244 76 6% 207 17% 497 40% 290 4 - - - - - + - + + + PPA

54 Vers-chez-les-Blanc, Jorat 70, 1000 Lausanne 26 EP de la Sallaz 9419 7063 75% 148 2% 3768 40% 3620 48 + - + + + + - + + PPA

55 Vieux-Moulin, Plaines-du-Loup 6, 1018 Lausanne EP d'Entre-Bois 172327 131203 76% 68113 40% 68931 40% 818 11 + - - - + - - 0 0

56 Villamont, Magnolias 6, 1005 Lausanne EPS de Villamont 4133 0 0% 34 1% 1653 40% 1619 22 + - - - - - - - +

EP = établissement primaire Zone d'utilité publique

EPS = établissement primaire et secondaire Zone mixte de moyenne densité

Zone de parcs et espaces de détente

Zones d'utilité publique + zones de parcs et espaces de détente

PGA = plan général d'affectation

PPA = plan partiel d'affectation

5379 7266% 4189 18% 9568 40%

Note

générale U
sa

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s

Tr
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te
m

en
t

d
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Contexte

Arbres à

planter

EP de la Sallaz

Données de base Objectif canopée

A
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n° Collège Etablissement scolaire

Surface

parcelle

(m2)

surface

perméabl

e/parcelle

(m2)

%

perméabl

e

Surface

canopée

2012

(m2)

%

canopée

2012

Surface

objectif

canopée

2040

(m2)

%

objectif

canopée

2040

Surface

canopée

à planter

(m2)

23920 15755

format: application/pdf

category_fr: Document

parent_type: affair


Rapport commission n° 50 du 01.04.2022

text:
Conseil communal de Lausanne
______________________________________________________________________

1

Rapport de la commission Nº 50

chargée de l’examen du Préavis N° 2022/04 :
« Rénovation énergétique des installations de l’église

St-François et adaptation à l’usage actuel »

Président :   M. Valentin CHRISTE
Membres présents :  Mmes Anne BERGUERAND, Muriel CHENAUX MESNIER,

Derya CELIK, Graziella SCHALLER, Diane WILD
 MM. Eric BETTENS, Louis DANA, Guy GAUDARD,

Ngoc Huy HO
Membres excusés : Mmes Alix AUBERT, Sarah DEPALLENS, Paola RICHARD-

DE-PAOLIS
 M. Jean-Pascal GENDRE
Représentants de la Municipalité : M. David PAYOT, directeur d’Enfance, jeunesse et

quartiers (EJQ) ; Mme Estelle PAPAUX, secrétaire
générale EJQ ; Mme Elsa KURZ, responsable du domaine
cultes et temples à la direction EJQ

Notes de séance :   Mme Pierrette VONNEZ, assistante à la direction EJQ,
que nous remercions vivement.

Lieu : Eglise Saint-François, puis Conservatoire de Lausanne

Date et heure : Vendredi 1er avril 2022, 10h – 11h

Monument important de la ville, l’Eglise Saint-François date du XIIIe siècle. Les luminaires
qui y étaient installés jusqu’il y a peu dataient des années 1990. En raison de leur vétusté et de
l’arrêt de la fabrication des ampoules les équipant, il a été décidé leur remplacement et le
renouvellement de l’éclairage intérieur du bâtiment.

Le projet soumis à notre Conseil vise à installer un nouveau système d’éclairage permettant
de tenir compte de la variété d’utilisations du bâtiment (offices religieux, manifestations
culturelles, formation, tourisme, etc.), mais aussi des enjeux patrimoniaux et énergétiques. Il
est ainsi prévu l’installation de quatre lustres de 1m60 de hauteur, chacun suspendu au centre
de chaque travée (hormis la plus proche de l’entrée), ainsi que d’une série d’éclairages et de
projecteurs LED en différents points de l’église. Contrairement aux anciens équipements, ces
nouvelles installations offriront un éclairage adaptable aux besoins et permettront de mettre en
valeur certains éléments remarquables à l’intérieur du bâtiment (orgues et vitraux
notamment).

La puissance totale de l’éclairage actuel se monte à 15,5 kW pour une consommation annuelle
de l’ordre de 43’000 kWh, ce qui représente une facture d’électricité annuelle de l’ordre de
CHF 16'700.-. Tel qu’il est prévu, le projet aura une puissance d’éclairage totale de 4,3 kW
pour une consommation électrique annuelle estimée à moins de la moitié de la consommation

Conseil communal de Lausanne
______________________________________________________________________

2

actuelle. En fonction de l’ensoleillement, il est à prévoir que cette consommation soit plus
faible encore. Partant, l’on peut espérer une baisse significative des frais d’électricité par
rapport aux coûts actuels.

Les travaux de la commission débutent par une visite guidée de l’église. Les explications
techniques et commentaires sont assurés par Mme Marie BURGISSER JAQUIER, du bureau
Lumière Electrique, et M. Remy WILD, de Mondada Frigerio Dupraz Architectes, concepteurs
du projet de rénovation des luminaires. Ils répondent de manière complète et précise aux
questions de la commission. A l’issue de la visite, la commission les remercie pour leurs
éclaircissements, puis prend congé d’eux. Elle se dirige ensuite vers le Conservatoire de
Lausanne pour l’examen du préavis.

La discussion générale est l’occasion pour plusieurs commissaires de saluer le préavis et de
s’en déclarer satisfaits. L’esprit de sauvegarde du patrimoine qui préside au projet est
apprécié. Un commissaire s’interroge sur le montant apparemment faible consacré aux divers
et imprévus. M. le Municipal indique qu’il serait possible de puiser dans le budget de
fonctionnement en cas de nécessité d’un complément financier. En réponse à la question d’un
autre commissaire, il est rappelé qu’à teneur de la loi cantonale, l’entretien des lieux de culte
incombe aux communes, raison pour laquelle le Canton, bien qu’appelé à valider les travaux à
réaliser en raison du classement en note 1 de l’édifice, ne participe pas à leur financement…

Deux questions surgissent lors du passage en revue du préavis point par point. Il est ainsi
précisé que le coordinateur en matière d’accessibilité universelle a bien été consulté dans le
cadre de ce projet. L’église est d’ailleurs équipée d’une boucle magnétique pour les personnes
malentendantes et d’un accès pour les personnes à mobilité réduite. Il est également confirmé
que le projet bénéficiera d’une subvention du programme equiwatt à hauteur de CHF 20'000.-.

Conclusion de la commission : les quatre conclusions du préavis sont votées en bloc et sont
acceptées à l’unanimité.

Lausanne, le 1.V.2022  Le rapporteur :

 Valentin Christe

category_fr: Rapport


name: Dans le quartier de Marterey, la chaussée a été malmenée.

format: jpg

parent_type: news


name: Postulat de Bérard Marlène - Une Ville solidaire de ses commerçants et restaurateurs

text:
CONSEIL COMMUNAL DE LAUSANNE

 1

Initiative : Postulat

Titre :  Une Ville solidaire de ses commerçants et restaurateurs.

Postulante :  Marlène Bérard (PLR)

A Lausanne, le nombre de travaux en cours est extrêmement important. Une partie de ces travaux sont
entrepris par la Ville, d’autres le sont par des acteurs privés. Dans les deux cas, ces travaux ont des impacts
importants sur le chiffre d’affaires des commerçants et restaurateurs. La durée des travaux et donc la durée de
l’atteinte ont parfois des conséquences dramatiques. Certains commerces ou restaurants doivent fermer faute
d’arriver à payer les charges de loyer et de personnel.

La législation en matière de droit du bail permet d’obtenir une réduction du loyer lorsque le locataire ne peut
plus jouir convenablement de son bien à cause de nuisances. Des travaux (bruit, poussières, limitation de
l’accès, etc.) sont susceptibles de donner droit à des baisses de loyer compatibles avec la baisse du chiffre
d’affaires. Le problème c’est que ces baisses de loyer ne sont données qu’à la fin des travaux, une fois que
l’atteinte est terminée et qu’elle peut être chiffrée. En attendant, le commerçant ou le restaurateur reste avec
une charge de loyer pleine et potentiellement une difficulté à pouvoir faire face à cette charge en raison de la
diminution de son chiffre d’affaires qui est immédiate.

Afin d’éviter qu’un acteur économique de la ville doive fermer son commerce à cause de travaux dont il n’est
pas responsable, le PLR propose que la Ville mette en place un système de cautionnement permettant
d’anticiper l’octroi d’une réduction de loyer qui ne pourra intervenir qu’à la fin des travaux. En contrepartie, le
commerçant ou restaurateur cède sa créance contre le bailleur de sorte que la Ville puisse récupérer le montant
lorsqu’il est octroyé.

Ainsi, le présent postulat invite la Municipalité à étudier l’opportunité de :

1. Mettre sur pied un système de cautionnement permettant, à certaines conditions, aux commerçants
et restaurateurs qui voient leur chiffre d’affaires diminuer en raison de travaux dont ils ne sont pas les
maîtres d’ouvrage, de recevoir une avance sur le montant qui sera octroyé en fin des travaux à titre de
réduction de loyer.

2. Parmi les conditions nécessaires à l’obtention d’une telle avance figurent notamment les suivantes :

a. Être titulaire d’un contrat de bail commercial et être à jour avec le paiement des loyers ;
b. Céder à la ville la créance en réduction de loyer contre le bailleur ;
c. Subir des travaux depuis plus de 4 mois ;
d. Subir une diminution du chiffre d’affaires de plus de 20% sur la même période par rapport aux

trois dernières années ;
e. Se reconnaître débiteur du montant qui sera avancé par la Ville.

 Marlène Bérard (PLR)
Lausanne, le 12 octobre 2025

category_fr: Initiative


name: Postulat de Carvalho Arruda Carolina et crts - Pour une meilleure prise en charge des personnes transgenres et des personnes non-binaires par la police municipale

text:
Conseil communal de Lausanne

Initiative Postulat

Titre : Pour une meilleure prise en charge des personnes transgenres et
des personnes non-binaires par la police municipale

Initiant-e: Carolina CARVALHO

Afin améliorer la prise en charge des personnes transgenres et des personnes
non-binaires par la police municipale, le présent postulat invite la Municipalité à
étudier l’opportunité de mettre en place un dispositif composé de deux volets
l’adoption d’un protocole spécifique destiné à tout le corps de police et la nomination
d’une personne de référence ou d’une agente de liaison LGBTIQ+.

La Municipalité de Lausanne s’est donné le défi de mener une politique active contre les
discriminations faites aux populations LGBTIQ+1. En effet, depuis 2019, elle prépare les
bases d’une nouvelle politique transversale en faveur des personnes LGBTIQ+, en
s’appuyant largement sur l’expertise des associations, du personnel de l’administration, de
partenaires privés, parapublics ou publics. Cet effort a abouti, en 2021, à un plan stratégique
composé de 4 axes principaux2

1. Pour une ville inclusive et non discriminante. La Ville de Lausanne s’affirme
comme un centre urbain accueillant, inclusif pour les personnes, lieux et
organisations LGBTIQ+. Elle est ouverte à la diversité de genre, d’expressions de
genre et d’orientation sexuelle et affective.

2. Pour des espaces publics accueillants pour toutes et tous. La Ville de Lausanne
s’engage pour que chacune puisse vivre et affirmer son identité et expression de
genre, son orientation sexuelle en toute liberté et en toute sécurité.

3, Pour des prestations de qualité et ouvertes â toutes et tous sans
discrimination. La Ville de Lausanne s’engage à délivrer des prestations inclusives
et non discriminantes à l’égard des personnes LGBTIQ+.

4. Pour des pratiques exemplaires en tant qu’employeuse. La Ville de Lausanne
s’engage à mener une politique du personnel inclusive et non dïscriminante pour les
personnes LGBTIQ÷.

Lobjet du présent postulat s’inscrit dans le périmètre des axes 2 et 3 de ce plan stratégique
en ce qu’il vise une meilleure prise en charge globale des personnes transgenres et des
personnes non-binaires par la Police municipale, et cela quel que soit leur statut
(personnes victimes, auteures présumées, témoins ou administrées).

En effet, la grande majorité des interactions qu’une personne peut avoir avec la police se
passe dans un moment de vulnérabilité : elle peut avoir été vïctime d’un crime, être
interpellée lors d’un contrôle routier, être témoin d’une infraction, ou tout simplement devoir
faire une demande administrative. Dans ce genre de situation, elle peut se sentir mal à l’aise
et il est facile de se décourager quand il s’agit de faire appel à la police. Pour les personnes

Préavis N°2021 / 57 du 9décembre2021 - Politique municipale d’inclusion des personnes LGBTIQ+
2 Politique municipale LGBTIQ÷ : plan stratégique. Disponible sous:
httos//www lausanne ch/officiel/administration/securite-et-economie/secretariat-peneral-se/unites-administratives/
observatoire-de-la-securite/lgbtig

transgenres et les personnes non-binaires, à cela s’ajoute la crainte de subir des
discriminations liées à son identité de genre. Le corps de police doit non seulement étre
sensibilisé à ces questions, mais aussi avoir les bons outils pour garantir une prise en charge
respectueuse et efficace.

Des efforts ont, certes, déjà été faits en la matière. La Police municipale collabore
actuellement avec l’Association Pôle Agression et Violence (PAV)3 pour la sensibilisation de
nouvelles et nouveaux agents4. Toutefois, le corps de police n’est pas encore entièrement
outillé pour répondre aux objectifs émis par Municipalité dans son plan stratégique.

Pour soutenir la Police municipale dans cette nouvelle mission, une solution serait la mise en
place d’un dispositif pour la prise en charge globale des personnes transgenres ou les
personnes non-binaires, combinant deux volets

I. Ladoption et diffusion au sein du corps de police d’un protocole spécifique pour la prise
en charge des personnes transqenres et les personnes non-binaires. Il s’agit d’un recueil
de recommandations en termes de pratiques, de posture et de langage lors des
interventions et des procédures de police, applicables autant dans les postes de police
que dans l’espace public. Ce protocole inclurait, par exemple : la demande, systématique
et en amont de l’intervention, de la civilité et du prénom par lequel la personne souhaite
étre appelée à l’oral, le respect du genre selon lequel la personne se définit et l’emploi
des bons pronoms, indépendamment de ce qui est inscrit sur sa piéce didentité le cas
échéant, la possibilité de la personne de choisir le genre de la personne qui effectuerait
l’interrogatoire, la fouille et la palpation ; en cas d’encellulement, le choix d’être placée
avec des hommes ou avec des femmes etc.. Cette liste n’est pas exhaustive et un tel
protocole serait le fruit d’une réflexion commune impliquant le corps de police,
l’Observatoire de la sécurité et des discriminations de la Ville de Lausanne et les
associations LGBTIQ+.

2. La nomination d’une personne de référence ou d’une agente de liaison LGBTIQ+, qui
aurait une double mission d’un côté, soutenir et orienter les collègues du corps de
police, pour les rassurer dans leurs pratiques et dans le respect du protocole; de l’autre,
d’orienter et d’accompagner les victimes d’actes d’homophobie et transphobie dans leur
dépôt de plainte, une action parfois difficile à entreprendre pour elles, Celle personne
serait la « gardienne du temple », assurant l’égalité de traitement lors de chaque
intervention impliquant une personne transgenre ou une personne non-binaire. Elle
assurerait également que la sensibilisation reçue par les nouvelles et nouveaux agents
de police ne se perde pas au fil du temps et des procédures, et qu’elle se répande aux
anciennes et anciens agents. Elle travaillerait en complément à l’action de ‘Unité
spéciale pour la prise en charge des victimes, dont l’action se limite à la prise en charge
des victimes de violence,

Ce dispositif apporterait des avantages autant à la population concernée qu’au corps de
police. Pour les personnes transgenres et les personnes non-binaires, leur prise en charge
serait améliorée, leur a priori négatif sur la compréhension qu’ont les forces de l’ordre de la
question de la transidentité et de la non-binarité diminuerait et, par conséquent, aussi leur
crainte de subir un traitement discriminatoire dans leur interaction avec la police municipale.
Pour le corps de police, cela constituerait un soutien important dans leur mission, permettant
de rassurer les agentes dans leurs pratiques, de les orienter, pour qu’elles et ils
s’approprient de la question et se sentent compétentes. Cela permettrait de désamorcer les
tensions, de créer un lien de confiance entre ces personnes et la police municipale et
d’améliorer la collaboration.

httos://association-oav,ch/
Préavis N°2021 / 57 du 9décembre2021 - Politique municipale d’inclusion des personnes LGBTIQ+

Le présent postulat invite donc la Municipalité à étudier l’opportunité de mettre en place un
dispositif pour une meilleure prise en charge globale des personnes transgenres et les
personnes non-binaires par la police municipale de Lausanne, comprenant l’adoption et la
diffusion d’un protocole de prise en charge et de la nomination d’une personne de référence
ou d’une agente de liaison.

21
Lausanne, 12/09/2023 barolina CARVALHQ

Sébastien KESSLER Astrid LAVANDEROS Yvan SALZMANN

Samuel DE VARGAS Audrey PETOUD Deria CELIK

54
Caroline DEVALLONNÉ DINBALI


text:
Conseil communal de Lausanne

Initiative postulat

Titre Pour que les adolescents ne s’endorment plus sur leur table d’école

Initiant-e(-s) Pauline BLANC

Les adolescents ont un rythme biologique décalé. Ceci signifie que de se lever
tôt parait bien plus compliqué. On pourrait ainsi dire que demander à un
adolescent d’être pleinement efficace à 7h30... c’est comme demander à un
adulte de l’être à 5h30. Ainsi, il apparait opportun d’adapter les horaires
scolaires à cette réalité.

Se lever tôt... c’est souvent bien difficile pour les adolescents. Et ceci est expliqué
biologiquement: les adolescents ont souvent un retard de phase du rythme
circadien. Ceci signifie simplement que leur rythme est décalé. Cette réalité va bien
au-delà du simple fait « d’être du matin ou du soir» ou d’une question de volonté.

Ceci a des conséquences sur leur formation. En effet, les horaires d’école ne sont
pas adaptés au rythme des adolescents... avec des cours qui peuvent commencer
dés 7h30.

Certaines villes ont fait le test commencer l’école plus tard permet aux adolescents
d’améliorer leurs capacités de concentration et d’apprentissage en particulier.

Les horaires des cours sont fixés par les établissements scolaires, respectivement
par la Commune selon le cadre posé par le Canton (art. 70 LEO et 56 RLEO).

Ainsi, Lausanne a pleinement la compétence de retarder l’heure de début des cours
pour les adolescents (7H-11H).

Conclusions

Le présent postulat invite la Municipalité à étudier l’opportunité de

Retarder l’heure de début des cours pour les classes de 7H à 11H.

Lausanne, le 25 août 2023 Mnie PaLiline BLANC

l’initiant-e propose au Conseil de renvoyer ce postulat:

directement à la Municipalité pour étude et rapport préavis


name: Motion de Miauton Philippe et crts - Rendre Lausanne plus riche


name: Délibéré 23e séance CC du 20.06.2023 - Renvoi Municipalité - Pétition au CC de Morel Nicolas et crts - La culture accessible à toutes et tous, partout au Théâtre de Vidy

text:
EXTRAIT
DU PROCÈS-VERBAL DU CONSEIL COMMUNAL DE LAUSANNE

23° séance du mardi 20juin 2023

Présidence de Mrne Magali Crausaz Mottier, présidente

Le Conseil communal de Lausanne

vu la pétition de M. Nicolas Morel et crts « La culture accessible à toutes et tous,
partout au Théâtre de Vidy;

vu le rapport de la Commission permanente des pétitions

considérant que cet objet a été porté à l’ordre du jour,

décide;

de renvoyer cette pétition à la Municipalité pour étude et communication, en vertu de
l’article 73 lift. h) du Règlement du Conseil communal.

Ainsi délibéré en séance du Conseil communal de Lausanne
e mardi 20juin deux mille vingt-trois.

La présidente La secrétaire adjointe

category_fr: Pétition


name: Réponse à l'interpellation urgente de Mme Florence Beetschart-Narbel

format: pdf


Délibéré 21e séance CC du 26.05.2026

text:
EXTRAIT
DU PROCÈS-VERBAL DU CONSEIL COMMUNAL DE LAUSANNE

21 e séance du mardi 26 mai 2026

Présidence de M. Musa Kamenica, président

Le Conseil communal de Lausanne

- vu le postulat de Mme Anouck Saugy : « Lausanne : ville ou capitale ? » ;

- vu le rapport de la commission nommée pour examiner cette affaire;

- considérant que cet objet a été porté à l'ordre du jour,

décide:

de refuser la prise en considération de ce postulat.

Ainsi délibéré en séance du Conseil communal de Lausanne
le mardi vingt-six mai deux mille vingt-six.

Le président La secré~ adjointe

category_fr: Délibéré


Délibéré du 03.12.2025 - P 2025/33

text:
EXTRAIT

DU PROCÈS-VERBAL DU CONSEIL COMMUNAL DE LAUSANNE

9° séance du mercredi 3 décembre 2025

Présidence de M. Musa Kamenica, président

Le Conseil communal de Lausanne

— vu le Préavis N° 2025/33 de la Municipalité, du 23 octobre 2025

— vu le rapport de la commission nommée pour examiner cefte affaire;

— considérant que cet objet a été porté à l’ordre du jour)

décide;

1. d’octroyer un crédit d’étude de CHF 3300000.- pour:

— organiser un appel d’offres pour sélectionner un groupement de mandataires pour

mener les études jusqu’à la fin des appels d’offres pour la rénovation et la

transformation du Collége de Montriond

— organiser un concours d’architecture et d’ingénierie ainsi que le financement des

études jusqu’à la fin des appels d’offres pour la création d’un APEMS de 84 places

dans le préau du Collége de Montriond

2. de balancer le solde du compte d’attente CA GEFI 510 (projets Abacus 35101002600

et 35103001900) sur le crédit mentionné sous chiffre 1;

3. d’octroyer un crédit d’investissement de CHF 4’500’000.- pour la planification,

l’installation et la location d’un pavillon provisoire (containers) comprenant 16 salles

de classe (1-6P) et un accueil parascolaire de 84 places durant la période transitoire

des travaux;

4. d’autoriser la Municipalité à calculer et à comptabiliser les intérêts relatifs au crédit

mentionné sous chiffre 1 et 3 sur la rubrique 390 du Service des écoles et du

parascolaire

5. d’autoriser la Municipalité à calculer et à comptabiliser les charges d’amortissement

relatives au crédit mentionné sous chiffre 3 sur la rubrique 331 du Service des écoles

et du parascolaire.

Ainsi délibéré en séance du Conseil communal de Lausanne

le mercredi trois décembre deux mille vinqt-cinq.

La secrétaire adjointeLe président


name: Visuel aménagements nature - Plaines-du-Loup

format: webp


category_fr: Ordre du jour

parent_type: meeting

category_harmonized: agenda


text:
Autorisations d’achats informatiques et financement des projets informatiques non
couverts par un préavis spécifique
Autorisations d’achats informatiques 2024 et crédit-cadre annuel 2024

Préavis Nº 2023 / 52
 Lausanne, le 12 octobre 2023

Monsieur le Président, Mesdames, Messieurs,

1. Résumé
Pour faire suite aux deux premiers crédits-cadres annuels des projets informatiques non
couverts par un préavis spécifique mis en place dès 2022, il est proposé de poursuivre
cette démarche avec un crédit-cadre pour l’année 2024 respectant le budget de
CHF 900'000.- prévu au Plan des investissements (PI) 2024-2027. Ce financement com-
plète le budget des autorisations d’achats informatiques dont le montant s’élève à
CHF 970’100.-.
Le présent préavis participe à la mise en œuvre des objectifs suivants du programme de lé-
gislature :
13. L’innovation pour faciliter la vie de toute la population

2. Objet du préavis
Par le présent préavis, la Municipalité sollicite un crédit de CHF 970'100.- pour couvrir le fi-
nancement des autorisations d’achats informatiques 2024 ainsi qu’un crédit d’investisse-
ment du patrimoine administratif de CHF 900'000.- nécessaire à la couverture du finance-
ment des projets informatiques initiés soit par le Service d’organisation et d’informatique
(SOI), soit par les différents services de la Ville de Lausanne.

3. Préambule
Alors qu’elle était partie intégrante du préavis des autorisations d’achats de la Ville depuis
des années, la partie informatique est maintenant intégrée au préavis des besoins informa-
tiques pour un montant de CHF 970'100.-.
Un montant de CHF 900'000.- est prévu au Plan des investissements pour couvrir le besoin
de financement des projets informatiques pour 2024.

4. Autorisations d’achats informatiques 2024
Une partie du budget des autorisations d’achats est affectée aux besoins de chaque service
et permet ainsi de répondre à leurs besoins de logiciels bureautiques, de logiciels métier,
de postes de travail bureautiques, d’écrans ou encore d’imprimantes, pour un total de
CHF 500'000.-. Cette somme est répartie au prorata du nombre de postes de travail de
chaque service.
La seconde partie du budget des autorisations d’achats, appelée « Collectif », permet au
SOI de répondre aux besoins transverses (remplacement de matériel informatique en
panne, régularisation du nombre de licences logicielles, etc.) et s’élève à CHF 470'100.-,
conformément aux instructions budgétaires reçues.
La liste des autorisations d’achats 2024 se trouve en annexe (annexe 1).

Logement, environnement et architecture

Préavis N° 2023/52 du 12 octobre 2023

 2 / 6

5. Situation des projets informatiques prévus au crédit-cadre annuel 2023
Le présent préavis fait état d’un bilan intermédiaire de la situation des projets inscrits au
crédit-cadre annuel selon le préavis No 2022/29 « Financement des projets informatiques
non couverts par un préavis spécifique – Crédit-cadre annuel 2023 ».
5.1 Encadrement des travaux récurrents
Les prestations de chefs de projets seront engagées conformément au budget prévu.
5.2 Business Analyst
Les prestations de Business Analyst seront engagées conformément au budget prévu.
5.3 LADB/Horas
Après la réalisation de l’analyse, un appel d’offres est en cours afin d’engager les res-
sources de développement nécessaires à hauteur du budget prévu. Ce projet se poursuivra
jusqu’à début 2025.
5.4 AGIR II
Une partie du budget est déjà engagée à fin septembre 2023 et le solde le sera à la suite
d’un appel d’offres conjoint avec le projet LADB/Horas pour le développement. Ce projet se
poursuivra jusqu’à la fin du premier semestre 2024.
5.5 CRM transverse Ville - Système de suivi de la relation client
La phase d’analyse est terminée mais les engagements ne pourront pas se faire en 2023.
Une replanification sera nécessaire après avoir étudié le périmètre pilote avant généralisa-
tion à toute la Ville ainsi que les relations avec le référentiel des personnes. La réalisation
est prévue pour 2024.
5.6 Projet Refonte Intranet
Les engagements concernant ce projet doivent être établis à hauteur du montant prévu.
5.7 Projet Amarrage phase 2
Les prestations ont été engagées et sont en cours avec un dépassement de 70% sur le
montant provisionné. Le projet se terminera au premier trimestre 2024.
5.8 Projet SAS : Gestion LAMal BE RI
Les prestations ont été effectuées avec un dépassement de 6% sur le montant provisionné.
Ce projet s’est terminé à la fin du mois de septembre 2023.
5.9  Récapitulatif des projets 2023

Chapitre Projets 2023 Montants prévus
en CHF (TTC)

Montants
engagés
ou à engager
en CHF (TTC)

5.1 Encadrement des travaux récurrents 261'000 261’000

5.2 Business Analyst 294'000 294’000

5.3 LADB/Horas 500'000 500’000

5.4 AGIR II 150'000 150’000

5.5 CRM transverse Ville - Système de suivi de
la relation client

40'000 0

5.6 Projet Refonte Intranet 70'000 70’000

5.7 Projet Amarrage phase 2 50'000 85'200

https://orchestra.lausanne.ch/cpms/platform/control.action?path=view&_init=true&metaClassId=219&objectId=790

Préavis N° 2023/52 du 12 octobre 2023

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5.8 Projet SAS : Gestion LAMal BE RI 75'000 79'800

 Total des montants engagés pour les
projets informatiques 2023

1'440’000 1'440’000

6. Projets et prestations informatiques prévus pour le crédit-cadre annuel 2024
Ci-après se trouve la liste des projets et des prestations informatiques identifiés avec leur
coût estimé au moment de la rédaction du présent préavis.
6.1 Encadrement des travaux récurrents et Business Analyst
Renforcement de l’équipe des cheffes ou chefs de projet et Business Analyst pour faire face
à la demande grandissante des services en matière de projets informatiques et d’analyse
métier.
Coût estimé : CHF 230'000.-.
6.2 Contrôle d’ouverture des portes
En collaboration avec le Service des gérances, projet de migration des matériels de con-
trôle d’ouverture des portes et du logiciel associé.
Coût estimé : CHF 170'000.-.
6.3 Déménagement d’une des salles machine et sécurisation des autres sites
Projet de déménagement, démantèlement d’une des salles machine (Data Center) jugée à
risque ainsi que travaux de sécurisation des autres sites.
Coût estimé : CHF 120'000.-.
6.4 Remplacement du logiciel Cogitas
Projet de développement d’une solution personnalisée répondant aux besoins métiers :
suivi et gestion des immeubles, logements, demandeurs et locataires ; planification et réali-
sation de contrôles sur les logements ; intégration avec le Canton.
Coût estimé : CHF 150'000.-.
6.5 CRM transverse Ville - Système de suivi de la relation client
Ce projet fait suite à une première phase d’étude effectuée fin 2023 pour un CRM trans-
verse. L’objectif sera de réaliser une instance pilote répondant aux besoins d’au moins un
service avant généralisation, et de prendre en compte les besoins transverses Ville de rela-
tions clients en complément de ceux des services industriels (SIL) utilisant actuellement la
solution Sugar CRM.
Coût estimé : CHF 100'000.-.
6.6 Taxe de séjour V2
Ce projet est une suite de celui engagé dans le crédit-cadre 2022 et cette deuxième version
comportera des évolutions de la solution demandées par le métier, comprenant des amélio-
rations potentielles de la V1.
Coût estimé : CHF 100'000.-.
6.7 Magasin en ligne pour le musée Collection de l’Art Brut.
Ce projet permettra la mise en place d’un magasin en ligne pour la Collection de l’Art Brut.
Actuellement, les transactions se font à travers un formulaire de contact. Ce projet sera
basé sur une solution transverse existante et offrira une meilleure expérience aux acqué-
reurs des produits proposés.
Coût estimé : CHF 30'000.-.

https://orchestra.lausanne.ch/cpms/platform/control.action?path=view&_init=true&metaClassId=219&objectId=790

Préavis N° 2023/52 du 12 octobre 2023

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6.8 Résumé des projets et prestations envisagées en 2024

Chapitre Projets et prestations envisagés Montant en CHF
(TTC)

6.1 Encadrement des travaux récurrents et Business Ana-
lyst

230'000

6.2 Contrôle d’ouverture des portes 170’000

6.3 Déménagement d’une salle machine  120’000

6.4 Remplacement du logiciel Cogitas 150’000

6.5 CRM transverse Ville 100’000

6.6 Taxe de séjour V2 100’000

6.7 Magasin en ligne pour le musée Collection de l’Art Brut 30’000

 Total des projets et prestations informatiques
envisagés en 2024

900'000

7. Impact sur le climat et le développement durable
La mise en œuvre pratique d'une démarche informatique écoresponsable passe par plu-
sieurs étapes définies dans les engagements pris dans le cadre du label Numérique Res-
ponsable niveau 2. Ce label obtenu en mars 2023 et en vigueur jusqu’en mars 2026 est une
démarche d’amélioration continue qui vise à réduire l’empreinte écologique, économique et
sociale des technologies de l’information et de la communication (TIC). Grâce à ces ac-
tions, le SOI répond positivement aux engagements pris dans le Plan de législature ainsi
que le Plan climat.
Certaines initiatives et acquisitions proposées pour 2024 améliorent le travail quotidien de
plusieurs services et de leur personnel. Par exemple, les nouveaux écrans achetés par la
Ville sont certifiés avec des normes modernes pour le confort et la sécurité des utilisateurs
mais également vis-à-vis des matériaux utilisés pour leur fabrication (modèles sélectionnés
par l’association PAIR). De plus, la consommation d’électricité est réduite avec une qualité
de visualisation très supérieure.

8. Impact sur l’accessibilité des personnes en situation de handicap
Ce préavis n’a pas d’impact sur l’accessibilité des personnes en situation de handicap.

9. Aspects financiers
9.1 Incidences sur le budget d’investissement
(en milliers de CHF) 2024 2025 2026 2027 2028 2029 Total

Dépenses d’investissements AA 970.1 970.1

Dépenses d’investissements CC 900.0 900.0

Recettes d'investissements 0

Total net 1'870.1 0 0 0 0 0 1'870.1
Les dépenses d’investissement relative au Crédit-cadre (CHF 900'000.-) sont inscrites au
Plan des investissements (PI) 2024-2027.
Il se répartit entre une direction et les deux services suivants :
— le Service d’organisation et d’informatique (SOI) pour un montant de

CHF 1’771'700.- couvrant le financement du crédit-cadre des projets informatiques

Préavis N° 2023/52 du 12 octobre 2023

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(CHF 900'000.-) ainsi que les objets des autorisations d’achats de la Ville hors ceux de
SIL et du Service de l’eau (EAU) (CHF 871'700.-) ;

— la Direction des services industriels (SIL) pour un montant de CHF 78'500.- concernant
les objets des autorisations d’achats de cette direction ;

— le Service de l’eau (EAU) pour un montant de CHF 19'900.- concernant les objets des
autorisations d’achats de ce service.

9.2 Incidences sur le budget de fonctionnement

2024 2025 2026 2027 2028 2029 Total

Personnel suppl. (en EPT) 0

(en milliers de CHF)

Charges de personnel 0

Charges d'exploitation 0

Charges d'intérêts 15.7 15.7 15.7 15.7 15.7 78.5

Amortissements 374.0 374.0 374.0 374.0 374.1 1'870.1

Total charges suppl. 0 389.7 389.7 389.7 389.7 389.8 1'948.6

Diminution de charges 0

Revenus 0

Total net 0 389.7 389.7 389.7 389.7 389.8 1'948.6

Sur la base d’un taux d’intérêt moyen de 2% pour les SIL, de 1.75% pour EAU et de 1.50%
pour les autres services, les intérêts théoriques moyens développés par le présent préavis
s’élèvent à CHF 15’700.- par année à compter de l’année 2025. Cet amortissement sera ré-
parti sur les trois budgets de fonctionnement à hauteur de CHF 14'600.- pour le SOI,
CHF 900.- pour les SIL et CHF 200.- pour EAU.
En fonction de la durée d’amortissement de cinq ans, les charges d’amortissement an-
nuelles s’élèvent à CHF 374'000.- et seront comptabilisées à partir de l’année 2025. Ces
charges d’intérêt seront réparties sur les trois budgets de fonctionnement à hauteur de
CHF 354'300.- pour le SOI, CHF 15'700.- pour les SIL et CHF 4'000.- pour EAU.

10. Conclusions
Eu égard à ce qui précède, la Municipalité vous prie, Monsieur le Président, Mesdames,
Messieurs, de bien vouloir prendre les résolutions suivantes :
Le Conseil communal de Lausanne,
vu le préavis N° 2023/52 de la Municipalité, du 12 octobre 2023 ;
ouï le rapport de la commission nommée pour examiner cette affaire ;
considérant que cet objet a été porté à l’ordre du jour,
décide :
1. d’allouer à la Municipalité un crédit de CHF 970'100.- pour couvrir le financement des

autorisations d’achats informatiques pour l’exercice 2024 ;

2. d’allouer à la Municipalité un crédit d’investissement du patrimoine administratif de
CHF 900'000.- pour financer les projets informatiques non couverts par un préavis spé-
cifique pour l’exercice 2024 ;

3. d’amortir annuellement les montants indiqués sous chiffres 1 et 2 par les rubriques du
budget de fonctionnement 32.331 du Service d’organisation et d’informatique, 45.331
des services industriels et 21.331 du Service de l’eau ;

Préavis N° 2023/52 du 12 octobre 2023

 6 / 6

4. de faire figurer les intérêts relatifs aux dépenses découlant des crédits mentionnés sous
chiffres 1 et 2 sur les rubriques 32.390 du Service d’organisation et d’informatique,
45.322 des services industriels et 21.390 du Service de l’eau.

Au nom de la Municipalité

Le vice-syndic
David Payot

Le secrétaire
Simon Affolter

IMGSOILEA-19000101-12000000Organisation et informatique

Annexe : Liste des Autorisations d’achats informatiques 2024

category_fr: Préavis


name: Communication au Conseil communal - Désignation de M. Eric Constantin en qualité de chef du Service production et solutions énergétiques des Services industriels de Lausanne (SIL)

text:
ff* Ville de Lausanne
Municipalité

A Mesdames et Messieurs

les membres du Conseil communal
1002 Lausanne

Lausanne, le 24 août 2022

Désignation de M. Eric Constaritin en qualité de chef du Service production et
solutions énergétiques des Services industriels de Lausanne (SIL)

Madame la Présidente, Mesdames et Messieurs,

Le chef du Service production des SIL, Philippe Jaquet, ayant fait valoir son droit à une
retraite anticipée au 31 juillet 2022, la Municipalité a désigné Eric Constantin pour lui
succéder à partir du 1 septembre 2022.

Eric Constantin est entré en fonction le V novembre 2017 en tant que chef de la division
Usines thermiques au Service production. Il a démontré, durant ces cinq années, ses
compétences managériales, son aptitude à gérer ses équipes de manière participative,
ainsi que sa capacité à gérer des projets d’envergure en phase avec le Plan climat de la
Ville de Lausanne.

Ingénieur FIES en électrotechnique et ingénieur de gestion UTS, Eric Constantin -

actuellement âgé de 56 ans - a débuté sa carrière comme ingénieur chef de projet dans le
secteur de l’énergie. Il a ensuite développé pendant plus de 18 ans ses compétences
dans le domaine de la production, qu’il a complétées par des formations dans le
management.

La Municipalité profite de ce changement pour réorganiser le service afin de finaliser
l’organisation multifluide «Ariane». La division Centre de conduite rejoindra le service
Réseaux. La division Eclairage public, composée de deux sections Bureau technique et
Réalisations, sera transférée respectivement au Secrétariat général et au Service réseau.
Avec cette réorganisation, et afin de mieux correspondre à la diversité de ses activités qui
vont se développer ces prochaines années, le Service production sera renommé
Production et solutions énergétiques.

A la tête de ce service, M. Constantin jouera un rôle clé dans la concrétisation du Plan
climat au sein des SIL. Il sera notamment au coeur du renouvellement de la concession de
Lavey, de la construction du palier Massongex-Bex-Rhône et de la décarbonisation des

Secrétariat municipal

place de la Palud 2— case postale 6904— 1002 Lausanne

municipalite@lausanne.ch

#* Ville de Lausanne

réseaux thermiques. Le chauffage à distance lausannois distribuera en effet, dans les
années à venir, de la chaleur de sources renouvelables et locales telles que la
géothermie, l’aquathermie et le bois. D’autres activités dans les domaines thermique, du
contracting pour des solutions énergétiques et de la mobilité électrique seront également
vouées à se développer.

Eric Constantin succède à Philippe Jaquet. Arrivé aux SIL en 2010, ce dernier atout
d’abord dirigé le Service multimédia. Il a notamment assuré la planification et la
construction du réseau de fibre optique sur le territoire lausannois et la prise de
participation dans netplus, permettant ainsi de proposer de nouveaux services à notre
clientèle - TV interactive, téléphonie mobile - et de diminuer les coûts
d’approvisionnement. Lors de la réorganisation des SIL en 2018, M. Jaquet s’est vu
confier le Service production. Sous sa houlette, les SIL ont réalisé du contracting
thermique en énergie renouvelable aux Plaines-du-Loup et renforcé la production de
chauffage à distance pour répondre à l’augmentation de la demande. Il a également
assuré la disponibilité de la production de l’énergie électrique à Lavey et participé au
développement des réseaux électriques vers un transport d’énergie bidirectionnelle. Il a
aussi chapeauté l’optimisation de l’éclairage public et la réalisation du Plan Lumière
répondant aux exigences cantonales de diminution de consommation.

La Municipalité le remercie pour son engagement et pour le travail accompli et lui souhaite
une belle retraite.

Nous vous remercions de bien vouloir prendre acte de la présente communication et vous
prions d’agréer, Madame la Présidente, Mesdames, Messieurs, nos salutations
distinguées.

Au nom de la Municipalité

Le syndic Le secrétaire
Grégoire Junod Simon Affolter

*

212

category_fr: Communication


name: Présentation de l'écoquartier des Plaines-du-Loup


name: Postulat de Kyriakopoulos Virginie et crts - Une formation professionnelle en danse classique pour Lausanne

text:
Conseil communal de Lausanne

Initiative: postulat

Titre: Une formation professionnelle en danse classique pour Lausanne

lnltlant-e: Virginie KYRIAKOPOULOS

Dans le milieu de la danse, Lausanne jouit d'une renommée mondiale, grêce au Ballet Béjart
Lausanne et au Prix de Lausanne, notamment, et est devenue de ce fait un lieu d'attractivité
important dans ce domaine. Mais tire-t-on pleinement profit de ces atouts s'agissant des
jeunes danseurs et danseuses, de la région et au-delà, en matière de formation ?

Jusqu'à l'âge de 14 ans environ, l'école obligatoire offre une formation de danse classique
dans le cadre du système« Sport-Étude». Mais une fois cette étape dépassée, il n'y a plus
de possibilité de formation en danse classique dans la région , et les jeunes souhaitant
poursuivre leur formation n'ont pas d'autres choix que de quitter Lausanne. De ce point de
vue, la fermeture de l'école Rudra-Béjart, bien que celle-ci ne permettait pas l'obtention d'un
diplôme, a laissé un grand vide derrière elle.

Au niveau national, il n'y a aujourd'hui qu'une seule formation professionnelle en danse
classique (CFC de danseur/euse à orientation classique, Haute école d'art de Zurich). La
Suisse alémanique propose une offre« complète», puisqu'elle propose également un CFC
en danse contemporaine. Du côté romand, seul existe un CFC en danse contemporaine, à
Genève. Il y a donc un manque à combler et une place à prendre en Suisse romande pour
compléter les formations offertes aux jeunes danseurs/euses.

Une carrière de danseur/euse classique commence jeune. JI n'est pas rare qu'iels intègrent
une compagnie dès l'âge de 18-19 ans pour ensuite continuer leur chemin avec celle-ci
durant de nombreuses années. Ainsi, c'est à la sortie de l'école obligatoire que la formation
semble nécessaire et la plus utile, expliquant la forme du CFC choisie à Zurich. Par ailleurs,
la formation en danse classique constitue une excellente base qui permet de poursuivre une
carrière tant dans la filière classique, que contemporaine, l'inverse n'étant pas le cas.

Lausanne réunit tous les ingrédients pour la création d'une formation de danse classique
professionnalisante de qualité. Tout d'abord un contexte on ne peut plus propice en la
matière, avec une renommée mondiale, la concentration de nombreux/ses professionnels/les
reconnus/es internationalement, ainsi que des infrastructures qui pourraient être utilisées
dans le cadre d'un partenariat avec la Fondation Maurice Béjart ou le Conservatoire de
Lausanne, par exemple. Cela sans compter les services tels que ceux offerts aux sportifs
d'élite, par le biais du Centre Sport-Etudes, dont une telle école pourrait bénéficier, puisque
les danseurs/euses sont des artistes, qui nécessitent une formation de sportifs d'élite, en
plus d'une formation artistique.

Selon le rapport« La politique sportive lausannoise à l'épreuve du genre; Constats et
actions prioritaire pour développer l'égalité femmes-hommes dans le sport » (2021) établi par
la Ville de Lausanne, la danse est l'un des dix sports les plus pratiqués par les femmes. A ce
titre, à l'heure où la Municipalité souhaite encourager la pratique sportive féminine, il appara1t
d'autant plus pertinent de s'intéresser au volet formation de cet art hybride.

C'était d'ailleurs le cas, puisque la Ville soutenait l'école Rudra-Béjart jusqu'à sa fermeture il
y a peu. En effet, du fait des difficultés qu'elle a rencontrées, la Fondation Maurice Béjart a

dû se concentrer sur le cœur de son a~tivité et se délester de ce qui n'en faisait pas partie,
démontrant au passage, que bien que la collaboration entre les deux entités était
intéressante, la formule d'une école internalisée n'était vraisemblablement pas la bonne.

La création d'une école de danse classique professionnalisante indépendante de la
Fondation Maurice Béjart, mais qui saurait tirer profit des forces existantes, aurait ainsi toute
sa place à Lausanne. Les atouts de Lausanne en matière de danse pourraient faire de cette
école une des plus renommées d'Europe, qui participerait ainsi au rayonnement de la Ville,
au même titre que l'EPFL ou l'EHL.

Une telle formation devrait évidemment se mettre en place avec la collaboration du Canton.
Toutefois, la Ville de Lausanne pourrait agir comme initiatrice et facilitatrice auprès du
Canton et des institutions professionnelles telle la Fondation Maurice Béjart ou le Centre
Sport-Etudes. La Ville de Lausanne pourrait ainsi mettre à disposition des infrastructures,
soit directement, soit indirectement par le biais des fondations qu'elle subventionne, des
services, et des fonds comme elle l'a fait par le passé pour l'école Rudra-Béjart

Le présent postulat invite donc la Municipalité à étudier l'opportunité d'approcher le
Canton afin d'examiner la possibilité de la mise en place d'une formation
professionnelle en danse classique à Lausanne.

Lausanne, le 04 mars 2025

Tatiana TAILLEFERT

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Valérie D'ACREMONT

Eric BETTENS


Postulat_Blanc_quartier_Bourg.pdf v3.0

text:
Conseil communal de Lausanne

Initiative : postulat

Titre Un quartier de Bourg dynamique — pour un développement économique

Initiant-e(-s) : Pauline BLANC

Chquez ici pour saisir le résumé. (max 5 lignes)

Le quartier que constituent l’Avenue de Benjamin Constant et la Rue de Bourg était
autrefois un noyau économique de Lausanne. Force est de constater que cela a
tendance à s’amenuiser.

Non sans effort, les commerçants, restaurateurs et autres acteurs économiques privés
tentent tant bien que mal de maintenir ce lieu attractif. Un coup de pouce de la Ville
dans le but de renforcer la vitalité de ce secteur serait le bienvenu.

A titre d’exemples, l’aménagement urbain qui est fait à Benjamin Constant ne contribue
sans doute pas au développement économique de ce quartier, tout comme la
suppression des places de parc.

Si l’on peut se réjouir du développement économique de certains quartiers, à l’instar
du Flon, cela ne doit pas signifier que les autres quartiers, autrefois noyau
économique, doivent en pâtir. En effet, une détérioration de la fréquentation de ce
quartier est malheureusement constatée, en sus d’être de plus en plus délaissé par
les commerçants et restaurateurs, faute de conditions-cadres intéressantes.

Conclusions

Le présent postulat invite la Municipalité à étudier l’opportunité de

Mettre en oeuvre des conditions cadres propices au développement économique du quartier
Bourg-Benjamin Constant (rendre plus attractif les conditions d’établissement de commerces
et restraurants-bar, améliorer l’accessibilité, améliorer les aménagements urbains du
quartier, etc.).

Lausanne, le 24 septembre 2024 Mme Pauline
BLANC

Signataire(s) :

I Initiant-e propose au Conseil de renvoyer ce postulat:

Choisissez un élément.


name: Ressources de lutte contre les abus, la maltraitance et le harcèlement

format: link


name: Les enfants, les usagers les plus heureux!


name: Plan de circulation au centre-ville pendant les travaux du Grand-Pont


name: Milieu naturel humide riche en biodiversité au Riolet qui sera étendu dans le cadre de la renaturation